EAM条码资产物流管理系统在中移动取得成功案例，你知道其中的物流案例分析吗？

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EAM条码资产物流管理系统在中移动取得成功案例

介绍：

　　EAM条码资产物流管理系统是一种用于管理和追踪企业资产的软件系统。

　　它通过使用条码技术，使企业能够更有效地管理和控制其资产，从而提高运营效率和降低成本。

　　在中移动，EAM条码资产物流管理系统被成功应用于物流管理领域，取得了显著的成果。

物流案例分析：

1.问题：资产管理困难

　　解决方案：通过为每个资产分配唯一的条码标识，并将其与系统中的数据库相连接，EAM系统能够准确地跟踪和管理每个资产的位置和状态。这使得中移动能够更好地掌握资产的情况，提高资产的利用率和管理效率。

2.问题：物流过程不透明

　　解决方案：EAM系统提供了实时的物流追踪功能，可以随时监控和跟踪物流过程中的资产位置和运输情况。这使得中移动能够更好地掌握物流过程中的物资流向和进度，及时解决潜在的问题，提高物流流程的透明度和可控性。

3.问题：资产丢失和损坏

　　解决方案：通过将EAM系统与监控摄像头等设备相连接，中移动能够实时监控资产的运输过程，及时发现并解决资产丢失和损坏的问题。此外，EAM系统还能够提供资产维护和保养的提醒功能，帮助中移动更好地管理和保护其资产。

4.问题：人工操作繁琐

　　解决方案：EAM系统的条码扫描功能可以大大简化物流操作过程，减少人工操作的繁琐性。员工只需通过扫描资产的条码，系统就能自动记录资产的信息，大大提高工作效率和准确性。

5.问题：数据分析和报表生成困难

　　解决方案：EAM系统能够将所有资产数据集中管理，并提供数据分析和报表生成的功能。中移动可以通过系统生成的报表，对资产的利用率、运输成本等进行分析，从而优化物流管理策略，提高运营效益。

总结：

　　通过应用EAM条码资产物流管理系统，中移动成功解决了资产管理困难、物流过程不透明、资产丢失和损坏、人工操作繁琐、数据分析和报表生成困难等问题，提高了物流管理的效率和可控性，降低了成本和风险。这个成功案例为其他企业在物流管理方面提供了有益的经验和启示。

物流案例分析:EAM条码资产物流管理系统在中移动成功案例

一、概述

　　　　吉林延边分公司隶属于中国移动吉林分公司，因公司大量物资的采购和管理还采用手工方式，资产的采购方式不同、数量不等、分布不均、价值不等、损坏率不同、折旧率各异，给资产的管理和清查带来诸多不梁让便，需要花费大量的人力和物力，而且手续繁琐、工作量大、时间长，容易出差错，更主要的是虽然集团公司都有很好的网络环境，但各部门、上下级单位之间还是独立运作，没有形成一整套系统的管理流程，信息不能充分共享，造成工作效率低下，信息孤岛问题严重等。

　　　　正是基于各级单位间协同工作和物资管理信息化、系统化的需求，延边移动公司在众多的条码资产系统供应商中选择了北京精诚EAM作为最终的合作伙伴，凭借多年的系统开发和实施经验，专业的开发实施团队，优质的售后服务，赢得了客户的信赖，目前在双方的大力配合下，系统已经初步上线，各项工作进展顺利。

　　　　在该项目中精诚公司基于成型的EAM条码资产管理系统基础，采用了先进的条形码技术、GPRS网络技术和智能PDA技术等，将延边移动公司特殊的业务管理模式和信息系统进行了充分的结合，与移动公司现行的办公OA系统、综合运维系统无缝对接，形成了整个公司协同工作的基础平台，达到了信息的充分共享和业务的全面协同。

　　二、关键问题

　　　　1、采购模块分为省级公司划拨和自行采购两种方式，针对省级公司划拨的入库单，可以通过MIS系统接口，用EXCEL文件方式形成采购订单，库房管理员根据实际到货生成入库单，对已订货但暂没入库的货物作在途处理，可以进行查询，同时可以对过期没到货的订单进行智能预警。

　　　　2、出库环节也需要生成出库订单，库房管理员根据实际出库单和订单形成对照，反映在途物资，同时对超期未到货商品进行自动预警，提供报表等；

　　　　而对于个别线缆、插线头和比较零碎的产品，因为没法做到最小单位的条码张贴，因此这类产品在库存管理中可以使用盘或箱的单位进行管理，对该类出库物资暂入虚拟仓库，之后可以按照一定的项目进行分类统计；出库单打印时可以进行汇总打印，支持按照基站进行分类打印功能；

　　　　3、仓库根据实际情况分为四类，包括计划拨入仓库、计划绝没拨出仓库、实际仓库和在途仓库，实际仓库根据省级分公司、地级分公司、县级分公司和基站分为四种类型，但仓库之间通过关联字段实现区域划分，便于后期仓库数据按照区域的统计；

　　　　库房之间可以实现自动调拨管理，后期可以查询出入库流水、明细、盘点单等，可打印输出各类库存报表（日报、月报、分库、分区/基站统计）和相关各类统计分析报表等；

　　　　4、根据移动公司实际组织架构，系统设计必须考虑整个集团公司的通用性，因此人员组织架构设置和产品、仓库、供应商等必须按照目前的实际情况灵活的设置和调整，实现和各类系统的数据统一，便于后期平台化整合。

　　　　5、在物料管理中需要加入“基本物料编码（条码）”“省级公司编码”“项目编码”和“固定资产编码”几种属性，同时加上新旧物资的标识功能，便于后期统计新采购物资的数量，同时可通过扫描器将资产标签和物料标签建立关联关系，便于统一更新资产标签的基础数据。

　　　　6、DT930/PDA采集器中需要增加“入库、调出、领用、原始数据并渣纳导入、盘点”等相关功能，便于一线人员的简单操作和使用；

　　　　7、系统权限控制必须实现固有权限和临时权限的自动设定，权限划分可以根据所在组织机构和相关业务职能，实现增加、修改、删除、打印、预览、查询等功能，没授权的用户不能跨区域或跨职能进行查询和操作等；

