中介巨头左晖的身家为何留下1038亿后一年蒸发了764亿？
中介巨头左晖，作为中国房地产中介行业的领军人物，其身家曾经高达1038亿。
然而，令人意外的是，在仅仅一年之后，他的财富蒸发了764亿。
这引发了许多人对于他身家蒸发原因的猜测和质疑。
以下是一些可能的原因和解决方案：。
1.市场变化：房地产市场波动是导致左晖身家蒸发的一个重要原因。
尽管中国房地产市场在一段时间内一直保持繁荣，但最近几年，政府对于房地产市场进行了严格的调控，导致房价下跌，销售额减少，从而对中介行业造成了巨大的冲击。
解决方案：适应市场变化，调整经营策略，寻找新的增长点。
2.公司内部问题：另一个可能的原因是公司内部存在一些问题，如管理不善、运营不规范等。
这些问题可能导致公司的业绩下滑，从而影响左晖的个人财富。
解决方案：加强公司内部管理，优化运营流程，提高工作效率。
3.金融风险：作为一个巨头企业家，左晖可能在投资方面承担了较大的风险。
金融市场的波动和风险可能导致他的个人财富受到损失。
解决方案：加强风险管理，适当分散投资风险，寻找更加稳定和可持续的投资项目。
4.个人消费习惯：左晖的财富蒸发也可能与个人的消费习惯有关。
作为一个高净值人士，他可能有较高的消费水平，过度消费可能导致财富的减少。
解决方案：理性消费，合理规划财务，保持财富的稳定增长。
5.其他不确定因素：除了以上几个可能的原因外，还有一些不确定因素可能导致左晖的财富蒸发，如政策变化、行业竞争加剧等。解决方案：及时了解和应对各种不确定因素，做好风险管理和应对措施。
虽然我们无法确定具体原因，但通过以上的解决方案，我们可以看出，适应市场变化、加强内部管理、合理分散投资风险、理性消费等是解决财富蒸发问题的关键。
对于左晖来说，他需要审时度势，调整经营策略，保持财富的稳定增长。
同时，他还需要加强对于公司内部运营的管理，规避金融风险，理性消费，以保持个人财富的持续增长。
中介巨头左晖:留下1038亿身家后去世,仅一年遗产就蒸发了764亿
文|浮渔说娱
2021年，链家、贝壳的董事长左晖，以2220亿元财富，力压恒大许家印、万达王健林，成为名副其实的“地产首富”。
遥想25年前，左晖还是被黑中介骗到走投无路的大学生。
如今，左晖坐拥链家、贝壳、自如三家中介公司，立志于消除中介行业不公，重塑中介行业规则。
然而就在左晖大刀阔斧改变中介行业现状，眼瞅着行业变得越来越好的时候，左晖突然病逝，中介行业再次发生前所未有的动荡。
左晖留给妻子、儿子的1038亿遗产，也仅仅过去一年，便蒸发了764亿。
左晖的离世，为什么会对中冲槐介行业带来这么大的影响？
这一年间又发生了什么，如今左晖的妻子、孩子过得又如何？
1、
1971年，左晖出生在陕西这片黄土地之上。
左晖从小就勤奋好学，成长路上没有让父母操过心，高考以优异成绩考入北京化工大学，之后又考上北京大学工商管理硕士。
可以说，左晖即便不是学霸，至少也属于尖子生，妥妥的高级知识分子。
但即便是左晖这样的高学历人才，在刚毕业准备步入社会的时候，还是被“社会课堂”狠狠教育了一番。
当时心高气傲的左晖立志要干出一番事业，选择留在北京。
这也是大多数北京毕业生的选择，毕竟相较于回到家乡，留在北京获得的机会也会更多一些。
但是相对应的，留在北京也将面临没有家人帮衬的局面，事事都得靠自己。
而左晖也是如此，他面临的第一个困难，便是租房的问题。
在上世纪九十年代，想要在北京租到一个合适的房子并不容易。
离公司近的房子，价格普遍都高，一般刚毕业的大学生都承担不起。
而价格便宜的房子，普遍远离市中心，在那个地铁还不如现在发达的年代，动辄就需要一个小时。
如何在价格与距离之间做出取舍，找到自己合适的租房，是每一位北京大学生、来北京求职人员都需要面临的问题。
左晖自然也不例外。
左晖为了快速找到合适的房子，便找来中介帮忙。
还别说，中介的能力果然不是盖的，没过两天，就为左晖找来一栋位于三环附近的房子。
高层有窗，有空调，有暖气，如果愿意做饭的话还有公用厨房，最重要的是这个房子租金还不贵，完全符合左晖这个刚刚毕业的大学生。
左晖很满意，便按照押一付三的规矩，爽快地付出钱。
然而不等左晖高兴太久，这间房子的户主回来了，双方在经过一番争执之后才明白散亩友，原来户主根本就没有出租过这间房子，左晖是被中介给骗了。
气愤的左晖连忙打电话到中介公司，结果发现为他介绍房子的那个中介已经离职了，根本找不到人。
左晖只能再次露宿街头，但是这一次更惨，他身上大部分钱都被骗了，剩下的钱根本就连养活自己都是问题。
而且这次被骗的经历让左晖感到羞愧，他也不好意思给家里说，也不好意思给家里要钱。
好在这个时候，朋友接济了左晖，让左晖先搬过去一起住一段时间。
左晖知道这只是权宜之计，暂时小住一段时间，朋友自然没什么话，但时间长了是谁心里都会不舒服。
他必须要尽快找到工作，至少能够帮助朋友一块付房租才行。
原本在学校的时候，左晖以为找到一份工作很简单，可等他真正出来找工作的时候才发现，工作是不少但合适的却并不多。
以左晖的专业来说，大公司看学历，但求职者动辄博士、海归，左晖硕士的学历放在这些人中就有些不够看。
而小公司看能力，动辄就需要三年、五年工作经验，以左晖刚刚毕业的经历来说，又没有任何竞争力。
兜兜转转半个月过去，左晖愣是没找到一个合适的工作。
这时候的左晖已经开始急躁，找工作已经不管公司的发展前景，也不管是不是自己本专业的岗位。
方正有面试左晖就耐码去碰碰运气。
这段时间，左晖干过客服专员打电话，也干过销售员推销产品，基本上什么给钱就干什么。
