张瑞敏身上有哪些值得我们学习的企业家精神？

导读：" 张瑞敏作为中国知名企业家，他身上展现出了许多值得我们学习的企业家精神。下面是一些我们可以从他身上学到的经验和教训：1.创新精神-不断追求技术创新，推动企业进步和发展。-在竞争激烈的市场中寻找新的商机和创新的解决方案。2.坚持不懈-面对种种困难和挑战，张"

　　张瑞敏作为中国知名企业家，他身上展现出了许多值得我们学习的企业家精神。下面是一些我们可以从他身上学到的经验和教训：

1.创新精神

　　-不断追求技术创新，推动企业进步和发展。

　　-在竞争激烈的市场中寻找新的商机和创新的解决方案。

2.坚持不懈

　　-面对种种困难和挑战，张瑞敏从不轻言放弃。

　　-在企业发展过程中遇到的种种困难，都能够坚持下来，克服困难。

3.团队合作

　　-张瑞敏注重团队合作，懂得如何发挥团队成员的潜力。

　　-通过有效的沟通和协调，建立了一支高效的团队，实现了企业的快速发展。

4.顾客至上

　　-张瑞敏一直坚持以顾客为中心的经营理念。

　　-通过提供高品质的产品和优质的服务来满足顾客的需求。

5.社会责任感

　　-张瑞敏注重企业的社会责任，积极参与公益事业。

　　-通过捐款、资助贫困学生等方式回馈社会，关注社会发展和改善社会环境。

　　总的来说，张瑞敏身上展现出了许多值得我们学习的企业家精神。

　　他的创新精神、坚持不懈的精神、团队合作、顾客至上和社会责任感，都是我们可以借鉴和学习的。

　　无论是在企业创业过程中，还是在个人成长中，这些精神都能够帮助我们取得成功。

海尔张瑞敏所说的企业家精神指的是什么?

　　海尔张腊含宴瑞敏在老兄采访中说道：企业家精神就是在现有资源轮银之外，寻求一种新的机遇、或创造一种新的资源的一种精神。

　　企业家精神，说到家就是让每一个人都成为创业者。

　　就像德鲁克所说，“21世纪企业应该让每个人成为自己的CEO”。

　　企业家精神不是这个企业领导人多么有能耐，而是让企业的所有人都有机会成为创业者，或者成为他自己的CEO。

张瑞敏怎么定义企业家精神?

　　张瑞敏认为企业家精神不是个人的精神，而是要搭建让每个人都有机会成为创业者、企业家的平台，让每个人都有机会实现价值。

　　他2005年创立了“人单合一”，推翻传统的企业科层制，砍掉中间层，提倡人人都是CEO。

　　至今，海尔下面的雷神、日岩谈日顺都有融资甚至上市了。

　　张瑞敏身体力行地做到了模姿自己认为的企旦枣绝业家精神。

张瑞敏坚信“上下同欲者胜”,给海尔树立了什么样的理念?

　　海尔的理念是：“人的价值第一”“员工第一”。

　　在海尔发展情况有所好转，能够为员工分发福利的时候，工人希望能有一个烧煤的煤气。

　　公司就拿一批冰箱换回来煤气证，每一批换的不多。

　　当时张瑞敏定了一条规定，打三班的先发，发完他们之迟备亩后给换两班的，换两班的完了之后给常规班的，最后是管理人员，到最后是他自己。

　　正是张瑞敏以身作则，将员工价值放在首位，海尔形成了上下同欲的创新创业精神，成滚明功实现了一次次的战略转码森型。

张瑞敏名言

　　1.企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。

　　2.在互联网时代，企业生存的关键是速度。

　　3.在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。

　　4.流程再造就是先要再造人。

　　5.永远战战兢兢，永远如履薄冰。

　　6.不能用职能管理的手推职能管理的山。

　　7.质量无止境，企业无边界，名牌无国界。

　　8.企业生命之树的土壤是用户。

　　9.核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。

　　10.挑战目标首先要挑战自我。

　　11.人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。

　　12.每一个人都是责、权、利的中心，人人是经理，人人是老板把每个人的潜能释放出来。

　　13.什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的、非常容易的事情。非常认真地做好它，就是不容易。

　　14.说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。

　　15.卖信誉，而不是卖产品。

　　16.与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成超级狼。

　　17.领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。而要做到这一点，领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。

　　18.只有自己才能打倒自己。

　　19.我们不是居安思危，而是居危思进。

　　20.把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。

　　21.企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。

　　22.盘活资产首先要盘活人。

　　23.经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。

　　24.企业说到底就是人，管理说到底就是借力。

　　25.止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。

　　26.想干与不想干是有没有责任感问题，是德的问题；会干与不会干是才的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；能干与不能干是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。

　　27.干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有塌蔽闯劲、冲劲拦备。

　　28.上下同欲者，胜。

　　29.每个中高级管理人员只有自己先找到市场才能找到市场中竞争的方向。

　　30.求人不如求己。

　　31.部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。

　　32.一站到位的服务，一票到底的流程。

　　33.坚持每天提高%，简衫毁天工作水平就可以提升一倍。

　　34.企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。

　　35.不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。

　　36.管理的关键不在于知而在于行。

　　37.造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。

　　38.突破自我，突破思维定势，突破昨天。

　　39.管理就是树立榜样。

　　40.所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化，用这个企业文化把所有人凝聚在一起。

　　上百年的企业，不知道有多少东西都变化了，惟独它的企业精神百年不变，这非常能够说明问题。

　　所以企业文化就是企业精神，企业精神就是企业灵魂，而这个灵魂如果是永远不衰、永远常青的，企业就永远存在。

　　41.没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者；没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者；没有市场定单的工作就是无效工作。

