装修工程施工进度表如何制定？

导读：" 装修工程施工进度表是一个非常重要的文档，它可以帮助装修工程的业主和施工方了解工程进展情况，掌握工程的时间节点，合理安排工期，保证工程的顺利进行。那么，如何制定一份有效的装修工程施工进度表呢？以下是一些制定装修工程施工进度表的建议：1.明确工程范围和目标：在制定施工进"

　　装修工程施工进度表是一个非常重要的文档，它可以帮助装修工程的业主和施工方了解工程进展情况，掌握工程的时间节点，合理安排工期，保证工程的顺利进行。那么，如何制定一份有效的装修工程施工进度表呢？

以下是一些制定装修工程施工进度表的建议：

　　1.明确工程范围和目标：在制定施工进度表之前，首先要明确工程的范围和目标。确定需要装修的空间、装修的内容以及完成工程的时间要求。

　　2.分解工程任务：将整个工程分解为多个具体的任务，每个任务都要明确具体的工作内容和完成时间。可以根据工程的不同部分或不同工种进行任务的划分。

　　3.确定关键路径：关键路径是指影响工程总工期的一条或多条最长的路径。

　　确定关键路径可以帮助施工方合理安排工期，确保工期的顺利进行。

　　在制定施工进度表时，要清楚识别出关键路径，并将其列入进度表中。

　　4.安排工序和时间：对每个任务，确定其具体的工序和所需的时间。工序包括准备工作、施工、清理等，时间可以根据经验估算或与施工方进行讨论确定。

　　5.考虑资源和人力：在制定施工进度表时，要考虑到所需的资源和人力。确定每个任务所需的材料、设备和人员，并确保它们能按时到位。

　　6.制定时间表：根据任务的工序和时间，制定一个详细的时间表。时间表可以按日、按周或按月进行安排，具体根据工程的规模和复杂程度来定。

　　7.监控和调整：施工进度表不是一成不变的，需要根据实际情况进行监控和调整。及时跟进工程的进展情况，发现问题及时解决，并根据实际情况对进度表进行调整。

　　8.沟通和协调：在制定施工进度表的过程中，要进行充分的沟通和协调。与业主、设计师和施工方等相关人员进行沟通，确保各方对施工进度有一致的认识和理解。

　　通过以上的步骤，可以制定一份有效的装修工程施工进度表，帮助各方合理安排工程时间，确保工程的顺利进行。

装饰工程施工进度表的计划编制步骤详解

　　　　装饰工程施工进度表可以很好地记录施工过程的进度计划，也容易发现施工过程中所存在的问题与不足，能够及时地改进，完善工程质量，工程完成到哪个阶段以及那个项目，都可以在进度表中得知，让整个工程可以一目了然。

　　下面就为大家介绍装饰工程施工进度表的计划步骤，让你明白如何编制计划进度。

　　编制装饰工程施工进度计划的具体步骤如下：。

　　

装饰工程施工进度表

　　　　1.确定施工顺序按照装修工程的特点和施工条件等，处理好各分项工程间的施工顺序。

　　　　2.划分施工过程施工过程应根据工艺流程、所选择的施工方法以及劳动力来进行划分，通常要求按照施工的工作过程进行划分。

　　对于工程量大、相对工期长、用工多等主要工序，均不可漏项;其余次要工序，可并入主要工序。

　　对于影响下道工序施工和穿插配合施工较复杂的项目，一定要细分、不漏项;所划分的项目，应与装修工游慎程的预算项目相一致，以便以后概算(决算)。

　　

　　　　3.划分施工段施工段要根据工程的结构特点、工程量，以及所能投入的劳动力、机械、材料等情况来划分，以确保各专业工作队能沿着一弊春定顺序，在各施工段上依次并连续地完成各自的任务，使施工有节奏地进行，从而达到均衡施工、缩短工期、合理利用各种资源之目的。

　　　　4.计算工程量工程量是组织室内装修工程施工，确定各种资源的数量供应，以及编制施工进度计划，进行工程核算的主要依据之一。工程量的计算，应根据图纸设计要求以及有关计算规定来进行。

　　

　　　　5.机械台班及劳动力机械台班的数量和劳动力资源的多少，应根据所选择的施工方案、施工方法、工程量大小及工期等要求来确定。要求既能在规定的工期内完成任务，又不产生窝工现象。

　　　　6.确定各分项工程或工序的作业时间要根据各分项工程的工艺要求、工程量大小、劳动力设备资源、总工期等要求，确定各分项工程或工序的作业时间。

　　

