《项目管理》论文高分急需的问题是什么？

作者：宿万潍时间：2023-07-23 12:56:11

导读：" 问题：关于《项目管理》论文高分急需的问题是什么？解决方案：1.明确问题陈述：论文的问题陈述应该清晰明确，准确描述研究的目标和意义。2.深入研究：论文需要对项目管理的相关理论和实践进行深入研究，包括项目生命周期、项目团队管理、风险管理等方面的知识。3.合理构建论文"

问题：关于《项目管理》论文高分急需的问题是什么？

解决方案：

　　1.明确问题陈述：论文的问题陈述应该清晰明确，准确描述研究的目标和意义。

　　2.深入研究：论文需要对项目管理的相关理论和实践进行深入研究，包括项目生命周期、项目团队管理、风险管理等方面的知识。

　　3.合理构建论文结构：论文结构要合理，包括引言、文献综述、方法论、实证研究、结论等部分，每个部分的内容要有逻辑关联，层次清晰。

　　4.提供实证研究数据：论文需要提供足够的实证研究数据，通过实际案例或调查问卷等方式收集数据，并进行分析和解读。

　　5.运用适当的理论框架：论文需要运用适当的理论框架，如PRINCE2、PMBOK等，来分析和解释研究结果。

　　6.提出创新观点：论文需要提出创新观点或新的研究领域，对项目管理领域提供新的思路和方法。

　　7.论文逻辑清晰：论文的逻辑要清晰，各个章节之间要有逻辑衔接，避免内容重复或跳跃。

　　8.语言表达准确：论文的语言表达要准确清晰，避免文字模糊或含糊不清的表述。

　　9.文献引用规范：论文中对文献的引用要规范，遵循学术规范。

　　10.审稿修改：在论文完成后，进行审稿并根据审稿意见进行修改，确保论文质量和准确性。

　　以上是关于《项目管理》论文高分急需的问题和解决方案的建议，希望对写作有所帮助。

谁能给个项目管理毕业论文的题目

　　提供一些项目管理的毕业论文题目，供参考。001公路工程承包动态联盟的运作模式研究002重庆高速公路工程施工招投标的现状分析及对策研究003建设项目设计管理及设计阶段造价控制方法研究004建筑施工项目KPI安全绩效管理体系005深、港公共工程管理比较研究006政府工程多项目管理模式研究007建设工程合理最低价中标法的理论研究008工程量清单投标计价及其计算机辅助系统研究009政府投资项目全过程工程造价控制研究010政府投资项目管理的新模式：项目灶老代建制研究011最低价中标法探讨012对工程招标投标程序管理的分析和研究013企业内部工程项目管理模式探索014施工项目工程进手烂度—成本管理方法的研究与实践015设计阶段项目进度管理的影响因素分析及控制016国际工程风险系统化分析与研究017工程项目质量控制研究与探讨018国际承包工程投标估价与报价研究019施工总承包商投标报价决策机制的研究020基于并行设计的工程造价控制模式研究021项目风险管理及其在赵各庄矿业公司综采项目中的应用研究022大型工程项目风险评价及管理研究023咨询工程师对工程施工承包合同费用变动管理研究024工程项目招标评标方法研究025国际工程投标报价策略和方法研究026污水处理厂工程项目采购投标报价研究027施工索赔原因分析及基本处理原则研究028基于总承包模式的工程项目管理研究029全生命周期工程造价管理研究030建设工程项目后评价研究毕辩漏031基于人工神经元网络技术的投标前期决策研究032吉林省建设监理运行体系研究033一汽热网改造工程项目管理模式研究034工程量清单计价评标办法探讨035工程项目管理代理行业化发展研究036数据包络分析方法在电力项目施工评标中的应用研究037工程量清单招标方式研究038基于工程量清单计价模式下的招投标研究039工程项目招投标管理信息系统040建筑工程项目竞争投标报价的战略和策略研究041工程建设项目发包承包价格相关问题研究042重庆三峡库区污水处理厂工程总承包招投标方案研究043建设项目集成化管理理论与方法研究044政府大型投资建设项目的承发包研究045投标商风险控制能力的评价体系研究——杭州市无标底招标的实例研究046建设工程质量政府监督机构设置与运行方式研究047强制性监理制度改进的研究048国际工程合同索赔及争端解决方法探讨049从建设监理拓展到“代建制”项目管理050建设工程施工招标评标系统方法的研究051建立有序的招标投标市场052国际工程投标决策研究053基础设施建设项目综合评价指标体系和应用研究054建设项目实施阶段集成管理的理论与实践研究055基于WBS的工程项目MIS系统与文档信息集成研究056我国建设监理企业发展因素及对策研究057应用代建制模式若干问题的探讨058工程总承包企业发展对策研究059工程总承包风险控制研究060工程项目管理企业组建研究061工程项目管理062工程项目控制与协调机理研究063PMC项目管理模式的研究064监理企业向项目管理咨询公司转变对策研究065西部（陕西）监理市场的培育和规范研究066建设工程监理的法律责任及责任风险研究067建设监理企业向工程项目管理公司发展的能力建设与评价068工程量清单计价及配套环境的研究069神经网络在项目总承包风险中的应用070工程项目索赔及索赔风险的应用研究071建设工程招标研究072建设工程网上招投标系统安全问题的研究073建设监理问题研究与探讨074浅析监理项目中的组织结构和沟通问题075大型工程项目管理理论与方法研究076工程项目的采购管理077高校基建项目管理模式优选研究078FIDIC《施工合同条件》和NEC《工程施工合同》的比较研究079工程量清单计价模式下投标报价的研究080基于工程量清单计价规范的工程项目投标决策研究081人工神经网络在招标投标问题上的应用082工程量清单招投标制度下的投标报价分析083工程索赔风险管理研究084建筑工程项目发包决策优化研究085实获值原理在太钢-BOC空分项目进度和费用控制中的应用086我国大型工程项目招标阶段业主风险管理的研究087项目管理在评估事务所的应用研究088工程项目管理模式与项目管理公司发展战略研究089建设项目投标报价辅助决策系统的开发与研究090建设工程招标投标规范化管理策略研究091采购物流项目投标决策研究092内部控制理论在工程项目管理中的应用研究093工程监理招投标的理论分析与评标模型研究094工程量清单计价模式下的招投标研究095建设工程质量政府监督管理模式096工程监理企业质量行为的政府监督与激励机制研究097层次分析法在建设工程评标中的应用098工程建设项目风险管理系统研究099建设工程监理信息管理系统研究100首都圈示范工程中的项目管理研究101论基础设施项目的市场化融资102项目管理中的项目规划研究——建筑工程项目规划103现代项目管理技术在国际工程承包企业中的运用104大型建设项目的合同谈判与合同管理105PMC模式下EPC项目招投标过程中评标模型的建立与论证106工程项目施工过程质量控制的研究107工程项目管理效果的综合评价研究108工程造价风险管理方法研究109建设项目管理信息系统进度费用控制子系统的设计110中国工程咨询业发展对策研究111浅析项目监理项目的动作模式112工程建设项目的风险对策研究113工程造价咨询项目管理方法探讨114工程项目监理服务的管理研究115投标报价博弈模型116我国工程建设项目后评价及其发展对策研究117实施战略管理，提升工程监理企业的竞争力118建设工程招标评标智能化方法建立与分析119我国建设工程计价依据与计价模式研究120基于博弈论的施工企业投标报价行为研究

