关于创业计划书的论文标题提纲？

导读：" 关于创业计划书的论文标题提纲1.引言-介绍创业计划书的背景和意义-概述创业计划书的重要性和作用2.研究目的-阐明研究创业计划书的目的和意义-探讨创业计划书在创业过程中的作用3.创业计划书的概述-解释创业计划书的定义和基本要素-介绍创业计划书的"

关于创业计划书的论文标题提纲

1.引言

-介绍创业计划书的背景和意义

-概述创业计划书的重要性和作用

2.研究目的

-阐明研究创业计划书的目的和意义

-探讨创业计划书在创业过程中的作用

3.创业计划书的概述

-解释创业计划书的定义和基本要素

-介绍创业计划书的主要组成部分

4.创业计划书的编写流程

-分步介绍创业计划书的编写过程

-强调每个步骤的重要性和注意事项

5.创业计划书的关键要素

-研究创业计划书中必不可少的关键要素

-分析不同要素的作用和对创业成功的影响

6.创业计划书的优秀范例分析

-选取一些成功创业计划书范例进行分析

-总结范例中的亮点和成功之处

7.创业计划书的评估和改进

-探讨如何评估创业计划书的质量和可行性

-提出改进创业计划书的建议和方法

8.创业计划书与创业成功的关系

-分析创业计划书与创业成功之间的关联

-讨论创业计划书在创业过程中的作用和影响

9.结论

-总结创业计划书的重要性和作用

-强调创业计划书对创业成功的必要性

10.参考文献

-引用相关创业计划书撰写和评估的研究文献

-提供参考文献列表，方便读者深入了解创业计划书的研究领域

　　通过以上提纲的组织，读者可以了解创业计划书的重要性和作用，掌握创业计划书的编写流程和关键要素，以及了解创业计划书与创业成功之间的关系。

　　同时，通过分析优秀范例和评估改进，读者可以更好地理解创业计划书的质量和可行性。

　　最终，本论文提供了对创业计划书进行研究的基础和参考，为创业者提供了指导和建议。

siyb创业准备计划提纲

　　　　创业之前首先要写一份创业准备计划书，写创业准备计划书的提纲有哪些。以下是我为大家整理的关于siyb创业准备计划提纲，给大家作为参考，欢迎阅读!

　　siyb创业准备计划提纲篇1

　　一、创业计划书

　　　　是创业者计划创立的业务的书面摘要。

　　　　它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。

　　　　通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。

　　写好创业计划书要思考的问题：

　　(一)关注产品

　　(二)敢于竞争

　　(三)了解市场

　　(四)表明行动的方针

　　(五)展示你的管理队伍

　　(六)出色的计划摘要

　　二、创业计划书的内容

　　一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比行则隐例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面：

　　(一)封面

　　　　封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。

　　(二)计划摘要

　　　　它是浓缩了的创业计划书的精华。

　　　　计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。

　　计划摘要一般包括以下内容：

　　公司介绍;

　　管理者及其组织;

　　主要产品和业务范围;

　　市场概貌;

　　营销策略;

　　销售计划;

　　生产管理计划;

　　财务计划;

　　　　资金需求状况等。

　　　　摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。

　　(三)企业介绍

　　　　这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。

　　(四)行业分析

　　　　在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。

　　关于行业分析的典型问题：

　　(1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何?

　　(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色?

　　(3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样?

　　(4)价格趋向如何?

　　(5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如盯袜何影响该行业的?

　　(6)是什么因素决定着它的发展?

　　(7)竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略?

　　(8)进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型的回报率有多少?

　　(五)产品(服务)介绍

　　　　产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。

　　　　在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。

　　(六)人员及组织结构

　　　　在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。档厅而人力资源管理是其中很重要的一个环节。

　　　　因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法。

　　　　在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单，包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。

　　　　经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由。

　　(七)市场预测

　　应包括以下内容：

　　1、需求进行预测;

　　2、市场预测市场现状综述;

　　3、竞争厂商概览;

　　4、目标顾客和目标市场;

　　　　5、本企业产品的市场地位等。

　　(八)营销策略

　　　　对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。

　　在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：

　　(1)市场机构和营销渠道的选择;

　　(2)营销队伍和管理;

　　(3)促销计划和广告策略;

　　　　(4)价格决策。

　　(九)制造计划

　　创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：

　　1、产品制造和技术设备现状;

　　2、新产品投产计划;

　　3、技术提升和设备更新的要求;

　　　　4、质量控制和质量改进计划。

　　(十)财务规划

　　财务规划一般要包括以下内容：

　　　　其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。

　　流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制;

　　损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果;

　　　　资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。

　　(十一)风险与风险管理

　　(1)你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险?