硕士学历的客服、销售，放在现在也是不多见，说一句杀鸡用牛刀都不准确，应该说用的是屠龙宝刀。
不管怎么说，这些工作至少让左晖拥有了活下去的底气。
而真正改变左晖命运的，则是一场球赛。
2、
左晖自己是狂热的球迷，最喜欢的球队是巴萨，最喜欢的选手是哈维。
在以前没有条件的时候，左晖便一直在电视上追球赛。
如今参加工作有了钱之后，左晖便时常与好友一起在现场看甲A联赛（也就是现在中超的前身）。
1995年的一天，左晖与两个朋友看球结束之后，便顺势找了一个路边摊叙旧。
聊着聊着原本朋友间的叙旧，就变成了诉苦大会，三人各自吐露出对生活的不满意。
或许是酒劲上来了，也或许是情绪到位了，不知道谁提一句“辞职创业去”，立马激起三个人的斗志。
左晖立马把银行卡拍到桌上，三人凑了凑一共五万块钱。
第二天一早，三人便带着钱便跑去成立了一家保险代理公司。
提到保险推销员，大部分人都是感到厌恶的，甚至部分人不理解为什么这种公司会挣钱。
但实际上，个人购买保险只是保险代理公司最小的一部分盈利，企业购买的保险公司利润大头。
这些年随着职工权益不断提升，企业为员工上保险已经是常态。
跑保险程序也是个颇为麻烦的事情，但专门招聘个员工跑保险又不值当。
这时候最好的选择，就是找保险代理公司，只要花费一小笔钱，保险公司就能帮你解决所有麻烦。
这何乐而不为？
左晖三人就是凭借这个业务，在短短五年的时间内，赚了足足500万，是当初成本的100倍。
到了2000年，保险行业政策发生改变，左晖果断退出保险行业，开始谋求新的发展方向。
当时随着大学生的普及，来北京打工的人也越来越多，许多人都会面临租房、买房的问题。
左晖或许是想到自己当初找房被骗的经历，便与北京晚报一起举办了“房地产会展”，专门介绍各地房源。
在这次的活动中，左晖了解到许多求职者，都曾遇到租房被骗的经历。
这些经历，让左晖再次想起曾经刚毕业时那段不好的回忆。
左晖下定决心，要变这一切，于是在2001年，北京链家公司成立。
这家公司的初衷，就是为了改善求职者租房难的现状。
这件事情说起来简单，但是做起来却没有那么容易。
一是因为房地产中介已经有了几个龙头企业，链家此时根本说不上话。
二是因为行业内部已经形成了潜规则，普通销售员根本难以在短时间内改变。
其中最典型的例子就是，左晖曾经花大价钱请来一位金牌销售讲师，结果这位讲师传授的内容，尽是一些如何避开房屋的缺点，“欺骗”顾客的方法。
这显然与左晖成立链家的初衷不符。
有句话说得好，人没有能力改变环境，但是可以改变自己。
左晖自知房地产中介行业已经这样，自己无力改变。
他能够做的只是约束好自己的员工，不去欺骗顾客，实实在在的做生意。
也正是因为这个原因，链家在成立之初过得非常困难，老板老板不挣钱，员工员工也拿不到多少提成。
但诚信经营的人不该被辜负，很快左晖就得到了回报。
原本在链家之前，北京一共有两家房地产中介龙头公司。
结果其中一家违法乱纪，毫无底线，最终公司也被彻查关闭。
另外一家也好不到哪里去，坑完顾客坑户主，两头骗积攒财富，结果公司老总被抓了进去。
而一直本本分分经营的链家，就这么不声不响地成为北京业内数一数二的企业。
到这时，左晖终于有了一定的话语权，有能力去做过去无法完成的事情。
左晖要重新定义房地产中介的行业规则。
3、
左晖做出的第一个改变，便是推出二手商品房转让按揭购买的业务。
在此之前，二手房市场根本没有按揭购买这个说法，但是全款大部分人又掏不起这个钱。
也正是因为这个原因，二手房在市场上的成交价格一直上不去。
但是现在不一样了，有了按揭购房的业务之后，二手房与期房有了一样的竞争力。
如此，对于卖家来说，二手房的价格也上去了，即便着急用钱也不用压价贱卖。
对于买家来说，按揭购买减少了自己的生活压力，让更多人能够买得起二手房。
对于整个购房大环境来说，二手房分走了一部分期房的注意力，缓解了房源紧张、房价节节攀升的压力。
一举三得，链家也凭借这次的举措，稳坐北京房地产中介头把交椅。
但仅仅如此，显然还没有完成左晖的理想，他从来没有忘记当初被黑中介坑，立志要消除黑中介的愿望。
所以很快，链家便再次提出“透明交易、不吃差价”的口号。
左晖提出，将所有的“潜规则”都摆到台前，提高中介费，一次来提高销售员的基本收益。
但与此同时，中介不再参与到交易之中，而是直接将买卖双方叫到一起面谈。
从明面上来看，似乎是卖方吃亏了，但实际上却并非如此。
如果按照以往的“潜规则”行事，原本2000元出租的房子，会被中介抬到4000元。
最终顾客花了大价钱租房，但是户主却没有得到多少收益，反而是中介赚走了大头。
而且这还不包括有些心黑的中介，为了扩大利润而故意压低户主的价格，导致户主最后得利连2000都没有。
而按照链家的规定，原本准备2000元出租的房子，在和顾客谈判时却能够达到3000元，即便是抛去给中介的费用，挣的钱依旧比过去多。
而顾客则能以相对较低的价格租到满意的房子，买卖双方都满意。
但是这个举措，显然会导致链家手底下的中介销售大量流失。
对此左晖并不在意。
在他看来，做生意本就是本本分分，违法乱纪的事情他不干，也希望自己手底下的员工不要干。
短时间来看，左晖的链家确实经历了一场阵痛期，面临员工大量流失的问题。
左晖对此没有办法改变，所能做的只能是改变自己。
他趁此机会剔除掉公司害群之马，反而提拔起来不少高素质、高学历的员工培养。
这一批人，才是链家的未来，也才是链家真正需要的人才。
不仅如此，随着链家的举措推行，链家在业内的口碑也越来越好。
而口碑，恰恰是最容易转换为财富的东西。
户主们会是冲着链家的好口碑，主动上门寻求合作。
