建筑工程概预算实习心得：如何准确估算项目成本？

作者：步凯德时间：2023-07-23 13:50:07

导读：" 建筑工程概预算实习心得：如何准确估算项目成本？1.了解项目要求与范围：-在进行概预算之前，建筑师或工程师应该充分了解项目的需求和范围。这包括了解建筑类型、用途、规模、设计要求、材料需求等。只有全面了解项目背景，才能更准确地估算成本。2.收集建筑材料价格信"

建筑工程概预算实习心得：如何准确估算项目成本？

1.了解项目要求与范围：

　　-在进行概预算之前，建筑师或工程师应该充分了解项目的需求和范围。

　　这包括了解建筑类型、用途、规模、设计要求、材料需求等。

　　只有全面了解项目背景，才能更准确地估算成本。

2.收集建筑材料价格信息：

　　-成本估算的一个重要因素是建筑材料的价格。

　　实习生可以通过收集市场报价、与供应商咨询、查阅建筑杂志等方式获取建筑材料的最新价格信息。

　　这些信息应该及时更新，以反映市场的波动。

3.确定工程量：

　　-在进行成本估算时，实习生需要精确测量和计算建筑工程的各项工程量。

　　这包括土方工程、混凝土工程、砌筑工程、钢筋工程、装饰工程等。

　　通过准确测量工程量，可以避免成本估算过高或过低。

4.考虑劳动力成本：

　　-除了材料成本外，劳动力成本也是建筑工程成本估算的重要因素。

　　实习生应该认真考虑到项目所需的人力资源，包括设计师、工程师、施工人员等。

　　根据市场行情和工作时间估算劳动力成本，以确保成本估算的准确性。

5.考虑地区因素：

　　-不同地区的建筑工程成本可能存在差异。

　　实习生在进行成本估算时，应该考虑到当地的劳动力成本、材料供应情况、运输费用等因素。

　　这些因素可能会对成本产生影响，因此需要进行合理的调整。

6.使用成本估算工具：

　　-在进行成本估算时，实习生可以使用一些成本估算工具来帮助提高准确性。

　　这些工具可以帮助实习生自动计算各种材料和劳动力的成本，并生成详细的成本报告。

　　这样可以减少人为错误，提高成本估算的准确性。

7.定期更新估算成本：

　　-建筑工程的成本估算是一个动态的过程，实习生应该定期更新估算成本。

　　随着项目的进展和市场的变化，成本估算可能会发生变化。

　　定期更新估算成本可以帮助实习生及时调整项目计划和预算。

　　总结：准确估算建筑工程项目的成本是一个复杂的过程，需要实习生综合考虑多个因素。

　　通过了解项目要求与范围、收集建筑材料价格信息、确定工程量、考虑劳动力成本、考虑地区因素、使用成本估算工具以及定期更新估算成本等步骤，实习生可以提高成本估算的准确性，为项目的顺利进行提供支持。

　　同时，实习生还应该注重实践经验的积累，通过参与实际项目，不断提升自己的成本估算能力。

建筑工程投资估算的方法?

一、建筑工程投资估算的意义

　　在投资者对工程项目产生意向，并开始进行决策和策划的过程中，其对于工程投资的数额往往十分关注，需要对工程项目的成本和收益进行准确的分析和估计，才能够使建筑企业获得更大的经济效益。

