王的创业故事究竟是什么？

导读：" 王的创业故事究竟是什么？1.介绍王是一个年轻有抱负的创业者，他在大学期间就对创业充满了激情和热情。他毕业后决定开始自己的创业之路，但是他面临着许多挑战和困难。本文将探讨王的创业故事，以及他是如何克服困难并取得成功的。2.挑战一：缺乏资源和资金王刚开"

王的创业故事究竟是什么？

1.介绍

　　王是一个年轻有抱负的创业者，他在大学期间就对创业充满了激情和热情。

　　他毕业后决定开始自己的创业之路，但是他面临着许多挑战和困难。

　　本文将探讨王的创业故事，以及他是如何克服困难并取得成功的。

2.挑战一：缺乏资源和资金

　　王刚开始创业时，面临着缺乏资源和资金的问题。

　　他没有足够的资金来投资和运营自己的企业，也没有足够的人脉和资源来支持他的创业项目。

　　然而，王并没有放弃，他通过以下方式解决了这个问题：。

　　-寻找投资者和合作伙伴：王积极参加各种创业活动和社交场合，寻找潜在的投资者和合作伙伴。他向他们展示了自己的创意和潜力，并成功地获得了资金和资源的支持。

　　-利用创业赛事和竞赛：王参加了一些创业赛事和竞赛，通过展示自己的项目和想法，赢得了奖金和资源支持。这些赛事不仅提供了资金和资源，还为王提供了宝贵的宣传和曝光机会。