买房者、租房者也会因为链家的这个好口碑，愿意在链家寻找房源。
这种情况在2012年，左晖推行出来“真实房源”之后，变得更加明显。
渐渐的，左晖这个名字就是业内品质的保障。
到了2017年，链家已经覆盖全国28个城市，拥有8000店超过13万的员工，光是一年的房产交易额，就高达10000亿元。
而这还单单只是左晖名下的一家公司，他的名下除了链家之外，还包括贝壳、自如，总市值超过3800亿元。
真正的中介巨头，正式诞生。
然而就在人们好奇，左晖还会给中介行业注入怎样新鲜活力的时候，噩耗传来了。
2021年，左晖因癌症去世。
4、
其实早在2013年的时候，左晖就被查出来癌症，为了治疗肺部大概被切掉三分之一。
但即便如此，左晖的病情也并没有得到扼制，依旧在不停的恶化。
到了2021年的时候，左晖最终还是没能够挺过去，与世长绝。
只留下1038亿的资产给妻子朱艳，以及两个孩子。
但是左晖的去世，对于公司乃至整个行业，都是一种巨大的冲击。
首先受到影响最大的，便是被左晖直接管理的链家、贝壳、自如三家公司。
按照一般道理来说，公司董事长去世，股份并不会发生改变，依旧应该由继承者来担任公司董事长。
但是左晖的两个儿子，一个13岁，一个11岁，别说管理公司了，就是学业都还没有完成。
而左晖的妻子朱艳，只是一个普通人，并没有任何管理公司的经历与能力，也难以操守左晖创下的这一番事业。
既然继承人不靠谱，那么召开董事会快速选出新的董事长才是最明智的选择。
然而这也并不是一件容易的事情。
就拿贝壳来说。
左晖在世的时候，是由自己担任董事长，手握超过百分之八十的投票权。
剩下的几位董事中，咨询顾问彭永东、业务主管徐万刚、首席财务徐涛、腾讯派驻董事李朝辉几人的话语权都差不多。
而且各自有各自的支持者，也各自有各自的当选的理由。
但也正是如此，才导致贝壳在选择继任董事长的时候，显得有些迟缓。
在整整四天之后，才选择彭永东接任董事长的职务。
但这个时候，已经错过了消除影响的最好实际，链家、贝壳、自如三家公司的股份都呈现大幅度的下滑。
当然，这也并非全部都是公司高层的责任，其中更多的是投资者们对于左晖个人魅力的信服。
不管是行业内外，不管与左晖是否有竞争关系，在谈到左晖这个人的时候，都不会吝啬赞誉。
“好人左晖”，这似乎已经成为大家公认的标签。
而实际上也恰恰如此。
在左晖担任董事长的这段时间内，他一直立志于诊治房地产中介行业的乱象，不停的在完善行业内部规则。
至少在左晖时代，中介在肉眼可见的变好，大家也愿意相信日后会越来越好。
但是左晖的去世，却让这一切都呈现一种不确定性。
继任者是否愿意遵守左晖定下的规则。
继任者是否能够像左晖那样，一如既往的改善行业环境。
最重要的是，继任者是否具备左晖那样的个人魅力，得到行业内部的信服。
这一切都让投资者心中没底。
也正是因此，三家公司的市值才会一落千丈。
而当初左晖留下的1038亿，也仅仅过去一年时间，就蒸发了764亿。
如今妻子与儿子，凭借274亿的身价，依旧能够跻身富豪榜。
只是没有左晖在时，那么高的声望罢了。
教育指的从来都不是学历，而是做人。
左晖在毕业之处，便一直立志于报效祖国，被黑中介骗了之后，也没有选择同流合污。
在成立链家之后，左晖面对同行的排挤，以及选择老老实实做人，本本分分做生意。
甚至由己推人，消除行业“潜规则”，让利给顾客，一步步带动整个中介行业的发展。
也正是因此，链家才能一步步做大，一度成为超越恒大、万达的房地产龙头。
“好人左晖”，这并不是同行的恭维，只是对左晖所作所为的肯定。
左晖，当之无愧。
中介巨头左晖:留下1038亿身家后去世,仅一年遗产就蒸发了764亿
瓶子寄语：成功并非重要的事，重要的是努力。----泰尔多尔
成功的人必定有过人之处吗？从他身上我看到的是人性最本来的模样。
25年前，他是被黑中介差者骗到走投无路的大学生，2021年以2220亿元财富成为名副其实的“地产首富”让渗。然而在地产行业变得越来越好的时候天妒英才-他突然病逝。
你肯定猜到这个人了吧，没错，他就是链家、贝壳的董事长左晖，在他去世以后中介行业再次发生大动荡，他留给妻子、儿子的1038亿遗产，但是仅仅一年的时间遗产就蒸发了764亿。
左晖成长史
他1971年出生于陕西，从小就勤奋好学考入北京化工大学，之后也进修了硕士学位。
这样的人对我来说就是妥妥的学霸。
毕业之后他满怀壮志但是社会大学还是狠狠地给他上了一课，因为他毕业选择留在北京当然这也是大多数毕业生的选择，毕竟大都市机会也就更多。
他的第一个困难就是租房，因为没有家里人的帮衬，想找个离公司近价格又便宜的房子很难，最后没有办法他就找了中介帮忙。
但是不出意外还是出意外了，他被骗了，没办法只能借住朋友家，为了快速找到工作他并没有考虑公司的发展只要是给钱他什么都干，做过销售员也干过客服，在那个时候让一个硕士去干这些公司真的是大材小用了。
可能这就是现实。
命运开始转变
左晖是一个狂热的球迷，那时候挣钱了就买票去看球赛，1995年一天他与朋友看完球赛，在路边摊喝酒叙旧，实际上是相互吐槽自己的悲惨生活，不知道是年轻人的冲动劲还是酒劲，几个人提出辞职创业去，就这样一句话改变了他们几个人的命运。
几个人凑了五万块钱成立一家保险代理公司，就5年的时间翻了100倍，赚了500万。
2000年的时候保险业政策也发生了变化，左晖退出，一直在沉淀，直到2001年，北京链家公司成立，成立这个公司初衷是为了改变求职者租房难的状态，但是那个时候房地产已经有几个龙头企业，做起来很难。
市场上环境根本不是一个左晖就可以改变的，他便管理自己的员工，以诚信为本，前期没有什么利润，但是很快就得到了回报。原来有两家房地产中介龙头公司就是因为违法乱纪被查，这时链家有了发言权。
