企业创业板上市计划书如何撰写？

作者：吴运达时间：2023-07-23 12:26:27

导读：" 企业创业板上市计划书是企业为了在创业板上市而准备的一份重要文件。撰写一份完整、准确的计划书对于企业的上市申请非常重要。下面是关于企业创业板上市计划书如何撰写的一些建议：。1.明确目标：在计划书中明确企业的上市目标，包括上市时间、融资规模、股权结构等方面"

　　企业创业板上市计划书是企业为了在创业板上市而准备的一份重要文件。

　　撰写一份完整、准确的计划书对于企业的上市申请非常重要。

　　下面是关于企业创业板上市计划书如何撰写的一些建议：。

　　1.明确目标：在计划书中明确企业的上市目标，包括上市时间、融资规模、股权结构等方面的要求。

　　2.分析市场环境：对企业所处的行业和市场进行详细的分析，包括市场规模、竞争格局、增长趋势等方面的内容。

　　3.展示企业优势：详细介绍企业的核心竞争力和优势，包括技术、品牌、市场份额等方面的信息。

　　4.风险分析：对企业可能面临的风险进行全面分析，包括市场风险、竞争风险、政策风险等方面的内容，并提出相应的应对措施。

　　5.财务信息披露：提供企业的财务信息，包括利润表、资产负债表、现金流量表等方面的内容。

　　6.管理团队介绍：介绍企业的管理团队，包括核心团队成员的背景、经验和能力等方面的信息。

　　7.商业模式和发展策略：详细说明企业的商业模式和发展策略，包括产品定位、市场定位、渠道策略等方面的内容。

　　8.法律和合规事项：说明企业的法律和合规事项，包括知识产权、合同管理、合规风险等方面的信息。

　　9.上市后的用途：说明企业上市后融资资金的用途，包括技术研发、市场推广、资本运作等方面的内容。

　　10.股权结构和股东关系：详细介绍企业的股权结构和股东关系，包括主要股东的持股比例、股东间的关系等方面的信息。

　　撰写一份完整、准确的企业创业板上市计划书需要充分了解企业的情况，同时要注意逻辑清晰、语言简洁、数据准确的原则。通过以上的有序列表，希望能对撰写企业创业板上市计划书提供一些帮助。

企业创业板上市计划书怎么写呢

一般是规划企业上市的进程

北京xxxx股份有限公司创业板上市

计划书

第一章：项目背景

第伏键嫌二章：上市的必要性

第三章：成立上市办公机构

第四章：聘选中介机构

第五章：股份制改造及重组

第六章：募股计划及资金投向

第七章：编撰上市材料并审报

第八章：其他事项

第一章：项目背景

　　2008年3月21日证监会发布《创业板规则征求意见稿》，有关创业板的呼声越感临近，在全球经济日益一体化的今天，科教兴国，发展高科技企业对中国来说尤为重要。

　　目前，中国经济持续看涨，各中小企业中，基本符合创业板上市条件的有1200多家，已经改制和完成辅导期的企业500多家。

　　对于创业板各地政府也十分重视，各省市政府，金融局、发改委等已筛选、培育，甚至辅导了一批中小企业为创业板上市做准备。

　　此背景下，包括中关村在内的各大学科技园区也积极筹划、备战创业板第一波上市工作。

第二章：上市的必要性

　　在当亮绝前经济竞争日益激烈和产业金融紧密结合的趋势下，企业上市无疑是主动提升经营实力、扩大影响、使企业规模快速扩张、经济效益显著提高的最佳途径。

一、可筹集企业发展的巨额资金

　　上市通过发行股票可以迅速筹集一笔巨额资金。

　　创业板上市的中小企业，一般发行新股1500万-3000万，假设发行价为7元，便可迅速筹集1.05亿-2.1亿资金，这笔资金是其它融资渠道所不可能取得的。

　　而且作为直接融资不需付利息，资金成本很低。

　　另外，创业板上市企业发行价很高，根据中国证监会对股票发行最新精神，股票发行按市场化机制运行，对发行价格、发行市盈率、发行方式不再规定。

　　此外，创业板市场发行市盈率一般高于主板，例如，香港主板市盈率为4--5倍，而创业板则为10-15倍；在美国证券市场中，NASDAQ初次发行市盈率平均为70倍左右，比纽约主板市场高出50%。

