管理信息系统案例分析的关键问题是什么？

导读：" 管理信息系统案例分析的关键问题是什么？1.定义案例分析的背景和目的：-介绍管理信息系统案例分析的定义和背景，以及为什么对于管理信息系统的研究和实践至关重要。-阐述案例分析的目的是为了识别和解决管理信息系统中的关键问题，提高组织的效率和竞争力。2.选择合适的"

管理信息系统案例分析的关键问题是什么？

1.定义案例分析的背景和目的：

　　-介绍管理信息系统案例分析的定义和背景，以及为什么对于管理信息系统的研究和实践至关重要。

　　-阐述案例分析的目的是为了识别和解决管理信息系统中的关键问题，提高组织的效率和竞争力。

2.选择合适的案例：

　　-解释如何选择适合的管理信息系统案例，以便能够深入分析关键问题。

　　-强调案例应该是真实且具有代表性的，能够反映管理信息系统在实际环境中的挑战和机遇。

3.分析关键问题：

　　-详细列举和分析管理信息系统案例中的关键问题，包括技术、组织和管理等方面。

　　-提及技术问题，如系统的可靠性、安全性和适应性等方面的挑战。

　　-强调组织问题，如组织结构、人员培训和沟通等方面的难题。

　　-讨论管理问题，如决策支持、资源分配和绩效评估等方面的挑战。

4.解决关键问题的方法：

　　-提供解决关键问题的方法和策略，以便管理信息系统能够更好地应对挑战和机遇。

　　-强调技术解决方案，如采用新的硬件设备、软件工具和信息安全措施等。

　　-讨论组织变革，包括重新设计流程、重新分配职责和培训员工等方面的策略。

　　-强调管理决策，如制定明确的目标、制定绩效指标和实施有效的监控等。

5.案例分析的价值和启示：

　　-总结案例分析的价值和启示，包括提高管理信息系统的效率和竞争优势等方面的好处。

　　-强调案例分析可以帮助管理者更好地理解和应对管理信息系统中的关键问题。

　　-探讨案例分析对于管理信息系统的研究和实践的启示，如在决策制定、组织变革和技术创新方面的指导作用。

6.结论：

　　-总结管理信息系统案例分析的关键问题和解决方法，强调其重要性和实用性。

　　-强调管理信息系统案例分析应该是一个持续的过程，通过不断的学习和实践来提高管理信息系统的效果和价值。

　　通过以上有序列表的方式，文章可以系统地阐述管理信息系统案例分析的关键问题，并提供解决问题的方法和策略。

　　同时，文章还可以讨论案例分析的价值和启示，以及对于管理信息系统的研究和实践的指导作用。

　　这种结构化的方式可以使文章更加清晰和易于理解，提供读者所需的信息和观点。

管理信息系统成功的几个关键问题是什么

目前,无论是机关、事业单位、还是企业单位,人力资源管理对于组织生存与长远发展所具备的重要性都已经有了明确的认识,而人力资源管理水平的提升不仅需要高素质的管理人员,而且也需要信息化工具进行辅助.因此,在过去的几年里,不少单位的人力资源部门都开始了本单位的人力资源信息化建设.人力资源信息系统即HR信息系统是一套通过现代信息技术手段,提高人力资源管理的效率,实现人力资源信息共享并进行有效整合的解决方案.HR信息系统渗透着许多先进的管理理念,如何正确实施并有效应用该系统,对于各实施主体来讲非常关键,成功实施并应用HR信息系统有八个关键点.

第一、全面分析实施HR信息系统的必要性.首先,企业人员规模的扩充,使得传统意义上的手工处理人力资源事务已经不能充分满足企业快速发展的需要,这时候可以考雹穗虑引进HR信息系统;其次,要充分考虑作为企业变革引领者的人力资源部门,其自身内部的各项职责分工是否明确、责任落实到个人、人力资源工作流程是否清晰等,只有把这些问题弄得非常清楚了,后续的HR信息系统的实施工作才有可能顺利向前推进;再次,无论是自行开发HR信息系统,还是引进外部厂商成熟的HR信息系统,都需要根据企业当前需要以及企业今后发展的需要,有选择性的挑选符合本企业特点的HR信息系统中的某几个模块或其全部,如果脱离实际需要而求全求大,在后续的实施和应用阶段中将不可避免的出现难以继续执行和有效应用并穗的现象.

