煤矿机电设备的管理与维护如何探究？

导读：" 煤矿机电设备的管理与维护如何探究？随着煤矿行业的发展，机电设备在煤矿生产中起着关键作用。然而，由于煤矿环境的特殊性和机电设备的复杂性，煤矿机电设备的管理与维护一直是煤矿企业面临的重要问题。如何探究煤矿机电设备的管理与维护，成为了煤矿行业关注的焦点。为"

煤矿机电设备的管理与维护如何探究？

　　随着煤矿行业的发展，机电设备在煤矿生产中起着关键作用。

　　然而，由于煤矿环境的特殊性和机电设备的复杂性，煤矿机电设备的管理与维护一直是煤矿企业面临的重要问题。

　　如何探究煤矿机电设备的管理与维护，成为了煤矿行业关注的焦点。

为了解决这一问题，煤矿企业可以从以下几个方面进行探究：

　　1.建立健全的管理制度：煤矿企业应制定相关的机电设备管理制度，明确职责分工、管理流程和各项制度要求。这样可以确保机电设备的管理有章可循，保证设备的正常运行。

　　2.加强设备维护保养：煤矿企业应加强对机电设备的维护保养工作，定期进行设备检修和保养，及时发现和解决设备故障，提高设备的可靠性和稳定性。同时，要加强对设备操作人员的培训，提高其维护技术水平，确保设备的安全运行。

　　3.引进先进技术和设备：煤矿企业可以积极引进先进的机电设备和管理技术，提高设备的运行效率和质量。同时，要加强对设备的监测和预警，利用先进的传感技术和数据分析方法，及时发现设备故障的迹象，采取相应的措施进行修复，降低设备故障率。

　　4.加强设备运行管理和数据分析：煤矿企业可以借助信息化技术，建立设备运行管理系统，实时监测设备的运行状态和参数，及时分析设备的运行数据，提前预测设备故障的风险，采取相应的措施进行预防和修复。这样可以提高设备的利用率和生产效益。

　　5.加强设备安全管理：煤矿企业要重视设备的安全管理，加强设备的防护和防火措施，确保设备的安全运行。同时，要加强对煤矿环境的监测和治理，降低对机电设备的腐蚀和磨损，延长设备的使用寿命。

　　总之，煤矿机电设备的管理与维护是煤矿企业生产经营的关键环节。

　　通过建立健全的管理制度、加强设备维护保养、引进先进技术和设备、加强设备运行管理和数据分析、加强设备安全管理等措施，可以有效地提升煤矿机电设备的管理水平，确保设备的安全运行和生产效益的提高。

　　同时，还需加强行业间的交流与合作，共同探究煤矿机电设备的管理与维护，促进煤矿行业的可持续发展。

矿井机电设备管理中存在问题及措施解析

　　　　煤矿井下机电设备在安装维护中，存在一些问题，影响了煤矿生产的安全运行。那么这些问题该怎么解决呢？下面是我带来的矿井机电设备管理中存在问题及措施解析，希望对你有帮助。

　　1.矿井机电设备管理中存在的问题

　　　　煤矿井下机电设备在安装维护中，存在一些问题，影响了煤矿生产的安全运行，这些问题主要表现设备陈旧、安装管理观念滞后、操作者素质低下、安装制度不完善等。

　　对于煤矿井下机电设备的安装工作是一项关键的具体工作，但是目前一些煤矿企业在安装这些设备过程中，没有贯彻落实安装制度，还有的企业对于企业长远利益考虑不足，只关心眼前的利益，所以对于机电设备的日常维护工作没有足够的重视，只是在发生机电设备故障后才进行维修，这样不仅增大机电设备的维修成本，还影响了煤矿生产的正常运行。

　　有些煤矿机电设备的安装存在一定的安全隐患，这主要表现在有些设备陈旧，有的设备安装后就存在问题，一些配套措施并没有落实，与国外发达国家还存在很大的差距。

　　我国煤矿井下工作环境恶劣，空气中的粉尘较多，猜悉纤并且湿度较高，如果在设备安装过程中，没有采取相应的防护措施，包括防尘、防潮、防锈措施等，这样就会对机电设备的质量带来很大的隐患，容易导致设备在生产过程中发生故障。

