保先第三阶段整改方案的内容是什么？

作者：纪升凯时间：2023-07-23 13:36:08

导读：" 保先第三阶段整改方案的内容是什么？1.保先公司近期发布了第三阶段整改方案，以解决之前出现的问题并提升公司治理水平。以下是该方案的主要内容：2.重塑公司治理结构：保先公司将建立健全的公司治理结构，包括设立独立的董事会、监事会和高级管理人员层级。这将有助于加强公司内"

保先第三阶段整改方案的内容是什么？

　　1.保先公司近期发布了第三阶段整改方案，以解决之前出现的问题并提升公司治理水平。以下是该方案的主要内容：

　　2.重塑公司治理结构：保先公司将建立健全的公司治理结构，包括设立独立的董事会、监事会和高级管理人员层级。这将有助于加强公司内部监督和决策机制，提高公司的透明度和合规性。

　　3.加强风险管理和内控：在第三阶段整改方案中，保先公司将加强风险管理和内控体系的建设。公司将建立完善的风险管理制度，并加强对关键业务环节的风险评估和监控，以确保公司的稳定经营和合规运营。

　　4.完善公司内部管理制度：保先公司将进一步完善公司内部管理制度，包括人力资源管理、财务管理和业务流程管理等方面。通过制定明确的制度和规范，公司将提高工作效率、减少内部矛盾，并提升员工的归属感和工作动力。

　　5.推行全员培训计划：为了提高员工的专业素养和责任意识，保先公司将推行全员培训计划。通过培训，员工将更加了解公司的战略目标和业务要求，提升自身的综合素质和工作能力。

　　6.加大合规监督力度：为了确保公司的合规运营，保先公司将加大合规监督力度。

　　公司将建立独立的合规监督部门，并加强对公司各项业务的监督和审计。

　　同时，公司还将加强与监管机构的沟通与合作，确保公司的经营活动符合相关法律法规和监管要求。

　　7.提升信息披露透明度：保先公司将进一步提升信息披露的透明度，向投资者和社会公众提供更多、更准确的信息。公司将加强对财务报告的审查和披露，确保投资者能够及时了解公司的经营状况和财务状况。

　　8.加强社会责任和企业文化建设：保先公司将积极承担社会责任，推动企业文化建设。

　　公司将加强对员工的激励和培养，提升员工的责任感和归属感。

　　同时，公司还将积极参与公益事业，回馈社会，树立良好的企业形象。

　　总结：保先公司第三阶段整改方案的内容主要涵盖了公司治理结构、风险管理、内部管理制度、员工培训、合规监督、信息披露、社会责任和企业文化等方面。通过实施这些方案，保先公司将进一步提升公司的治理水平和内部管理水平，以确保公司的稳定发展和可持续经营。

财险公司业务整改方案

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　　据中国保险监督管理委员会网站消息，近日，保监余芦会发布关于整治机动车辆保险市场乱象的通知，提出多项明确要求，强调各财产保险公司不得忽视内控合规和风险管控，盲目拼规模竖罩带、抢份额。不得脱离公

　　司发展基础和市场承受能力，向分支机构下达不切实际的保费增长任务。

　　不得偏离精算定价基础，以低于成本的价格销售车险产品，开展不正当竞争。

　　闷举。

关于财产保险集团公司对保险案件治理的整改落实工作方案范本

公司部分员工未购买社会保险的整改方案

　　我司近几年来在园区管委会的正确领导下，坚持以“三个代表”重要思想和十六大精神为指导，按照管委会建设“和谐社会”、“和谐XX”、“争创四川省首批文明城市”的总体部署，认真做好企业的发展和员工的培训与使用工作，积极倡行爱岗敬业的宣导，在完善组织机构、员工就业、劳动关系保障等工作方面，做了一些具体工作。

