李践的高效人士五项管理行动日志：哪位大侠的观后感？

导读：" 李践的高效人士五项管理行动日志：哪位大侠的观后感？1.引言李践是一位备受赞誉的高效人士，他以其出色的时间管理和高效的工作习惯而闻名。最近，他分享了他的五项管理行动日志，这引发了广泛的讨论和好奇，人们纷纷猜测这项管理方法是否有助于提高个人效率。本文将探讨这五"

李践的高效人士五项管理行动日志：哪位大侠的观后感？

1.引言

　　李践是一位备受赞誉的高效人士，他以其出色的时间管理和高效的工作习惯而闻名。

　　最近，他分享了他的五项管理行动日志，这引发了广泛的讨论和好奇，人们纷纷猜测这项管理方法是否有助于提高个人效率。

　　本文将探讨这五项管理行动日志，并邀请读者分享他们的观后感。

2.了解李践的五项管理行动日志

　　李践的五项管理行动日志是一种基于时间和任务管理的方法，旨在帮助人们更好地组织和规划他们的日常工作。这五项包括：重要且紧急、重要但不紧急、紧急但不重要、不紧急且不重要、不确定性。

3.分析五项管理行动日志的优势

　　这种管理方法的优势在于它能够帮助人们更好地理清工作的优先级，从而更好地分配时间和精力。重要且紧急的任务往往是最需要关注的，而不紧急但重要的任务则需要提前规划，避免临时抱佛脚。

4.李践的五项管理行动日志适用性的讨论

　　尽管李践的五项管理行动日志在理论上听起来很有吸引力，但一些人对其实际可行性表示怀疑。他们认为，在现实生活中，难以完全预测任务的重要性和紧急性，因此这种方法可能并不适用于每个人。

5.读者的观后感

　　我们邀请读者分享他们对李践的五项管理行动日志的观后感。

　　一些读者认为这种方法非常实用，帮助他们更好地管理时间和任务。

　　然而，还有一些读者对其可行性提出了质疑，并认为在实践中可能会遇到各种难题。

结语

　　李践的高效人士五项管理行动日志引发了广泛的讨论。

　　尽管这种方法在理论上很有吸引力，但在实践中可能存在一些挑战。

　　然而，无论如何，这个方法为我们提供了一个思考和改善时间管理的新视角，值得我们深入探索和尝试。

《高效人士的五项管理》读后心得

　　经过近半个月的时间利用空余的时间学习了李践老师写的《高效人士的五项管理》，触发很多，现将学习后的感想及心得总结如下。

一心态管理

　　课程中，李践老师提到了一个"罗文精神"，实际上这个故事寓意在于我们是否有一种保证完成任务的决心，不管当中碰见什么样的困难与阻碍，都能努力的去寻求解决方法，而不是抱着一种首先推脱、找客观原因、提出困难的心态。

　　积极的心态像太阳，照到哪里哪里亮!消极的心态像月亮，阴暗寒冷!人与人之间只有很小的差异，但正是这样一些小的差异造成了人生结果的巨大差异，很小的差异就是人生的态度是积极的还是消极的，穗手者巨大的差异就是结果的成功是失败。

　　在我们实际工作中我们接触到的每一件事、每一个任务都不可能保证之前你接触过、你有经验，所以在这个过程中，我们更重要得是一种决心，想尽一切办法来完成任务，而不是找借口，找原因，推诿扯皮。

　　只有在这种决心之下，才能够积极努力的去寻求解决方法、客服困难、完成任务。

二目标管理

　　目标是一个人前进的方向，目标是一个人学习的动力，世界上没有懒惰的人，只有没有目标的人。

　　没有目标，就没有动力。

　　目标是一个人成功的指南。

　　所以必须要给自己设定目标。

　　没有目标，行动将会茫然，结果也变得飘渺，目标能够让自己明白自己该做什么、怎么做、什么时候做。

　　结合实际工作，虽然后勤工作繁杂，但是日常工作需要给自己制定一个个的目标，调整好心态，制定好目标，特别是要要制定好每月的工作计划、每周的工作计划、每日的工作计划，做到今日事今日毕，决不唱明日歌。

