物流管理案例分析的关键问题是什么？

导读：" 物流管理案例分析的关键问题：1.供应链透明度：如何实现供应链各环节的透明度，以便实时监控和管理物流运作？解决方案：-使用物联网技术，通过传感器和互联设备实时收集和传输物流数据。-应用区块链技术建立可信的分布式账本，记录和共享供应链数据。-使用大数据分析和人工"

物流管理案例分析的关键问题：

1.供应链透明度：如何实现供应链各环节的透明度，以便实时监控和管理物流运作？

解决方案：

　　-使用物联网技术，通过传感器和互联设备实时收集和传输物流数据。

　　-应用区块链技术建立可信的分布式账本，记录和共享供应链数据。

　　-使用大数据分析和人工智能技术，对物流数据进行实时监控和预测。

2.仓储管理：如何优化仓储操作，提高仓库效率和减少库存成本？

解决方案：

　　-采用自动化仓库系统，如自动存储和检索系统、自动导航小车等，提高仓库操作效率。

　　-运用仓库管理系统（WMS）进行库存管理、订单处理和货物跟踪。

　　-优化仓库布局和货架设计，提高货物存储密度和取货效率。

3.运输路线优化：如何选择最佳的运输路线，以减少运输时间和成本？

解决方案：

　　-利用地理信息系统（GIS）进行运输路线规划和优化。

　　-使用实时交通信息和路况预测技术，选择最佳的运输路线。

　　-通过与运输合作伙伴合作，共享运输资源，实现运输成本的最小化。

4.风险管理：如何应对物流运作中的风险，如交通拥堵、天气变化和设备故障？

解决方案：

　　-建立紧急预案，应对突发事件，如交通拥堵和天气变化。

　　-进行风险评估和监控，及时发现和处理物流运作中的潜在风险。

　　-与供应商和运输公司建立密切的合作关系，确保设备的及时维修和更换。

5.环境可持续性：如何减少物流运作对环境的影响，实现可持续发展？

解决方案：

　　-采用绿色运输方式，如使用可再生能源和电动车辆。

　　-优化运输路线，减少里程和能源消耗。

　　-推行包装回收和再利用，减少包装废弃物。

　　-实施碳排放抵消计划，减少物流运作对气候的影响。

　　总结：物流管理案例分析中的关键问题涉及供应链透明度、仓储管理、运输路线优化、风险管理和环境可持续性等方面。通过使用物联网、区块链、大数据分析和人工智能等技术，以及优化仓储操作、选择最佳运输路线、建立紧急预案和推行环境可持续性措施等，可以有效解决这些问题，提高物流管理的效率和可持续性。

物流管理要解决的基本问题有哪些?物流管理如何解决问题

　　企业物流管理需要解决的问题和问题对策。

　　（1）物流体系缺乏预测体系。

　　所谓预测体系，就是来自消费者的需求通过销售预测被传递，被提炼成具体的采购和制造计划，再经过生产过程的增值，最终以产成品的形式提供给消费者的体系。

　　宜家缺乏这种预测体系，必然增加了成本。

　　解决方案：在销售部门对整个市场的销售状况进行准确合理的预测下可以对宜家的采购部门的采购计划进行评价与建议；采购部门又对库存部门的库存计划进行提示，库存部门基于采购计划，对库存的补货计划和仓储管理作出调整，以便于库存部门对运输的管理进行相关调整，减少不必要的运输开支或提前通知运输需求。

