酒店装饰装修工程总施工进度计划表如何编制？

导读：" 酒店装饰装修工程总施工进度计划表是一份重要的文档，它对酒店装修工程的顺利进行起着至关重要的作用。下面将介绍如何编制酒店装饰装修工程总施工进度计划表。1.确定项目目标和里程碑-第一步是明确项目的目标和里程碑，即整个装修工程的完成时间和关键节点。例如，确定酒店装"

　　酒店装饰装修工程总施工进度计划表是一份重要的文档，它对酒店装修工程的顺利进行起着至关重要的作用。下面将介绍如何编制酒店装饰装修工程总施工进度计划表。

1.确定项目目标和里程碑

　　-第一步是明确项目的目标和里程碑，即整个装修工程的完成时间和关键节点。例如，确定酒店装修工程的竣工日期和各个阶段的截止日期。

2.划分工程阶段和任务

　　-将整个装修工程划分为多个阶段，例如设计阶段、招标阶段、施工阶段等。然后在每个阶段中细分各个任务，如设计方案制定、施工图纸制作、材料采购等。

3.评估任务的持续时间和依赖关系

　　-对每个任务评估其持续时间，即完成该任务所需的时间。同时，还要确定各个任务之间的依赖关系，即某些任务必须在其他任务完成之后才能开始。

4.编制甘特图

　　-使用甘特图工具，根据任务的持续时间和依赖关系，将各个任务绘制在时间轴上。甘特图能够直观地展示出工程的整体进度安排和关键路径。

5.确定关键路径

　　-根据甘特图，确定整个装修工程的关键路径，即影响整个工程进度的关键任务序列。关键路径上的任务必须按时完成，否则会延误整个工程的进度。

6.考虑风险和变更

　　-在编制施工进度计划表时，要考虑可能的风险和变更因素。例如，可能出现材料供应延迟、施工工期延长等情况，需要对计划进行相应的调整。

7.定期更新和监控

　　-一旦完成施工进度计划表，就需要定期更新和监控工程进度。及时跟进工程进展情况，及时调整计划，确保工程按时完成。

　　通过以上步骤，可以编制出一份完整的酒店装饰装修工程总施工进度计划表。这份计划表能够帮助项目团队和相关参与方清晰地了解整个工程的进度安排，提前预判和解决可能出现的问题，确保工程顺利进行。

主体工程完啦,进行装饰装修工程。如何编制工程施工进度计划?

　　施工进度计划是施工组织设计的中心内容，是在承包合同规定的条款下，在规定施工方案基础上对各分部分项工程的开始和结束时间作出具体的日程安排。一般可用横道进度计划或网络进度计划表示。

一、施工进度计划的作用

1、控制装饰装修工程施工进度，保证在规定的工期内完成符合质量要求的工程任

　　2、按照装饰装修工程的施工顺序，确定各分部分项工程施工过程中的持续时间以及它们之间的配合关系；

　　3、确定施工所必须的各类资源(人力、材料、机械设备、水电等)的需要量；

　　4、为施工准备、编制月旬作咐铅业计划提供依据。

二、施工进度计划编制的依据

　　1、经过审批后的装饰装修工程全部施工图纸、标准图集、有关技术资料、现场地形图等；

　　2、现场有关的水文、地质、气象和其它技术经济资料；

　　3、合同规定的开工、竣工日期及工期；

　　4、装饰装修工程的施工方案；

　　5、施工图预算；

　　6、劳动定额及机械台班定额；

　　7、施工资源条件(劳动力、机械材料)的供应能力，专业单位(如设备安装等)配合装饰装修施工的能力；

　　8、其它有关要求和资料。

三、施工进度计划目标

　　1、工期应满足规定的要求；

　　2、施工现场各种临时设施的规模，在合理范围内尽可能最小；

　　3、施工机械明局、设备、工具、模具、周转材料等在合理的范围内最少，并尽可能重复利用；

　　4、尽可能组织连续均衡施工，在整个工程施工期间，施工现场的劳动人数在满足工程需要的情况下尽可能保持最小数目；

　　5、尽可能减少因组织安排不善、停工待料所引起的时间损失。

四、施工进度计划的表示方法

　　施工进度计划一般采用水平图表(横道图)、垂直图表和网络图的形式。本节主要阐述用横道图编制施工进度计划的方法和步骤。

五、编制步骤

编制装饰装修工程施工进度计划的步骤如下

　　1、熟悉图纸和有关资料，调查施工条件；

　　2、确定分项工程项目，划分施工过程；

　　3、计算工程量(分施工段计算工程量)；

　　4、确定劳动量和机械台班数；

　　5、确定各分项工程施工的天数；

　　6、设计安排施工进度计划；

7、根据施工进度计划，分别绘出劳动力

（一）确定分项工程项目，划分施工过程

　　施工进度表中所列项目是指直接完成单位工程的各分部分项工程的施工过程。首先按照施工图纸和施工顺序，将拟建单位工程的各个施工过程列出，并结合施工方法、施工条件和劳动组织等因素适当调整，确定填入施工进度计划表中的施工过程。

