宝洁公司如何通过第三方物流管理实现高效运营？

作者：熊浩海时间：2023-07-23 12:45:16

导读：" 宝洁公司如何通过第三方物流管理实现高效运营？1.引言-简要介绍宝洁公司是一家全球领先的消费品公司，其产品涵盖了个人护理、家居清洁、健康与保健等多个领域。-高效的物流管理对于宝洁公司来说至关重要，能够确保产品的及时交付和供应链的顺畅运作。2.宝洁公司的物流"

宝洁公司如何通过第三方物流管理实现高效运营？

1.引言

　　-简要介绍宝洁公司是一家全球领先的消费品公司，其产品涵盖了个人护理、家居清洁、健康与保健等多个领域。

　　-高效的物流管理对于宝洁公司来说至关重要，能够确保产品的及时交付和供应链的顺畅运作。

2.宝洁公司的物流管理策略

　　-宝洁公司通过与第三方物流合作伙伴建立战略性合作关系，实现高效运营。

　　-宝洁公司与第三方物流合作伙伴共同制定物流计划，包括订单处理、仓储管理、配送等环节。

　　-第三方物流合作伙伴利用先进的信息技术系统，实时监控和跟踪物流运输过程，确保货物的准时到达。

3.第三方物流管理的优势

　　-宝洁公司选择第三方物流管理的主要原因是能够专注于核心业务，将物流环节交给专业的合作伙伴来处理。

　　-第三方物流合作伙伴拥有丰富的物流经验和专业团队，能够提供高质量的物流服务。

　　-第三方物流合作伙伴具备全球运输网络，能够为宝洁公司提供全球范围内的物流支持。

4.宝洁公司通过第三方物流管理实现的效益

　　-提高运输效率和减少运输成本：第三方物流合作伙伴通过优化物流流程和路线规划，实现了运输效率的提升，并且通过规模效应降低了运输成本。

　　-实现准时交付和库存管理：第三方物流合作伙伴能够确保产品的准时交付，避免了库存积压和资金占用的问题。

　　-提升客户满意度：高效的物流管理能够确保产品的及时交付，提升了客户的满意度和忠诚度。

5.宝洁公司未来的物流管理发展方向

　　-利用物联网技术提升物流可视性：宝洁公司计划通过物联网技术来实现对物流环节的实时监控和数据分析，进一步提升物流可视性和运输效率。

　　-探索无人机和自动化仓储技术：宝洁公司正在积极研究和探索无人机和自动化仓储技术的应用，以提高物流操作的效率和灵活性。

6.结论

　　-第三方物流管理是宝洁公司实现高效运营的重要策略之一。

　　-宝洁公司通过与第三方物流合作伙伴建立战略性合作关系，实现了运输效率的提升和成本的降低。

　　-未来，宝洁公司将继续探索物流管理的创新技术，并不断提升物流运作的效率和可持续发展能力。

宝洁公司:第三方物流管理实例分析

案例：

　　　　美国宝洁公司是世界的日用消费品生产企业。

　　1992年，宝洁公司进入中国市场，并在广东地区建立了大型生产基地。

　　对于刚刚进入中国市场的宝洁公司，产品能否及时、快速地运送到全国各地是其能否迅速抢占中国市场的重要环节。

　　宝洁公司为了节省运输成本，在公路运输之外，寻求铁路解决方案，具有运输物流服务需求。

　　分析：

　　　　作为日用产品生产商，宝洁公司的物流服务需求对响应时间、服务可靠性以及质量保护体系具有很高的要求。

　　根据物流服务需求和服务要求，进入宝洁公司视野的物流企业主要有两类：占据物流行业主导地位的国有企业和民营储运企业。

　　经过调查评估，宝洁公司认为当时国有物流企业业务单一，要么只管仓库储存，要么只负责联系亮前槐铁路运输，而且储存的仓库设备落后，质量保护体系不完善，运输中信息技术落后，员工缺乏服务意识，响应时间和服务可靠性得不到保证。

　　于是，宝洁公司把目光投向了民营储运企业。

　　方案：

　　　　在筛选第三方物流企业时，宝洁公司发现宝供承包铁路货运转运站，以“质量第一、顾客至上、24小时服务”的经营特色，提供“门到门”的服务。于是，宝洁公司将物流需求建议书提交给宝供，对宝供的物流能力和服务水平进行试探性考察。