第二、自始至终都需要来自管理层的坚定支持.HR信息系统作为信息化总体战略的一个重要的组成部分,能得到管理者最大限度内的认可与支持,对此项目的顺利实施和成功应用来说非常必要.高层管理者的认同和参与,可以为整个企业提供一个典范;特别是在该项目的初期导入阶段,中层管理者的参与可以为项目的执行提供基本的支持和协助.人力资源已经逐步演变为企业的第一资源,而HR信息系统本身所具有的钢性,使得该系统的实施和应用就必将牵涉到各方的利益,这就更需要来自高层领导的坚定支持,积极协调公司内部各利益主体,最终达成目标一致,共同推动HR信息系统项目的成功实施和有效应用.

第三、以HR部门为主导及时组建项目小组.经过项目前期可行性分析之后,一旦决定要启动HR信息系统的项目实施,就需要及时组建负责该项目实施的项目小组,将有关具体工作落实到项目小组中的每个成员.项目小组的组长一定要由公司高层领导来担任,以正确引导项目实施的方向并协调有关各方的利益;常务副组长由人力资源部门负责人担任,以有效监督、激励、协调项目的实施工作;副组长分别由一名熟悉公司HR工作流程及企业内部工作流程的人力资源工作者和一名公司信息化部门的信息技术骨干担任,HR信息系统是人力资源工作和信息技术的有效结合,需要熟悉基础工作的人作为日常工作的协调人;组员由一名或多名对工作认真、负责的人力资源基层工作者担任,作为系统管理员的身份具体负责该系统的实施工作.同时,作为直线部门战略合作伙伴的人力资源工作,组员中还需要由各直线部门中的HR专员或主管来协调有关具体工作并参与部分的实施工作,以取得直线部门的大力支持.

第四、择优选择符合本企业实际的HR厂商.各HR厂商经过了多年的经验积累,在HR不同的功能模块上具有各自不同的优势,因此,功能最全的系统不一定是最合适的系统.首先,抛开自行开发HR信息系统不谈,我们需要明确的是直接引进外部厂商的软件还是在引进的基础上进行二次开发.目前的HR信息系统软件都有一定的扩展性,因此对于中小企业来说,可以采取直接引进的方式,而对于大型企业来说,则需要在引进的基础上进行二次开发;其次,至于选择国内厂商还是国外厂商的产品,需要看企业的综合实力;另外,选择B/S结构还是C/S结构,一般来讲,网络的发达和充分应用,可以考虑选择B/S结构.具体到各厂商不同软件的选择工作,我们需要向有关厂商发出邀请,明确基本需求的基础上请有关厂商做产品的演示,并请公司内部HR部门的全体工作者来进行评判;在此基础上,对合意的厂商要选择其重点客户进行走访,以进一步了解该厂商软件的实际应用价值;基本的前期考察工作结束后,要进行项目的招投标工作,最后应由公司的项目小组确定最终的厂商,有必要的话,需要由公司高层领导集体决绝肆卜定.

第五、企业和厂商双方项目小组的积极协调和有效沟通.厂商方的项目小组对自己的软件非常熟悉,同时又具有成熟而丰富的实施经验,而企业方的项目小组对自己的需求、流程定义等都很明确,寻求到双方的结合点就可以顺利推动项目的实施工作.比如,项目实施期内的每周工作进展例会是必不可少的,重大问题出现时要及时协调,以提出有效的解决方案;项目实施前期的数据导入过程中的相互紧密配合,以减少后续数据信息的校对工作;实施方对企业方的项目小组的不断培训是项目获得成功的关键之一;双方的尊重和彼此的理解也是项目得以向前推进的重要影响因素.

第六、争取企业全员的参与和支持,并在HR内部进行试运行.利用公司内部刊物、网络、会议等宣传渠道,将HR信息系统的概念、应用前景等全面传达给公司各级领导和广大员工,使之产生应用该系统的充足信心;毕竟,系统实施后的应用才是我们实施该系统的目的所在.同时,要利用HR信息系统本身的灵活性,在HR部门内部,用测试帐套对该系统进行全面测试,以减少全面推广应用时的错误和不足之处,并及时改进.

第七、项目实施后期,应召开全员动员大会.由公司高层领导参加的动员大会必将显示公司对此项目的高度重视,由厂商方进行的全员培训将会正确引导广大员工充分地应用此系统.

