专升本建筑工程项目管理(专升本建筑工程项目管理试卷三)

导读：" 专升本建筑工程项目管理是一项复杂的任务，它需要对资源、时间和成本进行全面的规划和控制，以保证工程项目可按时、按质实施。一、建筑工程项目管理的基本概念二、建筑工程项目进度管理三、建筑工程项目成本管理四、建筑工程质量管理五、建筑工程安全管理"

　　专升本建筑工程项目管理是一项复杂的任务，它需要对资源、时间和成本进行全面的规划和控制，以保证工程项目可按时、按质实施。

　　一、建筑工程项目管理的基本概念

　　二、建筑工程项目进度管理

　　三、建筑工程项目成本管理

　　四、建筑工程质量管理

　　五、建筑工程安全管理

　　六、建筑工程合同管理

　　七、建筑工程信息管理

　　八、建筑工程组织与协调管理

　　九、建筑工程人力资源管理

　　十、建筑工程风险管理

　　十一、建筑工程沟通管理

　　十二、建筑工程采购管理

　　十三、建筑工程施工技术管理

　　十四、建筑工程竣工验收管理

　　十五、建筑工程资料管理

　　十六、建筑工程文件档案管理

　　十七、建筑工程文档管理

　　十八、建筑工程设备管理

　　十九、建筑工程材料管理

　　二十、建筑工程环境管理

　　二十一、建筑工程职业健康与安全管理

　　二十二、建筑工程环境保护管理

　　二十三、建筑工程应急救援管理

　　二十四、建筑工程信息化管理

　　(1)施工准备阶段的主要工作内容有：编制施工组织设计、确定施工方案和施工进度计划。

　　(2)编制施工组织设计应注意以下问题：

　　a.施工组织设计是指导工程施工全过程的技术经济文件，必须符合国家现行有关标准规范的规定；

　　b.编制施工组织设计时，应根据工程特点、规模、复杂程度、工期要求等因素进行综合分析，并结合本企业的实际情况来编制；

　　c.施工组织设计方案一经批准，不得随意修改，如确需修改时，须经原审批部门同意后方可实施；

　　d.在编制施工组织总设计时，要考虑到施工过程中可能出现的各种情况，制定相应的应急措施；

　　e.施工组织总设计完成后，应对其进行审查，以保证施工组织总设计的正确性、可行性及可操作性。

　　希望对你有所帮助！

建筑工程项目管理专升本考试真题

　　(1)建筑工程项目管理是一门综合性、实践性很强的应用学科。

　　(2)本专业学生主要学习工程管理方面的基本理论和基本知识，受到工程项目管理方法与技术的基本训练，具有较强的工程管理能力。

　　(3)毕业生应获得以下几方面的知识和能力：

　　1.掌握管理学、经济学和土木工程技术等方面的基础理论知识；

　　2.掌握项目决策阶段、设计阶段、实施阶段和竣工验收阶段的工程项目管理知识；

　　3.了解国内外工程项目管理的发展动态；

　　4.熟悉国家有关工程建设的方针、政策和法规；

　　5.掌握文献检索、资料查询的基本方法，具备一定的科学研究和实际工作能力；

　　6.具有较强的语言和文字表达能力、人际沟通和组织协调能力以及团队合作精神；

　　7.具有创新意识和创业精神。

专升本工程项目管理试题及答案

　　一、工程项目管理的特点：

　　1、项目是一次性的；

　　2、项目具有独特性和唯一性；

　　3、项目有一定的风险性。

　　二、项目管理的基本内容：

　　1)项目组织管理；

　　2)进度控制；

　　3)成本控制；

　　4)质量控制；

　　5)合同管理；

　　6)信息管理；

　　7)人力资源管理；

　　8)沟通管理；

　　9)风险管理；

　　10)采购管理。

　　三、项目经理应具备的素质：

　　1)职业道德素质；

　　2)业务能力素质；

　　3)身体素质；

　　4)心理素质。

　　四、项目经理的工作职责：

　　1)确定项目目标；

　　2)制定项目计划；

　　3)组织项目实施；

　　4)监控项目执行；

　　5)协调各方关系；

　　6)处理项目变更；

　　7)项目收尾；

　　8)项目后评价。

　　五、项目经理的权力与责任：

　　1)项目经理的权利；

　　2)项目经理的责任。

专升本建筑工程项目管理试卷三

