五项管理行动日志的新版要出来了吗？有什么功能啊？

导读：" 新版的五项管理行动日志即将问世，它将带来许多令人兴奋的新功能和改进。下面是一些新版的特点和功能：1.更直观的用户界面：新版的五项管理行动日志将采用全新的用户界面，使用户可以更容易地导航和使用应用程序。2.多平台支持：新版将提供对多个平台的支持，包括桌面、移动设备和"

　　新版的五项管理行动日志即将问世，它将带来许多令人兴奋的新功能和改进。下面是一些新版的特点和功能：

　　1.更直观的用户界面：新版的五项管理行动日志将采用全新的用户界面，使用户可以更容易地导航和使用应用程序。

　　2.多平台支持：新版将提供对多个平台的支持，包括桌面、移动设备和云端。用户可以在不同设备之间同步和访问他们的行动日志。

　　3.自定义提醒和通知：用户可以根据自己的需求和喜好设置提醒和通知，以确保不会错过任何重要的任务和计划。

　　4.数据分析和统计：新版的五项管理行动日志将提供更强大的数据分析和统计功能，帮助用户了解他们的工作和时间管理习惯，并提供有关如何改进的建议。

　　5.与其他应用程序的集成：新版将与其他流行的应用程序进行集成，如日历、任务管理工具和项目管理工具，使用户可以更方便地管理他们的任务和项目。

　　6.团队协作和共享：新版将提供团队协作和共享功能，使团队成员可以共享任务和计划，并进行实时协作和沟通。

　　7.更多的定制选项：新版将提供更多的定制选项，使用户可以根据自己的工作和喜好进行个性化设置。

　　8.数据备份和恢复：新版将提供数据备份和恢复功能，以防止意外数据丢失。

　　9.更好的性能和稳定性：新版将改进应用程序的性能和稳定性，提供更好的用户体验。

　　总的来说，新版的五项管理行动日志将为用户带来更好的用户体验、更强大的功能和更高的效率，使他们能够更好地管理他们的时间和任务。

五项管理行动日志

五项管理行动日志

　　五项管理：1、心态管理2、目标管理3、时间管理4、学习管理5、行动管理

　　一、心态管理

　　　　心态是成功的基础。

　　心态的积极或者消极会直接影响做事的结果。

　　要知道不是外在世界控制我们，而是内心世界控制外在。

　　美国行为科学家保罗何塞做过一清镇个研究：成功=心态*能力

　　　　所谓能力就是经验、方法和知识。

　　一个人不管从事什么职业，能力绝不可能为零，而且能力还会在工作过程中逐渐增长。

　　而心态只有两种：积极或是消极。

　　积极就是100分，消极则是0分。

　　如果心态消极，即使能力出色，结果也是0分。

　　而心态积极的话，即使能力有所欠缺，也会取得较好的结果。

　　成功人士需要具备的罩悉心态：3 3心态

　　3大作风：认真;快;坚守承诺

　　3大准则：保证完成任务;绝不找借口;乐观自信、爱与奉献

　　二、目标管理

　　l目标的重要性

　　　　1、目标产生积极的心态。

　　　　2、目标使你看清使命，产生动力。

　　　　3、目标使我们有生存的意义和价值。

　　4、目标使我们以结果为导向

　　　　5、目标有助于我们分清轻重缓急，把握重点。

　　　　6、目标使我们集中精力，把握现在。

　　　　7、目标能提高激情，有助于评估进展。

　　　　8、目标使人自我完善，永不止步。

　　　　9、目标使人产生信心、勇气、胆量。

　　　　10目标使你成为一个成功的人。

　　97%的人不懂得设定目标

　　3%的人才懂得设定目标

　　l人们为什么不设定目标

　　1、害怕失败

　　2、害怕耻笑

　　3、不知道重要性

　　4、不知道方法

　　人生六大目标领域才是均衡完整的人生

　　l人生六大目标领域：

　　1、事业(工作)