　　(2)你准备怎样应付这些风险?

　　(3)就你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会?

　　(4)在你的资本基础上如何进行扩展?

　　(5)在最好和最坏情形下，你的五年计划表现如何?

　　　　如果你的估计不那么准确，应该估计出你的误差范围到底有多大。如果可能的话，对你的关键性参数做最好和最坏的设定。

　　三、创业计划书的编写步骤

　　　　准备创业方案是一个展望项目的未来前景、细致探索其中的合理思路、确认实施项目所需的各种必要资源、再寻求所需支持的过程。

　　　　需要注意的是，并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容。创业内容不同，相互之间差异也就很大。

　　第一阶段：经验学习

　　第二阶段：创业构思

　　第三阶段：市场调研

　　第四阶段：方案起草

　　创业方案全文

　　写好全文，加上封面，将整个创业要点抽出来写成提要，然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来：

　　(1)市场机遇与谋略;

　　(2)经营管理;

　　(3)经营团队;

　　(4)财务预算;

　　　　(5)其他与听众有直接关系的;信息和材料，如企业创始人、潜在投资人，甚至家庭成员和配偶。

　　第五阶段：最后修饰阶段

　　　　首先，根据你的报告，把最主要的东西做成一个12页的摘要，放在前面。

　　其次，检查一下，千万不要有错别字之类的错误，否则别人对你是否做事严谨会怀疑的。

　　最后，设计一个漂亮的封面，编写目录与页码，然后打印、装订成册。

　　第六阶段：检查

　　可以从以下几个方面加以检查：

　　　　(1)你的创业计划书是否显示出你具有管理公司的经验。

　　　　(2)你的创业计划书是否显示了你有能力偿还借款。

　　　　(3)你的创业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。

　　　　(4)你的创业计划书是否容易被投资者所领会。

　　创业计划书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。

　　还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。

　　　　(5)你的创业计划书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司创业计划书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写得引人人胜。

　　　　(6)你的创业计划书是否在文法上全部正确。

　　　　(7)你的创业计划书能否打消投资者对产品(服务)的疑虑。

　　　　如果需要，你可以准备一件产品模型。

　　siyb创业准备计划提纲篇2

　　第一阶段：经验学习

　　第二阶段：创业构思

　　第三阶段：市场调研

　　第四阶段：方案起草

　　创业方案全文

　　写好全文，加上封面，将整个创业要点抽出来写成提要，然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来：

　　(1)市场机遇与谋略;

　　(2)经营管理;

　　(3)经营团队;

　　(4)财务预算;

　　　　(5)其他与听众有直接关系的;信息和材料，如企业创始人、潜在投资人，甚至家庭成员和配偶。

　　第五阶段：最后修饰阶段

　　　　首先，根据你的报告，把最主要的东西做成一个1—2页的摘要，放在前面。

　　其次，检查一下，千万不要有错别字之类的错误，否则别人对你是否做事严谨会怀疑的。

　　最后，设计一个漂亮的封面，编写目录与页码，然后打印、装订成册。

　　第六阶段：检查

　　可以从以下几个方面加以检查：

　　　　(1)你的创业计划书是否显示出你具有管理公司的经验。

　　　　(2)你的创业计划书是否显示了你有能力偿还借款。

　　　　(3)你的创业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。

　　　　(4)你的创业计划书是否容易被投资者所领会。

　　创业计划书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。

　　还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。

　　　　(5)你的创业计划书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司创业计划书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写得引人入胜。

　　　　(6)你的创业计划书是否在文法上全部正确。

　　　　(7)你的创业计划书能否打消投资者对产品(服务)的疑虑。

　　　　如果需要，你可以准备一件产品模型。

　　siyb创业准备计划提纲篇3

　　一、创业者和创业计划

　　　　--创业者简介，重点介绍创业者的业务专长和已取得的业绩。

　　--创业机会概述，应对产品(服务)和市场机会进行简要描述。

　　--创业目标。

　　　　二、市场分析--市场现状综述，应详细描述顾客、市场的现实需求，市场的容量和成长潜力，市场的细分及其特征。

　　　　--市场发展趋势，应详细分析市场发展趋势，各影响因素及其对市场的具体影响。

　　--竞争分析，要详细分析所有现实和可能的竞争对手的情况，包括他们的产品、销售额、市场份额、经济实力以及各自优势与劣势。

　　--市场定位，应详细说明本产品(服务)的目标顾客、目标市场和市场竞争力，可能的市场地位和市场份额。

　　(以上应说明资料来源与选择的预测办法)。

　　三、产品(服务)

