人事六大模块包括哪些内容？

导读：" 人事管理是企业管理中非常重要的一环，它涉及到员工的招聘、培训、绩效评估、薪资福利等方面。为了更好地进行人事管理，通常将人事管理划分为六个模块，分别是：1.招聘与录用-制定招聘计划和招聘流程-发布招聘信息，筛选简历，进行面试与测试-评估候选人，确定录用人选2.培训"

　　人事管理是企业管理中非常重要的一环，它涉及到员工的招聘、培训、绩效评估、薪资福利等方面。为了更好地进行人事管理，通常将人事管理划分为六个模块，分别是：

1.招聘与录用

-制定招聘计划和招聘流程

-发布招聘信息，筛选简历，进行面试与测试

-评估候选人，确定录用人选

2.培训与发展

-制定培训计划和培训内容

-组织内外部培训，包括岗位培训、技能培训、管理培训等

-定期评估培训效果，为员工提供发展机会

3.绩效管理

-设定绩效目标和绩效指标

-进行绩效评估，包括定期考核和年度评估

-基于绩效评估结果，制定奖惩措施和晋升途径

4.薪酬与福利

-设定薪资体系，包括基本工资、绩效工资、奖金等

-提供福利待遇，如社保、医疗保险、住房公积金等

-进行薪酬调整和福利改革，以激励员工和提高员工福利水平

5.劳动关系管理

-遵守劳动法律法规，保护员工合法权益

-建立和谐的劳动关系，解决劳动纠纷

-建立员工沟通渠道，促进员工参与和员工满意度

6.人事信息管理

-建立员工档案，包括个人信息、工作经历、培训记录等

-维护员工信息的完整性和保密性

-提供人事数据分析，为企业决策提供支持

　　通过对这六个模块的全面管理，企业可以更好地了解员工，提高员工的工作效率和满意度，实现人力资源的最大化利用。同时，也能够为企业的发展提供人才支持和保障。

人事的六大板块是什么?

人事的六大板块是：

一、人力资源规划（HR工作的航标兼指南）

　　1、组织机构的设置；

　　2、企业组织机构的调整与分析；

　　3、企业人员供给需求分析；

　　4、企业人力资源制度的制定；

　　5、人力资源管理费用预算的编制与执行。

　　二、招聘与配置（“引”和“用”的结合艺术。）

　　1、招聘需求分析；

　　2、工作分析和胜任能力分析；

　　3、招聘程序和策略；

　　4、招聘渠道分析与选择；

　　5、招聘实施；

　　6、特殊政策与应变方案；

　　7、离职面谈；

　　8、降低员工流失的措施。

　　三、培训和开发（帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能。）

　　1、理论学习；

　　2、项目评估；

　　3、调查与评估；

　　4、培训与发展；

　　5、需求评估与培训；

　　6、培训建议的构成；

　　7、培训、发展与员工教育；

　　8、培训的设计、系统方法；

　　9、开发管理与企业领导，开发自己和他人；

　　10、项目管理：项目开发与管理惯例。

四、绩效管理（不同的视角，不同的结局）

　　1、绩效管理准备阶段；

　　2、实施阶段；

　　3、考评阶段；

　　4、总结阶段；

　　5、应用开发阶段；

　　6、绩效管理的面谈；

　　7、绩效改进的方法；

　　8、行为导向型考评方法；

　　9、结果导向型考评方法。

　　五、薪酬福利管理（补偿、激励和收益员工激励的最有效手段之一。）

　　1、薪酬；

　　2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算）；

　　3、福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）；

　　4、评估绩效和提供反馈。

六、员工关系

　　（实现企业和员工的共赢。）

　　1、就业法；

2、劳动法和劳动合同法

　　3、劳动关系和劳务关系；

　　4、企业激励和协调；

　　5、劳资谈判和调解；

6、工会化和集体谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目、安全和健康的工作环境、促进工作场所的安全和健康、管理执业健康和安全）