　　但在加强队伍建设，提高生产效率，改进服务质量，推进各项劳动和社会保障工作细节方面，还存在一些不足。

　　现将公司实际情况以及就部分员工未购买社保的整改方案和措施落实情况汇报如下：。

一、公司面临的实际情况

　　我司从创建以来，一直面临如下诸多问题。

　　一是企业的生产成本居高不下，高物耗、高成本，加重了企业发展的负担;二是企业属精密机械类产品的制造与加工，人才使用与发展困难。

　　虽重视职业技能培训，提高员工素质，增强就业能力方面下了很大的人力、物力、财力的投入，但收效甚微。

　　从2010年至今，就精密车间为例，已培训员工近110人，但到目前为止，老员工仅留下2人。

　　原因在于：新入职员工通过培训和实际技能提升之后，就主动离开了公司，造成了人才的流失，导致企业周而复始地从人才市场招人和社会招聘、熟练后又自动离开公司的恶性循环的境况中，更导致了企业人力资本使用的巨增;在员工由学工、试用、到熟练的过程中，导致了产品报废率之大让企业成本增加，加重了企业发展的步伐，使企业举步维艰;三是企业技术类员工普遍反映薪水偏低，我们虽加大了生产一线员工的福利待遇的改善，但这类员工学成后大多数到了沿海一带的工厂工作，致使企业在进一步改善员工福利待遇方面任务艰巨;四是企业管理中有的制度落实不到位，细节管理不力，个别员工违章违纪行为时有发生，企业基础管理非常薄弱，加重了公司管理成本;五是在企业管理和生产经营方面缺少专业人才和机制，企业各类资源没有得到充分利用，制约了企业的有效发展。

二、劳动用工及社会保障情况

　　截止2014年7月底统计，公司6--7月份在岗人员66人，已签订劳动合同人数55人，占总员工数的83.3%，其中已参加社会保险人员17人，占已签订劳动合同数的31%，参加医疗保险16人，占已签订劳动合同数的29%。

　　主要原因是：一斗哪是未签订劳动合同的11人中，已于6月底辞职离开了公司，和公司解除了劳动合同关系，如果按目前在册员工55人计算，已签订劳动合同数达100%。

　　二是养老保险和医疗保险的比例为何这样低，原由有三：1、已参加社会保险人员17人中，属已经在公司上岗之前就购买了的，公司已按规定在每月工资中发放了养老保险金;2、其他38人未买养老保险的，并不是公司不买，而是员工自己去缴纳社会保险金，公司每月实行补助140元的办法由员工自行缴纳社保金。

　　3、在七月份招聘的员工中，还处于试用期的由几名员工，经思想和技能考核合格后，公司将依法保证其合法权益。

三、社保整改计划

　　我司将采取有力措施和多种宣传手段，全方位开展社会保险宣传，深入各部门、车间广泛宣传社会保险政策知识，引导全司员工依法维权、自觉参保，促进公司依法参保缴费。计划在以下时间段规范好员工思想意识，落实好员工福利：

1、公司计划在10月份，决定购买已签订劳动合同员工的工伤保险金;

2、公司计划在10月份，决定购买已签订劳动合同员工的部分失业保险金;

3、公司计划在12月底，全面推行已签订劳动合同的女职员的生育保险金;

　　4、公司计划在12月底，决定已签订劳动合同员工且思想好、技术好、又愿意留下的部分员工施行强行由公司购买其养老保险金。

在整改期间，我司将实施以下步骤：

　　一是将加强组织领导，狠抓行动落实。我司已高度重视此项工作，将进一步制订工作方案，明确工作任务，确保此项工作领导到位、人员到位、措施到位、经费到位，达到预期目标;

　　二是将加强宣传，营造氛围。要加大宣传力度，结合企业自身特点和实际开展形式多样的宣传活动，并把宣传活动贯穿于整个工作的始终，对不愿意购买社保的员工要进行思想发动;

　　三是将建立部行核门整体联动，形成工作合力。加强社会保险基础宣传管理，由总经办牵头、财务部具体实施的方式，参与档销掘员工的思想管理，推动在公司合同签订制度中，把落实好职工参保作为重要内容，加大公司对社会保险政策法规的宣传力度。

四、以人为本，关爱员工，积极构建和谐新XX

　　公司面临严峻的市场形势，生产任务低下、员工思想涣散、基础管理薄弱、连续负债情况下，每月15日都按时发放了员工工资，且在执行XX市最低工资标准方面做得较好，更无使用童工和非法用工现象，在劳动合同的签订上做得非常完善，让所有员工感觉到公司尽善尽美的服务。

