怎样策划精益生产读书分享？有哪些关于精益的好书推荐？

导读：" 精益生产是一种以减少浪费、提高效率和质量的方法，它在各行业都有广泛应用。为了推广和分享精益生产的理念和实践经验，策划一个精益生产读书分享活动是一个非常好的方式。下面是一些关于怎样策划精益生产读书分享以及一些关于精益的好书推荐：。1.确定主题：选择一个具体"

　　精益生产是一种以减少浪费、提高效率和质量的方法，它在各行业都有广泛应用。

　　为了推广和分享精益生产的理念和实践经验，策划一个精益生产读书分享活动是一个非常好的方式。

　　下面是一些关于怎样策划精益生产读书分享以及一些关于精益的好书推荐：。

　　1.确定主题：选择一个具体的精益生产主题，如价值流映射、5S整理、持续改进等。确保主题具有足够的深度和实用性。

　　2.选择书籍：根据主题选择一本或多本与之相关的精益生产书籍。确保这些书籍内容丰富、通俗易懂，并能够满足不同层次读者的需求。

　　3.邀请演讲嘉宾：邀请一位精益生产领域的专家或有实践经验的从业者作为演讲嘉宾，分享他们的经验和见解。他们可以介绍精益生产的基本概念和方法，并分享一些实际案例。

　　4.安排时间和地点：确定读书分享活动的时间和地点。最好选择一个容纳所有参与者的地方，并确保有足够的时间进行互动和交流。

　　5.准备讲座材料：嘉宾可以准备一些讲座材料，如PPT、案例分析等，以帮助参与者更好地理解和应用精益生产的方法。

　　6.提供参考资料：为参与者提供一些参考资料，如书籍摘要、精益生产工具和模板等，在活动结束后可以继续学习和实践。

以下是一些关于精益生产的好书推荐：

　　-《精益思维》：作者JamesP.Womack和DanielT.Jones介绍了精益生产的基本原理和实践方法，并通过案例研究展示了如何在各种行业中应用精益思维。

　　-《精益生产》：作者EricRies提出了一种基于精益创业理念的创新和产品开发方法。这本书适用于创业者和企业家，可以帮助他们更快速、更有效地开发和推出产品。

　　-《精益思维：将精益理念应用于服务行业》：作者MichaelL.George介绍了如何将精益思维应用于服务行业，并通过实际案例和工具介绍了如何提高服务质量和效率。

　　-《精益供应链管理》：作者JeffreyK.Liker和JamesK.Franz介绍了如何在供应链中应用精益生产的原则和方法。这本书适用于供应链和物流领域的从业者，可以帮助他们优化供应链流程和降低成本。

　　通过策划一个精益生产读书分享活动，可以帮助参与者更好地理解和应用精益生产的方法，提高工作效率和质量，减少浪费。同时，通过分享经验和交流，可以促进精益生产的推广和实践，为企业和个人带来更大的价值。

有精益管理的书籍吗?

1.《精益思想》詹姆斯·P·沃麦克

作者詹姆斯·P·沃麦克是精益生产的创立者

　　《精益思想》是詹姆斯沃麦克和丹尼尔琼斯花费15年的时间，通过他们自己的理论和实践总结出来的，内容核心就是消除浪费，创造财富。

　　本书的成功就在于它对精益生产方式做了很好的总结，为我们读者提供了精益的核心原则，作为企业的行动指南，同时用“浪费”将传统现代企业不适应新经济的弊病表面化、通俗化，更易于企业理解和接受。

　　本书的作者通过实地考察和了解了美国、德国、日本等若干具有代表性的大小企业推行精益的实际情况和心得后之作，为准备跨入精益之门和进一步学习、实施精益的人提供了最好的指南，从而成为精益方面的经典著作。

　　这本书的主要核心就是认识浪费，消除浪费，创造财富。主要渠道就是首先通过从顾客的角度认识产品（生产、服务）的价值，而不是企业自认为顾客需要什么样的价值，来制造顾客喜欢的东西；其次是确定价值流，找到产品的流通渠道，在此找到浪费，并想办法消除，再次是让产品流动起来，只有持续不断有计划的流动才能实现价值、创造财富，第四就是需求拉动，以顾客为中心，当顾客需求某种产品时，就用最短的时间进行设计、计划和制造出用户真正需要的产品，这样一个流程就完成了，最后就是循环渐进，找出更深入的浪费，并消灭掉，创造财富，最后实现尽善尽美。

