公司内部论坛如何管理？

导读：" 公司内部论坛是一种重要的沟通工具，可以促进员工之间的交流和知识共享。然而，管理一个公司内部论坛并不是一件容易的事情。为了确保论坛的顺利运行和有效管理，以下是一些管理公司内部论坛的方法：。1.设定明确的规则和准则：-制定论坛使用规范，明确员工在论坛上的行为规"

　　公司内部论坛是一种重要的沟通工具，可以促进员工之间的交流和知识共享。

　　然而，管理一个公司内部论坛并不是一件容易的事情。

　　为了确保论坛的顺利运行和有效管理，以下是一些管理公司内部论坛的方法：。

1.设定明确的规则和准则：

　　-制定论坛使用规范，明确员工在论坛上的行为规范，包括不允许侮辱、诽谤、散布谣言等行为。

　　-确定论坛的使用目的和主题范围，避免讨论偏离主题，保持论坛的专业性。

2.分配专人负责管理：

　　-指派一名专人负责管理论坛，包括审核帖子、回复问题、解决纠纷等。

　　-确保论坛管理员具备良好的沟通和解决问题的能力，能够有效地管理论坛并解决员工的疑问和问题。

3.提供培训和支持：

　　-为论坛管理员提供必要的培训，包括如何管理论坛、处理纠纷等。

　　-提供技术支持，确保论坛的正常运行，并解决员工在使用论坛过程中遇到的问题。

4.激励员工参与：

　　-鼓励员工积极参与论坛，分享知识和经验。

　　-设立奖励机制，鼓励员工在论坛上提出有建设性的意见和建议，以及解答其他员工的问题。

5.定期检查和更新论坛：

　　-定期检查论坛内容，确保信息的准确性和有效性。

　　-及时更新论坛的功能和设计，以提升用户体验和使用便捷性。

6.鼓励积极的讨论和反馈：

　　-鼓励员工进行积极的讨论和交流，分享经验和观点。

　　-对于员工的反馈和建议，及时回复并采取相应措施，增加员工对论坛的参与度和满意度。

7.处理纠纷和争议：

　　-当出现纠纷和争议时，论坛管理员应及时介入并采取适当的措施解决问题。

　　-针对恶意行为和违规行为，采取相应的惩罚措施，确保论坛的秩序和安全。

　　通过以上的管理方法，公司内部论坛可以成为一个有效的沟通平台，促进员工之间的交流和合作，提升公司的整体效率和创造力。同时，论坛的管理也需要不断调整和改进，以适应不同的需求和挑战。

新架设的公司内部论坛怎样管理?

　　做一个论坛不难，但要把论坛做好却不容易。怎样做一个称得上好的论坛？先从论坛发布之前的制作说起：

1、定位、专一、简约

　　做论坛切记不要贪心，弄得五花八门，到头来一片混乱，抓不着半点头绪。

　　给论坛的性质定位是很重要的，是文学论坛，娱乐论坛还是综合性的，从一开始就要把角色摆正。

　　例如做文学论坛，就要以文学为主，配上几个娱乐灌水的地方让大家轻松一下，分清主次，千万不要喧宾夺主。

　　专一不等于单调，只是主题明确的意思。

　　如果一个论坛既想做成音乐的，又想做成文学的，到头来只能是不伦不类。

　　风格简约不容忽视，别以为越花哨越吸引人，其实简单明了干净清新的论坛才更吸引人。

　　不要因为分版不受数隐纤量的限制，就肆意的加出很多版块来，这样做的结果只能是让大家哪一个也不想去。

2、版面的书写

　　版面的书写要有层次，有条理。

　　先将一个论坛划分成几个大的区域，再把大区域分成小的版面，尽量不要在版中再增加分版，那样看起来很乱，也会令发帖的用户无所适从。

　　注意大区的摆放次序，一定要把有自己论坛特色的版块摆在最上面；接着是论坛属性区域，比如文学论坛，此处就摆放文学原创区；再下面是灌水聊天的区域，这样的版块通常人气比较旺，摆在中间可以抑制水贴的过度泛滥；最后才是站务管理区域。