3.挑战二：市场竞争激烈

　　王的创业项目正值市场竞争激烈的时期，他面临着与许多竞争对手争夺市场份额的问题。然而，王通过以下方式解决了这个问题：

　　-独特的价值主张：王的创业项目提供了一个独特的价值主张，与竞争对手有所区别。他通过不断创新和改进产品，提供更好的用户体验和解决方案，从而吸引了许多客户。

　　-建立合作伙伴关系：王与其他相关企业建立了合作伙伴关系，共同开展市场推广和销售活动。通过与其他企业合作，王能够扩大自己的市场覆盖范围，共同应对竞争对手的挑战。

4.挑战三：管理团队和组织

　　作为一个年轻的创业者，王面临着管理团队和组织的挑战。

　　他需要建立一个稳定和高效的团队，来支持他的创业项目的发展。

　　王通过以下方式解决了这个问题：。

　　-招聘和培训：王花了很多时间和精力，招聘和培训合适的员工。他寻找有经验和技能的人才，同时也注重人才的价值观和团队合作能力。

　　-建立良好的企业文化：王致力于建立一个积极向上、支持创新和团队合作的企业文化。他鼓励员工分享和交流想法，同时提供培训和发展机会，以提高员工的满意度和忠诚度。

5.结论

　　王的创业故事是一个充满挑战、勇气和创新的故事。

　　他通过克服缺乏资源和资金、市场竞争激烈以及管理团队和组织等问题，成功地实现了自己的创业梦想。

　　王的经历可以给其他创业者提供宝贵的经验和启示，鼓励他们追求梦想并克服困难。

王健林创业故事,详细

　　应该想问的是：王健林是怎么创业的吧。

　　王健林在经商前，17年，做到团职干部，遇上中国百万大裁军，就转业到地方政府，当了两年办公室主任。

　　这两段人生都还算成功：王健林做到团级职务时，不到1988年断然辞官经商。

　　具体两个原因：一是赶上经商热。

　　1995年，很多人辞去原有职务”了。

　　如果没有当时的经商热潮，中国今天不会有这么一批优秀的企业家。

　　二是想改善个人的生活。

　　王健林就觉得，别人能当万元户，王健林凭能力应该不止万元户。

第一个故事：第一桶金是这么来的

　　当时遇到的第一个创业难关，就是借钱。第二个难关是拿不到项目。

　　那时大陆还是”，比较落后，拿项目也不仅要有钱，还得有”，得出现在当时”指标名单上才行。

　　王健林只好找到大连一个老战友”一点指标，同时付出一点费用。

　　他同意给王基芹健林几万平米指标。

　　但是拿了指标，还得去找当时的市领导批地。

　　跑了左一遍，右一遍，没人理。

　　市领导被王健林找烦了，出了一个题目：”。

　　市政府是一个老建筑，很气派。

　　但它的北侧居住区，房子差，设施差，一百多户人共用一个水龙头，一个厕所，被认为”，所以把这片地给王健林去干。

　　可这个项目改造完，要“西岗开发公司“开发公司，只有开才能发，你都不敢开怎么能发呢？1500元一平米，后来王健林们动脑筋，推出来几条创新：。

　　第一，当时大陆的房子没有明厅，一个小过道进去直接就是几间房。

　　那好，王健林们做一个明厅；第二，当时房子没卫生间，县处级以上干部才允许配一间卫生间。

　　王健林们没管那一套，每户都配了卫生间，还把木头窗换成了铝合金窗，再加一扇防盗门。

　　房子推出来均价1000多套房子一个月一扫光。

　　就这样，万达就成为了大陆地区第一个闯入了”这一行业的公司；这一单使王健林们赚到了接近——旧城改造很有钱赚，别人不敢干，王健林敢，于是在大连就搞开了。

第二个故事：9夜没睡觉

　　再给大家讲一个贷款的小故事。

　　初期创业，王健林接下了一个项目，这个工程当时政府干了一半，觉得费劲不愿意干了，转给王健林的。

　　签完以后突然遇到全国”，贷款就更困难了。

　　为了启动这个项目，王健林就要去找贷款，需要一笔2000万给王健林做启动资金。

　　这家银行答应了说”，哎，王健林一听好事，那王健林就去找银行行长吧。

　　前前后后找了“好好你这样，你下周二来吧、下周二来吧“干脆你就发一个债券1.4倍，每年1.4倍收回。

　　没想到，推出来以后一抢而光，毕竟1993年初的一段时间，王健林九天九夜都没有睡着觉，什么安眠药，什么打针就是睡不着觉。

　　到后期整个人都有点精神恍惚，失常了。

　　第十天早上正开着会，”一头就昏迷在地了。

　　王健林被紧急送到北京，还找了比较好的一个医院去治疗。

　　王健林至今还记得那个神经内科的主任姓李的女士，一见面：。

　　”。

　　王健林说你这么大本事？”。

　　其实还是给王健林吃那些药，可能心理作用，也可能进到医院里了，安静了，王健林当天就睡着觉了。

第三个故事：222场官司

　　在2000年决定转行去做商业地产，做不动产，做持有物业，不再搞单纯的住宅开发了。

　　做商业地产的时候，最早因为不懂，造一座楼，把底层商铺全部卖掉。

　　在初期的三年当中，买了商铺的人经营不好，就来告王健林们，王健林前三年当了10%、“敢闯敢乎行试“什么清华大，北大，不如胆子大2006年，万达刚进入中国电影产业。

　　那个时候，大陆地区的所有票房加起来不到10亿就算2亿的利润。

　　每年要投4亿去做，怎么可能收得回来呢？全中国的利润都归你吗？。

　　王健林说电影院对商业中心来说是不是必须需要？大家认为必须需要。

　　现在又没有人愿意来做。

　　做了挣不到钱，那怎么办呢？王健林跟大家讲现在只是10亿的市场，但如果王健林们带头来做，加一点促销，让那个行业有钱赚，可能会激励更多人来做，这个行业可能就做到800亿，就可能赚钱了。

　　所以就带头进入这个行业了，万达院线岁锋哗王健林总共投了20个、1月份上市，现在市值;撞了南墙也不回头，找个梯子就爬过去了。

　　所有的创业，所有的科研，所有的运动，基本上都是二八定律，激励我们这些人希望成为那一个部分。

　　先行者绝大部分会成为先烈，少部分才会成为先进，但是因为有成为先进的可能，所以就去奋斗！如果你有梦想，你就应该去努力，有目标就应该去奋斗，人生一定要给自己定一个远大的目标。

　　大陆有句广告词：心有多大舞台有多大；还有一句话：梦想总是要有的，万一实现了呢？。

王老吉励志创业史 创业史

　　　　不经历风雨，怎能见彩虹，没有人能随随便便成功，对于创业者来说更是如此，很多时候我们只是看到了成功给他们带来的光环，却没有看到，在成功之后，他们付出了我们不曾忍受的艰难困苦。下面我就为大家解开王永庆的创业故事，希望能帮到你。

