如何获取一篇项目管理论文？

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如何获取一篇项目管理论文？

1.了解项目管理论文的重要性

　　-项目管理论文对于项目管理领域的学术研究和实践具有重要意义，能够提供相关理论、方法和案例分析，帮助从业人员提高项目管理能力和效果。

　　-通过项目管理论文的研究和阅读，可以了解行业最新的趋势和发展动态，从而为自己的项目管理工作提供指导和借鉴。

2.在线学术数据库

　　-许多学术数据库提供了大量的项目管理论文资源，如IEEEXplore、ScienceDirect、ACMDigitalLibrary等。

　　-用户可以通过订阅或购买相应数据库的服务，获取到全球范围内的项目管理论文，包括期刊论文、会议论文和学位论文等。

　　-在这些数据库中，用户可以根据关键词、作者、题目等进行检索，筛选出符合需求的论文，并进行下载和阅读。

3.学术搜索引擎

　　-学术搜索引擎如GoogleScholar、BingAcademic等也是获取项目管理论文的重要途径。

　　-用户可以在搜索引擎中输入相关关键词，系统会自动检索出与项目管理相关的学术文献，并提供相应的链接或者摘要供用户阅读。

　　-对于付费的论文，用户可以尝试在搜索引擎中搜索其标题或作者的其他相关研究，有时可以找到相同作者或同一研究方向的其他免费论文。

4.学术论文分享平台

　　-学术论文分享平台如ResearchGate、Academia.edu等也是获取项目管理论文的一个重要渠道。

　　-在这些平台上，研究人员和学术从业者可以发布自己的学术论文，与其他人分享和交流。

　　-用户可以在平台上搜索具体的项目管理主题，找到相关论文，并与作者进行互动和交流，甚至获取全文。

5.学术机构和图书馆资源

　　-学术机构和图书馆通常会有自己的资源库，提供丰富的学术文献，包括项目管理论文。

　　-用户可以联系当地的大学图书馆、研究机构或者企业图书馆，了解是否可以获取到所需的项目管理论文。

　　-有些机构可能对非本机构成员开放资源，或者提供文献传递和互借服务。

6.学术会议和研讨会

　　-学术会议和研讨会是学术界交流和分享研究成果的重要平台，也是获取项目管理论文的一个途径。

　　-用户可以关注相关学术会议和研讨会的官方网站，通常在会议召开后，会有部分论文的摘要或全文公开发布。

　　-此外，一些学术会议和研讨会还会将论文集出版，用户可以购买或者获取这些论文集，以获取更多的项目管理论文。

7.与学术界人士和从业者联系

　　-在社交媒体、学术网络和专业论坛上，用户可以主动与项目管理领域的学者、研究人员和从业者进行联系和交流。

　　-用户可以提出自己对某个特定项目管理主题的研究需求，并向专业人士请教或索取相关论文。

　　-这种形式的交流不仅能够获取论文，还能够建立学术和业务合作关系，获得更多的资源和支持。

总结：

　　获取一篇项目管理论文可以通过以下途径：在线学术数据库、学术搜索引擎、学术论文分享平台、学术机构和图书馆资源、学术会议和研讨会以及与学术界人士和从业者联系等。用户可以根据自己的需求和资源情况，选择合适的途径获取全文或者摘要，以便对项目管理领域进行深入研究和实践。

项目管理论文参考

项目管理论文参考

　　一、绪论

　　(一)研究背景与意义

　　　　作为高端装备制造业细分之一,船舶海洋工业为水上交通运输、海洋开发和海上防御等提供重要的装备,成为我国《“十二五”规划》重点发展的战略性产业。

　　在十九世纪六、七十年代,日本和韩国率先抓住国际间产业结构调整的机遇,快速发展了本国的船舶工业,由此带动了冶金、机电、化工等数十个行业的发展,一度成为世界造船中心。

　　现在,我国的船舶海洋工业也同样面临着相同的历史机遇,国家《“十二五”规划》明确提出经过十年的努力,使我国船舶海洋工程装备制造业的产业规模、创新能力和综合竞首数燃争力大幅提升,形成较为完备的产业体系,产业集群形成规模,国际竞争力显著提高,推动我国成为世界主要的海洋工程装备制造大国和强国。

　　近年来,我国船舶海洋工业在产品种类、技术、质量等方面实现了快速发展,取得了一定的经济效益和社会效益。

　　然而,生产管理领域依然没有大的变化,尤其是在物流、生产、成本核算等方面依然沿用粗放的传统管理模式。

　　这种模式越来越不适应现代造船工业的发展要求,成为制约企业发展的重要因素。

　　随着国际产业结构的调整和转移,船舶海洋工程项目的复杂性越来越强,传统的人工管理模式越来越难以应付这种复杂性,船舶制造行业迫切需要一种新的管理思想和管理手段来应对所面临的挑战。

　　(二)研究思路与内容

　　1、研究思路

　　　　本文将主要运用项目管理理论、精益生产理论和精益造船、ERP系统理论作为理论基础,通过现场调研、人员访谈、流程分析、头脑风暴等方法,对太平洋海洋工程公司造船项目管理的现状和存在问题进行分析,进而提出造船项目管理优化方案及ERP系统方案,并提出ERP系统方案的实施建议。

