携程网和去哪儿即将合并？

作者：巢思浩时间：2023-07-23 13:55:14

导读：" 携程网和去哪儿即将合并？1.携程网和去哪儿合并的消息引发了业界的广泛关注。作为中国两大在线旅游平台，它们的合并将对整个旅游行业产生重大影响。2.合并的背景是携程网和去哪儿在近年来的竞争中都面临着诸多挑战。随着互联网的快速发展和用户需求的变化，两家公司都意识到"

携程网和去哪儿即将合并？

　　1.携程网和去哪儿合并的消息引发了业界的广泛关注。作为中国两大在线旅游平台，它们的合并将对整个旅游行业产生重大影响。

　　2.合并的背景是携程网和去哪儿在近年来的竞争中都面临着诸多挑战。随着互联网的快速发展和用户需求的变化，两家公司都意识到合并能够提高竞争力和资源利用效率。

　　3.合并后的新公司将成为中国最大的在线旅游平台，拥有更多的资源和更广阔的市场份额。这将使得新公司能够更好地满足用户需求，提供更多的旅游产品和服务。

　　4.在合并后的公司中，携程网和去哪儿的品牌和业务将保持独立。这将使得新公司能够充分发挥各自的优势，提供更多元化的选择给用户。

　　5.合并后的公司将面临一系列的挑战，如整合两家公司的技术平台和业务流程，以及合并后的组织架构调整等。然而，通过合并，新公司将能够更好地应对市场变化和竞争压力。

　　6.对于用户来说，合并后的公司将提供更多的优惠和折扣，以及更便捷的预订和出行体验。同时，用户也将享受到更完善的售后服务和更高的品质保障。

　　7.对于行业来说，携程网和去哪儿的合并将引发一系列的连锁反应。其他在线旅游平台可能会面临更大的竞争压力，也可能会出现更多的合并和重组。

　　8.对于投资者来说，携程网和去哪儿的合并将为他们带来更多的机会和利益。合并后的新公司将成为一个更具投资价值的实体，可能会吸引更多的资本投入。

总结：

　　携程网和去哪儿即将合并的消息在旅游行业引发了广泛关注。

　　这次合并将对整个行业产生重大影响，使得新公司成为中国最大的在线旅游平台。

　　合并后的公司将提供更多的旅游产品和服务，满足用户需求。

　　然而，合并后的公司也面临着一系列挑战，需要整合技术平台和业务流程。

　　对于用户来说，合并将带来更多的优惠和便利，对于行业和投资者来说，合并将引发连锁反应，带来更多机会和利益。

携程旅行和去哪儿网合并了吗?

　　合并了。

　　2015年10月26日，携程公告称，与去哪儿同意合并，合并后携程将拥有45%的去哪儿股份。此次携程与去哪儿合并的形式为百度出售去哪儿股份，然后控股携程，百度将拥有携程25%的股份。

　　被携程收购后，去哪儿正式启动了在纳斯达克的腔缺退市计划，2017年2月24日，在公司的一次特别股东大会上，投票通过了此前达成的私有化要约。这哪备笔交易完成后，去哪儿将正式在纳斯达克退伍缓辩市。

扩展资料

在线旅游

　　依托互联网，以满足旅游消费者信息查询、产品预定及服务评价为核心目的，囊括了包括航空公司、酒店、景区、租车公司、海内外旅游局等旅游服务供应商及搜索引擎、OTA、电信运营商、旅游资讯及社区网站等在线旅游平台的新产业正处于快速上升期。