　　陆郑另外，由于机电设备的安装操作者素质低，也给机电设备的安装质量造成很大的影响。

　　有些井下机电设备安装工作人员专业素质低，文化知识不高，对机电设备的安装规章不能认真落实，这些都会造成机电设备安装质量较差，对煤矿安全生产造成影响。

　　2.完善矿井机电设备管理的有效措施

　　2.1不断地完善设备管理制度，加强设备的检修管理

　　　　在井下机电设备工程前期需要加强管理，包括对设备的采购选型、资料管理等工作。

　　对于设备的选型，要事先进行严格的市场调研工作，并将设备的选型工作责任落实到个人，保证选用的设备能够符合煤矿生产的具体需要。

　　在设备安装前，还需要对采购的产品进行详细的检查，严格地控制不合格产品的使用，如果发现产品中存在质量问题，坚决不能安装。

　　在设备安装完成后，需要专业的技术人员、监督人员、管理人员等对设备进行验收，并进行试运行，试运行合格后，需要办理相关的手续，之后方能投入使用。

　　对煤矿井下机电设备的.安装、维护，还需要不断地完善管理制度，并且要加强日常检修工作。

　　在日常的检修工作中，认真执行矿井设备检修、维护制度，采用现代化的管理，对目前设备管理中存在的问题进行详细的研究，提出针对性的管理措施。

　　在设备投入使用后，需要定期地对设备进行检修，对设备的检修工作需要严格按照相关的规定进行。

　　一般来说，对设备的检修内容包括通风系统、排水设备、防雷电设备等。

　　对于一些重点设备，需要实施年检、月检、日检、班检政策。

　　当遇到恶劣气候时，比如在雨季来临前，需要对设备进行相应的检查，对设备的排水系统进行全面的检查，确保设备的运行安全，必要时需要采取合理的防护措施。

　　2.2提升矿井机电设备管理人员的素质

　　　　机电设备的安装与维护人员是设备质量的保证，只有保证设备的安装维护人员具有较高的素质，才能保证煤矿机电设备能够正常运行，并发挥其应有的作用。

　　这就需要加强对技术队伍的素质培养工作，不仅仅培养相关人员的技术，还需要加强对相关人员的职业素质等的培养。

　　对于一些技术过硬，职业素质高的人员，要给予一定的物质、精神奖励，采穗仿用激励的方式促进技术人员能力的提升。

　　另外，需要加大对技术人员的管理工作，将责任落实到位，明确奖罚措施。

　　保证相关人员能在第一时间对设备运行状态等作出准确的判断与处理。

　　2.3不断提升井下机电安全设备的投入

　　　　煤矿井下工作具有一定的危险性，而机电设备的安全与否不仅关系着煤矿生产效益提升，还关系着井下工作人员的生命财产安全。

　　如果设备陈旧，会给煤矿生产带来一定的安全隐患。

　　这就需要加大井下安全设备的投入，及时地更换陈旧设备，严格执行国家对设备实行的淘汰制度，规定什么状态下的设备需要进行更换。

　　另外，不仅仅需要更换陈旧设备，还需要引进先进的设备，以提高煤矿生产的效率。

　　煤矿相关的人员需要定期召开研讨会，对煤矿井下设备运行情况以及煤矿整体运营情况进行分析讨论，有针对性地实施技术改造工作，不断提升井下机电设备的使用性能与效率。

　　2.4加强对煤矿安全生产管理工作

　　　　煤矿生产是一项存在危险性的工作，而机电技术管理又贯穿于煤矿生产的各个环节，这就需要制定一个煤矿生产安全管理的网络化、精细化的规划，编写机电设备操作手册、技术指导手册等，并且做好应急预案处理办法，加大对设备的在离线点检工作，包括对机电设备的工作环境以及运行状态的点检工作，利用先进的系统，对点检工作产生的数据进行汇总与分析。