　　所有分部分项工程项目及施工过程在进度计划表上填写时应按施工顺序排列。

在确定分项工程项目时，激简让应注意以下问题：

1、工程项目划分的粗细程度

　　分项工程项目划分的粗细程度根据进度计划的具体要求而定。

　　对于控制性进度计划，项目的划分应粗一些，一般只列出分部工程的名称；而实施性的单位工程进度计划，项目可划分得细一些，特别是对工期有影响的项目不能漏项，以便掌握施工进度，指导施工。

　　为使进度计划能简明清晰，原则上应在可能条件下尽量减少工程项目的数目，能合并的就合并，能不列出的就不列出。

2、施工过程的划分要结合所选择的施工方案

施工总进度计划的编制步骤是什么?

　　施工总进度计划图的编制步骤:\r\n\r\n1、根据独立交工系统的先后顺序，明确划分建设工程项目的施工阶段；按照施工部署要求，合理确定各阶段各个单项工程的开、竣工日期；\r\n\r\n2、分解单项工或滚历程，列出每个单项工程的单位工程和每个单位工程的分部工程；\r\n\r\n3、计算每个单项工程、单位工程和分部工程的工程量；\r\n\r\n4、确定单项工程、单位工程和分部工程的持续时间；\r\n\r\n5、编制初始施工总进度计划；为了使施工总进度计划清楚明了，可分级编制，例如：按单项工程编制一级计划；按各单项工程中的单位工程和分部工程编制二级计划；按单位工程的分部工程和分项工程编制三级计备缓划；大的分部工程可编制四级计划，具体到分项工程；\r\n\r\n6、进行综合平衡后，绘制正式施工进度计划图。

　　\r\n\r\n注意事项：\r\n绘制施工进度计划图，首先选择衫搜施工进度计划表达形式，常用的有横道图和网络图。

　　横道图比较简单直观，多年来广泛地用于表达施工进度计划，作为控制工程进度的主要依据。

　　但由于横道图控制工程进度的局限性，随着计算机的广泛应用，更多采用网络计划图表示。

　　全工地性的流水作业安排应以工程量大、工期长的工程为主导，组织若干条流水线。

施工总进度计划的编制方法步骤?

　　施工总进度计划的编制应根据施工部署中分期分批投产顺序，将每个交工系统的各项工程分别列出，在控制的期限内进行各项工程的具体安排。总进度计划的编制方法和步骤，各行业和具体编制人员的经验而有所不同，一般可按下述方法进行编制：

1．计算工程量

　　根据批准的总承建工程项目一览表，分别计算各工程项目的工程量。由于施工总进度计划主要起控制性作用，因此项目划分不宜过细，可携空按确定的工程项目的开展程序排列，应突出主要项目，一些附属、辅助工程及小型工程，临时建筑物工程可以合并。