　　第一部分:绪论。

　　介绍了研究背景与意义、研究思路与内容。

　　第二部分:相关理论综述。

　　介绍了本文需要使用的相关理论知识等,主要包括:(1)项目管理理论。

　　(2)精益生产理论和精益造船。

　　介绍了精益生产理论及精益生产在造船行业的理论成果。

　　(3)ERP系统理论。

　　第三部分:太平洋海洋工程公司造船项目管理的现状和问题进行分析。

　　通过现场调研、人员访谈了解公司现状及存在的问题,并对其进行分析。

　　第四部分:太平洋海洋工程公司造船项目管理优化方案。

　　以项目管理理论为框架,运用精益造船理论提出太平洋海洋工程公司造船项目管理的优化方案。

　　第五部分:太平洋海洋工程公司ERP配套系统方案设计。

　　以ERP理论及SAP系统提供的功能为基础,将优化方案落实到ERP方案中。

　　第六部分:太平洋海洋工程公司造船项目管理优化方案及整体ERP系统方案实施建议。

　　包含实施策略、实施难点和实施步骤。

　　二、相关理论综述

　　(一)项目管理理论　　

　　当前太平洋海洋工程公司各项目的计划编制需要依赖项目经理的个人经验,不同项目经理对于计划的编制层次、方法、逻辑、工具各有不同。

　　项目管理是指运用各种相关知识、技能、方法与工具,为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望,所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。

　　其主要内容有三个方面:项目计划、项目进度计划和项目控制。

　　1、项目计划项目计划这个阶段的主要内容包括目标设定、项目定义等。

　　对项目的工作内容进行定义,需要对项目进行范围界定、范围规划、范围调整等。

　　其中,创建工作分解结构就是项目定义的重要组成部分。

　　工作分解结构将项目分为若干部分(或任务),而每个部分又可以进一步分解为若干更细小的部分,最后分解为一系列的活动,并注明各活动的成本。

　　因此,工作分解结构是以层次结构的形式将完成一个项目所要执行的任者虚务层层细分所形成的项目结构。

　　工作分解结构每向下分解一层,代表着对项目工作更详细的定义。

　　工作分解结构提供了关于项目的概毕扮览并且构筑了项目的组织结构和协调合作的基础,同时显示了项目在时间和金钱上的花费,可以应用它来计划时间,成本和分配预算。

　　工作分解结构可以采用多种形式,例如:把项目生命周期的各阶段作为分解的第一层,把产品和项目可交付成果放在第二层;或把主要可交付成果作为分解的第一层;或按子项目进行第一层分解等。

　　(二)精益生产理论和精益造船

　　　　按照精益造船模式的计划编制方法,需要明确各层次计划、各计划覆盖的内容和计划需要解决的问题。

　　同时,需要理清各层次计划上下继承关系,和不同计划的编制方法。

　　精益生产模式是目前世界上最先进的生产模式之一,它的成功在世界上掀起了精益管理的浪潮,精益管理的思想己在世界范围内给各类制造业带来了巨大的进步,精益生产的理论适用于所有的制造型企业。

　　日本造船业比日本汽车业发展更早更快,但在发展过程中,日本造船企业的生产模式与日本其它制造业互相取长补短,共同发展成今天日本的精益生产模式。

　　原中远造船工业公司副总经理张明华博士通过对日本造船厂生产模式的长期调研,用精益管理的理论和思想,归纳总结了日本先进船厂的具体实践,证明在日本船厂确实存在于丰田生产模式相似的`造船模式,即精益造船模式。

　　精益生产把产品生产全过程分成两大部分:有效时间和无效时间。

　　在传统造船模式中,无效时间远远大于有效时间。

　　产品生产的全部意义是为了满足市场和客户的需要。

　　从满足市场和客户需求的角度考虑,有效时间是市场和客户需要的(有价值的,增值的),而无效时间是市场和客户不需要的(无价值的,不增值的)。

　　因此,任何在生产过程中产生的无效时间的现象就是浪费。

三、太平洋海洋工程公司造船项目管理现状和问题分析..........17

　　(一)公司概况..........17

　　(二)造船项目管理的现状分析..........17

　　(三)存在问题分析..........19

　　四、太平洋海洋工程公司造船项目管理优化方案设计..........21

　　(一)项目计划:工作分解结构(WBS)及工作包方案..........21

　　(二)项目进度计划:项目生产计划和生产技术准备计划编制方案..........25

　　(三)项目控制:项目执行跟踪方案..........29

　　五、太平洋海洋工程公司造船项目管理配套ERP方案设计..........31

　　(1)项目计划:工作分解结构及工作包方案..........31

论的细节进行深入讨论,形成具有可操作性的执行方案;

(2)分步实施:以“先管理优化,后ERP系统实施”的总体思路,根据企业的运营现状和模式,结合管理层的迫切需求,选择合适的切入点,先易后难,分阶段进行实施;

(3)平稳推进:在管理优化方案局部应用运行平稳的前提下,获取反馈,总结经验,制定下阶段的改进方案,并按照分步实施规划内容依序有次地推进其他方面和深化内容的实施;

　　(4)持续改进:对于方案在实施过程中发现的新问题,需要持续的对方案进行改进和实施。

　　划分当前太平洋海洋工程公司各项目工作分解结构需要依赖项目经理的个人经验,不同项目经理对其划分各有不同,划分的标准不统一。

　　因此在此基础上进行的项目计划、项目成本计划、项目准备计划等管理模式均不统一。

　　造成了开篇提到的项目计划不合理、生产任务不均衡、采购与生产不协调等情况。

　　按照精益造船理念划分工作分解结构的要求,与当前业务状况存在差距。

　　六、太平洋海洋工程公司造船项目管理优化方案及ERP方案实施

　　(一)实施策略太平洋海洋工程公司项目管理优化方案及ERP

　　　　方案的实施不可一蹴而就,而是一个循序渐进的长期工程,需要秉承“集中规划,分步实施,平稳推进,持续改进”的原则。(1)集中规划:通过统一规划部署,全面考虑各业务部门的具体情况,对优化方案中所讨。

