如何进行建设工程的项目管理?

导读：" 如何进行建设工程的项目管理?1.项目管理的重要性-项目管理是确保建设工程项目按时、按质量、按预算完成的关键因素。-项目管理可以提高项目的效率和效果，减少风险和成本。2.制定项目管理计划-在项目启动阶段，制定项目管理计划，明确项目目标、范围、时间、成本等"

如何进行建设工程的项目管理?

1.项目管理的重要性

　　-项目管理是确保建设工程项目按时、按质量、按预算完成的关键因素。

　　-项目管理可以提高项目的效率和效果，减少风险和成本。

2.制定项目管理计划

　　-在项目启动阶段，制定项目管理计划，明确项目目标、范围、时间、成本等要素。

　　-设定项目管理的组织结构和责任分工，确定项目的决策流程和沟通机制。

3.确定项目需求

　　-通过与业主和相关利益方的沟通，明确项目的功能、性能、质量要求等。

　　-分析项目需求，制定项目的可行性研究和需求规格说明书。

4.制定项目计划

　　-根据项目需求和资源情况，制定项目的工期计划和资源计划。

　　-对项目进行分解，确定关键路径和关键活动，制定里程碑和阶段性目标。

5.实施项目管理

　　-进行项目团队的组建和培训，明确各成员的职责和权限。

　　-进行项目的进度控制，监督和管理项目的进展情况。

　　-进行质量管理，制定质量控制计划和检查标准，确保项目的质量符合要求。

　　-进行风险管理，识别和评估项目的风险，制定风险应对措施。

6.监督项目执行

　　-建立项目监督机制，对项目的执行情况进行监督和评估。

　　-定期汇报项目进展情况，向利益相关方提供项目的信息和决策依据。

　　-在项目执行过程中，根据实际情况进行调整和优化，确保项目的顺利进行。

7.结束项目

　　-在项目完成后，进行项目的验收和交付工作。

　　-进行项目总结和评估，总结项目管理经验和教训。

　　-向利益相关方提供项目的最终报告和成果。

8.持续改进

　　-在项目管理过程中，及时反馈和纠正问题，不断改进项目管理的方法和流程。

　　-借鉴其他成功项目的经验，学习新的项目管理技术和工具。

　　总结：建设工程的项目管理是确保项目按时、按质量、按预算完成的关键因素。

　　为了有效管理项目，需要制定项目管理计划、确定项目需求、制定项目计划、实施项目管理、监督项目执行、结束项目，并持续改进项目管理过程。

　　通过合理的项目管理，可以提高建设工程项目的效率和效果，减少风险和成本。

建筑工程项目管理措施

建筑工程项目管理措施

　　工程质量的优劣，直接影响国家经济建设的速度，那么如何加强工程质量的管理呢?我们一起来看看!

　　　　1健全组织、明确责任，把项目承揽与管理紧密地结合起来。

　　　　大中型企业从工程项目中标起，就要认真研究，健全项目组织，明确责任。

　　这是干好工程的前提，也是把项目承揽与管理紧密结合的关键。

　　首先，建立领导组织管理体系，明确管理责任。

　　以工程项目为基本对象，建立一个相对独立完整的领导组织管理体系，设置以项目经理和总工程师为领导，以技术、财务物资、机运保障和安全质量为组织的管理体系，按各自的职责明确相应责任，认真贯彻落实。