　　通过建筑工程投资估算，能够为项目的取舍提供决策和判断的依据，虽然不能光凭投资估算来完全肯定一个项目，但其却能对一个不合适的项目进行完全的否定。

　　在工程项目建设的前期，投资估算是一项十分重要的工作。

　　在项目经济评价和项目前期决策的过程中，投资估算都是十分重要的基础性条件和依据。

　　通过投资估算，可以对工程造价的最高限额加以控制，并且为贷款计划的制定和项目资金的筹措提供基础。

二、建筑工程投资估算中面临的问题

　　1.估算误差率知旅。

　　在不同的建筑施工阶段，由于资料详实程度、具备的条件等方面存在着一定的差异，因此，在投资估算过程中，允许存在的误差率，及其发挥出的效果和作用也有所不同。

　　其中，项目建议书投资估算允许的误差率为30%，其主要作用是对概略投资进行估算，为相关部门项目建议书的审批提供依据。

　　可行性研究估算允许的误差率为20%，其作用是在初步明确项目方案的基础上进行估算，为项目技术经济论证提供依据。

　　方案设计估算允许的误差率在10%到15%，其作用是推动技术经济分析论证搭举凳更加深入、详细、全面的开展，从而为初步设计概算控制、设计文件编制、项目可行性研究提供依据。