　　在每个区域中，各个版面的摆放顺序也有一定的规则，通常将最有代表性，最热门的版面放在第一个。

　　总之，好的论坛给人的第一印象是“眼前一亮”，而不能是一片迷雾。

3、要有自己的风格

　　这是最重要的一点。

　　网上的论坛何止千万，拷贝别人的一点意义也没有。

　　在做一个论坛之前，你就要有这样的心理准备——我要造出一片世界上没有的叶子来。

　　你要调出自己的颜色来，至少首页的颜色不能给人似曾相识的感觉。

　　颜色要贴和你的论坛主题，或柔和，或另类，或温馨，或激烈。

　　必须说明的是，提倡自己的风格，并非提倡处处异类。

　　试想，你偏要用大号华文琥珀的字体去书写论坛，或者最小号的细黑，那只能让你的会员眩晕之后再去看眼科了。

　　如果技术支持的话，最好能做出一两样别的论坛没有的东西来。

4、论坛规则的制订

5、完善的服务

　　在不影响速度和技术支持的情况下，尽量让论坛丰富多采。

　　可以有相应的社区服务，诸如银行、医院、学校、法庭、监狱、赌场等；可以有一些在线小游戏，诸如赛马、五子棋、找不灶念仿同等；可以给斑竹定期发工资和奖金，当然都是虚拟货币；可以举行一些定期的选举，选高哪出论坛的最受欢迎会员；可以配备语音、视频聊天室，外挂留言版、电影院等等。

　　当然，此消彼长，用一部分资源提供完善的服务，就要在别的地方节约资源，可以关闭上传文件的功能，关闭随机广告和一些不必要的信息。

　　论坛发布以后如何经营、管理也是非常重要的问题。下面简单地从几个大方面谈一谈：

1、人气

　　这是很多论坛不成功的一个重要障碍。

　　论坛做得再好，没人来也是枉然。

　　宣传很重要，但这里应该注意宣传的方法。

　　切忌到另一个论坛去宣传自己的论坛，到处张贴自己论坛的地址，那样的话结果很可能适得其反，轻则被痛斥一顿，重则论坛被黑。

　　因为去别的论坛宣传，会给对方造成威胁，认为你是来“挖人”的，橇人买卖的下场可想而知。

　　可以换一种方式，交换友情连接，或者含蓄委婉的自我推销。

　　当然最好的宣传还是要到各个大的网站上登陆，一旦你的论坛在搜狐、新浪上可以搜索查询到了，你的人气自然会从四面八方冒出来。

　　另外，通过网上的人际关系、QQ群发以及拉朋友的朋友的朋友，这些方法都可以提高人气。

2、鲜活

　　一个论坛要做到长葆青春就要不停给自己给氧，翻新。

　　一成不变的论坛是难以生存下去的。

　　内容很重要，每天的新贴不一定要达到什么数量，但一定要达到尽可能高质量，让会员有可看的东西。

　　论坛不比聊天室，一天两天没人在线，或许第三天就爆满；可是论坛一天两天没人来，就不大可能再有人来了。

　　只有找不到会员的论坛，没有找不到论坛的会员。

　　同样，只有会员抛弃论坛的时候，没有论坛抛弃会员的时候。

　　千万不要因你的倦殆被大家抛弃。

3、斑竹

4、管理

　　别以为大功告成就可以撒手不管了，论坛运营中的管理远比初始阶段困难的多，而前台的管理也远比后台的维护复杂的多。

　　管理员就是一位舵手，他操控着论坛发展的方向，把持着一个度，永远让它走在正确的航线上，不火的时候让它火起来，火太旺了也要懂得及时降温。

　　一个论坛的发展总要经过几个阶段：萧条有秩序—火暴无秩序—火暴有秩序。

　　要达到最高的层次不是一朝一夕的事情，要不断总结经验，制订出适合自己论坛发展的方案，遵循规律生存，才能生存的更好。

　　总而言之，只要用心就能把论坛做好。以上只是我做论坛的一点经验之谈，见识浅薄，万勿见笑。

论坛管理经验

　　论坛管理经验谈（转载）

　　有哪些因素印象论坛的发展?我在自己的经验中总结了十条与大家交流一下.