　　在此基础上，企业克服困难，提倡“以人为本”的治企理念，对学徒工在学习期间，还发放基本工资，大大提高了学徒工从学习到熟练的积极性，为公司的发展储备人才，也为学徒工的就业拓展了施才的领地。

　　对试用员工，每月由公司总经办组织人力对其进行考核，经考核合格后转为正式员工，不但待遇有所提高，还将增加工龄工资、岗位津贴、奖金外，将进一步为其购买社保或推行补贴办法，完善劳动合同的用工情况，确保员工利益。

　　努力造就“我们必须成为学习型、工作型团队中最合格的成员，学习、进步、提升一天也不间断”员工家园，在逐步推行“擎特色大旗作强作精作品牌，持企管利剑求真求实求发展”的企业精神中，总结经验教训，开拓工作，加强管理，努力解决以上存在的问题和矛盾。

　　进一步落实工资调整方案。

　　根据企业经营实际，力求保证工资调整工作落到实处，提高员工生产经营积极性。

　　力求确保养老保险金、医疗保险金、失业保险金、工伤保险金和生育保险金的的缴纳，认真落实劳动用工合同，做好工资的按时发放，切实维护职工合法权益。

　　在企业效益提高的前提下，最大限度的改善和提高员工的福利待遇。

　　争取做园区关爱员工的标杆企业，为积极构建和谐XX、文明XX做好我司的不懈努力。

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车险续保情况分析整改

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　　实务分析目前，我国汽车消费的迅猛增长为财产险提供了广阔的发展空间，也使中国成为世界上最大、最有潜力的汽车保险市场。

　　各家经营主体如何抓住机遇扬长避短，充分发挥资源优势，占领更多的市场和实现更大盈利，已成为我国财产险公司面临的严峻挑战。

　　财产险公司要实现“速度、效益、诚信、规范”的同丛铅步发展，就要进一步提升车险经营管理能力，在市场高度转型的非常时期对车险业务的发展思路和模式不断进行探索和创新。

　　要紧紧抓住业务发展这一要务，从销售能力、承保质量、理赔管理、客户服务、品牌宣传的关键环节，充分提高资源整合力度，提升渠道拓展和维系客户的能力，抓好续保业务、新车市场和竞回业务，借助差异化、数据化、精细化、效益化的经营管理模式，确保公司在车险市场的主导地位。

　　树立效益意识、服务意识在“十二五”的开局之年，实现车险有效益发展目标，持续深入推进科学发展，必须始终坚持正确的经营理念，将增效益与防风险紧密结合，真正将效益观念融会贯通到经营发展的各个方面，真正将依法合规经营作为各项工作的前提和基础；必须始终坚持夯实基础，从数据真实性抓起，从流程有效控制抓起，狠抓薄弱环节，不断夯实经营发展基础；必须始终坚持在发展中调整，在调整中发展，以有效益发展为核心，不断推动思想观念的调整、业务结构的调整、发展方式的调整、经营模式的调整，实现全方位的科学发展；必须始终坚持改革创新的精神，善于推陈出新，敢于除旧布新，在新问题中探索新方法，从新形势中捕捉新机遇，在新要求中谋划新思路，破除旧观念，实事求是；必须始终坚持以人为本，注重和加强队伍建设和人员素质的提升，依靠和发挥干部员工队伍的团结和智慧，建设和谐奋进的企业文化，形成上下同欲的愿景凝聚，不断树立求真务实的工作作风，增强团结向上的内部合力。