　　王永庆的创业故事篇一

　　　　王永庆(1917年1月18日-2008年10月15日)，台湾台北人，祖籍福建泉州安溪。

　　生于台湾日本殖民时期台北近郊的直潭(今属台北县新店市)、逝世于美国新泽西州。

　　为台湾著名的企业家、台塑集团创办人，被誉为台湾的“经营之神”。

　　王永庆传奇故事：第一个100万

　　　　王永庆年龄：逝于2008年，享年92岁。创业时间：1932年开了一家米店第一桶金：木材生意

　　　　1916年生于台湾新店直潭的王永庆，出身贫寒，父亲体弱多病，大多仰赖母亲务农维持家计。

　　15岁的王永庆离开故乡远赴嘉义工作，在一家米店做学徒小工。

　　勤奋好学的王永庆，除了完成自己送米的本职工作以外，还处处留心老板的经营窍门。

　　16岁时，王永庆靠着父亲四处张罗的200元资金开了自己的米店。

　　面临众多竞争对手的压力，王永庆认为勤奋工作是自己能改变困境的法宝。

　　隔壁的米店一般下午六点就打烊了，而他十点半才关门。

　　　　此外，王永庆也开始运用一些自己摸索出的技巧。

　　比如卖米时，他会主动问对方家里有几个人，以估算出这个家庭大概在哪一天吃完米，在这一天快到来时主动送米上门。

　　依靠这样的贴心服务，王永庆的米店受到很多老顾客的青睐，他又创立了碾米厂。

　　　　后来在朋友的资助下，他从1943年开始了木材生意，由于缺乏相关经验，不久后便血本无归，这段时间也是他创业以来最黯淡的时期。

　　后来朋友的再次出手帮忙，他才得以在木材行业立稳脚步。

　　随着日本战败退出台湾，当地的各种基础建设需要大量木材，王永庆由此积累起了资本。

　　1951年，战后起步的世界石化行业开始在东亚兴盛，当时台湾经济部门负责人尹仲容号召有实力的民营企业家加入这个行业。

　　在检视银行系统的账户后，相关部门发现从开米店起家的木材商王永庆竟然是存款最多的企业家之一，高达千万元。

　　王永庆接受了尹的建议，进入塑料行业，1954年成立了福懋塑料公司(即台塑集团的前身)。

　　　　我幼时团好无力进学，长大时必须做工谋生，也没有机会接受正式教育，像我这样一个身无专长的人，永远感觉只有刻苦耐劳才能补其不足。直到今天，我还常常想到，由于生活中受过的煎熬，才产生了克服困难的精神和勇气，幼年生活的困苦，也许是上帝对我的赐福。

　　个人履历

　　　　1917年1月18日，王永庆出生在台北县新店，父亲是茶农王长庚。6岁时就读小学，学校距离住家10公里，每天必须徒步20公里往返。

　　　　1932年，15岁的王永庆被父亲送到嘉义的米店当学徒，1年物笑后，他向父亲商借200元旧台币创业。

　　　　1942年，王永庆结束卖米的生意，利用10年的积蓄在新店老家购买50亩土地，成为一位小地主。

　　　　1943年，王永庆转向木材生意发展，在二次大战景塌蚂铅气复苏下，木材生意让他赚进5000万元旧台币。

　　　　1954年，王永庆成立福懋塑料公司，生产PVC。

　　他曾说，禁不住一位台湾当局官员的一再怂恿，才同意开创这个事业。

　　当时的他就像只瘦鹅，饿到“什么东西都可以吃”。

　　王永庆在无知的情况下开始塑料事业。

　　当时台湾当局利用美援，开始推行第一次四年经济建设计划，福懋公司就在这样的时空背景下成立。

　　　1957年4月，福懋塑料公司开始生产，每天生产4吨PVC，随后更名为台湾塑料公司，简称台塑，由于下游的塑料料加工业者对王永庆的产品没有信心，曾经连1吨都卖不掉，庞大的库存几乎使王永庆破产。

　　　　1958年，王永庆成立“南亚塑料公司”直接作为台塑产品的下游加工与销售业者。

　　　　1960年，台塑每月总产量增加到1200吨，并开始外销。

　　　　1978年，台塑的营收业绩创下10亿美元新纪录。

　　　　1978年12月1日，林口长庚医院开幕，为亚洲地区最大医院。

　　　　1980年，王永庆为解决PVC原料短缺问题，并购美国德州的一家石化公司;在他的重整下，成为全世界最大的PVC工厂。

　　　　1983年，王永庆成立南亚电路板项目组，首度跨足电子产业。

　　　　1986年9月30日，王永庆经13年极力争取后，“六轻计划”获台湾经济主管部门核准通过。

　　　　1993年，台塑成为全世界最大的PVC生产业者，“南亚”成为全球最大的PVC加工业者。

　　　　1994年，王永庆在台湾南部投资新台币90亿元成立石化专业区，年初破土动工。他不忘对大陆投资，但缩小投资规模，将投资地区分散到广东与安徽。

　　　　2000年9月2日，台塑石化公司油品全面上市，正式供应全省加油站，成为台湾第一家民营油品制造业者。　2003年5月，台塑宣布“六轻”第四期计划启动，预计投入新台币1200亿元，“六轻”一至四期总计投入超过新台币6500亿元。