房地产行业规则转变
他重新定义房地产中介的行业规则，首先推出二手商品房转让虚滑薯按揭购买的业务，对于整个购房大环境来说，缓解了房源紧张、房价节节攀升的压力；正是因为自己当时找中介租房子被坑，所以链家再次提出“透明交易、不吃差价”的口号。
这个过程肯定有很多人没有吃到多少油水，他也趁这次的机会提拔了不少高素质、高学历的员工培养。有了好的行业口碑，财富自然如期而至，到2017年链家已经覆盖全国28个城市，拥有8000店超过13万的员工，一年的房产交易额高达10000亿元。
左晖名下还有贝壳、自如，总市值超过3800亿元；真正的中介巨头也就此诞生了。
2021年中介巨头留下1038亿遗产去世
2021年左晖因癌症去世，可能大家正在期待这个行业还有怎样的变化，也是因为他的离世，彻底打破了这种期待。
左晖离世，只留下1038亿的资产给妻子朱艳，以及两个年幼的孩子，他管理的三家公司也受到了影响，他的妻子只是一个普通人并没有继承人，想要操守好左晖的这份事业，必须重新选举董事长。
长达四天的时间才选举彭永东接任董事长的职务，不过三家公司股份已经出现大幅下滑。
左晖遵循的职业规则和改善行业环境的决心是大家有目共睹的，但是投资者可能信服更多的是他个人的魅力，他的离世也让投资者心中没底。
过去了一年时间，资产就蒸发了764亿。
“好人左晖”的存在是对世人的警醒，成家立业做人才是根本。
其实想想，教育指的并不是学历，而是做人。
企业的一步步强大与领导者关系密切。
瓶子也希望每个人在自己的行业坚守规则，做一个“好人”。
中介巨头左晖:留下1038亿身家后去世,仅一年遗产就蒸发了764亿
1999年，马化腾为中国创造了QQ，开辟了除却电话和短信之外的新型沟通方式，成为了时代大热。
等到2000年4月的时候，QQ注册用户已经突破了十万大关，云社交成为时代大热，马化腾也凭此一战成名。
2003年5月10日，自称“对钱不感兴趣”的马云创立了淘宝网，让足不出户便可轻松购物的理想走进了现实，推动中国人民进入网购时代。
总有人在“马化腾和马云谁对中国贡献最大的问题上”争得面红耳赤，但是归根结底，两人所为都是娱乐性的产物，马云满足了吃穿需求，马化腾在娱乐沟通之上大下苦功。
但是这并不是生活的全部要素，住宿同样也是不可或缺。
在中国的中介行业，左晖是当之无愧的行业巨头，也是所有人心中良心企业家的标杆，但是空闹余在正值壮年的时候，左晖却猝然离世，将自己拼命打下的江山拱手相让他人。
就连其留下的千亿身家，也在一年之内就流失764亿。
左晖为何会在壮年之时猝然离世？在左晖离世一年之后，他的遗产为何会发生巨额增发？又是谁接替了左晖，坐上了中介第一的“龙椅”？
“链家海量真房源，连接每个家的故事”。
这是链家的广告语，也是链家在社会上立下的铁杆标签。
前些年的时候，房地产界流传着这样一句行话“链家进军哪座城市，哪座城市的房价就要上涨”。
这不是房地产商的故意为之，而是链家老板左晖一手缔造出来的商业奇迹。
2001年，北京链家成立，彼时的左晖已不再是初入社会的愣头青，而是成为了一个势必除去房产行业“江湖匪气”的有志青年。
因为2001年，中国的房地产行业，真可谓是“乌烟瘴气，妖孽横行”，而这一切正是一些无良中介所造的孽。
1998年，我国迎来了第一次房改，结束了福利分房的时代，兴起了经济实用住房，这是房产界的大革新，本应是件好事，但却因为一些趁虚而入“歹人”的搅和变得乌烟瘴气。
这些“歹人”就是吃差价乱收费的房地产经纪。
他们利用有需求之人的所愿，哄抬价格，中饱私囊，丰盈了自己的口袋，却置租客于不顾，租房市场因为他们的存在而乌烟瘴气，有房子的租户租不出去，想要找房子的租客看着骇人的房价也只能望而却步。
房产市场急需整顿，租户和租客需要一股清流，促成双方交易的达成，于是，左晖在2001年3月的北京成立了链家。
虽然左晖已经是一个坐拥百万资产的成功商人，但是在寸土寸金的北京，左晖的所有却只是九牛一毛，而2001成立的链家也只是一个名不见经传的小公司，根本就入不了一些行业龙头的法眼，但是左晖却是全然不顾，只是大刀阔斧的进行着自己的改革。
而第一个被左晖“砍去”的便是房产中介。
因为左晖觉得不需要。
在租住的交易中，重要的是交易双方，而不是房产中介，于是链家愿意为交易的双方提供交易的平台，促成他们面对面的交流，并且是只有他们双方的交流。
这是链家“透明交易、不吃差价”的身体力行，但却不被一些身为房产中介的员工所接受。
因为他们认为自己被吃了“红利”，是公司剥夺了他们赚钱拿提成的资格。
于是他们大闹，想要让左晖取消这种租房形式，不过却吃到了左晖的闭门羹：能干就干，不能干就走。
左晖知道，他们的反抗无非是因为自己将潜规则的丑恶行径暴露在了台前，阻止了他们中饱私囊的可能，但是面对房地产行业的蛀虫，左晖却是拿出了十足的狠心。
因为他们实在是太过贪婪。
房主2000元出租的房子，被心黑的中介鼓吹到4000元，而“冤大头”却是亟需租房的住弯肆客，本就经济紧张的他们，却又因为黑心的中介再次雪上加霜。
他们出了高额的租金却只租到了性价比不高的房子，但是中介却已褪去了租房之时的温柔模样，露出了奸佞小人的真实面目。
住客只能自吞苦果，中介的恶行也因为交易的成功再次水涨船高。
左晖觉得，链家不需要这样的蛀虫，若有不满意斗滚，尽可离去，立场不同，自然也不必强求。
有人在人生的天平之上，选择了自己眼前的蝇头小利，却不愿承认这是欺诈别人所得，左晖不认可这样的所为，于是他把买租房的交易放到了明面之上，身为第三方的中介，只负责为买卖的双方牵线搭桥，最后的成交价和中介无关，也和链家无关，链家赚取的只是一笔中介费。
