张瑞敏的管理成就是什么？

导读：" 张瑞敏的管理成就是什么？1.张瑞敏的管理成就被广泛认可，他是中国电信业的杰出领导者之一。他在中国移动通信集团公司担任董事长期间，取得了令人瞩目的成就。2.张瑞敏在中国移动的领导下，公司迅速发展成为全球最大的移动通信运营商之一。他引领公司实施了一系列重要战略举措，"

张瑞敏的管理成就是什么？

　　1.张瑞敏的管理成就被广泛认可，他是中国电信业的杰出领导者之一。他在中国移动通信集团公司担任董事长期间，取得了令人瞩目的成就。

　　2.张瑞敏在中国移动的领导下，公司迅速发展成为全球最大的移动通信运营商之一。他引领公司实施了一系列重要战略举措，推动了公司的快速扩张和增长。

　　3.张瑞敏的管理成就之一是他的市场战略眼光。

　　他意识到移动互联网的崛起将对传统电信业产生巨大影响，因此他积极推动公司转型和创新。

　　他领导了中国移动在4G技术方面的突破，使公司成为全球领先的4G网络运营商之一。

　　4.张瑞敏重视公司的技术创新和研发能力，他大力推动了中国移动的研发投入，并与国内外合作伙伴建立了紧密的合作关系。这种注重创新的管理风格为公司带来了一系列的成功产品和服务，提升了公司的市场竞争力。

　　5.张瑞敏还注重公司的社会责任和可持续发展。他推动了中国移动在普及农村通信、打击通信诈骗和推动绿色通信等方面的工作，为中国社会的发展做出了积极贡献。

　　6.张瑞敏的管理成就不仅在中国电信业内受到赞誉，在国际上也广受认可。他曾荣获多个国际奖项，被誉为全球最具影响力的商业领袖之一。

　　7.张瑞敏的管理成就得益于他的坚定决心、卓越的领导能力和对行业趋势的敏锐洞察力。他的成功经验为其他企业领导者提供了有益的借鉴和启示。

总结：

　　张瑞敏的管理成就是多方面的，包括市场战略眼光、技术创新和研发能力、社会责任和可持续发展等。

　　他的领导风格和决策能力为中国移动的成功发展做出了重要贡献，并在国际上树立了良好的口碑。

　　他的成功经验为其他企业领导者提供了宝贵的启示。

张瑞敏的管理成就

　　这必须提人单合一啊。

　　国际管理界公认的模式有美国的福特模式和日本的丰田模式，这两个模式都是伴着技术生产大改变而出现的，我们国家改革开放以后企业是跟在国外企业后面学习，没有属于我们自己的。

　　现在互联网转型物联网神吵清，产品要满足于个性化需求，张瑞敏早有远见地在2005年提出了人单合一模式，这种组织模式能解决企业转型物联网大规模定碰铅制的要求。

　　诺贝尔经济学奖得主保罗?游前罗默参观海尔后都说，人单合一可能是物联网成功的关键。

张瑞敏是怎样成功的?

　　张瑞敏，山东莱州人，高级经济师，中国科技大学工商管理硕士，现任海尔集团党委书记、董事局主席、首席执行官。

　　张瑞敏是海尔集团创始人，十六、十七届中共中央候补委员。

　　　　1984年，张瑞敏出任海尔的前身——青岛电冰箱总厂厂长，拉开了海尔创业的序幕。

　　在26年的创业发展历程中，张瑞敏以创新的企业家精神和顺应时代潮流的超前战略决策带领海尔从一个亏空147万元的集体小厂发展成为全球营业额1357亿元（2010年）的全球化企业。

　　据欧睿国际（Euromonitor）统计，海尔蝉联全球白色家电第一品牌。

　　海尔品牌价值连续九年位居中国最有价值品牌榜首。

　　　　张瑞敏确立的名牌战略指导思想贯穿海尔发展历程，在每一个不同的发展阶段，海尔都抓住时代机遇进行战略创新。

　　上世纪八十年代，海尔抓住改革开放的机遇，实施名牌战略，通过“砸冰箱”事件砸醒员工质量意识，创出冰箱名牌；九十年代，海尔抓住兼并重组的机遇，实施多元化战略，通过OEC管理模式和企业文化的输出，创造“海尔文化激活休克鱼”的经典案例，从一个冰箱名牌拓展至家电领域的名牌群；进入二十一世纪，海尔抓住全球市场一体化的机遇，实施国际化战略，没有依赖国内低成本的优势单纯出口创汇，而是到海外设厂本土化发展，建立“本土化研发、本土化制造、本土化营销”三位一体的体系创造海外用户的需求，创出海尔的国际化名乱旅激牌；互联网时代，海尔抓住网络时代需求个性化、营销碎片化的机遇，实施全球化品牌战略，通过企业和商业模式的两个转型，即从卖产品到服务、从传统发展模式到人单合一双赢模式的转型，创造互联网时代的全球化品牌。