　　(1)施工准备阶段的主要工作内容有：编制施工组织设计、确定施工方案和施工进度计划。

　　(2)编制施工组织设计应注意以下问题：

　　a.施工组织设计是指导工程施工全过程的技术经济文件，必须符合国家现行有关标准规范的规定；

　　b.编制施工组织设计时，应根据工程特点、规模、复杂程度、工期要求等因素进行综合分析，并结合本企业的实际情况来编制；

　　c.施工组织设计方案一经批准，不得随意修改，如确需修改时，须经原审批部门同意后方可实施；

　　d.在编制施工组织总设计时，要考虑到施工过程中可能出现的各种情况，制定相应的应急措施；

　　e.施工组织总设计完成后，应对其进行审查，以保证施工组织总设计的正确性、可行性及可操作性。

　　希望对你有所帮助！

专升本建筑项目管理题型

　　1、项目目标管理

　　2、项目范围管理

　　3、项目时间管理

　　4、项目成本管理

　　5、项目质量管理

　　6、项目人力资源管理

　　7、项目沟通管理

　　8、项目风险管理

　　9、项目采购管理

　　10、项目干系人管理

　　11、项目合同管理

　　12、项目信息资源管理

　　13、项目绩效管理

　　14、项目收尾管理

　　15、项目文件管理

　　16、项目信息管理

　　17、项目知识管理

　　18、项目问题管理

　　19、项目决策管理

　　20、项目变更管理

　　21、项目管理计划

　　22、项目预算管理

　　23、项目进度管理

　　24、项目资源管理

　　25、项目风险管理

　　26、项目采购管理

　　27、项目施工管理

　　28、项目验收管理

　　29、项目结算管理

　　30、项目档案管理

　　31、项目文档管理

　　32、项目培训管理

　　33、项目沟通协调管理

　　34、项目激励管理

　　35、项目控制管理

专插本建设工程项目管理真题

　　(1)建设工程项目的特点是：投资大、周期长、涉及面广、影响因素多。

　　(2)建设工程项目管理的主要内容包括：质量管理、进度管理、成本管理和安全管理等。其中，质量管理是核心；进度管理是重点；成本管理是关键；安全管理是保障。

　　(3)工程项目管理的基本原则有：全面规划、综合协调、科学管理、注重效益、以人为本。

　　(4)工程项目实施过程中应注意的问题有：加强组织领导，落实责任制度；明确目标任务，制定实施方案；精心组织施工，确保工程质量；强化合同管理，控制工程造价；重视竣工验收，及时交付使用。

专升本建筑工程管理答案

　　一、建筑工程管理是一门实践性很强的学科，要求学生具有较强的动手操作能力。

　　二、本专业培养德、智、体全面发展，掌握工程管理基本理论和基本知识，具备从事建设工程项目投资决策与全过程管理、工程项目招投标与合同管理等方面工作的高级技术应用型人才。

　　三、毕业生应获得以下几方面的知识和能力：

　　1、掌握管理学、土木工程学的基本原理；

　　2、熟悉国家有关工程建设法律、法规及相关政策；

　　3、了解国内外工程建设管理的现状和发展趋势；

　　4、熟练使用计算机及常用办公软件；

　　5、具有较高的综合素质和较强的实际工作能力；

　　6、具有一定的组织协调能力和团队合作精神；

　　7、有较强的自学能力、创新意识和良好的职业素养；

　　8、具有健康的身体和心理素质。

专升本建筑工程考试题

　　1、根据《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013)规定，混凝土结构工程的实体检验项目包括：

　　A.外观检查

　　B.强度试验

　　C.钢筋保护层厚度检测

　　D.混凝土碳化深度检测

　　2、下列关于砌筑砂浆的说法中，正确的是。

　　A.砌筑前应将砖块充分润湿

　　B.砌筑时宜先铺砂浆后放砖

　　C砌筑高度超过1.5m时应加设拉结筋

　　D.砌体灰缝宽度不应小于8mm

　　3、某工程基础底面标高为±0.000m，基坑开挖至设计标高后进行回填，回填土的压实系数为0.97，则该工程地基承载力特征值为kN/m2.