　　三、系统特点

　　　　1、采集手段先进：充分利用条码采集设备或PDA设备本身己有的数据采集功能，采取GPRS/GPS网络通讯技术和无线局域网技术，实现各种配套设备的实时数据采集和移动作业。

　　　　2、采集数据齐全、准确：系统基于掌上电脑PDA设备或移动数据采集器（DT300或DT930），可以将大量条码信息存储进设备或通过网络直接传输到服务器，采集效率高，准且率大大提高。

　　　　3、界面友好、操作方便：EAS-EAM条码资产系统不仅实现了原有显示终端（DT300或DT930）上的所有功能并进行了汉化，而且扩充了许多新的功能，基于WindowsMobile的PDA系统用户界面友好、美观、易于操作。

　　　　4、系统安全、可靠：条码资产系统的建立设置了详细的安全备份和恢复机制，对数据实现时时双机热备，同时提供操作日志和人员授权，现场设备选用高性能的硬件产品和网络产品，使得采集系统运行更加稳定可靠。

　　　　5、信息传输通道双向、快速：通过GPRS/GPS网络通讯技术和无线局域网技术实现的时时数据采集系统，将保持手持设备和服务器间的双向互动，数据可以通过手持设备及时传输到服务器，也可以通过服务器向设备时时发送指令，实现双向快速通信。

　　　　6、技术先进、具有良好的可扩充性：采用先进的计算机应用技术，具有良好的可扩充性。

　　开放的体系结构和长远的生命周期，能满足以后持续发展的需要。

　　能方便地与企业ERP、CRM等系统实现无缝数据衔接。

　　四、系统结构

　　　　精诚EAS-EAM企业资产管理系统针对各企事业单位固定资产的管理而开发的一套基于条码的综合信息管理系统。

　　　　该系统主要应用在企事业单位的资产管理部门、物资管理部门、综合管理部门等，能够对企事业内部的资产或物资实现条码化，对资产或物资的新增、修改、注销、折旧、盘点，对相应人员、部门等各方面进行管理。

　　精诚EAS-EAM企业资产管理系统基于大量的网络硬件设备和条码扫描设备，这些设备的正常运行保证了系统的稳定，是生产车间管理系统安全、高效、稳定运行的前提，包括：

　　1、服务器：HP/IBM服务器：志强2.4×2/1G/72G×2/千兆网卡以上

　　2、无线移动采集器：（CASIODT300/DT900）用于物流出入库环节

　　3、有线扫描枪：（SYMBOL-LS2208）用于生产线数据采集

　　4、条码打印设备：（TSC-TTP243/东芝B-SX4T）

　　5、无线AP/PDA/无线网络交换机等（PocketPC＋Socket扫描卡）

　　

　　　　6、条码标签纸及相关耗材等。

　　五、系统功能设计

　　　　EAS-EAM系统可以实现以下功能：预算计划管理、资产购置管理、合同管理、招投标管理、资产入库管理、资产调拨管理、资产维修管理、资产领用退换管理、资产报废管理和资产折旧、预警管理及综合统计分析、报表系统等。

　　　　1、系统功能模块：实现信息系统的初始化、开帐和结存等,同时可以在此模块中对操作用户进行授权,具体功能如:组织机构管理、部门信息管理、成本中心管理、用户信息管理、系统角色管理、审批流维护、系统备份与恢复、系统操作日志；

　　　　2、数据维护模块：完成商品信息、库房信息、人员信息及其他部分类别、科目等的定义,重点功能如:厂商管理、供应商管理、维修商管理、资产类型管理、计量单位管理、报废结果管理、商品目录管理、资产结构化管理、采购备选库管理；

　　　　3、计划管理模块：完成材料设备采购计划下达、预算申请、合同执行查询等基本业务,具体设计功能如下:预算申请、预算审批、预算查询、招投标发布、外网招投标过程、开标管理、供应商评分、合同管理、合同查询等；

　　4、资产购置模块：完整资产物资采购、入库的所有业务，包括：采购申请、采购审批、订单管理、资产验收入库、临时采购登记、采购流水查询、采购综合查询

　　　　5、资产领用/退换模块：包括资产直接领用、资产归还、资产领用查询、资产退换、资产变更、资产变更查询等；

　　　　6、资产维修/报废模块：包括资产维修申请、资产维修审批、资产维修处理、资产报废申请、资产报废审批、资产报废处理、资产报废查询；

　　　　7、资产调拨模块：包括资产调拨申请、资产调拨审批、资产调拨处理、资产调拨归还、资产调拨查询，完成省级公司、市级公司和县级公司间的物料调拨与核算；

　　　　8、资产租赁模块：资产ZI租赁登记、资产租赁归还、资产租赁查询、资产盘；

　　　　9、资产折旧/预警管理：资产折旧、保修到期资产预警、资产预算超出预警等；

　　　　10、PDA应用模块：包括PDA物资入库、物资出库、盘点、库存查询和预警等；

　　　　11、决策分析管理模块：智能决策分析系统基于数据挖掘技术，可以实现资产预算实际对比分析、资产采购统计分析、资产库存统计分析、资产领用统计分析、资产信息查询分析、资产生命周期查询、智能图表分析、综合报表系统等功能，为公司报表输出和领导决策提供依据；

　　六、实施效益

　　　　精诚EAM条码资产管理系统在延边移动公司的成功上线，实现了移动公司从省级到县级30多个子单位间的信息联动，实现了资产从采购、入库到领用、出库、使用的全过程管理，完成了固定资产日常业务的核算和管理，全面反映固定资产的增加、减少及相关变动情况。

　　　　系统提供了固定资产的评估、固定资产减值及折旧的计提与分摊，提供了资产调拨、资产盘点的管理，帮助公司更有效、更全面地管理了固定资产，对固定资产进行跟踪管理，对资产成本进行部门考核，提高了固定资产管理的效率，确保了资产数据准确性，简化作业提高速度。

　　　　通过系统优化管理流程，通过条码技术规范作业流程，方便数据采集，提高数据准确性，资产状况完全掌控，降低管理成本，提高经营效率，中国移动延边公司条码资产管理系统的成功上线，标志着精诚EAM管理系统在电信行业的又一突破，坚定了精诚软件深入移动、电信领域的决心。

有仓储物流管理系统的成功案例?借鉴一下?