二、筹资成本低

　　我国创业板市场的筹资成本预计会较低，上市费和中介费将会低于境外和香港创业板市场。目前主板市场占筹资成本最大部分的承销费用占全部融资约在2.5%，所以预计创业板市场的上市成本相差不大，而且所有中介费用、承销费用均可以在上市后支付，所以上市资金需求并不很高。

三、可使企业资产迅速增值

　　设某中小企业注册资本2000万元，净资产为2200万元，每股净资产为1.1元，资产负债率为20%，上市可发行新股2000万股，发行价为10元，可迅速筹集资金2亿元，其净资产迅速提升为2.22亿元，每股净资产迅速增至5.55元，扩大5倍，资产负债率为2.4%，降低达10倍，资产质量大大改善。此外，由于创业板股票全流通，股票上市后，如股票为20元，则原有的2000万股迅速增值为4亿元，发起人资产实际迅速扩大20倍。

四、便于建立现代企业的运行机制

　　企业进行股份制改组和上市，就是要使企业转换企业经营机制，形成职责分明、相互制约的现代企业运行体系，实现所有权与经营权的分离，使企业成为自主经营、自负盈亏、自我约束的商品生产者与经营者。只有上市，才能彻底使中小企业建立完备的法人治理结构，使企业从家长制和家族式中摆脱出来，才能使企业建立持续创新的机制。

五、企业通过不断融资步入高速成长轨道

　　在创业板发行新股上市募集一笔资金只是在创业板融资的第一步，上市以后公司还可以通过配股和增发新股不断融资、投资、再融资、再投资，迅速扩大规模，步入高速发展轨道。

六、企业高管人员和员工可以获取巨大投资回报

　　在过去的20年里，中国流失了大量的技术人才，而在未来的日子里中国将流失大量的管理人才。

　　各企业的缺手高管人员、创始人、技术人才能否取得他们应得的高额回报，创业板的开设将使这种可能变为现实。

　　在创业板市场企业高管人员可以以发起人身份直接入股，将来股票上市后卖出变现，可获得巨大的投资回报，例如，某企业总经理以每股1元的价格认购10万股，即投入10万元；股票上市后其价格为20元，亦即10万股可变现200万元，也就是说总经理通过10万元的投入而获得了190万的利润回报，利润率高达19倍，这也是只有资本市场才能实现的奇迹。

　　此外，还可以通过期权和认股权的设置，构筑公司的长期股权激励机制。

　　如联想公司于1998年9月授予柳传志等六位董事800万股认股权，在未来10年内以每股1.12港元（收市价一直在6元以上）的价格购买，其中柳传志被授予200万股认股权。

　　几位董事预期都可获得1000万元以上的收益。

　　方正公司也授予王选等六位董事5700万股普通股的认股权，6位董事可以在7年内以1.39港元的价格行馆权，因市场价远高于1.39元，所以也将使六位董事获得很高的收益。

第三章：成立上市办公机构

　　筹划近十年之久的创业板已经到了推出倒计时阶段，这为中小企业创造了加速发展的良机。虽然创业板上市门槛会比主板要低，但是，对于创业企业而言，从公司股权结构、法人治理结构到财务制度的整合，使之符合上市要求，至少需要半年以上的时间。

　　首先，拟定上市计划、成立上市工作办公室。

　　从组织、财务、经营等各个方面进行上市安排。

　　成立上市筹备领导小组是整个上市准备工作的基础。

　　上市筹备领导小组应当是一个可以统筹全局的机构，负责有关上市准备的各种决策事项，以保证企业在上市准备期皆以上市为目标展开各项工作。

第四章：聘选中介机构

　　中介机构主要是特指为企业在资本经营方面提供投资银行服务的证券公司，具体说就是从事证券发行与代理买卖，企业重组与并购，以及基金管理、风险管理等业务的专业投资银行机构，一般情况下，其组织形式是专门从事投资银行业务的投资管理公司，其核心业务为上市运作和企业重组与并购。