　　2、家庭生活

　　3、财富

　　4、健康

　　5、学习、成长

　　6、人脉(人际关系)

　　设定目标的步骤：

　　1、假如不会失败

　　2、敢于梦想

　　人之所以伟大，不是因为人伟大，而是因为目标伟大

　　3、写下了

　　4、制定行动方案

　　设定目标为终点，再设定日目标，周目标，月目标，年度目标

　　l制定目标的五项原则：

　　1、明确

　　2、量化(不用形容词)

　　3、挑战

　　4、长短

　　5、时限

　　三、时间管理

　　时间管理=生命管理

　　l高效时间管理的方法：

　　1、生命规划

　　(1)、要领先规划时间(每日、每周、每月、每年)

　　(2)、人生的六大领域

　　(3)、以周为平衡点

　　2、要事第一

　　20/80法则

　　20%的事情决定80%的成果

　　(1)、分清优物正乎先顺序

　　(2)、ABC法则

　　A类：非常重要自己做

　　B类：重要压缩做

　　C类：次重要授权做

　　3、每日管理

　　4、任务清单

　　　　按接到任务的时候，给别人承诺的时候，布置任务的时候，都要马上记在你的行动日志上。任务明确，由谁做，并没有设定完成期限。

　　5、检查、追踪

　　6、日清日薪

　　7、杜绝拖延

　　凡事设定时限，马上做，不要等待

　　8、条理整洁

　　9、马上行动

　　立即记录，立即行动，天天反省，马上改进

　　10、充分授权：管理就是将你的事交由别人去完成

　　授权就是复制自己

　　永远有两个选择

　　(1)自己做

　　(2)别人做

　　授权的好处：

　　(1)员工得到尊重和重视

　　(2)调动员工积极性

　　(3)别人有成就感

　　(4)组织高效

　　四、学习管理

　　　　只要你每天学习一个小时，一年你就会成为行业专家，每天研究和运用行动日志，无异于与巨多成功人事朝夕相处，学习交流。

　　可以画一个表格，写下下面的东西：

　　1.今天学了什么2.有那些进步3.今天反省4.改进方法

　　　　每天都如此，要求自己进步，假使每天进步1%，一年就能进步365%。

　　五、行动管理

　　成功始于心动，成于行动

　　人为什么不行动：

　　(1)缺乏目标

　　世界上没有懒惰的人，只有缺少目标的人

　　(2)痛苦不深

　　行动的原因：1、逃离痛苦;2、追求快乐

　　激发行动的.6个步骤：

　　1、我们要得到什么样的结果;

　　我为什么要去做;

　　所有在这当中，你一定要清楚地知道，通过填写行动日志：

　　第一、让你管理心态，让你每天都充满喜悦、幸福快乐;你的外在世界是因为你心灵世界所决定的，所以你每天都要评估你自己，你认真吗?你是第一次做好吗?你快吗?追求效率吗?不拖延吗?

　　当日事，当日毕，你坚守承诺吗?不虚假，将诚信，说到做到，你保证完成任务吗?

　　你的目标达成率，你绝对不找借口，你乐观、正面、积极的思考吗?你有信心吗?

　　　　这些都是帮助你，让你这些通过评估，然后调整你的心态。

　　让你喜悦、快乐、幸福，然后充满信心。

　　同时让你设定目标，去达成你更高的目标。

　　这样去做一个成功的人。

　　　　第二、在你有限的时间内，让你的生命更有价值，让你在有限的时间内实现更多的目标，生命让他更精彩，把每一天都过的更有意义，同时你善于学习，充值充电，充电就是充值，不断的培养自己，提升自己，所以你只有这样做，你最后你才会幸福快乐，喜悦健康。

　　所以这本日志是为了你而设计的。

　　首先你要知道这是我想要达到的结果。

　　你真的想要这个结果。

　　2、达不到有什么痛苦

　　　　你不懂得时间管理，你的生命就会白白的浪费。你不懂得学习、提升，你的知识一天一天的匮乏，不断的透支，你根本不能适应今天社会的发展，你最后成为一个多余的人，所以你必须马上行动