项目管理常见问题

一、项目目标不明确

　　几乎完美交付了项目，但项目发起人并不认可项目成果，或发现项目并没有带来预期的收益。

　　这种情况不少项目管理者应该都遇到过。

　　这是由于项目启动阶段中，没有准确定义项目的成功目标导致的。

　　因为目标不明确，导致双方的评估标准不统一，项键仿码目双方对于项目的成果认知也不一样。

　　所以，项目经理不仅要关注项目的需求目标，还要多思考其背后的价值目标，以及如何通过项目来达成相应目标。

　　处理项目目标不明确的问题时，建议先在项目启动之时把项目目标细化，并在项目开始的阶段就把这个目标作为整个项目的行动目标，这样项目验收就不会在后期因为标准不统一，导致双方的争执不断。

　　规模较大的项目设定阶段性的项目目标，分步验收，而且阶段性验收工作可能是成为下一个阶段项目启动的依据，也成为一个项目阶段的里程碑。

　　使用8ManagePM项目管理软件，你可以通过里程碑管理，为下一步工作作出决策，准确评估任务和工作量。可视化的实时里程碑进度报告，每一阶段对各人员角色职责进行考核和监管，保证开发过程的进度和质量，最终实现总目标。

　　最后，还要注意与项目发起人多做正式、非正式的沟通，关注项目发起人发起项目的背景和初衷，挖掘其真实诉求。

二、项目治理不当

项目治理不当是项目管理常见问题，具体的表现有：

　　1、项目角色职责不清晰，一项工作由多人共同负责，导致工作进展缓慢；

　　2、工作流程不明确，项目成员难以找到对应的责任人，导致工作进度阻塞；

　　3、风险问题上报稿哪流程不清晰，所有问题集中到项目经理处，项目经理成为工作瓶颈。

处理项目治理问题，需注意以下几点：

　　1、治理要尽早。在项目初期就明确治理要求，既明确了项目各项工作的责任人及工作流程，也有利于项目成员对项目管理制度的认可。

　　2、治理要具备可操作性。在开展项目治理活动之前，要注意依据恰当的项目管理规范，不能生搬硬套。

　　3、责任清晰。确保对各项工作最终结果负责的是直接推动工作进展的责任人，且只有唯一责任人；

　　4、将项目治理与组织治理及相关方管理分离，避免项目决策流程冗长。

　　8ManagePM项目管理软件通过帮你制定良好的项目管理流程，提高项目效率，并及时捕捉到项目执行过程中的各种变更，控制风险。

　　8ManagePM非常易用，提供简单审批与验收机制，帮助你跟踪项目进度。项目信息实时准确，问题及确定问题的责任人更容易被发现，让你的团队保持诚实。

三、项目规划流于形式

　　在实际项目执行过程中，项目规划是整个项目实施过程中最容易流于形式的工作之一。要不说做就做，拍脑袋做规划，为项目埋下众多隐患；要不就是项目规划很随意，资源严重浪费，或项目推动力不足，项目组成员完全没有紧迫感。