　　该产业主要借助互联网，与传统旅游产业以门店销售的方式形成巨大差异，被旅游从业人士称之为“在线旅游”。

参考资料

百度百科-去哪网

携程去哪儿合并携程去哪儿合并的建议

1、从市场结构角度分析携程和去哪儿网合并原因2、携程并购去哪儿网是纵向整合吗3、携程和去哪儿是什么关系从市场结构角度分析携程和去哪儿网合并原因

　　提高整体的竞争力。由于旅游行业竞争激烈，携程与去哪儿两家公司开展的业务类似，为了提高整体的竞争力，占据更大的市场，携程与去哪儿进行了合并。

携程并购去哪儿网是纵向整合吗

　　携程并购去哪儿网不是纵向整合。根据查询相关资料信息显示，携程与去哪儿合并属于垄断思维，采用的是一种与百度股权置换的合并哗睁轿方式，不是纵向整合。

携程和去哪儿是什么关系

　　携程与去哪儿合并。

　　2015年10月26日，携程宣布同意与去哪儿合并，合并早磨后携程将拥有去哪儿45%的股份。携程与去哪儿的合并形式是百度出售去哪儿的股份，然后控制携程，百度将拥有携程25%的股份。

　　被携程收购后，去哪儿正式在纳斯达克启动退市计划。

　　2017年2月24日，在公司特别股东大会上，表决通过了此前达成的私有化要约。

　　交易完成后去哪儿将正式从纳斯达克退市。

扩展信息：

　　携程收购去哪儿网后，去哪儿网与百度达成新的业务合作。百度授予去哪儿网独家许可，乱肆可以基于百度地图在PC端和移动端整合酒店产品和信息。

　　在新的合作模式下，去哪儿将成为百度地图界面酒店产品的唯一供应商，用户可以点击地图上的酒店进行浏览和完成预订。

　　通过此次合作，去哪儿和百度将携手合作，为旅途中的用户提供更多相关的实时酒店信息。这意味着去哪儿和百度将联合使用LBS技术，为移动用户提供更好的酒店预订体验。

去哪跟携程是一家吗

　　　　去哪跟携程是一家，去哪儿网携程网合并，去哪儿侧重二三线城市的年轻人群。

　　携程是在一线城市，侧念模重比较中高端、对服务品质更加注重的客户。

　　去哪儿更年缺哪轻仔扮缓，更在二三线城市定位，携程是更高端的一线城市定位。

携程去哪儿合并一家独大难改行业烧钱趋势

　　“中国在线旅游市场的竞争还远远不够完全，你只需要有很强的执行力就可以了。”

　　这是去哪儿网CEO庄辰超在10月22日一次公开演讲上的表态，然而几天之后，这个行业却迎来了老大老二的“握手言和”。

　　10月26日，携程旅行网宣布其与百度达成交易，以股票交换的方式投资去哪儿，拥有约45%的投票权，成为去哪儿最大的机构股东。百度将通过此次交易，成为携程的股东之一，并在多个领域展开旅行相关产品的全面合作。

携程去哪儿“合而不并”

　　“对员工的保护工作我基本做完了。

　　目前我会集中精力继续运营业务，并尽我最大努力协助去哪儿网的全球投资者获得公平对待。

　　”。

　　10月27日下午，庄辰超在自己的微信朋友圈发了这段话，暂时打消了携程以换股方式投资去哪儿之后，外界对他可能出走的猜测。

　　此次交易后，原百度提名的4名董事置换成由携程提名的4名董事，去哪儿9人董事会中携程高管人员占据4席，去哪儿高管则没有进入携程董事会。去哪儿董卜派事会的携程高管液弊陆分别是携程CEO梁建章、携程COO孙洁、携程副总裁兼大住宿事业部CEO孙茂华和携程副总裁兼机票事业部CEO熊星。

　　在今年9月，去哪儿宣布董事会由7人扩容到9人，百度将百度糯米总经理曾良等三人拉入去哪儿董事会，并改组组织架构，将多个部门升级为事业群。当时业界普遍认为百度和去哪儿会在地图和O2O领域深入合作。