　　4、某高层住宅楼采用现浇钢筋混凝土剪力墙结构，地上18层，地下2层，每层层高均为3.00m,地下室顶板厚100.00m,底板厚80.00m.

专升本建设工程管理试卷

　　1、建设工程管理是一门综合性的学科，它涉及到管理学、经济学、法学等多门学科。

　　2、工程造价控制贯穿于工程建设的全过程，在项目决策阶段、设计阶段和实施阶段都要进行工程造价的控制与管理。

　　3、建设项目投资决策正确与否，直接关系到项目建设的成败。因此，必须对拟建项目进行可行性研究。

　　4、施工组织设计是指导施工活动的技术经济文件，也是施工项目管理的重要内容之一。编制好施工组织设计，对于保证工程质量、加快工程进度、降低工程成本具有十分重要的意义。

　　5、合同管理在建设工程项目管理中占有非常重要的地位。合同管理的好坏，将直接影响到工程项目的经济效益和社会效益。

　　6、竣工验收是建设工程的最后一个环节，通过竣工验收可以总结经验教训，提高管理水平。

房屋建筑工程管理与实务模拟试题(三)

三、案例题（每题20分，请根据背景材料，按要求作答）

　　「案例1」

　　　　某大型工程，由于技术难度大，对施工单位的施工设备和同类工程施工经验要求比较

　　　　高，而且对工期的要求比较紧迫。业主在对有关单位和在建工程考察的基础上，邀请了3

　　　　家国有脊宴或一级施工企业投标，通过正规的开标评标后，择优选择了其中一家作为中标单位，

　　　　并与其签订了工程施工承包合同，承包工作范围包括土建、机电安装和装修工程。该工程

　　　　共15层，采用框架结构，开工日期为2002年4月1日，合同工期为18个月。

　　在施工过程，发生如下几项事件：

　　　　事件-z2002年4月，在基础开挖过程中，个别部位实际土质与甲方提供的地质资

　　　　料不符造成施工费用增加2.5万元，相应工序持续时间增加了4天；

　　　　事件二：2002年5月施工单位为保证施工质量，扩大基础地面，开挖量增加导致费

　　　　用增加3.o万元，相应工序持续时间增加了3天；

　　　　事件三22002年8月份，进入雨季施工，恰逢20天大雨，造成停工损失2.5万元，

　　　　工期增加了4天。

　　　　事件四22003年2月份，在主体砌筑工程中，因施工图设计有误，实际工程量增加

　　　　导致费用增加3.8万元，相应工序持续时间增加了2天；

　　　　事件五：外墙装修抹灰阶段，一抹灰工在五层贴抹灰用的分格条时，脚手板滑脱发生

　　　　坠落事故，坠落过程中将首层兜网系结点冲开，撞在一层脚手架小横杆上，抢救无效

　　　　死亡；

　　　　事件六z室内装修进行墙面涂料粉刷前，在检查装饰面基层时，发现墙面抹灰有大面

　　　　积空鼓现象。

　　　　上述事件中，除第三项外，其他工序均未发生在关键线路上，并对总工期无影响。针

　　　　（1）增加合同（2）工期13天；

　　　　（2）增加费用11.8万元。

　　问题：

　　　　（l）该工程采用邀请招标方式且仅邀请三家施工单位投标，是否违反有关规定？为什么？

　　　　（2）施工单位对施工过程中发生的事件一、事件二、事件三、事件四可否索赔？为什么？

　　　　（3）如果在工程保修期间发生了由于施工单位原因引起的屋顶漏水、墙面剥落等问

　　　　题，业主在多次催促施工单位修理而施工单位一再拖延的情况下，另请其他施工单位维

　　修，所发生的维修费用该如何处理？

　　　　（4）事件五中发生的安全事故可定为哪种等级的重大事故？依据是什么？

　　（5）对事件六中质量事故的处理应遵循什么程序？

　　「案例2」

　　　　某市光明佳苑小区住宅楼工程位于该市路北区，建设单位为蜡天房地产开发有限公

　　　　司，设计单位为市规划设计院，监理单位为环宇工程监理公司，政府质量监督为路北区质

　　　　量监督站，施工单位是天建建设集团公司，材料供应为利通贸易公司。

　　　　该工程由三幢框架结构楼房组成，每幢楼房作为一个施工段，施工过程划分为基础工

　　　　程、主体结构、屋面工程和装修工程四项，基础工程在各幢的持续时间为6周，主体结构