第八、不断地修正并完善HR信息系统.在HR信息系统进入正式的运行后,传统手工处理人力资源事务和信息化处理人力资源事务的方式在一段时间内需要同时并存,以有效转换工作方式、方法.系统也将经过一个较为长期的维护过程,逐步发挥系统的规范化、流程化和个性化的特色,经过不断的修正和完善,系统就可步入正轨.先前的系统管理员身份在此时要更加明确,职责更加清晰,并开通系统应用的服务热线即员工客服中心,并由系统管理员来担任负责人,详细解答系统应用中出现的种种问题.值得指出的是,由于HR信息系统是建立在标准业务流程基础之上的,它要求员工个人的习惯服从于企业统一的管理规范,而管理只有成为大家共同遵循的一种习惯,才能发挥最佳功效.以上采纳控全局

谈一谈我国企业管理信息系统存在的主要问题有哪些,该如何应对?

谈一谈我国企业管理信息系统存在的主要问题有哪些,该如何应对?

管理信息系统中小企业

一、管理信陆如洞息系统的发展

　　管理信息系统从20世纪50年代中期计算机用于管理领域以来，经历了从简单到复杂，从单机到网络，从功能单一到功能集成、从传统到现代的演化。根据MIS发展的时序和特点，可将MIS的发展历程大致分为电子数据处理系统（EDPS）、管理信息系统（MIS）、决策支持系统（DSS）三个阶段。

1面向业务的EDPS

　　EDPS是利用计算机处理代替人「操作的计算机系统，如!资结算、报表统计等。

　　特点是面向操作层，以单项应用为土，数据资源不能共享，以批处理方式为土。

　　EDPS是较少涉及管理问题，它是管理信息系统发展的初级阶段。

2面向管理的MIS

　　20世纪70年代初，随着数据库技术、网络通信技术和科学管理方法的发展，计算机在管理上的应用日益广泛，从而使MIS逐渐成熟起来。

　　MIS的特点：（l）能够将组织中大量的数据和信息高度集中起来，进行快速处理，统一使用。

　　有一个中央数据库和计算机网络系统是MIS的重要标志。

　　MIS的处理方式是在数据库和网络基础上的分布式处理。

　　（2）利用定量化的科学管理方法，通过预测、计划优化、管理、调节和控制等手段来支持决策。

　　MIS由EDPS发展而来，与EDPS相比，MIS更强调信息处理的系统性、综合性，除要求在事务处理上的高效率外，还强调对组织内部的各部门以及各部门之间的管理活动的支持。

　　早期的MIS是指面早枯向中层管理控制的信息系统，主要应用于解决结构化问题。

　　于是人们从20世纪70年代开始研究解决管理中的平结构化决策与非结构化决策问题的决策支持系统DSS。

3面向决策的DSS

　　DSS以帮助高层次管理人员制定决策为目标，强调系统的灵活性、适应性。决策者和决策分析人员可以充分利用系统的引导，详细了解和分析其决策过程中的各主要因素及其影响，激发其思维创造力，从而在DSS系统的帮助和引导下逐步深入地透视问题，最终有效地作出决策，即通过人机互助完成最终决策。

　　DSS作为一个独立的系统，不具有管理控制的功能，但是作为管理信息系统的重要部分时，它使MIS具有了将数据库处理和经济管理数学模型的优化计算结合起来为管理者解决更复杂的管理决策问题的能力。

　　它虽然不是管理信息系统，但是使得管理信息系统的发展更加完善。

　　它与早期的MIS结合，成为管理信息系统发展的高级阶段。

　　从管理信息系统的发展及其内容的扩展可以看出，它始终是以中小企业的管理活动为核心，不断综合新的信息技术、计算机技术和网络技术来改善系统功能，以提高更完善的服务或满足新的需求。

　　这一发展过程也体现出管理信息系统不断集成新技术并扩展系统功能的发展特点。

　　管理信息系统是一个不断发展的概念，它将朝着智能、集成和网络等方向的趋势不断发展。

二、管理信息系统在中小企业中的应用现状

　　中小企业是管理信息系统主要的应用领域，中小企业复杂的管理活动给管理信息系统提供了典型的应用环境和广阔的应用舞台。

　　20世纪50年代中期，计算机作为强有力的数据处理工具与手段，开始在中小企业管理中应用。

　　50多年来，中小企业应用管理信息系统经历了从简单、局部应用到高级、全面解决管理问题的发展过程。

　　任何一个中小企业MIS都蕴含着管理体制和管理模式，由于系统中信息的处理和输出方式都与管理方法、管理体制密切相关，因此，任何一个MIS都是其具体管理思想的缩影。

　　中小企业应用的管理信息系统，其实质就是各种管理思想的信息化实现。

2.1国外中小企业管理信息系统的应用现状

　　1954年美国通用电气公司安装的第一台商业用数据处理计算机，开创了信息系统应用于中小企业管理的先河。二十世纪50年代中期到60年代中期，EDPS在中小企业中得到广泛应用，主要是用计算机部分地代替手工劳动，进行一些简单的单项数据处理工作，如计算工资、统计产量等。