　　　　--产品(服务)介绍，主要包括产品(服务)的技术原理、技术水平、新颖性和独特性，主要用途和应用范围，经济寿命和所处阶段，未来发展预测。--产品(服务)的市场保护措施--产品(服务)研发计划--产品(服务)生产计划(以上应注明资料及信息来源)

　　四、市场营销

　　--营销方式和渠道--营销队伍--促销计划--价格策略

　　　　五、财务计划财务计划主要是对创业前三年的财务情况进行预测、分析。--资金需求和使用

　　--预计销售收入和经济效益--财务分析，包括对投资额、经营成本和销售收入发生变动的影响分析

　　六、风险与对策

　　--技术风险--市场风险--管理风险--环境风险

　　七、创业团队

　　　　--主要成员，重点介绍成员经历和背景，能力与专长，拟任职务(注意分工和互补)。

　　--组织结构，包括企业的组织结构图、部门的功能、作用与职责，部门的负责人及主要成员。

　　--欠缺与对策。

　　八、发展预测新星创业计划项目可行性研究报告编写提纲

　　一、总论

　　1、项目名称

　　　　2、主要内容说明本项目创新内容、技术水平、技术指标、用途及应用范围。

　　　　3、目的、意义说明本项目提出的背景、目的和是否符合国家和地方产业政策要求以及社会经济意义。

　　　　4、国内外现状及发展趋势说明与本项目研究开发内容相关的国内外现状及发展趋势。(要求注明主要资料及信息来源)

　　二、项目技术可行性分析

　　　　1、项目的技术创新性论述(1)项目产品(服务)的主要技术内容及基础原理。

　　(2)项目产品(服务)的技术创新点论述。

　　详细说明本项目的技术创新点、创新程度、创新难度，以及需进一步解决的问题，并附上权威机构出示的查新报告或其他相关证明材料。

　　(3)项目产品(服务)的主要技术性能指标与国内、国外同类产品先进技术指标的比较(可以表格方式说明)。

　　　　2、技术成熟性和项目产品可靠性论述技术成熟阶段的论述、有关部门对本项目技术成果的技术鉴定情况;本项目产品(服务)的技术检测、分析化验的情况;该技术进行生产条件下小批量、小规模试生产的情况，包括生产质量的稳定性、成品率;本项目产品(服务)在实际使用条件下的可靠性、耐久性、安全性的考核情况等。

　　三、项目产品(服务)市场预测

　　　　1、项目产品(服务)的主要用途，产品(服务)的经济寿命，目前处于寿命期的阶段，开发新用途的可能性。

　　　　2、市场调查。

　　说明现阶段市场容量、市场供应能力，国内外同类产品的水平、价格、市场竞争力情况。

　　[Page]。

　　　　3、市场预测。

　　说明未来市场容量、市场供应能力、产品的技术水平、价格等方面的发展趋势。

　　(以上应注明主要资料、信息来源及选用的预测办法)。

　　四、项目实施方案1、技术方案2、生产方案3、营销计划4、特殊行业许可证报批情况5、项目总体发展论述

　　五、项目投资估算与资金筹措1、投资估算2、资金筹措3、资金使用计划

　　　　六、经济、社会效益分析1、生产成本与销售收入估算2、财务分析预测项目完成后项目产品年净利润、年纳税总额、投资利润率、财务内部收益率、投资回收期。

　　3、社会效益分析4、项目的风险性及不确定性分析对项目的风险性及不确定因素进行识别，包括技术风险、人员风险、市场风险、政策风险等。

　　进行盈亏平衡分析和敏感性分析，进而分析不确定因素对项目经济评价指标的影响，分析项目的抗风险能力。

　　　　七、项目承担人情况1、创业申请人及主要创业人员的姓名、性别、年龄、文化程度、技术职称及在项目中承担的主要研究开发任务。

　　2、主要研究开发人员的研究领域及研究成果简介。

　　3、创业申请人与主要研究开发人员的合作形式、经济和技术关系。

　　八、关于知识产权权益情况的说明

　　　　九、附件包括可以说明项目情况的证明文件(技术报告、设计文件、查新报告、鉴定证书、检测报告、专利证书、奖励证明等复印件)。

siyb创业准备计划提纲相关文章：

1.siyb创业准备计划书样本

2.鞋siyb创业准备计划书

3.siyb创业准备计划书样板

4.siyb创业准备计划书模板

5.大学生siyb创业准备计划书

列出syb创业计划书的标题内容

列出syb创业计划书的标题内容

　　　　创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，是创业者计划创立的业务的书面摘要，一份优秀的创业计划书往败返往会使创业者达到事半功倍的效果。以下是我分享察歼饥的syb创业计划书的标题内容，欢迎大家借鉴！