　　（2）外包物流影响信誉。

　　宜家的家具制造都采用外包，销售配送在瑞典宜家总部设有一个运输部门，控制着全球的10000多辆卡车，这个数量远远不够市场的需求，宜家则把大部分的物流外包。

　　宜家外包物流能够降低风险，降低自建仓库成本，企业能够全心全意的发展核心业务。

　　但是，外包物流中存在最大的缺陷，即外包合作伙伴的不良行为会影响企业的信誉。

　　解决方案：宜家的核心在家具的销售，物流外包是可以的，但是，宜家把严格筛选和考核物流外包商。

　　可以采取签订合同，如果达到多少客户投诉物流问题，物流公司就赔偿一定赔款，还免费重新配送货物。

　　或者同时把物流外包给几家物流公司，做好的得到的份额就多，做的不好逐渐退出选择范围。

　　减少物流问题，提高客户的满意度。

　　（3）宜家物流模式的评述。

　　宜家创造了从“自助组装家具”到“平板包装”的物流模式，不仅提高产品运输效率和降低了产品运输成旅毕本，而且能够在产品装配上节省了一大笔组装成本。

　　但是宜家并不提供组装好的家具成品，而是由顾客自行装运回家，自行组装。

　　解决方案：宜家可以采取提供收费上门组装，这也是一个很大的市场。

　　本身宜家的市场就大，组装家具的市场自然不会小。

　　或者跟其他公司合作，宜家提供组装家具客户信息，组装家具公司提供组装，宜家可以向组装家具公司收取一定的费用。

　　（4）成本的控制。

　　宜家家居要求供货厂商把大多数的货物直接送到自选商场，省略中间的仓储存放和搬运工作，但是一旦有些货物因为市场不好出现积压，或者销售方过于看好旺季销售而使得进货量大大多于实际需求量，那就需要仓库来储存货物。

　　商场的地方再大，不能使得全部或绝大多数库存放在商场。

　　解决方案：可以通过联合管理库存策略，降低供应链管理成本。在建立信息共享平台的基础上，宜家可以和市场上的其他家具行业采取联合管理库存的方式降低仓储成本。

　　（5）各大配送中心的技术滞后和自身运输设备利用率较低。

　　解决方案：购买现代化的技术设备，实施现代化的管理方式配则，实现企业的现代化。合培镇棚理利用设备，减少设备的闲置和防止设备利用率的降低。

你知道物流案例与实践(二)的复习重点吗

案例分析与实践》要点

1、汽车/零部件供应

VC公司的供应链管理困境

课堂案例讨论

SC公司库存改进策略

　　SC公司是整车厂的供应商，生产零部件。案例分析了存在的问题：部门职责、计划、仓储、库存管理，并提出了解决方案。

重点在库存管理：

—组织结构与职能的调整

—订货方式：ABC分析与需求特性相结合来确定订货方式

—安全库存：根据服务水平设定

—前置期：缩短供应商供货时间

2、铁路运输设备

PB公司仓储生产率改进

仓储管理如何在生产速率提高后保证供应：分析订单规律、改进入、存、出库流程，调整库位，提高效率

3、制冷设备

BZ公司采购经理工作日记

　　许多外资制造商在国内发展历程：整机—进口零件组装—零部件国产化。

　　采购部门经历的事件：紧急订货、建立库存、库存积压、对服务水平的协调、供应商选择体现了这个过程。

　　企业各个部门必需有一个整体的协调。

DZ公司物流方案选择

　　企业生产能力的增加会对物流环节带来影响，解决的方案可以是从部门内部或是从供应链的角度，从资金、成本、人员以及对运作的影响等方面来评估每个方案。

4、家电企业

HZ公司供应商网络优化之路

　　供应商全球网络优化是该公司的采购战略，案例介绍了优化的过程。但优化过程片面强调供应商的国际化，作者分析了存在的问题，并提出了优化策略：ABC分类和具体零部件分类结合，作为与供应商发展关系的依据。