如何加强煤矿机电设备管理

如何加强煤矿机电设备管理

　　　　机电管理作为企业的一项重要工作，始终发挥着举足轻重的作用，因此，煤矿的机电设备管理必须从基础工作做起，以提高矿井机电设备安全可靠性为中心，以经济杠杆为手段，扎扎实实地搞好煤矿机电设备管理工作，消灭世祥机电事故隐患，确保矿井机电系统安全可靠高效生产，从而推动煤矿生产安全健康持续的发展。

　　一、煤矿机电设备管理的现状

　　　　(一)机电设备存在隐患较多，很多煤矿的机电设备老、旧、杂，带病运转，安全设施和保护装置不全，距《煤矿安全规程》需求差距较大。

　　很多煤矿中老绞车、老的防爆高压开关、未更换的旧阻燃带、老主扇等数量很多。

　　这些设备中，主提升单线制动，高压开关保护不全，主扇满足不了矿井风量负压的要求，存在隐患很多，加之这些年对设备的.技术测定不及时，测试手段落后，对存在的问题难以发现，事故隐患不少。

　　　　(二)机电技术力量薄弱，煤矿因自然条件差，不安全因素较多，因而一些技术水平较高的人员不愿进入煤矿企业。加上大部分煤矿认为机电属于辅助性职业，不加重视，不提待遇，造成机电人员思想情绪波动较大，一些技术人才纷纷跳槽，人才极为缺乏，特别是近几年经过资源整合后并入国有集团公司的原地方煤矿。

　　　　(三)管理理念落后。现在很多煤矿领导对机电设备重视不够，只注重产量，没有突出机电设备作为现代化煤矿生产的重要性，把机电管理部门看作是一个辅助性生产工区，淡化部门职责，管理制度不完善，有时落实不到位，机电管理人员无实际职权，仅应付当前的生产。

　　　　(四)没有充分发挥机电管理职能部门的作用，尽管现在煤矿一般都设置了机电管理部门，但大多数矿井机电设备科却承担两种职能：一是机电管理，另一是机电生产。

　　机电科管理人员的主要精力放在应付生产上，管理职能没有能充分发挥。

　　甚至有些煤矿机电管理机构大量压缩机电人员，造成管理人员不足，机电管理职能作用淡化。

　　　　(五)机电监察力度和深度不够，在专业性很强的机电安全监察中，又由于专业监察人员少，而机电运输系统战线长、范围广，安全监察姿雀普遍采用抽查式，监察的随机性大，缺乏全面性和主动性，而现行的执行标准有时又无详细的操作说明，甚至有的还有一定的回旋余地，没有十分准确又清晰的界限，这就不可避免地造成监察过程中有时难以把握。

　　二、煤矿机电设备管理应采取的措施

　　　　(一)增加投入，优化机电设备水平，先进的科技装备是煤矿企业实现可靠性作业条件，是避免事故发生的重要保证和支撑。

　　首先要增大装备资金的投入力度，该提的相关资金足额提取，保持设备的新度系数持续上升。

　　改造不合理的机电系统，打通瓶颈阻滞环节，提高主系统设备的可靠度，发挥生产能力，高度重视采区流动设备的升级换代，淘汰高耗低效、不合迹返早理、不安全的工艺装备，杜绝设备拼装、改造、合用现象，老化该报废、停用的坚决不再使用，其次要按照“科技保障，灵敏可靠”要求追逐并大力采用新技术、新装备来改造传统的设备，对保护装置不齐的设备必须按《煤矿安全规程》的要求，完善保护或加以更换。

　　　　(二)努力提高矿井机电管理和职工的技术素质，要管好、用好、修好机电设备，必须有掌握先进专业技术知识的人才，才能发挥先进设备的优势，业务技术培训是机电管理的一项重要的基础工作，受培训人员，既要学习基础知识，又要学习当前管理，使用和修理设备应需要的专业技术知识，只有这样才能保证设备管理工作取得较好的效益。