处理项目规划问题，有三点要注意：

　　1、项目规划的过程比项目规划的输出更重要，输出可以根据项目实际情况精简，但分析的过程不可缺少。

　　2、规划的过程要综合考虑项目管理内外部实际情况及约束限制条件，谋求时间、范围、质量、成本多项因素的最优平衡。

　　3、邀请组织专大猜家或项目组成员共同参与项目规划或评审项目管理计划，确保项目管理计划合理且可行。

　　8ManagePM内含各种可视化以及计划定义工具，可帮助你快速厘清计划优先级，规划项目发展较优路径。

　　在8Manage系统中，计划与执行处于同步状态。

　　项目计划可以被追溯，但用户所使用与共享的当前计划都是唯一的。

　　当前的计划实时反映项目成员最新的可交付成果及其完成情况。

四、不能持续获得高层领导支持

　　项目启动阶段，高层领导明明很重视，项目做着做着，高层领导却仿佛对这个项目失去了关心。

处理这一问题，需要做好以下三个方面：

　　1、在项目规划阶段邀请高层领导共同参与，组织高层通常很乐意为重要项目绘制发展蓝图；

　　2、保持与高层领导的沟通，结合高层领导者在规划过程中表现出的关注点，定期同步信息给高层领导，同时避免使用大量的专业术语，确保高层领导能恰当理解你所传达的信息。

　　3、检视自己是否重视了与高层领导的每次沟通，确保沟通的必要性、信息的准确性和及时性。

　　为此，8ManagePM帮助项目经理清晰地把项目的总概览呈现给企业高层领导，也有利于项目经理申请更多的支持。

　　“总概览”页面可以用来向领导做项目整体情况汇报，也是项目经理应该随时关注的，可以直观地总览该项目的背景、目标、当前的进展、下一步行动、遇到的问题。

　　8ManagePM能记录、追踪及汇总上报每一个活动的问题及解决行动的进程，还能提供不同影响的归因分析，帮助领导们第一时间作出适当权衡。

五、团队管理失误

　　作为一个项目管理人员，你不但要对项目进行整体把控规划，对项目资源进行统筹管理，还要确保每个项目成员都在工作中处于最好的状态。

　　优秀的项目管理者不必事事全都过问，也不要直接干涉基层员工。而是应该通过项目治理帮助团队成员清晰工作目标、界定职责边界、畅通工作流程，为项目成员创造良好的工作环境，以便项目成员可以放心工作。

　　8ManagePM项目管理软件可协助项目管理者完成从定性的绩效考核到定量的科学管理的过渡，员工职责分明，绩效、奖金多维度评估。

　　通过项目角色与技能相匹配，让项目经理轻松的把任务布置下去，合理管理团队的权责，并自动检测分配到项目活动中每个资源的技能差距，以最大限度地减少不匹配的情况，实现项目经理管的少，项目团队做得好。

项目管理应注意什么问题?

主要包括以下几个方面：

项目时间

　　一个大而全的版本开发周期必然比较长，每一分每一秒都有新的团队新的创意新的产品出现在这个市场上。如果你希望一次性来一个满汉全席，一次性上线所有的功能点，很可能会在快速迭代的竞争对手面前错失良机。

资源

　　不仅仅指开发资源，还包括市场推广资源，运营资闹困源，UI设计资源。

　　你要大而全很可能会把很多的人力都一次投入，小公司人手少就不要提了，即使大公司资源充足，但是还有别的产品线在要资源呀。

　　所以资源很有限。

抓住核心需求，给需求划分优先级

　　20多个功能点里，肯定有1-2个是核心需求的。

　　如果你觉得20个功能点都是核心需求，那么请你重新去做用户访谈和市场调查，找真正的用户需求再来谈产品。

　　什么需求该做，什么需求不该做，什么需求要马上做？什么需求可以等等再做？总之要给需求分级。

　　可以将需求分成重要且紧急，重要但不紧急、不重要也不紧急。

　　核心功能关系越密切，时间要求越紧迫的需求自然就是重要且紧急了，其他的依次类推。

明确核心需求、重要需求和次要需求

　　先解决核心需求和少量重要需求，再逐步解决次要需求；掌握产品的核心功能，发掘产品目前存在的问题，找到最紧急最重要的问题，是产品逻辑的问题？是用户体验的问题？还是运营策略的问题呢？梳理好最重要的问液迹念题和原因之后，就从这个点切入，认真琢磨解决的方案。