　　42.干部怎样对员工？创造一个充满活力的氛围。

　　43.只有淡季的思想，没有淡季的市场。

　　44.我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。

　　45.决胜在终端。

　　46.有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。

　　47.员工齐心，管理用心，对用户真心。

　　48.在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。

　　49.干部怕的就是不知道自己怕什么。

　　50.市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。

　　51.否定自我，创造市场。即赶在别人之前否定自己。

　　52.在别人否定自己之前先自我否定。

　　53.在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。

　　54.世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。

　　55.成为SBU的四个要素是：市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。

　　56.要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。

　　57.监控就是爱护，委任就是信任。

　　58.打价值战，而不打价格战。

　　59.质量一次就做对。

　　60.智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。

　　61.要给用户意想不到的惊喜。

　　62.如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。

　　63.干部是事业成败的关键。

　　64.我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的名言来回答你：我们唯一害怕的只是我们自己。

　　65.没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。

　　66.企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。

　　67.有缺陷的产品就是废品。

　　68.工作要简化，不要简单化。

　　69.管理者要是坐下，部下就躺下了。

　　70.管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。

　　71.干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。

　　72.质量不打折、服务不打折、信誉不打折。

　　73.作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

　　74.高层管理不等于高高在上。

　　75.永远比对手快一步。

　　76.要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。

　　77.盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。

　　78.我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。

　　79.生产一代，研制一代，构思一代。

　　80.观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。

　　81.管理就是行动。

　　82.事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。

　　83.没有定单就没有目标，没有目标就没有工资。

　　84.干部怎样对待管理？悟性和韧性。

　　85.职能签字是事先没有市场目标的签字，事先无人负责的签字。用户的签字才是有效的签字。

　　86.SBU具体的体现就是速度和创新。

　　87.能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。

　　88.没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。

　　89.干部怎样对待问题？要100%地落实责任，即见数也见人的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。

　　90.市场永远不变的法则，就是永远在变。变易，不易，筒易《易经》上这样说。

　　91.创新的目标是创造有价值的定单；创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁；创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力。

　　92.抓反复、反复抓，抓重点、抓提高。

　　93.有缺陷的产品等于废品。

　　94.企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。

　　95.对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚；对员工负责，员工反过来就会对你负责。

论点时代要求开拓创新。论据:张瑞敏的开拓精神。用分析法进行论证就行...

　　张瑞敏，男，海尔集团首席执行官，中国家电企业第一位CEO。

　　张瑞敏，海尔集团公司董事局主席、海尔集团公司党委书记，中共"十四大"、"十五大"代表。

　　海尔集团首席执行官。

　　1949年出1月5日生，山东莱州人，中国科技大学工商管理硕士，高级经济师。

　　张瑞敏1984年出任青岛电冰箱总厂厂长，以"名牌战略"为指导，将一个亏空147万元的集体小厂发展成为现在的海尔集团。

　　张瑞敏同志先后创造性地提出了诸如"OEC管理理念"、"斜坡球体理论"、"企业文化激活休克鱼"、"市场链"等多种先进的管理理念，并成功运用到实践中。1995年张瑞敏荣获"中国经营大师"称号；1997年荣获《亚谨巧洲周刊》颁发的"1997年度企业家成就奖"，张瑞敏是中国大陆唯一得主；1998年3月25日，张瑞敏将"企业文化激活休克鱼"理论成功搬上哈佛课堂，成为登上哈佛课堂的第一位中国企业家；1999年，张瑞敏被英国《金融时报》评选为全球最受尊重的企业家第26位。

　　2000年6月，海尔集团对组织体系做出重大调整，张瑞敏由集团总裁改任首席执行官，成为中国家电企业的第一位CEO。

　　张瑞敏才思敏捷，博学多才，人称"儒商"。

　　他对待成就的哲学是："永远战战毁尘兢兢，永远如履薄冰。

　　"张瑞民非常注重以技术创新为核心发展企业，并且身体力行从事科技创新工作。

　　他曾荣获多项国家级、省部级科技进步奖，并担任多家科技管理协会的理事长。

　　在他的带领下，海尔集团的技术创新工作取得了显著成绩。

　　目纤晌禅前，海尔集团已经形成58个系列、9200多个规格型号的庞大产品群，99年共开发新产品287项，申报专利582项，平均每天开发1项新产品，每天申报2项专利。

　　作为一个热爱企业的企业家，张瑞敏此行仍离不开"海尔"。

　　他把题为《新经济时代的网络化海尔》的演讲搬上"高交会论坛"，称一个涉及家电、信息、通讯等领域，网络遍及全世界，与全球用户共享新经济时代的海尔世界已经形成。

　　张瑞敏已经实现了他的目标，将海尔带入了世界500强的殿堂。