　　　　在各幢的持续时间为12周，屋面工程在各幢的持续时间为6周，装修工程在各幢的持续

　　　　时间为12周。

　　问题：

　　　　（1）如果该工程的资源供应能够满足要求，为加快施工进度，该工程可按何种流水施

　　　　工方式组织施祥拿工？试计算该种流水施工组织方式的工期。

　　　　学（2）如果工期允许，该王程可按何种方式组织流水施工？试计算该种流水施工组织方

　　　　式的工期。

　　　　（3）如果按第（2〉中的方式组织施工，请绘制双代号网络计划，计算时间参数并确定

　　　　关键线路和工期。

　　　　（4）在该项目的施工阶段，在各方质量责任主体中，谁是自控主体？谁是监控主体？

　　　　（5）为保证工程樱伍质量，施工单位可采取哪些质量控制的方法？

　　　　（6）简述材料质量控制的要点。

　　「案例3」

　　　　某工贸集团决定新建一机械制造厂，通过招标方式与市建工集团安装公司签订了工程

　　　　施工合同。因该安装公司没有能力完成土建工程施工，经监理工程师批准，将基础工程、

　　　　屋面工程和装修工程分包给了市建工集团华建公司。开工日期为2001年5月18日，合同

　　　　工期67天。施工单位按时提交了单位工程施工组织设计，并得到了监理工程师的批准。

　　　　其中，工程施工的网络进度计划如下图所示。

　　安装设备支架

　　4安装桥吊轨道及吊桥安装设备

　　设备基础③7⑿10

　　8柱基

　　　　①挖土②④回填土⑤安塔吊⑥安装柱子⑦安装吊⑧屋盖系⑨安装墙⑩电气⒀装修⒁试车⒂

　　610236车梁4统8板6安装7105

　　铺管屋面工程4地面

　　2⑾4

　　该工程施工过程中发生了以下几项事件：

　　　　事件-：在土方开挖过程中，在纤探后，华建公司发现局部有松土坑，但设计文件和

　　　　勘察资料中均未有说明。根据勘察设计部门提出的并经监理工程师批准的地基处理方案进

　　　　行处理，使工程费用增加3万元，土方开挖时间延长2天，增加人工10个工日，人工窝

　　　　工24个工日。华建公司根据监理工程师签认的地基局部处理增加的工作量，及时向监理

　　　　工程师提出增加合同外工作量费用和延长工期2天的索赔要求。

　　　　事件二：2001年6月15日，在进行柱子吊装作业时，由于控制大臂连接销轴的止退

　　　　板的安装违反安装工艺要求，致使止退板失去作用，起重大臂突然折断，将现场信号工王

　　　　某砸伤。经事故调查，该单位对大型机械设备长时间疏于管理，没有建立完整的技术资料。

　　　　档案，也没有向有关部门申请进行技术检验，致使该机械长期处于失控状态。止退板失去

　　　　作用，造成销轴在工作中受轴向力影响而逐渐窜出，上、下弦杆各有一节点所承受的扭矩

　　　　超过强度极限而折断。作业人员擅自变更原设计要求，将本应形体锁合的固定方法改变为

　　　　粘结锁合方式，且又未认真履行监督检查职责，造成这种错误固定方式得不到及时纠正。

　　　　事件三z设备安装阶段，按照合同约定，业主负责购买的设备应于6月24日进场，

　　　　25日开始安装。但因运输问题，推迟到6月28日才进场，造成安装时间推迟4天，人工

　　　　窝工28个工日。施工单位及时提出增加工期4天并补偿相应费用的要求。

　　　　事件四z室内装修进行内墙涂料涂刷前，检查基层处理时，发现墙面抹灰有大面积空鼓现象。

　　问题：

　　　　（l）华建公司直接向监理工程师提出索赔要求，是否妥当？为什么？

　　　　（2）针对上述事件，华建公司和安装公司的索赔要求是否成立？为什么？

　　　　（3）如果工程所在地人工费标准为35元/工日，应由业主给予补偿的窝工人工费标准

　　　　为20元/工日，其余不予补偿。计算施工单位应得到的费用补偿为多少？

　　　　（4）请简要分析事件三发生的安全事故产生的原因。通常，事故隐患该如何处理？

　　　　（5）事件四是施工现场比较常见的质量问题，那么，常见工程质量问题的产生原因有

　　哪些？施工单位现场进行质量检查的内容是什么？

建筑工程项目质量管理(三)