　　七、结束语

　　　　本文通过对太平洋海洋工程公司的深入调研,发现了现代造船企业所普遍面临的内部管理挑战,如生产计划不合理、生产符合不均衡、生产组织不协调、生产准备不配套、成本核算不精细等。

　　针对这些挑战,本文结合项目管理理论和精益造船理论,对其进行了管理优化方案建议,主要体现在造船项目的工作结构分解及工组包方案、造船项目计划编制方案、项目成本计划编制方案以及项目准备计划编制方案等。

　　同时,本文以SAP软件系统为例,结合ERP理论,对以上优化方案的落实进行了系统方案设计并规划了系统实施路线。

　　希望以此能够帮助中国船舶项目制造企业提升企业内部管理水平,增强企业核心竞争力,在世界船舶市场上获得更高的地位。

　　(二)项目进度计划:项目生产计划和生产技术准备计划编制方案..........33

　　(三)项目控制:项目执行跟踪方案..........34

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关于项目管理项目质量管理论文

　　　　一般认为,质量管理在项目中的应用有两个方面:项目过程方面和项目产品方面。

　　不满足这两个方面中的任何一个都可能会对项目的产品、项目的顾客和其他相关方以及项目的组织产生重大影响。

　　下面是我为大家整理的关于项目管理项目质量管理论文，供大家参考。

　　关于项目管理项目质量管理论文范文一：脱硝工程项目质量管理保障策略

　　　　【摘要】脱硝工程项目质量管理是一项复杂的工作，并且由于该项目的投资巨大，因此一旦出现质量方面的问题，将会对整个项目的进度产生严重影响。

　　因此，做好脱硝工作的质量管理至关重要。

　　本文选取邯郸云宁的脱硝工作进行了具体的分析，并就脱硝工程项目质量管理的相应保障对策进行了简要的分析。

　　【关键词】脱硝;工程项目;质量管理

　　1邯郸云宁脱硝工程项目简况

　　　　本工程所在场地位于武安市城北2.5公里处云宁电厂厂内。

　　厂址四周为园区规划道路。

　　交通运输十分方便。

　　整个场地地势较平坦，工程地质良好。

　　现建有3台240t/h循环流化床锅炉，为使3台240t/h循环流化床锅炉排放烟气中的NOX达到最新的火力发电厂大气污染物特别排放限值≤100mg/Nm3国家标准，决定在烟气排放前增加脱硝装置，使烟气中NOX达标排放。

　　本次为3台240t/h循环流化床锅炉的烟气脱硝系统。

　　由于装置锅炉烟气中氮氧化合物超过新的排放标准，因此需要脱硝。

　　选择SNCR脱硝工艺陵闭旅，将配置好的尿素溶液或氨水向烟气中喷入，达到脱硝要求。

　　根据烟气的氮氧化合物检测数据，自动调节尿素溶液或氨水投加量，实施自动调节。

　　目标是保证脱硝后烟气中NOX含量<100mg/m3，符合GB13223-2011标准。

　　在锅炉正常稳定负荷时，本脱硝装置能满足3×240t/h循环流化床锅炉烟气脱硝要求。

　　本脱硝装置可利用率不小于98%。

　　2简析脱硝工程项目的特征

　　脱硝工程项目主要是指在一定的态漏时间内，为达到固定脱硝能力的资产，而按照固定的程序所完成的建设任务，主要有以下几个特征：

　　2.1时间具有明确的限定

　　　　在目前阶段，由于国家出台大气污染防治超低排放标准，及实施时间限制，因此，政府对于工厂所进行的脱硝项目给予了严格的规定，并且要求脱硝工作必须符合国家规定。

　　[1]对于新设计的脱硝设备而言，必选满足超体排放标准氮氧化物100mg以下，因此，建设的工期必须在规定时间内完成并投入使用。

　　因而施工质量与时间方面的限制性，因此脱硝工程的施工时长也是具有很强的约束性。

　　[2]。

　　2.2成本投入大

　　　　一般来说，当前市场上关于脱硝工程项目的单位造价很高，并且由于投资比较大，因此很多的工程在建设时都是预付全款，这样一来，投入成本很高，因此对于成本问题的控制力度也就越大，导致与之对应的质量以及安全问题也备受重视。[3]

　　2.3工程的质量要求高

　　　　因为脱硝工程的环保要求很高，因此，脱硝工程建设必须与电厂的锅炉改造同步进行，这个时候，如果设备的质量不符合标准的话，就会导致整个电厂停运，这样造成的后果就非常严重。

　　另外，由于脱硝工程的项目建设的投入本身就非常巨大，因此一旦出现质量不合格的情况，不仅会导致经济方面出现巨大损失，而且还会对环境造成破坏，因此，在进行脱硝项目建设时必须要严格保证质量。

　　[4]。

　　2.4具有完整的程序

　　　　脱硝项目在运行时有着一套完整的程序，这种特征要求在具体的项目工程建设之中，要严格做好运行前后的准备工作以及衔接工作，并且，在工程运行的过程中，要严格按照项目所固定的程序进行，不能随意进行篡改，主要的步骤有：进行项目可行性研究、立项审批、角色、施工、试运行、验收等。

