建筑工程施工计划进度表如何编制？

导读：" 建筑工程施工计划进度表如何编制？1.什么是建筑工程施工计划进度表？-建筑工程施工计划进度表是建筑项目管理中的重要工具之一，用于规划和控制工程施工过程中的时间、资源和质量。-它是一个包含了各个施工阶段和任务的时间安排和工作计划的列表，可以帮助项目团队了解项目的"

建筑工程施工计划进度表如何编制？

1.什么是建筑工程施工计划进度表？

　　-建筑工程施工计划进度表是建筑项目管理中的重要工具之一，用于规划和控制工程施工过程中的时间、资源和质量。

　　-它是一个包含了各个施工阶段和任务的时间安排和工作计划的列表，可以帮助项目团队了解项目的进展情况，及时发现和解决问题。

2.编制建筑工程施工计划进度表的步骤：

　　a.收集项目信息和需求：了解项目的背景、目标和要求，明确施工范围和时间要求。

　　b.制定施工计划：根据项目需求和施工范围，制定详细的施工计划，包括各个阶段和任务的时间安排。

　　c.确定关键路径：识别项目中的关键路径，即完成整个项目所需的最长时间路径，从而确定项目的最早开始和最晚完成时间。

　　d.分解任务和资源分配：将整个项目分解为可管理的任务，确定每个任务所需的资源和工期。

　　e.制定进度表：根据分解的任务和资源分配，制定详细的进度表，明确每个任务的开始时间、完成时间和负责人。

　　f.审核和调整：对制定的进度表进行审核，确保合理性和可行性，根据实际情况进行适当调整。

3.建筑工程施工计划进度表的重要性：

　　-提供时间安排和工作计划，帮助项目团队进行项目控制和管理。

　　-有助于实现项目的时间目标，提高施工效率，降低成本。

　　-提供项目进展情况的可视化，帮助团队成员和相关方了解项目的状态。

　　-可以及时发现和解决进度延迟和问题，确保项目的按时完成。

4.编制建筑工程施工计划进度表需要注意的问题：

　　-考虑施工资源的可行性和可用性，合理安排资源的调度和利用。

　　-充分考虑施工工艺和施工顺序，确保施工过程的合理性和顺利进行。

　　-考虑项目的风险和不确定性，制定相应的应急计划和调整方案。

　　-进行定期的进度跟踪和监控，及时更新和调整进度表。

总结：

　　建筑工程施工计划进度表的编制是确保项目按时完成和高效管理的重要工作。

　　通过合理的步骤和注意事项，可以制定出详细、可行的进度表，帮助项目团队实现项目目标。

　　同时，定期的进度跟踪和调整也是确保项目顺利进行的关键。

施工进度计划的编制步骤是怎样的

施工总进度计划图的编制步骤:

　　1、根据独立交工系统的先后顺序，明确划分建设工程项目的施工阶段；按照施工部署要求，合理确定各阶段各个单项工程的开、竣工日期；

　　2、分解单项工程，列出每个单项工程的单位工程和每个单位工程的分部工程；

　　3、计算每个单项工程、单位工程和分部工程的工程量；

　　4、确定单项工程、单位工程和分部工程的持续时间；

　　5、编制初始施工总进度计划；为了使施工总进度计划清楚明了，可分级编制，例如：按单项工程编制一级计划；按各单项工程中的单位工程和分部工程编制二级计划；按单位工程的分部工程和分项工程编制三级计划；大的分部工程可编制四级计划，具体到分项工程；

　　6、进行综合备缓平衡后，绘制正式施工进度计划图。

注意事项：

　　绘制施工进度计划图，首先选择施工进度计划表达形式，常用的有横道图和网络图。

　　横道图比衫搜较简单直观，多年来广泛地用于表达施工进度计划，作为控制工程进度的主要依据。

　　但由于横道图控制工程进度的局限性，随着计算机的广泛应用，更多采用网络计划图表示。

　　全工地性的流水或滚历作业安排应以工程量大、工期长的工程为主导，组织若干条流水线。

施工进度计划编制步骤是什么?