　　　　海尔持续创新不断壮大的过程中，张瑞敏确立的以创新为核心价值观的企业文化发挥了重要作用。

　　在管理实践中，张瑞敏将中国传统文化精髓与西方现代管理思想融会贯通，“兼收并蓄、创新发展、自成一家”，从“日事日毕、日清日高”的OEC管理模式，到每个人都面向市场的“市场链”管理，张瑞敏在管理领域的不断创新赢得全球管理界的关注和高度评价。

　　美国哈佛大学(HARVARD)、欧洲工商管理学院（INSEAD）等发达国家商学院均把海尔管理案例写进教材，海尔的管理探索越来越成为世界的财富。

　　在互联网时代，张瑞敏的管理思维再次突破传统西方管理的桎梏，提出并在海尔实践网络时代创造顾客的商业模式——人单合一双赢模式，通过“倒三角”的组织创新镇陆和“端到端”的自主经营体建设，实践“我的用户我创造、我的增值我分享”理念，让每个员工成为自己的CEO。

　　西方管理理论界、学术界和实践领域对张瑞敏在管理理论和实践方面的突破给予高度认可。

　　沃顿商学院、美国管理会计师协会等机构的学者和实践者甚至亲自参与到海尔的管理探索中。

　　　　在带领海尔持续健康发展的同时，张瑞敏始终高度重视企业社会责任的践行，积极投身教育、慈善等社会公益事业，真情回馈社会，致力于环境友好，谋求可持续发展。

　　张瑞敏以其创造全球化海尔品牌和创新管理模式的卓著成就赢得世界性的广泛赞誉。

卓越管理

　　

海尔集团首席执行官张哗袜瑞敏(照片3)

　　[2]　在管理实践中，张瑞敏将中国传统文化精髓与西方现代管理思想融会贯通，“兼收并蓄、创新发展、自成一家”，创造了富有中国特色、充满竞争力的海尔文化。

　　从“日事日毕、日清日高”的OEC管理模式，到每个人都面向市场的市场链管理，到“人单合一”的发展模式，再到卓越运营的商业模式，张瑞敏在企业管理上的不断创新赢得了世界管理界的高度评价。

　　到2009年为止先后有美国的哈佛大学和南加州大学，瑞士洛桑国际管理学院，法国的欧洲管理学院、日本神户大学等商学院共做了十六个案例，涉及企业兼并、财务管理、企业文化等方面，特别是颇具权威的瑞士洛桑国际管理学院为海尔做的“市场链”案例已被纳入欧盟案例库。

　　信息化时代，海尔开始了信息化流程再造，着力打造卓越运营的商业模式，被管理界称为是“海尔的信息化革命”。

中国优秀的商业企业家

　　张瑞敏，男，汉族，1949年1月5日出生，1995年获中国科技大学工商管理硕士学位，现任海尔集团董事局主席兼首席执行官。

　　　　1984年，张瑞敏由青岛市原家电公司副经理出任青岛电冰箱总厂厂长。

　　神陆戚他确立了“名牌战略”，带领员工抓住机遇，加快发展，创造了从无到有、从小到大、从弱到强的发展奇迹。

　　24年来，海尔集团已由一个亏空147万元的集体小厂，发展成为2007年全球营业额1180亿元的中国家电第一品牌，并在全世界获得越来越高的美誉度。

　　2008年3月，海尔第二次入选英国《金融时报》评选的“中国十大世界级品牌”从“日事日毕、日清日高”悉让的OEC管理模式，到每个人都面向市场的市场链管理，到“人单合一”的发展模式，再到卓越运营的商业模式,张瑞敏在企业管理上的不断创新赢得了世界管理界的高度评价　1997年张瑞敏荣获《亚洲周刊》颁发游陵的“1997年度企业家成就奖”；1999年，在英国《金融时报》评选的“全球30位最具声望的企业家”中，张瑞敏排名第26位；2002年9月，张瑞敏荣获国际联合劝募协会设立的“全球杰出企业领袖奖”和“最佳捐赠者奖”，是国内唯一获此殊荣的企业家。