　　3脱硝工程项目施工质量管理存在的问题

　　3.1建筑材料质量的影响

　　　　在进行尺凳脱硝工作时，建筑工程的施工管理对于脱硝工程的施工质量有着很重要的影响。

　　对工程施工材料进行有效管理对于工程施工质量的提高具有重要作用。

　　在进行脱硝工作时，工程的材料费在整个工程成本中占据一大半，但是一些企业只关注眼前的经济利益，对于工程项目中的材料费没有进行科学合理的管理，因此很多的工程中对于材料费的管理是不合格的，因而影响到整个工程的质量问题。

　　3.2施工人员的影响

　　　　在进行脱硝工作时，相关的技术人员在整个工程中的作用是巨大的，因此施工人员的专业技能对于工程质量有着很重要的影响。只有这些施工人员具备高超的施工技术、专业的技能素养才能使得工程质量得到保证。

　　3.3环境以及其他因素的影响

　　　　随着现代科技的不断发展，机械设备被越来越多的使用到建筑工程中去。

　　可以说，在建筑工程中使用正确的机械设备对于整个工程的施工质量也会产生很深的影响。

　　因此在实际的施工中，必须根据实际的工程情况使用适合的机械设备。

　　当前，部分企业在脱硝工程项目开展中，有关的机械仪器和施工设备发生老化现象，使得施工技术难以与施工项目的发展保持同步，加上在一些较为恶劣的环境中进行施工，使得脱硝工程项目质量管理出现一系列质量问题。

　　4保障脱硝项目质量的有效对策

　　4.1建立有效的质量管理体系

　　　　脱硝项目的质量管理主要目标就是为了提高工程建设的总体质量，并且将管理不同阶段、不同岗位的人员都聚集在一起，使之组成一个分工明确、协调有致、职责分明的团队。

　　就脱硝的工程项目建设来说，从最开始的设计阶段到最后施工方案的确定，从采购原材料到最后的工程验收阶段，都必须按照相关的执行标准以及施工规范严格执行，从而使之形成一套完善的工程质量管理体系。

　　[5]另外，在工程的具体实施阶段，除了需要对国家以及相关行业规范进行严格执行遵守之外，还需要根据具体的工程性质制定相关的企业执行标准，并且以这个标准作为施工时的具体依据。

　　通过以上办法，不仅能够使工程质量问题有效减少，而且还是对工程进度进一步加强。

　　4.2建立质量问责制度

　　　　在脱硝工程质量管理过程中，项目经理可以说是这个工程中的组织者以及领导者，当然，他也是这个工程中的第一负责人，对于保证施工过程中的质量问题起着至关重要的作用。

　　很多具体的实践工作表明，一个工程项目经理的管理水平以及质量意识的高低将会对工程项目的质量产生直接的影响。

　　因此，如果项目经理的质量意识微弱，那么在具体的管理过程中就很有可能出现各种问题，对工程的质量以及进度都将势必产生影响。

　　[6]因此，针对这种情况，工程的项目部门应该对工程质量建立严格的质量问责制度，并同时设置相应的考核制度，以期使得工程建设中的每一道程序、每一种材料的使用都符合规范。

　　并且，工程的负责人应该对于每个工程都进行详细的分析，并及时做出总结，对于施工过程中的关键问题以及关键点都要引起重视，制定施工过程中的能被有效利用的相关管理措施。

　　另外，对于某些重大的工程质量问题，要亲自盯紧，直到问题解决为止，而一般的工程质量问题则要求有关部门的负责人限期予以解决。

　　值得注意的是，项目部门的负责人对于施工人员反映的工程质量问题要进行及时的分析并进行处理，对于工程质量原因更要及时查明，并且在施工过程中予以最快的速度解决，在施工中还应与施工的专业人员经常交流，并经常到现场予以勘察，以彻底消除工程质量问题的后顾之忧。

　　4.3对于工程验收要严格把关

　　　　总的而言，在进行脱硝工程质量管理时，应该严格把关工程验收，具体来说，主要有以下几点：首先，对于施工方案要进行深入了解。

　　各项目的负责人在工程还未正式开始之前，就对施工方案进行深入的了解，并在施工开始之前，对于施工过程中可能遇到的重难点问题予以及时的讨论，并通过讨论得出最佳的解决方案。

　　另外，对于一些专业且经验丰富的人员，将他们安排到整个施工中的重要位置中去，并鼓励他们在施工中发挥骨干作用，使工程的质量问题得到保证。

　　其次，要严格选购材料。

　　在项目施工之前，项目部的相关负责人应该派专人采购合格的材料，并对采购回来的材料进行检测，不合格的材料要严格控制防止其进入施工现场。

　　一般来说，主要是对主要设备以及使用材料的规格以及性能、供货商进行检测。

　　另外，值得注意的是，在进行材料以及设备的采购时，要注意选派有责任心且专业素质过硬的质检人员，这将有利于保证选购的原材料以及设备的合格性。

　　最后，对于工程中的关键程序要予以监测。

　　在工程建设的过程中，有一些重要的工程需要引起施工人员以及相关负责人的重视，如自控系统、循环水处理的系统等。

　　在这些重要的分项工程进行施工时，有关负责人应该选派专业素质过硬且富有责任心的技术人员予以及时的监测，以确保工程的质量。

　　5结语

　　　　脱硝工作是一项复杂且繁琐的工作，但是由于现今国家出于对环境保护的要求，因此，脱硝工作势在必行。文章在邯郸云宁的脱硝项目工程建设进行具体分析的基础上，对于脱硝工作的特征以及保障脱硝工作的工程质量问题做了详细的说明。