尽可能采取MVP原则，尽可能州备先将核心功能点先跑起来

　　比如如果你要试验直播购物，你可以先在微信群用第三方直播工具做起来。

　　把整个流程先跑几次，看看目标用户的反应。

　　验证需求，发现并调整不合理的环节，再根据情况进行安排。

对项目进度合理的预期和把控能力

　　项目进度的排期是需要产品和团队成员共同讨论确定的。和团队内其他成员，开发、运营、UI充分沟通，了解各部门目前的资源情况和手上项目进度，根据资源实际情况来安排需求。

竞品分析

　　前期尽可能和目标用户进行深度访谈。

　　如果没有用户访谈的机会，可以直接从研究竞品入手，找出排名前5的竞品，反复使用，做竞品分析，重点观察和体会竞品的产品逻辑、运营策略、用户体验。

　　竞品们的基本功能我们必须要有，薄弱环节就是我们重点要突破和避免的。

项目管理的问题

一、工程项目范围管理概念

　　工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作，而且仅仅完成规定要做的工作，从而成功地达到项目目标的管理过程。包括范围定义、范围确认、变更控制。

　　范围：一是工程项目的性质和使用功塌睁能，二是实施并完成该工程项目而必须做的具体工作。二、工程项目范围定义

(一)范围定义的团埋岁概念

　　工程项目范围定义就是把项目的可交付成果(一个主要的子项目)划分为较小的、更易管理的多个单元。范围定义的目的如下：(1)提高费用、时间和资源估算的准确性;(2)确液山定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准，即：划分的独立单元要便于进度测量，目的是及时计算已发生的工程费用;(3)明确划分各部分的权力和责任，便于清楚地分派任务。

(二)范围定义的依据

　　1.业主需求文件2.项目约束条件3.项目其他阶段的结果4.历史资料5.各种假设。

(三)范围定义的方法

　　一般采用工作分解结构(WorkBreakdownStructure，WBS)对工程项目的范围进行定义。

1.工作分解结构的概念和目的

　　(1)工作分解结构的概念。工作分解结构是一种层次化的树状结构，是以可交付成果为对象，将项目划分为较小和更便于管理的项目单元，一直将可交付成果分解到工作包和作业小组。

　　对大型工程项目，在实施阶段的工作内容相当多，其工作分解结构通常可以分解为六级。

　　一级为工程项目;二级为单项工程;三级为单位工程;四级为分部分项工程;五级为工作包;六级为作业或工序。

　　一般地，前三级由业主做出规定，更低级别的分解则由承包商完成并用于对承包商的施工进度进行控制。

　　工作分解结构中的每一级都有其重要目的：第一级一般用于授权，第二级用于编制项目预算，第三级编制里程碑事件进度计划，工作包或工作应分派给某个人或某个作业队伍，由其唯一负责。

　　(2)工作分解结构的目的。

　　(3)工作分解结构的作用：①将项目划分为多个合同，对外发包;②向与项目有关的组织和个人分配任务;③对项目费用和时间进行控制，即对每一活动做出较为详细的时间、费用估计，并进行资源分配，形成进度目标和费用目标，以便实施目标控制;④确定项目需要完成的工作内容。

2.工作分解结构的建立

　　建立工作分解结构就是将项目实施的过程、项目的成果和项目组织有机地结合在一起。建立工作分解结构需要完成下列工作：(1)识别可交付成果与有关工作;(2)确定工作分解结构的结构与编排;(3)将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分;(4)对工作分解结构的各个组成部分进行编码;(5)核实工作分解的程度是否必要和已经满足控制要求。

　　(四)范围定义的结果：工作分解结构，更新的工作范围文件。

工程建设项目进度管理论文

　　　　项目进度管理是项目管理工作中的三大目标之一，是确保项目按照预定工期进行交付而进行的一系列管理工作，对于项目的整体实施质量和标准有着重要的影响。下面是我为大家整理的工程项目进度管理论文，供大家参考。

　　工程项目进度管理论文篇一：浅谈工程项目施工闷派棚进度的控制管理

　　　　【摘要】本文通过分析影响工程项目施工进度的因素，阐述了工程项目进度控制的原理，提出了工程项目进度控制的方法，供施工单位参考。

　　【关键词】工程项目施工进度控制

　　　　工程项目施工进度控制的任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个工程项目的任务;编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程施工任务;编制分部分项工程施工进度计划，并控制执行，按期完成部分分项工程的施工任务;编制季度、月旬作业计划，并执行其任务，完成任务规定的目标等。本文拟从影响施工进度因素、施工进度控制原理以及工程项目进度控制方法三个方面阐述工程项目施工进度的控制管理，供施工单位参考。

　　1影响工程项蚂则目施工进度的因素

　　由于工程项目的施工特点，尤其是较大和负责的工程项目，工期较长，影响进度因素较多，其主要因素有：

　　　　(1)有关单位的影响。工程项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。

　　　　(2)施工组织管理不利。流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。

　　　　(3)技术失误。施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故，应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度。

　　　　(4)施工条件的变化。施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基及恶劣气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。

　　　　(5)意外事件的出现。施工中如果出现意外的事件，如战争、严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工等都会影响施工进度计划。

