如何激励员工的上进心？

导读：" 如何激励员工的上进心？在任何组织或企业中，激励员工的上进心是非常重要的，因为这将直接影响到他们的工作表现和整体绩效。一个有动力和上进心的团队将能够更好地应对挑战，取得更好的成果。下面是一些激励员工上进心的方法：。1.设定明确的目标：为员工设定明确的目标，让"

如何激励员工的上进心？

　　在任何组织或企业中，激励员工的上进心是非常重要的，因为这将直接影响到他们的工作表现和整体绩效。

　　一个有动力和上进心的团队将能够更好地应对挑战，取得更好的成果。

　　下面是一些激励员工上进心的方法：。

　　1.设定明确的目标：为员工设定明确的目标，让他们知道他们正在为什么而努力工作。这将帮助员工保持专注，并为他们提供一个衡量自己进步的标准。

　　2.提供挑战和发展机会：员工渴望学习和成长，因此给予他们有挑战性的任务和项目，以及提供进修和培训的机会，能够激发他们的上进心。这将使员工感到自己的工作有意义，并且能够不断提升自己的能力。

　　3.给予适当的奖励和认可：及时给予员工适当的奖励和认可，是激励他们上进心的重要方式。

　　这可以是一份奖金、晋升、表彰或简单的口头赞扬。

　　这些奖励和认可不仅能够增加员工的积极性，还能够激发他们为了更好的成绩而努力工作。

　　4.建立积极的工作环境：一个积极的工作环境可以激发员工的上进心。

　　这包括鼓励员工间的合作和互助，提供适当的资源和支持，以及建立一个开放和透明的沟通渠道。

　　一个积极的工作环境将使员工感到自己被重视和认可，从而激发他们的上进心。

　　5.给予自主权和责任：给予员工适当的自主权和责任，能够激发他们的上进心。

　　这意味着让员工参与决策过程，让他们感到自己对工作有更大的控制权和责任。

　　这将使员工感到自己的工作有意义，并激发他们为了取得更好的结果而努力工作。

　　6.提供职业发展机会：给予员工职业发展机会，能够激发他们的上进心。

　　这可以是提供晋升机会，或者为员工提供跨部门或跨职能的机会。

　　这将使员工感到自己的工作有发展空间，并激发他们为了实现职业目标而努力工作。

　　总的来说，激励员工的上进心需要从多个方面进行考虑。设定明确的目标、提供挑战和发展机会、给予适当的奖励和认可、建立积极的工作环境、给予自主权和责任，以及提供职业发展机会，这些方法可以帮助组织或企业激励员工的上进心，从而提高整体绩效。

如何激励员工的积极性方式

如何激励员工的积极性方式

　　　　如何激励员工的积极性方式，在生活中，企业一般认为，给员工一个高的薪酬、好的待遇就能够让员工快乐，达致激励效果。

　　其实金钱所起到的激励作用是短时性的。

　　那么，如何激励员工的积极性方式呢？我们一起来学习一下吧。

　　如何激励员工的积极性方式1

　　1、绩效激励

　　　　企业要制定出一套完善的绩效考核制度，让员工知道自己的绩效考评结果，有利于员工清醒的认识自己。如果员工清楚公司对他工作的评价，就会对他产生激励作用，绩效考核可以调动员工的工作积极性，更有利于企业的发展，这对一个企业来说是一项很重要的工作。

　　2、目标激励

　　　　员工总有自己的职业动力，或是晋职加薪，或是稳定的工作，或是开心的工作，这些都是员工真实真正的想法。企业有自己的发展目标，最好的结局当然是“合二为一”，因此高员工激励就是结合员工自身状况确定其“职业目标”，明确其未来发游悄岁展方向，让员工目标和企业目标合二为一，这样员工自然奋发用力了，激励更加源于内心。

　　3、沟通激励

　　　　管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。

　　而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的`沟通。

　　可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞运帆鸟。

　　4、榜样激励

　　　　促进群体的每位成员的学习积极性，把优秀员工树立为榜样，让员工向他们学习。

　　虽然这个办法有些陈旧，但实用性很强。

　　近朱者赤，近墨者黑。

　　一个坏员工可以让大家学坏，一位优秀的榜样也可以改善群体的工作风气。

　　让员工向好的员工学习，一方面可以提高员工自身的职业技能和素颜，对一个公司的整体发展来说，是一个很不错的方法呢。

　　5、薪酬激励

　　　　企业中员工的工作热情不高，员工比较懒散，如要加大激励力度，则可以采用高弹性的薪酬模式，即加大浮动工资、奖金的构成比例，这样就有助于取得最佳的激励效果。保健性因素：工资、固定津贴、社会强制性福利项目、公司内部统一的福利项目等；激励性因素：奖金、物质奖励、股份、培训等。