　　其次，要把工程的承揽与管理紧密地结合起来。

　　项目作为企业的组成部分，代表着企业的形象，影响并决定着企业的发展方向。

　　项目干的好，工程质量优，就为企业增添荣誉和信誉，有利于企业今后工程项目的承揽及企业的长期发展。

　　项目干不好，工程质量出现问题，直接影响到企业信誉，有损于企业的形象，不利于企业的长期发展。

　　企业的良好形象，是在长期的中，经过无数次的工程承揽、和管理，得到社会公众的认可而树立起来的，因此，一定要把工程的`承揽与管理紧密地结合起来。

　　　　2提倡两手抓，一手抓好工程的干，一手抓好工程的算。

　　　　工程项目承揽是企业生存的前提，关系着企业的兴旺与发展。

　　主要依靠两手抓：一手抓好工程的干。

　　对中标的每一个项目，都要认真组织，确保工期，争创优质工程，让业主满意。

　　做到干一项工程，交一方朋友，添一次信誉，树一个形象，为企业今后的发展打下坚实的基础。

　　一手抓好工程的算。

　　项目管理目的就是追求利润的最大化，只有抓好工程项目的成本核算，才能实现项目的最大利润，才能为企业带来经济效益。

　　在“干”与“算”这两手中，干是基础，算是核心。

　　进行成本核算是决定项目效益成败的关键。

　　　　3按进度计划组织，确保工程质量创优。

　　　　工程进度的控制是一个复杂的系统工程，从工程的整体到局部，由控制计划到控制作业，都需要逐一细化悄指，直到对每个作业点的控制，使项目总进度牢固地建立在局部作纳拍业进度控制基础之上。

　　因此，必须综合考虑各方面的因素，制定出科学合理的进度计划，使之有利于实际作业。

　　首先，在计划控制的实施过程中，要严格按照进度计划组织。

　　根据项目经营目标、组织设计和现场情况，编制各作业单元具体执行的作业计划，严格按作业计划进行作业，做到不赶进度、不误工期，按工艺作业，确保工程质量达到优质标准。

　　其次，在作业计划的实施过程中，既要保证进度又要保证质量。

　　要掌握现场实际情况，搞好各工序间的衔接和协调工作，做好记录，排除故障，解决好随时出现的问题，使作业计划能顺利进行，在每个环节中把好质量关。

　　　　4健全项目管理制度，把各项措施落实到每个环节。

　　　　工程项目，必须建立健全项目的各项管理制度，并将各项管理制度和措施落实到每个环节，才能生产出优质的建筑产品。

　　项目管理制度主要有：项目领导组织管理制度、计划管理制度、组织管理制度、进度控制管理制度、工程质量控制监督管理制度、机械设备使用管理制度、成本控制管理制度、物资采购供应管理制度、材料使用消耗定额管理制度、劳动工资定额管理制度、财务管理和费用支出管理制度、职工队伍建设管理制度等。

　　这些制度是每个工程项目必不可少的。

　　从近几年的项目评比和调查情况来看，工程搞得好的项目，被评为优秀工程的项目，都建立了各项管理制度。

　　因此，项目管理制度不仅要健全，更重要的是切实可行，制度洞运羡的制定必须符合实际，措施的制定要具体实用，在的每一个环节都能得到落实，这样才能真正做好项目管理工作。

　　　　5提高项目整体素质，为企业的强大奠定基础。

　　　　加强项目管理，提高项目管理水平，必须提高项目人员的整体素质。

　　　　5.1按照“革命化、年轻化、知识化、专业化”这一方针，建设一支能够管理好项目、经得起实践考验、能代表企业和职工利益的高素质的项目领导干部队伍。在组建选拔每个项目领导班子人员时，都应进行任职考核，项目经理应具备项目综合管理的能力，具有领导水平和市场意识，善于思考的模范，是解放思想、与时俱进的模范，是勇于实践、锐意创新的模范;班子成员的选配，要注重相互之间的互补性，在知识结构、技术结构、决策能力、领导艺术、公共关系等方面，要优势互补，使项目班子结构的配备较为合理，提高整体素质。

　　　　5.2按照精干高效、一专多能的原则，建立一支精干的管理队伍。

　　成立项目的管理机构，设置计划、财务、技术、物资、设备、安质、保障等部门，要根据项目大小和实际工作需要，可分设，也可合并办公。

　　这些管理人员，要具备一专多能、精明能干的素质。

　　　　5.3按照工程项目技术的要求，培养一批文化素质高、技术能力强的劳务技术人才。只有这样，项目的整体素质才能提高，才能为企业的强大奠定坚实的基础，才能为全面建设小康社会作贡献。

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我国建设工程项目管理的步骤有哪些?