　　10月26日，庄辰超在给去哪儿员工内部信中说，去哪儿网独立发展计划不变，后续将与携程协商双方公司的协作/竞争机制，各自选定并加强主攻的市场。

　　“双方协商各自的主攻市场将为整个旅游市场带来新的更多的机会，我们可以有时间跟精力放到更多提升旅游体验的更深层次的事情上来。”庄辰超表示。

　　梁建章则在给携程员工的内部邮件中表示，未来去哪儿将继续作为独立的上市公司运营，与携程在在线旅行市场切磋并进，为旅行者创造差异化的产品与价值。

　　申万宏源旅游分析师孙妍告诉21世纪经济报道记者，携程在机票、酒店预订领域已经无人能敌，艺龙、去哪儿都已被其收至麾下，但现在看来庄辰超并不会放手，梁建章邮件中用“切磋”二字表述合作，所以整合效果还得“让子弹飞一会”。

旅游标品市场大局已定

　　携程去哪儿联手后，在线旅游行业交通、酒店等标准化产品的市场份额大局已定。

　　易观智库数据监测显示，闹顷2014年在线交通预订市场交易规模达到1942.9亿元人民币，其中携程的交易份额占比34.1%为第一，去哪儿紧随其后占26.8%，两家合计占了半壁江山。2014年在线住宿预订市场中，排名第一的携程交易份额占比达46.2%，去哪儿排名第二占比16.6%，两者合计同样超过了半壁江山。

　　景域集团董事长、驴妈妈旅游网创始人洪清华接受21世纪经济报道记者采访时表示，携程和去哪儿在资本推动下合并后，以机票和酒店为主要业务的互联网企业将受到最大冲击。

　　“目前携程和去哪儿用户高度重合，叠加小于2。

　　在资源方面，酒店和航空公司最怕垄断，必然会跟其它在线旅游企业更紧密合作、倾斜资源，扶持其他在线旅游企业形成抗衡局面。

　　”洪清华说。

　　不过在旅游O2O线下布局及休闲旅游等非标产品上，相对于途牛、同程、驴妈妈来说，携程和去哪儿的优势并不明显。

　　以近年来大热的周边自助游市场为例，易观智库数据显示，2014年这一市场交易规模主要集中于驴妈妈、同程和携程，三者分别占比为27%、23.7%和21.2%。

　　“休闲游是非标产品，很难形成酒店机票那样的格局，就像一家餐馆无论多大也不可能通吃，众口难调。”洪清华表示，携程和去哪儿股权置换对驴妈妈此类以门票、度假酒店和周边游为主导、发力出境游的在线旅游企业不会有什么影响。

　　执惠旅游创始人刘照慧认为，携程的本地玩乐和去哪儿的当地人产品都不算很成功，所以对休闲度假领域影响有限;途牛背靠京东的资金及流量支持，以及其在出境游的深耕能力，在金融创新上的布局已经展开，想象空间不错，受影响不会很大;同程、驴妈妈在周边游及国内中长线的深耕仍有机会，且分别有锦江、万达等资本支持。

警惕意想不到的对手

　　“旅游PC时代战争已经结束，移动互联网时代刚刚开始。”洪清华说，旅游会在移动互联网时代形成新的三极：以机票酒店标准产品为核心业务、其它为补充的平台型企业，以休闲非标产品为核心业务、其他酒店机票为补充的平台型企业，往资源端下沉的占据线下终端资源的深度O2O企业。

　　刘照慧也认为，中小创业者在巨头夹缝中的生存需要找到更精准的O2O模式，深耕细分领域或主题游市场或本地服务，未来寻求被收购则更为现实。

　　实际上，同程和驴妈妈早已抢占休闲游市场，并进行线下布局。

　　10月，同程密集与地方旅游部门签订“互联网旅游”战略合作框架协议，包括太湖、宜兴、山西省、江苏高邮和湖北恩施等地。这一战略旨在为旅游城市提供基于“互联网 ”的技术、平台、营销等全方位解决方案，推动目的地城市旅游消费增长和旅游品牌影响力提升。

　　同程旅游CEO吴志祥在接受21世纪经济报道采访时表示，目的地时代已经来临的大背景下，同程旅游希望在目的地领域“一纵到底”。即与景区一同策划活动;在景区和目的地中间，专门设立景区托管公司，目前已经与100多个景点签订了托管协议。