一、进行上市策划

　　上市运作是一件专业性很强、需要很高运作技巧的工作，财务顾问应以专业的水平和经验为企业设计上市运作方案，编制上市计划书，帮助企业在上市过程尽可能加快速度，尽可能少走弯路，尽可能降低上市成本，并帮助寻找最好的券商和其他中介机构。

二、协助企业进行股本结构设计

　　创业板上市公司股本结构设计包括三方面内容：首先是存量股本即发行人股本总量的大小；其次是新发公众股份占拟发行总股份的比例；再次是高管人员持股问题。

三、设计期权方案

　　创业板上市公司为了激励本公司高级管理人员、业务技术骨干，通常会要求他们在上市公司发起人股本占有一部分股份，这个比例通常占发起人股本的50％左右。

　　具体份额的大小视各公司情况而定。

　　针对我国高新技术企业的特点，结合创业板市场的具体情况，高管人员持股计划一种可行的做法是，高级管理人员和核心技术人员可以自然人入股。

四、帮助企业进行重组，规范企业经营活动

　　财务顾问首先帮助公司建立自成立起来的工商注册登记档案、发起人协议、技术专利权评股及作价入股协议，以及公司对外重大协议及诉讼案件等历史资料，这些资料都是公司申请发行上市必需的材料。第二、协助公司整理前二年的财务资料，并聘请有证券从业资格的会计师事务所审计。

五、帮助公司建立法人治理结构及健全公司内部管理制度

　　帮助公司建立法人治理结构，建立独立有效率的董事会，帮助健全公司内部管理制度，和建立独立的财务核算体系、产品经营体系。

六、帮助企业上市后进行证券的运作及投资

企业上市后，仍还有许多的工作要做，而中介机构则可以帮助拟上市企业做如下工作：

（一）将募集资金的10－30％作为短期投资以赚取利润

　　企业上市后募集的资金并不一定一次性投入到拟投入项目中，在这期间可利用短期投资以提高资金的利用率，并达到一定盈利的预期目标。

　　（二）企业可作为一个战略投资者申购新股，按目前行情其回报率至少为50％。

　　（三）企业还可作为投资者投资高新技术企业，作为风险投资通过创业板上市的高收益而达到短期投资的目的。

第五章：改制及上市方案设计

一、改制前准备

　　拟改制企业一般要成立改制小组，公司主要负责人全面统筹，小组由公司抽调办公室、财务及熟悉公司历史、生产经营情况的人员组成，其主要工作包括：全面协调企业与省、市各有关部门、行业主管部门、中国证监会派出机构以及各中介机构的关系，并全面督察工作进程；配合会计师及评估师进行会计报表审计、盈利预测编制及资产评估工作；与中介机构合作，处理上市有关法律事务，包括编写公司章程、承销协议、各种关联交易协议、发起人协议等；负责投资项目的立项报批工作和提供项目可行性研究报告；完成各类董事会决议、公司文件、申请主管机关批文，并负责新闻宣传报道及公关活动。

二、改制公司概况

三、改制设想

四、重组方案

五、重组后的投资结构和组织结构

六、引入战略投资者

　　战略投资者是指出于对公司价值的认同，投资于公司股份（股权比例一般不低于5%）并中长期持有的投资者，包括产业投资者和财务（金融）投资者。

一、引入战略投资者的意义

　　首先、可阶段性达到融资目标；其次、优化股权结构，健全公司法人治理；第三、提升公司形象，提高资本市场认同度；第四、增强资源整合能力；最后、加快实现资本市场上市融资的进程。

二、战略投资者的选择

　　产业投资者以产业整合为主要投资目的；关注企业的行业地位和市场份额，对财务和利润指标要求低；注重产业资源上与企业的互补性；一般要求在被投资企业中拥有控制权，并要求企业发展服从其产业战略和布局。

　　财务投资者以获取投资回报为主要投资目的；不过多参与企业的经营管理，但对管理团队要求较高；在战略规划、企业管理、资本运作等方面经验丰富，能有效弥补企业的不足；有退出要求，如上市计划等。