　　上世纪60年代中期到70年代初期，随着计算机技术的发展橡早、各类信息报告系统应运而生。

　　这类系统的特点是按事先规定的要求提供各类报告。

　　如能反映库存数量的库存状态报告，反映生产进度的生产状态报告。

　　这一时期，为了解决生产中库存控制的问题，1965年，美国的管理专家提出了物料需求计划（MRP）的新的管理思想，即根据产品的需求情况和产品结构，确定原材料和零件数量及订货时间，在满足生产需要的前提下，有效降低库存。

　　这一思想对以后中小企业管理信息系统的发展有着重大的意义。

　　随着计算机技术的发展，这一管理思想借助于计算机这一强有力的工具，发展成为一种有效的管理方法。

　　70年代后随着信息技术的飞速发展，管理信息系统在中小企业中得到了广泛的应用。

　　管理信息系统将中小企业中的数据和信息集中起来，进行快速处理，还可以利用定量化的科学管理方法，通过预测、计划优化、管理、调节和控制等手段来支持决策。

　　这一时期研究者在MRP的基础上增加了能力需求计划，使系统具有生产计划与能力的平衡过程，形成了闭环MRP。

　　80年代在中小企业中开始使用一种典型的管理信息系统-MRPⅡ（制造资源计划）。MRPⅡ于1977年提出的，它以MRP为核心，将生产制造、财务会计、市场营销、工程管理、采购供应以及信息管理等各个部门纳入整体管理之中，构成了完整运作体系。

　　90年代以来MRPⅡ也逐渐发展成为新一代的中小企业资源系统（ERP）。

　　ERP在MRPⅡ基础上将供应商和中小企业内部的采购、生产、销售以及客户看作一个紧密联系的供应链，通过信息技术和管理理论对中小企业的物流、资金流和信息流进行全面的集成管理，以提高供应链的运行效率，追求中小企业资源的合理高效利用，提高中小企业在全球市场中的竞争能力。

　　以MRPⅡ/ERP为代表的现代中小企业管理信息系统主要支持中小企业内部管理业务。

　　随着网络的迅猛发展，出现了各种管理思想和模式的管理信息系统，如客户关系管理（CRM）、供应链管理（SCM）、商业智能（BI）、电子商务（EC）和计算机集成制造系统（CMIS）等。中小企业管理信息系统逐步会发展成为一种融合各种管理思想和信息技术的面向产品生命周期的集成系统，以实现资源共享、数据共享、适应网络经济的充分柔性的中小企业管理信息系统。

　　目前，在欧美等发达国家，ERP的应用已经比较普及，多数大中型中小企业已经采用ERP系统和先进管理方式多年，目前正在推行全球化供应链管理技术和敏捷中小企业后期系统，许多小中小企业也在纷纷应用ERP系统。

2.2国内中小企业管理信息系统的应用现状

　　我国中小企业MIS的应用可以追溯到上世纪70年代中期，主要是以单机操作为主进行单项业务的数据处理辅助管理为主。

　　70年代末到80年代中期许多中小企业都建立了诸如人事、工资、库存、生产调度、计划等管理子系统。

　　80年代后期尤其是进入90年代以后，随着系统集成和网络技术的发展，国内一些大中型中小企业纷纷把过去独立存在的子系统集成起来，形成统一的管理信息系统，较好地解决了信息“孤岛”问题。

　　中国中小企业引入MRPⅡ开始于上世纪80年代中期，目前约有上千家中小企业建立了自己的MRPⅡ系统。

　　近年来，国内很多大中小企业已开始实施ERP。

音乐app管理信息系统开发存在的主要问题

　　论文的结构是否严谨，条理是否清楚，论证是否严密，论据是否典型，关键在中间段的写作。而结构、条理、论证和论据等是论文评分的重要细则，因此，写作论文要尽量符合这些标准。

　　常见的论述模式是：首句为小论点或承上启下的过渡词句；中间围绕小论点，运用恰当的事实、理论论据，或针对现实生活中的某些现象，分析说理；最后结合论述内容写一两句小结的话语。