　　　　2004年8月1日，王永庆创办的明志技术学院改制为明志科技大学。

　　　　2006年6月5日，王永庆指示成立台塑企业行政中心，以90岁高龄正式宣布交棒。

　　　　2008年5月，发生四川汶川大地震，王永庆慷慨解囊1亿元人民币协助四川成都与汶川等地区的震后重建工作。

　　　　2008年6月，福布斯公布王永庆身价68亿美元，位居台湾第二。

　　　　2008年王永庆在美国时间10月15日上午于美国过世，享寿92岁。

　　王永庆每天晨跑，不论风雨从不间断，每年在台塑集团员工运动会中亲自率领企业干部跑5000米，成绩和毅力都相当惊人

　　人生观念

　　几十年来，全球化工行业一直把王永庆尊为“经营之神”，其经营之道更是备受推崇，很多台湾企业

　　　　有位叫郭泰的作家，研究王永庆其人其事20多年，搜集了近40年来王永庆的演讲稿和报纸、杂志、电视等相关报导，写出了一本书，名为《王永庆给年轻人的八堂课》。

　　这本书归纳出王永庆做人做事的根本态度和起码原则。

　　有书评这样写到，“王永庆给年轻人的八堂课，道理虽然浅显易懂，却是他数十年从不断挫败中累积出来的宝贵心得，可谓句句珠玑，发人深省”。

　　　　第一堂课：刨根问底，也就是面对问题一定要追究到水落石出，否则决不罢休。

　　　　第二堂课：务本精神，凡事只求根本，不问结果;事事追求点点滴滴的合理化。

　　　　第三堂课：瘦鹅理论，这是王永庆时常提及的人生奋斗理念，说的是学习瘦鹅忍饥挨饿，用刻苦耐劳的精神面对困境，并以坚毅态度等待机会到来。

　　　　第四堂课：基层做起，必须脚踏实地、按部就班、从基层做起，还必须在选定目标后咬住不放，全力以赴。

　　　　第五堂课：实力主义，学历不等于实力，只有从实实在在的经验才能培养出令人信服的实力。实务经验愈丰富，成功机会就愈大。

　　　　第六堂课：切身感，企业的管理制度若能让员工产生切身感，他们的潜能才可发挥到十成。

　　王永庆经常对员工说：“虽是一分钱的东西，也要捡起来加以利用，这不是小气，而是一种精神，是一种警觉，一种良好的习惯。

　　”。

　　　　第七堂课：价廉物美，只有建立在价廉物美的基础上，企业才能够蓬勃发展，在这一点上，王永庆坚持供应价廉物美的原料给下游客户。

　　　　第八堂课：客户至上，买卖双方唇齿相依，懂得维护客户的利益，才能取得自己的最大利益。

　　　　还有文章指出，王永庆从多年的经营管理实践中，总结出了一套实用理论，其中最为精辟的是“压力管理”和“奖励管理”两件法宝。

　　　　所谓压力管理，就是在人为压力逼迫下的管理之道。

　　具体地说，就是人为地造成企业整体及所有从业人员存在紧迫感。

　　“一勤天下无难事”，王永庆始终对此深信不已，他认为承受适度的压力，甚至主动迎接挑战，更能充分体现出一个人的旺盛生命力，因此无论对人还是对己，王永庆都提倡严格要求。

　　　　据说，台塑集团的主管人员最怕“午餐汇报”。

　　王永庆每天中午都在公司里吃一盒便饭，用餐后便在会议室里召见各单位主管，先听他们的报告，然后提出很多犀利而又细微的问题。

　　主管人员为应付这个“午餐汇报”，每周工作时间不少于70小时，他们必须对自己所管辖部门的大事小事十分清楚，对出现的问题做过真正的分析研究，才能顺利“过堂”。

　　王永庆本人每周工作100小时以上。

　　由于坚持事无巨细的工作方针，再加上习惯于刨根问底，庞大的台塑集团完全在王永庆的掌握之中，他对企业运作过程的每一个细节都能了如指掌。

　　　　当然，奖惩分明是台塑集团的一贯作法，王永庆对员工的要求虽然苛刻，但对部属的奖励也极为慷慨。

　　据报道，台塑的激励方式有两类：一类是物质的，即金钱奖励;另一类是精神的。

　　有关台塑的金钱奖励以年终奖金与改善奖金最为有名。

　　王永庆私下发给管理人员的奖金称为“另一包”，即公开奖金之外的奖金。

　　对于一般职员，则采取“创造利润，员工分享”的做法。

　　台塑员工都知道自己的努力会得到相应的报酬，因此都拼命地工作，王永庆的“奖励管理”制度造成了“1 1=3”的效果。

　　　　王永庆曾在总结成功经验时表示，他认为最有效同时也最有意义的做法，是选择“永远追求更大贡献”作为企业的目标。

　　他说：“我不但与别人竞争，对自己也是严之又严。

　　”。

　　王永庆的创业故事篇二

　　　　王永庆(1917年1月18日-2008年10月15日)，台湾台北人，祖籍福建泉州安溪。

　　生于台湾日本殖民时期台北近郊的直潭(今属台北县新店市)、逝世于美国新泽西州。

　　为台湾著名的企业家、台塑集团创办人，被誉为台湾的“经营之神”。

　　　　被誉为台湾的“经营之神”的王永庆，在台湾的富豪中他雄居首席，在世界化学工业界他居“50强”之列，是台湾唯一进入“世界企业50强”的企业王。他的“台塑集团”发展成为台湾企业的王中之王，在台湾，与台塑集团企业有着存亡与共关系的下游加工厂超过1500家。