　　另外，产业投资者通过战略结盟能实现快速成长，对已达到一定规模的企业能协助突破发展瓶颈，实现跨越式发展。

　　但企业有可能丧失发展的独立性，如双方在长期发展战略上的认同度不一，则容易导致冲突。

　　而财务投资者对管理团队依赖度较高，有阶段性退出要求。

　　综合上述，我们需要引入又实力的财务投资者，以利于企业长期战略发展的要求。

第六章、募股计划及资金投向

第七章：编撰上市材料并审报

　　由聘请的中介机构按国家有关规定进行各项准备工作并制作正式申报材料，向中国证监会报送企业发行股票的正式申报材料。公司申请公开发行股票的正式报送材料应遵照中国证监会有关要求制作，送审，主要有：

　　一、地方政府或者中央企业主管部门批准发行申请的文件；

　　二、批准设立股份有限公司的文件；

　　三、发行授权文件；

　　四、公司章程或者公司章程草案；

　　五、招股说明书；

　　六、资金运用的可行性报告（经营估算书）；

　　七、发行申请材料的附件；

　　八、发行方案（含发行价格测算依据）；

　　九、各中介机构的证券从业资格证书；

　　十、定向募集公司申请公开发行股票需提交的文件。

　　中国证监会发行部根据《公司法》，《股票发行与交易管理暂行条例》及国家其他相关法律，法规，政策和中国证监会的规定，对企业申报材料进行审核，并出具书面反馈意见。企业和中介机构按照反馈意见修改材料后，送发行部验证确认，并经发行审核委员会复审同意，即可公开发行股票。

第八章：其他事项

　　公司上市对公司而言是一件十分重要的事情，不但需要在上市前做大量的准备工作，上市期间以及上市后都需要持续关注、监督，以便更好的满足证监会的要求和促进企业上市后更好的发展。

创业计划书撰写步骤

创业计划书撰写步骤

　　　　创业计划书的起草与创业本身一样是一个复杂的系统工程，不但要对行业、市场进行充分的研究，而且还要有很好的文字功底。

　　对于一个发展中的企业，专业的创业计划书既是寻找投资的必备材料，也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。

　　那么创业计划书的写作步骤有哪些?下面是我整理的创业计划书的撰写步骤，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

　　一：创业计划书的编写步骤

　　　　准备创业方案是一个展望项目的未来前景、细致探索其中的合理思路、确认实施项目所需的各种必要资源、再寻求所需支持的过程。

　　需要注意的是：并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容。

　　创业内容不同，相互之间差异也就很大。

　　第一阶段：经验学习

　　第二阶段：创业构思

　　第三阶段：市场调研

　　　　第四阶段：方案起草，写好全文。

　　加上封面，将整个创业要点抽出来写成提要，然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来：

　　　　（1）市场机遇与谋略；

　　　　（2）经营管理；

　　　　（3）经营团队；

　　　　（4）财务预算；

　　　　（5）其他与听众有直接关系的；信息和材料，如企业创始人、潜在投资人，甚至家庭成员和配偶。

　　　　第五阶段：最后修饰阶段。

　　　　首先，根据你的报告，把最主要的东西做成一个12页的摘要，放在前面。

　　其次，检查一下，千万不要有错别字之类的错误，否则别人对你是否做事严谨会怀疑的。

　　最后，设计一个漂亮的封面，编写目录与页码，然后打印、装订成册。

　　　　第六阶段：检查。可以从以下几个方面加以检查：

　　　　（1）是否显示出你具有管理公司的经验。

　　　州隐　（2）是否显示了你有能力偿还借款。

　　　　（3）是否显示出你已进行过完整的市场分析。

　　　　（4）是否容易被投资者所领会。

　　创业计划书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节大没。

　　还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。

　　　　（5）中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司创业计划书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写得引人人胜。

　　　　（6）是否在文法上全部正确。

　　　　（7）能否打消投资者对产品（滚迹纳服务）的疑虑。

　　第七阶段：市场预测

　　应包括以下内容：

　　　　1、需求进行预测；

　　　　2、市场预测市场现状综述；

　　　　3、竞争厂商概览；

　　　　4、目标顾客和目标市场；

　　　　5、本企业产品的市场地位等。

　　第八阶段：营销策略

　　　　对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：

　　　　（1）市场机构和营销渠道的选择；

　　　　（2）营销队伍和管理；

　　　　（3）促销计划和广告策略；

　　　　（4）价格决策。

　　第九阶段：制造计划

　　创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：

　　　　1、产品制造和技术设备现状；

　　　　2、新产品投产计划；

　　　　3、技术提升和设备更新的要求；

　　　　4、质量控制和质量改进计划。

　　第十阶段：财务规划

　　　　财务规划一般要包括以下内容：其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制；

　　　　损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的.比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。