凭借这样的所为，链家在极端的时间内实现了极高的成交率，在北京站稳了自己的脚跟。
比之第一次创业的成功，链家的成功让左晖更加高兴，因为这是对那个被中介所伤的少年郎的一个交代。
1971年1月，左晖出生在山西渭南，在1988年的时候，17岁的左晖拿到了北京化工大学的录取通知书，踏上了北京的沃土。
北京的繁华迷乱了左晖的眼眸，左晖在心中下定决心，一定要在这片土地之上做出自己的功绩，成为一个对社会有用的人。
但是现实却在1992年的时候，为左晖浇上了第一盆社会的冷水。
为左晖上“社会第一课”得“好心人”，便是一个房产中介。
“兄弟，不是哥哥骗你，你再也不会在同等价位中找到比这更划算的房子，哥哥是看你刚毕业，心疼你，所以才和房主好说歹说，谈下了这个价格”。
这是1992年，房产中介对左晖许下的“甜言蜜语”。
单纯的左晖看着房子却是不错，于是就应下了押一付三的规矩，成为了北漂一族。
但是，左晖的北漂梦很快就碎了。
因为那个跟左晖称兄道弟的中介是个彻头彻尾的骗子，房子的主人根本就没有出租过左晖居住的那间屋子，而中介也早已跑路。
左晖的行李被扔在了大街上，偌大的北京，却好似独独容不下这个刚毕业的大学生。
左晖有些泄气，但是骨子里的自尊却不允许他绝望。
少年自有荣光，前途不可限量，所有的困难都只是暂时的。
幸好，左晖的朋友收留了他，为他提供了容身之所，左晖为了尽早的努力，也开始放低自己的眼光，不再严苛的挑拣工作，而是有什么就做什么。
身为名校毕业的高材生，左晖做过客服专员，也做过销售员，朋友为他抱不平，认为这是屈才的下策。
但理想依托在现实的生活之上，职业也并未有高低贵贱之分，有理想是固然的好事，但是一切的前提都应是在糊口为先。
更何况，左晖还有朋友的恩情要还，虽然朋友并不在乎，但越是朋友，左晖越是要偿还。
渐渐地，左晖的生活实现了独立，也有了一些能和朋友喝酒游玩的闲钱，于是，左晖开始追逐起了自己的理想。
1995年的一天晚上，左晖在和两个朋友小酌的路边摊上，澎湃了自己的理想，三人一拍即合，拿出了身上的全部家当，双双辞职创业。
即便1995年的时候，三人的全部身家加到一起也仅仅只有五万元。
可勇敢就是无畏少年最为可贵的宝藏，三人用这50000作为启动资金，成立了北京天驰商贸中心，用4年的时间在1999年赚得了500万。
营收实现百倍式的增长，左晖也实现了青年时的所为，1999年的他已经有了整顿中介的实力，于是在2001年的时候，左晖选择了重拳出击，成立链家，与北京龙头中介公司分庭抗衡，驱逐中介中的“污垢”，为有需要的客户提供一个明清的市场环境。
但这却并不是左晖大刀阔斧的全部，还有一项则是其开通了二手商品房转让的按揭购买业务。
在左晖之前，二手房的交易都是一口价，并且是一笔付清。
如若不是略有资产之人，断然是无法轻易达成，但是家中稍有储蓄的人，却大多不会选择二手房，而是再添一点，选择新建的房子。
这是二手市场的通病，但是左晖为了满足有需求的顾客，开创了按揭购二手房的业务，让更多的住客结束了租房的生活，有了自己的家。
房子虽然是二手的，但家却是自己的，这让很多人都感觉到了漂泊在外的幸福，对于左晖的认可便又多了一分。
但是天妒英才，左晖却在2021年的5月20日，就离开了人世。
这又是怎么一回事？
肺癌。
2013年，左晖在体检的时候被检查出了肺癌，为了治疗，左晖切除了1/3的肺部，但却还是在2021年的5月20日，离开了人世，也将自己打下的商业帝国拱手相让。
链家是左晖从商的颇高起点，但却不是全部，贝壳，自如也是左晖的商业版图之一。
有人说左晖的成功是因为他选择了正确的赛道，这句话，却是半对半错。
左晖却是选择了正确的赛道，但是他的成功却是因为他愿意交出更多的利润给消费者，自己愿意成为奠基人。
但是透明公开化的行业手段也并非是左晖成功的全部要素，不可或缺的还有他始终如一的探索和求知。
在链家发展如火如荼的时候，左晖本可在老板的位置之上坐享其成，但是左晖却片刻停歇不下，用两年的时间拿到了北京大学的EMBA硕士。
有人说，不怕你不努力，怕的是比你成功的人还比你努力，而左晖就属于这种人。
但是在同事及下属的心中，左晖超高的不仅只有智商，还有让人望尘莫及的商人眼光。
2012年，链家推广了全渠道的“真房源”承诺，用五年的时间，覆盖了全国28个城市，一年的房产交易额达到了10000亿。
2018年贝壳找房问世，利用向平台所有伙伴开放楼盘字典数据库的手段及新颖的VR、AI手段，就在2019年的8月13日在美国纽交所挂牌上市。
链家、贝壳和自如在国内外声名鹊起，但是身为大功臣的左晖却是始终隐姓埋名，不愿抛头露面，就连在贝壳在纽交所上市已是板上钉钉的事实，但是左晖却依旧觉得“和自己并没有什么关系”。
左晖全然把自己置身于名利场之外，但是在事业的发展之路上，他却是一直清醒。
他说“走捷径都很容易，但是捷径都是错的”，左晖用自己的亲身实践走出了一条可行的创业之路，但遗憾的是，因为身体的病痛，左晖却遗憾在2021年的5月20日离世。
但在左晖离世之前的2021年4月，他就以155亿美元的财富荣登福布斯全球富豪榜，与马云和马化腾“同台竞技。”
离世之后，左晖的1038亿元资产本应顺位继承给自己的孩子，但是其和妻子朱艳的两个孩子最大的才仅有13岁，根本难挑大任。
在经过激烈的角逐之后，链家、自如和贝壳才纷纷选出了继承人，贝壳的继承人是彭永东，但是彼时三家公司的股票已经出现跳水，直接损失了亿元市值，而左晖遗留下的千亿资产也是与公司同负盈亏，这才蒸发了764亿。