　　3、不行动有什么坏处

　　没有改变你的行为之前，不会改变你未来的结果

　　4、假如马上行动有什么好处

　　马上行动就会有一天的收获，就有一天的成功

　　5、制度期限，马上行动

　　　　6、将行动计划告诉你的家人，朋友和领导。

　　1、订计划(心里或书面)

　　2、按计划做事

　　3、根据计划执行的具体情况逐步调整计划

　　4、对计划的执行要持之以恒

　　5、决心和恒心缺一不可

　　6、给自己压力，有压力的情况下做事通常会比较有效率

　　7、多借鉴别人的经验，选择适合自己的方法

　　8、有时做事要一心一意，有时要一心二用，具体看做什么事

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五项行动是什么

问题一：什么叫五大专项行动1、正风肃纪专项治理行动

　　针对群众反映强烈的“***”问题，以贯彻落实中央八项规定和市委实施意见为切入点，在市级部门、市属国企和市属高校集中开展正风肃纪专项治理行动，祛歪风、压邪气，倡新风、树正气，以实际行动取信于民。

2、提升效能服务市场主体发展行动

　　针对***部门在服务市场主体中存在的“***”方面突出问题，正颂贺加大***职能转变力度，切实增强服务各类市场主体的意识、能力和水平，着力精简审批项目，改造优化服务流程，消除各种形式的“中梗阻”，打造有利于各类市场主体公平竞争的良好环境，推动全市经济持续健康发展。

3、优化考核推动区县科学发展行动

　　针对区县产业同质、竞争无序、考评趋同等问题，围绕落实市委、市***关于科学划分功能区域、明确区县功能定位的重大战略部署，对各市级部门现有考核内容进行全面清理，制定有利于促进区县差异化发展，导向鲜明、重点突出、务实管用的考核评价体系，传导压力、激发动力、释放活力，促进党员干部作风转变，促进经济发展方式转变；从市级部门职能职责出发，找准服务功能区的着力点，进一步强化政策的分类指引，与区县一道破解发展难题，推进区县科学发展、特色发展、加快发展。

4、干部下访化积案解难题办实事行动

　　针对影响社会和谐稳定的突出问题和群众生产生活方面的具体困难，深化干部下访群众工作，采取领导包案、挂牌督办、定点下访、重点约访、带案下访、明察暗访等方式，回应群众诉求，排查矛盾纠纷，着力化解一批***积案；深入了解群众所想所盼、所忧所怨，力尽所能办一批惠民利民的好事实事，切实发展好维护好群众利益。

5、固本强基创建基层服务型党组织行动

　　针对基层党组织在服务群众方面存在的精力不足、能力不强、资源不多、手段不够等问题，扎实推进基层服务型党组织创建工作，认真理清基层党组织承担的各类事务，切实为基层减负，确保基层党组织集中精力服务群众，进一步强化服务职能，健全服务体系，整合服务资源，完善服务保障，推动各领域党组织和广大党员干部排民忧解民难，促进教育实践活动上下联动、同频共振、增强实效。

来源：zhidao.baidu/...2

问题二：国家提出实行五项计划和一项行动是指什么五项计划是，散磕，另类，套词，喊麦，说唱，一项行动是，以上的全封了

问题三：法治毕节‘五项行动’指的是什么在创建过程中，各级各部门始终坚持把五项重点任务作为创建工作的重中之重，强力推进，重点攻坚，带动了整体创建工作亮点频出，好经验、好做法不断涌现：