　　如何激励员工的积极性方式2

　　1、榜样激励

　　　　榜样的力量是无穷的，用成功故事激发员工的斗志，可以点燃员工心中的梦。

　　　　创业型公司吸引和激励人才，靠的就是梦想。

　　　　成熟型企业依然如此。企业内部的明星人才，他们的成功现状和发展轨迹，都会激励一波波的后来者拼搏奋斗。

　　　　我们的家政企业，也可以尝试运用榜样的力量激励员工，让他们迸发出更大的能量。

　　2、生存竞争激发斗志

　　　　动态评估、末尾淘汰，让员工体会到在组织内生存的挑战。

　　　　企业在使用这一激励机制时，要掌握适度原则。因为过度夸大“生存危机”，可能会导致员工“破罐子破摔”，反而失去了激励意义。

　　3、危机意识，对外界变化保持敏感性

　　　　企业发展到一定阶段，员工很容易陷入温水煮青蛙的状态，失去对外界刺激的敏感性，进退维谷。

　　　　破除这种状态的最好方法就是防患未然，不断给员工灌输危机意识，让他们不敢停神睁下来，不能停下来，让付出成为一种习惯。

　　4、主动沟通，消除员工心理障碍

　　　　主动沟通才叫沟通，被动沟通只是信息传递。

　　　　要想激励员工，就要消除日常不管不顾的方式，建立实时的沟通机制，积极的走出去，主动与员工沟通，消除员工被管理的心理障碍，让他们对组织产生认同感，在被尊重的状态中感受到激励性。

　　5、用兴趣引领员工

　　　　爱好可以激发员工的投入度、兴奋感和成就感。

　　一般而言，爱好并不容易形成事业。

　　不过管理者可以在工作中设计环节，代入员工的爱好，让兴趣成为最好的吸引力和工作动力。

　　　　西蒙在《管理行为》一书中提到了“职业倦怠”，指出无论哪个时代，何种工作，从业时间久了，都会产生职业倦怠，这是由于长期重复单一性工作导致的。

如何激励员工们积极性

如何激励员工们积极性

　　　　如何激励员工们积极性，想长期的激发员工的积极性,必须从制度上来解决,然后配合着和谐欢快,积极向上的工作环境,，想要激发员工的积极性很简单，下面由我给大家点建议，大家一起来看看如何激励员工们积极性。