　　2工程项目进度控制的原理

　　2.1系统原理

　　　　工程项目实行进度计划控制，首先必须编制工程项目的各种进度计划。

　　包括工程项目进度总计划、单位工程进度计划分部分项工程进度计划、季度和月(旬)作业计划等。

　　其次必须组织工程项目实施全过程的各专业队伍。

　　工程项目经理和有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求羡吵进行严格管理、落实。

　　最后还应有一个项目进度检查控制系统。

　　自公司经理、项目经理，一直到作业班组都设有专门职能部门或人员负责检查汇报，整理实际施工进度资料，并与计划进度进行比较和调整。

　　2.2信息反馈原理

　　　　施工的实际进度通过信息反馈给基层工程项目进度控制的工作人员，在分工职责的范围内，经过对其加工，再将信息逐级反馈，直到主控制室，主控制室整理统计各方面的信息，经比较分析做出决策，调整进度计划，仍使其符合预定工期目标。

　　2.3动态控制原理

　　　　工程项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。

　　实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合;当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。

　　分析偏差的原因，采用相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。

　　2.4封闭循环原理

　　　　项目的进度计划控制全过程，就是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划，形成一个封闭的循环系统。

　　2.5网络计划技术原理

　　　　在工程项目进度的控制中利用网络计划技术原理编制进度计划，根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，又利用网络计划的工期优化、工期与成本优化和资源优化的理论调整计划。　　3工程项目进度控制方法

　　3.1高度重视工程项目实施前的准备工作

　　　　工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，认真做好施工前的技术准备、物质准备等工作，对合理供应资源、加快施工进度、提高工程质量、确保施工安全等方面都发挥着重要作用。

　　3.2按照项目合同工期要求,编制施工进度计划

　　　　计划是控制的前提，没有计划，就谈不上控制。编制施工进度计划，就是确定一个控制工期的计划值，并制定出保证计划实现的有效措施，保证计划合同工期的完成。

　　　　在编制施工进度计划时，应重点考虑以下几方面：所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要;基本工作程序是否合理、实用;施工设备是否配套，规模和技术状态是否良好;如何规划运输通道;工人的操作水平如何;工作空间分析;是否预留足够的清理现场的时间;材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要求等。

　　3.3工程项目进度计划的贯彻

　　　　检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统;层层签订承包合同或下达施工任务书;计划全面交底，发动群众实施计划。

　　3.4工程项目进度计划的实施

　　　　为了保证施工进度计划的实施，必须着重抓好以下几项工作：一是建立各层次的计划，形成计划保证系统。

　　工程项目的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，在贯彻执行时应当首先检查是否协调一致，计划目标是否互相衔接，是否组成一个计划实施的保证体系。

　　二是做好计划交底，全面实施计划。

　　项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，在计划实施前要进行计划交底工作，按计划目标明确规定合同工期，相互承担的经济责任、权限和利益，保证项目阶段各项任务目标以及时间进度的实现。

　　三是做好施工过程中的协调工作。

　　施工过程中的协调是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合，以及进度调整的指挥核心。

　　3.5跟踪检查项目施工进度计划

　　　　在工程项目的实施进程中，为了进行进度控制，应经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况。

　　一是跟踪检查施工实际进度。

　　这是项目施工进度控制的关键，其目的是收集实际进度的有关数据。

　　检查和收集资料一般采用绘制进度报表或定期召开进度工作汇报会的方式。

　　为保证汇报资料的准确性，进度控制工作人员要经常到现场看工程项目的实际进度。

　　二是整理统计检查数据。

　　收集到的工程项目实际进度数据，要按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据。

　　三是对比实际进度与计划进度。

　　将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用工程项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。

　　常用方法有横道图比较法、S型曲线比较法、“香蕉”型曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等。

　　通过比较观察实际进度与计划进度是否一致，若不一致要及时加以调整。

　　4结束语

　　　　施工进度控制是技术性要求较强的工作，不仅要求施工管理人员要掌握施工组织设计的编制，还要熟悉工程施工、工程劳动与预算定额等方面的知识，并熟悉相关专业的知识。在工程项目实施过程中，进度控制就是经过不断地计划、执行、检查、分析和调整的动态循环，因此做好施工进度的计划与衔接，跟踪检查施工进度计划的执行情况，在必要时进行调整，在保证工程质量的前提下，确保工程建设进度目标的实现。

　　参考文献：

　　[1]李优.建设项目的施工进度控制.经营与管理，2008，7：148-150.

　　[2]郭军义.浅议工程项目进度控制.科技创新导报，2008，27：95.

　　[3]胡月爱.浅谈施工进度控制.山西建筑，2008，34(16)：213-214.

　　[4]李芳.施工企业项目进度控制方法.合作经济与科技，2008，6.