　　――在强化法治宣教重点创建任务方面，将农村思想政治教育工作和普法工作统筹推进，这一做法得到了省委书记陈敏尔批示肯定；

　　――在依法行政重点创建任务方面，形成了行政案件质量提升、行政败诉率低于全省平均水平的发展趋势，探索出了赫章县“法治***建设 ”等亮点；

　　――在严格执法公正司法重点创建任务方面，取得了刑事案件破案总量提升、命案总量下降、治安案件总量下降、道路交通事故死亡人数下降的“一升四降”的好成绩；

　　――在特殊人群服务管理方面，实现了留守儿童动态管理全覆盖，特殊人群服务管理基础设施不断完善，取得了很大的进展；

　　――在依法治访重点创建任务方面，探索总结出的七星关区“***事项公道评说机制”获得省***局推广。

　　问题四：五项管理都包括什么？第一项心态举派管理，天天评估，乐观积极；

第二项目标管理，分解目标到年、月、周、日，

　　天天管理，达成目标；

　　第三项时间管理，抓住钉点，提升效率；

　　第四项学习管理，持续改进，提升竞争力；

第五项行动管理，每天行动，养成高效习惯！

　　问题五：五项管理行动日志的新版要出来了吗？有什么功能啊？新版日志会在5月份左右出来，目前具体的时间尚未确定，新版日志新增了效率潜能测试和在线效率教练功能，而且设计方面也是更时尚轻薄，，现在已经开始在预售了，如果有需要的话也欢迎和我联系，我是李践老师产品的出版商。

　　问题六：五项管理是哪几点什么管理呀。

　　问题七：五项管理行动日记之行动管理观后感[五项管理行动日记之行动管理观后感]8月26日、27日，酒店组织了中层管理人员一起学习分享了李践的樱答《五项管理行动日记》，此次观看视频感慨万千，受益匪浅，五项管理行动日记之行动管理观后感。

　　　　五项管理不分主次对于我们的人生我们的工作都有着极其重要的作用，我之所以选择第五项行动管理，有我个人的深刻实践与见解。

　　　　首先，行动管理可以使我们养成良好的习惯。

　　　　一个动作，重复21天就会成为习惯，好习惯带来好机会，好习惯成就大未来。

　　当我们在工作中不断的去重复着铺床、上菜这样的动作，那么我们很快就能形成习惯，成为我们的一种技能，将会使我们受用一生。

　　　　第二、行动管理告诉我们行动是成功的保证。

　　　　心态是成功的基础，目标是成功的殿堂，时间是成功的效率，学习是成功的源泉，行动是成功的保证。

　　行动是一切成功的保证，不行动一切计划都只是空想，只有开始行动，才有成功的可能。

　　　　现在我们来分享一下一个小故事：麦当劳的总裁到各地连锁店检查工作，发现一些分店的经理每日一张报纸，一杯茶，无事可做。

　　于是回到总公司后下令每家连锁店的经理在三天内，把办公椅的后靠背全部锯掉！经理们莫名其妙，暗自嘲笑总裁一定是疯了，却不敢不遵照总裁的意思去做，因为三天后是要检查的。

　　各位经理锯了椅背后，再坐下来喝茶看报纸的时候，习惯性地往后一靠就要向后倒翻。

　　坐着不舒服就得站起来到店里四处走走，结果越走越多，发现问题越多，解决问题越多，麦当劳的效益也就越来越好。

　　现在我们酒店也同样面临着管理层的缺乏检查，缺乏走动式管理，那么这个就是很形象地教会我们，我们作为管理者要不断的检查，不断的走动式管理。

　　我们酒店的各管理人员就是检查者，你检查什么得到什么，员工只做你检查的事情，不会做你期待的事情，只有信任是不够的，唯有检查才能保证成功。

　　　　第三，行动管理让我们知道授权不等于弃权。

　　　　授权不等于弃权，授权的过程中一定要检查过问，随时检查评估，这样可以及时发现错误，纠正错误，调整方向，使任务执行得更顺利。

　　其实授权给下属，是对自己能力的考验，也是对下属的看重，授权给下属，让下属感觉到自己永远是领导的得力助手，赋予下属权利后，会激发下属的潜力及责任心，有了责任心，事情就会办得好，办得有效率了，观后感《五项管理行动日记之行动管理观后感》。