　　如何激励员工们积极性1

　　　　自古深情留不住，往往套路得人心，想要激发员工的积极性？很简单，只要明白这几点，你就是专家，你就是一个优秀的管理者。

　　　　1、完善的奖惩制度。

　　动人心的不是鼓励，而是工资。

　　想要调动员工的积极性，最直接并且有效的方式就是加薪，绩效和完善的奖惩制度。

　　有的时候员工没有积极性的原因只因没有完善的奖惩制度。

　　　　2、合理安排工作任务。

　　人是感性的动物，不管身处何地，身居何职，都讲究一个舒心、喜欢和愿意。

　　很多公司喜欢高压政策，喜欢满负荷工作制度。

　　但那样不长久，一个可持续长久发展的公司在拥有完善的奖惩制度之后，还会有针对员工的福利政策。

　　比如合理安排员工作息时间，业余时间，团建，生日，野外扩展训练。

　　过往的案例证明这种方式很有效。

　　　　3、展望未来。

　　一般对职场新人最有效，说白了就是画大饼。

　　职场新人将工作看得很重，凡事认真负责，生怕做错事给上司留下不好的印象，影响下一步晋升。

　　所以，当你将公司的前景，未来的发展，甚至是他的职业初步规划一描述，新员工的积极性就都调动起来了。

　　　　4、精神文明建设。

　　一个有企业文化的公司，一个有树人精神的公司是伟大的公司。

　　想要调动员工的积极性，那就要注重员工的精神文明建设，向心力、凝聚力、荣誉感、使命感、责任心等。

　　工作虽然为了钱，但不是为了钱才去工作。

　　与其许诺金钱、岗位、不如赋予员工一些不同寻常的使命，让员工喜欢这份工作，热爱这份工作，在得到应有的报酬之外，愿意维护公司的利益。

　　　　5、劳有保障，劳有所乐，老有所养。

　　在之前我已经强调过完善的奖惩制度的重要性。

　　但这还不够，劳有保障和劳有所乐我们很好理解。

　　但是这个老有所养，指的不是在职员工，而是在职员工家属。

　　有的时候企业忽略了职工家属的心情，如果能在这方面照顾一些贫困职工家庭，那么这个企业有了名声，亦对员工有了交待。

　　　　试问这样一个好的企业，该公司的员工只要脑袋正常就不会轻易离职。更别提所谓的积极性了，员工甚至会宣扬企业的这些好处，会进一步增加企业的软实力。

　　如何激励员工们积极性2

　　　　企业的发展需要员工的支持。

　　管理者应懂得，员工决不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。

　　而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励；要想激励员工，又必须了解其动机或需求。

　　每个管理者首先要明确两个基本问题：第一，没有相同的员工；第二，不同的阶段谨慧中，员工有不同的需求。

　　　　那么，主管人员能够采用的主要激励技术有哪些?虽然激励是如此复杂并且因人而异，因而也不存在唯一的最佳答案，但我们还是可以总结出一些主要的激励方式。

　　薪水激励

　　　　虽然在知识经济时代的今天，人们生活水平已经显著提高，金钱与激励之间的关系渐呈弱化趋势，然而，物质需要始终是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。

　　所以，物质激励仍是激励的主要形式。

　　如采取工资的形式或任何其他鼓励性报酬、奖金、优先认股权、公司支付的保险金，或在做出成绩时给予奖励。

　　要使金钱能够成为一种激励因素，管理者必须记住下面几件事。

　　　　第一，金钱的价值不一。相同的金钱，对不同收入的员工有不同的卜猜价值；同时对于某些人来说，金钱总是极端重要的，而对另外一些人可从来就不那么看重。

　　　　第二，金钱激励必须公正。一个人对他所得的报酬是否满意不是只看其绝对值，而要进行社会比较或历史比较，通过相对比较，判断自己是否受到了公平对待，从而影响自己的情绪和工作态度。

　　　　第三，金钱激励必须反对平均主义，平均分配等于无激励。除非员工的奖金主要是根据个人业绩来发给，否则企业尽管支付了奖金，对他们也不会有很大的激励。

　　目标激励

　　　　就是确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的。

　　目标作为一种诱引，具有引发、导向和激励的作用。

　　一个人只有不断启发对高目标的追求，也才能启发其奋而向上的内在动力。

　　每个人实际上除了金钱祥弊答目标外，还有如权力目标或成就目标等。

　　管理者就是要将每个人内心深处的这种或隐或现的目标挖掘出来，并协助他们制定详细的实施步骤，在随后的工作中引导和帮助他们努力实现目标。

　　　　当每个人的目标强烈和迫切地需要实现时，他们就对企业的发展产生热切的关注，对工作产生强大的责任感，平时不用别人监督就能自觉地把工作搞好。这种目标激励会产生强大的`效果。

　　尊重激励

　　　　我们常听到“公司的成绩是全体员工努力的结果”之类的话，表面看起来管理者非常尊重员工，但当员工的利益以个体方式出现时，管理者会以企业全体员工整体利益加以拒绝，他们会说“我们不可以仅顾及你的利益”或者“你不想干就走，我们不愁找不到人”，这时员工就会觉得“重视员工的价值和地位”只是口号。

　　　　显然，如果管理者不重视员工感受，不尊重员工，就会大大打击员工的积极性，使他们的工作仅仅为了获取报酬，激励从此大大削弱。这时，懒惰和不负责任等情况将随之发生。

　　　　尊重是加速员工自信力爆发的催化剂，尊重激励是一种基本激励方式。上下级之间的相互尊重是一种强大的精神力量，它有助于企业员工之间的和谐，有助于企业团队精神和凝聚力的形成。

　　参与激励

　　　　现代人力资源管理的实践经验和研究表明，现代的员工都有参与管理的要求和愿望，创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。毫无疑问，很少有人参与商讨和自己有关的行为而不受激励的。

　　　　因此，让职工恰当地参与管理，既能激励职工，又能为企业的成功获得有价值的知识。通过参与，形成职工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。