　　　　1932年，16岁的王永庆在台湾嘉义开了一家米店，从此踏上了艰难的创业之旅。

　　　　王永庆早年因家贫读不起书，只好去做买卖。

　　16岁的王永庆从老家来到嘉义开一家米店。

　　那时，小小的嘉义已有米店近30家，竞争非常激烈。

　　当时仅有200元资金的王永庆，只能在一条偏僻的巷子里承租一个很小的铺面。

　　他的米店开办最晚，规模最小，更谈不上知名度了，没有任何优势。

　　在新开张的那段日子里，生意冷冷清清，门可罗雀。

　　　　怎么打开销路呢?王永庆想起父亲常说的一句古训：“不惜钱者有人爱，不惜力者有人敬。”他没钱，惟一能做的是不吝惜时间和力气。

　　　　刚开始，王永庆曾背着米挨家挨户去推销，一天下来，人不仅累得够呛，效果也不太好。

　　谁会去买一个小商贩上门推销的米呢?可怎样才能打开销路呢?王永庆决定从每一粒米上打开突破口。

　　那时候的台湾，农民还处在手工作业状态，由于稻谷收割与加工的技术落后，很多小石子之类的杂物很容易掺杂在米里。

　　人们在做饭之前，都要淘好几次米，很不方便。

　　但大家都已见怪不怪，习以为常。

　　　　王永庆却从这司空见惯中找到了切入点。

　　他和两个弟弟一齐动手，一点一点地将夹杂在米里的秕糠、砂石之类的杂物捡出来，然后再卖。

　　一时间，小镇上的主妇们都说，王永庆卖的米质量好，省去了淘米的麻烦。

　　这样，一传十，十传百，米店的生意日渐红火起来。

　　　　王永庆并没有就此满足。

　　他还要在米上下大功夫。

　　那时候，顾客都是上门买米，自己运送回家。

　　这对年轻人来说不算什么，但对一些上了年纪的人，就是一个大大的不便了。

　　而年轻人又无暇顾及家务，买米的顾客以老年人居多。

　　王永庆注意到这一细节，于是主动送米上门。

　　这一方便顾客的服务措施同样大受欢迎。

　　当时还没有“送货上门”一说，增加这一服务项目等于是一项创举。

　　　　一天晚上，天下着倾盆大雨，王永庆忙完店里的活计，已是深夜。

　　他上床躺下，迷迷糊糊刚睡着，就被一阵急促的敲门声惊醒了。

　　开门一看，原来是嘉义火车站对面一家客栈的厨师。

　　厨师说客栈来了几位客人，还没吃饭，刚巧厨房没米了，请王永庆帮忙送一斗米过去。

　　当时，卖米的利润极其微薄，一斗米只能赚一分钱。

　　从心情上来说，王永庆不愿冒着这么大的雨赚这一分钱，但为了维持平日的信用，他二话没说，量了一斗米，披上一条麻袋当雨具，将米送到客栈。

　　回来时，全身都湿透了。

　　　　王永庆送米，并非送到顾客家门口了事，还要将米倒进米缸里。

　　如果米缸里还有陈米，他就将旧米倒出来，把米缸擦干净，再把新米倒进去，然后将旧米放回上层，这样，陈米就不至于因存放过久而变质。

　　王永庆这一精细的服务令顾客深受感动，赢得了很多的顾客。

　　　　如果给新顾客送米，王永庆就细心记下这户人家米缸的容量，并且问明家里有多少人吃饭，几个大人、几个小孩，每人饭量如何，据此估计该户人家下次买米的大概时间，记在本子上。到时候，不等顾客上门，他就主动将相应数量的米送到客户家里。

　　　　每次给新顾客送米，王永庆都要打听这家有多少人吃饭，每人饭量如何，据此估计这家下次买米的大概时间，记在本子上。到时候，不等顾客上门，他就主动将米送过去。

　　　　不过，由于嘉义大多数家庭都靠做工谋生，收入微薄，少有闲钱，主动送米上门，如果马上收钱，碰上顾客手头紧，会弄得双方都很尴尬。

　　因此，每次送米，王永庆并不急于收钱。

　　他把全体顾客按发薪日期分门别类，登记在册，等顾客领了薪水，再去一拨儿一拨儿地收米款，每次都十分顺利，从无拖欠现象。

　　　　王永庆精细、务实的服务，使嘉义人都知道在米市马路尽头的巷子里，有一个卖好米并送货上门的王永庆。

　　有了知名度后，王永庆的生意更加红火起来。

　　这样，经过一年多的资金积累和客户积累，王永庆便自己办了个碾米厂，在最繁华热闹的临街处租了一处比原来大好几倍的房子，临街做铺面，里间做碾米厂。

　　　　就这样，王永庆从小小的米店生意开始了他后来问鼎台湾首富的事业。

湖南道县“养兔大王”—何喜秀的创业故事

湖南道县“养兔大王”—何喜秀的创业故事

　　顺着一条弯曲羊肠小道，见到一片浓密的竹林，隐隐看见一幢用水泥砖砌成的灰白厂房，初见你可能不知道这是用来做什么的，这就是道县“养兔大王”和他的合伙人一起投资创建的养兔场——湖南道县康瑞兔业的种兔和肉兔养殖场。

　　走进这幢厂房，只见房顶是一片雪白的三合板吊顶，一排排兔笼整齐划一，笼内关满的是肥壮剽悍的种兔和一窝窝活泼可爱的仔兔，有的正在酣睡，有的正在嬉闹游戏，站在他们面前的就是他们的“司令”—何喜秀，此时他正在给一月龄以上的小兔接种疫苗，闲暇之余谈起他的创业故事，他感慨万千，由成功到失败，由失败再到再次创业，他经历的故事值得广大养兔新手和创业者学习和借鉴。