　　计算各工程项目的工程量的目的是为了正确选择施工方案和主要的施工、运输安装机械；初步规划各主要工程的流水施工，计算各项资源的需要量。

　　因此工程量计算只需粗略计算，可按初步（或扩大初步）设计图纸并根据各种定额手册进行计算。

　　常用的定额、资料有以下几种：。

　　（1）概算指标和扩大结构定额。这两种定额分别按建筑物的结构类型、跨度、层数、高度等分类，给出每100m3建筑体积和每100㎡建筑面积的劳动力和主要材料消耗指标。

　　（2）万元、十万元投资工程量、劳动力及材料消耗扩大指标。

　　这种定额规定了某一种结构类型建筑、每万元或十万元投资中劳动力、主要材料等消耗数量。

　　根据设计图纸中的结构类型，即可求得拟建工程各分项需要的劳动力和主要材料的消耗数量。

　　（3）标准设计或已建的同类型建筑物、构筑物的资料。

　　在缺乏上述几种定额手册的情况下，可采用盯神标准设计或已建成的类似工程实际所消耗的劳动力及材料，加以类推，按比例估算。

　　但是，由于和拟建工程完全相同的已建工程是极为少见的，因此在采用已建工程资料时，一般都要进行换算调整。

　　这种消耗指标都是各单位多年积累的经验数据，实际工作中常。

　　用这种方法计算。

　　除房屋外，还必须计算其他全工地性工程的工程量，例如场地平整、铁路、道路及各种管线长度等，这些可根据建筑总平面图来计算。

　　将计算所得的各项工程量填入工程量汇总表中，如下表所示。

2．确定各建筑物或构筑物的施工期限

　　建筑物或构筑物的施工期限，应根据施工单位的施工技术力量、管理水平、施工项目的建筑结构特征、建筑面积或体积大小、现场施工条件、资金与材料供应等情况综合确定。

　　确定时，还应参考工期定额。

　　工期定额是根据我国各部门多年来的施工经验，在调查统计的基础上，经分析对比后制定的。

3．确定各建筑物或构筑物的开竣工时间和相互搭接关系

　　在施工部署中已确定总的施工期限、总的展开程序，再通过上面对各建筑物或构筑物施工期限（即工期）进行分析确定后，就可以进一步安排各建筑物或构筑物的开竣工时间和相互搭接关系及时间。在安排各项工程搭接施工时间和开竣工时间时，应考虑下列因素：

　　1）同一时间进行的项目不宜过多，避免人力物力分散。

　　2）要辅;主;辅的安排，辅助工程（动力系统、给排水系统、运输系统及居住建筑群、汽车库等）应先行施工一部分，这样即可以为主要生产车间投产时使用又可以为施工服务，以节约临时设施费用。

　　3）安排施工进度时，应尽量使各工种施工人员、施工机械在全工地内连续施工，尽量组织流水施工，从而实现火力、材料和施工机械的综合平衡。

　　4）要考虑季节影响，以减少施工措施费。一般大规模土方和深基础施工应避开雨季，大批量的现浇混凝土工程应避开在冬季，寒冷地区入冬前应尽量做好围护结构，以便冬季安排室内作业或设备安装工程等。

　　5）确定一些附属工程或零星项目作为后备项目（如宿舍、商店、附属或辅助车间、临时设施等），作为调节项目，穿插在主要项目的流水施工，以使施工连续均衡。

　　6）应考虑施工现场空间布置的影响。

4．编制施工总进度计划表

　　施工总进度计划可以用横道图表达，也可以用网络图表达。

　　由于施工总进度计划只是起控制性作用，因此不必搞得过细，若把计划编得过细，由于在实施过程中情凯隐亏况复杂多变，调整计划反而不便。

　　当用横道图表达总进度计划时，项目的排列可按施工总体方案所确定的工程开展程序排列。

　　横道图上应表达出各施工项目的开竣工时间及其施工持续时间。

　　如下表所示为施工总进度计划的表格形式。

5．施工总进度计划的检查与调整优化

施工总进度计划表绘制完后，应对其进行检查，检查应从以下几个方面进行：

　　1）是否满足项目总进度计划或施工总承包合同对总工期以及起止时间的要求；

　　2）各施工项目之间的搭接是否合理；

　　3）整个建设项目资源需要量动态曲线是否均衡；

　　4）主体工程与辅助工程、配套工程之间是否平衡。

　　对上述存在的问题，应通过调整优化来解决。

　　施工总进度计划的调整优化，就是通过改变若干工程项目的工期，提前或推迟某些工程项目的开竣工日期，即通过工期优化、工期一费用优化和资源优化的模式来实现的。

施工总进度计划的编制步骤

施工总进度计划的编制步骤

　　　　施工总进度计划的编制内容一般包括：划分工程项目并确定其施工顺序，估算各项目的工程量并确定其施工期限，衔接各施工项目并编制初步进度计划，调整初步进度计划并最终确定施工总进度计划。

　　1)划分工程项目并确定其施工顺序

　　　　首先根据建筑工程项目的特点划分工程项目，然后确定其施工顺序。

　　由于施工总进度计划主要起控制性作用，因此，项目划分不宜过细，一般以主要单位工程及其分部工程为主进行划分，一些附属项目、辅助工程及其临时设施可以合并列出。

　　确定整个工程的施工顺序是编制施工总进度计划的主要工作之一，它对于工程是否能按期完工坦配、优质和成套地投入生产和交付使用，充分利用人力、物力，减少不必要的消耗，降低工程成本都有其重要的作用。

　　排定施工顺序时，可按施工总方案中确定施工程序的要求进行。

　　2)估算各项目的工程量并确定其施工工期

　　　　各项目的工程量可按初步设计或扩大初步设计图样，依据各种定额手册以及投标报价时工程量确定。各项工程(包括准备工程)的施工期限可根据工程规模、结构类型、建筑面积、层数等，查找有关工期定额确定。