　　[5]欧春花.浅谈工程施工进度管理.山西建筑，2008，34(8)

　　工程项目进度管理论文篇二：综合楼工程的施工进度控制解析

　　　　在学院的直接领导下,综合楼工程项目如期完工。

　　在基建主管部门与设计、施工和监理各单位通力合作下,对工程的进度、成本、质量及安全实行了综合控制,取得较好的效果。

　　尤其是成功地实行进度控制,在成本稍有增加,工程质量优良且无安全事故的前提下完成了快速施工。

　　该工程自2004年2月6日破土动工,5月18日结构(地下一层、地上七层)封顶,9月15日学生公寓完工并保证学生及时入住,12月15日食堂装修与设备安装调试全面完成,今年年初已经正式启用。

　　1、工程概况

　　　　综合楼工程总建筑面积9565m2,檐高232m;其中学生公寓4千余平米,共七层,层高32m;食堂3千余平米,共两层,层高45m;地下室2千余平米,一层,层高42m.食堂位于学生公寓西北部,以裙房形式连接为一体,相接处设有沉降缝,结构型式为现浇框架-剪力墙结构。

　　　　根据建设部2000年颁布的《全国统一建筑安装工程工期定额》,该综合楼的定额工期为540天。

　　以上工期定额是“依据国家建筑安装工程质量检验评定标准、施工及验收规范等有关规定,按正常施工条件、合理的劳动组织,以施工企业技术装备和管理的平均水平为基础,结合各地区工期定额执行情况,在广泛调查研究的基础上修编而成。

　　”因此可把定额工期视作正常工期。

　　而该综合楼的实际施工时间仅为313天(尚未扣除节假日及国家召开“两会”等若干影响时间),比定额工期超前42%.。

　　2、扎实的前期工作是综合楼工程快速实施的保证

　　　　如果把工程项目的实施分为前期准备工作和施工两个阶段,前期准备工作不仅必须按建筑法、城市规划法等法定程序操作,而且对施工阶段的资金控制、进度控制和质量控制具有决定性的影响,这已为众多大小工程的经验所证实,而且纳入了建设主管部门的审批程序。前期准备工作包含立项、可行性研究和规划设计。

　　　　我院综合楼工程自2003年即开始前期准备工作,包括现校园的校园规划可行性研究及建筑控高调整论证,尤其是针对综合楼建设开展了设计方案招标、方案展示征求意见。

　　在向北京市规划委申报规划许可过程中,对综合楼中学生公寓与食堂相互关系的处理,进行了反复的修改及调整,使现设计方案不断完善与成熟。

　　正因为有这些扎实的前期准备工作,才在2004年初学院决定调整综合楼规模时,短时间内便在原设计方案基础上稍加修改,完成了现综合楼的规划许可申报与施工图设计。

　　3、基础设施增容改建是综合楼竣工使用的可靠保障

　　　　我院现校区始建于1955年,几个主体建筑已经历了近50年的沧桑,支撑本校区运行的水、电、气、热等基础设施经常是在有新建筑物投入使用时做些局部改造,大部分管线因年久失修,不堪重负,跑冒滴漏现象时有发生,存在严重安全隐患,而且严重束缚学院教学科研的发展以及生活条件的改善。

　　　　进入21世纪以来,在扩大招生规模和改善办学条件的紧迫形势下,我院领导果断决定首先对供电系统进行彻底的增容改建。自2003年底开始,从院外电缆工程到新的总配电、分配电室及至院内各楼的电改造工程全面启动,于2004年9月1日顺利完成新旧电源切换,将困扰学院发展多年的用电总负荷1430kVA增容至4000kVA.这不但为综合楼工程按新的设计标准及时投入使用提供了充足电源,也为院内其它建筑与教学科研设施的拓展预留下一定的发展空间。

　　　　为了综合楼工程能够及早竣工并投入使用,我们在原址建筑拆除后,便对综合楼占地范围内的雨水、污水,热力、天然气、电信等原有基础设施进行移除改造;并在综合楼施工期间,完成了换热站的增容改建。

　　　　以上基础设施的扩建、改建涉及多个专业与市政主管部门,管理程序严格而且各不相同,但是由于我们抓得早、抓得紧,基本上比综合楼提前或同步完成,为综合楼工程竣工后便投入使用提供了多方面的可靠保障。

　　4、进度优先,作好三大控制

　　　　在建筑工程中,工期短、成本低、质量优始终是建设者追求的目标。

　　在工程项目管理这一系统工程中,工期、成本、质量三者之间的关系是相互关联又相互制约的。

　　要缩短工期、加快施工速度,资源(包括人工、材料、设备)的投入就会更加集中,导致成本增加,效益降低;要加快施工速度,即使在资源投入不变时,施工质量也不易保证而经常受到影响。

　　然而,在多数情况下,工期控制经常成为三大控制的首要目标,尤其在高等学校,教学的周期性(以秋季招生即暑假后开学为多)使得许多学校的教学楼及宿舍楼成为“820”工程(即9月1日开学前必须竣工并使用),实现这一目标虽然与定额工期时常出现很大矛盾,但为了学院办学的最高宗旨和更广义的经济效益,基建主管部门当然要全力以赴,完成任务。