　　工作激励

　　　　工作本身具有激励力量。

　　为了更好地发挥员工工作积极性，管理者要考虑如何才能使工作本身更有内在意义和挑战性，给职工一种自我实现感。

　　管理者要进行“工作设计”，使工作内容丰富化和扩大化，并创造良好的工作环境。

　　还可通过员工与岗位的双向选择，使职工对自己的工作有一定的选择权。

　　培训和发展机会激励

　　　　随着知识经济的扑面而来，当今世界日趋信息化、数字化、网络化。

　　知识更新速度的不断加快，使员工知识结构不合理和知识老化现象日益突出。

　　他们虽然在实践中不断丰富和积累知识，但仍需要对他们采取等级证书学习、进高校深造、出国培训等激励措施，通过这种培训充实他们的知识，培养他们的能力，给他们提供进一步发展的机会，满足他们自我实现的需要。

　　荣誉和提升激励

　　　　荣誉是众人或组织对个体或群体的崇高评价，是满足人们自尊需要，激发人们奋力进取的重要手段。

　　从人的动机看，人人都具有自我肯定、光荣、争取荣誉的需要。

　　对于一些工作表现比较突出、具有代表性的先进员工，给予必要的荣誉奖励，是很好的精神激励方法。

　　荣誉激励成本低廉，但效果很好。

　　负激励

　　　　淘汰激励是一种惩罚性控制手段。按照激励中的强化理论，激励可采用处罚方式，即利用带有强制性、威胁性的控制技术，如批评、降级、罚款、降薪、淘汰等来创造一种令人不快或带有压力的条件，以否定某些不符合要求的行为。

　　　　现代管理理论和实践都指出，在员工激励中，正面的激励远大于负面的激励。

　　越是素质较高的人员，淘汰激励对其产生的负面作用就越大。

　　如果用双因素理论来说明这一问题可能更易让人理解。

　　淘汰激励一般采用了单一考核指标，给员工造成工作不安定感，同时也很难让员工有总结经验教训的机会。

　　同时还会使员工与上级主管之间的关系紧张，同事间关系复杂，员工很难有一个长期工作的打算。

怎么激励员工的积极性

怎么激励员工的积极性

　　怎么激励员工的积极性。

　　每个公司都有着若干的员工，而员工的积极性决定了这家公司的发展，很多领罩辩导者经常烦恼于如何激励员工的积极性。

　　接下来就由我带大家一起详细了解下怎么激励员工的积极性。

怎么激励员工的积极性1

1、工作激励

　　工作激励主要指工作的丰富化。工作丰富化之所以能起到激励作用，是因为它可以使员工的潜能得到更大的发挥。

2、支持激励

　　一个好的老板应善于启发员工自己出主意想办法，善于支持员工的创造性建议，善于集中员工的智慧，把员工头脑中蕴藏的聪明才智挖掘出来，使员工善于开动脑筋，勇于创造。

　　要爱护员工的进取精神和独特见解，爱护他们的积极性和创造性。创造一种宽松的环境，比如信任员工，让他们参与管理，这样他们会更加努力地发挥出最大潜能。

3、关怀激励

　　作为一个老板，对员工应关怀备至，创造一个和睦、友爱、温馨的环境。

　　员工生活在团结友爱的集体里，相互关心、理解、尊重，会产生兴奋、愉快的感情，有利于开展工作。

　　相反，如果员工在冷漠的环境里生活，就会产生孤独感和压抑感，使得情绪低沉，进而打消积极性。

4、竞争激励

　　员工总有一种在竞争中成为优胜者的心理。

　　老板组织各种形式的竞争比赛可以激发员工的热情。

　　比如，各技术工种之间的操作表演赛，各种考察职工个人的技能、智能、专长的比赛，以及围绕员工的学习、工作等开展的各项竞争比赛，这些竞争比赛对员工个体的发展有很大的激励作用。