　　四川某石油设备加工企业采用精诚EASnbsp;WMS条码仓储物资系统实现智能货位管理一、概述四川某石油设备公司是一家专业从事石油钻采设备研究、设计、制造、成套和服务的大型民营企业。

　　公司总部占地面积400余亩，员工2000多人，已经具备年产100台套石油钻机和500台钻井泵的生产能力。

　　目前该公司总部拥有多个大型仓库毁碧梁，包括：原料库、配件库、装备库和劳保用品库，而且随着企业规模的不断发展壮大，仓库也将不断地扩建才能满足企业物资存放需要。

　　为了能规范仓储物资管理，提高库房管理工作效率，该公司最终选择了精诚EAS-WMS仓储物资管理系统来控制整个生产过程，以使企业向生产制造柔性化和管理精细化方向发展，提高市场应对的实时性和灵活性，降低纤运管理成本、改善库房管理水平、提高库房管理工作水平。

　　北京精诚软件公司凭借多年WMS条码系统的开发和实施经验，专业的咨询和软件实施服务团队，与该结成战略合作伙伴，是精诚EAS-WMS软件在机械加工行业的又一典型案例，双方本着互惠互利的原则，为共同促进民族产业发展而携手前进。

　　二、需求分析该公司在WMS仓储物资管理方面的实际需求如下：1、条码批次/唯一化管理：该公司在仓储物资条码管理系统采用条码按批次和唯一化管理的混合模式，对于便于唯一化管理的物资采用条码唯一化管理，一件物品对应一个条码；对于不便唯一化管理的物资，采用批次条码来管理。

　　2、智能货位管理：要求入库时通过扫描物资条码能列出能存放该物资的具体货位号，出库时能通过分析同类物资在库时间长短根据先入先出原则自动作出出库物资货位的选择。

　　3、虚拟货位管理：即对于一些特殊的物资，在入库时，我们不能按正常物资那样存放到指定货位，而只能存放到库房的一定区域。

　　因此要求系统对于用来存在这些特殊物资的区域(非货位)进行编号管理，相当于货位的概念。

　　在此类特殊物资入库时，系统能自动判断其应该存放的区域，在出库时，能自动指导库管人员到指定区域去办理出库操作。

　　4、出入库管理：能按设定的工作流程快速完成物资的入库、出库操作，包括：物资采购入库、生产退料入库、产成品入库、生产领料出库、销售出库、售后出库等。

　　要求能进行各种查询分析，提供各种报表。

　　在入库时，按编码规则生成并打印物资条码，完成对物资条码的粘贴，同时需要相当部门完成相关操作(如采购到货单据的制作，验收移交清单的填报等)。

　　出库时，根据相应部门流转过来的单据(如领料单、销售发货单等)，系统能自动生成相应的出库单，并能指导操作员到相应的货位去完成出库扫描操作。

　　5、临时出入库管理：对于由于采购部门不能及时制作采购到货单的物资入库，要求采用临时入库管理；同时提供该类物资的临时出库管理。

　　要求能提供临时出入库的物资的统计汇总和查询功能。

　　临时入库也要求能完成物资的条码生成打印操作，在系统中也能做到条码批次或唯一化管理。

　　6、仓库盘点管理：由于目前该公司采用的是人工盘点，费时费力，工作效率低，因此要求新系统能够在盘点管理上能尽量减少人工工作量，提高工作效率和盘点准确率。

　　7、库龄分析：对于在库物资提供库龄分析报表可供查询，并且在物资出库时要求系统慧蔽按先入库先出库的原则根据库龄分析数据自动选择出库物资。

　　8、工作提醒：由于某些业务单据处理不及时往往会造成整个业务链停滞不前，所以在系统中应该增加工作提醒功能，按预先设定工作流程，业务单据流转到某一用户处，在该用户登录到系统时，系统自动弹出待处理业务提醒，用户根据提醒即可顺利完成业务处理。

　　9、与ERP的数据接口：目前该公司使用的是用友的U8系统，WMS系统从ERP系统中获取物资基础资料信息，在物资条码管理系统中完成的出入库业务及库存数据，在ERP中能够查询到相关数据及处理单据。

　　三、系统功能配合该公司信息化建设的整体进度，实施仓储物资管理系统必须遵循整体规划、分步实施的原则，经过讨论我们认为条码物资管理系统可分为前后两期来分别完成，一期项目定义为总公司仓库进行试点，重点完成出入库管理、临时出入库管理、盘点管理、智能货位管理等，能够实现基础的数据采集和出入库管理，实现库房特殊业务的管理；二期项目将针对该公司各分公司仓库的物资管理系统进行条码化改造，最终实现全公司物资条码化追踪管理。

　　一期项目必须考虑预留ERP系统的接口，同时为二期条码化管理预留接口，为实现公司整体信息化建设奠定好基础。

　　1、智能货位。

物流案例分析报告_物流案例分析报告范文

　　　　随着改革开放的不断深入,世界经济一体化的加快,物流产业作为国民经济中的新兴的产业部门,已经成为整合经济资源和我国裤笑纤国民经济新的增长点。以下是我为大家整理的关于物流案例分析报告范文，给大家作为参考，欢迎阅读!