　　　　(三)完善机电专业管理组织，矿井要按照新的煤矿机电管理质量标准，完善规章制度。一要建立健全相应的管理机构，完善各种管理规章制度;二要认真贯彻落实安全生产方针，严格落实生产责任制，工种岗位责任制，事故责任追究制，做到日常安全生产工作，事事有人抓，处处有人管，人人有专责;三要全面协调好机电与生产关系，严格机电管理制度，使矿井机电管理有章可循，要把机电部门真正作为一个全矿机电管理职能部门看待，赋予一定权利，让机电管理人员充分发挥作用，搞好机电管理工作;四要完善机电管理队伍，合理配置专业管理人员，减少一人兼数职的现象，保持队伍的稳定，以便开展工作，发挥好职能。

　　　　(四)加强设备的现场管理与合理维修，要抓好机电设备的现场管理，首先要发挥机电科生产与管理的双重职能，配好企管、安监部门，切实做好检查和考核工作，制定机电经营管理标准化检查评分办法，严格干部跟班上岗制，防爆设备入井检验制，设备维修制，使现场管理有章可循，其次，要严格监察检查考核，各生产职能科室应充分发挥自身的管理职能，坚持一个标准一把尺子，严把检验考核关，使机电设备满负荷，高效率地服务矿井生产。同时我们要针对生产实际，生产单位要制订机电设备日常检查，检修管理办法，并确定每日检查、检修时间。

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煤矿机电设备概论 浅谈煤矿企业机电设备的管理

　　　　【摘　要】　机电设备在现代煤矿生产安全中正变得愈来愈重要，不仅涉及范围十分广，而且技术性很强。

　　同时，因为煤矿生产条件与环节具有复杂性，这就为机电设备的管理工作提出了全新的挑战，有鉴于此，一定要大力强化煤矿悉枯机电设备的管理工作，通过制定切实可行睁喊洞的管理办法，不断提高设备管理的水平。

　　本文从健全煤矿机电设备管理规章制度、加强机电设备前期规范化管理工作等五个方面对煤矿机电设备管理工作进行了探讨。

　　　　【关键词】　煤矿企业；机电设备；管理

　　　　煤矿的机电设备管理以煤矿的生产、经营与施工为基础，通过实施一系列的技术手段，对设备进行全方位的综合管理，其目的就是要以最经济的费用来得到最好的投资成效。所以，一定要采取相关措施，保障机电设备始终处于较好的状态上，并持续改善与提高机电设备的管理能力，充分发挥其效能，使产品质量与设备得到安全的运行，进而促进企业生产的持续发展。

　　一、健全煤矿机电设备管理规章制度

　　　　一是煤矿务必要制定出稳妥可行的机电设备管理规章制度，主要包括了防爆设备下井检验制、机电设备定期检查制、安全装置定期检查制、停电检修挂牌制等。

　　同时，应当重点建立健全机电设备管理人员的工作责任制，机电设备使用与操作规程，机电设备的维修保养制度、机电设备现场管理制度及机电设备采购与验收制度等具体的规章制度。

　　二是要采取贯彻实施机电设备使用和维修相互结合之原则，切实做到机电设备谁在使用，就由谁进行维护和管理，主要设备必须做到定人和定机，管理人员必须在参加培训之后凭上岗证进行操作。

　　对于需要交接班的生产设备，操作人员一定要认真执行好交接班制度，并对大型设备进行安全运行的全面记录。

　　三是建立大型机电设备的安装与验收管理规定。

　　要进一步规范对大型机电设备从安装，到改造、大修，一直到验收管理等全方渗指位的管理工作，注重对各个环节进行严格监督，各机电设备的管理部门一定要结合自身的具体情况，拿出切实可行的机电设备安装与验收管理制度，并予以严格落实。