初次创业成功与失败相伴

　　何喜秀又名何喜军，道县梅花镇贵头村人，初养兔是在2012年，当时他凭着养殖业的热情和创业成功的.渴望，拿出自己仅有的积蓄在自家旁一砖一木的建起了一个简易兔舍，接下来他跑遍永州南六县寻找优质种兔，最后他花高价在宁远九颖山兔场买到30多只种兔，买回种兔兴奋没多久，经过学习对比后，他发现自己买回的种兔有些是已经配种一两年接近淘汰的种兔，有的存在其它生理缺憾，虽然交了点学费，但他并没有灰心，把买回来好的种兔精心繁殖，由于条件有限冬天天冷，新的种兔母性不好，他就经常守在兔笼旁等着母兔下仔，看到仔兔的皮肤变暗，他还经常把仔兔揣在怀里，防止仔兔冷死。

　　经过他的精心护养，他的慧亮卖小兔成活率很高，种兔的养殖规模得到一定的扩大，渐渐地，村民知道他的兔养得很好，效益也不错，纷纷找上门来求教种兔的养殖技术，他都倾囊相授，学到技术后，不少村民和朋友都找上门来向他购买种兔，培键渗养了一批懂兔子养殖的技术能手，兔子多了，他还主动出击找销路，在宁远这个养兔大县，他找到了几个经销兔子的兔贩，之后经常开着摩托拉上几百斤肉兔往宁远送，经过一年的努力，他在养兔上赚到了甜头，一年下来赚3-4万元，准备把养兔事业扩大，没过多久，他在养兔上摔了一跤，由于兔舍卫生条件差，兔子得了有兔业绝症之称的“真菌病”，他的左手也不幸“中标”染上了真菌，接下来做的就只有清场，把好的兔子转移，放弃了这个兔舍，这次的失败给他一个很大的打击，他开始有些犹豫，自己还能在养兔事业继续前进嘛？也正是这个原因经过一年的深思熟虑，他痛定思痛下了一个更大的决心—建造更好更标准的种兔场。

再次创业积累与坚持带来新面貌

　　2012年9月开始了他的二次创业之路，建标准兔场首先考虑资金，通过多方努力，他找到了合伙人，然后是场址和如何建造好兔场的问题，他不断上网查资料并咨询同行，厂房的场址和兔场的面貌已在他心中拔地而起。

　　接下来是辛苦的厂房建造问题，他和合伙人为了早日把兔场建好，经常深夜顶着繁星和雪白前逗的日炽光交织的光线努力工作，经常一天下累得腰都直不起。

　　经过一个月的努力，新的200平米新厂房拔地而起，并整平了500平米的土地待建。

　　为了让母兔能有舒适的环境，他们给厂房的窗户装上防蚊网，为了夏天兔子不受热，他们用三合板给厂房吊了顶做了隔势层，为了夏天母兔能顺利产仔和仔兔的成活率，他们建起了地窝，发展地窝养兔；为了引进好的种兔，他们千里迢迢从邵阳进来了200只种公母兔，经过选育留下了150只左右；为了产生更好的效益，他们引进先进的养殖理念，买来了专门的药物-“繁育1、2号”实行“养兔四同时”，做到批量发情、批量配种、批量产仔、批量出栏；为了做好销售，他和合伙人开办自己的网站，并在各大养兔论坛和网站做推广，不少养殖户和兔贩慕名而来。

　　2012年随着养殖规模和养殖技术的日益成熟，他和合伙人踌躇满志，决心在养兔成本和效益上大做文章，自己做饲料，自己做兔肉加工，决心在道县这片天地创造一个属于自己的养兔王国，把养兔做成一个产、销、加工为一体的一条龙的产业。

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深圳文具大王邱文的创业故事?

　　　　，有着其独特的魅力，亮此颂我相信你会有所启发。

　　故事是如何开始的?

　　　　邱文钦是一个文盲，可他却选准一条创业之路，利用别人的智慧为自己赚钱，他这个小木匠，构筑出了中国最大的文具连锁王国--都都文具。

　　他奇迹般的创业故事，足可以使他成为一个当之无愧的打工英雄!现今，邱文钦的33家文具连锁店和一家文扒数具分公司已开遍了深圳、北京，他的身家早已过亿。

　　这个目不识盯靠打工起家的潮州大佬，是怎样靠卖这种带有强烈文化色彩的文具用品，而登上了梦想的珠穆朗玛峰呢?。

　　　　他刚到深圳时，当时的深圳还是一片荒山野岭，连一条像样的公路也没有，但所到之处都是机器轰鸣之声，一派热火朝天的景象。

　　看到这一切，邱文钦身上的血顿时热了。

　　他庆幸自己赶上了创业的好时候!1991年冬天，邱文钦一个在深圳市东园路开名片印刷店的老乡因生意不景气，欲将名片店转让出去，转承费只要三四千元。

　　经过一番市场调查，邱文钦大胆地将这个名片店接手承包了下来，和店子一起接过来的还有原来店里的2名员工。

　　这是一间只有7平方米的小店，一台破旧的手摇名片印刷机就是店里全部的生产装置，但邱文钦却是兴奋异常，因为这是一间属于他自己的店子，第一次做老板的他被创业的***撩得激动难抑。