　　4.1　以深入的技术分析控制好工期与质量

　　在竣工时间(保证9月15日新生入住)封死的情况下,我们对施工进度实行主动控制：

　　　　作为一个七层现浇框架-剪力墙结构,结构施工并不复杂,即使在冬季施工也已有较成熟的技术。作为此类综合楼工程,通常将结构与装修工期大致对半安排,如果简单地抢工期,势必形成结构抢、装修也抢,容易出现质量以及安全事故,主要矛盾不突出,不可取。

　　　　传统的施工观念对冬施期间(北京为11月15日～第二年3月15日)进行基础工程(含基坑开挖和基础施工)比较忌讳。

　　经过认真分析,实质原因有两个：一是冬季开挖基坑和现浇混凝土确实会提高人工、设备和材料(添加剂)等费用,而且质量不易保证;二是春节这一中国最大传统节日使承包方施工组织难度增加。

　　但是经过我们与承包方认真协商,对二月份北京气温认真记录并分析：二月初日平均温度为-22℃,并不是很低;再者地表土冻结深度为06m～08m,对43m深的基坑来说,反倒有利于边坡稳定;2月份土方开挖,再经过护坡施工、验槽和打基础垫层等工序,基础底板的浇注混凝土预计在3月初才开始,那时已是北京的春天。

　　在全面分析客观因素的基础上,我们与承包方通力合作,于2月6日即农历正月十六日破土动工,3月24日完成基础底板浇注,以后结构施工一路抢先,于5月18日结构封顶时,我们与承包方都确信：9月15日学生入住甚至年底食堂的全面竣工已经胜利在望。

　　综合楼结构施工与装修施工的工期比例为101∶239天。

　　4.2　科学认识工期与成本的关系

　　　　土建工程的综和工程成本C主要由直接费S与间接费S′组成,在正常工期TO(可以定额工期代之)T0与极限工期TS之间,缩短工期会引起直接费的增加和间接费的减少,延长工期会引起直接费的减少和间接费的增加。

　　　　在大多数土建工程中,抢工期会导致成本增加,综合楼工程也如此。承包方在结构施工中的模板量、大型机械台班及人工均比正常流水施工时有所增加;去年钢筋及混凝土的大幅涨价无法回避;为加强抢工中的安全,采取了必要措施等,造成工程成本略有增加,但综合考虑三大控制基本到位,进度优先的控制目标已经实现。

　　4、结论

　　通过对学院综合楼工程在进度优先条件下成功实行进度、成本、质量及安全综合控制的回顾与分析,我们体会到：

　　1)工程项目的前期工作包括立项、可行性研究、规划设计等,是一个工程项目快速实施的基本保证,必须扎实做好;

　　2)基础设施的建设或者增容改建是建筑工程项目竣工并及时投入使用的可靠保障;

　　　　3)只有加强技术分析和科学管理,才能在处理好工期与质量、工期与成本关系的基础上实现快速施工。

　　参考文献：

　　　　[1]　王孟钧著。现代建筑企业管理理论与实践[M].北京：中国建材工业出版社,2001.

　　　　[2]　刘允延等。施工成本-进度的计算机集成管理(二)[J].北京建筑工程学院学报,2005(3)。

　　　　[3]　张金锁。工程项目管理[M].北京：科学出版社,2002.

　　　　[4]　重庆建筑大学等。建筑施工(第三版)[M].北京：中国建筑工业出版社,1997.6.

　　　　[5]　中华人民共和国建设部。全国统一建筑安装工程工期定额[M].北京：中国计划出版社,2000.

　　　　[6]　姚仲贤等。建设工程进度控制应注意的一些问题[J].北京建筑工程学院学报,2004(9)。

　　工程项目进度管理论文篇三：解决建筑工程进度管理问题的措施

　　　　改革开放以来，随着建筑设计和建筑技术的不断进步，建筑施工过程的工艺也变得越来越复杂。

　　建筑工程具有施工周期长，施工工艺难度大、施工风险大的特点，在施工中施工成本、施工进度和施工质量相互协调的重要性越来越明显。

　　在实际的建筑施工过程中，往往存在企业为了提升经济效益而盲目缩短工程工期的现象，造成工程质量不能达到既定标准，造成建筑使用中安全隐患的产生，怎样做好施工过程的施工进度管理，成为建筑企业管理人员迫切需要解决的问题[1]。

　　1建筑工程进度管理的重要性

　　　　建筑工程的进度控制和质量控制在建筑工程管理中占有同样重要的地位。建筑工程进度管理成效的好坏直接关系到建筑项目能否在规时间内保质保量完成，实现施工企业最大的经济效益。

　　　　工程的进度管理主要是通过进行人力的合理配置、资源的合理配置、以及有效进度计划的制定来实现的。工程进度控制通过对工程成本、工程质量、工程施工人员的合理配置来达到工程的目标，并在保证工程质量的前提下，通过对工程各种资源的合理配置来达到施工企业经济效益的最大化。

　　　　施工进度计划决定着实际施工过程中的施工进度管理。在施工中制定合理的施工进度计划，施工中各阶段的施工活动都需按照施工计划展开，只有这样才能实现企业良好的经济效益，达到施工企业施工进度管理目的。