　　　　关于装饰工程施工进度表的计划制定步骤，上述已经详细说明了，可以提供给施工人员作参考，如果大家有更好的方法也可以自己去完善改进，毕竟没有一件事是十全十美的，没有最好只有更好，装饰工程施工进度表可以结合施工方案与施工方法进行编制，还可以涉及到施工单位的能力，所使用的建筑材料等等各方面因素，进行综合的安排。

　　装饰工程有哪些作用

　　1、满足使用功能的要求

　　　　任何空间的最终目的都是用来完成一定的功能。装饰工程的作用是根据功能的要求对现有的建筑空间进行适当的调整，以便建筑空间能更好的为功能服务。

　　2、满足人们的对审美的要求

　　　　人除了对空间有功能的要求外，还对空间的美有要求，这种要求随着社会的发展而迅速地提升。这就要求装饰工程完成以后，不但要完成使用功能的要求，还要满足使用者的审美要求。

　　3、保护建筑结构

　　　　装饰工程不但不能破坏原有的建筑结构，而且还要对建筑过程中没有进行很好保护的进行补充的保护处理。

　　自然因素的影响，如水泥制品会因大气的作用变得疏松，钢材会因氧化而锈蚀，竹木会受微生物的侵蚀而腐朽。

　　人为因素的影响，如在使用过程中由于碰撞、磨损以及水、火、酸、碱的作用也会使建筑结构受到破坏。

　　装饰工程采用现代装饰材料及科学合理的施工工艺，对建筑结构进行有效的包覆施工，使其免受风吹雨打、湿气侵袭、有害介质的腐蚀以及机械作用的伤害等，从而起到保护建筑结构，增强耐久性，延长建筑物使用寿命的作用。

如何制作施工进度计划表?

1、打开excel软件，按照自己的需要把表格先填充好

2、根据数据内容把表格的数量勾勒出来，合并单元格，并用不同的色块填充这样我们就得到这样一个相对比较直观的进度计划表神银了，

　　3、这种表只能适用于刚开始规划的时候做计划表用，后面跟进进度的时候就不实用了按住ctrl键，把所有进度框选择起来，右键，设置单元格格式，将单元格属性调成百分比格式；然后，保持所有进度框选择情况下，在工具栏里“条件格式”下选“数据条”下面的一种喜欢的样式。

　　4、用日事清的自动生成设置只在日报、周报、月报中有，普通文档中没清瞎消有自动生成设置答知。每天24点自动生成一篇日报，如果选择自动生成，打开按钮即可。

施工进度表怎么做既简单又实用?

在word文档或excel中制作施工进度表的方法如下：

　　1、打开excel，按周填写表格中的每个单元格，然后每四周插入一个月。

　　2、然后切换到棚梁A列，带和扰并根据特定的构建过程在A列中输入文本。

　　3、单击界面顶部的“插入”按钮，然后单击“形状”下的矩形。

　　4、然后，使用鼠标拖动方法在相应过程所需的时蠢旦间内绘制一个矩形。

　　5、然后调整矩形的位置和大小。

施工进度计划表怎么制作?

装置施工进度计划（三级计划）初步确定装置施工分进度计划

根据项目主进度计划对施工工作进度改亩的要求，参照类似工程施工经验，确定各装置及主项施工工作的主要内容、前后顺序和时间节点，用横道线表示相关工作的开始及结束时间，初步确定装置施工分进度计划

计划调整与优化

　　对装置施工分进度计划进行归纳汇总，并根据装置设计、采购、施工、试车分进度计划中相关工作之间相互制约的条件关系，对这些相关工作进行合理交叉并建立逻辑关系。对于计划中的冲突矛盾或不符合项目主进度计划要求的情况，应综合分析相关工作的工作周期、前后顺序、浮动时间和重叠时间，进行适当调整或压缩，经反复优化，完成计划的编制

　　装置施工进度计划（三级计划）按照项目管理层次，采用“自上而下逐级细化、自下而上逐层协调”的原则进行编制。

　　装置施工进度计划是项目各装置施工指令性计划，是施工计划中最重要的计划，本计划应由施工经理负责组织编制，施工计划工程师负责具体编制，该计划在项目总体进度计划（里程碑进度计划）发布后14天内完成，经项目经理批准后发布。

（1）收集施工总体进度计划编制依据

　　合同文件中的工期要求，项目工作分解结构WBS，项目总体进度计划，设计出图计划，采购到货计划，工艺流程及开车顺序，施工图或初步设计工程量（随不同的项目阶段而不同），施工组织设计或施工实施计划，当地的资源供应条件（例如：是否周围有商品砼供应等），施工工期定额资料及同类项目的历史经验和工期，建设地区自然条件（例如：南方地区要考虑梅知歼隐雨季节的影响，北方地区要考虑冬季对施工的影响）。

