哪些技术措施用于下列大跨度体育场项目钢结构施工的成本管理？

作者：席浩卓时间：2023-07-24 15:32:17

导读：" 在大跨度体育场项目的钢结构施工中，成本管理是一个非常重要的方面。通过合理的控制和管理成本，可以提高工程的效率和质量，同时也能够确保项目按照预算进行进行。以下是一些技术措施，可以用于大跨度体育场项目钢结构施工的成本管理：1.制定详细和准确的预算计划：-对项目进行"

　　在大跨度体育场项目的钢结构施工中，成本管理是一个非常重要的方面。通过合理的控制和管理成本，可以提高工程的效率和质量，同时也能够确保项目按照预算进行进行。

以下是一些技术措施，可以用于大跨度体育场项目钢结构施工的成本管理：

1.制定详细和准确的预算计划：

　　-对项目进行全面的预算分析，包括材料、人工、设备和其他费用。

　　-考虑到项目的特殊需求和要求，以及市场行情的变化，制定合理的预算计划。

2.优化设计和施工方案：

　　-通过优化设计和施工方案，减少材料和人力资源的浪费。

　　-选择合适的施工方法和工艺，提高施工效率，降低成本。

3.精确的材料采购和供应管理：

　　-与供应商建立长期稳定的合作关系，争取更好的价格和服务。

　　-根据实际需要，准确计算和采购所需的材料，避免过量或不足。

4.引入先进的施工技术和设备：

　　-采用先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量。

　　-减少人力资源的使用，降低施工成本。

5.建立有效的沟通和协调机制：

　　-建立团队合作和有效的沟通机制，确保各个环节之间的协调和配合。

　　-及时解决问题和纠正错误，避免成本的进一步增加。

6.严格的质量控制和监督：

　　-严格按照质量标准进行施工，确保施工质量和安全。

　　-进行定期的检查和监督，及时发现和解决问题，避免成本的进一步增加。

7.做好风险管理和控制：

　　-对项目可能存在的风险进行全面评估和管理。

　　-制定相应的风险应对方案，减少风险对成本的影响。

　　通过以上的技术措施，可以有效地管理大跨度体育场项目钢结构施工的成本，提高项目的效率和质量，确保项目按照预算进行进行。同时，也能够降低项目的风险和不确定性，为项目的顺利进行提供保障。

综合体育馆工程降低成本措施?

　　下面是中达咨询给大家带来关于综合体育馆工程降低成本措施的相关内容，以供参考。

综合体育馆工程降低成本措施

　　1、根据本工程的特点、合同要求，结合相关工程的成本管理经验进行工程成本预测，并在此基础上编制《成本控制计划》,该计划是实现成本目标的具体安排，是施工过程中成本管理工作的行动纲领。

　　2、充分利用公司现有资源降低现场费用。

　　工程的大部分前期技术施工准备工作在总部进行，项目经理部由精干人员组成，这样可以节省现场管理费开支，同时减少了现场办公设施。

　　现场临建办公室为可重复使用的混凝土盒子房由公司运至现场，钢筋及构件加工由公司加工厂集中加工，减少现场机械设备和人力投入。

　　提高成材率，减少钢筋损耗。

3、风险共担

　　采用科学的劳务管理机制，降低人工费用的根本途径是提高劳动生产率。首先考虑公开投标的方式，选定施工劳务队，以高素质的施工人员承担本工程施工。

4、采用先进施工技术降低材料消耗

4.1先进的钢筋连接技术

　　本工程直径≥22mm的钢筋均采用焊接或机械连接，水平连接采用冷挤压连接。竖向连接采用电渣压力焊，采用上述连接方法不仅施工速度快而且能节约大量钢材从而降低成本。

　　4.2泵送混凝土技术，可加快施工速度，降低劳动力投入，减少劳动量，避免混凝土遗洒，达到高效节约的目的。

　　5、本工程所有混凝土浇筑过程中，采用合理的模板键迅及支撑体系，严格控制振捣、拆模养护工序，确保混凝土的内在质量，同时外观达到清水混凝土标准，基本作到不抹灰，表面稍作处理即可作装饰面层，既满足创优目标，也相应大大减少后期工程量。另外，严格控制成品、半成品的采购质量，认真进行材料验证和检验，不合格品不准进场，降低损耗率。

　　6、定期进行成本核算，随时掌握收集信息并与成本计划比较,对施工项目的各项费用实施有效控制，发现偏差则分析原因，并采取措施纠正，从而实现成本目标。项目部要求每月核算一次，在不同的施工阶段如结构地下部瞎凳分、地上部分、装修部分进行分阶段核算，使制造成本有效受控。

　　7、强化全员成本意识，必须使参与施工过程的各个部门、每一位员工具有积极的成本意识，在施工的每一个环节中进行控制。建立严格的奖罚制度，对成本管理中作出成绩的员工或部门给予奖励，对造成成本亏损、清耗增加的员工、部门进行处罚，以充分调动群众的积极性。

施工项目成本控制的措施有哪些?