　　以数据指导管理，强化管控措施，真正提升车险管理水平。

　　以数据分析作为车险管理的基础和决策的依据去指导经营，为车险持续健康发展提供有力保证。

　　通过对不同使用性质的车辆进行分析，守住盈亏临界点底线，确定比较合理的机动车收费标准，坚持使各车型收费水平处于盈利状态。

　　在客户群划分上，坚持做到承保前查验车辆出险记录，对客户实行分级管理，采取差异化承保政策，稳定优质业务，剔除垃圾客户。

　　同时，通过赔付率N、O、C指标，对经营状况进行逐月分析、重点监控，对出现经营问题的单位及时提出警示报告，促使其有针对性地采取管控措施，扭转不利局面。

　　把好承保质量的“关口”从目前看，承保质量不高是影响车险效益的主要问题，而费率又是决定承保质量的核心。

　　一是要根据各客户群体的赔付率情况，将优惠比例和赔付情笑郑颂况挂钩，承保前按照车辆优惠比例进行查验，坚决碰郑剔除连续严重亏损的业务。

　　对高赔付的业务限制优惠条件，通过统一承保政策，防止劣质业务在基层单位之间来回“搬家”；二是在险种、车型、保额、限额等方面进一步调整细化。

　　如可根据车辆运输路线或承运货物情况附加承保条件，最大限度地控制承保风险，确保业务有效益；三是进一步做好车险综合数据管理系统的应用，应结合经营数据分析和市场变化情况，及时制定整改措施、调整承保政策，把数据分析作为决策的依据。

保险公司业务整改报告

　　自查自纠哪些方面根据这些点写报告。

eg:

　　参加开展**评议行风工作以来，通过学习公司党委文件及领导的讲话精神，认真对照检查自己的学习态度、工作方法、管理经验及日常管理工作的执行力度等方面都存在着许多不足，有待于通过本次开展的**评议行风工作来认识和检查自己，作为一名供电所的管理人员，认识到自己存在着以下三个方面的不足。

　　一、学习不够与现代企业的管理要求有差距作为企业的基层管理人员需要有较高的政策理论水平和较强的业务技能知识。

　　我在学习方面主要存在以下几个方面的不足。

　　一是对学习的必要性认识不足，认为身处基层，只要把公司安排的各项工作做好，把经营任务指标完成，确保不出安全问题就够了，学不学一样能搞好工作；二是把学习的位置摆的不当，没有挤出一定的时间加强学习，片面的只做具体事，搞自己分管的实际工作；三是学习方法欠佳，没有把理论知识联系实际工作去学，偶尔也就是翻翻书，遇到什么难题看什么内容一晃而过；四是学习做答内容不够全面，侧重于应付实际技术难题看业务书，而不注重学习政策理论和法律法规及企业管理方面的知识。

　　由于放松学习，使自己的综合素质，没有较大的提高，与现代企业的管理要求有一定的差距。

　　二、工作方法不灵活，实际工作经验不足本人自学校毕业参加工作已经8年时间，但是从一名普通职工成长为一名企业的中层干部基层单位的管理人员才半年的时间，由于现在的岗位发生变化所处的位置发生变化，原来在普通职工岗位上的定位所掌握的工作方法和工作经验已不适应现在的管理岗位，在不断学习和摸索的过程中经常出现工作方法简单，不灵活，工作经验明显不足，致使自己在工作中走了不少的“弯路”，难免给工作带来了一定的负面影响。

　　三、抓职工队伍建设管理力度不够近年来，个人工作是一步一个脚印走过来的，组织上给予了一定的评价，但自担任副所长以来，分管全所生产方面的工作，带领各岗位职工搞好本职工作，为了搞好各项工作，完成经营任务指标，让政府放心、人民满意、上级主管部门认可，理应抓好职工队伍建设，加强管理力度和执行力度，树立电力企业的新形象。

　　但由于自己觉得年纪轻，所里的职工大多都是老同志、老师傅，怕得罪人，就听之任之。

　　少数职工参与社会赌博，安全意识不强，习惯性违章时有发生，不思进取，整天怨声载道，对待客户的服务态度也不行，更有甚者，不能与所委会保持一致，甚至对立消极，虽然没有形成大的气候，但也不同程度影响了其他同志的工作积极性，我只是采取“教育从严，处罚从轻”，没有严格执行规章制度，只是片面地考虑到大多数职工平时工作任务重，“三化”管理扣工资也不少，只要不犯大的原则错误也就算了，但却没有从长远的角度认识到如果不从小事抓起，不从小的问题纠正就有可能出现大的问题，就不能做到“防微杜渐”，会严重影响到电力企业的形象，大大削弱队伍的战斗力。

　　以上存在的问题，既有客观因素，更有主观原因，但通过学习和积极参加电力企业**评议行风活动，自己充分认识到，所存在的问题和不足，是作为一名共产党员不应具有的差距和不足。

　　作为一名共产党员，一名企业的管理人员，如何正确对待**评议行风工作，坚定不移的与公司党委保持高度一致，用正确的态度对待自己的不足，提高认识，修正错误，首先是认真分析和剖析形成不足的根源。