　　对于资金筹措安排、后期设计、投资决策等，前期的投资估算具有重要的作用。

　　因此，如果误差率过大，投资估算将会失去其应有的意义。

　　所以，在实际进行投资估算的过程中，应当尽量控制好误差率。

　　2.估算指标。

　　在投资估算中，具有很多估算方法，可对分部工程造价、单项工程造价、投资估算等指标加以利用。

　　对于造价和估算指标的引用，可将单位工程、单项工程、独立建设项目等作为对象。

　　同时，可以通过平方米单项工程造价指标和主要材料消耗量来加以体现，具有较强的概括性和宏观性。

　　不过，对于不同的工程项目来说，普遍具有不可复制性、唯一性、复杂性等特点，因而不会存在完全一致的工程。

　　对于造价指标、估算所需的数据大多来源于历史资料，难以对当前的价格水平进行真实的反映，因而不能一味的生搬硬套。

　　对于基础部分，可以分为独立基础、撞击基础、满堂基础、条形基础；对于结构部分，可以分为框架、钢结构、框剪、砖混。

　　在钢筋混凝土结构中包括了高层和多层，在钢结构中包括了重型、中型和轻型。

　　在同一个指标上，有所种因素的共同作用。

　　所以在实际应用过程中，应当对相似的工程造价指标进行应用，并进行换算和调整。

　　3.项目信息资料。

　　在工程项目建设的项目建议书、可行性研究、初步可行性研究、项目规划等阶段，通常是没有具体的设计方案的。

　　对于所要建造的工程项目，投资者会在大体上有一个构思，包括建设地点、建设条件、总体建筑结构、实用功能、拟建规模等。

　　而在实际的投资估算过程当中，这些都是十分重要的依据和参考。

　　然而，在现实应用当中，投资者在刚刚产生建设意向和设想之后，就急于对工程建设的投资有所了解。

　　同时，时间较短，对于工程相模的相关资料和信息也没有进行充分的掌握，因而往往难以准确的进行投资估算。

三、建筑工程投资估算方法

　　1.基本概述。

　　在建筑工程的不同阶段当中，计算工程造价的依据和方法等都有所不同。

　　在工程设计阶段，已经呈现出了工程项目的大体面貌。

　　随着后续设计的不断答谈细化深入，从初步设计概算进行到施工图预算。

　　随着项目的不断进行，信息和资料就会越具体，对于工程项目真实造价水平的的反映也就越准确。

　　在项目前期，基于现实中的情况，决定了不能将估算进行到概预算的程度。

　　对此，应当探索出一种全新的途径，在估算中利用一种近似与概预算的方式，以便对项目前期估算所面临的问题进行解决，从而使投资估算的准确性得以提高。

　　总体上来说，结合办公、仓储、生产等不同的建筑功能，项目所在地的地址、环境、气候情况，以及投资人的具体要求类似功用建筑构造等信息，对项目模型进行创建。

　　通过这种方式，细化工程的主体结构，使之成为分项工程，然后利用分项工程的综合单价，对建筑工程进行投资估算。

　　在实际操作中，应当先对主体结构形式加以确定，结合建筑功能、地质条件、结构形式等。

　　同时确定类似建筑的基础形式，例如独立基础、桩基础、满堂基础、带形基础等。

　　之后确定地面以上的结构形式，例如砌体结构、钢筋砼框架、钢结构等。

　　综合这些因素，对建筑的装饰和结构加以确定，从而进行建筑模型的构建。

　　下一步需要对分部分项工程进行列举，土建工程分基础、土方，建筑分布、门窗分布、装饰分布、结构分布等。

　　结合各方的经验、资料、信息，使其达到具体化。

　　然后对每一个分项工程进行分项综合单价的估算，从而形成最终的建筑工程估价。

　　2.具体方法。

　　2.1概略估算。

　　在概略估算类算法当中，只要包括生产能力指数法、比例估算法、系数法、单位生产能力估算法等方法。

　　其中，生产能力指数法和单位生产能力估算法在实际运算中，对于拟建项目静态投资的粗略估算，是以投资额、类似项目生产能力作为基础的。

　　比例估算法就是分项比例估算的方法。

　　系数法则主要包括朗格系数法、主体专业系数法、设备系数法等。

　　此两种方法在实际应用过程中，估算基数选取的是主要设备购置费、主体专业工程费等。

　　2.2指标估算。

　　在建筑工程投资估算当中，指标估算类方法是最为常用的。

　　它将建筑工程项目纵向划分为单位工程或单项工程，横向划分为安装工程、设备购置、建筑工程等。

　　然后对各个单项工程和单位工程的投资按照相应的投资估算指标进行估算。

　　以此为基础对项目工程费用进行汇集，然后对基本预算费和其它一些费用根据相关固定进行估算。

　　最终形成拟建项目的静态投资估算。

四、结语

　　在工程建筑领域当中，为了能够更好的控制建设成本，提高工程效益，就应当对建设工程进行准确的投资估算，从而更加高效的开展工程建设。

　　在实际应用中，有很多不同的投资估算方法。

　　对此，应当结合不同工程中的实际情况，选取适当的方法进行投资估算。

　　这样才能够为建筑工程的设计、规划和建设提供更加充分的依据。

项目成本估算的方法包括

项目成本估算是一个过程，可以分为5个步骤：

第1步：编尘颤罩制任务清单和完成任务所需的资源

　　项目成本估算的第一步是弄清楚你需要哪些任务和资源（如果你有一个有效的资源管理过程，这就更容易了）。

　　最简单的方法是将项目分解成较小的、单独的任务。

　　当然，每个项目的任务清单都会不同。

　　但第一步将把项目分解成各个洞友任务，所以当你把它们分配给按小时计费的团队成员时，会更容易计算出每个任务的成本。

第2步：根据你的团队能力确定并分配任务的资源

　　接下来，需要确保你有足够的人具备正确的技能组合来完成这些任务。

　　这就涉及到了团队的能力。

　　团队领导纠结的最大问题之一是认识到他们的团队是否有足够的时间来承担新任务。

　　这很可能是资源规划不足的结果，资源规划有助于根据可用性和技能组合确定是否有足够的人来完成项目。

第3步：估计任务长度，创建一个有一定缓冲的项目时间表

　　对于团队领导来说，低估任务所需时间是很自然的。但是，当涉及到项目成本估算时，切合实际非常重要。

　　为了保护自己免受这类情况的影响，当涉及到时间时，最好高估客户，并留出一定的误差。

　　然而，还有一个更好的方法可以准确地绘制项目的持续时间，那就是使用时间跟踪。如果一个项目的范围发生了变化，或者客户的反馈比预期的要长，这通常会对剩余的时间和阶段安排产生多米诺效应。

第4步：根据选定的估算方法计算项目成本

　　如果保留了企业已经完成的类似项目的记录，你可以用它们来分析每项任务花了多长时间以及花费了多少钱。如果没有数据，你就需要进行粗略的估算，所以要联系你的团队，让他们帮助你决定每项任务应该花多长时间。