1、策划决策阶段

　　决策阶段，又称为建设前期慎简工作阶段，主要包括编报项目建议书和可行性研究报告两项工作内容。

　　对于政府投资工程项目，编报项目建议书是项目建设最初阶段的工作。

　　其主要作用是为了推荐建设项目，以便在一个确定的地区或部门内，以自然资源和市场预测为基础，选择建设项目。

2、勘察设计阶段

　　勘察过程：复杂工程分为初勘和详勘两个阶段。为设计提供实际依据。

　　设计过程：一般划分为两个阶段，即初步设计阶段和施工图设计阶段，对于大型复杂项目，可根据不同行业的特点和需要，在初步设计之后增加技术设计阶段。

3、建设准备阶段

　　建设准备阶段主要胡铅内容包括：组建项目法人、征地、拆迁、“三通一平”乃至“七通一平”；组织材料、设备订货；办理建设工程质量监督手续；委托工程监理；准备必要的施工图纸；组织施工招投标，择优选定施工单位；办理施工许可证等。按规定作好施工准备，具备开工条件后，建设单位申请开工，进入施工安装阶段。

4、施工阶段

　　建设工程具备了开工条件并取得施工许可证后方可开工。

　　项目新开工时间，按设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次正式破土开槽时间而定。

　　不需开槽的以正式打桩作为开工时间。

　　铁路、公路、水库等以开始进行土石方工程作为正式开工时间。

5、生产准备阶段

　　对于生产性建设项目，在其竣工投产前，建设单位应适时地组织专门班子或机构，有计划地做好生产准备工作，包括招收、培训生产人员；组织有关人员参加设备安装、调试、工程验收；落实原材料供应；组建生产管理机构，健全生产规章制度等。生产准备是由建设阶段转入经营的一项重要工作。

6、竣工验收阶段

　　工程竣工验收是全面考核建设成果、检验设计和施工质量的重要步骤，也是建设项目转入生产和使用的标志。验收合格后，建设单位编制竣工决算，项目正式投入使用。

7、考核评价阶段

　　建设项目后评价是工程项目竣工投产、生产运营一段时间后，在对项目的立项决策、设计施工、竣工投产、生产运营等全过程进行系统评价的一种技术活动，是固定资产管理的一项重要内容，也是固定资产投资管理的宽做裤最后一个环节。

扩展资料

　　根据国民经济发展长远规划，经过初步调查研究，由项目的主办单位编制项目建议书，按照投资管理权限向所属的投资管理部门推荐拟建项目，经批准后列入建设前期工作计划。投资主管部门对所推荐的拟建项目进行综合平衡，在条件成熟时选择一批需要而又有前途的建设项目交与项目的主办单位委托设计或工程咨询单位进行可行性研究。

　　对于可行的项目，在经过预审、修改、复审和评估后，提出可行性研究报告，上报投资主管部门批准后，此项目即算成立，可安排年度建设计划，进行工程设计和建设前期的准备工作。项目的主办单位，应组建或指定建设主管单位，对外进行各类协议和合同的谈判、预约或签订，进行勘察设计，厂址选择，土地征用，资金筹集等一系列准备。

参考资料来源：百度百科-工程项目建设程序

如何进行工程项目管理?

