管培生工资一般是多？

作者：欧老师时间：2022-07-14 11:34:02

导读：" 管培生工资一般是多少这个要看具体在什么区域在什么公司；比如北京的管培生薪水：平均薪水为4730元/月，最低工资:1800元/月，最高工资:10200元/月。上海的管培生薪水：平均薪水为4710元/月，最低工资:1600元/月，最高工资:15300元/月。出工伤的时候一月工资一万二,要是五级伤残咋培"

　　管培生工资一般是多少

　　这个要看具体在什么区域在什么公司；比如北京的管培生薪水：平均薪水为4730元/月，最低工资:1800元/月，最高工资:10200元/月。上海的管培生薪水：平均薪水为4710元/月，最低工资:1600元/月，最高工资:15300元/月。

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　出工伤的时候一月工资一万二,要是五级伤残咋培

　　工伤赔偿项目含：医疗费、住院期间护理费、停工留薪期工资、伙食补助费、交通费、食宿费、生活护理费、辅助器具费等，根据实际情况确定是否享有。构成五级伤残：一次性伤残补助金（18个月本人工资）。若保留劳动关系，则按月领取伤残津贴，标准：本人工资的70%。

　　若解除劳动关系则享受：一次性工伤医疗补助金，一次性伤残就业补助金；具体标准由省、自治区、直辖市人民政府规定。法律依据：《工伤保险条例》　　第三十六条　职工因工致残被鉴定为五级、六级伤残的，享受以下待遇：　　（一）从工伤保险基金按伤残等级支付一次性伤残补助金，标准为：五级伤残为18个月的本人工资，六级伤残为16个月的本人工资；　　（二）保留与用人单位的劳动关系，由用人单位安排适当工作。

　　难以安排工作的，由用人单位按月发给伤残津贴，标准为：五级伤残为本人工资的70%，六级伤残为本人工资的60%，并由用人单位按照规定为其缴纳应缴纳的各项社会保险费。伤残津贴实际金额低于当地最低工资标准的，由用人单位补足差额。

　　　　经工伤职工本人提出，该职工可以与用人单位解除或者终止劳动关系，由工伤保险基金支付一次性工伤医疗补助金，由用人单位支付一次性伤残就业补助金。一次性工伤医疗补助金和一次性伤残就业补助金的具体标准由省、自治区、直辖市人民政府规定。

　　管培生是做什么的？

　　管培生是管理培训生的简称。管理培训生（Management Trainee）是一个外来术语，是外企里面“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。譬如，四大外资银行的校园招聘都是分三条管道的：intern, staff 和 MT。“管理培训生”在校园招聘中成了最受追捧的职位。如今，不仅外企，许多国企、民企也纷纷开招管理培训生。

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　职业管培生主要做什么？主要负责什么样的工作？

　　管培生是管理培训生的简称。管理培训生(Management Trainee)是一个外来术语，是外企里面"以培养公司未来领导者"为主要目标的特殊项目。譬如，四大外资银行的校园招聘都是分三条管道的:intern, staff 和 MT。

　　"管理培训生"在校园招聘中成了最受追捧的职位。如今，不仅外企，许多国企、民企也纷纷开招管理培训生。近日，中国青年报社会调查中心通过民意中国网和腾讯教育频道进行的调查显示(2312人参与)，71。

　　4%受访者表示，如果应聘自己也会对管培生职位感兴趣。管理培训生是企业迅速造就大量领导人才的一项方式。虽然说管理培训生这个概念是随着一些跨国企业来到中国，这几年才流行起来的。在中国，由于传统和历史的原因，优秀、成熟的企业领导人才极具缺乏，却有着绝对数量很大的极具领袖潜质应届大学毕业生。

　　因此，对今天中国的企业而言，能迅速将新毕业生造就成优秀管理人员的管理培训生制度有着更加重要的意义。管理培训生，一般是指企业集中各种资源对具备高层管理潜能的年青人进行一定时期的，较为系统、全面的训练，为其管理生涯打下良好基础的一种制度安排，企业通过这种制度安排为自己的发展提供源源不断的人力资源支持。

　　一般说来，应届毕业或毕业三年之内的大学生是主要对象。特别那些英文流利又充满活力，积极参加多项课外活动的来自中国名校高材生。管理培训生制度有助于增加企业对最具领导潜能的人才吸引力，并有助于将其打造成最优秀的领导人才，使组织保持持久的竞争优势。

　　运营管培生是什么意思

　　运营管理培训生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。管理培训生一般会在公司的各个部门实习，了解公司基本运作的流程后，公司再进行针对性安排。管理培训生是外企里面“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。不过具体到单位，每个单位对管理培训生定义是不同的。

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　TP运营服务商是什么意思？

　　TP运营服务商意即淘宝网优质电子商务服务提供商，经过淘宝网从淘宝服务商中严格审核，他们被授予“淘拍档”称号，拥有“淘拍档”授牌。常用缩写TP。 TP服务商成长分类： 1。淘宝店主转型而来，大部分TP服务商都是这样；由于淘宝店主能切身感受行业需求和看到机会，所以，在2008年到2009年期间，很大部分淘宝店主因为各种原因转型为TP服务商，早起1到2年竞争不太激励的时候，过得都不错，2011年随着竞争激励加剧开始衰落。

　　2。由做小型软件开发向做代运营发展；拥有一定某一应用领域的会员基数，完成了前期的少量资金积累，为转型提供必要条件。 3。原始成长起来的服务商。服务商竞争环境： 1。随着平台竞争的越来越激烈，技术性营销逐渐趋于扁平化，服务商操作空间越来越小。

　　2。网店竞争优势越来越多地向商品本身靠近。 3。服务商从技术性营销公司向资源整合型公司转型。未来发展方向： 1。提供优质的前后端服务，从前段的产品设计到后端的仓储物流和售后支持，为提起提供完整的解决方案。

　　2。企业又代运营向标准化，精细化托管靠近。 3。要求企业具有更快的反应速度和更高的运营效率。 4。对企业资源整合能力提出更高要求。