建筑工程项目招投标与合同管理形成性考核册的重要性是什么？

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建筑工程项目招投标与合同管理形成性考核册的重要性是什么？

1.引言

　　-介绍建筑工程项目招投标与合同管理形成性考核册的背景和定义。

2.解释形成性考核册的概念

　　-解释形成性考核册是指在建筑工程项目招投标与合同管理过程中，根据相关法规和标准，总结和记录各个环节的考核内容和评价结果。

3.强调形成性考核册的重要性

a.保障公平竞争

　　-形成性考核册能够记录和评估招投标过程中的各个环节，确保公平竞争和防止不正当行为发生。

b.提升合同管理水平

　　-通过形成性考核册，可以对合同管理过程进行监督和评估，促使各方遵守合同条款，提升合同管理的效率和质量。

c.优化项目成果

　　-形成性考核册能够对项目的进展和成果进行实时监控和评价，及时发现和解决问题，确保项目按时、按质量完成。

d.加强风险管理

　　-形成性考核册有助于发现和预防潜在的风险，提前采取相应措施，减少项目风险和损失。

e.提高行业规范性

　　-形成性考核册的使用可以推动行业规范的制定和实施，促进建筑工程行业的健康发展。

4.总结

　　-强调形成性考核册在建筑工程项目招投标与合同管理中的重要性，对保障公平竞争、提升合同管理水平、优化项目成果、加强风险管理和提高行业规范性有着积极的作用。建议相关机构和企业在实践中重视形成性考核册的建设和使用，以提升整个行业的竞争力和可持续发展能力。

招标投标和合同管理在整个项目管理中有什么作用

招投标和合同管理在项目管理过程中占据首要地位！

　　招投标过程是确定施工单位承揽施工任务的主要手段。通过招投标确定施工项目，通过合理、合法的谈判，才能保证施工企业的自身利益；

　　在合同谈判过程中，牢牢把握影响项目利润的重要部分；

　　项目中标后，必须在法定时间内完成合乱森同谈判与签薯旦订工作。就工程项目的资金、质量、技术、工期、承包方式以及元招标文件的相关规定，及时全面的与发包方进行合同谈判，在不违背法律法规的前提下，就双方的权力、义务、责任和诉求达成一致，为工程项目的顺利实施提供保障。

　　所谓合同管理，不仅包括对每个合同的签订、履行、变更和解除等过程的控制和管理，还包括对所有合同进行筹划的过程，因此，合同管理的主要内容有：根据项目项目的特点和要求确定设计任务委托模式和施哗手亩工任务承包模式（合同结构）、选择合同文本、确定合同计价方法和支付方法、合同履行过程过程的管理与控制、合同索赔等。

工程项目合同管理的意义

　　　1、加强合同管理符合社会主义市场经济的要求。

　　使用合同来引导和管理建筑市场，顺应了政府转变职能，应用法律、法规和经济手段调节和管理市场的大趋势。

　　而各建筑市场主体也必须依据市场规律要求，健全各项内部管理制度，其中非常重要数晌扒的一项就是合同管理。

　　　　2、合同管理是建设项目管理的核心，加强合同管理是进行有效项目管理的需要。

　　任何建筑工程项目的实施都是以签订系列薯昌承发包合同为前提的，忽视了合同管理就意味着无法对工程质量、工程进度、工程费用进行有效控制，更勿论谈及对人力资源、工作沟通、工程风险等进行综合管理。

　　只有抓住合同管理这个核心，才可能统筹调控整个建筑工程项目的运行状态，实现建设目标。

　　　　3、加强合同管理也是规谨启范各建设主体行为的需要。

　　建筑工程项目合同界定了建设主体各方的基本权利与义务关系，是建设主体各方履行义务、享有权利的法律基础，同时也是正确处理建筑工程项目实施过程当中出现的各种争执与纠纷的法律依据。

　　纵观目前我国建筑市场的经济活动及交易行为，所出现的诚信危机、不正当竞争多与建设主体法制观念淡薄及合同管理意识薄弱有关。

　　加强合同管理，促使建设主体各方按照合同约定履行义务并处理所出现的争执与纠纷，能够起到规范建设主体行为的积极作用，对整顿我国的建筑市场起到了促进作用。

　　　　4、加强合同管理是我国迎接国际竞争的需要。

　　至今，我国建筑市场已全面开放，面对接来自国外建筑企业的冲击与挑战，就必须适应国际市场规则、遵循国际惯例。

　　只有加强合同管理，建筑企业才有可能与国外建筑企业一争高下，才能赢得自己生存与发展的空间。

谈建设工程项目管理的重要性?