　　参考文献

　　[1]顾卫荣，周明吉，马薇.燃煤烟气脱硝技术的研究进展[J].化工进展，2012，09：2084-2092

　　[2]周荣，韦彦斐，钟晓雨，顾震宇，汪昊琪，范海燕.水泥窑炉SNCR脱硝工程优化设计的探讨[J].水泥，2013，06：47-51

　　[3].我国脱硫脱硝行业2012年发展综述[J].中国环保产业，2013，07：8-20

　　[4].我国火电厂脱硫脱硝行业2010年发展综述[J].中国环保产业，2011，07：4-12

　　[5]赵胜国，胡永锋.我国脱硝技术发展及技术经济分析[J].华电技术，2011，12：63-66 84

　　[6]于金刚，王秀月.火力发电企业脱硝改造投资对其价值的影响研究[J].现代经济信息，2014，19：391-392

　　关于项目管理项目质量管理论文范文二：无线网络工程项目质量控制

　　摘要：

　　　　在整个无线网络工程的建设过程中，对于无线网络工程进行质量控制非常的重要。文章对无线网络对于工程项目质量的要求进行了详细的分析和研究，并以此作为理论依据，对如何控制网络工程质量提出了一些意见和想法，希望可以帮助无线网络工程项目质量控制更好地得到完善，促进无线网络工程建设顺利地进行。

　　关键词：无线网络;工程项目;质量控制

　　1无线网络对于工程项目的质量要求

　　1.1无线网络工程建设的具体特征

　　　　(1)无线网络工程建设的独特性。任何一个无线网络工程建设根据地理环境的不同以及用户特点的不同，都在其功能上以及使用上具备一些独特的特点，为了符合当地用户的需求，就要根据当地的具体情况以及相关条件来建立无线网络工程项目，所以说，从这个方面来看，无线网络工程项目建设是具备一定的独特性的。

　　　　(2)无线网络工程建设的变化性。

　　由于无线网络工程在建设的过程中，需要解决很多方面的问题，例如会涉及到当地各个位置信号强弱有无的测量以及各个位置不同时间段的信号质量，还有因为楼层、信号干扰等各种不同的因素对无线网络造成的影响都需要去进行解决。

　　这个过程比较长，从计划到实施会有很多情况变化会发生，这些变化的发生都会或多或少地影响无线网络工程项目的实施计划，例如人员的离开和更换，材料价格的涨幅等等。

　　所以说，无线网络工程项目建设是具备变化性这个特征的。

　　　　(3)无线网络工程建设的多样性。因为无线网络工程项目在设计上是需要多个方面来合力进行的，工程建设相关的器材以及测试工具等都非常的多样化，这些方面都体现了无线网络工程建设的多样性的特征[1]。

　　　　(4)无线网络工程建设的阶段性。上文已经提到，无线网络工程项目建设是需要花费比较长的时间来进行的，所以在无线网络工程项目建设的过程中，不同阶段的管理方式和质量要求也是不同的，所以说，无线网络工程项目建设是具备一定的阶段性的。

　　1.2无线网络有哪些质量要求

　　　　关于无线网络的质量要求问题方面，本文以3G无线网络为例来进行阐述。

　　首先，无论是速度上还是质量上以及功能上，3G无线网络给用户带来的体验都要优于2G无线网络。

　　但是相对的，3G无线网络对于工程质量的要求也就变的更高。

　　3G无线网络对于用户接入网络的质量是非常重要的。

　　想要保证用户接入网络的质量，就要保证各个基站的稳定运行[2]。

　　另外一方面，由于3G无线网络相对于2G来说增加了许多新的功能特点，所以在业务服务方面也就有着更高质量的需求;其次，我们都知道我们国家无线网络是有着三大运营商的，移动、联通、电信这三大运营商为了提升自身的用户量都在尽力地提升各自无线网络的速度和质量。

　　因为用户主要看重的还是各大运营商的无线网络质量，无线网络质量的提升也是增加用户群的主要途径;最后，在无线网络工程项目建设的过程中，很多原因都会对无线网络通信形成干扰，例如工程项目中使用的材料质量没达到要求以及工程建设当中一些操作的细节不符合规范和要求，这些环节如果处理不当，就会对无线网络实际运行带来不利的影响[3]。

　　1.3如何衡量无线网络信号质量

　　　　对于无线网络信号的质量进行衡量在不同的时期是有不同的标准的，在无线网络工程的建设期间，质量控制是否合理，无线网络能否稳定运行，核心网的质量好坏，都是对于建设期间的无线网络工程进行衡量的标准。而在无线网络的运营期间，所进行衡量的标准就会有所不同，运营期间主要进行衡量的标准是用户的使用满意度反馈以及运营商自身对其的测试，拥有一个好的质量衡量标准，对于无线网络的建设和发展都会带来非常积极的影响[4]。

　　2如何控制无线网络工程项目的质量

　　2.1在控制项目质量的过程中把人作为主体

　　　　对于无线网络工程项目进行质量控制，无疑，人才是这个过程当中进行控制的主体和关键，想要保证无线网络工程质量得到科学合理的控制，首先就要保证充足并且合理的工作人员配置，这样才是保证无线网络工程质量控制达标的基本前提。