扩展资料

　　人力资源管理要做到人尽其才，才尽其用，人事相宜，最大限度地发挥人力资源的作用。

　　但是，对于如何实现科学合理的配置，这是人力资源管理长期以来亟待解决的一个重要问题。

　　怎样才能对企业人力资源进行有效合理的配置呢?必须遵循如下的原则：。

1.能级对应原则

　　合理的人力资源配置应使人力资源的整体功能强化，使人的能力与岗位要求相对应。企业岗位有层次和种类之分，它们占据着不同的位置，处于不同的能级水平。

　　每个人也都具有不同水平的能力，在纵向上处于不同的能级位置。岗位人员的配置，应做到能级对应，就是说每一个人所具有的能级水平与所处的层次和岗位的能级要求相对应。

2.优势定位原则

　　人的发展受先天素质的影响，更受后天实践的制约。

　　后天形成的能力不仅与本人的努力程度有关，也与实践的环境有关，因此人的能力的发展是不平衡的，其个性也是多样化的。

　　每个人都有自己的长处和短处，有其总体的能级水准，同时也有自己的专业特长及工作爱好。

　　优势定位内容有两个方面：一是指人自身应根据自己的优势和岗位的要求，选择最有利于发挥自己优势的岗位；二是指管理者也应据此将人安置到最有利于发挥其优势的岗位上。

3.动态调节原则

　　动态原则是指当人员或岗位要求发生变化的时候，要适时地对人员配备进行调整，以保证始终使合适的人工作在合适的岗位上。岗位或岗位要求是在不断变化的，人也是在不断变化的，人对岗位的适应也有一个实践与认识的过程，由于种种原因，使得能级不对应，用非所长等情形时常发生。

　　因此，如果搞一次定位，一职定终身，既会影响工作又不利于人的成长。能级对应，优势定位只有在不断调整的动态过程中才能实现。

4.内部为主原则

　　一般来说，企业在使用人才，特别是高级人才时，总觉得人才不够，抱怨本单位人才不足。

　　其实，每个单位都有自己的人才，问题是“千里马常有”，而“伯乐不常有”。

　　因此，关键是要在企业内部建立起人才资源的开发机制，使用人做握知才的纯消激励机制。

　　这两个机制都很重要，如果只有人才开发机制，而没有激励机制，那么本企业的人才就有可能外流。从内部培养人才，给有能力的人提供机会与挑战，造成紧张与激励气氛，是促成公司发展的皮宽动力。

　　但是，这也并非排斥引入必要的外部人才。当确实需要从外部招聘人才时，我们就不能“画地为牢”，死死地扣住企业内部。

参考资料来源：百度百科—人力资源管理六大模块

人力资源管理包括哪六大模块

　　人力资源管理六大模块是通过模块划分对企业人力资源管理工作所涵盖的内容的一种总结，具体指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。

　　各大模块虽各有侧重点，但是它们是紧密联系的，任何环节的缺失都会影响整个系统的蠢卖失衡，是一个有机的整体。

【拓展资料】

　　(1)人力资源规划管理模块，主要工作包括：人力资源战略规划；组织机构的设置与调整；工作分析、工作评价与岗位设置；职位级别、类别的划分，职位体系管理；人员编制核定；人员供给市场分析；人力资源制度的制定与修订；人力资源管理费用预算的编制与调整；人才梯队建设。

　　(2)招聘配置，主要工作包括：招聘需求分析；招聘程序和策略；招聘渠道分析与选择；招聘过程实施；招聘中的特殊政策应对与应变方案；离职面谈。

　　(3)培训开发，主要工作包括：企业内部培训需求调查与分析；培训计划的制订与调整；外部培训资源的考察与选择；培训内容的开发与设计；培训的具体组织与实施；培训效果的评估；培训建议的收集与工作改进。

　　(4)薪酬福利，主要工作包括：薪酬策略的制定；岗位评价与薪酬等级的设置；内外部薪酬调查；薪酬总额预算制定与调整；薪酬结构设计；薪酬发放与成本统计分析；福利计划的制订与福利项目设计；福利的执行。

　　(5)绩效管理，主要工作包括：激励策略的制定；绩效管理方案的设计与调整；绩效带余逗考评的具体实施；绩效管理的面谈；绩效改进方法的跟进与落实；绩效结果的应用。

　　(6)劳动关系管理，主要工作包括：及时掌握国家和地区最新的劳动法规与政策；劳动合同管理；员工入职、离职、调动、转正、调岗等的日常管理；特殊员工关系(例如劳动纠纷、集体毁渣劳动合同、罢工等)的处理；员工信息的保管与更新；员工心理辅导；员工关怀。

人事六大模块是什么

　　人事六大模块有：人力资源规划、人力资源培训、人力资源的庆答薪酬管理(补偿，激励和收益)、人力资源管理与竞争、员工和劳动关系以及安全、保安和健康。

　　人力资源管理六大模块之间相互誉历慧衔接、相互作用、相互影响，形成了人力资源管理的有效体系。

　　人力资源规划是人力资源管理起点，人力资源规划主要通过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成。