　　随着经济的发展，国内企业项目管理的水平不断得到提高，增强了我国建筑业的市场竞争力。

　　但是目前，我国某些地方政府为了招商引资出政绩，项目仓促上马，导致在建设工程项目管理过程中，存在着很多问题。

　　鉴于项目管理对我国建筑业发展的重要性，本文结合工程案例的实际问题，提出几点思考，以供日后工程项目管理参考。

1项目概况

　　某钢结构基础设施及室外附属配套工程由某外资公司与某国企合资兴建，项目总投资约3亿元，建筑面积6.19万平方米，为大跨度大型钢构。

　　该项目于2015年11月开工，后因双方股东对工程款支付事宜产生分歧，导致项目建设停工，经双方股东协商，聘请专业项目管理机构对项目进行分析。

　　项目管理机构经过认真梳理，发现该项目管理过程未遵循建设管理程序操作，导致过程管理不协调。

　　具体体现为:(1)施工合同条款约定形同虚设;(2)未能发挥监理单位的监督职能;(3)变更程序混乱等现象。

　　北京大学于洪波教授提出:项目管理关注的是事前规划与确认，事中执行与监督和事后验证与评价;从项目存在的问题来看，以上三点均未能做到，引发以下下几点思考。

2业主方项目管理存在的问题

2．1组织构架和管理体系不健全铅纯，管理制度缺失

　　该项目项目立项后，董事会未合理组建项目管理机构，未设置符合要求的职能部门并配置专业人员;业主方也没有建立与工程相配套的管理制度，导致管理人员权责不清，无章可循，程序不清。业主方在项目建设过程中不注重项目管理，忽略了对人员组织架构的组建和重视，对管理人员的目标标和要求不明确，导致出现管理人员惰于管理，责任心不强，任其发展，造成施工过程的障碍不能及时排除，影响工程进度;对项目规划缺乏前瞻性，导致加大工程成本。

2．2未很好地贯彻

　　“三位一体”项目管理方针业主方、监理单位和施工单位三方未能形成相互监督、相互制约、相互补充的机制;未能很好地贯彻三位一体"项目管理方针，进行有效沟通;业主方未能对项目各主体方之间进行有效协调，形成合力。

2．3未能建立完整的造价管理体系

　　造价管理是项目管理的核心内容，贯穿于项目实施的全过程。

　　该项目业主方由于造价管理体系不完善，未配备专业造价管理，对过程管理中施工图数量控制、工程签证和变更审批、中期计量支付和材料定价等事项的造价控制不严，导致施工中出现股东方扯皮现象，具体表现为:(1)未能很好地践约，由于施工单位未能按照合同条款执行，不按月申报中期计量，未经监理审核，直接支付工程款，业主方未按程序管理，积累大量问题槐银咐;(2)业主方未制定工程重大变更管理制度。

　　未经董事会决策进行钢结构进行重大变更，如钢结构设计方案变更，增加投资近1000万元。

　　在变更过程中未履行正常程序，未经设计发出变更通知，监理下达指令，施工单位直接施工;(3)工程质量管控体系不符合程序。

　　施工单位对钢结构各构件未提供进场合格证，各分部工程未组织分项验收，造成程序不到位，监理单位不予签认，造成投资确认扯皮现象;(4)业主方未建立价格决策程序，出现先施工后定价现象。

　　对无信息价的材料设备，业主方未成立材料设备定价小组。

　　如屋面瓦变更为某品牌屋面瓦，未经监理单位审价，直接用于工程。

2．4对监理单位的管理不重视

　　业主方在项目实施过程中，对监理单位不信任、不尊重和授权，绕过监理直接对承包人及施工现场进行监管，把监理单位当成下属部门来管理，因此，监理单位未能做到真正独立、公正执业。

　　业主方未能充分利用、发挥监理单位的监管协调职能，监理单位成了摆设。

　　该项目在施工过程中，监理单位发现施工单位部分工程未按图和规范施工，要求整改，多次发出整改通知单和停工令，但业主方不重视，要求施工单位继续违章作业，对监理单位发出的警告置之不理。

3针对业主方项目管理存在问题的改进建议

3．1建立健全的组织构架和管理体系

　　业主方应合理设置双方股东派员参加的工程项目管理机构，明确岗位权利和职责，使之成为一个管理到位、部门健全、工作高效的工程项目管理机构。

　　有效贯彻“三位一体”项目管理方针。

　　业主方要正确协调监理方、总包方和分包方之间的关系，要以大局为重，正确对待监理的监督，处理好各方关系。

　　使业主方和监理方形成合力团队，搏枝加强沟通，有效地对施工过程进行监督和管理。

3．2建立健全的造价管理体系

　　造价管理决定着工程项目的经济效益。

　　所以，业主方应配备专业的造价管理人员进行全过程造价控制。

　　在项目立项时，应建立相关造价管理体系，从初步设计的限额设计到施工过程的成本优化再到结算过程的严格审核，形成一个闭合链条。

　　建立健全签证管理、变更管理、中期计量支付和定价程序等相关制度，业主方还应在加强合同履约职能，合同管理是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。