　　物流案例分析报告范文篇1：

　　一、公司简介

　　　　苏宁易购，是苏宁云商集团股份有限公司旗下新一代B2C网上购物平台，现已覆盖传统家电、3C电器、日用百货等品类。

　　2011年，苏宁易购将强化虚拟网络与实体店面的同步发展，不断提升网络市场份额。

　　未来三年，苏宁易购将依托强大的物流、售后服务及信息化支持，继续保持快速的发展步伐;到2020年，苏宁易购计划实现3000亿元的销售规模，成为中国领先的B2C平台之一。

　　目前位居中国B2C市场份额前三强。

　　总部位于江苏省南京市。

　　　　2005年苏宁网上商城一期面世，销售区域仅限南京。

　　　　2006年12月苏宁网上商城二期在南京、上海、北京等大中城市上线销售。2007年，苏宁网上商城三期上线，销售覆盖全国并且拥有了单独的线上服务流程。

　　　　2009年苏宁电器网上商城全新改版升级并更名为苏宁易购，8月18日新版网站进入试运营阶段，2010年2月1日正式对外发布上线。2010年9月26日又进行重新改版，赢得了广升衡大网民的一致好评。

　　　　苏宁云商网上商城于2009年8月18日全新升级，此次改版整合了全球顶级的资源优势，并携手IBM联手打造新一代的系统，建立了一个集购买、学习、交流于一体的社区，全面打造出一个专业的家电购物与咨询的网站，旨在成为中国B2C市场最大的专业销售3C、空调、彩电、冰洗、生活电器、家居用品的网购平台，并正式更名为苏宁易购。

　　二、物流供应链现状及问题分析

　　1.供应链的构成

　　　　苏宁与多个厂商建立了供应合作关系，苏宁易购拥有覆盖全国的1700多家连锁店、90个配送中心、2000多个呼叫中心坐席、3000多个售后服务网点，形成了立体的实体服务体系，为苏宁易购的线上销售提供了强有力的后盾。

　　此外苏宁易购产品可以到苏宁的门店自提，运费和安装费免费，更大地满足了客户的需求，同时树立了一个优秀的品牌定位，相比其他网上商城，苏宁易购的直营产品更有质量保证，因为实体店上的口碑转换成了苏宁易购稳定的无形资产。

　　此外，苏宁易购依托目前全球领先的零售信息管理系统，已经实现了前后台整合，并不断与IBM、思科、百度等技术开发、网络推广企业等进行深度合作，根据技术发展和网民需求变化，持续进行技术和营销创新，让其产品销售与品牌同步得到提升。

　　同时，苏宁易购已经获得了与外资商业巨头以及中国的零售巨头国美等同台竞技的融资平台，同时也可以通过兼并方式，相对节约成本的方式实现自身的快速扩张。

　　2.苏宁易购商家入驻

　　　　在苏宁易购上，除了有由苏宁直营的产品，同时也入驻了许多其他的店家。

　　即由苏宁易购向合作者提供服务供应链，通过平台资源的开放，将供应链环节进行优化，为上游供应商、中游销售企业、下游消费者提供全面、专业的供应链服务，平台也将依托强大的电子技术、网络环境打造一个全面开放、全胡仿新服务的开放平台。

　　在苏宁易购购物有以下优点：正品销售、统一发票;苏宁物流、百城半日达;服务一站式，7*24小时快速响应。

　　3.问题分析

　　1)对比淘宝天猫京东等网上商城，我们可以发现在苏宁易购上的产品过于单一，电子产品像3C及家电类居多而其他的像服饰等则较少;

　　2)产品的价格偏高，甚至比实体店贵;

　　3)物流配送协同较差，在苏宁易购四月大促中，有用户反映经常有十几天的订单周期;

　　　　4)此外用户体验很差，消费者对苏宁易购网站的实际使用体验并不乐观。

　　中国电子商务研究中心一份消费者对B2C企业的投诉数据显示，用户对苏宁易购的投诉集中在网站系统问题，占比高达67%。

　　这非常鲜明地反映了苏宁易购在线上用户体验方面的弱势;。

　　5)技术体系急需升级：其技术体系是基于传统业务的，不适合电子商务的发展需求，在订单响应速度、信息安全、订单差错率等关键指标上需要提高;

　　　　6)而苏宁易购目前采取的是传统卖场式的订单处理流程，要通过层层审批及系统价格判定过程，这样处理的好处是将企业风险降低。而如果要适应互联网环境下随时可能发生的爆仓;

　　　　7)而且入驻苏宁易购的商家的产品质量仍难以保证，经常有客户购物后没有收到发票和售后的服务也不到位。

　　　　8)缺乏电商人才是传统企业进军电子商务普遍存在的问题，苏宁电器也不例外。而且，由于缺乏专业技术人才，苏宁目前只能选择先期将技术外包给IBM，再逐步培养自己的电商技术团队。

　　三、解决方案

　　　　1)由于苏宁本身是大型的电器店，服饰类等为其弱项。可以先与某些中高端的品牌合作，并扩大推广吸引消费者注意力，利用其本身的信誉来提供保证，正品，高质是苏宁的有力武器。

　　2)可以不定时举办各种优惠降价活动来吸引顾客

　　　　3)与其他电商相比，苏宁易购在于供应商谈判时议价能力明显有优势，及其已有的成熟的仓储布局、信息化系统等方面，其配送也很专业到位。只是物流的协同性太差，所以需统一全国的物流网络，增强其物流配送协同性;

　　4)加强线上网站的建设，提高用户体验

　　5)提高其技术体系，使用响应速度更快的销售系统，

　　　　6)减少订单周期，降低缺货率;采用批量审批处理方式，同时可以在一定地区建立多城应急配送中心，货源不足时先从应急配送中心调配货物过去，或者可以与某些代理商合作，在缺货时让其将他们的产品转给苏宁售卖。

　　7)另外对于入驻的商家也要加强对其的检查，尤其是正品的发票要准时到位，可以采取产品发票缺一不予发货;

　　　　8)招揽更多的电商人才。

　　四、案例评述

　　　　相比我们耳熟能详的天猫淘宝及京东等网上商城，苏宁易购可能还有点让人陌生。

　　尽管苏宁的电器实体销售相当强大但其线上销售才刚刚开始。

　　苏宁易购刚开始创立的时候，还不叫苏宁易购，并不受苏宁的重视，直到近年来天猫的火爆，京东天猫等之间的混战，线上的巨大利润及导致线下销售的减少促使苏宁加入线上销售这一战场。