　　第十一阶段：风险与风险管理

　　（1）你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险？

　　（2）你准备怎样应付这些风险？

　　（3）就你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会？

　　（4）在你的资本基础上如何进行扩展？

　　（5）在最好和最坏情形下，你的五年计划表现如何？

　　　　如果你的估计不那么准确，应该估计出你的误差范围到底有多大。如果可能的话，对你的关键性参数做最好和最坏的设定。

　　二、写好创业计划书要思考的问题：

　　（一）关注产品

　　（二）敢于竞争

　　（三）了解市场

　　（四）表明行动的方针

　　（五）展示你的管理队伍

　　（六）出色的计划摘要

　　　　创业计划书是创业者计划创立的业务的书面摘要。

　　它用以描述与拟创办企业相干的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。

　　通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。

　　三、检查

　　可以从以下几个方面加以检查：

　　　　(1)你的创业计划书是否显示出你具有管理公司的经验。

　　　　(2)你的创业计划书是否显示了你有能力偿还借款。

　　　　(3)你的创业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。

　　　　(4)你的创业计划书是否容易被投资者所领会。

　　创业计划书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。

　　还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。

　　　　(5)你的创业计划书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司创业计划书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写得引人入胜。

　　　　(6)你的创业计划书是否在文法上全部正确。

　　　　(7)你的创业计划书能否打消投资者对产品(服务)的疑虑。

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如何撰写创业计划书?需要包括哪些方面的内容?

　　计划书是用来募指燃资用唯行虚的，有带基大概的模式，包括市场背景、商业模式、团队介绍、产品服务、未来3年的规划等等。

　　一定要用心做，每一个细节都非常重要，计划书做的LOW，直接就代表这个创业就不靠谱。最好有干货，不要整虚头八脑的东西。

　　商业模式一定要清晰，这是成功的第一步，是不是能生存下来，主要在于商业模式，你做什么，怎么做，为什么你要做，目前市场上没有吗，凭什么你有信心能做成。

　　团队重要在于执行会怎么样，同样的好事，做事的人不行，那就没戏。这个自然去发挥吧，你行，自然就能看出来，你不行，也能一眼看出来。

　　你提供的产品或服务是什么，你的核心竞争力在哪里，你提供的是市场上同质化的，还是有创新的。你有满足市场需求的某一个痛点吗？为什么会选择你？你的产品质量过硬吗？你的服务一流吗？

创业计划书怎么写啊?格式是怎样的?急!!

一份好的商业计划书，哪些因素起到决定作用？

　　BP的页数：看似一个简单的文稿处理工作，其实起到了敲门的作用，对于绝大部分早期项目，BP不应该超过20页PPT的信息量。许多投资人对于超过20页的BP，内心是抵触的，更有些创始人为了追求美观，用了太多设计图片，造成一份BP超过20M，投资人在收到这类BP的时候，如果周边信号不佳，很大可能是不会选择下载查看，这样就白白错过了许多机会。

　　BP的逻辑：这点是一份BP的核心价值，每个投资人一天要看的BP不会少于20份，能从这几十份BP中脱颖而出，让投资人牢牢记住你的项目，靠的就是清晰的逻辑。

　　另外投资人看BP通常都是快速扫描，甚至一分钟读完。

　　所以一定要直奔主题，讲重点，在最短的篇幅内讲述自己项目的蚂裂商业逻辑。

　　BP的美观：之前说过有些创始人为了追求美观，过度包装造成BP过大，这一点是不可取的，不过适当的颜色搭配选择，还是可以让投资人在大量垃圾BP中耳目一新的。“创业者不要过于迷信模板，相信你干的事情是独一无二的，不建议代为撰写BP，亲自撰写与修改BP也是对自己创业逻辑的一次次梳理，最终面对投资人的也是创业者自己，代写人无法取代。