短暂的慌乱之后，三家公司也逐渐走向了正轨，股票恢复了稳定，虽然左晖已然离世，但是左晖从业的信念和坚守却在三家公司传承，虽然暂且不复左晖在世时的声望，但在不久的将来，也一定会铸造出辉煌，带领公司更上一层，不负左晖的信任和栽培。
因为自己淋过雨，所以愿意为别人撑一把伞，左晖的经历是万千毕业生的真实写照，现实的落差颠覆了美好的理想，有人选择接受，有人选择短暂接受，在找到合适的跳板之后，更上一层，最终实现成功。
左晖是成功的典范，但绝对不是成功的个例，只要永远怀揣热忱的理想，所有人都有成功的可能。
深析链家贝壳老板左晖的财富积累过程
链家，一个遍布全国、家喻户晓的房产中介品牌，已经走过了20年的发展历程。这个过程中，左晖坚持做难而正确的事情，让链家野蛮生长，成为行业老大。
5月13日，新财富发布的“2021新财富500富人榜”中，凭借着贝壳上市，身家暴增6倍至2220亿元，成为新一任地产界首富。
如今，这位被被媒体冠以“中介教父”名号的大佬却不幸离开了人世间。
01
1971年，左晖出生于陕西渭南的一个普通家庭。
他从小学习成绩就很棒，属于父母口中别人家的孩子。
1988年，17岁的左晖考上了北京化工学院，学的是计算机应用专业。
4年之后，21岁的左晖从学校毕业，被分配到了北京郊区的一家工厂，做技术员。
然而仅仅工作了不到三个月，左晖就选择了辞职，因为他感觉每天重复的打杂生活太单调无聊。
辞了工作，他来到了中关村一家软件公司做客服，每天的工作就是接打电话，和客户沟通，这种没日没夜的工作让他一度出现幻听。
1995年，他又跳槽到另外一家软件公司，成了一名市场销售员。这段和客户直接接触的经历让左晖意识到自己的长处和短板，他钻研能力强，做事也细心，但内向低调的性格并不适合在销售行业。
在一次聚会上，左晖和两位北漂的大学同学越聊越兴奋，一拍即合决定单干，于是每人出资五万，跨进了一个完全陌生的行业——保险行业，做起了保险代理。
“如果我的业绩要做得比同行们更好的话，就只有比他们业务更精。”
为了比别人做的更好，左晖每天认真研读几大保险公司的理赔条款细则。尽管没有行业经验，但左晖的钻研精神让他很快找到了切入点，他逐字逐句的研究各大保司的理赔条款，再将分析出的重点给员工培训，不到半年时间，左晖俨然成为了保险行业的专家。
在那个遍地机会的年代，正是因为比别人更加用心，左晖的保险业务快速发展，巅峰时期年收入高达500多万。
到了2000年，由于保险市场发生一连串政策调整，左晖决定退出保险行业，另寻市场。此时的他，已经攒下了人生的第一桶金。
积累了一定阅历和财富的左晖，已经在洞老轮北京扎下脚跟，开始迈上了事业的新台阶。
他决定转行做房产中介。
02
对于房产行业的乱象，左晖本人是深有体会。此时的他已经北漂12年，搬了十几次家，还曾被中介骗的一塌糊涂。
他在购房时发现，“买房找不到合适的房源，卖房的找不到称心的买家”，这其中蕴藏着巨大的商机。
于是，他毅然选择了进军二手房交易行业。于2000年8月成立了北京链家含槐房地产展览展示中心，并与《北京晚报》合作举办“房地产个人购房房展会”。
左晖首创的房展会
经过精心筹备，参展的人们从四面八方蜂拥而至，展会大获成功。
这让左晖信心倍增。
他觉得自己的方向找准了。
2001年，左晖创办北京链家房地产经纪有限公司。
当时的二手房市场上黑中介横行，乱象丛生，骗子一大堆。
为了摆脱“黑中介”的形象，左晖大胆提出“真房源行动”，即房源真实存在、房屋真实在售、房价真实有效。
在左晖看来，树立了信誉，才有希望发展的更好。在公司发展的过程中，左晖也创下了多个行业第一：
在他的带领下，链家不断地改进服务品质，树立行业标准。
2014年，成为北京最大的房产中介后，左晖开始走出北京。
2015年，链接在全国发起了大规模收购，上海德佑、北京易家、深圳中联、杭州盛世管家、北京高策地产、广州满堂红和成都伊诚地产，都被链家收入囊中。
仅这一年时间，链家营业额就增长了4倍，净利润从1.37亿，暴涨到11.96亿元。
此时的链家，已经正式成为了一家交易规模破7000亿的巨纳信无霸王。
一路狂奔，业绩也喜人，但是对于左晖来说，危机意识是任何时候都不能少的。
在链家发展的十几年时间里，左晖一直在思考一个问题：谁会干掉链家？
在他的眼里，最大的威胁，会来自线上。
危机意识颇强的左晖，其实早在几年前就有准备，一个伟大的构想，早已根植胸中。
03
很多人都会有疑问，“为什么链家做得好好的，左晖却还要做贝壳”？
关于这个问题，左晖在一次链家周年会上给出了回答。
“我们不做贝壳，我们一样能很好成长，我们一样能赚很多钱，甚至能赚更多的钱。
因为我们做的这些事情，其实很多是花很大的成本，很多在今天根本就见不到效果，我们为什么还要做呢？......我们希望因为有我们存在，让这个国家让这个行业变得有些不一样。
”。
在左晖看来，贝壳是一个破局者，他要让这个行业变得更好。
有了目标，那就是开始行动。
2016年，链家开启了疯狂融资。
左晖先是打动了华兴资本的包凡，拿到了包括腾讯、新希望、高瓴资本64亿元的B轮融资。
之后为了获得孙宏斌的投资，当时还在养病的左晖，还和孙宏斌吃了两次饭，喝了两顿酒，拿到了26亿元的投资。
为此，左晖也签下了对赌。链家必须在2021年之前完成上市，否则，链家需要返还投资人64亿 25.6亿利息。
但作为房地产中介，想在资本市场获得高的估值，并没有太大的想象空间。
于是，左晖带着投资人的希望，开始下一盘更大的棋。
2018年4月，左晖酝酿多年的贝壳找房，正式上线。