3．3正确认识监理单位的重要性，充分发挥监理作用

　　业主方应充分信任并放权给所委托的监理机构，使其享有合同赋予的权利和利益，并承担起合同规定的监督管理责任，充分发挥监理的独立性和公正性以合同及相关法律法规约束监理的行为。监理单位提出需整改的问题，业主方要拿出具体的整改措施，责任到人，限期整改。

4结论

　　项目管理是一项系统性很强的工作，各环节、各工作间彼此相互影响、制约。

　　业主方是项目推进全过程的规划者、组织者，对项目的正常推进起着重要作用。

　　因此，探讨业主方项目管理过程中出现的问题，并提出相应对策具有非常重要的意义。

　　在参建各方的共同的努力下，实现项目的成功建设和各方利益的“共赢”。

建设工程招标投标的意义是什么

1.通过招标投标提高经济效益和社会效益

　　我国社会主义市场经纯亏颂济的基本特点是要充分发挥竞争机制作用，使市场主体在平等条件下公平竞争，优胜劣汰，从而实现资源的优化配置。

　　招标投标是市场竞争的一种重要方式，最大优点就是能够充分体现“公开、公平、公正”的市场竞争原则，通过招标采购，让众多投标人进行公平竞争，以最低或较低的价格获得最优的货物、工程或服务。

　　从而达到提高经济效益和社会效益、提高招标项目的质量、提高国有资金使用效率、推动投融资管理体制和各行业管理体制的改革的目的。

2.通过招标投标提升企业竞争力

　　促进企业转变经营机制，提高企业的创新活力，积极引进先进技术和管理，提高企业生产、服务的质空察量和效率，不断提升企业市场信誉和竞争力。

3.通过招标投标健全市场经济体系

　　维护和规范市场竞争秩序，保护当事人的合法权益，提高市场交易的公平、满意和可信度，促进社会和企业的法治、信用建设，促进政府转变职能，提高行政效率，建立健全现代市场经济体系。

4.通过招标投标打击贪污腐败

　　有利做郑于保护国家和社会公共利益，保障合理、有效使用国有资金和其他公共资金，防止其浪费和流失，构建从源头预防腐败交易的社会监督制约体系。在世界各国的公共采购制度建设初期，招标投标制度由于其程序的规范性和公开性，往往能对打击贪污腐败起到立竿见影的效果。

　　然而，随着腐败与反腐败博弈的深入，腐败活动会以更加隐蔽的形式存在，给招标投标制度的设计者提出了新的挑战。

扩展资料

工程建设项目采用资格后审的公开招标方式，招标投标的基本程序如下：

　　1.招标人发布招标公告，发售招标文件；

　　2.投标人递交投标文件，招标人进行公开开标；

　　3.招标人组建评标委员会评标，评标委员会编写评标报告、推荐中标候选人；

　　4.招标人确定中标人，向中标人发出中标通知书；

　　5.招标人与中标人订立合同。

注意事项

　　投标人之间协商投标报价等情形属于串通投标，将承担法律责任。

有下列情形之一的，属于投标人相互串通投标：

　　1.投标人之间协商投标报价等投标文件的实质性内容；

　　2.投标人之间约定中标人；

　　3.投标人之间约定部分投标人放弃投标或中标；

　　4.属于同一集团、协会、商会等组织成员的投标人按照该组织要求协同投标；

　　5.投标人之间为谋取中标或排斥特定投标人而采取的其他联合行动。

参考资料来源：百度百科-招标投标

合同管理的重要性

　　企业合同管理目标包括防范合同风险、规范合同管理、维护合法权益、力争公司利益最大化。合同管理是落实颂厅罩企业风险管理和内部控制的一项核心的管理业务，合同是企业对外交易的门户，合同伏棚管理的野闹好坏直接影响企业的经营成败。

招投标与合同管理实训的意义

　　寻找合适的合作商。

　　工程项巧念目招投标的意义是引入竞争机制以求达成交易协议和订立合同。

　　兼有经济活动和民相关文档更多事法律行迅橡为两种性质。

　　招投标的过程管理实际是在工程建设工程招投标与合后中引进公平、公开的竞争机制，优选设计、施亩宽旁工、材料。