施工进度计划是施工组织斗旦设计的关键内容，是控制工程施工进度和工程施工期限等各项施工伍销手活动的依据，那么施工进度计划编制步骤是什么呢？

　　1、划分施工过程。

　　2、计算工作量。

　　3、确定劳动量和机械台班数量。

　　4、确定各施工过程的腔嫌持续施工时间(天或周)。

　　5、编制施工进度计划的初始方案。

　　6、检查和调整施工进度计划初始方案。

　　以上就是给各位带来的关于施工进度计划编制步骤是什么的全部内容了。

施工总进度计划的编制方法步骤?

　　施工总进度计划的编制应根据施工部署中分期分批投产顺序，将每个交工系统的各项工程分别列出，在控制的期限内进行各项工程的具体安排。总进度计划的编制方法和步骤，各行业和具体编制人员的经验而有所不同，一般可按下述方法进行编制：

1．计算工程量

　　根据批准的总承建工程项目一览表，分别计算各工程项目的工程量。由于施工总进度计划主要起控制性作用，因此项目划分不宜过细，可携空按确定的工程项目的开展程序排列，应突出主要项目，一些附属、辅助工程及小型工程，临时建筑物工程可以合并。

　　计算各工程项目的工程量的目的是为了正确选择施工方案和主要的施工、运输安装机械；初步规划各主要工程的流水施工，计算各项资源的需要量。

　　因此工程量计算只需粗略计算，可按初步（或扩大初步）设计图纸并根据各种定额手册进行计算。

　　常用的定额、资料有以下几种：。

　　（1）概算指标和扩大结构定额。这两种定额分别按建筑物的结构类型、跨度、层数、高度等分类，给出每100m3建筑体积和每100㎡建筑面积的劳动力和主要材料消耗指标。

　　（2）万元、十万元投资工程量、劳动力及材料消耗扩大指标。

　　这种定额规定了某一种结构类型建筑、每万元或十万元投资中劳动力、主要材料等消耗数量。

　　根据设计图纸中的结构类型，即可求得拟建工程各分项需要的劳动力和主要材料的消耗数量。

　　（3）标准设计或已建的同类型建筑物、构筑物的资料。

　　在缺乏上述几种定额手册的情况下，可采用盯神标准设计或已建成的类似工程实际所消耗的劳动力及材料，加以类推，按比例估算。

　　但是，由于和拟建工程完全相同的已建工程是极为少见的，因此在采用已建工程资料时，一般都要进行换算调整。

　　这种消耗指标都是各单位多年积累的经验数据，实际工作中常。

　　用这种方法计算。

　　除房屋外，还必须计算其他全工地性工程的工程量，例如场地平整、铁路、道路及各种管线长度等，这些可根据建筑总平面图来计算。

　　将计算所得的各项工程量填入工程量汇总表中，如下表所示。

2．确定各建筑物或构筑物的施工期限

　　建筑物或构筑物的施工期限，应根据施工单位的施工技术力量、管理水平、施工项目的建筑结构特征、建筑面积或体积大小、现场施工条件、资金与材料供应等情况综合确定。

　　确定时，还应参考工期定额。

　　工期定额是根据我国各部门多年来的施工经验，在调查统计的基础上，经分析对比后制定的。

3．确定各建筑物或构筑物的开竣工时间和相互搭接关系

　　在施工部署中已确定总的施工期限、总的展开程序，再通过上面对各建筑物或构筑物施工期限（即工期）进行分析确定后，就可以进一步安排各建筑物或构筑物的开竣工时间和相互搭接关系及时间。在安排各项工程搭接施工时间和开竣工时间时，应考虑下列因素：

　　1）同一时间进行的项目不宜过多，避免人力物力分散。

　　2）要辅;主;辅的安排，辅助工程（动力系统、给排水系统、运输系统及居住建筑群、汽车库等）应先行施工一部分，这样即可以为主要生产车间投产时使用又可以为施工服务，以节约临时设施费用。