　　　　围绕着宝洁公司的物流需求，宝供设计了业务流程和发展方向，制定严格的流程管理制度，对宝洁公司产品“呵悔轿护倍至”，达到了宝洁公司的要求，同时宝供长期良好合作的愿望以及认真负责的合作态度，受到了宝洁公司的欢迎，使得宝供顺利通过了考察。宝洁公司最终选择了宝供作为自己的合作伙伴，双方签订了铁路运输的总代理合同，开始了正式的合作。

　　　　在实施第三方物流服务过程中，宝供针对宝洁公司的物流服务需求，建立遍布全国的物流运作网络，为宝洁公司提供全过程的增值服务，在运输过程中保证货物按照同样的操作方法、模式和标准来操作，将货物运送到目的地后，由受过专门统一培训的宝供储运的员工进行接货、卸货、运货，为宝洁公司提供门到门的“一条龙”服务，并按照严格的GMP质量管理标准和SOP运作管理程序，将宝洁公司的产品快速、准确、及时地送到全国各地的销售网点。双方的初步合作取得了相当好的成效，宝供帮助宝洁公司在一年内节省成本达600万美元，宝洁公司高质量高标准的物流服务需求也极大提高了宝供的服务水平。

　　　　随着宝洁公司在中国业务的增长，仓库存储需求大幅度增加，宝供良好的运作绩效得到了宝洁公司的认同，进一步外包其仓储业务给宝供。

　　针对宝洁公司的物流需求，宝供规划设计和实施物流管理系统，优化业务流程，整合物流供应链，以“量身定做、一体化运作、个性化服务”模式满足宝洁公司的个性化需求，提高物流的可靠性，降低物流总成本。

　　在双方合作关系推动下，宝供建立高水准的信息技术系统以帮助管理和提供全面有效的信息平台，实现仓储、运输等关键物流信息的实时网上跟踪，实现与宝洁公司电子数据的无缝衔接，使宝洁公司和宝供作业流程与信敬友息有效整合，从而使物流更加高效化、合理化、系统化。

　　宝供严格和高质量的物流服务，极大地降低了宝洁公司的物流成本，缩短订单周期和运输时间，提高了宝洁公司的客户服务水平；而宝洁公司促使宝供的物流服务水平不断提升，成为当今国内的第三方物流企业。

　　　　宝洁公司针对自身需求选择宝供作为第三方物流服务提供商，开展了合作伙伴关系，在这种合作模式下，实现了“双赢”的目标。在物流市场需求日益增长和国际国内激烈的市场竞争环境下，宝洁公司应用第三方物流的成功，将为中国工商企业采购第三方物流服务、选择物流服务提供商树立标杆。

　　结束语：

　　　　第三方物流企业能降低物流成本，缩短订单周期和运输时间，改善客户响应能力；也能为客户创造价值。

　　工商企业选择合适的第三方物流服务提供商，首先需要准确界定自身的物流需求，然后选择能够满足企业需求和目标的提供商，最后对提供商进行关系管理和绩效评估。

　　企业应用第三方物流在改善服务绩效的同时，能显著降低物流总成本。

第三方物流如何为客户带来管理利益

　　　　1、第三方物流发展的推动力就是要为客户及自己创造利润。第三方物流公司必须以有吸引力的服务来满足客户需要，服务水平必须符合客户的期望，要使客户在物流方面得到利润，同时自己也要获得收益，因此，第三方物流公司必须通过自己物流作业的高效化、物流管理的信息化、物流设施的现代化、物流运作的专业化、物流量的规模化来创造利润。

　　　　（1）作业利益：第三方物流服务首先能为客户提供物流作业改进利益。

　　一方面，第三方物流公司可以通过第三方物流服务，提供给客户自己不能自我提供的物流服务或物流服务所需要的生产要素，这是产生物流外包并获得发展的重要原因。

　　在企业自行组织物流活动情况下，或者局限于组织物流活动所需要的专业知识，或者局限于自身的技术条件，是企业内部物流系统难以满足自身物流活动的需要，而企业自行改进或解决这一问题又往往是不经济的。