第3节建筑工程项目各阶段的质量管理

　　　　建筑工程项目的建设过程就是工程项目质量的形成过程，可以分为四个阶段：

　　　　（1）项目可行性研究和决策阶段：主卜晌要论证项目在技术和经济上的可行性与合理性，是否立项，确定项目质量目标和水平；

　　　　（2）工程设计阶段：将工程项目质量目标与水平具体化，确定了项目建成后的功能和使用价值；

　　　　（3）工程施工阶段：是具体形成项目实体质量的阶段，是实现合同要求和设计方案的阶段；

　　　　（4）工程验收阶段：对工程项目质量的最终评价与确认。　　　　

　　　　工程项目质量管理也按此四个阶段进行。

　　　　从经济利益的角度看业主是工程项目的拥有者，是建筑产品的买方，比其他各方更加关心项目的质量、使用价值。

　　从法律责任角度看，业主是工程项目的所有者、最终使用者或受益者，是政府监督的对象。

　　所以工程项目质量对业主意义重大，业主在工程项目建设质量管理过程中起着主导作用。

　　　　业主通过与咨询工程师、承包商签订合同，依靠合同关系协调、完成整个项目及其管理过程。这也是进行工程项目质量管理的基础。

　　业主对工程项目质量管理包括以下任务：

　　　　（1）明确工程项目的质量目标（业主的首要任务）。

　　质量目标确定的准确程度直接影响到工程项目的质量。

　　需求定义错误而产生的质量问题所造成的损失通常由业主承担。

　　　　（2）对工程项目建设实行全过程的监督控制。

　　由于工程项目的委托生产性（先订货再组织生产），业主需要根据项目建设过程中的工程进度支付工程款。

　　而且工程的价值大，一旦质量出现问题，即使根据合同业主可以要求索赔，也无法完全补偿时间和费用的损失。

　　因此，业主对项目质量的控制应是全过程的；把工程质量和工程款的支付联系起来，形成严格的支付机制以确保工程质量。

　　　　　。

　　一、可行性研究阶段的质量管理

　　　　项目可行性研究是运用技术经济原理对与投资建设有关的技术、经济、社会、环境等方面进行调查和研究，对各种可能的拟建方案和建成投产后的经济效益、社会效益和环境效益等进行技术经济分析、预测和论证，确定项目建设的可行性，同时确定工程项目的质量目标和水平，提出建设方案。

　　这是工程项目质量形成的前提。

　　　　。

　　工程项目可行性研究应注意的问题：

　　　　（1）工程项目可行性研究所提出的质量要求应多方面论证、科学决策，使工程项目三大目标（费用、质量和进度）协调统一。不能脱离三大目标互相制约的关系，单独地提出满足功能、使用价值和质量水平的要求。

　　　　（2）注意项目选址的合理性，在经济上与项目费用目标相协调，能保证项目质量要求和水平；在环境上使项目与所在地区环境相协调，为项目在长期使用过程中创造良好的运行条件和环境。

　　　　（3）工程项目的选择应符合国民经济的发展。

　　根据国民经济枯弊世发展的长期计划和资源条件有效地控制投资规模，确定工程项目投资方案、质量目标和建设周期，使工程项目预定的质量目标在费用、进度目标下顺利实现。

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　　二、设计阶段的质量管理　

　　　　工程项目设计阶段是将项目决策阶段所确定的质量目标和水平具体化的过程，是工程项目质量的决定性环节。

　　设计方案是施工的依据，其技术是否可行、工艺是否先进、经济是否合理、设备是否配套、结构是否安全可靠等因素，不仅决定着工程项目的使用价值和功能，决定着项目投资的经济效益没肢，还事关人民生命财产安全。

　　因此，工程项目设计质量意义重大。

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　　（一）工程项目设计质量

　　　　工程项目设计质量就是在严格遵守技术标准、规程的基础上，正确处理和协调费用、资源、技术和环境等条件的制约，使设计项目满足业主所需功能和使用价值。

　　　　（1）设计质量的目标是指设计的项目应该符合业主投资意图，满足业主所需功能和使用价值。

　　　　（2）设计质量的约束因素有资金约束、资源约束、技术约束和环境约束。具体包括：资金限额及其来源的可靠性；所需资源（材料、设备和动力）的充足程度；技术的复杂性和可行性；工艺和设备的先进性、配套性；社会和自然环境对项目建设、营运的利弊等。