（2）施工总体计划编制思路

　　项目合同及项目总进度计划中明确的里程碑控制点一定要在项目施工总体计划中明确体现，必要时可将控制点提前。

　　尽量提前建设可供施工使用的永久性工程，比如正式围墙、正式路路基、仓库等设施可优先安排施工，以节省临时工程费用。

　　?重点、关键及施工工期长的施工内容尽量提前安排施工，以保证工程项目如期交工。

　　?对于某些技术复杂、施工周期较长、施工困难较多的施工内容，亦应安排提前施工，以利于整个工程项目按期交付使用。

　　?应注意季节对施工工期及顺序的影响，使施工季节不导致工期拖延，不影响工程质量。

?公用工程应保证提前竣工，以保证项目试车顺利进行

　　在一个新建项目中公用工程必须比主装置竣工时间提前至少两个月，其中的循环水及变电所更应提前，以保证主装置顺利试车及机械竣工按计划完搭厅成。

　　?尽量合理安排施工顺序，减少机具的移动时间；在编制涉及到大型机具施工内容时，应尽量减少移位的时间，以提高机械利用率。

（3）装置施工进度计划各专业中作业内容要求

　　?桩基工程：分为桩施工、测桩；

　　?土建工程：一般构筑物分为基础、框架（若两层以上应按每层编制）、钢结构、地坪等，一般建筑物分为基础、框架、砌筑、装修、照明、给排水及暖通、屋面、地坪；

　　?设备安装：静设备安装、动设备安装、其它设备安装、单机试车；

　　?管道安装：分为管道预制、管道安装、管道试压；

　　?电气安装：分为接地系统施工、电气桥架安装、电气设备安装、穿线管安装、电缆敷设及接线、测试及调试；

　　?仪表专业：仪表桥架安装、仪表设备安装、穿线管安装、仪表电缆敷设及接线、导压管及气源管安装、仪表回路测试。

（4）装置施工进度计划的编制

?工作分解结构WBS

　　WBS的设置方式有多种多样，但一般按设计内容同时考虑到项目管理部门对该项目的管理原则以及项目实施方面的技术要求来进行。

　　?添加作业：工作分解结构完成后，我们就可以开始根据项目情况添加作业。在工作中，有时会发现工作分解结构并不合理，这时我们还要考虑对其进行适当的调整，以保证作业能满足现场管理需要。

　　?作业的工期估计：各项作业的工期有比较多的经验及资料支撑，不难获得。一般根据计划工程师根据企业定额标准、工程量、及实际经验来确定作业的工期，由经验丰富的技术人员审核是推荐的模式。

　　?添加逻辑关系：根据施工顺序或施工工艺确定作业的逻辑关系，逻辑关系确定了作业之间的依赖关系，逻辑关系共有四种类型：SF开始完成、FS完成开始、SS开始开始、FF完成完成，在实际工作用中需正确灵活运用。

　　?项目工作日历的分配：首先根据项目要求创建项目日历，各专业工作日历；然后给不同的作业分配不同的日历；

　　?限制条件的加载：限制条件就是用户在作业上强加的日期，用来限制反映无法建立在逻辑关系中的一些要求。一般来说只有合同或其它文件的要求才使用，在计划中限制条件尽量少用。

　　?装置施工进度计划编制完成后，软件自动求出关键路线及工期等结果，检查是否符合合同要求，如果符合，继续进行下一步工作。

　　若不符合要求，可通过改变关键路线上关键工作的工期，改变逻辑关系等影响计划的因素来调整计划，重新计算直到满足合同工期要求为止。

　　一旦计划确定，关键线路上的工作将是今后进度控制的重点，因为关键路线上的工作任务一旦拖延，将影响最后的竣工时间。

施工作业进度计划（四级计划）初步确定施工作业进度计划

根据装置施工进度计划对施工工作进度的要求，参照类似工程施工经验，确定各装置及主项施工工作的主要内容、前后顺序和时间节点，用横道线表示相关工作的开始及结束时间，初步确定施工作业进度计划

计划调整和优化

　　对设计、采购、施工、试车作业进度计划进行归纳汇总，并根据设计、采购、施工、试车作业进度计划中相关工作之间相互制约的条件关系，对这些相关工作进行合理交叉并建立逻辑关系。对于计划中的冲突矛盾或不符合装置设计/采购/施工/试车进度计划要求的情况，应综合分析相关工作的工作周期、前后顺序、浮动时间和重叠时间，进行适当调整或压缩，经反复优化，完成计划的编制