三时间管理

　　积极乐观的好心态、明确了目标，还需要有一个合理的时间安排。

　　时长感到在的工作经常会遇到临时任务，而忘记了自己原来要做的工作，快下班了才发现自己还有一些的工作没有完成、需要拖班才能做完。

　　因为上班的时间有限，所以要对本职工作及临时工作分轻重缓急，在有效的时间内合理安排工作，先急重后缓轻的进行工作，就调整好心态，完成工作，真正做到心态好、目标准、时间利用合理、工作完成。

四学习管理

　　目前国家在全面提倡终身学习、好多成功的人士在不断的学习迭代、俗话说学海无涯苦作舟、学无止境、活到老学到老等，足以说明学习是一生的事，是一辈子的事，但是回过头来想想猜薯很少看过一本完整的书，经常是看了一半的书，落下了，从而就被遗忘在角落里，后面在这方面给自己定目标，定期限。在工作以外的时间腾出时间进行学习。

五行动管理

　　远大的理想和宏伟的目标，是必须要通过行动才能实现，想法过多没有行动都薯中是停在原地。古语说"不积跬步无以致千里，不积小流无以成江海"，要达成目标，就必须行动起来，从制定长远规划开始、拆分每年、每月季度、每月、每周、每日、这样一步步去做，一个个小目标达成才能汇聚大的目标，克服惰性，形成良好的执行力。

　　作为现在首先自己要制定自己的人生终极目标、远期目标，从事业目标、个人财富目标、家庭生活目标、学习成长目标、人际关系目标、健康休闲目标六个方面来制定、在今后的工作中要牢记以上五项要求（目标管理、心态管理、时间管理、学习管理、行动管理），干好工作，服务好公司发展。

哪位大侠能写一篇 李践的 高效人士五项管理行动日志 的观后感

　　每个人都会有惰性，而导致很多事情以坚持或虎头蛇尾，建议你根据自己的情况制订相关管理制度，用晨会夕会的方式，管理你自己和你雹卖的团队使用行动日志。因为没有压力就没有动力，没有检查就等于无效，用制度保证行动，直至养成习惯，被迫成功。

　　晨会：每天早上5-10分钟，以部门或团队为单位：交叉检查每个日志模陆是否填写规范；每人公告今日源码逗目标和完成方法；未完成目标的人总结原因，并确定再次完成的时限和方法。

求那个叫李践的 高效人士 五项管理 《行动日志》观后感

求那个叫李践的高效人士五项管理《行动日志》观后感

悬赏分：100-离问闭悔题结束还有13天17小时

　　公拆哗司要求写观后感，今天就得交了，请各位写作能力强的大侠给写一轿御正篇。

　　字数不用太多，1000以内就差不多了。

　　写得也不用太好的，适当即可。

　　谢谢！放心肯定给加分！！！！。

五项行动是什么

问题一：什么叫五大专项行动1、正风肃纪专项治理行动

　　针对群众反映强烈的“***”问题，以贯彻落实中央八项规定和市委实施意见为切入点，在市级部门、市属国企和市属高校集中开展正风肃纪专项治理行动，祛歪风、压邪气，倡新风、树正气，以实际行动取信于民。

2、提升效能服务市场主体发展行动

　　针对***部门在服务市场主体中存在的“***”方面突出问题，正颂贺加大***职能转变力度，切实增强服务各类市场主体的意识、能力和水平，着力精简审批项目，改造优化服务流程，消除各种形式的“中梗阻”，打造有利于各类市场主体公平竞争的良好环境，推动全市经济持续健康发展。

3、优化考核推动区县科学发展行动

　　针对区县产业同质、竞争无序、考评趋同等问题，围绕落实市委、市***关于科学划分功能区域、明确区县功能定位的重大战略部署，对各市级部门现有考核内容进行全面清理，制定有利于促进区县差异化发展，导向鲜明、重点突出、务实管用的考核评价体系，传导压力、激发动力、释放活力，促进党员干部作风转变，促进经济发展方式转变；从市级部门职能职责出发，找准服务功能区的着力点，进一步强化政策的分类指引，与区县一道破解发展难题，推进区县科学发展、特色发展、加快发展。

4、干部下访化积案解难题办实事行动

　　针对影响社会和谐稳定的突出问题和群众生产生活方面的具体困难，深化干部下访群众工作，采取领导包案、挂牌督办、定点下访、重点约访、带案下访、明察暗访等方式，回应群众诉求，排查矛盾纠纷，着力化解一批***积案；深入了解群众所想所盼、所忧所怨，力尽所能办一批惠民利民的好事实事，切实发展好维护好群众利益。