　　记住，最好如实说明你的估计以及你认为清单上的每项任务将花费多长时间。如果没有为每项任务分配足够的时间，它可能会侵蚀你的项目的利润空间。

第5步：使用项目成本估算工具来实时跟踪预算

　　一旦项目开始，跟踪项目是至关重要的。

　　项目遇到减速带是正常的，如果你不及时了解变化，它可能会完全破坏项目并使你的预算陷入困境。使用项目成本管理工具，你可以从启动到完成的整个过程自动跟踪项目预算。

　　例如，8ManagePM项目管理软件帮助团队领导在为项目分配工时时实时跟踪他们的项目支出。每次团队成员记录在项目上的工作时间，都会从预算中扣除，以使你准确估计还有多少时间派闹可用。

工程成本测算如何做?

工程成本测算方法：

干货:施工企业如何做好成本测算工作

　　随着我国建设行业的不断发展，如何在激烈的市场竞争中寻求自身的竞争力，如何从预算清单中快速、简单、准确、完整、规范地测算出工程成本值量、价、费、指标？已经成为建筑施工企业所面临的重点问题。下面工程造价大数据网的我就给大家具体介绍一下施工企业面临的问题以及解决方案。

一、成本管理的主要问题和难点

1、投标报价

项目的保底成本是多少？还能够降低多少个点子？哪些分项工程能做不均衡报价？

2、目标成本责任制

　　目标成本科目量、价、费多少？项目盈利能力评价？该上交多少个点子？只有得到正确的成本含盯数据才能确保公司、项目部、分供方多赢，才能有效实现目标成本责任制管理。

3、成本总控

　　合同签定（分包、资源配置等）:应该以成本设计测算值量、价为根据，完成项目分包、资源市场招标、采购等合同签订工作，确保项目合同成本不得超内控设计成本。

成本动态总值:根据期初预算产值和工程变更、签证以及甲方认价如何得到各个项目成本的动态总值？当前各项总投入成本是否超标？

4、过程分期/节点控制

BIM的应用场景、竣工结算后的成本还原对比

二、成本测算方法

1、专家方法（过时）

　　从预算基本架构出发，通过定额和实际对比吵伏建立企业定额库，以此作为成本测算基本模型。通过分解预算（WBS），更加远离实际，再进行预算值和实际对比，预算计划值和实际对比，成本控制变量太细，其单价参数为虚构，谈碰和市场根本不存在，因此整体精度低，结果粗放，和实际无法接口，即使能够实现代价也是巨大的。

2、大指标估算

　　可以回避工程实际管控中的成本项目计量问题，但是成本控制变量太粗放，基本实际控制成本科目工程量不知道、精度低。

3、行业优秀精英方法（把复杂的问题简单化）

　　合并预算以建立工程成本科目---与实际数据能够接口，如下图所示。

　　通过上述方法可以把复杂问题简单化、解决主要矛盾原则，与市场能够接口（市场单价可测）。

　　成本科目由成本分类科目和成本最小控制科目两部分组成。其中成本控制科目即为系统的基本控制变量，系统能够细化到对其进行测算、合同签订、相应的动态控制等一切操作，如下图。

　　指标云平台——可以通过软件完成企业成本项目施工图和施工预算对比，工作原理示意图及流程图如下所示。

三、工程造价数据积累与分析指标云平台主要特点和技术优势

1、快速性技术措施

　　预算清单【带材料消耗】多种格式文件的完整自动导入。

　　企业清单项目初始模板和其项目预算指引的建立。

　　企业清单项目智能化自动建立。

2、准确性技术措施

　　预算清单导入的自动检测功能确保预算数据正确进入本系统。

　　归并预算值的自动检测确保施工图预算的正确性等。

3、完整性技术措施

　　软件中施工项目的每项数据都包括：施工图预算和施工预算部分。

　　指标百元含量成本降低% 量差贡献% 价差贡献%。

　　成本科目通过系统模板产生，有效防止遗漏。

4、规范性技术措施

　　企业工程成本项目的建立都是通过系统模板产生，为不同项目的比较打下统一基础。

　　企业计算参数逐步规范化。

　　成本科目通过系统模板产生，结果形式、名称、内容规范。

5、预算和企业成本数据统一管理

　　本软件系统基于多项目架构，是区别于传统预算软件最重要之处，因此系统具有强大的预算和施工预算的管理功能。

　　通过工程造价大数据网的我给大家分析成本测算的一些问题以及解决方案，相信大家有了更深刻的了解，感兴趣的建设行业专业人士，欢迎做进一步的了解或留言咨询。

求一篇建筑工程概预算实习心得(是做的课程设计)