　　驴妈妈门票事业部副总经理方腾飞在接受21世纪经济报道记者专访时表示，驴妈妈在未来一定会坚持扩大景区布局，和旅游局重点合作会放在“互联网目的地”、目的地品牌营销推广、目的地产品研发等层面。景域集团一站式的业务核心是围绕景区的一系列O2O业务布局，驴妈妈是景域集团O2O环节中线上部分的最重要部分。

　　吴志祥认为，需要在线旅游从业者注意的是，这一行业经常会有没想到的竞争对手，“比如美团这样的企业以前不是你的对手，但是进入旅游这个场景的时候，可能会给在线旅游形成比较大的挑战。”

途家并购携程,去哪儿公寓民宿业务,非标住宿行业史上最大并购动作_百度...

　　10月20日，途家宣布并购携程、去哪儿的公寓民宿业务，未来携程、去哪儿的公寓民宿频道，将悉数成为途家的流量入口。途家CEO罗军透露，此次交易更多是以业务、资源及股份形式来完成（双方并未披露此次交易所涉及的现金及变动），与此同时，携程、去哪儿的民宿业务团队、房源也将全部归属途家。

　　*途家拿到的民宿业务中，民宿指的是C端个人房源，不包括商业经营性质的客栈、民宿。

携程流量加持，巨头诞生

　　回溯携程和途家的关系，早在2012年，携程就参与了途家A轮融资，并一直保持跟投，直至2015年第三季度携程才不再控股途家，将其从自家财务报表中移除。大树底下好乘凉，途家曾一度一大部分流量来自携程，而今携程“重仓”途家，对非标住宿行业而言不啻一声惊雷。

　　此次并购完成之后，途家将坐拥得天独厚的流量资源，加上途家一向对线下服务有强有力的把控能力，这场并购无疑促成了一个非标住宿行业的巨头的诞生，很可能直接将非标住宿行业之战一下拉进下半场。

　　途家CEO罗军在接受36氪采访的时候也多次强调，“未来回头来看，这次并购的影响会是非常深远的，因为从流量、库存、客群上来说，携程占了半壁江山，当我们把这四家平台整合以后，（当然也不排除我们之后继续并购），我们能迅速做大。”

　　其实2011年起，以自营公寓起家的途家谨磨，一路发展就高歌猛进，短短四年时间便跻身独角兽阵列，相比非标住宿的同行而言，发展甚是迅猛，并且除了规模的不断增长以外，其业务形态也在不断地向外延展。

　　2015年途家完成D轮融资，其房源模式从自营延展到民宿房源，今年6月，途家宣布并购的蚂蚁短租，正式打响了民宿房源市场的战役。此次宣布并购携程、去哪儿的公寓民宿业务，又将获得携程、去哪儿的资源协同。

　　在公寓业务层面，其业务核心在于房源，罗军认为，在线下自营方面，途家对房源的把控能力国内几乎做到了第一。以房源构建起足够的壁垒，其他玩家则再难超越和阻挡。

　　而民宿房源这块，流量则是制胜关键。

　　在36氪看来，携程的支持给到途家最有利的层面就在于此，房东是逐利的，他们倾向于将房源放到流量最大的平台上，民宿房源的利益之争就在流量之争。

　　这也是36氪猜蚂知测狙击Airbnb第一战，携程向来不会坐视潜在对手崛起，况且其投资方Priceline在海外也与Airbnb相争。

　　罗军认为这次并购还将带来巨大的协同效应：携程、去哪儿、途家、蚂蚁短租四大平台业务互补——途家侧重于（休闲度假）住宿，蚂蚁短租偏向短租，携程和去哪儿又偏商务一些——整合了四大平台资源之后，途家可为消费者提供“多人、多天、个性化、高覆盖”服务，消费者在进行房源寻找时，也可以避免跳出平台，在一个网站便能浏览所有的房源，一则门槛降低，二则消费者体验提升了。