　　2004年8月美国《财富》杂志选出“亚洲25位最具影响力的商界领袖”，张瑞敏排名第6位，是入选的中国大陆企业家中排名最靠前的。

　　2005年11月，英国《金融时报》评出“全球50位最受尊敬的商业领袖”，张瑞敏荣居第26位，是唯一一位上榜的中国企业家。

　　　　他是中共十四大、十五大、十六大、十七大代表，2001年获全国优秀共产党员称号，为中共第十六届、十七届中央候补委员。

　　　　张瑞敏的目标是使海尔成为世界名牌。

　　据全球权威消费市场调查与分析机构EUROMONITOR最新调查结果显示：按销售额统计，海尔集团目前在全球白色电器制造商中排名第四，按品牌销量统计，海尔已跃升全球第二大白色家电品牌。

　　2006年，在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业200强”中，海尔集团连续第四年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。

　　海尔已跻身世界级品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。

　　张瑞敏和他的同事们已经把一个集体企业变成国际知名的跨国企业，并且他们正在通过流程机制的建立和卓越商业模式的打造，创造和满足全球用户需求，使中国在世界市场舞台上有了真正优良的企业形象。

　　他们会以持续的创新丰富这种形象，为振兴民族工业做出更大的贡献。

海尔张瑞敏的个人资料——其前期的创业理念及其成就?

　　张瑞敏认为，要实现战略目标，得有和别人不一样的差异化的路径。

　　当时同行业的路径是：引进国外先进的设备和技术，全力以赴上产量。

　　而海尔走出的差异化路径是：靠提高人的素质来提高竞争力，而不是仅仅依靠引进的设备和技术。

　　当时典型的事件就是砸冰箱，张瑞敏带头砸毁了76台不合格冰箱，在那个物资短缺，冰箱需要凭票购买的年代，他的举动毁渣曾让很多闷余扮人不解。

　　张瑞敏说，砸冰箱砸的是一种观念，砸醒员工的质量意识。

　　海尔成果：从市场角度来看，1988年，海尔获得了冰箱行业第一枚金牌。

　　当时在中国金牌是非常难得的荣誉，老百姓的关注度非常高。

　　这枚金牌对当时海尔在行业中的地位起到了非常大的作用。

　　1990年，海尔获得国家质量管理蚂灶奖，1991年又获得全国十大驰名商标。

　　从管理的角度看，1990年，海尔获得国家级的奖励中国企业管理金马奖。

　　同时期，张瑞敏带领海尔开始推行自主管理班组，从八十年代就开始做自主管理，与海尔今天推进的自主经营体一脉相承。

海尔张瑞敏关于其在海尔的个人资料是什么?

　　张瑞敏，全球享有盛誉的企业家，海尔集团创始人，现任海尔集团党委书记、董事局主席、首席执行官。

　　在党内担任第十六、十七、十八届中央委员会候补委员。

　　海尔集团首席执行官张瑞敏。

　　1984年，张瑞敏临危受命，接任当时已经资不抵债、濒临倒闭的青岛电冰箱总厂厂长。

　　32年创业创新，张瑞敏始终以创新的企业家精神和顺应时代潮流的超前战略决策引航海尔，持续发展。

　　2015年，海尔集团实现全球营业额达到1887亿元，实现利润180亿元，连续九年复野薯合增长率达30%以上，是同期营业收入年复合增帆唯长率的5.5倍。

　　据世界权威市场调查机构欧睿国际(Euromonitor)发布2015年全球大型家用电器调查数据显示，海尔大型家电零售量第七次蝉联全球第一。

　　在海尔持续创新不断壮大的过程中，张瑞敏确立的以创新为核心价值观的企业文化发挥了重要作用。

　　在管理实践颂轿者中，张瑞敏将中国传统文化精髓与西方现代管理思想融会贯通，“兼收并蓄、创新发展、自成一家”，从“日事日毕、日清日高”的OEC管理模式，到每个人都面向市场的“市场链”管理，张瑞敏在管理领域的不断创新赢得全球管理界的关注和高度评价。

　　“海尔文化激活休克鱼”案例被写入美国哈佛商学院案例库，张瑞敏也因此成为首位登上哈佛讲坛的中国企业家。

　　张瑞敏认为，没有成功的企业，只有时代的企业，所谓成功只不过是踏准了时代的节拍。

　　在互联网时代，张瑞敏的管理思维再次突破传统管理的桎梏，提出并在海尔实践互联网时代的商业模式——人单合一双赢模式，让员工在为用户创造价值的过程中实现自身价值；通过搭建机会公平、结果公平的机制平台，推进员工自主经营，让每个人成为自己的CEO。