　　首先,就是管理团队,管理团队的素质问题,直接影响到论坛是繁荣还是衰败,如果一个管理员因一言不和而破口大骂,那么在会员当中的形象将是什么样,可想而知.

　　其次,就是管理团队的智慧,如何能让自己的论坛壮大起来,如何学习别人的经验,如何面对论坛的缺点采族李取不同的手段来弥补.而这一点,正是动网给我的启发,或许本版的开设,除了大家互相交流经验外,动网也正在学习大家的经验,让动网更强大.

　　第三,论坛的制度,这就不用多说什么了,有了一个制度可以遵守,不管是内部的办事还是对外的管理,都有一个基本的准则,清清楚楚,明明白白.而版规,我则建议在论坛一个总的制度上进行完善,通行全论坛.而各版的版规就根据性质而加以补充,应用在本版,省去了会员们看大量的版规的时间,减少了不耐烦的情况发生.

　　第四,就是论坛的规划,版面设置是否够清晰简洁,让人一目了然,知道每个分区的大致性质是什么,每个版讨论的话题有哪些,更快的参与到其中.

　　第五,管理团队的态度,而关于管理团队的态度同样重要,管理团队需要在保证自己有足够威信来管理论坛,又要有一定的亲和力,与会员们打成一片,了解会员们是怎么想的,需要什么,酌情考虑调整论坛现有的制度或设施来适应会员们.

　　第六,有效的投诉途径,一个人有一个人的管理办法,没有人敢说,他永远都是对的,也没有哪个管理员敢说,他们的版主都是没有错的,而对于管理团队的不满则需要投诉,这对会员来说,对他日后的论坛生涯会有帮助,而对管理团队来说,帮助自己完善管理团队,很重要.

　　第七,版主如何做事,版主在管理团队中占的比例最大,可以说,版主才是真正管理论坛秩序的人.因此版主如何做事就不得不提了,版主不一定都是维护论坛秩兆滚迟序的管备裂理者,同样需要参与管理范围的讨论,与会员交流,解答会员的疑难,思考论坛发展的手段都是很重要的,如果每个版主都只是维护论坛那么简单,就不可能有亲和力的存在.而有亲和力的版主,完全可以在发生争执或者管理团队的失误上,起到安抚的作用.

　　第八,论坛的管理力度,灌水的问题是任何一个论坛都无法避免的问题,而对灌水的管理力度就会影响着论坛的人气,如果力度高一些,论坛的质量肯定会高,而放松一些,大家更自由,人气高一些.究竟是要质量还是要数量,就要管理员自己拿捏了,能够兼容两种力度的优点实在不容易.

　　第九,论坛内容,论坛的内容毋庸置疑,如果论坛没什么可看的,就不可能有人气,一切都是空.这也受到管理力度的影响,如果管理力度不够,论坛到处都是没有质量的帖子,或其他无关的贴,看多了自然会烦.

　　第十,宣传,论坛做的再好,不宣传也不可能有人知道,因此宣传的重要性不可缺少,在能保证上述几点的前提下,推出自己的"作品",打响论坛的名字,完全要比到其他论坛发个广告强的多,并且,我个人是鄙视这种破坏他人网站秩序以达到自己目的的人.

　　最后补充一点,在我所管理的论坛,除非严重违反管理制度,否则我极少去管理会员们经常去的论坛,只维护管理区域的秩序.在与会员们的交流中,不会看到不符合版规的立刻就删,而是回贴去告诉会员,就算被删也和他们一起被删贴,管理的事情留给版主们去做,自己尽量做到恩威并施.

论坛管理怎么做?

　　管理论坛非常简单的，日要负责日常维护就可以了。改滚

1、维护论坛秩核烂余序历袭

2、活跃论坛气氛

论坛的管理

　　论坛一般由站长（创始人）创建。

　　并设立各级管理人员对论坛进行管理，包括论坛管理埋侍员（Administrator）、超级版主（SuperModerator，有的称“总版主”）、版主（Moderator，俗称“斑猪”、“斑竹”）。

　　超级版主是低于站长（创始人如激）的第弯橡吵二权限（不过站长本身也是超级版主，超级管理员，administrator）一般来说超级版主可以管理所有的论坛版块（普通版主只能管理特定的版块）。

论坛管理的要点有哪些?