　　一、公司摘要：

　　　　这一部分要介绍公司的主营产业，产品和服务，公司的竞争优势以及成立地点时间，所处阶段等基本情况。

　　二、公司业务描述：

　　　　这一部分介绍公司的宗旨和目标，公司的发展规划和策略。

　　三、产品或服务：

　　　　介绍公司的产品或服务，描述产品和服务的用途和优点，有关的专利，著作权，政府批文等。

　　四、收入：

　　　　介绍公司的收入来源，预测收入的增长。

　　五、竞争情况及市场营销：

　　　　分析现有和将来的改亏竞争对手，他们的优势和劣势，以及相应的本公司的优势和战胜竞争对手的方法。对目标市场作出营销计划。

　　六、管理团队：

　　　　对公司的重要人物进行介绍，包括他们的职务，工作经验，受教育程度等。公司的全职员工，兼职员工人数，哪些职务空缺。

　　七、财务预测：

　　　　公司目前的财务报表，五年的财务报表预测。投资的退出方式（公开上市，股票回购、出售、兼并或合并）。

　　八、资本结构：

　　　　公司目前及未来资金筹集和使用情况，公司融资方式，融资前后的资本结构表。

　　九、附录：

　　　　支持上述信息的资料：管理层简历，销售手册，产品图纸等。其他需要介绍的地方

;

创业计划书的选题有哪些

创业计划书的选题有哪些一、比较好写的大学生创业计划书论文题目:

1、浅谈大学生创新创业计划的重要性

2、大学生创新创业能力提升路径探索--基于大学生创新创业计划实施的过程管理

3、校园创业计划大赛对大学生创业能力培养探析——以湖南科技学院创业计划大赛为例

4、大学生创新创业计划实施的现实问题分析与探索

5、创业计划竞赛对北京市大学生创业能力的影响研究

6、基于创业计划竞赛的大学生企业家精神培育研究

7、《创业计划书》给大学生创业“支招儿”

8、创业计划大赛在大学生创业创新能力培养中的应用

9、缓解大学生就业难联想推动青年创业计划

10、大学生创新创业计划的实践与探索

11、针对大学生早餐配送创业计划

12、完成“国家级大学生创新创业计划”项目的收获与感想

13、“挑战杯”创业计划竞赛对我国大学生创业教育的思考和启示

14、大学生创新创业计划项目的BSC过程管理——基于生命周期理论视角

15、创新创造价值——国家大学生创新创业计划训练项目辅导有感

16、浅议创业计划比赛转变为大学生创业的角色

17、浅谈指导大学生参加创业计划竞赛的策略

18、基于可移动升降倾斜式多功能课桌的设计研究——全国大学生创新创业计划项目

19、结合创业计划竞赛谈大学生创业意识培养

20、创新创业教育背景下大学生创新创业计划管理模式探索研究

二、大学生创业计划运脊书毕业论文题目推荐:

1、中国海洋大学第九届“挑战杯”大学生创业计划竞赛获奖作品公示

2、“挑战杯”全国大学生创业计划竞赛评审方案

3、第九届“挑战杯”大学生创业计划竞赛的通知-

4、我校第二届大学生创业计划大赛圆满落幕

5、我校第二届大学生创业计划大赛启动

6、3月25日韩明远:大学生创业计划大赛作品指导

7、共挑战·创未来:“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛回顾:1999～2012

8、淮海工学院学生作品在第四届江苏省大学生创业计划竞赛中荣获一等奖

9、三江学院代表队喜获“第六届江苏省大学生创业计划竞赛”二等奖

10、我院代表队成功进入第六届江苏省大学生创业计划竞赛决赛

11、“龙职一队”在第八届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛“网络虚拟运营”专项竞赛中进入复赛

12、我院学生在2013年“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛“网络虚拟运营”专项竞赛常规赛第二赛季决赛中获得三等奖

13、我院三支参赛团队入围第八届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛“网络虚拟运营”专项竞赛复赛

14、合肥学院我院三支参赛团队全部入围第八届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛“网络虚拟运营”专项竞赛复赛