施工作业进度计划（四级计划）

1.编制说明

　　施工作业进度计划装置施工进度施工计划为目标，进一步将施工内容细化，以达到指导施工人员每日应完成的工作，该计划由施工分包商编制，分解到分项工程，细化到划分到工作包、作业项，在此计划的基础上，可以根据需要形成三月滚动计划和三周滚动，定期更新。

（1）编制依据

　　装置施工进度计划，图纸最新交付计划及到场情况，材料、设备最新到货计划及到场情况，施工单位人力、机具计划及到场情况，现场实际进展情况。

（2）编制思路

　　施工作业进度计划应以现场实际情况为依据，同时综合考虑设计图纸计划及到场情况、材料及设备到货计划及到场情况，施工单位的人力及机具等情况来编制，以满足项目控制点的要求；该计划是在装置施工进度计划基础上的细化和调整，其中重要的进度控制点必须符合装置专业施工计划的要求。

2.深度要求

（1）内容要求

　　施工专业进度计划内容要求，专业不同其内容深度要求也不同，并应该尽量量化，以方便进度检测。

　　?一般桩基工程按桩型分开排定并量化；

　　?土建工程可按轴线、坐标或标高编制，尽量将工程量量化，例如：道路可按面积，排水沟按米、主体结构按层量化等；

　　?设备专业要求列出所安装设备的位号，大型关键设备要把工序列出，例如：储罐安装要将罐底铺设，壁板安装到第几带板，罐顶安装，梯子平台安装等列出；

　　?管道工程内容可按单线号，也可按部位，但要量化，如焊接多少达因，安装多少米；

　　?电气工程应将电气设备按盘柜、操作柱等分开编排并量化，其它内容也应量化；

　　?仪表工程内容应将仪表设备分为盘柜、调节阀、检测设备等几类并量化，其它内容也应量化。

专项施工进度计划

?1.编制说明

　　专项施工进度计划是施工第五级进度计划，该计划是施工进度计划中的辅助进度计划，施工分包商对有特殊要求的单位工程项目或重点设备等活动编制的单独详细的进度计划,用于详细检测它们的进展情况，以便控制点的顺利实现。

内容要求

　　专项施工进度计划内容要求尽量细化，深度要求可参考施工作业进度计划的要求。

施工三月滚动进度计划

1.资料准备和条件落实

　　资料准备和条件落实的主要内容包括施工图纸交付情况、有关设备材料采购和到货情况、现场条件和资源投入等。

2.确定工作内容和工程量

　　根据装置施工进度计划，确定工作内容和工程量。

3.确定工作时间和前后顺序

　　根据装置施工进度计划对施工工作进度的要求，参照类似工程施工经验，确定各工作内容的工作时间和前后顺序，用横道线表示相关工作的开始及结束时间，工作安排的时间周期范围为三个月，第一个月为实施计划，内容比较详细，将单项、单位、分部工程逐项列出，第二个月为准备计划，第三个月为预期计划。

4.计划调整和优化

　　根据相关工作之间相互制约的条件关系，对这些相关工作进行合理交叉并建立逻辑关系。对于计划中的冲突矛盾或不符合装置施工进度计划要求的情况，应综合分析相关工作的工作周期、前后顺序、浮动时间和重叠时间，进行适当调整或压缩，经反复优化，完成计划的编制

施工三周滚动进度计划

1.资料准备和条件落实

　　资料准备和条件落实的主要内容包括施工图纸交付情况、有关设备材料采购和到货情况、现场条件和资源投入等。

2.确定工作内容和工程量

　　根据施工三月滚动进度计划，确定工作内容和工程量。

3.确定工作时间和前后顺序

　　根据装置施工进度计划对施工工作进度的要求，参照类似工程施工经验，确定各工作内容的工作时间和前后顺序，用横道线表示相关工作的开始及结束时间，工作安排的时间周期范围为四周，第一周为上周完成情况，第二周为本周执行计划，应按分部、分项工程，详细列出实物工程量及各道工序的计划进度，第三、第四周为预期计划。

4.编制三周滚动进度计划初稿

　　根据相关工作之间相互制约的条件关系，对这些相关工作进行合理交叉并建立逻辑关系。

5.计划调整和优化

　　对于计划中的冲突矛盾或不符合施工三月滚动进度计划要求的情况，应综合分析相关工作的工作周期、前后顺序、浮动时间和重叠时间，进行适当调整或压缩，经反复优化，完成计划的编制。