　　西方管理界和实践领域对海尔和张瑞敏的创新给予了较高评价,认为海尔推进的创新模式是超前的。

　　2012年12月，张瑞敏应邀赴西班牙IESE商学院、瑞士IMD商学院演讲人单合一双赢模式，收到热烈反响。

　　因其在管理领域的创新成就，张瑞敏获得“全球睿智领袖精英奖”、“IMD管理思想领袖奖”，并荣获“亚洲品牌永远精神领袖奖”。

海尔集团 张敏瑞 的管理哲学

分类:商业/理财>>创业投资

问题描述:

具体关于"吃休克鱼"的管理哲学

解析:

　　张瑞敏是一位颇有思想的企业家。在创造“海尔神话”的实践中，他不断整理、升华自己的思考和经验，凝成了许多富有哲理的经营理念，并把这些旁山经营理念物化在实践中，创造出一个又一个的奇迹。

　　基于“名牌战略”的理念，创业之初，他曾提来一把重锤，让生产者亲手砸掉76台不合格的电冰箱，结果砸出了中国冰箱史上的第一枚国优金牌，也把“有缺陷的产品就是废品”的观念牢牢砸进了每一个海尔人的心里。

　　基于“向服务要市场”的理念，他向消费者作出了“海尔真诚到永远”的全方位承诺，完善了“星级服务一条龙”的新概念，要求售后服务中心做到“电话铃响一遍有人接”，要求售后服务人员在用户家不抽烟、不喝水、不喝酒，不断向用户提供意料之外的满足，让用户在使用海尔产品时毫无怨言。

　　基于“创造市场”的理念，他给喜欢精致小巧家电的上海人送去了一种名叫“小王子”的瘦长型冰箱，一下子敲开了上海市场的大门；他给既爱清洁又想节省水电的消费者献上了一种1.5公斤容量、3个水位、最小水位洗两双袜子的“小小神童洗衣机，一下子激活了5—8月的淡季市场；他给盛产红薯的西南地区设计了一种装有过滤网、加粗排水管，既可洗衣服又可洗红薯的洗衣机，一下子打开了当地的农村市场。

基于“要么不干，要干就争第一”的理念，他订出了海尔的每一种产品在国内市场中的份额不低于前3名的目标，拿下了亚洲第一代四星级电冰箱、中国第一代豪华型大冷冻电冰箱、中国第一代全封闭抽屉式冷冻电冰箱、中国第一台组合式电冰箱、中国第一台宽气候带电冰箱、中国第一代保温乱嫌无霜电冰霜、中国第一台全无氟电冰霜……并使海尔电冰霜成为亚洲出口德国第一、海尔空调成为国内出口欧共体第一、海尔洗衣机成为国内出口日本第一……

　　基于“人人是人才”的理念，他在海尔营建了一个“赛马不相马”的用人机制，“你能翻多大的跟头，企业就给你搭多大的舞台，让人人都有“公平感”，人人都有“成就感”。

　　他在海尔营造了一个以人为本，一切以人为中心，尊重人、信任人、关心人、理解人的文化氛围，给职工设立了“海尔奖”和“海尔希望奖”，用员工的名字命名他们的“小发明”，如“云燕镜子”、“晓铃扳手”、“启明焊枪”等，鼓励职工“自我设计”、“自我表现”、“自我制造”。

　　仅1998年一年，员工便提出3.7万条合理化建议，其中被采纳了1.9万条,创经济效益1.13亿元。

　　张瑞敏有一个“吃‘休克鱼’”的理论。

　　他说：从国际上讲兼并分为三个阶段，当企业资本存量占主导地位、技术含量并不占先的时候，是“大鱼吃小鱼”；当技术含量的地位已经超过资本作用的时候，是“快鱼吃慢鱼”；到90年代进入了强强联合阶段，即所谓的“鲨鱼吃鲨鱼”；在现行体制下，“活鱼”是不会让你吃的，吃“死鱼”你又会“闹肚子”，因此只能吃“休克鱼”，即那些硬件好、管理不行的企业。这样的“休克鱼”一旦注入一套行之有效的管理制度，它就会很快“活”起来。

　　把“吃‘休克鱼’”理论运用于实践，1995年7月4日，海尔将面临破产边缘的青岛红星电器股份有限公司整体接收，第三个月就实现扭亏为盈；1997年3月，海尔盘活了中国家电之乡广东顺德的爱德洗衣厂，只用了30多万元就使停运陪中产一年之久的生产线重新运转起来。

　　前几年，海尔共兼并盘活亏损总额5.5亿元的18个企业，以无形资产盘活有形资产15.2亿元。

　　这些亏损或濒临破产的企业加盟海尔后，迅速脱离“休克”状态，很快“活”起来。

　　1998年初，“海尔文化激活休克鱼”的案例正式进入美国哈佛大学课堂，张瑞敏成为第一个登上哈佛讲坛的中国企业家。