　　2影响建筑工程进度管理的因素

　　2.1人为原因导致的影响

　　　　劳动力的合理配置是影响施工进度的关键因素，施工中所有的技术操作，组织配合都需要人的参与，而工程管理中人员的不合理配置会对施工进度产生直接的影响。

　　2.2施工环境因素导致的影响

　　　　在施工前，由于没有对施工现场进行详细的考察，在实际工程施工中，可能会因为各种环境原因使得施工工作不能顺利展开，例如施工现场的地质构成、水文条件、洪涝灾害、地震程度等原因没有进行综合的考虑，在实际的工程设计方案中，对这些问题可能产生的情况没有制定相应的解决措施，造成施工问题产生时，施工管理人员不能进行及时的解决。

　　2.3施工技术导致的影响

　　　　施工技术的影响因素主要包括施工操作流程的错误、施工工艺的错误、施工方案的不合理配置、施工安全因素繁多以及不成熟技术的应用等。

　　2.4组织管理因素导致的影响

　　　　组织管理因素主要包括合同审批延误、施工计划安排不当、施工组织不协调等，这些因素会使得施工过程中出现停工待料、施工延误的现象。再者，工程相关管理人员的管理能力欠缺，造成施工交接、施工配合上出现问题。

　　2.5施工材料、施工设备的影响

　　　　在施工中，经常会出现施工材料供应不足以及施工设备故障问题，造成工程基本资源不能积极满足工程需要。对新型材料不能做到合理利用，施工设备不及时维护，长时间超负荷运转，设备故障频繁产生。

　　2.6施工资金导致的影响

　　　　施工资金是施工顺利开展的基础，但在实际中，经常出现施工资金拖欠问题，造成施工资金短缺，资金在施工各阶段的流动困难。

　　2.7施工阶段设计变更较多，延缓了施工进度

　　　　建筑工程项目一般在工程实施的各阶段都要进行严格的监控。然而，在建筑方对工程建造没有做好充分准备的情况下，急于对项目展开施工，对建筑的投资额度、设计标准等的审查以及相关承包合同没有经过严格把关，导致在实际的施工过程中边施工边设计，施工中的工程随意改动，缺乏对施工变更的监督、监管力度，对施工变更造成的资金流失、工期延误问题缺乏制度制约。

　　3解决建筑工程进度管理问题的措施

　　3.1积极建立相应的制度管理机制

　　　　积极完善施工过程的各项管理制度，对工程施工前的方案设计，工程施工中的人员配置以及施工基础设备的配置作出统一的部署，对施工各阶段材料的使用以及资金的使用进行大体的预算，充分保证施工中各项资源充足。对于施工过程中出现的设计变更问题，应及时制定有针对性的解决方案，确保工程施工各阶段能够顺利展开。

　　3.2提高企业管理人员对工程进度管理的重视度

　　　　在实际施工中，要定期组织施工相关人员进行工程施工管理知识的培训工作，加强工程施工相关人员对工程进度管理重要性的认识，使其在实际的施工中能够自觉进行施工工程的有效管理，并协调各方积极做好施工进度管理工作。在实际的管理中，设置相应的奖罚措施，端正相关人员的管理态度，从根本上提高建筑企业的整体工程进度管理素质。

　　3.3严格落实施工各阶段分工制度

　　　　在施工各阶段，应严格落实分工制度，将各阶段中的施工工艺落实到个人，并实施责任约束机制和奖罚措施，提高工程施工人员的责任意识，使其能够更为有效的完成工程施工的各项内容，确保工程施工的施工质量和施工进度，更好实现施工企业经济效益的最大化。

　　3.4培养高素质的管理人才

　　　　培养高素质管理人才主要有两种途径:一种是企业内部现有管理人员进行再教育培训工作;另一种是高校和教育科研机构加强管理人员的培养工作。

　　企业应定期组织现有管理人员进行管理知识再教育工作，提高现有管理人员的管理知识储备，以便在以后的管理工作中能够更好地起到管理带头作用。

　　高校在教学实践中，应加入一些实际的企业管理知识，强化企业管理专业学生的管理意识，使其在以后的职业生活中能够更好的践行管理要求，完成管理工作[2]。

　　3.5制定合理的施工计划

　　　　在施工前，应就工程施工进行各方面的综合考虑，制定一份详细合理的施工计划，并在实际施工中将计划细分。

　　在实际的施工过程中，施工各阶段必须严格按照施工计划要求进行施工，并根据施工计划要求，合理划分责任区域。

　　施工管理人员应深入施工基层，全面了解施工计划的落实情况，并就实际施工中出现的施工技术问题和施工质量问题做出详细的解决方案，确保工程的顺利开展。

　　4结语

　　　　虽然，我国的建筑行业建筑技术在不断地革新，建筑工程管理制度在不断地完善，但就目前来说我国的建筑市场还没有完全实现规范化，相关管理制度和法规还需要进一步完善。因此，我们要不断地加强施工进度的管理意识，总结自身的管理经验，不断提高自身的管理水平。