1、完善筑工程管理相关法律法规

　　在完善建筑工程管理的法律法规方面，首先国家应该给予积极的响应和支持，积极商讨和出台新的相关法律法规，并确保其能够有效实施和落实，为工程管理质量的提高提供逐步完善的法律法规。同时，各个地区政府也应积极出台相关政策，强化专业工程项目管理，硬性规定管理范围，严格项目管理企业的专业化和职业化，从而确保建筑工程项目的管理工作逐渐规范化、科学化。

2、提高员工的综合素质

　　建筑施工企业应当定期或者不定期的组织员工培训，积极的开展继续教育，全面的将员工素质提高。此外，还应当做好技术交底工作，在分项工程每一道工序开始施工之前，工程的项目部负责人应当及时的参与到施工人员及管理人员的技术交底和安全交底工作中去，对图纸设计、施工程序及成品保护、程序的交叉配合，都必须进行详细的交底，交底的内容主要包括设计变更、质量标准、施工方案、规范要求、技术安全措施等，使全体施工人员均可以掌握与了解相关要求和技术，同时做好交底记录。

3、完善进度协调工作

　　也就是说要对所有参与工程建设的单位或团体进行协调，从建设单位、承包单位、分包单位-----彼此加以协调与搭接，无论在时间上还是在空间上都要进行协调配合，因为所有这些都已经成为非常关键的因素，他们之间相互制约、相互影响。一定要樱闭加强对所有单个项目工程内部的施工关系的协调，只有这样才能有效维持工程建设顺序，确保工程如期完成。

4、对原材料的质量控制

　　对建筑材料的质量控制应采用“三把关，四检验”的制度，即材料供应人员把关，技术质量检验人员把关，操作使用人员把关；检验规格，检验品种，检验质量，检验数量。

5、完善招投标办法

　　各建设主管部门应根据《建筑法》对将要投票的项目从立项、投标至开工、施工及竣工验收全过程严格实行监督管理，依法维护建筑施工企业的利益。

6、重视建筑工程的核算

　　建立科学的核算管理体系；参与项目的全过程管理，将财务管理的位置前移；对于已竣工的工程，要及时办理工程（预）转资。只有对工程核算进行完善和创新，形成系统严密并且符合企业实际的工程管理核算体系，才能为企业的发展提供有利的保障。

7、重视现场签证

　　在按照合同条款支付时应该防止过早、过量签证，特别是合同变更补充协议的签认须格外谨慎，备轿签证必须依据相关合同条款衡量，起到相互制约的作用。尤其要重视设计变更与施工图错误，此类签证只需签变更或修正的项目，原图纸不变的勿重复签证，已经下料和购料的，务必签写清楚材料名称、规格、型号、数量、变更日期、运输情况、到场情况、成品情况、有无回收或代用等详细情况仿颂肆。

8、加强安全管理

　　在施工场地应加强对操作人员的安全宣传，确保现场的作业程序稳定，严格按照安全规范进行施工。

　　在日程管理中建章立制，完善体系，逐级签订安全生产目标责任书。

　　监督人员应检查和督促施工企业建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和安全生产操作规程，完善安全保障体系。

结束语

　　项目管理是一个复杂的系统工程，需要项目经理及其管理班子认真按设计图纸和国家强制性标准、规范，精心组织，仔细施工。要认真做好人力资源、材料、机械设备、技术、资金的生产要素管理和文明施工，严格做好进度、质量、安全环境和成本控制，按合同要求向用户提供满意的工程，为企业创造良好的社会效益和经济效益。

如何做好建筑工程项目管理

1.搭建法人管项目与项目经理责任制的综合项目管理体系

　　建筑施工行业有一种说法——“法人管项目”。

　　我国的建筑行业的一项基本要求就是公司法人必须是工程项目的市场主体、核算主体培明、法律主体，三个主体必须是一致的，市场主体决定法人要对资质、经营、投标等负责;核算主体决定法人要对项目的成本、财务、资金等负责;法律主体决定法人要对项目的履约、安全、纳税等负责。