　　3）安排施工进度时，应尽量使各工种施工人员、施工机械在全工地内连续施工，尽量组织流水施工，从而实现火力、材料和施工机械的综合平衡。

　　4）要考虑季节影响，以减少施工措施费。一般大规模土方和深基础施工应避开雨季，大批量的现浇混凝土工程应避开在冬季，寒冷地区入冬前应尽量做好围护结构，以便冬季安排室内作业或设备安装工程等。

　　5）确定一些附属工程或零星项目作为后备项目（如宿舍、商店、附属或辅助车间、临时设施等），作为调节项目，穿插在主要项目的流水施工，以使施工连续均衡。

　　6）应考虑施工现场空间布置的影响。

4．编制施工总进度计划表

　　施工总进度计划可以用横道图表达，也可以用网络图表达。

　　由于施工总进度计划只是起控制性作用，因此不必搞得过细，若把计划编得过细，由于在实施过程中情凯隐亏况复杂多变，调整计划反而不便。

　　当用横道图表达总进度计划时，项目的排列可按施工总体方案所确定的工程开展程序排列。

　　横道图上应表达出各施工项目的开竣工时间及其施工持续时间。

　　如下表所示为施工总进度计划的表格形式。

5．施工总进度计划的检查与调整优化

施工总进度计划表绘制完后，应对其进行检查，检查应从以下几个方面进行：

　　1）是否满足项目总进度计划或施工总承包合同对总工期以及起止时间的要求；

　　2）各施工项目之间的搭接是否合理；

　　3）整个建设项目资源需要量动态曲线是否均衡；

　　4）主体工程与辅助工程、配套工程之间是否平衡。

　　对上述存在的问题，应通过调整优化来解决。

　　施工总进度计划的调整优化，就是通过改变若干工程项目的工期，提前或推迟某些工程项目的开竣工日期，即通过工期优化、工期一费用优化和资源优化的模式来实现的。

施工总进度计划的编制步骤

施工总进度计划的编制步骤

　　　　施工总进度计划的编制内容一般包括：划分工程项目并确定其施工顺序，估算各项目的工程量并确定其施工期限，衔接各施工项目并编制初步进度计划，调整初步进度计划并最终确定施工总进度计划。

　　1)划分工程项目并确定其施工顺序

　　　　首先根据建筑工程项目的特点划分工程项目，然后确定其施工顺序。

　　由于施工总进度计划主要起控制性作用，因此，项目划分不宜过细，一般以主要单位工程及其分部工程为主进行划分，一些附属项目、辅助工程及其临时设施可以合并列出。

　　确定整个工程的施工顺序是编制施工总进度计划的主要工作之一，它对于工程是否能按期完工坦配、优质和成套地投入生产和交付使用，充分利用人力、物力，减少不必要的消耗，降低工程成本都有其重要的作用。

　　排定施工顺序时，可按施工总方案中确定施工程序的要求进行。

　　2)估算各项目的工程量并确定其施工工期

　　　　各项目的工程量可按初步设计或扩大初步设计图样，依据各种定额手册以及投标报价时工程量确定。各项工程(包括准备工程)的施工期限可根据工程规模、结构类型、建筑面积、层数等，查找有关工期定额确定。

　　3)衔接各施工项目并编制初步进度计划

　　　　为了把各项工程合理地衔接起来，以保持均衡施工，通常从工程量较大的工种、工程或大型机械施工的工种、工程着手，组织施工现场较大规模的流水作业。

　　一般工业厂矿企业的建筑项目的施工，土建部分可分别组成几条流水线，如挖土、桩基、构件预制或现浇框架结构、吊装、砌砖等。

　　厂区地下工程可组织平整场地、管道敷设、通路等工程的流水线，依次进行流水作业。

　　民用建筑一般是砌筑、抹灰、吊装等以砌砖为主导工程组织流水施工。

　　这些流水作业的工程量可根据工程施工图计算出来，然后根据工期旁薯确定每季(或月、旬)应完成的工程量，并使依次施工的各项目的主要工程量总和大致与每季(或月、旬)应完成的工程量相符，这样，既可使工程的流水施工组织起来，也可使各分项工程之间的衔接关系相应地确定下来。