5、固本强基创建基层服务型党组织行动

　　针对基层党组织在服务群众方面存在的精力不足、能力不强、资源不多、手段不够等问题，扎实推进基层服务型党组织创建工作，认真理清基层党组织承担的各类事务，切实为基层减负，确保基层党组织集中精力服务群众，进一步强化服务职能，健全服务体系，整合服务资源，完善服务保障，推动各领域党组织和广大党员干部排民忧解民难，促进教育实践活动上下联动、同频共振、增强实效。

来源：zhidao.baidu/...2

问题二：国家提出实行五项计划和一项行动是指什么五项计划是，散磕，另类，套词，喊麦，说唱，一项行动是，以上的全封了

问题三：法治毕节‘五项行动’指的是什么在创建过程中，各级各部门始终坚持把五项重点任务作为创建工作的重中之重，强力推进，重点攻坚，带动了整体创建工作亮点频出，好经验、好做法不断涌现：

　　――在强化法治宣教重点创建任务方面，将农村思想政治教育工作和普法工作统筹推进，这一做法得到了省委书记陈敏尔批示肯定；

　　――在依法行政重点创建任务方面，形成了行政案件质量提升、行政败诉率低于全省平均水平的发展趋势，探索出了赫章县“法治***建设 ”等亮点；

　　――在严格执法公正司法重点创建任务方面，取得了刑事案件破案总量提升、命案总量下降、治安案件总量下降、道路交通事故死亡人数下降的“一升四降”的好成绩；

　　――在特殊人群服务管理方面，实现了留守儿童动态管理全覆盖，特殊人群服务管理基础设施不断完善，取得了很大的进展；

　　――在依法治访重点创建任务方面，探索总结出的七星关区“***事项公道评说机制”获得省***局推广。

　　问题四：五项管理都包括什么？第一项心态举派管理，天天评估，乐观积极；

第二项目标管理，分解目标到年、月、周、日，

　　天天管理，达成目标；

　　第三项时间管理，抓住钉点，提升效率；

　　第四项学习管理，持续改进，提升竞争力；

第五项行动管理，每天行动，养成高效习惯！

　　问题五：五项管理行动日志的新版要出来了吗？有什么功能啊？新版日志会在5月份左右出来，目前具体的时间尚未确定，新版日志新增了效率潜能测试和在线效率教练功能，而且设计方面也是更时尚轻薄，，现在已经开始在预售了，如果有需要的话也欢迎和我联系，我是李践老师产品的出版商。

　　问题六：五项管理是哪几点什么管理呀。

　　问题七：五项管理行动日记之行动管理观后感[五项管理行动日记之行动管理观后感]8月26日、27日，酒店组织了中层管理人员一起学习分享了李践的樱答《五项管理行动日记》，此次观看视频感慨万千，受益匪浅，五项管理行动日记之行动管理观后感。

　　　　五项管理不分主次对于我们的人生我们的工作都有着极其重要的作用，我之所以选择第五项行动管理，有我个人的深刻实践与见解。

　　　　首先，行动管理可以使我们养成良好的习惯。

　　　　一个动作，重复21天就会成为习惯，好习惯带来好机会，好习惯成就大未来。

　　当我们在工作中不断的去重复着铺床、上菜这样的动作，那么我们很快就能形成习惯，成为我们的一种技能，将会使我们受用一生。

　　　　第二、行动管理告诉我们行动是成功的保证。

　　　　心态是成功的基础，目标是成功的殿堂，时间是成功的效率，学习是成功的源泉，行动是成功的保证。

　　行动是一切成功的保证，不行动一切计划都只是空想，只有开始行动，才有成功的可能。

　　　　现在我们来分享一下一个小故事：麦当劳的总裁到各地连锁店检查工作，发现一些分店的经理每日一张报纸，一杯茶，无事可做。

　　于是回到总公司后下令每家连锁店的经理在三天内，把办公椅的后靠背全部锯掉！经理们莫名其妙，暗自嘲笑总裁一定是疯了，却不敢不遵照总裁的意思去做，因为三天后是要检查的。