　　尽管其成立较晚，但由于传统零售商的身份优势，其优势体现在供应链、信息化系统等方面以及供应链管理、仓储信息系统、物流配送网络等等，任何一个拿出来都要令纯电商侧目。

　　苏宁自身雄厚的资金实力使得其B2C战略的实施快速而稳定，而且“实体 线上”的模式使得其质量得到保障，线上下单后去门店自提当场验货换货等服务是京东天猫等难以提供的，这是苏宁的优势所在。

　　同时经过对周围同学的询问调查可以发现大多数人认为网上除了官网及苏宁易购中的直营产品，即使是天猫的官方旗舰店所售卖的产品尤其是3C产品都觉得没有质量保证。

　　此外由于苏宁易购浓厚的传统零售痕迹，其网站建设并不是很好，导致顾客十分差的服务体验。

　　而与其高品质相对应的是其偏高的价格，这就降低了部分顾客的购买意愿，苏宁易购为了增强其竞争力，吸引了其他的商家入驻苏宁易购，使得商品种类价格更加多样化，不过相对的其产品质量及服务也受到影响。

　　同时在天猫所创办推广的“双11”期间推出各种促销活动，并且也创建了自己的店庆日“8.18”，另外线下也时不时举行各种降价促销活动。

　　　　总而言之，电子商务的核心是商务，京东、当当等纯电子商务企业，对于商务的理解深度远不及传统企业，可以说苏宁有很强的潜力。

　　目前美国前十大B2C网站中，除了排名第一的亚马逊是纯电商以外，其余的皆为传统企业。

　　所以，未来中国的B2C格局中，传统企业也必定会占据一席之地。

　　而有着优秀零售基因血统的苏宁易购进入电子商务行业，也有助于推动B2C行业实现从投资性驱动向经营性驱动转型。

　　物流案例分析报告范文篇2：

　　---香港和记黄埔港口集团旗下的大型仓储基地观澜内陆集装箱仓储中心

　　　　一.前言深圳和记内陆集装箱仓储有限公司是香港和记黄埔港口集团成员，它是该旗下位于深圳观澜内陆集装箱大型仓储基地，是为配合华南地区进出口贸易的增长而设立。

　　中心所提供的增值服务包括货物集运、分销、仓储、及货柜储存等;目前已建成两座面积为2万平方米的大型出口监管仓，4万平方米的货柜堆场，以及与之相配套的报关楼、验货中心及办公场所。

　　中心目前为国外销售商、集运公司、货运代理、生产厂家、船公司及租箱公司提供优质监管仓拼柜集运、国内配送、货柜堆存等服务，对推动华南地区的物流发展做出了贡献。

　　但公司想取得长足发展，也得重视经营过程中存在的各种问题，比如：问题(1)在进行仓储业务中，没有实现整个仓储业务的全自动化和信息化。

　　(2)公司业务过多集中在华南地区，没有充分开辟国内其他地域市场。

　　通过这次分析报告，第一可以充分锻炼我们发现问题和分析问题的能力。

　　第二可以提高我们对物流仓储业务的熟知能力，为我们以后的物流工作打好基础。

　　本文内容主要包括六个部分：(1)前言(2)案例背景分析(3)问题识别与分析(4)问题原因分析及根本原因确定(5)建议(6)总结。

　　二.案例背景分析

　　　　观澜内陆集装箱仓储中心实现高科技智能化出口监管仓及堆场操作，(1)包括采用WIS(仓储管理系统)和TOMS(堆场管理系统)管理仓储运作及堆场操作。

　　(2)实行IC卡闸口自动识别验放CTV全方位监控;电子系统报关，为客户提供方便快捷的报关服务。

　　(3)中心目前为国外销售商、集运公司、货运代理、生产厂家、船公司及租箱公司提供优质监管仓拼柜集运、国内配送、货柜堆存等服务，对推动华南地区的物流发展做出了贡献。

　　　　采购与供应链现状：供应链管理的一般性策略包括：快速响应，高效客户响应，供应商管理库存，延迟化策略，JIT采购。

　　国内对供应链的研究虽然起步较晚但发展很快，供应链管理的概念引入我国是近几年的事，1997年以后，各种有关供应链方面的研讨和报道日益增多。

　　国际上研究供应链是从物流管理开始的，主要从多级库存以及生产—分销的角度来研究供应链的优化问题。

　　从物流管理上升到供应链管理并把它提高到战略管理的位置来研究还是近几年的事情，国外在这方面比国内起步早。

　　集装箱管理流程：。

　　集装箱进入现场--接收人员对进场集装箱登记注册--部门主管每天要掌握每个箱的装箱进度--当日装箱工作结束，对所有已装货物的集装箱加锁，并在箱体注明“未满”字样--集装箱集港出场时，发箱人员填写四联集装箱出库单--部们负责人每天掌握现场集装箱数量，装箱进度

　　三.问题识别与分析

　　　　(1)观澜内陆集装箱仓储中心实现高科技智能化出口监管仓及堆场操作，包括采用WIS(仓储管理系统)和TOMS(堆场管理系统)管理仓储运作及堆场操作。

　　在一个为国外销售商、集运公司、货运代理、生产厂家、船公司及租箱公司提供优质监管仓拼柜集运、国内配送、货柜堆存等服务的大型集装箱仓储公司中采用WIS和TOMS还不足以满足企业的日益发展壮大的经营要求。

　　所以企业应该充分引用与仓储业务有关的各种管理系统，保证企业营业效率的有效提高。

　　因此要实现和加强整个仓储业务的全自动化和信息化。

　　(2)观澜内陆集装箱仓储中心目前为国外销售商、集运公司、货运代理、生产厂家、船公司及租箱公司提供优质监管仓拼柜集运、国内配送、货柜堆存等服务，对推动华南地区的物流发展做出了贡献。

