德尔菲法的应用能够提高决策效率吗？

导读：" 德尔菲法是一种用于解决问题和做出决策的常用方法。它是一种通过专家意见收集和分析的技术，旨在减少决策中的主观因素，并提高决策的效率和准确性。以下是关于德尔菲法应用能够提高决策效率的几个方面：。1.专家参与：德尔菲法的核心是收集来自专家的观点和意见。通过邀请"

　　德尔菲法是一种用于解决问题和做出决策的常用方法。

　　它是一种通过专家意见收集和分析的技术，旨在减少决策中的主观因素，并提高决策的效率和准确性。

　　以下是关于德尔菲法应用能够提高决策效率的几个方面：。

　　1.专家参与：德尔菲法的核心是收集来自专家的观点和意见。通过邀请具有相关领域知识和经验的专家参与决策过程，可以从不同角度获得宝贵的信息和见解，从而提高决策的全面性和准确性。

　　2.匿名性：德尔菲法要求专家在匿名的环境中提供意见和建议。这种匿名性可以减少专家间的影响力和偏见，使他们能够更自由地表达自己的观点，从而促进更加客观和公正的决策过程。

　　3.反馈回路：德尔菲法通常包含多轮反馈回路。

　　在每一轮中，专家将收到关于其他专家意见的汇总报告，然后被要求重新评估自己的观点。

　　这种多轮回路可以促使专家之间的交流和辩论，从而进一步提高决策的质量。

　　4.统计分析：德尔菲法还可以通过对专家意见的统计分析，识别出意见的一致性和差异性。通过这种方式，可以更好地了解专家之间的共识和分歧，从而为决策提供更准确的基础。

　　5.结构化过程：德尔菲法采用了一种结构化的过程来管理和组织专家参与。通过明确定义问题、制定问卷和汇总反馈，可以确保决策过程有条不紊、高效有序，避免了决策的混乱和主观性。

　　总的来说，德尔菲法的应用可以提高决策效率，主要体现在以下几个方面：通过专家参与、匿名性、反馈回路、统计分析和结构化过程等，可以减少主观因素的干扰，提高决策的准确性和全面性；同时，德尔菲法还可以促进专家之间的交流和辩论，从而进一步优化决策的质量。

百度知道 - 信息提示

　　德尔菲法，头脑风暴法。

　　主观决策法，决策学术语，是一种利用人的知识、经验和能力提供决策的方法。

　　主观决策法是运用社会学、心理学、组织行为学、政治学和经济学等有关专业知识、辩山亮经验和能力，在决策的各个阶段，根据已知情况和资料，提出决策意见，并作出相应的评价和选择，可以使决策更加完善。主观决策法顾名思义很依赖个体的判断和想法，因此会表现出多样化的特点。

　　优点是决策效率高、速度快、保密性强，能较好地携宽体现决策者的主观意志；

　　缺点是唯灶有时有片面性，容易排挤他人和不同意见，容易造成决策的错误。

德尔菲法的优点是

　　它有三个明显区别于其他专家预测方法的特点，即匿名性、多次反馈、小组的统计回答。

　　德尔菲法的优点在于：可以加快预测速度和节约预测费用；可以获得各种不同但有价值的观点和意见；适用于长期预测和对新产品的预测，在历史资料不足或不可测因素较多时尤为适用。首没

　　德尔菲法的缺点在于：对于分地区的顾客群或产品的预测则可能慧销不可靠；责任比较分散；专家的意见有时可能不完整或不切和实际。

扩展资料：

定性预测的运用：

　　定性预测主要用于研究和探讨对象在未来所表现的性质、状态，例如事物发展的总体趋势、事件发生和发展的各种可能性及其造成的影响，以及目前确定并将要执行的决策是否会达到制定决策的目的等。

定性预测的优缺点：

　　优点：注重于事物发展在性质方面的预测，具有较大的灵活性，易于充分发挥人的主观能动作用，且简单的迅速，省时省费用。

　　缺点：易受主观因素的前芹游影响，比较注重于人的经验和主观判断能力，从而易受人的知识、经验和能力的多少大小的束缚和限制，尤其是缺乏对事物发展作数量上的精确描述。

德尔菲法的优点

　　德尔菲法的优点在于可以充分发挥专业人士的作用，其分析结果具有极高的准确性，同时也避免了专家会议法的缺陷；德尔菲法的缺点在于分析过程比较复杂且需要花费大量的时间。

德尔菲法的特点包括：

　　1、资源利用的充分性，由于吸收不同的专家与预测，充分利用了专家的经验和学识；

　　2、最终结论的可靠性，由于采用匿名或背靠背的方式，能使每一位专家独立地做出自己的判断，不会受到其他繁杂因素的影响；

　　3、最终结论的统一性，预测过程必须经过几轮的反馈，使专家裤颂的意见逐渐趋同。

　　德尔菲法也称为专家调查法，是一种采用通讯方式分别将所埋搜需解决的问题单独发送到各个专家手中，征询意见，然后回收汇总全部专家的意胡液郑见同时整理出综合意见，最后通过多次反复操作从而逐步取得比较一致预测结果的决策方法。