在左晖看来，贝壳找房是一个破局者。但在其他同行眼中，贝壳却是实打实的搅局者。
2018年6月，贝壳找房刚刚成立两个月，58集团就曾发起真房源誓约大会，联合我爱我家、中原地产、21世纪不动产等，成立了著名的“反贝壳联盟”，而这次抗议的焦点就在于贝壳“又当裁判员，又当运动员”的行为。
58同城姚劲波
58同城姚劲波意味深地说：“有的公司希望同行全死掉，只有我活着，这种想法是不对的。”
对于同行的这些行动和言论，左晖并没有太当回事，也不公开回应，贝壳在他的计划之内，一路狂奔。
据招股书显示，2019年贝壳GTV（交易金额）为21280亿元人民币，同比增长84.5%。截至2020年6月30日，贝壳集团在中国103个经济活跃的城市拥有260多个房地产经纪品牌，4.2万多家以社区为中心的门店，以及45.6万个代理商。
随之而来的是年营收突发猛进。
2018年和2019年，贝壳的营收分别为286亿元和460亿，营业收入的增速约为60.6%。
同时，贝壳占据了中国房产交易和服务行业的最大市场份额，其2019年的GTV为2.13万亿元。
收入主要来自住房交易和服务的佣金，其中2019年二手房交易和新房交易收入分别为246亿元人民币和202亿元人民币。
2020年8月13日，贝壳找房在美国纽交所上市，成为中国居住服务平台第一股。
开盘当天，总市值超过420亿美元，位列当时在美上市的第七大中国互联网公司。
在这样一个高光时刻，左晖却坦言，“一直没有特别找到IPO的兴奋的感觉”“找不到上市应该去不一样心情的理由”。
左晖不在意上市，不在意股价，但他有自己在意的事。
在云敲钟现场，他说希望所有贝壳人都记住居住服务产业的艰难，记住他们是靠坚持做正确的事、创造一个又一个价值，才走到了今天，“请大家永远相信自己。
虽然每个人都很渺小，但只要我们在一起，就能创造巨大的价值，可动山林。
”。
04
人们常说，阿里有马云的“六脉神剑”，但世人不知的是，左晖亦有他的三大“法宝”。
第一大法宝：用价值观实现正循环
“1992年，我大学毕业，2004年买了第一套房子，中间这12年，我一直在租房，换了10个房子，也曾经被骗得一塌糊涂。”
这是左晖的故事，也是一个普通人的故事，他的普通在于，这个人或许是你，或许是我，或许是其他人。
但他的不普通在于，有的人被骗了就被骗了，但有的人会去考虑改变他，而左晖是少数愿意去改变这个社会的人。
在链家还没入场前的二手房交易市场，行业像一个搏杀的丛林，消费者和经纪人互不信任，大多数中介也是能骗一个是一个的做事风格，让客户不满意甚至愤怒。
所以他要做出改变，推出“真房源”、推出“不吃差价”这种和行业潜规则相背而行的规则。
左晖觉得，一旦市场形成了正向循环，长期持续做正向积累，就具有无可比拟的优势，即便其他同行用同样的方式都无法做到赶超，这是一场“非对称的竞争”。
面对更多竞争者的出现，左晖表示并不担心，因为真正的竞争会促进整个组织的成长。
关于如何盈利，左晖也有着自己的坚持，“对商业来说，盈利根本不重要，你提供的价值是最重要的”，“只要你创造了价值，盈利不是早晚的事儿吗”。
第二大法宝：用高维人才干掉低维
在左晖的价值观中，“经纪人的尊严”是必须重视且要落实到位的。
而要获得“经纪人的尊严”，左晖喜欢查理.芒格说的那句话：
你要想得到什么东西，最好的方式就是能配得上。
在一张朋友圈流传的截图中，链家的经纪人中，不乏北京、上海双一流高校毕业的人。
为什么要招本科生，左晖有他的逻辑：
一个接受了16年制标准教育的学生，他在选择工作时候一定会有更多的考量，最终选择经纪人这个职业也承担了更高的机会成本。
这种机会成本，大概率会转化为工作中的更有底线和更认真。
人招进来之后，与之对应的是一套相对应的配合体系，提供足够好的保障。
这是链家和其他同行企业不同的气质，更高素质的人才，不仅仅是给服务客户端带来更好的体验，还能够节省管理成本。
高素质的人之间，能够有更强的信任感，而信任是一家企业最稀缺的，无论是对内还是对外。
第三大法宝：用长期主义对抗短期焦虑
一个高客单价的行业，需要高信任感，但现实是这个行业像一个搏杀的丛林，大家互不信任。
在地产行业，经纪人应该是核心资产，但现实却是易耗品，曾有人形容：
“经纪人就像毛巾，拧干一条再换一条”。
为什么是这个结果，原因无他，利益二字，短期见效最快，信用是长期收益，信用需要通过放弃不当的短期收益去换。
大家都不愿做“长期而有难度的事情”，不愿意去“通过做好口碑去做积累”，不愿意去“基于未来而改善行业生态”。
而如何让企业渡过这种长期无回报的“魔咒”？在左晖看来，需要两种力量。
一是相信的力量。坚信品质正循环的努力方向是正确的，坚持做下去，消费者一定会回来。
二是激励的力量。经纪人做了正确的事情就会得到消费者的激励，消费者的激励可以促进经纪人更深的根植于行业，保持更好的职业操守，努力提升自我专业素养，并为消费者提供更好的服务，从而形成正循环。
这是左晖的价值观，也是贝壳的价值观。
05
“搞不清的时候就选最难的一条路”
不吃差价、建楼盘字典、推真房源、做居住服务平台……
左晖当初的每一步决策在当时来看似乎都不够明智，但时间却给出了最好的证明，一路走来，他一直都在做着“难而正确的事”。
“走捷径很容易，但它是错的，一般情况下，对的事情都很难。有时候你搞不清楚什么是难而正确的事，那就去选最难的一条路”。
事实最终证明，只要坚持对用户好，对服务者好，坚持长期主义，哪怕眼前的路再难，也有愿景达成的那一天。
不多说了，左晖先生，一路走好。
贝壳董事长离世,年仅50岁!最后一条朋友圈:你还记得梦想吗?