概预算实习心得

时光荏苒，为期半年的实习工作结束了，我对这段时间的实习工作做了一个总结：

　　首先，我顺利的完成了我所在的项目所承接的xxxx住宅楼工程和xxx项目小学、幼儿园工程的班组结算工作，通过和班组人员核对数量及对现场的看量，让我对建筑的细部构造进行了进一步的了解，而且将自己所学的专业知识，结合现场实际，更好的运用到了工程造价中，使自己对工程量的计算更加准确、快速。

　　其次，通过跑施工现场、查结算资料、咨询专业的造价人员，分别于6月上旬和中旬，顺利的递交了xxxx住宅楼工程和xxxx小学、幼儿园工程的结算资料于业主，甲乙双方进行了为期3个多月的工程量核对，让我进一步了解了《广东省计价办法》和《广东省建筑工程综合定额2006》。

　　期间通过和业主的多次交涉，不仅让我专业知识得到了提高；而且激发了我学习专业知识的兴趣、增强了学习的动力；更重要的是让我意识到了工程管理中《合约管理》对项目造价的重要性：如果把一个施工项目的造价工作当作一种战术的话，前期的报价是策划，可以埋伏一些变相的利润在里面；而施工过程中的签证则是这种战术的实施和延伸；决算只是汇总，主要是甲乙双方对合同的理解和执行。

　　而这些具体的约定条款都体现在《合约管理》中，所以其对工程造价的影响毋庸置疑。

　　迄今，我们承建的xxxx住宅楼工程和广州四季花园四期小学、幼启蔽儿园工程结算工作已经圆满结束，而我作为项目的在职预算人员，也深刻的意识到了自己胜任本项工作需要改善的薄弱环节。比如：了解施工现场的工艺流程，在此基础上更好的理解《建筑工程综合定额》，使得施工项目的利益最大化。

　　现在，跟随项目的搬迁，我来到了深圳，继续从事造价工作。首先，通过对项目承接的《xxxx住宅发展项目》招标文件和合同的阅读，使我对国外《合约管理》的情况，有了一定的了解；期间我完成了该项目的成本测算工作，对新项目的施工流程有了大致的了解。

　　其次，我申核伍报了该项目10月份和11月份的项目进度款，通过和业主工程部的交涉，了解了新项目的付款流程。

　　弹指间，一年光阴即过，这一年的感慨良多。作为一名预算人员，不仅要具备精湛的专业技术，而且应该具备良好的专业素质，佼好的沟通和语言表达能力也是尤为重要的，这样才能使自己在专业领域立于不败之地。

　　2011年的钟声即将敲响，新的一年里，我只希望能够保持一个良好的心态，使自己有更多的精力向建筑工程的其他领域迈进，努力做一个符合社会发展需求改旁或的综合性人才。

　　作为造价人员，我想先做好自己的本职工作，然后多多了解工程中的财务知识，使得工程造价与工程财务进行有机的结合，这样不但有利于项目造价的最大化，而且可以有效的进行工程项目的成本控制，使得施工项目向低成本、高效益的方向发展。

建筑学企业工程项目成本核算

　　　　项目成本，就是指项目消耗和占用资源的数量和价格的总和，在施工项目中，对项目成本的管理控制是公司降低成本的关键。构成项目成本的部分有:决策工作成本、设计成本、采购成本、实施成本等。