　　这种三位一体的定位，决定了法人必须要管项目。

　　项目经理做项目要靠公司组织调配资源，制订管理规则，这就存在公司法人对项目部经理授权及责任分配体系设计的问题。

　　使用日事清的计划管理模块，首先分析清楚各级组织(具体而言即公司和项目部)的职能配置和权责体系配置，然后录入明确的符合公司管理现状的项目管理体系。

　　结合国内建筑行业的实际情况，建筑施工企业整体的项目管理体系应该是在“法人管项目”与“项目经理责任制”的组合体。

2.公司主导下的项目策划与样板先行

　　在项目启动时，应同时启动项目策划工作。

　　项目策划是项目战略的核心内容和体现形式。

　　它是在充分分析项目利益相关者(尤其是业主)的期望与需求后，将公司战略体现在具体项目上。

　　项目策划主要由公司来完成，项目经理参与并提供相应的建议及意见。

　　项目策划最终要形成有效文件，并得到相关责任的签署确认，公司批准。

3.公司主导下的项目成本控制

　　建筑施工企业追求利润目标，而项目是利润实现的基石。

　　成本控制的重要性不言而喻。

　　但是利润中心一定是在公司，这是基于两方面考虑：一是项目定价权在公司(公司通过市场经营获取项目订单或合约);二是利润是和战略紧密联系在一起。

　　项目经理及其团队承担项目管理风险，公司在项目策划同时通过“标价分离”确定项目的成本管理目标。

　　严格的说，项目经理部是成本单位，不是利润单位。

　　首先要认识到当签订合同的时候就存在经营利润，不管是正的还是负的。

　　如果签约谈判谈得不好，经营利润就是负的，谈判得好就是正的——但项目经理接手项目后，不应该对这个经营利润承担全部责任。

　　比如项目测算，经营利润是负的三个点，项目拆中态经理做完项目后只亏了一个点或者持平了，甚至扭亏为盈了——这就是项目经理的业绩。

　　在公司层面，要实现对各种项目生产资源的统一配置，在项目受控的前提下，利用自有资源撬动社会资源，在公司层面搭建劳务分包资源的共享平台，“不求所有，但求所用”，不断提高组合社会资源的能力。

4.优化项目经理个人能力

　　作为项目组织与项目外部的单一联系点，项目经理的职责包括：旅源计划和组织项目工作，管理项目的日常活动，(为客户)提供项目的可交付成果。因在项目管理过程中，项目经理提高了项目以下方面的机率，也突现了项目经理的价值所在，包括：交付的产品符合要求(质量)、保证按进度完成项目(时间)、按预算完成项目(成本)、使客户和主要利害关系者满意、带来后续业务、实现项目的成功。

怎么做好施工项目管理

　　　　导语：建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。

　　怎么做好施工项目管理

　　一、加强工程项目进度管理的对策

　　(一)、合同措施

　　　　施工合同是建设单位与施工单位订立的，用来明确责任、权利关系的具有法律效力的协议文件，是运用市场经济体制组织项目实施的基本手段。

　　1、工程款支付的合同控制

　　　　工程进度控制与工程款的合同支付方式密不可分，工程进度款既是对施工单位履约程度的量化，又是推进项目运转的动力。工程进度控制要牢牢把握这一关键，并在合同约定支付方式中加以体现，确保阶段性进度目标的顺利实现。

　　　　如合同文本对工程进度款支付的约定方式通常为按每月完成工程量计量，可调整为按形象进度计量，即将工程项目总体目标分解为若干个阶段性目标，在每一阶段完成并验收合格后根据投标预算中该阶段的造价支付进度款。

　　2、合同工期延期的控制项

　　　　合同工期延期一般是由于建设单位、工程变更、不可抗力等原因造成的;而工期延误是施工单位组织不力或因管理不善等原因造成的，两者概念不同。因此，合同约定中应明确合同工期顺延的申报条件和许可条件，即导致工期拖延的原因不是施工单位自身的原因引起的。

　　　　若延期事件是发生在非关键线路上，且延长的时间未超过总时差时，例如屋面防水层的设计变更发生在工程结构施工阶段，工期延期申请是不能获得批准的。

　　此外，合同工期延期的批准还必须符合实际情况和注意时效性。

　　通常约定为在延期事件发生后14天内向建设单位代表或监理工程师提出申请，并递交详细报告，否则申请无效。

　　(二)、经济措施

　　　　要促使事物朝有利的方向发展，无论在什么时候经济杠杆都是行之有效的重要手段之一，工程项目进度控制也不例外。

　　强调工期违约责任

　　　　建设单位要想取得好的工程进度控制效果，实现工期目标，必须突出强调施工单位的工期违约责任，并且形成具体措施在进度控制过程中就对企图拖延、蒙混工期的施工单位起到震慑作用。