PS公司销售物流改进

　　销售物流管理的一个重要方面是在销售网络中分配产品，确定各个分销仓库中存货的品种与数量。

　　成品库存控制的目的：服务水平与库存成本的匹配、避免重复运输。

　　方法是根据产品对利润贡献的大小进行ABC分类，对不同分类有产品实施不同的策略。

5、IT行业并芦歼

SM公司的库存管理战略

　　每个物流环节都不是孤立的，相互之间发生作用。

　　仓储管理会对生产、库存管理产生影响。

　　管理仓库作业应实施流程化SOP；盘点作业又对库存准确率产生影响。

超越计算机公司的供应链改造

　　对打印机产品三个主要部分的采购环节进行描述，并对进货物流成本和时间进行分析，以此来调整生产布局。

（思考：还应该考虑哪些问题？）

6、食品与饮料

CC公司的供应链管理（一）

案例课堂讨论

CC公司的供应链管理（二）

　　案例对产品配送流程进行了描述，重点对车辆利用率进行分析。物流资源的使用效率受多方面的影响：自身管理水平、订单处理、销售运作、资源配置等。

7、医药工业

SZ制药公司的库存管理与配送方案选择

　　供应商的表现对会影响到原材料的库存，特别是供应周期对库存的影响。在选择第三方物流服务商时对选择对象的完整考查是必要的。

EH公司客户服务调研

　　如何设计对客户的问卷调查表，以及绩效评估矩阵和相对绩效矩阵的应用。

HZ公司信息系统的实施哗搭

　　信息系统的实施关系到整个企业的运营，信息系统要发挥应有的作用，要考虑以下方面：最高层的支持，项目计划，项目组织，人员培训，系统与流程的匹绝冲配，系统的调整。

8、化工业

RC公司的物流管理

　　化工企业生产的特点是批量生产和连续性生产，需求模式也变为多品种、小批量，这对生产管理、库存管理提出更高要求。

　　呆货处理也是降低库存水平的方法之一。

　　（思考：呆货处理的办法以及所要考虑的因素）。

9、服装业

SP公司的供应链改革项目

　　了解服装企业的采购、生产、分销整个运作过程，重点是订货方式、OEM和ODM生产特点、季节性和SKU的特点，案例也给出了解决方法。

（学习本案例时可参考库存管理中QR供应链管理办法）

10、图书业

BS公司配送管理

　　BS公司是以会员制、邮购、电话的形式销售产品，提供送货和收款的服务，配送环节是重点。对配送管理的改进涉及到组织架构的调整、工作流程的改变、人力资源管理、财务风险的控制。

　　提升物流管理水平可能会涉及到企业一些根本性的改变，所带来的直接收益就是成本的降低。

11、建筑与建材

WQ公司的项目采购战略

　　了解大型基建项目采购的特点：确保项目进度，特别是关键路线上作业的资源保证；

　　对于市场价格波动较大的物资，采购中如何规避价格风险，降低采购成本；

　　采购制度的规范以防止暗箱操作。

　　采购工作的绩效考核。

MX公司的物流管理

　　MX公司是建筑装饰企业，全国设有分公司。

　　装饰用的主材是分公司采购，基础材料是总公司集团采购，再通过干线运输到分公司，总体的采购价格居高不下。

　　此外还有仓储、库存、运输等问题。

12、分销与零售企业

AS连锁超市集团公司供应链改进

　　案例对国有连锁零售企业优劣势、机会与威胁及竞争压力进行了分析，介绍了企业的运作过程，对企业存在的问题进行了剖析，提出了供应链整体战略解决方案。本案例是众多连锁零售企业的一个缩影。

CV公司的物流实践

　　连锁零售企业在运作中同时存在缺货的品种数量多和库存量大的问题，要解决这个问题，必需把供应、配送、门店这三个环节有机地协调起来。

刘清林DF公司实习经历

　　本案例是让读者了解一个大型规范的配送中心是如何运作的，从收、存、拣、发每一个环节都有详细的操作程序说明。

XF公司的物流战略推进

　　物流系统每个环节的改进如合适的仓库选址、合理的运输安排、更准确的预测、合理的补货方式等都可以提高物流系统的效率、降低成本。这可以通过所学到的物流知识达到。

ZZ公司的配送中心

　　在配送中心的作业中，要根据作业的物资、设施结构、设备、人员选择合适的拣货方式，达到提高效率的目的。

13、物流企业

联邦快递供应链解决方案

　　联邦快递利用自身具有的物流知识、技术、网络、信息系统这些方面的优势，结合客户的实际情况，为客户提供了一整套的供应链解决方案。

HB公司与MD公司伙伴关系发展之路

　　HB公司是为连锁餐饮企业服务第三方物流商，案例首先分析了自营物流存在的问题，HB公司接手物流体系后在组织结构、采购流程、库存管理、仓储管理、运输管理这些方面进行改进，降低了物流成本。