　　估算方法

　　类比估算法

　　　　这是一种在项目成本估算精确度要求不是很高的情况下使用的项目成本估算方法。这种方法也被叫做自上而下法，是一种通过比照已完成的类似项目的实际成本，去估算出新项目成本的方法。

　　参数估计法

　　　　这是利用项目特性参数去建立数学模型来估算项目成本的方法。例如，工业项目使用项目设计生产能力、民用项目使用每平米纳清贺单价等。

　　标准定额法

　　　　这是依据国家或地方主管部门，或者项目成本管理咨询机构编制的标准定额估算项目成本的方法。

　　　　建筑学企业工程醒目成本的核算过程，实际上也是各项成本项目的归集和分配过程。成本的归集是指通过一定的会计制度以有序的方式进行成本数据的收集和汇总，而成本的分配是指将归集的间接成本分配给成本对象的过程，也称间接成本的分摊或分派。

　　1．人工费核算

　　　　内包人工费，按月估算计入项目单位工程成本。

　　外包人工费，按月凭项目经济员提供的“包清工工程款月度成本汇总表”预提计入项目单位工程成本。

　　上述内包、外包合同履行完毕，根据分部分项的工期、质量、安全、场容等验收考核情况，进行合同结算，以结账单按实据以调整项目的实际值。

　　2．材料费核算

　　　　（1）工程耗用的材料，根据限额领料单、退料单、报损报耗单、大堆材料耗用计算单等，由项目料具员按单位工程编制“材料耗用汇总表”，据以计入项目成本。

　　（2）钢材、水泥、木材价差核算

　　　　①标内代办。

　　指“三材”差价列人工程预算账单内作为造价组成部分。

　　由项目成本员按价差发生额，一次或分次提供给项目负责统计的统计员报出产值，以便收回资金。

　　单位工程竣工结算，按实际消耗来调整实际成本。

　　　　②标外代办。

　　指由建设单位直接委托材料分公司代办三材，其发生的“三材”差价，由材料分公司与建设单位按代办合同口径结算。

　　项目经理部只核算实际耗用超过设计预算用量的那部分量差及应负担市正凯场部高进高出的差价，并计入相应的单位工程成本。

　　（3）一般价差核算

　　　　①提高项目材料核算的透明度，简化核算，做到明码标价。

　　　　②钢材、水泥、木材、玻璃、沥青按实际价格核算，高于预算费用的差价，高进高出，谁用谁负担。

　　　　③装饰材料按实际采购价作为计划价核算，计入该项目成本。

　　　　④项目对外自行采购或按定额承包供应材料，如砖、瓦、砂、石、小五金等，应按实际采购价或按议价供应价格结算，由此产生的材料成本差异节超，相应增减成本。

　　3．周转材料费核算

　　　　（1）周转材料实行内部租赁制，以租费的形式反映消耗情况，按“谁租用谁负担”的原则，核算其项目成本。

　　　　（2）按周转材料租赁办法和租赁合同，由出租方与项目经理部按月结算租赁费。租赁费按租用的数量、时间和内部租赁单价计入项目成本。

　　　　（3）周转材料在调人移出时，项目经理部都必须加强计量验收制度，如有短缺、损坏，一律按原价赔偿，计入项目成本（短损数＝进场数－退场数）。

　　　　（4）租用周转材料的进退场运费，按其实际发生数，由调人项目负担。

　　　　（5）对U形卡、脚手扣件等零件除执行租赁制外，考虑到其比较容易散失的因素，故按规定实行定额预提摊耗，摊耗数计人项目成本，相应减少次月租赁基数及租费。单位工程竣工，必须进行盘点，盘点后的实物数与前期逐月按控制定额摊耗后的数量差，按实调整清算计入成本。

　　　　（6）实行租赁制的周转材料，一般不再分配负担周转材料差价。

　　4．结构件费核算

　　　　（1）项目结洞派构件的使用必须要有领发手续，并根据这些手续，按照单位工程使用对象编制“结构件耗用月报表”。

　　　　（2）项目结构件的单价，以项目经理部与外加工单位签订的合同为准，计算耗用金额进人成本。

　　　　（3）根据实际施工形象进度、已完施工产值的统计、各类实际成本报耗三者在月度时点的三同步原则（配比原则的引申与应用），结构件耗用的品种和数量应与施工产值相对应。结构件数量金额账的结存数，应与项目成本员的账面余额相符。