投资人阅读商业计划书腔衫（BP）后需得出3大核心1、你要做什么（what）？你的产品或服务到底有什么价值2、怎么做（how）？你是不闷圆闭是有执行能力和成功的把握3、怎么赚钱（商业模式）、怎么分钱与需要多少钱（融多少资金）

商业计划书的主要框架

　　商业计划的主要框架主要从事（内事和外事）、人和钱三个部分。商业计划书的框架模型主要分为如下图所示四大部分和十二小节。

二、以下从12个小节介绍商业计划书的撰写细节和注意事

　　1、项目定位项目定位：通过一句话简明扼要地介绍你们的项目是什么，项目定位介绍写在商业计划书首页，让人一眼就知道你们是干什么的。

　　2、提出问题（市场痛点在哪里）提出问题：现有的客户需求哪些没有被满足，市场痛点在哪里，市场需求是创业的基础，很多创业者提出的需求多为伪需求或非刚性需求，在确认市场需求的过程中也是创业者在找差异化，如果创业的方向都没有抓住，自然很难获得投资人的青睐，创业需要对自己和对别人负责任，市场需求的了解和深入至关重要。

　　3、解决方案（产品与服务）解决方案：通过哪些方法与方式解决市场痛点。

4、市场分析（市场容量）市场分析：需要证明市场需求的存在以及这个需求市场容量

5、进入策略（如何启动）进入策略：项目从无到有，如何启动？

6、竞争优势（竞争对手）竞争优势：行业内的竞争对手有哪些，项目的核心竞争力在哪里？

7、核心团队（团队背景）核心团队：核心团队的背景履历，以及要表明为什么你们的团队能干这个事情

8、执行现状（已做的事情）执行现状：目前项目已经进展到什么程度，已经做的事情做个说明

9、计划目标（未来前景）计划目标：未来一段时间需要干的事情有哪些

10、商业模式（怎么赚钱）商业模式：如何赚钱的问题，在什么时间点能够做到盈亏平衡

11、股权结构（怎么分钱）股权结构：创始人及核心团队的股权结构，决定未来长远发展基础

12、融资计划（需要多少钱）融资计划：需要多少钱干这个事情

如何撰写创业计划书

　　　　调查发现，作为将创业想法由白纸黑字最后落实的载体，创业计划书会直接影响创业者寻找颤凯合作伙伴，获得资金及其他政策支持的最终结果。

　　怎样撰写创业计划书，写创业计划书有哪些相关的内容。

　　以下是我为大家整理的关于如何撰写创业计划书，给大家作为参考，欢迎阅读!。

　　如何撰写创业计划书

　　　　简单说来是创业者对BP的编写，标志着公司的融资工作正式启动。对创业者自己来说，BP的第一个很重要的用途是帮助自己理清创业思路，第二个用途才是要讲自己的「故事」讲给VC听。

　　　　因此，对创业者来说，一是要想清楚自己的创业思路，二是要想清楚到底要宴手呈现什么样的内容给VC。这份BP制作指南将会给你如何搞定这两件事的思路。

　　　　我看过不下200 篇各个领域的BP，这个数字不算多，但也多多少少能看出些门道：比如美观这件事，真的需要多下功夫排排版、找找美腻的感觉。

　　所以这篇指南要讲的第一部分就是版式，具体说来：

　　　　BP整体风格需简洁、美观、传递信息明确。

　　版式风格统一，颜色不超过3种(主色，搭配色，重点突出色)

　　不超过20页，适合20-30分钟的演讲

　　用PPT制作，将最终文件转换成PDF格式

　　　　文字内容不易过多，搭配「图片图表」来更清晰的展示问题。

　　其中图片需画质清晰、质量高。

　　图表需制作精准，数据准确、易识别。

　　　　有了基础的大体版式轮廓概念之后，第二部分就是要想清楚的是内容规划。

　　内容规划具体内容详解包括以下11个方面：(以下是纯干货了)