内部拆分，明确战略

　　此次和并购携程、去哪儿并行的，是途家线上、线下业务的拆分。罗军表示，途家希望其各条业务线的发展方向更明确，运营管理更聚焦，能够提升其工作效率。

　　途家是依靠线下业务发展起来的，当时他们直接从开发商手上拿房自营，再提供给消费客住宿，这也是途家所称作的一级市场。

　　在二级市场，个人消费者将其自有住房分享至途家平台，至于三级平台，则是指房屋已被其他个人或代理房源，然后再接入途家平台获得订单。

　　未来二三级市场将划分到途家的线上业务，主要以交易平台的角色。

　　在罗军看来，两种业务之间的身份和目标是不同的，业务团队的管理方式也不同。罗军也很明确地向36氪表示，业务分拆的最终目的在自营公寓、民宿房源两个市场将途家打造成行业第一。

途家的生态图谱

　　在途家的供应链体系中，线上业务要分别面向业主、房东。在36氪的理解下，业主对应为二级市场房源，这部分房源常常闲置被用作投资，以托管的形式存在于途家；而房东系统面向的是有人经营房源，包括C端与代理商（也称小B），对此途家自创了两套体系，分别是RBO（个人房源自主经营）、RBA（分散式房源专业代理经营）。

　　此外，在途家的自有体系之外，其依靠“途家们”战略开始拉伸产业链——途家先后投资了无闷晌消忧我房、小螺趣租，合作Weshare，连同雅诗阁打造中长租品牌途家盛捷、与远大住工合作推出别墅品牌途远等等，通过资本层面的联系，“途家们”逐渐形成在资本、长租、酒店等多方面的融合，不同的成员之间达成业务互补。

途家出海，Airbnb入华

　　经36氪了解，这起并购从开始交涉到定夺，前后不过一个多月时间，进展飞速。此时又正值Airbnb大举入华，不免让人觉得这是途家联手携程的一次进攻式防御，毕竟Airbnb曾公开表示，途家将是其在中国市场的竞争对手。

　　对此罗军不以为然，“住宿共享行业已经从导入期进入快速成长期了，当一个行业内的一两家公司的业务实现了几倍的增长时，这也就标志了这个行业即将快速增长，而过去一年，途家的各项业务都实现了500%-800%的增长。”各项业务自然包括民宿板块，在途家的规划中，未来往海外市场扩张中，会重点拓展民宿房源而非自营公寓。

　　红杉和宽带引来了Airbnb，途家又有携程照拂，非标住宿市场另一备受关注的玩家小猪短租，似乎除了铺天盖地的营销推广，今年以来都少有资本动作披露，最近一轮6000万美元C轮融资，是在去年7月对外公布的，至此已经过去一年多的时间。

　　但值得一提的是，去哪儿曾秘密孕育的去呼呼目前已经在全国扩张了200个城市，作为独立的非标住宿平台，此次途家和携程、去哪儿的合作，并未涉及到去呼呼。

携程的又一子

　　2016进入倒计时了，我们还没等来携程和美团的牵手，但旅游行业在这年尾声却频繁上演大戏。

　　前有万达旅业并入同程，同程旅业表示争取成为线下旅行社第一，随后携程宣布战略投资（一说收购）旅游百事通，通过二三线城市5000家门店也加码线下。

　　联想2014年上演的“切客”大战，接下来一段时间，旅游线下免不了多场硬仗。

　　与此同时，“线下”应该也是未来一两年旅游市场的关键词，不光是说线下获客，在资源整合层面，也将更深入线下及产业链上游。

　　而线下相对来说是OTA平台的短板，特别是重度垂直、重服务、资源又非标的业务。

　　从这个角度看，携程、去哪儿把公寓民宿业务交给途家，后者长袖善舞，似乎更能帮携程做大非标领域的价值。

　　通过这次并购，36氪猜想，下面携程会更专注扮演好流量入口的角色，凡重线下、管理运营难跟携程主要业务协同的板块，或许会通过自有业务、外部投资两种方式并行，当后者发展迅猛、且增长空间足够大，可能也会像今天途家一样，携程将该业务线打包并入被投公司，协同发挥最大效应。