　　二、加强机电设备前期规范化管理工作

　　　　一是要严格进行设备选型，真正把好机电设备的选型关，所选用的设备一定要适宜于煤矿使用。

　　二是要在管理上做到责任到人，从设备的购置、验收、建档、图纸资料保存与清点、安装、使用到维修、报废的全过程管理当中均应做到资料完整，责任落实到人。

　　三是要严格把好安装质量关。

　　对于主要设备与新型设备的验收、安装与使用，机电设备管理员应当参与到编制质量验收规程、操作办法与安装质量标准之中，要努力做到设备不合格不得出厂、设备不完好不准安装。

　　在安装完之后应当由参与安装、使用、安全管理、设备管理等各个单位的人员都参与验收，在试运转之后再办理移交手续，这样才能真正投入使用。

　　四是要强化技术档案的管理。

　　应当建立起设备验收与交接建档等方面管理考核机制，必须将所有图纸资料、使用说明书及验验收报告等技术采取交由专职资料保管员妥善保管，使用与维修单位一旦需要，不得取走原件，只可另行复印。

　　五是实施技术培训，特别是在进口设备管理上，应当组织开展关于该设备的技术讲座与培训，让涉及到的相关使用、维护与管理人员均能对设备有深入了解，掌握其技术性能与使用、维修及管理等方面的要求。

　　三、注重机电设备的现场管理

　　　　要做好机电设备现场管理工作，就应做到以下几点：一是要发挥出机电管理部门在生产与管理中的双重作用，积极配合企业管理与安全监督部门做好设备检查考核工作，严格执行干部跟班上岗制度、设备维修制度等，让现场管理真正有章可循。二是要严格开展检查考核，各职能部门要充分发挥管理职能，做到一个标准和一把尺子，从严把握考核关，让机电设备能够满负荷与高效益地运行，从而服务于煤炭企业的生产经营。

　　四、落实机电设备的更新改造

　　　　机电设备的更新改造对于实现煤矿的装备现代化是十分重要的组成部分之一。

　　为了确保机电设备能够切实满足煤矿安全生产之所需，应当以全员管理为基础上，做到修理、改造和更新等相互结合。

　　要结合设备的大修与中修，积极运用新技术来改造老设备，从而不断提高设备的性能。

　　可以在主提升机上运用动态智能监测系统、故障诊断技术等，更新空压机断水保护装置的相关技术，比如运用真空磁力启动器与真空开关等等。

　　为了进行比较，可以运用设备成本的现值比较法以实施设备的大修与改造，从而有助于管理层作出科学决策。

　　五、提升机电设备管理队伍的综合素质

　　　　要充分发挥专业人才的重要作用。

　　要想管好、用好与维护好机电设备，一定要建立起一支掌握先进技术的人才队伍，这样才能更好地发挥出先进设备所具有的优势。

　　应当高度尊重与保护机电设备技术人才，对于有突出贡献的技术人员，应当予以物质奖励和精神奖励，并通过开展定期或者不定期培训，让机电管理与维护人员更加熟悉操作规程与设备性能、原理，从而能够更为轻松自如地进行设备管理与故障处理。

　　六、结语

　　　　总之，机电设备管理是煤矿企业管理中的重要工作之一，直接关系到安全生产，始终具有举足轻重的作用。渐渐，煤矿企业的机电设备管理一定要注重细节，从基础工作抓起，不断提高机电设备的安全性与可靠性，并以经济杠杆为基础落实煤矿的机电管理工作，从而努力消灭事故隐患，保障煤矿机电系统的安全与可靠，促进企业实现稳步发展。

　　

　　参考文献

　　[1]陈槐.浅述煤矿机电设备管理[J].煤矿支护,2007,(4).

　　[2]吉庆菊.浅谈煤矿机电的设备管理[J].管理与财富,2008,(9).

　　[3]张阿根,荣万中.煤矿机电设备管理与维护分析[J].科技资讯,2008,(33).

　　（作者单位：相山水泥公司/安徽工商管理学院）

煤矿机电技术管理骨干材料 浅谈煤矿机电技术管理

　　　　摘要：机电设备在现代煤矿生产安全中正变得愈来愈重要,不仅涉及范围十分广,而且技术性很强。同时,因为煤矿生产条件与环节具有复杂性,这就为机电设备的管理工作提出了全新的挑战,有鉴于此,一定要大力强化煤矿机电设备的管理工作,通过制定切实可行的管理办法,不断提高设备管理的水平.本文从健全煤矿机电带粗陪设备管理规章制度、加强机电设备前期规范化管理工作等方面对煤矿机电设备管理工作进行了探讨.