　　　　如根据审定的.工程进度计划对照形象进度，属施工单位原因超过计划时间点未能完成形象进度的，以合同价款的若干比例按每延误一日向建设单位支付工期违约金，并在工程进度款支付中实际体现。施工单位在下一阶段目标或合同工期内赶上进度计划的可予以退还违约金;否则，建设单位将继续扣留或累计扣罚违约金谈仔，违约金支付上限不超过法规规定的合同总价款的5%。

　　二、加强工程项目质量管理的对策

　　1.提高质量意识，加强质量教育

　　　　提高所有参加项目的全体成员(包括分包单位和协作单位)的质量意识，特别是项目领导班子成员的质量意识，树立“百年大计，质量第一”的思想，把项目质量优劣作为考核项目的重要内容来对待，以优良的质量来提高企业的社会信誉竞争能力。工程质量的优劣，在极大程度上取决由职工的素质要大力进行质量教育工作，对职工进行质量意识和职业道德、质量管理知识和专业技术的缺弊教育，这是保证项目质量不可缺少的内容。

　　2.建立质量责任制，明确项目领导职责

　　　　质量责任制是要明确企业中每个人在质量工作中具体的责任和权力。

　　项目经理是工程质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起决定性作用。

　　项目领导班子成员要围绕项目质量管理的目标协同努力各尽其责搞好工程质量。

　　　　项目领导班子成员、各有关职能部门或人员都要明确自己在保伏侍族证质量工作中的责任，各尽其责、各尽其职、各负其责，以工作质量来保证工程质量。

　　　　此外，工程交付使用后，要进行回访，听取用户意见，并检查工程质量的变化情况。及时收集质量信息，对于施工不善而造成的质量问题，要认真进行处理，并系统的总结项目质量的薄弱环节，采取相应的对策，克服质量通病不断提高项目质量水平。

　　3.控制分包质量

　　　　做好项目质量检查项目总承包单位有责任监督和帮助各分包单位搞好工程质量，在选择分包单位时必须对该单位的技术能力和施工质量进行调查了解。

　　三、加强工程项目成本管理的对策

　　1.建立和完善项目成本核算体制

　　　　对项目的施工成本管理员进行集中管理和统一调配，成本核算员进行施工项目成本核算时，必须具有独立性。现行的成本核算管理制度下，各项目成本核算员的切身利益依附于项目部，这样成本核算员在行使职能时，得不到充分的发挥，成本管理弱化，工作积极性和能动性受到限制，难以与公司成本核算员进行有效配合工作。

　　　　因此，改革现行的成本核算管理体制，由公司对各项目成本核算员实行统一委派，集中管理，不定期轮岗，定期或不定期学习、交流、考核、激励竞争上岗，使工程项目成本核算员的切身利益与工程项目分离，才能建立健康有序的施工成本管理与核算工作网络程序。

　　2.控制好工程项目的质量成本和工期成本

　　　　从质量成本管理上要效益，对施工企业而言，产品质量并非越高越好，超过合理水平时，属于质量过剩。无论是质量不足或过剩，都会造成质量成本的增加，都要通过质量成本管理加以调整。

　　　　质量成本管理的目标是使四类质量成本的综合达到最低值。正确处理质量成本中几个方面的相互关系，即质量损失(内、外部故障损失)、预防费用和检验费用间的相互关系，采用科学合理、先进实用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。

　　　　从工期成本控制上要效益如何处理工期与成本的关系，是施工项目成本管理工作中的一个重要课题，即工期成本的管理与控制对施工企业和施工项目经理部来说，并不是越短越好，而是需要通过对工期的合理调整来寻求最佳工期点成本，把工期成本控制在最低点。