　　从案例中可以了解许多物流企业在为客户企业提供良好服务的同时伴随着客户企业共同发展的历程。

天津中远物流的困境与出路

　　本案例展示了物流企业如何拓展壮大的问题。

　　物流企业必需对商业环境、竞争势态、企业的优势、不足以及经营特点进行充分的分析，在此基础上决定经营战略和发展策略。接着对行业情况、产品特点、客户分布、市场进行了解，同时还必需对具体客户企业的优劣势、存在的问题有清晰的认识，只有这样才能为客户提供其真正所需要的服务。

SK公司的配送管理

　　SK公司是一家主要提供包裹快递业务的物流服务商，案例介绍了此类物流业务的经营特点、运作流程，并分析了存在的问题。它的管理重点在网点发展与管理和财务风险的控制。

AB公司国际贸易纠纷

　　案例介绍了口岸货运代理公司业务处理中问题，以及涉及AB公司的一起国际贸易纠纷。

第三方物流的作用

（一）加快物流产业的形成和再造

（二）为企业注入新的资源，提高企业竟争力

（三）分担风险和降低成本

供应链及物流管理案例分析

　　我认为第一个案例中的瓶颈在于仓管员的点货和计量时间较长而造成的。我认为可以从几个方面改进

　　1、增加自动订货系统，当库存低于某个量时，系统可以直接向供应商发出补货的粗棚订单。

　　2、所有的商品按照最小的计量单位，进行岩掘则条形码的管理，仓管员配备手提式的扫描枪，点货计量，库存更改一次完成。

　　3、产品入库时，你们可以对这些产品进行定置的管理，规定每种产品的最高库存量。

　　关键在于入库的时候，要输入必要的物流信息，散闹配备的条形码管理系统可以生成相应的物流条码。条码内的内容要包括：位置，数量，入库日期。

物流管理案例分析

　　以上案例是典型传统物流模式，从采购至销售分别由几个公司或部门负责。

　　看似明确的责任分工实际操作却显得过于臃肿。

　　由于货物周转次数过多，对企业安全及货品安全都存在威胁。

　　信息流的僵化导致人员及固定资产不断增加，各生产厂居然还存在车队就说明这个问题。

　　25个办事处为此还要配备6—9名工作人员，由于业务拓展，人数还可能随之增加，随之而来的是人员管理风险及车辆使用安全隐患等问题。

　　对待突发事件反映自然低下出现扯皮推诿现象。

　　解决建议：25家竖乱孝办事处仓库整合至全国4—陪银8个物流配送中心进行外包。

　　然后有集团建立信息平台对信息综合处理发派工作指令对采购数量及要求至供应公司进行采购，除质量外明确到货时间（根据自身条件确定误差率，国内最小误差以分钟计算），另一指令至生产厂，确认库容及生产能力；最大的利用库容减少库存提高仓库使用率及周转率。

　　由原材料供应商在单位时间内直接发送货物至指定生产厂。

　　在成品出厂由配送中心依照订单进行统一仓储或直接发至客户仓库。

　　同时由配送中心将污染药品组织运送回生产余稿厂。

　　取消办事处仓管服务人员及车辆。

关于物流案例分析的问题{急急急}

　　高科技、自动化的使用是实现高效率的首要因素，低成本则是由于公司根据市场的不同配备了物流配送中心、拥有自己的、送货车队和仓库等，使中并余间环节的交易费用节省不少，从而保证低成本。

从此案例中可以得出，物流的成功管理是公司成功的保障，在现代猛亏全球化经济的环境下，要注重利用高科技手段提高效率，降低成本，才是发展之绝知滚道