项目成本控制的措施有：

1、原材料成本控制

　　在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制氏禅的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等，所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。

2、工资费用控制

　　工资在成本中占有一定的比重，增加工资又被认为是不可逆转的团搜。

　　控制工资与效益同步增长，减少单位产品中工资的比重，对于降低成本有重要意义。

　　控制工资成本的关键在于提高劳动生产率，它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因素有关。

3、制造费用控制

　　制造费用开支项目很多，主要包括折旧费、修理费、辅助生产费用、车间管理人员工资等，虽然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪费现象十分普遍，是不可忽视的一项内容。

扩展资料：

选择成本控制方法首先需要了解成本的特性与分类，通常可从以下三个方面考虑：

　　（1）成本发生的变动性与固定性，变动成本随产量的变动而变化，固定成本则不受产量因素的影响；

　　（2）成本对产品的直接性和间接性，直接生产成本与产品生产直接相关，间接生产成本则样关性并不明显；

　　（3）成本的可控塌核历性和不可控性，可按成本与不可控成本随时间条件的变化而会发生相互转化。

　　铂略咨询通过调研发现，有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。

　　但成本控制方法绝对不仅仅是单纯的压缩成本，它的基础是建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，从根本上改善企业成本状况，从而真正实现有效的成本控制。

参考资料来源：百度百科-项目成本控制

施工项目成本控制有哪些措施?

　　　　降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。

　　只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。

　　控制项目成本的措施归纳起来有三大方面:组织措施、技术措施、经济措施。

　　(一)组织措施

　　　　项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。

　　工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本。

　　经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入。

　　财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金。

　　项目经理部的其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。

　　(二)技术措施

　　　　1.制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。

　　施工方案包括四大内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。

　　正确选择施工方案是降低成本的关键所在。

　　　　2.在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。

　　　　3.严把质量关，杜绝旅运返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。

　　(三)经济措施

　　　　1.人工费控制管理。

　　主要是改善劳动组织，减少窝工浪费。

　　实行合理的奖惩制度。

　　加强技术教育和培训工作。

　　加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。

　　　　2.材料费控制管理。

　　主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用。

　　合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运。

　　严格材料进场验收和限额领料制度。

　　制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。

　　　　3.机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。

　　　　4.间接费及其它直接费控制。主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等等。

　　　　项目成本控制的组织措施、技术措施、经济措施，配镇穗三者是融为一体、相互作用的。项目经理部是项目成本控制中心，要以投标报价为依据，制定项目成本控制目标，各部门和各班组通力合作，形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购、经济优化、劳动力配备经济培卜优化的项目成本控制体系。

施工项目成本管理的措施?

　　施工项目成本管理的措山毕施有哪些，下面中达咨询为大家简单介绍。

（一）组织措施

　　成本管理是全企业的一项综合性的活动，为使项目成本消耗保持在最低限度，实现对项目成本的有效控制，项目经理部应将成本责任分解落实到各个岗位、落实到专人，对成本进行全过程管理、全员管理、动态管理，形成一个分工明确、责任到人的成本管理责任体系。

　　进行成本控制的另一个组织措施应该是确定合理的工作流程。成本管理工作只有建立在科学管理的基础之上，具备合理的管理体制、完善的规章制度、稳定的作业程序、完整、准确的信息传递，才能取得成效。

（二）技术措施

　　技术措施是降低成本的保证，在施工准备阶段应多进行不同施工方案的技术经济比较，找出既保证质量，满足工期要求，又降低成本的最佳施工方案。另外，由于施工的干扰因素很多，因此在进行方案比较时，应认真考虑不同方案对各种干扰因素影响的敏感性。

　　不但在施工郑禅准备阶段，还应在施工进展的全过程中注意在技术上采取措施，以降低成本。例如进行技术经济分析，确定最佳的施工方法；结合施工方法，进行材料使用的比选；在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用；确定最合适的施工机械、设备使用方案；结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的储存成本和运输成本；先进的施工技术的应用；新材料的应用等。

（三）经济措施

　　（1）认真做好成本的预测和各种成本计划。

　　由于工程成本的不稳定性、不确定性以及施工过程中会受到各种不利因素的影响等特点，成本的计划应尽量准确。

　　认真做好合同预算成本、施工预算成本，并在施工之前做好“两算”对比，为成本管理打下基础。

　　在施工进行中成本动态控制，及时发生偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施。

　　（2）对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中进行跟踪管理，严格控制各项开支。

　　（3）及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本，并对后期的成本做出分析与预测，做好成本的动态管理。

　　以上施工项目成本管理的措施由中达咨询搜集整理，更多关于“施工项目成本管理的措施”等协同办公、项目管理等问题可以登录众和软件平台查询。众和软件专注施工企业信息化，将业务与IT技术深度融合，简单、实用、高效，大大降低了联营项目的资金风险逗丛芹，有效管控直营项目的实际成本，提升施工企业的日常办公效率。