　　其中首句和末句的写作最重要，它能直接勾勒文章的脉络，显示全文的论述思路。

　　另外，文章的整体论证结构常用正反对比式。

　　许多道理只要从正反两面说了，就基本上可做到论述严密。

　　在考场中熟练地运用这种作文模式，可迅速地展开写作，减少失误，节省时间。

　　同时，它可使阅卷者能便捷地依据评分标准，在中档以上分项计分，避免不利于考生的个人评分因素出现。

如何建设与开发企业管理信息系统

　　你的问题比较笼统，我先说下几个实现企业管理信息系统的途径，之后我着重介绍下自主开发企业管理信息系统的一个成熟理论。

　　首先管理信息系统MIS的开发方式有自行开发、委托开发、联合开发、购买现成软件包进行二次开发几种形式。

　　一般来说选择哪种应该根据企业的技术力量、资源及外部环境而定。

　　其次如果准备进行自主开发为主的管理信息系统建设，那么可以选择英国的SSADM系统论实施信息系统建设。

　　这套理论大概包含8各阶段：1.业务规划2.可行性分析3.需求分析4.需求确定5.逻辑设计6.物理设计7.程序实现8.系统实施以上知识和步骤已经足够辅助你建设一个企业信息系统了，具体是个什么类型和范围，那么需要你自己再学习的东西很多了，另外还建议你了解下信息系统的实施原则，同样十分有帮助。

　　有相关话题的话以后常探讨。

　　原创回答，请给予肯定鼓励，谢谢。

企业管理信息系统可以支持企业实现哪些主要目标

　　总目标保证信息资源的开发利用在有领导、有组织的统一规划和管理下，协调一致、有条不紊地进行，使各类信息资源以更高的效率、效能和更低的成本在国家社会进步、经济发展、人民物质文化生活水平的提高中充分发挥应有的作用。分目标为保证上述...

影响企业管理信息系统成功的因素有哪些？

1.早期可行性的分析

2.技术与管理的有机结合

3.模块的分解和功能分析设置

4.代码的编写

5.网络安全的相关保护措施……

什么是企业管理信息系统？它有何作用

企业信息管理系统（InformationManagementSystemforEnterprise-EMS）

　　比如：企业资源计划（ERP）,客户关系管理（CRM）,供应链管理（SCM）,产品寿命周期管理（PLM）,制造执行系统（MES）,产品数据管理（PDM）等等，都属于这个范畴。

作用：

1，提高了企业的工作效率

　　2，它优化了企业结构。

　　3，它缩短了企业作业空间。

　　4，它提升了企业智能决策能力。

5，提高企业员工素质

6，实现了企业的高效运营管理，提高了企业在国内外市场上的竞争力

都有哪些适合制造企业管理信息系统软件呢？

　　鼎捷软件有限公司（简称：DigiWin，原神州数码管理系统有限公司）是中国最具影响力的ERP企业管理软件与服务供应商，它于2001年12月由神州数码（中国）有限公司与鼎新电脑股份有限公司合资组建。秉承两家优秀企业基因的DCMS，自诞生之日起就致力于实现“让ERP在中国普遍成功”的理想，为国内外众多企业成功地提供了包括ERP在内的专业企业管理软件产品与服务，目前，仅在亚太地区就有超过30,000家企业正在运用鼎捷软件的管理软件产品，其中包括财富五百强的企业也正在通过鼎捷的管理方案而持续获益。

如何设计商品流通企业管理信息系统

:putus./guanliruanjian/index_349.

:boraid./download/SoftView.asp?SoftID=19984

上海企业管理信息系统开发哪家好

　　环球软件企业管理信息系统（OA系统）的功能主要包括任务管理、公文管理、档案管理、新闻管理、内部信息、会议管理等功能模块，符合企事业单位的办公习惯和特点，用户将日常办公工作转到OA系统上完成，并且环球协同办公系统中实现了痕迹保留、手机短信、数据接口等OA领域技术。

云计算对未来企业管理信息系统有何价值

云计算就是大数据，有了大数据就好分析，用实实在在的数据说话，再也不是以前那种模模糊糊的概念，一切以数据说话

管理信息系统成功的关键是什么

　　管理信息系统成功的关键

　　　郑键　1）管理方法科学化。

　　　　2）领导者重视。（先决条件帆拦）

　　　　3）建立本单位的计算机态丛胡应用队伍。

　　

　　

　　　

信息管理系统案例分析题_管理信息系统案例分析答案

问题1.高管抵制新系统的主要原因是:

(1)人对习惯都有一种坚持和依赖的心理,对新事物都有一种本能的质疑与排斥,现任高管习惯了人力操作,对新系统的接受需要一个过程.