15、关于举办山西省第五届“兴晋挑战杯”大学生创业计划竞赛的通知———政法学院

16、合肥学院关于合肥学院第四届“挑战杯”大学生创业计划竞赛终审决赛相关事宜的补充通知

17、我系学子代表学院参加第五届“挑战杯”全省大学生创业计划竞赛获三等奖

18、探索“大学生创新创业训练计划”的管理模式

19、创业计划大赛一石激起千层浪——浅论大学生创业教育

20、创业计划竞赛对大学生创新创业能力培养——以湖南科技学院为例

三、大学大学生创业计划书论文题目大全集:

1、挑战相伴梦想同行——第七届“挑战杯”一汽-大众中国大学生创业计划竞赛决赛在长春拉开帷幕

2、龙口市举行大学生创业计划竞赛

3、“挑战杯”大学生创业计划竞赛计划书写作问题研究

4、脊碰赢在“挑战杯”:全国大学生创业计划竞赛指南

5、大学生创业计划的10大要点

6、挑战敢争先创业显风采我校获第六届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛金奖

7、“红塔杯”云南省首届大学生创业计划大赛启动

8、大学生创业计划拍卖为何遭冷遇

9、大学生创业:海阔凭鱼跃天樱悄谈高任鸟飞--专访中国大学生创业计划竞赛组委会副主任、团*学校部副部长李小豹

10、西安交通大学在第二届全国大学生创业计划大赛中荣获金奖

11、职业技术教育改革与大学生创业计划

12、只要我们梦想,什么都可能发生——写在“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛展开之际

13、关于合肥学院第四届“挑战杯”大学生创业计划竞赛终审决赛相关事宜的补充通知

14、我院首次入围“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛终审决赛

15、首届“挑战杯”海南师范大学大学生创业计划竞赛公开答辩培训活动顺利开展

16、我校获“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛优秀组织奖

17、我院学生喜获第七届“挑战杯”山东省大学生创业计划竞赛特等奖

18、我校荣获上海市大学生创业计划大赛银奖并入围全国“挑战杯”

19、合肥学院第五届“挑战杯”大学生创业计划竞赛预报名表

20、中国海洋大学第九届“挑战杯”大学生创业计划竞赛立项公示

四、最新大学生创业计划书论文选题参考:

1、提高大学生创业计划可操作性研究

2、如何撰写大学生创业计划书

3、大学生创新型人才培养典型载体研究--以“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛为例

4、大学生创业计划书中投入产出分析问题的几点提示

5、高校大学生创业计划大赛的实践研究——基于襄樊职业技术学院大学生创业计划大赛的报告

6、上海启动高职高专大学生创业计划大赛

7、大学生创业计划竞赛伴你成长

8、模糊层次分析法在大学生创业计划竞赛项目评价中的应用

创业商业计划书的提纲

　　一、创业者和创业计划

　　　　--创业者简介，重点介绍创业者的业务专长和已取得的业绩。

　　--创业机会概述，应对产品（服务）和市场机会进行简要描述。

　　--创业目标。

　　　　二、市场分析--市场现状综述，应详细描述顾客、市场的现实需求，市场的容量和成长潜力，市场的细分及其特征。

　　三、产品枯行（服务）

　　　　--产品（服务）介绍，主要包括产品（服务）的技术原理、技术水平、新颖性和独特性，主要用途和应用范围，经济寿命和所处阶段，未来发展预测。--产品（服务）的市场保护措施--产品（服务）研发计划--产品（服务）生产计划（以上应注明资料及信息来源）