　　一、项目概况

　　　　项目一句话介绍。用简洁清晰的一句话概括项目在xx领域解决xx问题，目的是让投资人很直观的了解你现在做的事情。

　　二、用户痛点

　　　　分别列出用户最重要的痛点关键词ABC，表明该用户群有此类需求(需求要合理且强烈)。痛点需与产品功能相对应，此处正是体现产品价值所在的关键。

　　三、行业分析

　　　　分析整个行茄祥唤业现状目的是告诉投资人产品在行业内所担任角色的重要性。进行整体分析行业现状：分别列出行业痛点的关键词ABC并加以解释分析。

　　四、产品优势

　　　　具体描述产品的情况，一是为了表明产品解决了用户行业痛点问题，二是为了向投资人阐述目前产品进行的阶段，其中应该包括产品的形式、核心功能，产品优势。需将产品亮点最大化，此部分内容页数控制在1-3页。

　　核心功能：如：社交、交易等(简要描述其最核心的功能)

　　产品优势：如：便捷、垂直等(最核心的优势abc三点即可)

　　五、竞品分析

　　　　分析竞品主要是为突出产品的优势和差异化，列出竞品ABC，并分别分析出各自优势、劣势和差异，其中包括直接竞争对手和间接竞争对手。注：需要深入思考后得出结论，否则会让投资人产生对团队专业能力的质疑。

　　　　如果没有竞品，则此页可不写。

　　六、商业模式

　　　　商业模式最重要的是可行性，能否产生收入和利润。

　　此页用一两句话清晰的描述项目运转情况及盈利模式。

　　再用一两句话说清楚项目目前是否有盈利，如果有，用数据图表证明，如果没有，请注明何时会以怎么样的方式盈利。

　　七、运营现状

　　　　此部分用尽可能多用图表展示出项目运营的进展及数据。

　　进展：如：开发阶段/正式发布阶段/已有数据(如果处于开发阶段，请注明开发周期)

　　数据：如：用户量/活跃度/交易额/留存率等(列出项目涉及到的主关键性数据)

　　八、核心团队

　　　　在早期项目的最初阶段，团队是获得融资的一项关键考核指标。

　　核心团队成员可以是：创始人、联合创始人、CXO等，描述信息包括：真实头像、姓名、简介(简介包括：核心竞争力，过往职业背景，重点突出担任角色的匹配度即可)

　　　　核心团队成员不易过多，介绍2-4人最为合适，适当补充相关行业经验人士。

　　九、发展规划

　　　　发展规划一是为创业者自己梳理思路，二是为投资人表明公司接下来的发展路线清晰、明确。其中包括：产品线的拓展、新市场的进入、对外合作的战略、营销推广手段等，这可使得投资人清楚公司的想法及未来的走向和目标，也可强投资人对项目的信心。

　　　　发展规划可分三个阶段来写：短期、中期、长期。(长期规划不重要，中期规划次之，短期规划最重要)

　　短期规划:如：产品迭代/团队招募/营销推广等

　　中期规划:如：拓展功能/拓展品类等

　　长期规划:如：拓展领域/营造生态链等

　　十、融资计划

　　　　此处需要尽可能清楚的写明所需融资额度、出让股权、资金用途、是否有过往融资经历。

　　融资额度：xx万(资金使用周期以24个月为宜)

　　出让股权：xx%(投后估值合理)

　　资金用途：人员工资%、产品研发%、营销推广%

　　过往融资经历：获得xx机构/个人的xx万xx轮融资，出让xx股权(如果没有可不写)

　　十一、联系方式

　　　　此页留联系方式是为了增加意向投资人联系创业者的便捷性。

　　产品图项目slogan

　　个人电话微信号

　　　　以上。

　　如何写好一篇规范的创业计划书

　　6C规范构建全面结构

　　　　概念Concept，让投资者和银行等知道你定位哪个行业、提供何种产品和服务;顾客Customers，顾客即目标消费群体，需要对客户需求进行全面调研，从年龄、性别、职业、地域等方面精准把握顾客特点;竞争者Competitors，把握产品的市场潜力、竞争力和市场地位，以及同类或者相似类别的竞争对手和你的关系;能力Capabilities，创业者或合伙人是否具备掌控企业经营和产品核心设计、生产的能力;资本Capital，可以是现金，也可是有形或无形资产，创业者需明确资金来源、数量，自有资金和借贷资金的占比情况;持续经营Continuation，创业者创办企业的未来愿景和长远规划是什么。

　　十个章节梳理细节思维

　　　　创业计划通常在前面写一页左右的摘要，接下来一般就是具体的十个章节。