5、强化激励

强化激励，可归纳为下面的口诀：

　　奖罚有据，力戒平均。

　　目标明确，小步渐进。

　　标准合理，奖惩适度。

　　投其所好，有的放矢。

　　混合运用，奖励为主。

　　趁热打铁，反馈及时。

　　一视同仁，公允不偏。

　　言而有信，诺比千金。

怎么激励员工的积极性2

5个维度教你如何激发员工积极性

调动员工积极性维度一：利益驱动

　　服务中遇到很多企业老板谈及薪酬问题时表示分钱比挣钱还难，不分不对，分也麻烦，特别是到年终奖的时候。

　　人性的共同点，每个人都只能看到自己的努力自己的付出而忽视了别人的努力别人的业绩。

　　个人产生抱怨个人心里也难受，分离职率更高。

　　不分个人对企业有意见对老板有意见。

　　利益分配机制很重要，是企业做大做强的基石。

　　利益分配分短期利益和长期利益。

　　短期利益就是薪酬绩效员工层面，只是短暂分配了公司利润。

　　对核心骨干，好的关键性人才，企业留不住的时候，短期利益是留不住人才。

　　企业的长期利益在哪里，利润的分配是短期的利益，长期利益是品牌价值的部分。

　　这部分我们员工是没有享受的。

　　对于核心人才，提供股权激励提供事业的平台，不仅仅是短期收入的问题而是长期利益的问题。

　　作为一个领导如何激发员工的积极性这是一种艺术。

　　利益的驱动是收入和成长的驱动。

调动员工积极性维度二：情感驱动

　　企业是由人构成的，企业是有人情的地方，企业不是冷冰冰的是由人构成的。

　　我们有记忆有共同的回忆共同的目标共同的使命共同的`价值取向而走到一起。

　　为了共同的事业。

　　思想最近的人是亲人工作关系最近的人是亲人。

　　所以情感驱动非常重要。

　　企业是由人构成的，领导的作用是把每个人的潜能激发出来而不是抑制住。

　　不会管理的人会死死的把人控制住把人约束住，其实怎么约束都会出问题，越约束越麻烦。

　　管理界现在经常在讨论日式管理到底好不好的问题。

　　有很多人说不好，认为日式管理非常机械抑制了人的创造力，但是他很注重团队的结果，有超强的执行力。

　　超强的自我约束能力，但是他太标准太规范把个人的思想抑制住了。

　　所以说物极必反管理也是如此。

　　情感的激发是非常重要的。

　　制度化管理就没有情稿隐感的部分，有很多的管理制度是硬的是刚。

　　情感的管理沟通的管理。

　　领导的沟通的艺术情感的柔性的部分。

调动员工积极性维度三：环境的驱动

　　很多企业理解的环境是办公的环境好不好，厂区环境好不好，有没有空调有没有宿舍等等，这些物质层面的重要，但是还有一些感觉层面的精神层面的，一个团队的氛围。

　　一个员工到一个企业首先看的是外在的环境紧接着是公司内部的环境工作的氛围，这就是企业文化的部分。

　　企业内部正能量大于负能量的时候，充满激情斗志创造力。

　　当一个充满负能量的时候，员工抱怨这样的团队便抑制住了人的创造力。

　　所以说环境的驱动非常重要，什么样的环境就产生什么样的人。

　　工作环境是看不到的只能感受得到，就像软钢物敬缺一样，空气中是什么样的气氛，再优秀的人进来也容易被染成一个颜色。

　　作为企业操盘手则需要具备这样的能力，驾驭空气的能力引导的能力。

　　很多人不一定理解，但是仔细去思考这部分是非常重要的。

调动员工积极性维度四：成长的驱动

　　企业里面的人分三种，高层中层和基层，基层和中层最需要的是成长的能力和成长的空间。

　　基层更多的是收入的需要为第一位，中层成长则是第一位收入也可以说并列第一位或第二位，而高层最核心的是把事业当第一位把收入当第二位，他看的是更长远。

　　所以一个企业的成长速度也决定了一个企业的发展速度。

　　所以，企业里的成长驱动机制是非常重要的。

　　努力去构建自己的成长驱动体系，可以用培训体系人才晋升体系传帮带体系，都可以。

　　但是，现在社会变化太快，他需要天天成长，天天进步。

调动员工积极性维度五：事业的驱动

　　事业的驱动更多的偏向于关键性人才，作为一个操盘手来说，天天面对的是人的管理。

　　没有一套自己的方法和工具，怎么能驾驭好团队。

　　所以说这五种驱动能力是领导操盘手的必备工具。

　　利益驱动，员工驱动这块更核心的是薪酬激励、绩效激励、奖金激励、分红激励四部分。

　　对待关键性人才，有一部分叫股权激励。

如何进行员工激励?有什么好方法?