　　物流作业的另一漏稿个改进就是改善企业内部管理的运作表现，增加作业的灵活性，提高质量和服务、速度和服务的一致性，使物流作业更具效率。

　　　　（2）经济利益：第三方物流服务为客户提供经济或与财务相关的利益是第三方物流服务存在的基础。

　　一般低成本是由于低成本要素和规模经济的经济性而创造的，其中包括劳动力要素成本。

　　通过物流外协，可以将不变成本转变成可变成本，又可以避免盲目投资而将资金用于其他用途从而降低成本。

　　稳定和可见的成本也是影响物流外协的积极因素，稳定成本时的规划和预算手续更为简便。

　　一个环节的成本一般来讲难以清晰地与其他环节区分开来，但通过物流外协，使用第三方物流服务，则供应商要申明成本和费用，成本的明晰性就增加了。

　　　　（3）管理利益：第三方物流服务给客户带来的不仅仅是作业的改进及成本的降低，还应该给客户带来与管理相关的利益。

　　正如前面所述，物流外包可以使用企业不具备的管理专业技能，也可以将企业内部管理资源用于别的更有利可图的用途中去，并与企业核心战略相一致。

　　物流外包可以使公司的人力资源更集中于公司的核心活动，而同时获得的是别的公司（第三方物流公司）的核心经营能力。

　　此外，如单一资源和减少供应商数目所带来的利益也是物流外包的潜在原因，单一资源减少了公关等费用，并减轻了公司在几个运输、搬运、仓储等服务商间协调的压力。

　　第三方物流服务可以给客户带来的管理利益还有很多，如：订单的信息化管理、避免作业中断、运作协调一致等。

　　　　（4）战略利益：物流外包还能产生战略意义，及灵活性。

　　包括地理范围块度的灵活性（设点或撤销）及根据环境变化进行调整的灵活性。

　　集中主业在管理层次与战略层次高度一样具有重要性。

　　共担风险的利益也可以通过第三方物流服务来获得。

　　2、第三方物流运作价值

　　　　3、第三方物流服务供应商面临着的挑战是要能提供比客户自身物流运作更高的价值。

　　他们不仅考虑同类服务的提供者的竞争，还要考略到潜在客户的内部运作。

　　第三方物流提供商一般需要从提高物流运作效率、与客户运作的整合、发展客户运作三方面创造运作价值。

　　（1）提高运作效率

　　　　物流运作效率的提高意味着对每一个最终形成物流的单独活动进行开发（如：运输仓储等）。

　　例孝前如：仓储的运作效率取决于足够的设施与设备及熟练的运作技能。

　　在作业效率范围内另一个更先进的作用是协调连续的物流活动。

　　除了作业技能外，还需要协调和沟通技能。

　　协调和沟通技能在很大程度上与信息技术相关联，一位协调与沟通一般是通过信息技术这一工具来实现的。

　　如果存在着有利的成本因素，并且公司的注意力集中在物流方面，那么用较低的成本提供更好的服务是非常有可能的。

　　（2）客户运作返慎孝整合

　　　　第三方物流服务带来增值的另一个方法是引入多客户运作，或者是在客户中分享资源。

　　例如，多客户整合的仓储和运输网络，可以利用相似的结合起来的资源，整合的运作规模效益成为提高效率的重要方面。

　　第三方物流整合运作的复杂性很高，需要更多的信息技术与技能。

　　这一整合增值方式对于单个客户进行内部运作的很不经济的运输与仓储网络也适用。

　　因此表现出来的规模经济效益是递增的，如果运作得好，将导致竞争优势及更大的客户基础。

　　当然，一些拥有大量货流的大客户也常常投资协调和沟通技能及其资产，自行整合公司的物流资源。

　　（3）横向或者纵向整合

　　　　前面讨论的主要是第三方物流客户的内部运作外包化带来的效率的提高，其实从第三方物流服务供应商角度，也需要进行资源整合，业务外包。

　　对无资产主要是以管理外部资源为主的第三方物流服务提供商，这类公司为客户创造价值的技能是强有力的信息技术和物流规划管理与实施等技能，它可以通过纵向整合，购买具有成本和服务优势的单项物流功能作业或资源，发展同单一物流功能提供商的关系，也是创造价值的一种方法，这样，物流供应商可以专注于自己和新的能力的服务。

　　在横向上，第三方物流公司如果能够结合类似的但不是竞争的公司，可以联合为客户服务，扩大为客户提供服务的地域覆盖面。

　　（4）发展客户运作

　　　　第三方物流公司为客户创造价值的另一类方式是通过发展客户公司及组织运作来获取价值，这种第三方物流服务基本上接近传统意义上的物流咨询公司所作的工作，所不同的是这时候提出的解决方案要由物流供应商自己来开发，完成运作。增值活动中的驱动力在于客户自身的业务过程，所增加的价值可以看作愿与供应链管理与整合。