2.《丰田生产方式》大野耐一

　　图书《丰田生产方式》是世界现场管理、生产管理经典。

　　丰田汽车生产方式最权威作品，是“日本工业复兴之父”、丰田汽车公司前副社长大野耐一先生最经典、最重要的作品。

　　大野耐一被称为“日本复活之父”和“生产管理教父”。

　　他所创造的丰田生产方式，是对曾经统治全球工业的福特式生产方式的重大谨知枣突破，在全世界产生了深远的影响。

　　系统揭开了丰田公司卓越的秘密，涵盖其及时化、自动化、看板方式、标准作业、精益化等生产管理的各种理念。

　　它堪称是丰田核心竞争力的最权威作品，也是全球生产管理的最为重要的标杆，成为国际通用的企业推行精益生产的权威教材。

　　如果您没有读过大野耐一的丰田生产方式，您真不好意思说您知道精益生产和了解精益上产，更遑论你所在的去也推行过精益生产方式。

3.《学习观察》，迈克·罗瑟，约翰·舒克

　　作者沃麦克博士是“精益企业”的先驱者，倡导用较少的资源创造更大的价值。

　　本书分享了沃麦克博士对于如何正确使用精益的特定工具，如何在精益转型中运用精益领导力，如何善用精益管理维持精益企业持续发展的独到见解。

　　它不仅为广大读者揭示了精益的原则，同时强调精益实践的要诀：“去现场看、问5个为什么、尊重员工。

　　”本书强调以VSM价值流为切入点，全面祥拆了解如何在工厂导入精益生产的具体操作方法。

　　中高层干部阅读本书,更容猛唤易从全局去把握企业的改善方向.。

4.《丰田模式：精益制造的14项管理原则》杰弗瑞·莱克

　　作者杰弗里·莱克，密歇根大学工业与运营管理工程系统教授，是该校日本技术管理课程、精益制造与产品发展认证课程的主任、创办人之一。曾经四度赢得新乡奖(ShingoPrizeforExcellence,为纪念丰田生产方式的始人之一新乡重夫而设立)。

　　本书从从日本丰田公司创建丰田生产模式的思想及文化基础入手，通过分析和实证的手段表达了了TPS的核心消除浪费，说明了建设丰田生产方式的14项原则，说明了其可操作性的原理与过程；并且提出了应用TPS改造企业的理论与方法。

5.《金矿2》，费雷迪·伯乐，迈克·伯乐

　　作者用一个生动的故事阐述精益实践中最具挑战的一项工作：如何让管理层和团队一起学习，不断进步。

　　本书以小说形式讲述主人公由“追求短期效益、注重精益工具应用”到逐渐明白“精益是学习改善，不断进步”的故事。

　　本书侧重于人的问题，体会公司总裁、工厂经理、班组长、操作员工以及公司里各个不同层级与部门的人们，在公司通过实施精益变革进行自救的过程中，在传统与精益的两种不同管理方式下，经受的煎熬与成长。

　　这个过程教育读者，精益远不止是一些方法、工具的应用，更是观念和管理方式的彻底转变。

　　企业中高层管理干部阅读了此书，更加明白在精益生产推行过程中人的作用。

企业要策划精益生产读书分享,谁有比较好的关于精益的书籍推荐下~急急急...

推荐的阅读顺序，我个人的体会，供参考

　　《改变世前隐界的宏灶机器》（另有的翻译为《丰蔽悔扮田生产方式》），这本书略为有点故事性，容易阅读，书中的关于大规模生产，单件生产与精益生产之间的对比是通过实际的调查来叙述的，十分不错的“报告文学”。

大野耐一

《丰田生产方式》

《现场管理》

　　这两本书已经可以联系到实际的生产当中了，虽然大野一再谦虚，但至少他还能称得上是精益生产的开创者之一，所以他的书絮絮叨叨的但都是切身体会，是必读的。

扩展阅读

　　阿尔弗勒德。斯通

《我在通用汽车的岁月》

刘树华

　　《精益生产》，这本书可以作为教科书，没有亮点，但很规范。

哪本精益生产的书比较好?

哪本精益生产的颤雀书比较好？

《丰田生产方式》

《学习观察》

《丰田模式：精拿洞衫益制造的14项消腔管理原则》

《金矿2》

谁能推荐一本价值流/精益生产方面的书籍

价值流的经典书籍，《学习观察》(英文《learning

to

　　see》)，里边就讲了一个价值流例缓伍子，教你价值流的每个步骤。相信读了对您会有帮助。

　　实体书较贵，我记得我当时买的100rmb左右，可以在一些咨询网站上购买，歼哪档我这里有扫描版，如果需要可以留邮箱发送给您。

　　至于有朋友介绍的《六西格玛管理》那本书氏乱，与您的需求并不是很吻合，里边价值流和精益生产的内容较少。

如何学习精益思想

先从书本学习开始，建议你看看几本书，很不错：

　　1.《金矿》，以企管故事的方式，很容易懂，有趣；

　　2.《精益思想》，逐渐上升到理论的支持宏衡，当然这本书好的地方是有大量的案例；蔽瞎做

　　3.逐渐进入实践阶段，首先要学会系统的思考，画VSM，《学习观察》是本神差不错的书；“精益企业中国”翻译的书。

　　4.有条件的话，最好去上一堂课，要那种系统的全景式精益生产实战模拟课程，会比较有收获。

5.条件更好的话，是企业里推行这个活动，请了顾问，在实施中你全程跟紧顾问学习最优效果（前提是好的顾问，呵呵）