(2)新系统有不完善的地方.对一些摸核尺棱两可的情况不能做出正确的判断.

(3)新系统的使用由于提高了工御氏银作效率,必然带来新的人员裁汰,而人工操作强调经验,这保证了现有高管在工作中的重要地位和不可替代性,而新系统的使用对现任高管的地位与价值提出了严峻挑战.

问题2.对于系统分析人员来说

(1)应该把各种客观的现实情况考虑得更加周密详尽.

(2)对于实在无法用机器操作的项目应单独列出来进行人工操作.

(3)对现任高管进行新系统的强化培训,强调新系统给工作带来的好镇宴处

　　(4)应该将新系统尽量优化,使之操作尽量的简单、方便、快捷。

　　问题3。

　　新系统由于在设计上不够周全，对一些“摸棱两可”的情况不能做出正确的判断，因而也无法做到真正的公平，但任何事都无法“完美”，只能在实施过程中不断的发现问题，不断改进。

　　而新系统目前需要改进的地方有：（1）完善程序，保证“公平”（2）将一些实在不能用机器进行操作的项目列出来，实行人工操作（3）改进使用模块，使之尽量简单方便快捷，便于学习和操作。

管理信息系统解决的是什么问题

　所谓MIS（管理信息系统--ManagementInformation

　　System）系统，是一个由人、计算机及其他外围设备等组成的能进行信息的收集、传递、存贮、加工、维做孝护和使用的系统。

　　它是一门新兴的科学，其主要任务是最大限度的利用现代计算机及网络通讯技术加强企业的信息管理，通过对企业拥有的人力、物力、财力、设备、技术等资源的调查了解，建立正确的数据，加工处理并编制成各种信息资料及时提供给管理人员，以便进行正确的决策，不断提高企业的管理水平和经济效益。

　　目前，企业的计算机网络已成为企业进行技术改造及提高企业管理水平的重要手段。

　　随着我国与世界信息高速公路的接轨，企业通过计算机网络获得信息必将为企业带来巨大的经济效益和社会效益，企业的办公及管理都将朝着高丛粗效、快速、无纸化的方向发展。

　　MIS系统通常用于系统决策，例如，可以利用MIS系统找出目前迫切需要解决的问题，并将信息及时反馈给上层管理人员，使他们了解当前工作发展的进展或不足。

　　换句话说，MIS系统的最终目的是使管理人员及时了解公司现状，把握将来的发展路径。

　　　　一个完整的MIS应包括：辅助决策系统（DSS）、工业控制系统（IPC）、办公自动化系统（OA）以及数据库、模型库、方法库、知识库和与上级机关及外界交换信息的接口。

　　其中，特别是办公自动化系统（OA）、与上级机关及外界交换信息等都离不开Intranet的应用。

　　可以这样说，现代企业MIS不能没有Intranet，但Intranet的建立又必须依赖于MIS的体系结构和软硬件环境。

　　传统的MIS系统的核心是CS（Client/Server——客户端/服务器）架构，而基于Internet的MIS系统的核心是BS

　　（Browser/Server——浏览器/服务器）架构。BS架构比起CS架构有着很大的优越性，传统的MIS系统依赖于专门的操作环境，这意味着操作者的活动空间受到极大限制；而BS架构则不需要专门的操作环境，在任何地方，只要能上网，就能够操作MIS系统，这其中的优劣差别是不言而喻的。

　　　　基于Internet上的MIS系统是对传统MIS系统概念上的扩展，它不仅可以用于高层决策，而且可以用于进行普通的商务管理。

　　通过用户的具名登录（或匿名登录），以及相应的权限控制，可以实现在远端对系统的浏览、查询、控制和审阅。

　　随着Internet的扩展，现有的公司和学校不再局限于物理的有形的真实的地域，网络本身成为事实上发展的空间。

　　基于Internet上的MIS系统，弥补了传统MIS系统的不足，充分体现了现代网络时代的特点。

　　随着。

　　Internet技术的高速发展，因渗胡镇特网必将成为人类新社会的技术基石。基于Internet的MIS系统必将成为网络时代的新一代管理信息系统，前景极为乐观。

从管理信息系统角度分析网络诈骗案例反映了什么问题如何有效避免_百度...

　　反映了人民防范意识不强，信息系统管理不当。我们要拥有防范意识，杜绝网络诈骗，让他们不能钻法律的空子，国家应当完善网络诈骗法规，严格处理网络诈骗问题。