　　招聘与配置，以人力资源规划为输入之一，相当于组织的血液，为组织提供营养，解决组织人员配置、人岗匹配的问题。

　　培烂中训与开发，它的主题是“育人”。

　　绩效管理是人力资源六大模块的核心，是其他各模块的主要输入，主要是在于帮助人、提高人，解决组织如何用人的问题。

　　薪酬福利，是为了激励人，解决企业留人的问题。

　　劳动关系管理，是为了管理人、裁人，帮助企业形成合理化人力资源配置的有效循环。

人力资源的6大模块分别是什么?

　　人力资源的6大模块分别是：人力资源一共分为人力资源规划、招聘与配置、培训与发展、薪酬福利、绩效管理，以及员工关系。

1、人力资源规划

　　人力资源规划，主要是根据公司的发展战略，推导出公司未来的人力资源需求，包括数量，也包括具体的岗位、要求等。

　　另一方面盘点现有人员，从而计算出人力资源的需求缺口，进一步规划如何采用选育用留的手段，满足最终的人力资源需求。这个模块的毁册庆工作，一般是由人力资源总监或人力资源经理牵头负责。

2、招聘与配置

　　招聘与配置是我们最熟悉的一个模块了，除了平时我们接触最多的招聘职能，还有一个常常被忽略的“配置”，配置的职能，更要求人力资源相关模块的从业者，能够了解员工的主要特质、能力等，将其安排在更适合他的岗位上，做到人岗匹配。

3、培训与发展

　　很多企业的企业大学、培训中心等，所承接的新员工培训、姿锋员工专业培训、领导力培训、新晋管理者的培训等等工作，都属于培训与发展模块的职能。

4、薪酬福利

　　这是平时普通员工最关注的一个人力资源模块，我们每个月的工资、提成、奖金，各类过节福利、生日福利，年终奖、调薪，等等，都是由人力资源的这个模块和职能完成。

5、绩效管理

　　绩效管理按照理论来说，包括了绩效目标制定、绩效沟通、绩效考核和绩效反馈及改进4大环节，不过，在各个不同发展阶段的公司，具体的实施情况差别也非常大。

　　有的公司的绩效管理，重点只在绩效考核这个环节，公司制定出绩效指标，并针对指标给出明确的奖惩办法，在月度、季度或年度纤握考核中，予以落实。

6、员工关系

　　员工关系的核心目的，是要建立和谐的劳资关系，让员工和企业能够实现共赢，企业在员工的共同努力下发展得越来越好，员工能够在企业里得到个人的成长并受到公平待遇。

人力资源六大模块的具体内容是什么?

　　人力资源分为人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等六大模块。各大模块内容主要有：

　　一、人力资源规划

　　1.组织机构的设置，

　　2.企业组织机构的调整与分析，

　　3.企业人员供给需求分析，

　　4.企业人力资源制度的制定，

　　5.人力资源管理费用预算的编制与执行

　　二、招聘与配置

　　1.招聘需求分析，

　　2.工作分析和胜任能力分析，

　　3.招聘程序和策略、

　　4.招聘渠森圆道分析与选择，

　　5.招聘实施，

　　6.特殊政策与应变方案，

　　7.离职面谈，

　　8.降低员工流失的措施

　　三、培训和开发

　　1.理论学习，

　　2.项目评估，

　　3.调查与评估，

　　4.培训与发展，

　　5.需求评估与培训，

　　6.培训建议的构成，

　　7.培训、发展与员工教育，

　　8.培训的设计、系统方法，

　　　　9.开发管理与企业领导；开发自己和他人，

　　　　巧春信10.项目管理：项目开发与管理惯例。

　　四、绩效管理

　　1.绩效管理准备阶段，

　　2.实施阶段，

　　3.考评阶段，孝轮

　　4.总结阶段，

　　5.应用开发阶段，

　　6.绩效管理的面谈，

　　7.绩效改进的方法，

　　8.行为导向型考评方法，

　　　　9.结果导向型考评方法。

　　五、薪酬管理

　　1.薪酬，

　　2.构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算），

　　　　3.福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）4.评估绩效和提供反馈。

　　六、劳动关系

　　1.就业法，

　　2.劳动关系和社会，

　　3.行业关系和社会，

　　4.劳资谈判，

　　5.工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目安全和健康的工作环境促进工作场所的安全和健康管理职业健康和安全）