　　放松学习是第一根源。

　　客观地认为自己天天忙于搞实际工作，抓好具体事，没有时间搞学习，自己给自己找“防空洞”，没有从主观上认识到学习的重要性，没有在工作之余挤时间搞学习，不求进取，认为在基层工作只要把公司安排的各项工作搞好，把经营任务完成，不出安全问题就行了，没有考虑到应该提高自身的综合素质。

　　缺乏开拓精神和怕麻烦是第二根源。

　　自己虽然走上领导管理岗位时间不长，工作方法不灵活陆差和工作经验不够，在常人眼中是正常现象，都认为每一个初走上领导岗位的人都有这个过程，但早胡皮是我认为自己还是在工作中缺乏开拓精神和怕麻烦的思想，应该多与各个层面的人接触，不能回避现实中的客观存在的矛盾，要学习怎样用不同的工作方法处理同样的事情，怎样从予盾中找出解决问题的办法，只有在矛盾中在复杂的问题中锻炼自己，磨练自己，如果没有开拓精神一味地怕麻烦，那就是在管理岗位上呆的时间再长那也会一事无成。

　　怕得罪人，不能摆正自身的位置是第三根源。

　　作为一名供电所的管理人员，上要对政府和公司党委负责，下要对客户和职工负责，不加强管理，不把职工队伍建设好是不行的，但是导致我前面所陈述的问题的原因到底是什么呢？一是觉得自己年纪轻怕得罪人，怕对自己的前途有影响，干脆当个“好好人”；。

　　二是考虑到大多数职工都是老同志、老师傅（占三分之一的同志已超过50岁），本身“三化”管理工资就扣得不少了，只是平时发现问题多，采取“教育从严、处罚从轻”，搞说服教育，但是一部分人根本没有从本质上去认识问题，改正过错，我也就“听之任之”，保证不出现原则性的问题就够了；三是没有摆正自身的位置，总认为只要自己的工作尽职尽责就行了，往往是谈的多，督办的少，认为谁人出问题他自己负责。

　　导致了党性不纯，宗旨淡化，事业心和责任心不强，没以党和人民的事业为重。

　　造成职工队伍，形成合力不够，影响开拓进取，缺乏应有的战斗力和凝聚力，久而久之，不但影响了个人，又影响了集体。

　　对照开展**评议行风工作的原则和指导思想，结合公司党委文件精神，认真反思和检查自己的问题和不足，自查剖析存在问题的根源。

　　认真面对，慎重对待，深刻检查，提出改正自己的措施，为下步彻底改正自己的不足提供思路。

　　我将自觉按照以下措施改正自己提高自己。

　　一是加强学习，努力提高自己的政策理论水平和管理水平以及业务技能，不断丰富自己的管理经验，完善自己的工作方法，提高驾驭现代化企业的管理能力。

　　二是摆正自身位置，加强职工队伍的建设。从思想教育入手，加强业务技能培训，加强岗位管理制度的执行力度，努力提高职工队伍的政治素质和业务素质，最大限度地形成活力，形成战斗力，让我们的企业不但履行企业职能，更要履行社会职能，为建立和谐的****现代化文明添砖加瓦。

　　三是正确对待群众的批评意见，努力工作，用实际行动弥补不足。

　　在本阶段和整个行评活动中，我将会做到有则改之，无则加勉的态度，认真把握好这次**评议行风的机会，提升服务水平，向党和人民交一份满意的答卷。

　　敬请上级党组织予以批评和指导。

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续保整改措施

　　法律分析：当天续保跟进任务必须完成。

　　认真、负缺型斗责跟进每一位客户,真实记录跟进情况。

　　战败客户分析整伏磨理,进行弱项改进以及整改措施。

　　法律依据：《中华人民共和国保险法》第二十六条人寿保险租历以外的其他保险的被保险人或者受益人，向保险人请求赔偿或者给付保险金的诉讼时效期间为二年，自其知道或者应当知道保险事故发生之日起计算。人寿保险的被保险人或者受益人向保险人请求给付保险金的诉讼时效期间为五年，自其知道或者应当知道保险事故发生之日起计算。