　　　　第四，行动管理告诉我们工作要有计划性，要懂得把工作记录下来。

　　　　每个人都会说，或者幻想一系列美好的愿景，但是如果你不行动的话，那么一切都只是浮云，只是泡影，像肥皂泡一吹即灭，没有行动支持的理想，只是空想。

　　　　行动管理不禁让我回忆起曾经看过的美国奥格?曼狄诺的一篇文章《我现在就付诸行动》，（下转第四版）（上接第一版）文中写道：我的幻想毫无价值，我的计划秒如尘埃，我的目标不可能到达，一切的一切都毫无意义，除非我付诸行动。

　　一张地图，不论多么的详尽，比例多么的精确，它永远不能带着它的主人在地面上移动半步。

　　一个国家的法律，无论多么的公正，永远不能防止犯罪的发生。

　　任何的宝典，即使我手中有《羊皮卷》也永远不能创造财富。

　　只有行动才能使地图、法律、宝典、梦想、计划、目标等具有实现的意义。

　　　　酒店管理人员每周都要上交周计划表，有人认为没有必要书写，只是浪费了时间，或者有人说我每周都完成每天的工作就好了啊。

　　其实不然，可口可乐公司是世界少年宫最大的饮料公司，他们的口号就是：写下你过去半年所做的，做你以后半年所写的。

　　只要把需要完成的工作写下来，你一周的工作，或者一个月、半年、一年的工作，这样你的工作才有目标有指引，才能更有效更高速地完成所需要完成的工作，人生才会充实有成就感而并非碌碌无为，反之......>>。

　　问题八：五项管理行动日志适合的人群还比较大,因为它是帮助了许多个人和团队持续提升效率。积极心态、明确目标、管理时间、持续学习和快速行动，我买过满好用的是我一个朋友告诉我的希望对你有帮助希望采纳

五项管理的五项管理内容

1、管理的五项工作

　　计划。做好计划，包括年度计划、月计划、每天的计划，做到有条不紊。

　　组织。组织生产，在组织生产中应注意如何用好班组的全体成员，如何坚持严格的班组规章制度。

　　协调。协调好员工之间的关系，以提高员工的主观能动性和工作积极性。

　　控制。控制生产的进度、目标。

　　监督。监督生产的全过程，对生产结果进行评估。

2、管理的五项内容

　　人。对扮局肢人的管理，也就是对员工的管理。

　　财。对财进行管理，比如成本核算，资金流向。

　　物。

　　对物品的管理，也就是对生产的管理。

　　物品主要是指生产资料。

　　信息。对信息的管理包括：生产进度方腊棚面的信息，上级给下级下达的指示厅世，下级向上级反馈的意见等。

　　时间。

　　管理好时间就是处理好事情，管理者应对每天的工作按其轻重缓急和主次的不同来划分，进行时间管理。

　　一名好的领导者在时间上是有条不紊的。

五项管理行动日志

　　想问什么？是李践发明的一种管理唯灶悄类工作记事本指渣，淘宝上有的卖，用于目辩颤标管理而更好的完成工作，适合工作和学习。

最近朋友送了本五项管理行动日志,偶不知道如何使用?

　　你可以参考五项管理简举行动日志上面的内容，我看了以后收获很大，最近也是通过学习，让我的公司管理模式发生了改变。

　　而且看到了好的效果。

　　我一定继续隐顷学习来加强公司的凝聚力拦携碧。

哪位大侠能写一篇 李践的 高效人士五项管理行动日志 的观后感

　　每个人都会有惰性，而导致很多事情以坚持或虎头蛇尾，建议你根据自己的情况制订相关管理制度，用晨会夕会的方式，管理你自己和你的团队使用行动日志。因为没有压力就没有动力，没有检查就等于无效，用制度保证行动，直至养成习惯，被迫成功。

　　晨会：每天早上5-10分钟，以部门或团队为单位：交叉检查每个日志是否填写规范；每人公告今日目标和完成方法；未完成目标的人总结原因，并确定再次完成的时限和方法。