　　　　总而言之，随着市场经济的不断发展，以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成，行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。

　　施工企业要提高市场竞争力，最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本，做好质量、工期控制。

　　把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内，做好工程项目管理，以实现企业的最大利益。

如何进行项目管理

　　工程项目管理指在建设工程全过程管理中，以项目为对象的全面管理，也是提高企业管理素质和投资建设效益的重要途径。任何工程项目的管理均包含启动计划、控制和收尾等重点和难点。

一、项目启动前的准备工作

1.开好项目分析会

　　为了更好地完成工作计划，首先要开好与项目有关的会议。

　　每个星期还应召开一次项目状况分析会。

　　组织团队班组长参加，对落实各项指标可能出现的问题进行排查分析，做好重点、难点记录。

2.发挥好团队协作能力

　　在交付项预排过程中要有充分的分配时间，才能有效开好审查会议。另外，要求参会人员做好记录。

3.解决好项目管理的细节问题

　　主动管理是项目管理成功的关键所在。

　　管理项目包括：工作计划、进度管理、范围管理和有效沟通等。

　　经验证明：只有合理划分好评估时间，才能做好各项分析，解决实际问题。

4.把握好客户时间

　　客户时间包括审核并批准可交付项、提供要求、参加会议、参与培训等所需时间。

　　要了解一个项目的全部时间与成本，包括直接项目团队和客户资源需求。

　　这要求与经理和建设方展开讨论，以决定客户方的时间与成本需求，正确把握是否应将客户时间与成本包括在项目评估中。

5.管好人财物

　　项目管理机制能否正常运转，能否实现预期目标，关键在于项目经理的人选，因此必须由具有施工经验，技术水平高，善管理的项目经理担任。

　　对关键岗位要严格把关，如工程技术、施工管理、物资材料与设备、经营计价计量人员等都要选出“精兵强将”。

　　在编制上，要坚持因事设岗、以岗定员、以岗定薪，减少中间环节和不必要开支，充分调动各岗位人员的积极性和能动性，提高工作效率。

二、抓好项目的全过程管理

　　质量管理是施工项目管理中的关键环节。建筑企业要在建筑市场竞争中立于不败之地，一方面为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，树立良好的企业形象和信誉；另一方面对企业本身而言，必须追求较大的利润，涉及成本有效控制的源宴问题，正确处理好工程质量、安全与工期三者的关系。

　　（1）在施工计划实施前，认真做好成本核算。通过绘制并调整网络图对工期与成本进行优化，以确保工程高效、低耗、优质、安全等。

　　（2）在施工计划的实施中要做好以下工作：依据施工进度计划和现场实际情况及具体要求编制作业计划和施工任务书，并做好施工记录；掌握现场施工的实际情况。总结提供原始资料，实行动态平衡，确保工程质量。

　　（3）运用对比的方法，采取不同的手段对施工进度和工作质量进行检查，进而发现偏差，及时调整或修改计划。

　　另外，加强质量管理，必须控制返工率。

　　在施工过程中，严把质量关，各级质量监督和自检人员，要姿羡定点、定岗、定责，加强施工工序的质量自检和管理工作，做到工程一次成型，一次验收合格，杜绝返工现象发生，避免因不必要的人、财、物等投入而加大施工项目成本。

　　（4）要搞好施工安全管理，建立预教、预测、预报、预警等预防体系。

三、借助工程项目管理系统

　　帮助企业科学合理地配置资源，给员工减负的同时提高工作效率，为企业提供高效传递信息的平台，为企业所有的资料永久留档。

　　与同类无代码管理工具相比，助流是目前市场上唯一一个以建筑行业企业为核心客户群体的无代码管理系统迹裂拍搭建工具，助流的管理咨询团队深耕建筑领域，对建筑行业的需求、痛点理解的更加透彻，开发的产品更适合建筑行业管理需求。