　　店子所处位置不错，然而生意却不景气，邱文钦认为主要是员工责任心不强、缺乏主动性造成的。

　　于是他马上制订一种激励制度：规定员工每联络印刷一盒名片，就在原有工资的基础上提成10%。

　　成功需要有方法

　　　　此举一出，2名员工也一改以前那种得过且过的工作态度，每天想方设法为店里联络业务、招揽生意，同时也为自己增加了收入。

　　不久，邱文钦名片店的生意做活了。

　　但由于名片店里机器装置老化，每天无论邱文钦怎么紧张，最多也只能印制二三十盒名片，除去成本、房租和员工开支外，也就所剩无几了。

　　他想更换装置，来提高工作效率，但他一打听，更换一台新的名片印刷机器，差不多要上万元，而邱文钦一下子又拿不出这么大一笔钱，这使他又犯了愁。

　　一次，一位文具店的业务员来给他推销名片纸，随身的挎包里还插著一大包钢笔、圆珠笔及其它文具。

　　邱文钦看到这些东西眼前不禁一亮，他想：自己可以一边印名片，一边卖文具，这样两不相误，并且在名片店里卖文具也挺配套的。

　　说干就干，他利用自己精湛的木工手艺，在名片店的内墙一侧，做了个精致的文具售货架，再装上透明玻璃，一个漂亮的售货架立马就成了。

　　懂得搭配才是关键

　　　　开始的时候，邱文钦只是在这名业务员手中购进一些文具，零星搭配敬郑着卖，谁知到月终一结账，他竟然发觉，自己零零碎碎卖文具赚的钱，已经超过了每日辛辛苦苦做名片赚的钱!邱文钦不禁惊呆了!他马上意识到文具这个小行当里蕴藏着巨大的利润空间。

　　但是让一个文盲去卖带有强烈文化色彩的文具用品，能行吗?邱文钦开始心里也直打鼓，可他后来转念一想：世上无难事，只怕有心人。

　　只要自己认准了，就一定义无返顾地走下去。

　　　　再说自己虽说没有文化，但可以请一些高智商的人来给自己出谋划策，以人之长，补己之短，相信是可以克服自身缺陷的。

　　如此一想，邱文钦的信心就更大了。

　　1991年正是深圳大发展的黄金时期，各种各样的公司、写字楼一家接一家地开。

　　文化办公用品的需求量很大，文具市场前景广阔。

　　经过这一番仔细调查，更坚定了邱文钦挑战自我的决心。

文具大王的创业故事

“领带大王”曾宪梓的创业故事

“领带大王”曾宪梓的创业故事

　　他于1934年出生在广东梅县一个贫苦农民家庭，全家人的生活一直很艰苦。

　　他小的时候，冬天连鞋都穿不上。

　　新中国成立后，他依靠助学金念完了中学和大学。

　　1961年毕业于中山大学生物系。

　　1963年，他经香港到泰国，侨居了5年。

　　1968年，又从泰国回到香港。

　　初回香港时，他两手空空，处境艰难。

　　为了生活，他甚至为人照看过孩子。

　　生活的艰难，使他萌发了创业的念头。

　　他利用晚上的时间认真钻研香港的市场状况，发现尽管香港的服装业发达，香港人也很喜欢穿西服，却没有一家生产领带的工厂。

　　于是，他拿出平时省吃俭用积攒的6000港元，又腾出自家租住的房子，办起了领带生产厂。

　　万事开头难。

　　起初，他和妻子两人只是用手工缝制低档的领带。

　　尽管夫妻两人起早摸黑，干得很辛苦，生意却非常不好。

　　经过仔细考虑，他决定改做高级领带。

　　他买来法国、瑞士的高档领带进行派咐搏研究仿制，生产出了一批高级领带。

　　为打开销路，他下了狠心，把第一批产品放在一家商店里免费发放给顾客。

　　由于花色、款式对头，他拿出的这批产品深受欢迎。

　　很快，他制作的领带便在香港小有名气了。

　　及至1970年，他的领带已在香港十分走俏。

　　也就在这年，他正式注册成立尘祥了“金利来(远东)有限公司”。

　　第二年，他在九龙买了一块地皮，建起了一个初具规模的领带生产厂。

　　他是一个有远大志向的人。

　　他心中的目标是要创世界名牌。

　　他多次到西欧领带厂参观，学习他们的制作工艺和经营方法，然后集众家之长，引进先进的生产设备和严格的管理、检验制度，从而使“金利来”领带逐渐占领了香港市场，成为男人们庄重、高雅、潇洒的象征。

　　1974年，香港经济出现了大萧条，各种商品纷纷降价出售，而他却反其道而行之。

　　他一方面不断改进“金利来”领带的质量，另一方面独树一帜地适当提高价格。

　　结果，生意反而出人意料地好起来，当经济萧条过后，“金利来”更是身价倍增，在香港成了独占鳌头的名牌领带。

　　不仅是领带，他还将他的发展计划拓展到更多的男士用品。他将这些年来已使香港人耳熟能详的广告词“金利来领带，男人的世界”做了看似简单、实则深具创意的改动，改为“金利来，男人的世界”，又从T恤衫开始，逐步推出了金利来牌的皮带、袜子、吊带、花边、腰封、领结、领带夹、袖口纽、匙扣等系列产品，使公司和金利来牌子都走向了多元化。