　　虽然仓储中心开拓了国外市场，并且增加了多样化服务，但是公司的发展仍然有一定的局限性。

　　毕竟公司的地址位于华南地区，只能推动华南局部地区的物流发展。

　　在华北，华西等其他地区仍然有很大的上升发展空间。

　　四.问题原因分析及根本原因确定

　　　　针对问题一：中心仓储业务中，没有实现整个仓储业务的全自动化和信息化，是因为(1)要实现全自动化和信息化需要花费很大的成本。

　　(2)公司的生产经营规模有限。

　　(3)信息化设备和人才有限。

　　这也是问题的根本原因所在。

　　　　针对问题二：公司业务过多集中在华南地区，没有充分开辟国内其他地域市场，是因为(1)华南地区更靠近香港公司总部，能为深圳公司提供有效方便的资源帮助。

　　(2)华南地区现有市场相比其他地区市场较大。

　　(3)公司的经营战略问题。

　　这也是产生问题二的根本原因所在。

　　　　五.建议(1)观澜内陆集装箱仓储中心可以适当增加仓储基地的机械自动化，并且大量引用先进科技，提高仓储作业的信息化水平。

　　　　(2)积极招揽高级文化人才，尤其是信息技术与系统管理人才。

　　　　(3)努力扩大生产经营规模，在进行仓储业务的同时，积极拓展其他相关物流业务。

　　　　(4)在全国范围内，建设多个集装箱仓储中心点，开拓其他地区市场。

　　　　(5)根据实际情况，积极调整企业经营发展战略，与时俱进，主动参与残酷的市场竞争，并且不断提升企业的服务意识，增强企业的发展活力。

　　六.总结

　　总结根本原因和主要建议：

　　　　(1)任何呵呵一个企业或公司的发展都离不开人才。

　　人才是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个企业发展壮大的强力催化剂。

　　观澜内陆集装箱仓储中心由于在人才的引进上没有得以重视，导致在仓储中心的各种业务中的信息系统和技术的使用不足。

　　因此建议观澜的内陆集装箱仓储中心要积极引进各种专业人才，以提升公司的发展活力。

　　　　(2)一个企业的经营发展战略直接影响该企业的发展前途。

　　确定一个合理和适合公司发展的经营战略是至关重要的。

　　它是一个公司稳定快速发展的灵魂所在，一旦公司的经营战略出现差错，可能会直接影响公司的成败和命运。

　　因此建议观澜内陆集装箱仓储中心要不断分析和认清多变的市场情况，集合实际，不断适当调整公司的经营发展战略，增强公司发展的生命力。

　　展望未来：

　　　　随着物流行业在中国的不断发展和完善，观澜内陆集装箱仓储中心也将不断与时俱进，在风云突变的国际市场竞争中不断学习，不断进步，不断发展壮大。相信观澜内陆集装箱仓储中心将会在不久的将来屹立于世界物流之林，并且为世界物流行业的发展做出巨大贡献!!!下一页更多相关精彩内容！

举例说明物流管理信息系统的应用情况?

　　（一）项目背景本系统是一个中小物流企业信息化的成功案例。

　　易通交通信息发展有限公司易通物流分公司是一家快速成携裤闹长的第三方物流企业，公司从2000年11月份开始正式运作，经营三年来，业绩每年以翻一番的速度迅速发展，目前已经达到年营业额2000多万、运送货物400多万件，送达城市300多个的规模。

　　易通物流公司的快速发展，不仅得益于第三方物流市场需求的发展，更离不开信息系统的支持。

　　易通物流对信息系统的需求，经历了从单一到全面、从模糊到清晰的发展过程。

　　易通物流信息系统的应用从总体上来说分为四个阶段：1、最初的系统只解决运单的录入和汇总数据的统计查询；2、逐步涵盖委托、集货、调度、出入库、运输、配送、签收各环节的数据录入和统计查询；3、达到调度、出入库、运输监控功能的完善和网上功能的实现；4、进一步进行数据挖掘与系统对接。

　　（二）易通物流信息系统结构本系统分为物流管理子系统、车辆运输管理子系统、出入库管理子系统和企业门户网站四大部分。

　　1、物流管理子系统基础委托单信息的录入，支持电话、传真、互联网等多种形式；客户资料建档，包括客户业务信息、客户信用、客户投诉、客户基础信息、合作状况评价等；业务流转过程中相关数据的录入，包括在库相关信息，在途相关信息，费用信息，分别由不同岗位的责任人完成，便于出现问题责任的追究。

　　2、车辆运输管理子系统司机、车辆基础档案的管理；车辆固定成本、可变费用的管理；行车安全管理；行车效率的管理（路单管理）。

　　3、出入库管理子系统货物的入库数量、时间、完好情况的记录；货物的出库数量、时间、完好情况的记录；支持仓库网络分布情况下对货物的统计、汇总；支持针对不辩罩同权限的客户分库区，分品种的库存货物查询；实现上述各项功能的网上查询服务。

　　4、企业门户网站作为物流公司对外界宣传和同客户沟通的工具，EIP物流企业门户网站主要提供网上查询，网上委托，网上交易。

　　（三）系统特点：1、体系：采用B/S C/S模式，n层体系结构，全面支持Internet和移动通讯模块化设计，可根据不同的客户需求灵活配置各模块界面友好统一，任何用户稍加培训就可以轻松上手极高的数据处理能力，完善的数据备份机制，保证数据有效、准确支持群集技术和离线处理、支持窄带（电话线）条件下的数据传输和实时应用简单、集中的系统维护，保证系统稳定、安全运行，降低系统维护成本2、应用源于物流企业的实践，同时结合国内的实际情纯橡况，蕴涵成功物流企业先进的管理思想和运作模式完善的物流业务管理能力，支持各种成本核算方法、单品管理、票据全程跟踪和历史动态业务数据查询支持工作流管理和各部门（如生产、销售、服务）之间的全面协同工作全程无纸化作业，物流服务企业与发货方、供货方之间通过该系统都可以畅顺迅捷地了解到所需的数据信息开放式接口，易于构建和管理国内外其他应用系统的动态数据交换。

物流案例:中级物流案例分析(二)