　　各位经理锯了椅背后，再坐下来喝茶看报纸的时候，习惯性地往后一靠就要向后倒翻。

　　坐着不舒服就得站起来到店里四处走走，结果越走越多，发现问题越多，解决问题越多，麦当劳的效益也就越来越好。

　　现在我们酒店也同样面临着管理层的缺乏检查，缺乏走动式管理，那么这个就是很形象地教会我们，我们作为管理者要不断的检查，不断的走动式管理。

　　我们酒店的各管理人员就是检查者，你检查什么得到什么，员工只做你检查的事情，不会做你期待的事情，只有信任是不够的，唯有检查才能保证成功。

　　　　第三，行动管理让我们知道授权不等于弃权。

　　　　授权不等于弃权，授权的过程中一定要检查过问，随时检查评估，这样可以及时发现错误，纠正错误，调整方向，使任务执行得更顺利。

　　其实授权给下属，是对自己能力的考验，也是对下属的看重，授权给下属，让下属感觉到自己永远是领导的得力助手，赋予下属权利后，会激发下属的潜力及责任心，有了责任心，事情就会办得好，办得有效率了，观后感《五项管理行动日记之行动管理观后感》。

　　　　第四，行动管理告诉我们工作要有计划性，要懂得把工作记录下来。

　　　　每个人都会说，或者幻想一系列美好的愿景，但是如果你不行动的话，那么一切都只是浮云，只是泡影，像肥皂泡一吹即灭，没有行动支持的理想，只是空想。

　　　　行动管理不禁让我回忆起曾经看过的美国奥格?曼狄诺的一篇文章《我现在就付诸行动》，（下转第四版）（上接第一版）文中写道：我的幻想毫无价值，我的计划秒如尘埃，我的目标不可能到达，一切的一切都毫无意义，除非我付诸行动。

　　一张地图，不论多么的详尽，比例多么的精确，它永远不能带着它的主人在地面上移动半步。

　　一个国家的法律，无论多么的公正，永远不能防止犯罪的发生。

　　任何的宝典，即使我手中有《羊皮卷》也永远不能创造财富。

　　只有行动才能使地图、法律、宝典、梦想、计划、目标等具有实现的意义。

　　　　酒店管理人员每周都要上交周计划表，有人认为没有必要书写，只是浪费了时间，或者有人说我每周都完成每天的工作就好了啊。

　　其实不然，可口可乐公司是世界少年宫最大的饮料公司，他们的口号就是：写下你过去半年所做的，做你以后半年所写的。

　　只要把需要完成的工作写下来，你一周的工作，或者一个月、半年、一年的工作，这样你的工作才有目标有指引，才能更有效更高速地完成所需要完成的工作，人生才会充实有成就感而并非碌碌无为，反之......>>。

　　问题八：五项管理行动日志适合的人群还比较大,因为它是帮助了许多个人和团队持续提升效率。积极心态、明确目标、管理时间、持续学习和快速行动，我买过满好用的是我一个朋友告诉我的希望对你有帮助希望采纳

李践老师的书都有什么呀,哪些比较好推荐一下。

　　李践老师的书籍有很多种，看你想读什么书了。

比如说：

他的管理类的书：《做自己想做的人》、《五项管理口袋书》、《成交攻略》、《砍掉成本》、《定价定天下》、《高效人士的五项管理》、《摇戚厅钱路》、《管理越简单越有效》、《果断销售》、《28天绩效倍增》等等，还有很多~~~

还有李践老师独创的《行动日志》，以及配套的光盘陵山，你可以去李践老师

　　五项管理的网站上去看看。

不知高汪隐道你找的是不是这些，这些书都

　　不错，有些我也看过。

李践老师的书都有什么呀,哪些比较好推荐一下。

　　李践老师的书籍有很多种，看你想读什么书了。

比如说:

他的管理类的书:《做自己想做的人》、《五项管理口袋书》、《成交攻略》、《砍掉成本》、《定价定天下》、《高效人士的五项管理》、《摇戚厅钱路》、《管理越简单越有效》、《果断销售》、《28天绩效倍增》等等，还有很多~~~

还有李践老师独创的《行动日志》，以及配套的光盘陵山，你可以去李践老师

　　五项管理的网站上去看看。

不知高汪隐道你找的是不是这些，这些书都

　　不错，有些我也看过。