　　3)衔接各施工项目并编制初步进度计划

　　　　为了把各项工程合理地衔接起来，以保持均衡施工，通常从工程量较大的工种、工程或大型机械施工的工种、工程着手，组织施工现场较大规模的流水作业。

　　一般工业厂矿企业的建筑项目的施工，土建部分可分别组成几条流水线，如挖土、桩基、构件预制或现浇框架结构、吊装、砌砖等。

　　厂区地下工程可组织平整场地、管道敷设、通路等工程的流水线，依次进行流水作业。

　　民用建筑一般是砌筑、抹灰、吊装等以砌砖为主导工程组织流水施工。

　　这些流水作业的工程量可根据工程施工图计算出来，然后根据工期旁薯确定每季(或月、旬)应完成的工程量，并使依次施工的各项目的主要工程量总和大致与每季(或月、旬)应完成的工程量相符，这样，既可使工程的流水施工组织起来，也可使各分项工程之间的衔接关系相应地确定下来。

　　据此可以初步确定施工总进度计划。

　　总进度计划可用横道图或网络图表示。

　　4)调整初步进度计划并最终确定总进度计划本文

　　　　初步施工进度计划排定后，还需要经过检查、复核、调整，最后才能确定较合理的施工总进度计划。

　　一般的检查方法是观察劳动力和物资需要量的变动曲线。

　　这些动态曲线如果有较大的高峰出现时，则可用适当的移动穿插项目的时间或调整某些项目的工期等方法逐步加以改进，最终使施工过程趋于均衡。

　　5)编制施工准备工作总计划

　　　　根据施工总进度展开的顺序和主要工程项目施工方案，编制工程项目施工准备工作总计划如表4-1。主要包括以下内容：

　　　　(1)施工场地平整方案和施工场地排水防洪准备计划。

　　　　(2)施工场地内外运输方案，施工用主干道、水、电、气源接入方案。

　　　　(3)施工现场临时生产基地和生活基地的建设安排。

　　　　(4)施工现场区域内测量工作的运信者安排，设置永久性测量标志，为放线定位做好准备。

　　　　(5)编制新技术、新工艺、新材料、新结构的试验、试制计划。

怎么用excel做施工进度计划?

　　1、进度图表需要使用Excel中的堆积条形图，以Excel2016为例，打开Excel工作表；

　　2、选择B列日期，在“单元格键银格式”中，选择“常规”，将“日期”格式修改为“数值”格式；

　　3、选择数据区域，在“插入”选项下的“图表”中，选择“条形图”中的“堆积条形图”；

　　4、双击“图例项”，在右侧“设置坐标轴格式”中，勾选“逆序类别”；

　　5、将类别与数据源一致，即项目开始类别在上；

　　6、双击数据坐标轴，在右侧“设置坐标轴格式”的最小值中，填入开始日期的日期序列值，使得起始用时由开始日期开始；

　　7、选择数据源的日期列，修改单元格格式为“日期”格式，使得图表的坐标数运亮敏据显示为“日期”；

　　8、双击图表中的“开始日期”条形，在右侧的“设置数据系列格式”中的“填充”，勾选“无填充”；

　　9、即可完成施工进度图（甘特图）的制作。

　　10、制作过程旁枝中，需要先将开始日期列转换成“数值”形式，当形成图表后，再转换为“日期”格式，并以首个开始日期为“最小值”，形成“开始日期”为图表0值的效果，并将“开始日期”系列选中，以“无填充”形式处理。

　　用excel自动制作工程进度计划图步骤如下：（演示使用WIN10系统，其他Windows版本操作大致相同）1、进度图需要使用Excel中的堆积条形图。

　　以Excel2016为例打开Excel工作表。

　　选择数据区域，在“插入”选项下的“图表”中，选择“条形图”中的“堆积条形图”。

　　2、双击“图例项”，在右侧的“设置轴格式”中，选中“反向类别”。

　　3、将类别与数据源匹配，即项目启动类别已启用。

　　4、双击数据轴，并在右侧的“设置轴格式”的最小值中，填写开始日期的日期顺序值，以便开始时间从开始日期开始。

　　5、选择数据源的日期列，并将单元格格式修改为“日期”格式，以便图表的坐标数据显示为“日期”。

　　6、双击图表中的“开始日期”栏，在右侧的“设置数据系列格式”中，“填充”，选中“无填充”。

　　7、施工进度表（甘特图）即可完成。