　　另外一方面，无线网络工程项目的相关人员要根据工程地点当地的具体情况来制定具体的工程质量控制要求，使得无线网络工程在质量控制的时候有章可循;其次，对于进行质量控制的相关设备和器材的质量也要进行严格的检查和控制;再次，在进行无线网络工程项目建设之前，要对当地的地理情况以及其他因素进行一个充分的考察，从而建立一个符合当地情况的建设计划，保证无线网络工程建设能够顺利的进行;最后，由于无线网络工程项目建设所需要的时间较长，工程项目所需的材料价格也会不断变化，工程相关的采购人员，必须时刻了解材料价格的变化，同时也要保证材料的质量能够达标。

　　针对上述的这些方面，在无线网络工程质量控制过程中需要额外注意的是以下几个方面：首先，要保证无线网络工程项目的总负责人要具备足够的经验和技术，同时也要具备对下属员工进行培训和考察的能力，保证员工的技术水平达到要求;其次，在选择设计公司和监理公司的时候要仔细的进行考察和选择，要保证公司的能力和资质符合网络工程项目的要求;最后，在无线网络工程项目实施之前，要制定具体的相关合同，确定质量的具体要求，明确各个方面的职责[5]。

　　2.2提升网络项目工程的相关监理力度

　　　　(1)要定期对网络工程项目情况进行监督和检测。

　　对于无线网络工程项目的质量控制，检测是一项比较有效的手段和方法。

　　用电脑通过特定的软件对各个方面的参数进行测试可以比较全面地了解到网络工程项目进展的情况。

　　为了保证工程进展符合相关的质量要求，就要定期进行循环测试，保证参数达到标准。

　　相关的监理工作人员要按照甲方所制定的计划和质量要求来严格进行监督和检测，通过科学合理的监督和检测，来把一些可能出现的问题遏制在萌芽中，保证无线网络工程项目质量达到预期的标准。

　　　　(2)保证监理工作人员的监督权限。

　　想要工程监理人员发挥出应有的作用和效果，就必须给与工程监理人员必要的监督和管理权限。

　　无线网络工程建设过程中，相关的质量问题以及技术要求都必须经过监理负责人的检查才能继续进行。

　　对于各个环节的工程质量要有审核的相关文件，由监理负责人进行再次审核通过。

　　工程相关的支付环节也要由监理负责人进行认证。

　　从细节上来保证对于质量的控制要求[6]。

　　3结语

　　　　无线网络工程项目各方面要求严格，只有有效地把握好网络网络工程建设当中的每一个项目环节的工程质量，才能从根本上提升无线网络工程的整体质量。

　　因此，对于无线网络项目工程进行质量控制就显得尤为重要。

　　本文对于无线网络工程项目对于质量的要求以及控制质量的方式和方法都进行了分析和研究，希望可以帮助无线网络工程项目提升质量控制的效果，降低控制成本，提高整个无线网络工程建设质量。

　　参考文献：

　　[1]赵欣.吉林移动无线网络质量管理研究[D].吉林大学,2012

　　[2]朱繁.基于网络的建筑工程质量检测管理系统[D].云南大学,2012

　　[3]王超.浅谈中国移动4G无线网络工程的监理[J].内江科技,2014,35(4):39,48

【大学项目管理论文范文】项目管理计划书范文

　　　　项目是为提供某项独特产品、服务或成果所承担的临时任务。下面是我整理的大学项目管理论文范文，希望你能从中得到感悟!

　　大学项目管理论文范文篇一

　　项目管理在大学生学业中的应用

　　　　提要本文从项目管理的角度,阐述大学生学业项目规划以及大学生如何顺利完成学业,为大学生实现大学四年之价值迈向成功人生的关键一步做出指导。

　　关键词:项目管理;大学生;学业

　　中图分类号:G52文献标识码:A

　　　　项目是为提供某项独特产品、服务或成果所承担的临时任务。

　　项目是一个特殊的将被完成的有限任务,是在一定的组织内,利用有限的资源,在规定的时间内完成满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求的任务。

　　“项目”是目前管理领域非常热门的一个词汇。

　　从三峡工程到青藏铁路,从一条生产线的投产到一个产品的研制……都可以是一个项目,而本文试将大学生四年的学业看作一个项目进行科学的规划管理,使大学四年光阴更具价值。

　　一、大学生学业与项目管理的内在联系

　　　　工作总是以两类不同的方式来进行的,一类是持续和重复性的;另一类是独特和一次性的。

　　任何工作均有许多共性,首先工作要由个人和组织机构来完成,它受限于有限的资源和时间,必须遵循某种工作程序,要有计划、执行、控制等内容。

　　大学生学业与项目管理具有以下共同属性:。

　　　　(一)一次性。

　　项目有明确的起点和终点,没有可以完全照搬的先例,也不会有完全相同的复制。

　　项目的其他属性也是从这一主要特征衍生出来的。

　　在正常情况下,一个人的大学只有一次,失去了,没有把握住,想要重来,不是不可能再回到大学,只是路径已经不同,心境已经不同。

　　为此,大学生一定要珍惜大学生活,为将来打好基础。

　　　　(二)独特性。

　　每个项目都是独特的,其提供的产品或服务有自身的特点,或者其提供的产品或服务与其他项目类似,然而其时间和地点、内部和外部环境、自然和社会条件有别于其他项目,因此项目的过程总是独一无二的。