　　员工激励分为5种：榜样激励、目标激励、授权激励、尊重激励、沟通激励等。具体方法如下

1、榜样激励

　　为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里管理者都是下属的镜子。

　　可以说只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。

　　“表不正，不可求直影。

　　”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。

　　领导是员工们的森配模仿对象，激励别人之前，先要激励自己，要让下属高效，自己不能低效，塑造起自己精明强干的形象，做到一马当先、身先士卒，用自己的热情引燃员工的热情，你们干不了的，让我来，把手“弄脏”，可以激励每一个员工，在搏春塌员工当中树立起榜样人物。

2、目标激励

　　激发员工不断前进的欲望是人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。

　　这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。

　　管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。

　　让员工对企业前途充满信心，用共同目标引领全体员工，把握“跳一跳，够得着”的原则，制定目标时要做到具体而清晰，要规划出目标的实施步骤，平衡长期目标和短期任务，从个人目标上升到共同目标，让下属参与目标的制定工作，避免“目标置换”现象的发生。

3、授权激励

　　重任在肩的人更有积极性，有效授权是一项重要的管理技巧。

　　不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。

　　通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

　　不要成为公司里的“管家婆”，权力握在手中只是一件死物，用“地位感”调动员工的积极性，重要任务更能激发起工作热情，准备充分是有效授权的前提，在授权的对象上要精挑细选，看准授权时机，选择授权方法，确保权与责的平衡与对等，有效授权与合理控制相结合。

4、尊重激励

　　给人尊严远胜过给人金钱，尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。

　　以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。

　　可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。

　　尊重是有效的零成本激励，懂得尊重可得“圣贤归”，对有真本事的大贤更要尊崇，责难下属时要懂得留点面子，尊重每个人，即使他地位卑微，不妨用请求的语气下命令，越是地位高，越是不能狂傲自大，不要叱责，也不要质问，不要总是端着一副官架子。

5、沟通激励

　　下属的干劲是“谈”出来的。

　　管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。

　　而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。

　　可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。

　　沟通是激励员工热情的法宝，沟通带来理解，理解带来合作，建立完善的内部沟通机制，消除沟通障碍，确保信息共享，善于寻找沟通的“切入点”，与员工顺畅沟通的七个步骤，与下属谈话要注意先“暖身”，沟通的重点不是说，而是听，正确对待并妥善处理抱怨。

　　如何做好员工的激励也是企业领导者要慎重考虑的一个重要内容。

　　激励可以分为正负两个方面，也就是我们常说的奖罚分明。

　　对优秀员工一定要激励，从而提升他们的工作积极性，不断为其企业创造更多的价值。

扩展资料：

特点

　　激励是对员工潜能的开发，它完全不同于自然资源和资本资源的开发，无法用精确的计算来进行预测、计划和控制。员工激励有以下几个特点：

　　激励的结果不能事先感知，激励是以人的心理作为激励的出发点，激励的过程是人的心理活动的过程，而人的心理活动不可能凭直观感知，只能通过其导致的行为表现来感知。激励产生的动机行为是动态变化的，从认识的角度来看，激励产生的动机行为不是固定不变的。

　　受多种主客观因素的制约，不同的条件下基圆，其表现不同。

　　因此，必须以动态的观点认识这一问题。

　　激励手段是因人而异的从激励的对象来看，由于激励的对象是有差异的，所以人的需要也千差万别，从而决定了不同的人对激励的满足程度和心理承受能力也各不相同。

参考资料来源：百度百科-员工激励

激励员工上进的句子_鼓励公司职员上进的话

　　　　当员工对工作产生懈怠的心理时，不妨用一些励志正陆前能量的话来激发他们的上进心。这是我整理的激励员工上进的句子，欢迎阅读!