　　四、市场营销

　　--营销方式和渠道--营销队伍--促销计划--价格策略

　　　　五、财务计划财务计划主要是对创业前三年的财务情况进行预测、分析。--资金需求和使用

　　--预计销售收入和经济效益--财务分析，包括对投资额、经营成本和销售收入发生变动的影响分析

　　六、风险与对策

　　--技术风险--市场风险--管理风险--环境风险

　　七、创业团队

　　　　--主要成员，重点笑凯介绍成员经历和背景，能力与专长，拟任职务（注意分工和互补）。

　　--组织结构，包括企业的组织结构图、部门的功能、作用与职责，部门的负责人及主要成员。

　　--欠缺与对策。

　　八、发展预测新星创业计划项目可行性研究报告编写提纲

　　一、总论

　　1、项目名称

　　　　2、主要内容说明本项目创新内容、技术水平、技术指标、用途及应用范围。

　　　　3、目的、意义说明本项目提出的背景、目的和是否符合国家和地方产业政策要求以及社会经济意义。

　　　　4、国内外现状及发展趋势说明与本项目研究开发内容相关的国内外现状及发展趋势。（要求注明主要资料及信息来源）

　　二、项目技术可行性分析

　　　碰败唤　1、项目的技术创新性论述（1）项目产品（服务）的主要技术内容及基础原理。

　　（2）项目产品（服务）的技术创新点论述。

　　详细说明本项目的技术创新点、创新程度、创新难度，以及需进一步解决的问题，并附上权威机构出示的查新报告或其他相关证明材料。

　　（3）项目产品（服务）的主要技术性能指标与国内、国外同类产品先进技术指标的比较（可以表格方式说明）。

　　三、项目产品（服务）市场预测

　　　　1、项目产品（服务）的主要用途，产品（服务）的经济寿命，目前处于寿命期的阶段，开发新用途的可能性。

　　　　2、市场调查。

　　说明现阶段市场容量、市场供应能力，国内外同类产品的水平、价格、市场竞争力情况。

　　[Page]。

　　　　3、市场预测。

　　说明未来市场容量、市场供应能力、产品的技术水平、价格等方面的发展趋势。

　　（以上应注明主要资料、信息来源及选用的预测办法）。

　　四、项目实施方案1、技术方案2、生产方案3、营销计划4、特殊行业许可证报批情况5、项目总体发展论述

　　五、项目投资估算与资金筹措1、投资估算2、资金筹措3、资金使用计划

　　　　七、项目承担人情况1、创业申请人及主要创业人员的姓名、性别、年龄、文化程度、技术职称及在项目中承担的主要研究开发任务。

　　2、主要研究开发人员的研究领域及研究成果简介。

　　3、创业申请人与主要研究开发人员的合作形式、经济和技术关系。

　　八、关于知识产权权益情况的说明

　　　　九、附件包括可以说明项目情况的证明文件（技术报告、设计文件、查新报告、鉴定证书、检测报告、专利证书、奖励证明等复印件）。

大学生创业规划论文

　　　　社会的开放，经济发展，是“洋节日”兴起的必然结果，吃饱肚皮的中国人，已不满足于物质文明给我们带来的享受。

　　精神文明在物质文明的基础上追求品味人生，已成为这个时代的时尚节拍，跟上时代节拍让你人生的梦想插上机会的翅膀，把握机会拥有明天。

　　我给大家整理了关于大学生创业规划论文，希望你们喜欢!。

　　大学生创业规划论文篇1

　　标题：天天运动网店创业计划书

　　团队名称：网赢团队

　　网店名称：天天运动

　　单位(院校)：安徽商贸职业技术学院

　　目录

　　一.网店规划.

　　1.1商品定位

　　1.2价格定位

　　1.3客户定位

　　1.4店铺风格定位

　　1.5市场前景

　　二.市场及可行性分析

　　2.1客户分析

　　2.2竞争分析

　　2.3SWOT分析

　　2.4可行性分析

　　三.人员与组织结构

　　四.营销策略与实施规划

　　4.1营销渠道

　　4.2营销策略

　　4.3实施计划

　　五.财务规划与管理

　　5.1固定资产

　　5.2流动资金(月)

　　5.3销售收入预测表(2011年/12个月)

　　5.4销售和成本计划表(2011年/12个月)

　　5.5现金流量计划表(2011年/12个月)

　　六.风险管理

　　6.1管理风险

　　6.2供货风险

　　6.3市场开拓风险

　　网店创业计划书正文

　　摘要

　　　　随着科技的发展和人们生活水平的提高，网络在人们的生活中的应用越来越普遍，网上购物是目前最广泛的应用之一。2011年1月19日，中国互联网络信息中心(CNNIC)在京发布了《第27次中国互联网络发展状况统计报告》丛敬坦，该报告显示，截止2010年12月底，我国网民规模达到4.57亿，较2009年底增加了7330万人，最引人注目的是，网络购物用户年增长48.6%，是用户增长最快的应用，预示着更多的经济活动步入互联网时代。

　　　　要不电子商务，要不无商可稿乱务，在这样的背景下，我们因共同的理想走到了一起，创立了天天运动网上商店，团队的5名成员都是安徽商贸职业技术学院电子商务专业在校生，早在2009年，我们就参与组建了天天商贸网上商城，一年后就成为了芜湖市较有影响力的大学生购物平台。藉此2010全国网络创业大赛举办之际，我们5人本着优势互补的原则成立了创业团队，策划实施了天天运动网络创业项目。