　　大学生学业项目区别于其他项目是由于其提供的产品非常独特,是一迅简喊个具有社会适应能力、有力量贡献社会的高素质人才。

　　于其内部而言,每一个大学生的特点和社会背景都是独特的,从学业项目规划到项目完工都必定是符合自身发展需要的个性化产品。

　　　　(三)目标的确定性。

　　项目必须有确定的目标:时间性目标、成果性目标、约束性目标、其他需满足的要求等。

　　如果没有确定的目标,对于大学生顺利咐蚂完成学业简直是天方夜谭。

　　大学生学业项目的目标,即在有限的大学时光内(一般为四年)利用有限的资源(包括人力资源和物力资源)顺利完成学业,成功走向社会。

　　大学生的这种能力就是最终的成果性目标。

　　　　(四)活动的整体性。

　　项目中的一切活动都是相关联的,构成一个整体。

　　大学学业过程中的一切活动都是相关联的,有的会促进大学生学业的进展,有的则会起到反作用。

　　我们所要做的就是以学业为主,减少不必要的活动,认真做好能够提高能力的必要活动。

　　　　(五)组织的临时性和开放性。

　　项目班子在项目的全过程中,其人数、成员、职责是在不断变化的。

　　某些项目班子的成员是借调来的,项目终结时班子要解散,人员要转移。

　　参与项目的组织往往有多个,多数为矩阵组织,甚至几十个或更多,他们通过协议或合同以及其他的社会关系组织到一起,在不同时段不同程度地介入项目活动。

　　可以说,项目组织没有严格的边界,是临时性的、开放性的。

　　大学生的学业涉及许多领域,与许多方面有牵扯联系,大学生的学业一般也只有四年,四年过后该项目就立即结束,具有一定的组织开放性和临时性。

　　　　(六)成果的不可挽回性。

　　项目的一次性决定了项目不同于其他事情可以试做,做坏了可以重来;也不同于生产批量产品,合格率达到99.99%就是很好的了。

　　项目在一定条件下启动,一旦失败就永远失去了重新进行原项目的机会。

　　项目相对于运作有较大的不确定性和风险。

　　开弓没有回头箭,项目一旦启动,成败掌握在自己手中。

　　大学生学业项目的一次性决定了学业成果的不可亩野挽回性,一旦完成,就盖棺定论,如若大学光阴虚度,必不能获得预期的回报,悔恨抱怨已无济于事。

　　二、项目管理在大学生学业中的应用

　　　　由于大学生学业与项目管理具有紧密的内在联系,故而可以利用项目管理的手段与方法对大学生学业进行科学化、规范化的管理与应用,并且有必要建立一个完备的项目管理体系服务于大学生学业项目。

　　　　(一)项目计划。

　　一个详细周密的计划是成功的关键,也是项目管理的开门之山。

　　大学生应根据自己的兴趣、性格、能力、职业价值观结合自己的社会关系网络从自身实际和社会需求出发,选择发展道路,确定职业方向,制定在校学习的阶段性目标和总体目标,并在此基础上结合发展需要拟定实现目标的步骤和具体的实施方法。

　　　　项目计划分为自我认识、学业目标定位、职业生涯条件分析(包括家庭条件、学校条件、社会环境、职业环境等)和具体计划。

　　这几个部分是紧密联系在一起的,学习、生活、娱乐和工作是相互联系密不可分的一个整体。

　　这不仅是一个学业生涯的规划,也是人生的一个规划。

　　首先,分析自己的兴趣爱好,认定自己想做什么,选择自己喜欢的专业方向和研究领域进行奋斗和学习。

　　其次,分析自己的能力和特长,确定自己能干什么,结合自己的兴趣爱好,在认定自己想干什么的基础上确定已经具备的能力和应该开发、培养的潜在能力。

　　再次,根据现代社会的发展前景和方向,确定社会需求是什么。

　　选择符合社会需求又最适合发挥优势的专业方向和研究领域,同时充分听取他人意见以及各种有关规划的事例,并联系自己所在学校的教育方式、背景才能做出好的决策和计划。

　　　　(二)项目组织。

　　项目是一次性的活动,客观上同样存在着组织设计、组织运行、组织更新和组织终结的寿命周期,要使组织活动有效进行,就需要建立合理的组织结构。

　　没有组织,没有纪律的团队是很难取得一定成果的,因此一个配置合理的团队在项目管理体系中是不可或缺的组分。

　　大学生是学业项目管理中的关键人物,也是亲身践行者、实践者,大学的舞台更多地属于大学生自己,大学老师更多的是指引者、答疑者,所谓师者,传道授业解惑也。

　　家长对学生的人生观和价值观有很大的影响,一个和谐的家庭关系会促进学生的学业规划进展;社会环境对大学生也有一定的影响作用,和谐的社会环境能促进大学生的自身发展,恶劣的社会环境将会给大学生以反作用。

　　在这个项目中,大学生本身即是该项目的经理,作为该项目的领导就要具备领导的才能与素质,要懂得如何合理地配置资源、利用资源,清楚教师、家庭、社会所为自己的有用之处,懂得从不同的个体中攫取信息,更多地汲取营养来顺利完成大学学业这个项目。

　　　　(三)项目执行。

　　一丝不苟的执行才是整个项目的重中之重。

　　“学者贵于行之而不贵于知之。

　　”要摒弃思想的巨人,行动的矮子。

　　有许多大学生认真规划了自己的学业生涯,也认同它的意义,但是在行动上缺乏落实,或者说不知道怎么去落实,找不到落实的有效途径,克服目标实现中所遇障碍的方法,这就需要对教师进行指导、监督。