　　　　（4）结构件的高进高出价差核算同材料费高进高出价差核算一致。

　　　　（5）如发生结构件的一般价差，可计入当月项目成本。

　　　　（6）部位分项分包，如铝合金门窗、卷帘门、轻钢龙骨石膏板、平顶屋面防水等，按照企业通常采用的类似结构件管理和核算方法，项目经济员必须做好月度已完工程部分验收记录，正确计报部位分项分包产值，并书面通知项目成本员及时、正确、足额计入成本。

　　　　（7）在结构件外加工和部位分包施工过程中，项目经理部通过自身努力获取经营利益或转嫁压价让利风险所产生的利益，均应受益于施工项目。

　　5．机械使用费核算

　　　　（1）机械设备实行内部租赁制，以租赁费形式反映其消耗情况，按“谁租用谁负担”原则，核算其项目成本。

　　　　（2）按机械设备租赁办法和租赁合同，由企业内部机械设备租赁市场与项目经理部按月结算租赁费。租赁费根据机械使用台班、停置台班和内部租赁单价计算，计人项目成本。

　　　　（3）机械进出场费，按规定由承租项目负担。

　　　　（4）项目经理部租赁的各类中小型机械，其租赁费全额计人项目机械费成本。

　　　　（5）根据内部机械设备租赁运行规则要求，结算原始凭证由项目指定专人签证开班和停班数，据以结算费用。现场机、电、修等操作工奖金由项目考核支付，计入项目机械成本并分配到有关单位工程。

　　　　（6）向外单位租赁机械，按当月租赁费用全额计入项目机械费成本。

　　6．其他直接费核算

　　　　项目施工生产过程中实际发生的其他直接费，有时并不“直接”，凡能分清受益对象的，应直接计入受益成本核算对象的工程施工—“其他直接费”，如与若干个成本核算对象有关的，可先归集到项目经理部的“其他直接费”总账科目（自行增设），再按规定的方法分配计人有关成本核算对象的工程施工—“其他直接费”成本项目内。

　　分配方法可参照费用计算基数，以实际成本中的直接成本（不含其他直接费）扣除“三材”差价为分配依据。

　　即人工费、材料费、周转材料费、机械使用费之和扣除高进高出价差。

　　　　（1）施工过程中的材料二次搬运费，按项目经理部向劳务分公司汽车队托运包天或包月租费结算，或以汽车公司的汽车运费计算。

　　　　（2）临时设施摊销费按项目经理部搭建的临时设施总价（包括活动房）除项目合同工期求出每月应摊销额，临时设施使用一个月摊销一个月，摊完为止。项目竣工搭拆差额（盈亏）按实调整实际成本。

　　　　（3）生产工具用具使用费。

　　大型机动工具、用具等可以套用类似内部机械租赁办法以租费形式计入成本，也可按购置费用一次摊销法计入项目成本，并做好在用工具实物借用记录，以便反复利用。

　　工具用具的修理费按实际发生数计入成本。

　　　　（4）除上述以外的其他直接费内容，均应按实际发生的有效结算凭证计人项目成本。

　　7．施工间接费核算

　　　　施工间接费的具体费用核算内容已在31-5-1-3施工项目成本的构成已有论述，这里不再重复。下面着重讨论几个应注意的问题：

　　　　（1）要求以项目经理部为单位编制工资单和奖金单列支工作人员薪金。项目经理部工资总额每月必须正确核算，以此计提职工福利费、工会经费、教育经费、劳保统筹费等。

　　　　（2）劳务分公司所提供的炊事人员代办食堂承包、服务、警卫人员提供区域岗点承包服务以及其他代办服务费用计人施工间接费。