　　　　关键词：煤矿机电设备；管理

　　

　　　　机电管理是综合性的人与物的管理,是煤矿重要管理体系凳埋之一,是煤炭企业提高经济效益的重要条件。

　　近年来,煤矿的机械化程度不断提高,由于煤矿生产条件和生产环节的复杂性,机电设备的使用范围大大增加。

　　但是高效的机电设备管理工作在煤矿起步较晚,作为设备使用、管理、维护并重的基层单位,仍处于粗放式的管理状态。

　　因此,应加强煤矿机电设备基础工作重视煤矿机电设备检修工作,进行机电设备的技术改造,强化质量标准化管理。

　　　　针对于煤矿机电管理，我们只有认真抓好机电管理和维护工作，保证每台设备的正常运转，保证设备的完好率，上水平，达标准，才能保证煤矿的正常生产，以确保矿井机电设备安全性为中心，扎实地搞好管理工作，保证矿井机电设备可靠、高效、安全地运行。

　　一、煤矿机电管理存在的主要问题

　　　　1.机电管理职能部门没有充分发挥作用。

　　　　大多数矿井机电科都承担两种职能:机电管理和机电生产。

　　机电科管理人员的主要精力放在生产上,管理作用没能充分发挥。

　　一些地方煤矿的领导对机电管理重视不够,机电职能管理作用淡化。

　　　　2.对机电标准化工作认识不足。

　　　　一些矿井没有专职机电标准化管理人员,多为兼职。部分机电职工标准化意识差,未能做到上标准岗、干标准活。

　　　　3.设备管理不到位。

　　　　设备从选型、购置、验收、试验、安装、维护、修理直到报废的全过程管理在某些环节还不到位。

　　　　4.设备存在隐患较多。

　　　　设备老、旧、杂,带病运转,安全设施、保护装置不全,距《煤矿安全规程》要求差距较大。

　　提升系统缺少缓冲装置和托罐装置,电控系统、制动系统保护不全。

　　井筒装备锈蚀严重,未能定期防腐。

　　一些固定设备的电压表、电流表、压力表、真空表、安全阀未按规定定期校验等。

　　　　5.机电技术力量薄弱,技术手段落后。

　　　　一些地方煤矿技术人员严重不足,技术管理不能指导生产,以政带技的现象相当普遍。井下供电“三大保护”未能按技术要求进行整定、测试、检查,一些仪器仪表老化而且不全,测试手段和方法落后等。

　　　　6.机电队伍整体素质较低。

　　　　一些地方煤矿机电管理人员文化较低,专业技术水平不高。

　　机电职工一般未接受过机电专门技术培训,理论知识不足,实践经验缺乏,违章作业时有发生。

　　设备故障率较高,因电气失爆而引起的瓦斯、煤尘爆炸事故几乎年年发生。

　　二、改进煤矿机电管理的对策

　　1.做好煤矿机电设备的检测

　　　　（l)制订和完善了机电设备检测管理制度,坚持每月对各种机械保护、联结件、润滑部位实行了定期检查和试验。

　　　　（2)对综采工作面及变电所的电气保护和接地保护进行定期测试。

　　　　（3)坚持开展大型设备的故障诊断和预测预报工作。

　　利用先进的检测手段对电气设备下井前或使用中进行定期试验。

　　充分利用润滑油化验、铁谱采样分析对大型设备的关键部位的润滑油进行化验、分析,保证了大型设备正常运转。

　　　　（4)对调拨进矿的电气插件等配件,一律进行检验和测试,把一切事故隐患消灭在地面或矿外,为实现机电安全把住了关口。

　　　　（5)充分利用每年的元旦、春节、五一、国庆等节日期间对大型设备进行预防性停产检修,及时消除机电设备运行过程中无法处理的设备缺陷。

　　2.加快机电设备的投入和改造

　　　　加大煤矿机电设备的投入以及改造，积极的采用新工艺、新技术、新设备，尤其是为机电设备的使用创造出蠢蠢良好的条件，同时采用先进的工艺流程，对作业点以及作业面的个数进行合理的控制，尽量减少事故的发生，实现矿井的高产、安全且高效的生产和运作。尽量使用功率大的挖掘机、采煤机以及变频绞车的调速装置变电所检测监控装置以及轨道运输检测监控系统等等较为先进的技术和设备。