德尔菲法的基本步骤和特点

德尔菲法

德尔菲法(Delphitechnique)是一种更复杂,更耗时的方法,除了并不需要群体成员列席外,它类似于名义群体法.德尔菲法是在20世纪40年代由赫尔姆和达尔克首创,经过戈尔登和兰德公司进一步发展而成的.德尔菲这一名称起源于古希腊有关太阳神阿波罗的神话.传说中阿波罗具有预见未来的能力.因此,这种方法被命名为德尔菲法.德尔菲法是20世纪60年代初美国兰德公司的专家们为避免集体讨论存在的屈从于权威或盲目服从多数的缺陷提出的一种有效的群体决策的方法.

为消除成员间相互影响,参加的专家可以互不了解,它运用匿名方式反复多次征询意见和进行背靠背的交流,以充分发挥专家们的智慧,知识和经验,最后汇总得出一个能比较反映群体意志的预测结果.

德尔菲法的一般程序如下:

(1)确定调查目的,拟订调查提纲.首先必须确定目标,拟订出要求专家回答问题的详粗启伏细提纲,并同时向专家提供有关背景材料,包括预测目的旁态,期限,调查表填写方法及其它希望要求等说明.

(2)选择一批熟悉本问题的专家,一般至少为20人左右,包括理论和实践等各方面专家.

(3)以通信方式向各位选定专家发出调查表,征询意见.

(4)对返回的意见进行归纳综合,定量统计分析后再寄给有关专家,每个成员收到一本问卷结果的复制件.

(5)看过结果后,再次请成员提出他们的方案.第一轮的结果常常是激发出新的方案或改变某些人的原有观点.

(6)重复4,5两步直到取得大体上一致的意见.

这种方法的优点主要是简便易行,具有一定科学性和实用性,可以避免会议讨论时产生的害怕权威随声附和,或固执已见,或因顾虑情面不愿与他人意见冲突等弊病;同时也可使大家发表岩携的意见较快收敛,参加者也易接受结论,具有一定程度综合意见的客观性.

但缺点是由于专家一般时间紧,回答总是往往比较草率,同时由于决策主要依靠专家,因此归根到底仍属专家们的集体主观判断.此外,在选择合适的专家方面也较困难,征询意见的时间较长,对于快速决策难于使用等.尽管如此,本方法因简便可靠,仍不失为一种人们常用的有效的群体决策的方法.

什么是德尔菲法?德尔菲法的特点以及如何运用

　　德尔菲法，也称专家调查法，1946年由美国兰德公司创始实行。该方法是由企业组成一个专门的预测机构，其中包括若干专家和企业预测组织者，按照规定的程序，背靠背地征询专家对未来市场的意见或者判断，然后进行预测的方法。

　　特点：德尔菲法本质上是一种反馈匿名函询法。其大致流程是:在对所要预测的问题征得专家的意见之后，进行整理、归纳、统计，再匿名反馈给各专家，再次征求意见，再集中，再反馈，直至得到一致的意见。

　　在德尔菲法的实施过程中，始终有两方面的人在活动，一是预测的组织者，二是被选出来的专家。首先应注意的是德尔菲法中的调查表与通常的调查表有所不同，它除了有通常调查表向被调查者提出问题并庆友要求回答的内容外，还兼有向被调查者提供信息的责任，它是专家们交流思想的工具。

扩展资料：

　　德尔菲法是为了克服专家会议法的缺点而产生的一种专家预测方法。

　　在预测过程中，专家彼此互不相识、互不往来，这就克服了在专家会议法中经常发生的专家们不能充分发表意见、权威人物的意见左右其他人的意见等弊病。

　　各位专家能真正充分地发表自己的预测意见。

　　德尔菲法依据系统的程序，采用匿名发表意见的方式，即专家之间不得互相讨论，不发生横向联系，只能与调查人员发生关系，通过多轮次调查专家对问卷所提问题的看法，经过反复征询、归纳、租宏修改，最后汇总成专家基本一致的看法，作为预测的结果。这种方法具誉型槐有广泛的代表性，较为可靠。

　　由于吸收不同的专家与预测，充分利用了专家的经验和学识；最终结论的可靠性。

　　由于采用匿名或背靠背的方式，能使每一位专家独立地做出自己的判断，不会受到其他繁杂因素的影响；最终结论的统一性。

　　预测过程必须经过几轮的反馈，使专家的意见逐渐趋同。

　　正是由于德尔菲法具有以上这些特点，使它在诸多判断预测或决策手段中脱颖而出。这种方法的优点主要是简便易行，具有一定科学性和实用性，可以避免会议讨论时产生的害怕权威随声附和，或固执己见；同时也可以使大家发表的意见较快收集，参加者也易接受结论，具有一定程度综合意见的客观性。

参考资料来源：百度百科——德尔菲法