　　(1)单击“文件”菜单中的“新建”。

　　在“新建项目”任务窗格中，单击“空白项目”。

　　Project新建一个空白项目计划，接下来，设置项目的开始日期。

　　(2)单击“项目”菜单中的“项目信息”。显示项目信息对话框。

(3)在“开始日期”框中，输入或选择“*年*月*日”，

　　(4)单击“确定”，关闭项目信息对话框。

　　(5)在“文件”菜单中，单击“保存”按钮。

word或者excel中怎样制作施工进度计划表

在word文档或excel中制作施工进度表的方法如下（以windows10系统的excel2016版为例）：

　　1、打开excel，在衫和表格中的每个单元格以周为单位填写，每四个周耐塌锋上方插入一个月。

　　2、随后切换昌晌到A列，在A列中根据具体的施工进程输入文字。

　　3、点击界面上方的“插入”按钮，随后点击“形状”下的矩形。

　　4、随后使用鼠标拖拽的方法在对应进程需要进行的时间内绘制一个矩形。

　　5、随后调整矩形的位置和大小即可。

主体工程完啦,进行装饰装修工程。如何编制工程施工进度计划?

　　施工进度计划是施工组织设计的中心内容，是在承包合同规定的条款下，在规定施工方案基础上对各分部分项工程的开始和结束时间作出具体的日程安排。一般可用横道进度计划或网络进度计划表示。

一、施工进度计划的作用

1、控制装饰装修工程施工进度，保证在规定的工期内完成符合质量要求的工程任

　　2、按照装饰装修工程的施工顺序，确定各分部分项工程施工过程中的持续时间以及它们之间的配合关系；

　　3、确定施工所必须的各类资源(人力、材料、机械设备、水电等)的需要量；

　　4、为施工准备、编制月旬作咐铅业计划提供依据。

二、施工进度计划编制的依据

　　1、经过审批后的装饰装修工程全部施工图纸、标准图集、有关技术资料、现场地形图等；

　　2、现场有关的水文、地质、气象和其它技术经济资料；

　　3、合同规定的开工、竣工日期及工期；

　　4、装饰装修工程的施工方案；

　　5、施工图预算；

　　6、劳动定额及机械台班定额；

　　7、施工资源条件(劳动力、机械材料)的供应能力，专业单位(如设备安装等)配合装饰装修施工的能力；

　　8、其它有关要求和资料。

三、施工进度计划目标

　　1、工期应满足规定的要求；

　　2、施工现场各种临时设施的规模，在合理范围内尽可能最小；

　　3、施工机械明局、设备、工具、模具、周转材料等在合理的范围内最少，并尽可能重复利用；

　　4、尽可能组织连续均衡施工，在整个工程施工期间，施工现场的劳动人数在满足工程需要的情况下尽可能保持最小数目；

　　5、尽可能减少因组织安排不善、停工待料所引起的时间损失。

四、施工进度计划的表示方法

　　施工进度计划一般采用水平图表(横道图)、垂直图表和网络图的形式。本节主要阐述用横道图编制施工进度计划的方法和步骤。

五、编制步骤

编制装饰装修工程施工进度计划的步骤如下

　　1、熟悉图纸和有关资料，调查施工条件；

　　2、确定分项工程项目，划分施工过程；

　　3、计算工程量(分施工段计算工程量)；

　　4、确定劳动量和机械台班数；

　　5、确定各分项工程施工的天数；

　　6、设计安排施工进度计划；

7、根据施工进度计划，分别绘出劳动力

（一）确定分项工程项目，划分施工过程

　　施工进度表中所列项目是指直接完成单位工程的各分部分项工程的施工过程。首先按照施工图纸和施工顺序，将拟建单位工程的各个施工过程列出，并结合施工方法、施工条件和劳动组织等因素适当调整，确定填入施工进度计划表中的施工过程。

　　所有分部分项工程项目及施工过程在进度计划表上填写时应按施工顺序排列。

在确定分项工程项目时，激简让应注意以下问题：

1、工程项目划分的粗细程度

　　分项工程项目划分的粗细程度根据进度计划的具体要求而定。

　　对于控制性进度计划，项目的划分应粗一些，一般只列出分部工程的名称；而实施性的单位工程进度计划，项目可划分得细一些，特别是对工期有影响的项目不能漏项，以便掌握施工进度，指导施工。

　　为使进度计划能简明清晰，原则上应在可能条件下尽量减少工程项目的数目，能合并的就合并，能不列出的就不列出。

2、施工过程的划分要结合所选择的施工方案