　　　　天天运动网上商店主要面向在校大学生，我们在学校进行了问卷调查，对市场进行了可行性分析，最终，我们将主营商品定在日用商品和体育用品，根据网络营销策略制定了实施计划表，利用搜索引擎营销、论坛营销、社交网络营销、病毒式营销等方式进行网络促销活动，起到了良好效果。

　　一.网店规划

　　1.1商品定位

　　　　主营商品：日用商品和体育用品。

　　　　在大学校园，本网店创业计划书进行了前期调查，主要调查大学生日常购物习惯及经济承受能力，根据市场调研的结果，结合实际情况，我们选择了将日用商品和体育用品作为主营商品。

　　在日用品中，我们选择了丹姿。

　　丹姿以其低价优质的特点，很快抓住了年轻人的心，和我们的目标消费者群体十分吻合，所以我们选择了丹姿。

　　1.2价格定位

　　　　考虑到大学生的承受能力，我们主要中低档商品。初期以低价格策略吸引顾客，以薄利多销为主;中后期，企业品牌、信誉稳定以后，根据市场、经营成本情况适当调整价格，但质量水平不会下降，以保证我公司持续经营。

　　　　根据目标客户的消费能力，网店使用以下两种不同的定价策略。

　　　　l低价促销渗桐策略：为了用价格吸引客户，店里的大部分产品，价格都比较低，确保在网上价格战中确立优势。

　　　　l溢价定价策略：主要是针对部分高档商品，我们会用优质的服务引导高消费。

　　　　为了积攒人气，我们选择了几款商品作为秒杀和团购商品，几乎零利润，促销效果显著。

　　1.3客户定位

　　　　网店初期的客户群体主要集中在在校大学生。

　　　　在校大学生消费行为具有结构多样化、追赶时尚潮流、消费差距大和阶段性强的特点，他们的购买行为易发生，且产品的价格是产生购买行为的决定性因素。

　　　　在网店营销活动中，我们会对在校大学生和年轻上班族白领进行重点关注、区别营销，为客户提供个性化的服务和产品。

　　1.4店铺风格定位

　　　　店铺装修主要体现青春活泼气息，符合目标消费群体特征，能够引起他们的共鸣感。

　　1.5市场前景

　　　　随着计算机的普及，网络的发展，电子商务的发展，网上购物以其方便快捷、跨时空、跨地域的特点吸引着越来越多的消费者参与到网购的行列中。

　　网上购物的这些特点非常符合现代年轻人的生活方式，这对网店的发展具有很大的鼓励作用。

　　现在的电子商务环境已得到很大改善，不论是法律发面还是安全方面，都已经足以让消费者相信电子商务。

　　二.市场及可行性分析

　　2.1客户分析：

　　　　我们的主要客户群体是在校大学生。

　　根据调查显示，目标对象的特点如下：

　　　　有明显的好奇心理，在消费方面有趋同性，听同学或朋友介绍产生购买行为。

　　　　购买行为基本上是感性的，但由于受自身经济收入的影响其购买行为又带有理性色彩，一般选择价位在中低档的但浪漫色彩较浓的商品。

　　　　没有固定的购买模式，购买行为往往随心所欲。

　　　　接受和吸收新事物的能力强，追求时尚，崇尚个性。

　　　　影响产品购买的因素依次为：价格、品种、包装、服务等。

　　　　购买行为节日性很强，一般集中在教师节、情人节、圣诞节及朋友生日前后。

　　　　我们会针对他们的各自特点进行有区别的营销活动和提供产品服务。

　　2.2竞争分析

　　　　根据刚从淘宝网上和阿里巴巴网上调查所得的资料显示，目前淘宝网上共有卖体育用品的网店209家，卖丹姿化妆品的网店有587家，阿里巴巴网上卖体育用品的网店有1500家，而卖丹姿化妆品的有90家。淘宝网上的各家店铺信誉度情况如下表所示：

　　其中皇冠级的化妆品店铺主要情况如下表：

　　化妆品店铺信誉度主要销售产品价位(元)特点

　　汇缘坊四个皇冠相宜本草、丹姿、自然堂、悠莱20-100对化妆知识非常了解，有专门的美容顾问

　　贩卖美丽三个皇冠自然堂、丹姿、相宜本草、艾黛儿0-200装修复杂，能给人很专业的第一印象

　　蓝色星期天三个皇冠自然堂、曼秀雷敦、丹姿、婷美0-400产品多，价位宽松，消费者选择性较大

　　爱美丽两个皇冠丹姿、温碧泉、春纪、宜美坊0-200就丹姿品牌，有男士系列，产品较全

　　2.3SWOT分析

　　(一)优势

　　　　1.学校的大力扶植。

　　　　本校积极响应国家鼓励学生自主创业的政策，为了给电子商务专业的学生提供一个实习的平台，提高学生的实际操作能力，学院在这次全国网络创业大赛中，在人力、物力、财力等方面给予了很大的支持。天天运动网上商城得到了学院领导和专业老师的大力支持。