　　激励员工上进的句子

　　　　1.别人可以违背因果，别人可以害我们，打我们，毁谤我们。可是我们不能因此而憎恨别人，为什么?我们一定要保有一颗完整的本性和一颗清净的心。

　　　　2.路，是自己走出来的;机会是自己创造出来的。

　　　　3.能冲刷一切的除了眼泪，就是时间，以时间来推移感情，时间越长，冲突越淡，仿佛不断稀释的茶。

　　　　4.人，最大的敌人是自己。

　　　　5.记住该记住的，忘记该忘记的。改变能改变的，接受不能改变的。

　　　　6.摔倒了爬起来就好。

　　　　7.泉水，奋斗之路越曲折，心灵越纯洁。

　　　　8.人活着就要快乐。

　　　　9.什么是不幸?不幸是你看到别人比你幸福。

　　　　10.勤奋，机会，乐观是成功的三要素。注意：传统观念认为勤奋和机会是成功的要素，但是经过统计学和成功人士的分析得出，乐观是成功的第三要素

　　　　11.对科学家来说，不可逾越的原则是为人类文明而工作。——李约瑟

　　　　12.一千个人就有一千种生存方式和生活道路，要想改变一些事情，首先得把自己给找回来。

　　　　早春清13.己所不欲，勿施于人。——孔子

　　　　14.未遭拒绝的成功决不会长久。

　　　　15.成功是努力的结晶，只有努力才会有成功。

　　　　16.走在路上，挫折是难免的，低潮是必然的，孤独与寂寞是如影随形的;总有被人误解的时候，总有寄人篱下的时候，总有遭人诽谤与暗算的时候。这些时候，要知道潮涨潮落波谷波峰的道理，只要你能够耐心等待，受得了折磨，守得住底线，一切都会证明，生活不会抛弃你，命运不会舍弃你。

　　　　17.种子放在水泥地板上会被晒死，种子放在水里会被淹死，种子放到肥沃的土壤里就生根发芽结果。选择决定命运，环境造就人生!

　　　　18.终而复始，日月是也。

　　死而复生，四时是也。

　　奇正相生，回圈无端，涨跌相生，回圈无穷。

　　机遇孕育著挑战，挑战中孕育著机遇，这是千古验证了的定律!。

　　　　19.智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质重要。方向大于方法，动力大于能力，做人大于做事!

　　　　20.制胜不凭体力靠智力，成功不靠奇迹靠轨迹。

　　成功不在于是否拿到好牌，关键在于能否将手中的坏牌打好。

　　人生最重要的是，知道自己去哪里!。

　　鼓励公司职员上进的话

　　　　1.在真实的生命里，每桩伟业都由信心开始，并由信心跨出第一步。

　　　　2.在你不害怕的时间去斗牛，这不算什么;在你害怕时不去斗牛，也没有什么了不起;只有在你害怕时还去斗牛才是真正了不起。

　　　　3.在家里看到的永远是家，走出去看到的才是世界。把钱放在眼前，看到的永远是钱，把钱放在有用的地方，看到的是金钱的世界。

　　4.再黑的黑夜也会迎来黎明，再长的坎坷也会出现平路，怀抱着一棵永不放弃的希望之心，明天就会有温暖的阳光雨露，坚持吧朋友，胜利就在你的下一步路!

　　　　5.再长的路，一步步也能走完，再短的路，不迈开双脚也无法到达。

　　　　6.有志者自有千计万计，无志者只感千难万难。

　　　　7.有眼界才有境界，有实力才有魅力，有思路才有出路，有作为才有地位。政从正来，智从知来，财从才来，位从为来!

　　8.拥有远见比拥有资产重要，拥有能力比拥有知识重要，拥有人才比拥有机器重要，拥有健康比拥有金钱重要!

　　　　9.一个人几乎可以在任何他怀有无限热忱的事情上成功。

　　　　10.要用行动控制情绪，不要让情绪控制行动;要让心灵启迪智慧，不能让耳朵支配心灵。人与人之间的差别，主要差在两耳之间的那森或块地方!

　　　　11.要象绽放的红梅，傲立霜雪;要象鲜花丛中的牡丹，一枝独秀;要象映日的荷花，出污不染。

　　朋友，努力吧。

　　做一个让人赞美刮目相看的人。

　　　　12.要冒一险!整个生命就是一场冒险，走得最远的人常是愿意去做愿意去冒险的人。

　　　　13.行动是治愈恐惧的良药，而犹豫拖延将不断滋养恐惧。

　　　　14.信念改变思维，思维改变心态，心态改变行动，行动改变习惯，习惯改变性格，性格改变命运。要改变命运，先确立信念!