　　　　3.完善煤矿机电技术管理体系，努力提高技术创新能力要使我国的煤矿机电技术的管理水平得到提高，首先要做的是完善管理体系，不仅要规范煤矿生产中的安全操作流程，还要加大对机电技术力度的投入，并且在设备更新的同时重视人才的培养，最终建立起一套适合企业发展的管理体系。

　　对于不同的机电管理科室而言，管理方法要根据具体情况有所区别，但一定要适合该科室的发展，也符合企业发展的要求。

　　科学技术是企业发展的动力，它可以有助于提高生力效率，从而提高企业的核心竞争力，在煤矿企业的发展中要重视机电技术的创新，并且将其运用到煤矿的生产中去。

　　另外，对于煤矿生产中的安全操作要有合理地管理流程，杜绝安全事故的发生。

　　4.重视人才培养，提高员工素质

　　　　企业员工的素质决定着企业的发展方向，在大部分企业员工素质不高的情况下，要对煤矿机电技术进行更加规范、系统的管理，就要大力加强企业人才培养的力度，注重员工素质的提高。企业可以指定政策提高技术人员的待遇，使他们在员工中发挥技术骨干的作用，并重点培养技术工人，将在各领域有突出发展的员工组织起来，进行综合培训，提高员工的业务素质，在煤矿产业公司每部营造出尊重人才、重视科技发展的良好氛围，激励更多的企业员工注意提升自身的业务能力和科学文化水平，为企业今后的更快发展贡献自己的力量。

　　　　总之，提高地方煤矿的机电管理水平,必须从基础工作做起:以提高矿井机电设备安全可靠性为中心,以“管理、装备、培训”为原则,以标准化统揽工作全局,以经济杠杆为手段,扎扎实实地搞好机电管理工作,确保矿井机电系统安全、可靠、高效运行。

　　

　　参考文献：

　　[1]李俊.煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的应用[J].硅谷,2010,3.

　　[2]王东升.煤矿机电技术管理的创新与应用[J].中国科技博览，2011,17试论煤矿机电技术管理.

试论如何做好矿山机电设备管理工作

矿山机电

　　工作的管理必须从基础做起,以提高衫哪机械设备安全性为中心,以经济手段为杠杆,扎扎实实的做好矿山机电设备管理工作,确保矿山高效运行、可持续发展,本文就围绕矿山机电设备管理提出一点浅见。

　　一、矿山机电设备管理的重要性随着矿山机械化程度的日益提高,矿山机电设备管理工作占据着越来越重要的位置。

　　据相关数据统计,在每年的矿山安全迟慎生产过程中,由于机电设备故障造成的事故占总事故的六成,一旦机电设备停止运转,不仅会影响到矿山企业的正常运作和生产,还会对矿山工作人员构成人身安全的威胁,特别是煤矿企业,一旦井下。

通风设备

　　停止运转,那么就会导致井下通风不良,有害气体大量集聚,从而严重威胁到矿工的人身安全。因此加强机电设备的科学管理工作、正确合理的使用机电设备,对于保证矿山安全、提高

企业经或旦码济效益

　　都有着十分重要的作用。二、矿山机电设备管理中存在的问题(一)机电设备管理机构不完善很多矿山企业的机电设备管理机构都不完善,没有形成相应的管理体系,日常工作中,设备的维护和保养仅靠电工负责,在实际操作过程中,电工的主要精力全部放在应付生产中,根本谈不上机电设备的管理。