　　指导大学生如何落实自己的生涯规划,在规划中不合理的部分给予合理的建议,并及时帮助学生做出调整,在学生精神松懈之时教师要给予鞭策、鼓励,加大生涯规划的执行力度,在学生执行过程中遇到障碍时,教师要及时帮助学生找出攻克的方法,使之树立信心。

　　教师要帮助学生将生涯规划分解为阶段性的小计划,使学生集中精力,各个击破。

　　另外,作为学生家长除有监督、辅助作用外还要尽自己的能力给学生创造一个和谐的家庭关系,使学生在家庭方面没有后顾之忧,可以潜心学习。

　　再有,社会环境对学生也有一定的影响作用,一个指引者,好的使学生见贤思齐,不好的使之引以为戒,社会是一本教人辨别是非善恶的好书,社会要做好这方面的工作,为大学生树立一个好榜样。

　　作为此三者的联系人与受益人的大学生,要加强三者的联系,做到统筹兼顾,真正受益。

　　　　(四)项目评价。

　　大学四年结束之时也是项目完工之时,项目具有成果的不可挽回性,是非成败,盖棺论定,这时要进行项目的价值评价,并建立完备的档案。

　　评价时,认真检查各方面的完工情况,并与预期目标进行对比,判别得失情况,并综合各个方面的原因找出成败归因,总结经验教训。

　　通过这样的分析也可以使大学生更加了解自己的优缺点,使其在社会上扬长避短,实现自身价值。

　　　　以计划、组织、执行、评价为一体的学业项目管理体系将会辅助大学生顺利完成学业,达到自身学业规划的最高目标。每一个项目都有其成果性目标,大学生学业项目的成果性目标是:大学生的个人素质与修养得到提升,大学生的能力得到加强,大学生顺利完成学业,成功踏入社会,实现自身价值,为社会的进步发展做出自己的贡献。

　　　　在大学生学业中运用项目管理是一个新颖的课题,给人一种全新的学业管理概念,使与大学生学业相关的人员对大学生学业管理有一个很清晰的思路,目标明确,步步清晰,易于掌控,对于不合理的方面能够及时做出调整,使之科学、合理、健康地发展。鉴于此种优异因素,将项目管理引进大学生学业管理之中已经不无可能,因此建议将大学生学业作为一项社会实践正式纳入项目管理之中。

　　(作者单位:1.武汉大学经济与管理学院;2.郑州大学西亚斯国际学院商学院)

　　主要参考文献:

　　[1]杰克.R梅瑞狄斯,小塞缪尔.J.曼特尔.周晓红等译.项目管理:管理新视角[M].北京:电子工业出版社,2006.

　　[2]迈克?菲尔.项目管理[M].大连:东北财经大学出版社,2006.

　　[3]沈志渔.项目管理――理论.实务.案例[M].北京:经济管理出版社,2007.

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工程项目管理开题报告毕业论文,参考文献在哪里可以找到

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　　项目时间管理论文范文一：人力资源管理在项目管理中的有效应用

　　　　摘要:人力资源在工程项目中是最活跃、最不易把握的因素，对人力资源管理的好坏，直接影响到工程项目中其他资源利用的情况，并最终影响到工程项目的成本、质量和进度等目标。

　　因此，必须对工程项目中的人力资源进行科学合理的管理。

　　。

　　本文对节水灌溉在农田水利基本建设中的重要性进行简单分析。

　　关键词：节水灌溉;农田水利;水利建设;基建

　　一.引言

　　　　随着我国社会主义市场经济建设的不断深入进行，企业也迎来了新的发展良机，同时也要面对各种各样的挑战。

　　企业发展对外要抓住我国社会经济转型发展的大方向，不断调整企业的生产方向和产品的产业结构升级：对内，则要抓紧对人力资源的管理，人力资源作为企业发展的最大动力，已经深受企业领导者和经营的重视，如何更兄橘好的进行企业人力资源的管理，也已经成为了不少现代化企业发展所面临的首要问题了。

　　。

　　二.项目团队成员的选择

　　　　当项目确定之后，首先要选择的是项目团队的项目经理，然后根据项目组的工作分析，从组织内、外部，根据“能岗匹配”原则为项目的各个局部工作选择合适的成员，从而建立起一个规范稳定的团队。

　　　　1.1项目经理的选择对于整个项目团队来说，项目经理是“灵魂人物”。

　　由于项目经理这个岗位的特殊性和高要求性，他必须具备必要的人格魅力、知识素养以及管理能力。

　　在人格魅力中，对于项目组而言，忠诚必须放在第一位，因为在项目中，项目经理是无法随意离开和被替换的，所以项目经理必须要对项目负责并忠诚：在知识素养中，项目经理要具有敏锐的眼光和善于分析问题的能力，能够在项目的进展过程中发现各种问题并采取有效地措施进行解决;在管理能力中，善于沟通是项目经理必须具备的第一要素，在整个项目中，项目经理的90%的时间都要用于与团队成员的沟通，调节成员之间的冲突，沟通是项目经理联系下属以实现目标的有效途径。

　　　　1.2项目成员的选择项目经理要决定项目团队的成员。

　　项目经理首先应该制定项目人力资源规划以实现项目战略目标，包括线性责任图