案例4：

　　UPS是一家大型的国际快递公司，它除了自身拥有几百架货物运输飞机之外，还租用了几百架货物运输飞机，每天运输量达1000多件。

　　UPS在今世界建立了10多个航空运输的中转中心，在200多个国家和地区建立了几万个快递中心。

　　UPS公司的员工达到几十万。

　　年营业额可达到几百亿美元，在世界快递公司中享有较高的声誉。

　　UPS公司是从事信函、文件及包裹快速传递业务的公司。

　　它在世界各国和地区均取得了进出的航空权。

　　在中国，它建立了许多快递中心。

　　公司充分利用高科技手段，做到迅速安全，是物流服务内容广泛，形象完美。

　　（1）为什么说UPS是一家国际物流企业，与一般运输物流企业有什么不同P284、285（2）开办攻击快递物流企业是否有风险，风险表现在哪些方面P307（3）UPS在各地开设快递业务与当地地理环境、风俗习惯、消费观念、收入是否有关P311（4）UPS是否需要建立许多仓库P286（5）描述一下国际快递物流企业的发展前景P314。

　　答：1.UPS公司每天运输量达1000多万件，在全世界有10多个中转中心，几万个快递中心，实现起自身的时间和空间效益，满足国际贸易活动和跨国公司经营的要求，因此是一家国际物流企业。

　　与一般运输物流企业不同的是：它由多个收货发货和信息的“节点”和它们之间的“连线”所构成的国际物流系统网络。

　　2.货物用邮包寄递，划有邮包保险条款，其险别有：①邮包险别；②邮包一切险3.推动和影响国际物流发展的最为重要的有五大要素：①经济发展水平；②全球供应链形成；③制度环境；④技术条件，包括信息技术和物流装备技术等；⑤区域经济的发展，因此与这些因素有关4.在建立完善国际物流系统网络时，建立仓库的数目、地点及规模要紧密围绕总体规划，要注意仓库间有机衔接，要留有余地，以备将来扩建，因此不需建许多。

　　5.如增加物流基础设施和布局合理性，减少海关行政管理手续，缩短运输距离，随着经济发展，为物流企业提供了合作发展的机会和可能，提高了货物运输速度，资源配置和客户。

案例5：

　　美国家助公司是一个大型家庭装潢零售商，家助公司在美国18个州经营了200多家仓储式店铺，平均每个店铺面积10万平方英尺并提供2.5万种不同的产品。

　　其销售明细如下：墙纸和装饰布料50%装饰辅助品25%灯光和电子装置20%家具5%家助公司是该行业的领袖企业，在800亿美元的家庭装潢零售市场中占有10%的份额。

　　预测表明，2003年，该市场销售额将达到1000亿美元，而家助公司的将享有整个行业销售额的20%。

　　家助公司的主要消费者构成是：专业装修公司40%；自主装修个体60%。

　　家助与专业装修公司的联系密切。

　　但是，目前专业装修公司仅购买家助公司10%的家具用品，主要原因是：（1）家助公司的递送服务外包给当地的运输公司，运输公司每递送一件家具通常要在家助公司的要价上增加10~30美元，虽然价格不高，但对于装修公司的顾客来说，免费递送家具更容易在心理上得到认可，因此，装修公司的顾客到别处购买家具。

　　（2）家助公司的戚岩每一个店铺的存货受到限制，无法展示各种产品。

　　所有订货中，通常只有7%能够从存货储备中得到满足。

　　如果一个店铺没有存货，订单将被转移到家助公司的地区仓库，从地区仓库存货中提取家具，第二天起运家具至店铺，顾客最早得到家具的时间是在原始订货后的3~7天。

　　若地区仓库也无存货，则顾客得到家具的时间更长，因为，家助公司要向制造厂订购。

　　由于递送时间的延长和不确定，装修公司主要向独立的配送商购买，以满足家具递送时间和安装时间的衔接，保证装修公司按计划装修。

　　威特摩尔公是一家家具制造公司，其主要顾客是零售层次的经销商。

　　目前有2个制造工厂和6个地区配送中心。

　　6个配送中心遍布整个美国，40%的顾客利用电子手段进行订购。

　　威特摩尔公司的制造搏辩厂通过销售预测来制定生产计高银御划。

　　预测在装配前6个星期锁定。

　　3个配送中心承担全部的产品库存并维持最低的库存水平。

　　当库存下降到预定的最低限度时，进货订单就送往相应制造工厂。

　　其余的3个配送中心储备的只是一些周转快的产品。

　　当接受到顾客订单时，订单将被分配到离顾客最近的配送中心，如果该中心缺货，缺货产品就会从离该中心最近的配送中心中调拨或向制造工厂订购。

　　如果预定的产品是多品种，一直要到所有产品备齐后在装运，以保证一次递送，顾客可以得到所需全部产品。

　　所有订单都经过配送中心处理，配送中心每晚检查汇总订单，设法进行整合装运，并选择合适的递送路线。

　　当最初被指定的配送中心的存货可得时，通常订货周期时间为3~6天。

　　内部配送中心的之间的存货调拨通常需要2~3天，当一种产品向制造工厂延脚订货时，在6┗踔芷谏闲柙偌?~12天。

　　威特摩尔公司的原主要伙伴是幸福家具公司，其销售额曾达到威特摩尔公司的25%，但是，由于幸福家具公司出现了财务危机，其飘忽不定的订购正造成威特摩尔公司开工不足。

　　目前，威特摩尔公司急需寻求新的合作伙伴。

　　你觉得威特摩尔与家助公司有合作的可能性吗，说出理由？如果合作，威特摩尔公司现有的物流系统那些方面需要改进，请设计出其物流运作方案。

　　答：1.可以合作，利用信息系统接合，把威特摩尔公司的仓库、配送中心向家助公司配送，有信息中心处理各种事物，可整理汇总的订单、整合装运选择合适的递送路线。

　　2.威特摩尔公司主要客户是零售层次的经销商，寻找合作伙伴，尽快缩短订货周期，经过整合缩短环节使顾客最短时间内得到家具。

　　3.通过预测制定生产计划，维持合理库存水平。

　　4.改善递送服务水平和质量，搞好统一管理，方便沟通。

案例6：

　　某公司首次承揽到三个集装箱运输业务，时间较紧，从上海到大连铁路1200公里，公路1500公里，水路1000公里。

　　该公司自有10辆10吨普通卡车和一个自动化立体仓库，经联系附近一家联运公司虽无集装箱卡车，但却有专业人才和货代经验，只是要价比较高，至于零星集装箱安排落实车皮和船舱，实在心中无底，你认为采取什么措施比较妥当？（1）自己购买若干辆集装箱卡车然后组织运输。