　　据此可以初步确定施工总进度计划。

　　总进度计划可用横道图或网络图表示。

　　4)调整初步进度计划并最终确定总进度计划本文

　　　　初步施工进度计划排定后，还需要经过检查、复核、调整，最后才能确定较合理的施工总进度计划。

　　一般的检查方法是观察劳动力和物资需要量的变动曲线。

　　这些动态曲线如果有较大的高峰出现时，则可用适当的移动穿插项目的时间或调整某些项目的工期等方法逐步加以改进，最终使施工过程趋于均衡。

　　5)编制施工准备工作总计划

　　　　根据施工总进度展开的顺序和主要工程项目施工方案，编制工程项目施工准备工作总计划如表4-1。主要包括以下内容：

　　　　(1)施工场地平整方案和施工场地排水防洪准备计划。

　　　　(2)施工场地内外运输方案，施工用主干道、水、电、气源接入方案。

　　　　(3)施工现场临时生产基地和生活基地的建设安排。

　　　　(4)施工现场区域内测量工作的运信者安排，设置永久性测量标志，为放线定位做好准备。

　　　　(5)编制新技术、新工艺、新材料、新结构的试验、试制计划。

施工进度计划的编制?

　　施工进度计划的编制是非常重要的，编制是基于实际情况，每个细节的处理都是为了更好的计划实施，都是非常关键的。中达咨询就施工进度计划的编制和大家说明一下。

一、施工进度计划的分类

　　施工进度计划按编制对象的不同可分为：施工总进度计划、单位工程进度计划、分阶段（或专项工程）工程进度计划、分部分项工程进度计划四种。

二、合理施工程序和顺序安排的原培卜则

施工程序和施工顺序随着施工规模、性质、设计要求、施工条件和使用功能的不同而变化，但仍有可旅运供遵循的共同规律，在施工进度计划编制过程中，需注意如下基本原则：

三、施工进度计划的表达方式

　　施工总进度计划可采用网络图或横道图表示，并附必要说明，宜优先采用网络计划。

　　单位工程施工进度计划一般工程用横道图表示即可，对于工程规模较大、工序比较复杂的工程宜采用网络图表示，通过对各类参数的计算，找出关键线路，选择最优方案。

四、单位工程进度计划的编制依据配镇穗

五、单位工程进度计划的内容

　　单位工程进度计划根据工程性质、规模、繁简程度的不同，其内容和深广度的要求也不同，不强求一致，但内容必须简明扼要，使其真正能起到指导现场施工的作用。

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施工进度计划编制的内容和步骤是什么?

内容：

　　施工进度计划的编制是按流水作业原理的网络计划方法进行的。流水作业是在分工协作和大批量生产的基础上形成的一种科学的生产组织方法。

　　这样既保证了各施工队组工作的连续性，又使后一道工序能提前插入施工，充分利用了空间，又争取了时间，缩短了工期，使施工能快速而稳定地进行。

　　利用网络计划方法编制施工进度计划则可将整个施工进程联系起来，形成一个有机的整体，反映出各项工作（工程或工序）的工艺联系和组织联系，能为管理人员提供各种有用的管理信息。

步骤：

1、划分施工过程

2、计算工作量

3、确定劳动量和机械台班数量

4、确定各施工过程的持续施工时间(天或周)

5、编制施工进度计划的初始方案

6、检查和调整施工进度计划初始方案

扩展资料

　　施工进度计划的编制原则是：从实际出发，注意施工的连续性和均衡性；按合同规定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；讲求综合经济效果。

　　最广为接受的施工进度记录形式是每日施工报告，它由驻地项目代表，或者如果生效的话，由承包商的质量控制代表逐日填写，即使在施工现场的某天并未开工，也应该这么做。这种报告通常会被制成多激春份复印件或者直接在复写纸上打印以生成必须的多份复印件。

　　作为工程进度记录，制作每日报告很有必要。

　　它与工程监理人员的日志相结合，保证了两种类型的独立文档记录。

　　在这种方尺铅燃式下，只限于在日志中加以记录的专有信息越多，在每日施工进度报告中的施工进度就越真实，因为它反映的信息更广泛更陵虚完整。

参考资料：百度百科-施工进度计划