　　　　（3）设计质量的基础指所应遵守的技术标准和规程，包括城市规划、环境保护、防灾抗灾、安全等方面。　　　　　　

　　（二）设计单位和人员的选择　

　　　　设计单位和人员的选择合适与否对工程项目的设计质量有根本性的影响。如果业主没有足够的重视，甚至贪图一时的方便和省钱而将工程委托给不合格的设计单位，就会给工程项目带来很大的经济损失和质量问题，故应严格选择工程项目设计单位和人员。

　　　　设计工作具有高智力性、技术性与艺术性等特性，其过程和设计方案是否合理、经济和新颖，常常无法从设计文件的表面反映出来，所以其成果评价比较困难，质量很难控制。

　　以下是选择设计单位、人员的一般原则，但业主仍应根据工程项目实际情况做出决定。

　　　　。

　　　　首先项目的设计应在所选的设计单位、设计师的业务范围内，且具有相应的资质等级证书。

　　其次该设计单位、设计师应拥有丰富的同类工程的经验和良好的信誉，而且与以往业主合作融洽。

　　所以一般可以选择规模较大的、的设计单位，如果项目有经济能力，还可以选择的设计师。

　　　　。

　　　　国际上大多数国家通过对建筑师的从业资格做出规定，来帮助业主选择合适的建筑设计人员。

　　其中有的国家的这种规定已经具备了法律地位；有的国家虽未取得法律地位，但已为全社会所公认。

　　下面介绍美、法等国家的一些做法和规定。

　　　　。

　　　　（1）美国：业主一般在项目概念设计和规划阶段就聘请设计人员作为顾问。

　　设计人员不仅为设计者，在施工阶段一般成为业主代表参与项目各阶段，以帮助业主对工程项目质量的控制。

　　因此，业主高度重视设计人员的选择。

　　业主选择设计人员的考虑因素一般包括：设计人员的专业和道德信誉；设计机构主要成员和其他负责人在当地及项目所在地的职业注册情况；设计人员在完成项目所需要专门服务方面的资格和能力，如规范、政府法规方面的知识等；设计人员所必要的财政情况证明、设计机构情况；设计机构将派往该项目的人员情况等。

　　业主选择设计人员的过程也非常慎重。

　　对于大型项目，业主通常组织一个多人评选委员会，由该委员会进行适当的调查研究和面试，负责向业主推荐设计人员，最后由业主选定。

　　业主也可以通过聘请一个独立专业人员协助其拟定项目要求，确定服务范围，再由业主按一定程序选择适合的设计人员。

　　　　（2）法国：法律规定任何从事专业建筑设计的个人或组织都必须加入当地的建筑协会，以“建筑师”或“建筑师事务所”的名义从事建筑设计，申请者必须取得专业水平证书或满足协会颁布的条件，若其专业资格已得到地方建筑协会的认可，便可获得会员注册。

　　　　（3）英国：规定建筑师从业必须通过考试注册。

　　　　（4）意大利：规定从业建筑师必须是全国建筑师协会会员。

建筑工程项目管理复习题

　　1.工程项目建设管理的主体包括业主建设单位,施工单位，设计单位，供货单位。

　　2.建造师分为一级和二级两个级别。

　　3.组织施工的三种那个方式分别是：流水施工，平行施工，依次施工。

　　4.流水施工的三类主要参数分别是：工艺参数，空间参数，时间参数。

　　5.网络计雹旅稿划中的虚工作所起的作用是：联系，区分和断路。

　　6.紧排在本工作之前必须完成的工作称为：紧前工作。

　　7.室外装修工程一般采用流水的施工顺序。

　　8..“三通一平”是指水通、电通，路通，和场地平整。

　　9.单位工程施工平面图设计步镇前骤的第一步是:确定起重机的位置。

　　10.工程定额测定费属于间接费里的规费。

　　11.建安工程成本包括：直接成本和间接成本。

　　12.按有关规源孝定,屋面防水工程的最低保修期限是：5年。