　　　　15.不认识痛苦，就不是一条好汉。——雨果

　　　　16.三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。——孔丘

　　　　17.苦难是人生的老师，通过苦难，走向欢乐。——贝多芬

　　　　18.与其临渊羡鱼，不如退而结网。——《史记汉书董仲舒传》

　　　　19.芸芸众生，孰不爱生?爱生之极，进而爱群。——秋瑾

　　　　20.形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若

　　激发员工上进心的励志语句

　　　　1.伟大的作品不是靠力量，而是靠坚持来完成的。——约翰逊

　　　　2.即使跌倒一百次，也要一百零一次地站起来。——张海迪

　　　　3.不奋苦而求速效，只落得少日浮夸，老来窘隘而已。——郑板桥

　　　　4.学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克

　　　　5.被克服的困难就是胜利的契机。——丘吉尔

　　　　6.伟大的人的一大优点是：在不利和艰难的遭遇里百折不挠。——贝多芬

　　　　7.最可怕的敌人，就是没有坚强的信念。——法国

　　　　8.什么叫作失败?失败是到达较佳境地的第一步。——菲里浦斯

　　　　9.意志目标不在自然中存在，而在生命中蕴藏。——武者小路实笃

　　　　10.给人金钱是下策，给人能力是中策，给人观念是上策。

　　财富买不来好观念，好观念能换来亿万财富。

　　世界上最大的市场，是在人的脑海里!。

激励员工上进的句子的人

如何激励员工积极性

　　1、了解员工丧失工作积极性的原因

　　　　首先要查明原因。也许是由于工作压力大，家庭繁锁事多，本身的身体状况不佳，或许是因工作本身和领导者工作方法出现的问题等等都会出现消极现象。

　　2、定期与员工交谈，增加凝聚力

　　　　通过与员工经常性地交谈，了解员工的整体情绪或个别潜在问题的情况如何，哪些方面有可能影响到员工的积极性，提出问题所在，对症下药，如果是因工作量过多的员工要配帮手支援，这样会更好地完成任务。

　　3、怎样激发员工的积极性

　　　　(1)变换工种，创造培训机会。

　　　　在员工丧失了工作积极性和工作态度欠佳时，不能横加斥责，而是要有为他们将来的发展投资，提供培训机会。变换工作环境，让其员工对新的工作岗位有一种新鲜感，并在乎模有可能的情况下重用员工，在新的岗位上获得意想不到的上进心。

　　　　(2)对表现突出的员工加以肯定。

　　　　“突出表现”的概念没有固定标准，它是因不同任务、工作而变化。

　　重要的是能识别并奖励给那些真正做出了突出贡献的人。

　　首先要定固定分配方式，确定的最高标准不应高不可及，因为任何人在工作过程中出错是不可避免的，所以制定目标，把奖励分给那些工作做得好的人。

　　　　(3)奖励业绩的选择和奖励方式。

　　　　从业绩方面可选择：可降低成本的能提高服务质量的使客人满意的表现形式进行奖励。

　　奖励方式可用赞美的语言以及送礼物、提供假期等进行激励。

　　礼物和假期相比之下都比现金奖励来得便宜、实在，但都没有对他们的认可来得更有效。

　　一个人在事业上的成就，只有现金的激励是远远不够的，他们最需要的是获得大家的.认可，哪怕是一句“谢谢”也会感到知足。

　　　　(4)合理安排员工的工作。

　　　　员工自身需要进步，作为管理者要主动帮助需要进步的人，并且利用手中的权利，安排他们去完成正常工作范围之外的任务，以增强员岁薯缓工的信心，增加他们的经验，也体现出管理者对他们的进步感兴趣。

　　　　手孝(5)授权员工，下放权力。

　　　　A、授权给员工，不仅能激发员工积极性，而且能够提高每个人的表现水平。如果员工的知识和能力不能受到重视，就会丧失工作积极性，也会对外部强加给他们的东西产生抵触情绪，所以在有大的举动前要与有关人员商量，鼓励他们为改进工作尽责。

　　　　B、下放权力。

　　接受他人管理时，不可能具有高度的积极性。

　　权力越滞留在上面，激励作用越小。

　　员工逐渐习惯了依赖于他人的决定，这会压抑他们的创造力，增加了依赖性。

　　如果是这样，最好把不是非你不可的工作授权给员工去做，也许他们会干得非常出色。

　　　　(6)管理者学会扮演不同角色去分析、解决员工的实际问题。

　　　　管理者在与员工相处时不应带有偏见，要把注意力集中在员工的业绩上，而不是他们的性格、习惯或外表。

　　工作中能偏袒，因为被偏袒的员工会因此被团体所冷落和排挤，更会挫伤那些没有被偏袒的员工的积极性。

　　要通过严格和友好的方式达到好的目的，激励员工发挥他们的实际能力和潜在能力。