(1)准确定位与发展方向?

一个论坛在发展初期要找准定位

如何经营好一个论坛?

　　如何经营论坛——一个失败的论坛经营者经验总结其实经营论坛就是和经营企业一样，论坛的人气与否就是和企业的发展逐渐成熟的概念差不多了，最近有点失落，也比较无聊，就随便写点东西来乱弹下论坛的经营吧，虽然本人是个失败的论坛经营者，但做不出来，还写不出来吗？一：论坛的定位论坛的定位就是相当于企业的发展战略一样重要，直接关系到以后的品牌的树立，人气的提升等等各方面的，但是你该如何来定位呢？是以情感抒发为主题还是以讨论为重心呢？一个论坛的定位直接决定了你论坛的发展方向，如果你一时的失误都可能带来你论坛的生死存亡。

　　这个我就不多说了，呵呵，因为这个是每个论坛管理员都清楚的，但是如何去定位论坛的根本，就显的很重要了。

　　二：伯乐的识人论坛管理者就是一个管理者，直接对论坛的大小事务进行统筹安排，但是，管理员不可能每个版块都可以兼顾，这就需要管理员去挑选好的斑竹来辅助自己，使论坛的各个版块得到合理的管理和安排，在传统企业里难以实现的授权原则在这里表现的非常明显，因为，斑竹的选择就对论坛产生了深远的影响。

　　而斑竹是在论坛的每个版块中权限可以得到则高亮自由发挥的，不过，虽然有时候可以选择好斑竹，但是一定时间后，由于论坛的发展，可能导致了论坛文化重心的转移孙宽，会导致某些斑竹的一些其他想法念脊，这就需要斑竹之间的沟通和协作以及管理员与其沟通了！三：斑竹的执行一个论坛是否可以活跃人气，使自己论坛在其他的论坛中脱颖而出，这个就是需要斑竹间的共同协作了，有时候斑竹本身就不以身做责，带头灌水，要加强注意四：氛围的制造论坛的氛围是使会员喜欢这里，长久的留在这里的一个最大的动因~这里就不多了五：宣传的必要性今天说的都是关于论坛的人气方面的内容了，一个论坛想要获得人气，就必须要求有一个宣传手法的到位问题，也是在电子商务中常说的网站推广，但是如何来推广，这个我就不多说了，因为都是各家有奇招，比如申请友情连接，签名广告，搜索引擎等等了。

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　　六：论坛发展期间机会的把握每个论坛都和企业一样有个创业期，成熟期，衰退期等等，但是论坛和企业不同的是，论坛可以这个期限无限的延长，这个就要你如何来做，如何在众多的会员及帖子中获得思想，获得有效的资源。

　　七：品牌的树立论坛的品牌的树立实际就是你论坛的定位给会员们的一种冲击力度，给大家多大的资源互动结果，我进过不少的论坛，已经都基本是品牌论坛了，比如落伍者，虽然已经封闭了注册，但是已经成了中国国内最大的资源集散地，中国管理传播网基本也成为了中国国内的管理类网站的门户，虽然不知道将来的发展怎么样？但是已经有个品牌知名度了！这些都是值得借鉴的，这就是论坛的定位的结果八：资源的整合这个我想就不需要多说了吧，凡是做论坛的人都知道，网络的资源是无限的，也是共享的，所以如何来整合这些资源化为己用，就要看个人对自己论坛的定位和眼光了。

　　不过这些如果想知道，呵呵。

　　付费产品啊？因为是要和你定位的论坛量身订做的~！九：商业化合理整合资源后，化为己用就可以开始商务化运作了。

　　十：实体这是要把论坛或者网站从网络的虚拟中剥离出来，成为实实在在的实体，这样才能使你获得更大的成功。

求采纳