　　4、第三方物流成本价值

　　　　5、在竞争激烈的市场上，降低成本、提高利润率往往是企业追求的首选目标。

　　这也是物流在20世纪70年代石油危机之后其成本价值被挖掘出来作为第三利润源受到普遍重视的原因。

　　物流成本通常被认为是企业经营中较高的成本之一，控制物流成本，就等于控制了总成本。

　　完整的企业物流成本，应该包括物流设施设备等固定资产的投资、仓储、运输、配送等费用（即狭义的物流费用），以及为管理、直辖市物流活动所需的管理费、人工费和伴随而来的信息传递、处理等所发生的信息费等广义的物流费用。

　　在衡量物流成本的增减变动时，应全面考虑所有这些有关的费用构成的物流总成本，而不能仅以运输费用和仓储费用的简单之和作为考察物流成本变动的指标，否则企业在进行物流成本控制或采用第三方物流后，最终核算时有可能会得出企业物流成本不降反升的错误结论。

如何管理第三方物流公司

　　1、制定一个第三方物理公司的挑选准则，寻找有长期客户合作关系，和有作持续掘搭改良记录判亏拿的供应商。

　　2、组建一个多功能的工作组，企业应该组建一支由来自企业内部各个重要部门，诸如销售、市场、制造、财务和物流的成员组成的多功能工作组。

　　3、树立和说明企业内外部的目标和目的，当工作组拟定计划目标的同时，需要注意目标细节方面的问题，工作组将鉴定空锋所必须达到的外部或者客户服务的要求。

如何使用第三方物流实施销售物流管理

　　通过对服务需求的界定，企业在选择提供商时才更具针对性。由于物流服务涉及到公司的采购、生产、营销等众多部门，在职能上存在相互交叉，所以在界定需求时，需要公司各相关部门的共同参与，在企业高层领导的支持下，组成由各部门成员参加脊散的采购决策团队。

　　企业提出采购第三方物流服务要达到的目标，如绩效目标、成本目标等。

　　根据目标，设立选择第三方物流服务提供商的标准，包括价格、响应时间、运作管理结构、高层管理的有效性、质量保护体系、信息技术樱丛氏系统、财务稳定性、对不可预见环境的反应等。

　　郑蔽。

扩展资料：

注意事项：

　　关注到货清单，核对品项数量。

　　到货清单会提前以电子邮件或传真方式发给文员和业务，库房提前做好准备。

　　车到后，做好卸车工作，由库管或业务核对到货与到货清单是否符合后方可入库。

　　库房对到货数量及入库过程进行监督、确认，并做好入库交接手续。

　　做好库位设置和摆放设计。

　　务必按照先入先出原则，旧货前置，便于出库易于拿取。

　　接收出库指令，确认订单并组织分拣。

　　依据订单（出库单）进行货物拣选，确保出库货物与单据相符。

参考资料来源：人民网-国办：大力发展第三方物流促企业物流社会化

宝洁公司是如何优化存货管理,降低存货水平的?

为保障宝洁削减全球存货，其成功的必要条件和关键因素有哪些？

1、快速分销，快速响应

　　产品研制，产品供应和存货水平必须高度灵敏，紧跟着市场需求走，坚持以市场为导向，不断突出宝洁公司的名牌优势，因此延伸到各地的供应链必须拥有反应快，效率高和持续性革新的特点。首先把重点放在持续优化供应链全程存货水平方面:一方面降低世界各地存货水平的3%-7%，另外一方面，又确保世界各地产品供应满意度保持在99%以上。

2、最大优化存货

　　在经营管理方面坚持创新，其中兆缓包括积极推行准时货物递交、卖售管理存货活动、增昌慧加精确市场预报、市场营销积极应对、制订销售经营规划合作原则等等。按照市场规律坚持创新改革的存货管理系统，根据需要加大投资，引进物流供应链专业人才和存货管理科学技术设备，其重中之重就是运用电子软件等科学手段最大优化存货。

3、耐猜答强化供应链管理和持续优化

　　强化供应链管理和持续优化存货，建立卓有成效的高科技信息系统和采用多种软件工具预防供应链风险升级，实施制造商、营销商、供应商和批发零售商一体化经营管理机制，不断优化物资供应和产品配送系统、创新生产和营销规划，达到减少库存的目的;宝洁公司与客户合作，及时掌握市场信息，降低零售存货，经济效益显著。