本文转自媒体：21世纪经济报道、凤凰网财经、红星资本局
2021年5月20日下午，贝壳找房发布消息称，贝壳找房创始人、董事长左晖因病去世，享年50岁。
左晖生于1971年1月，陕西人。
1992年毕业于北京化工学院（现北京化工大学）计算机系。
2001年，左晖在北京创立链家地产，正式进入房地产经纪行业。
2018年，脱胎于链家的贝壳找房成立，左晖担任董事长。
2020年8月，贝壳找房在纽交所上市。
卖液。
左晖是房地产经纪领域公认的领军人物，其创建的链家和贝壳，已经成为中国最大的经纪公司和最大的居住服务平台企业，坊间对于左晖也有“中介之王”的称呼。
成立多年来，链家在某种程度上推动了整个行业服务标准的提高，其对行业发展的贡献被业内广泛认可。左晖本人也因此享有盛誉。
贝壳找房成立后，一度面临同行的争议。
左晖甚少正面回应这些争议，在其公开表态中，更多站在行业角度，表示出推动行业进步的愿望。
左晖生前发布的最后一则朋友圈，是对贝壳三周年的感悟，其中便提到“为行业做出贡献”的初衷。
公开资料显示，左晖于1971年1月出生，本科就读于北京化工大学，而立之年创立链家，一手打造了一个房产“帝国”，在知天命之年却溘然长逝。
据媒体报道，左晖生前喜正升欢看足球，也喜欢踢足球，曾开玩笑说，现在自己“踢不动了”“哲学是生命在于不动”。
另外左晖还喜欢打太极拳，曾表示“原来觉得这东西很不靠谱，现在发现还挺有意思的。
”。
凤凰网财经从贝壳内部人士处得知，左晖所患疾病为“肺癌，应该有几年了。”另据财新网报道，一份早期链家路演资料显示，左晖于2013年9月诊断出肺癌，在国内手术，切掉了三分之一的肺后在做化疗和细胞疗法。
此前坊间曾有传闻称，最早在2015年，链家董事长左晖就生了重病，而且是要做手术的。
之前融创投资乐视举配老新闻发布会上，融创地产董事长孙宏斌谈到之前投资链家时的一些细节时曾透露到：“大家知道老左身体...老左在养身体，一年就吃了四次饭都是跟我吃的，喝了四次酒也都是跟我喝的。
”。
上周，2021年新财富500富人榜单发布，地产富豪排名大洗牌，左晖取代了此前的杨惠妍及许家印，成为新一任地产首富，身家2220亿元。
左晖由房产中介起家，链家、贝壳、自如皆出自他手，上一年，他的财富值仅有300多亿元，而贝壳成功IPO，带动其身家暴增。
自2001年始，左晖进入房产中介行业整整二十年。
这一行业十分特殊，它既需配合国家做好实现居者有其屋的理想，又要树立口碑吸引消费者，同时还要保护从业者的尊严。
这让链家很容易陷入收费困境——中介费高，消费者不愿意买单；中介费低，就难有足够的资金用来吸引优秀的经纪人，而后者直接决定了一家平台的服务质量与消费者体验。
颠覆者
成立于2001年的链家地产，并不是行业里的“安分”者。
新世纪之初的北京房地产市场，远不是如今的“存量时代”。
当时新房交易占据主流，而以房改房为主的存量房交易十分低频。
按照一位资深从业者的说法，“当时的经纪人，一年也就成交三四套房子。
”加上房价水平低，单靠佣金的话，经纪人很难保证收入。
由于交易缺乏规范，买卖双方信息极度不对称，“吃差价”成为当时的普遍做法。
“吃差价”是指中介公司低价买进房源，然后高价售出。
在整个交易过程中，买卖双方甚至不会见面。
当时有一个说法，“不会吃差价的业务员不是好业务员”。
2004年，链家率先提出不吃差价。
此举不仅招致同行的鄙夷，链家的经纪人也大量流失。
但左晖不为所动，继续招募新的经纪人，并最终渡过难关。
此后，北京房地产市场进入快速发展阶段，经纪行业的一批公司开始做大，其中就包括链家。到2010年，链家在北京的市场份额达到30%以上，随后坐稳了老大的位置。
2011年，链家提出“真房源”标准，并启动赔付机制。此举再度引起轩然大波。
当时的网络平台上充斥大量虚假房源信息，其时链家已经成立了网络平台链家在线（链家网的前身），“真房源”提出后，链家在线的流量迅速上升。
而很多房屋信息服务平台因担心流量下滑，对链家实施抵制。
当时亦有同行嗤之以鼻，认为作为行业的一项“潜规则”，真房源最终会沦为空想。
但随后的发展证明，作为打破信息不对称的重要因素，真房源是买卖双方的共同诉求。如今，真房源已成为行业的统一服务标准。
在此期间，链家还做了很多尝试，比如资金监管、金融服务、线上化等等。其中不少举措引领行业风气之先。
2015年，链家收购了包括上海德佑、成都伊诚、广州满堂红、深圳中联、大连好旺角在内的10多家经纪公司，迅速实现全国化布局。链家也超过中原地产，成为国内规模最大的房地产经纪公司。
到成立贝壳找房之前，链家已覆盖32个国内城市，共有员工15万名，其中一线经纪人超过13万。2016年到2018年，链家GMV连续三年突破万亿，夯实了行业老大的地位。
贝壳找房的成立，被认为是左晖将价值观推广至全行业的一种尝试。
入驻贝壳找房的企业，服务标准和协作机制均比照链家地产而设定。
其中，链家于2014年正式建立的经纪人合作网络(即ACN网络)成为亮点。
这一网络的核心在于，把整个服务链条细化，根据经纪人在各个环节的贡献率进行分佣，从而使分佣机制趋于均等化。
这种做法颠覆了传统的经纪人分佣模式，资深经纪人的分佣比例下降，一批老经纪人萌生退意，新人则获得成长空间。
经过2016年的B轮和2017年的C轮融资后，链家地产的一级股东一度达到37个。此后，这些股东通过镜像协议转移到贝壳找房，助力贝壳上市，并一同分享资本红利。
分析人士称，这背后既包含了资本对中国存量市场的信心和贝壳商业模式的认同，又有对左晖本人的商业格局和领导力的认可。
贝壳找房上市
截至今年5月20日，贝壳的市值达到595.12亿美元，折合人民币3829.6亿元人民币。
最后一条朋友圈对生病只字未提
从该人士提供的左晖朋友圈截图可见，左晖4月23日上午10点左右发布的生前最后一条内容，系转载一篇名为《相信价值观的力量、相信相信的力量！——写在贝壳三周年》。
左晖就此评论称：“价值观的梳理能帮助我们厘清利益相关方之间的关系，让我们的事业更健康稳定地成长。
”左晖还在文中提到，每个人都有自己的梦想。
希望大家问问自己：你还记得你当初许下的梦想吗？你每天在做的事是在无限接近它吗？是离你的梦想是越来越远了还是越来越近了？我们一起努力！。
左晖朋友圈截图
对于左晖离世的原因，据武汉晨报报道，贝壳找房内部人士称：“肺癌，应该有段时间了。”
这位创始人离去后，贝壳找房的权力真空由谁填补？其管理模式和发展战略是否会发生变化？贝壳的行业地位是否会动摇？这些问题都有待解答。
贝壳找房的CEO是彭永东。
彭曾任职于IBM战略咨询部，并为链家提供咨询服务，2010年加入链家，曾担任链家网CEO。
据悉，贝壳董事长的人选将由董事会讨论决定。
彭永东被认为是最接近的人选，但他的履历背景和行事风格都与左晖有所不同。
贝壳找房执行董事单一刚也被认为是可能的董事长人选，单一刚是链家的创业元老，见证了公司发展的全部阶段，在公司内部颇具威望。
“世界没有一种生意是真的蛇吞象”
“消费者”是左晖当天最常提到的一个词，“用户至上”也构成了左晖的价值观。
在左晖眼里，链家的发展一直是比较线性的。
他不认为世界有一种生意是真的蛇吞象，或者如何能够迅速让自己变大。
在左晖眼里，链家的发展一直是比较线性的。他不认为世界有一种生意是真的蛇吞象，或者如何能够迅速让自己变大。
一个确定的事实是，房地产经纪行业失去了一位领军人物。
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