　　在发展巩固香港市场的同时，他还以积极乐观的态度拓展海外市场，向东南亚国家进军。

　　他亲自到新加坡考察，创办分公司，寻找合作伙伴。

　　获得成功后又迅速把战场扩展到印尼、马来西亚、泰国……迄今为止，金利来在这些国家的大客户数目已超过上千个。

　　他就是“领带大王”曾宪梓。

　　作为一个中国人，他有一颗可贵的中国心。

　　在香港创业不久，就开始对家乡广东的教育事业及母校作出捐赠。

　　至今为止，曾宪梓先后捐助的项目超过800项，涉及教育、科技、医疗、公共设施、社会公益等方面，捐款总额超过6.3亿港元。

谈起成功的时候，他一再提起小时候的`一些经历：

　　父亲去世后，所有的重担都压在母亲蓝优妹身上。为了能让孩子们活下去，她不得不去干男人们都不愿意干的累活，挑石灰、挑盐……即便这样，他们的生活依旧窘迫无比，常常吃了这顿愁下顿，没办法，母亲只好租了几亩薄田。

　　那是一个天寒地冻的冬日，母亲由于经常赤脚下田，双脚生了冻疮，并裂开一个个露出红肉的口子，再赤脚下田的时候，钻心的疼。

　　如果用胶布贴在伤口上，下田时一沾水就会掉，而且她也舍不得花钱买胶布，但她想到第二天还得下田，如果不处理，裂口会越来越宽，于是就决定用铁针和棉线来缝合它。

　　她将双脚泡进热水里，等裂口上的皮肤泡软之后，再咬着牙一针一针地将裂口缝起来，每缝一针，鲜血直流，小宪梓在一旁看得眼泪直流，母亲忍痛安慰儿子：“傻孩子，不缝好怎么办呢，裂口会更大更痛的，没事的，忍一忍就过去了。

　　”。

这一幕永远铭刻在曾宪梓的心里，每当他在困难面前感到疲惫烦乱之时，他便会以此来鞭策自己：母亲连那样深痛的苦难都挺过去了，忍过去了，我还有什么困难不能过，什么艰简哪苦不能忍呢!

礼品王子刘太军创业的故事

　　创业那么累，创业那么苦，就如上刀山氏慧下火海，为了什么呢?

　　　　礼品王子刘太军创业，为了培养他刚出生的儿子，在工厂就那几千元工资，难以实现伟大的父爱，为了他儿子以后的幸福，他选择放手一博，拿着全家的积蓄可怜的1万元毅然开始创业之征程。

　　　　礼品王子刘太军，在塑胶礼品行业打拼了十多年，有着丰富的生产技术经验和人脉，这都是创业的无价之宝。

　　　　2007年的5月1日，在万事具备，只欠东风的情况，他的树百业塑胶礼品有限公司开业拉。

　　　　创业难，起步阶段更是难上加难。白天，太军靠着一瓶矿泉水，两个包子跑业务;晚上，积极地研究同行中不同企业的优势，积极摸索网络营销，对公司产品进行电子商务推广，当然，功夫是不负有心人，有付出就有收获，慢慢地询盘也就增多。

　　　　生意讲究的是“诚”，礼品王子刘太军，答应客户的就一定要做到。做到按质，按时，按量，含卜按质，按照客户的用料，做到不偷工减料;按时，按照客户规定的时间交货，如遇特殊情况第一天下午不能出货，第二天早上一定会是在他们没上班之前将货送到他们公司;按量，按照客户规定的数量，还经常多送百分之五的备数以防万一……

　　生意讲究的是“专”，礼品王子刘太军，对塑胶礼品行业虽然不是专家，但是专业知识还是了如指掌，例如日本的一家礼品公司需要采购一款钥匙扣，挂在幼儿园的小朋友脖子上，太军当时第一反应是跟她说：小朋友要的礼品必需是环保材料，环保材料的成本和加工工艺的成本都会提高，国内目前有很多环保材料的种类，质量不一样单价也不一样等，客人一听马上就向日本总公司要详细资料，在收到详细资料后，太军详细分析了她们原来所使用的材料的不足之处，并根据在行业内的经验提出建议，也非常明确的告诉她的报价相对同行中会高出了多少，并解释了为什么会高具体原因等等;这样专业的服歼老答务，不用说，你肯定会满意……

　　　　人生之路，靠的是自己一步一个脚印踩出来;礼品王子刘太军，靠的也是他一点一滴的汗水汇聚而成的创业之路。

　　　　礼品王子刘太军公司的产品不仅畅销大江南北，还远销世界各地;从一双皮鞋走业务，到现在开着“大奔”跑天下;公司2007年公司净利润达到50万，这只是他创业创业的第一桶金，更高更远的规划。

　　“只有我还没想到的

没有我做不到的!”这是礼品王子刘太军的格言;创业之路在那里，就在脚下，今天的行动将决定明日的未来!相信在未来的日子里，太军的创业之路更璀璨!

王子创业