　　（2）想法请铁路部门安排运输但心中无底。

　　（3）水路最短路程，请航运公司来解决运输。

　　（4）联运公司虽无集卡，但可叫其租车完成此项运输。

　　（5）没有合适运输工具，辞掉该项业务。

　　答：1.以请联运公司来承担此项任务为好，比较稳妥，联运公司是第三方物流服务企业。

　　2.第三方物流服务供应商，根据是否拥有资产可分为资产基础供应商和非资产基础供应商，衡量的标准绝不是它有无实际的物流资产而是看专业人才和货代经验，有资产价格可低些，但灵活性差；而非资产基础供应商，则可根据不同需要“量体裁衣”非常灵活P2013.邀请第三方物流服务供应商，应该做好如下工作：①对该联运公司做必要调查，看看信誉度如何。

　　②进行必要的合同磋商，解决好合同的执行标准、衡量标准、违约责任以及价格等③努力避免双方合作失败，既交货又派专人关心此事P231④讲明如果服务质量好，可考虑长期合作的可能性P231其他方案欠稳妥，无把握，风险很大。

案例7：

　　西南仓储公司是一家地处四川省成都市的国有商业储运公司，随着市场经济的深入发展，原有的业务资源逐渐减少，在企业的生存和发展过程中，也经历了由专业储运公司到非专业储运公司再到专业储运公司的发展历程。

　　在业务资源和客户资源不足的情况下，这个以仓储为主营业务的企业其仓储服务是有什么就储存什么。

　　以前是以五金交电为主，后来也储存过钢材、水泥和建筑涂料等生产资料。

　　这种经营方式解决了企业仓库的出租问题。

　　那么，这家企业是如何发展区域物流的呢？l专业化当仓储资源又重新得到充分利用的时候，这家企业并没有得到更多利益，经过市场调查和分析研究，这家企业最后确定了立足自己的老本行，发展以家用电器为主的仓储业务。

　　一方面，在家用电器仓储上，加大投入和加强管理，加强与国内外知名家用电器厂商的联系，向这些客户和潜在客户介绍企业确定的面向家用电器企业的专业化发展方向，吸引家电企业进入。

　　另一方面，与原有的非家用电器企业用户协商，建议其转库，同时将自己的非家用电器用户主动地介绍给其他同行。

　　l延伸服务在家用电器的运输和使用过程中，不断出现损坏的家用电器，以往，每家生产商都是自己进行维修，办公场所和人力方面的成本很高，经过与用户协商，在得到大多数生产商认可的情况下，这家企业在库内开始了家用电器的维修业务，既解决了生产商的售后服务的实际问题，也节省了维修品往返运输的成本和时间，并分流了企业内部的富余人员，一举两得。

　　l多样化除了为用户提供仓储服务之外，这家企业还为一个的客户提供办公服务，向这个客户的市场销售部门提供办公场所，为客户提供了前店后厂的工作环境，大大的提高了客户的满意度。

　　l区域性物流配送通过几年的发展，企业经营管理水平不断提高，企业内部的资源得到了充分的挖掘，同样，企业的仓储资源和其他资源也已经处于饱和状态，资源饱和了，收入的增加从何而来？在国内发展现代物流的形势下，这家企业认识到只有走出库区，走向社会，发展物流，才能提高企业的经济效益，提高企业的实力。

　　发展物流从何处做起？经过调查和分析，决定从学习入手，向比自己先进的企业学习，逐步进入现代物流领域。

　　经过多方努力，他们找到一家第三方物流企业，在这个第三方物流企业的指导下，通过与几家当地的运输企业合作（外包运输），开始了区域内的家用电器物流配送，为一家跨国公司提供物流服务，现在这家企业的家用电器的物流配送已经覆盖了四川（成都市）、贵州和云南。

　　问题：（1）通过案例分析说明现代物流与现代物流的区别？（2）为什么当西南仓储公司的仓储资源又重新得到充分利用的时候，这家企业并没有得到更多利益？（3）通过分析西南仓储公司向现代物流的转变过程，你认为其转变成功的关键是什么？（4）通过本案例分析，你认为中国目前传统物流企业怎样才能实现向现代物流的转变？。

　　答：1.基于现代供应链管理理念的物流；将现代信息技术应用到全过程；以社会化运作的第三方物流为主。

　　2.发展自己不熟悉的业务引起管理混乱，停留在传统物流服务水平，不能满足市场需求。

　　3.市场分析，要求进入物流市场切入点，发展自己优势，充分利用社会资源，减少进入成本，提高服务水平，拓展服务功能。

　　4.调整市场、自身优势、结合点、外部资源、管理机制。

有仓储物流管理系统的成功案例?借鉴一下?

　　******国内主要是两大类仓储物流管理系统：第一类是平台型，即基于低代码平台快速定制，这类以天翎、普元等厂商为代表，镇余优势是有仓储物流管理系统实施经验还能根据客户个性化要求进行可视化快速定制，系统后续的调整和升级也非常灵活，不足是甲方对需求的梳理和建设规划相对要比较清晰。第@@二类是成品型，即传统的产品模式，这类以泛微、通达、致远等传统仓顷迅储物流管理系统厂商为代表，优势是对仓储御乎滚物流管理系统需求有较深的理解，功能模块比较齐全，弊端是流程较弱，灵活性不足，还比较贵。