　　　　2.优福网的鼎力支持。

　　　　优福网创业平台，不仅能够提供良好的网络展示平台，而且在全国范围内寻找优质的货源，完善的物流和支付系统也让网上购物没了后顾之忧。可以说，优福网将我们创业的成本和风险降到了最低

　　　　3.良好的校内市场环境。

　　　　我们的目标消费者是大学生，首先就要立足当地。

　　芜湖地区共有八所高校，在校生9.8万余人。

　　在日常生活、学习用品方面消费较大，同时他们喜欢上网，有一定的上网时间和条件，这给天天运动带来了商机，因此天天运动网上商城很有必要打开并抢占高校这块市场。

　　(二)劣势

　　　　1.经验不足，管理水平不高。

　　　　由于商城创办时间较短，在商城的运营和管理等方面经验不足，对商城出现的一些问题处理的不够恰当，同时由于商城建设方面的人才技术力量有限，直接影响到商城的建设和管理。

　　　　2.信誉度不高，市场开发力度不够。

　　　　天天运动网上商城成立于2010年下半年，创办和经营时间较短，同时网站的广告宣传力度不够，促销活动以及信息不对称，导致其知名度不高，市场开发力度不足。所以，提高网店信誉度是当务之急。

　　(三)机会

　　　　1.国家鼓励高校学生自主创业。

　　　　近几年高校不断扩招，毕业生数量大幅度增长，由于经济危机的影响，造成了毕业生供过于求，大学生就业成为国家关注的问题。为此，国家出台了通过一系列优惠政策和措施支持大学生自主创业，天天运动网上商城正是为我校电子商务专业学生提供的一个创业平台，为以后就业或创业打下扎实的基础。

　　　　2.学校的大力倡导。

　　　　学校本着以培养学生职业能力为本位的理念，为了提高电子商务专业学生的实践操作能力，使他们更加清楚地认识和了解电子商务的市场运作，出资创办了天天运动网上商城。学校的支持使天天运动网上商城如虎添翼。

　　　　3.大学生热衷网上购物日益成熟。

　　　　随着电子商务的进一步发展以及大学生热衷网上购物热情递增，网上购物市场进一步扩大，这为我们创办天天运动网上商城提供了契机。

　　(四)威胁

　　　　1.同类网站的竞争。

　　　　目前国内大型的网络购物平台主要有淘宝网、拍拍网、易趣网等，他们以其产品种类丰富、规模大、管理水平高等优势，占据了网络购物很大的市场。

　　通过调查分析，在喜欢网购的人群中，95%及以上人群会选择淘宝网之类的大型网站。

　　同时，一些私人网店的跟进，更是掀起了网络购物竞争的热潮，这些都给天天运动网上商城带来了巨大的压力和挑战。

　　　　2.传统商铺的竞争。

　　　　芜湖八大高校中遍布大大小小的校园超市和商店，同时一些大型超市(世纪联华、沃尔玛、欧尚)跟进，也都渴望从高校学生市场上分得一份羹。这也给天天运动加重了竞争压力。

　　2.4可行性分析

　　投资必要性

　　　　根据以上的客户分析、行业分析、竞争力分析，结合我国电子商务发展趋势、国家对在校大学生创业的支持，网店投资环境良好，适合进行投资。

　　技术可行性

　　　　依托优福网提供的技术平台、安徽商贸职业技术学院经济贸易系老师的技术支持，优福网的店铺已经建立，网店建立完全由我们自主完成。

　　组织可行性

　　　　创业计划书已经完成、组织机构已经建立、我们五人都具有丰富的网店经营经验、培训计划已经制定、安徽商贸职业技术学院大力支持确保网店顺利执行。

　　经济可行性

　　　　网店位于皖江城市带承接产业转移示范区双核之一的芜湖市高校园区，该区经济活力强、电子商务发展迅速、市场容量大、科技水平高。网络创业既能提高我们自身综合能力，又能减轻就业压力，为其他人树立榜样;网店的经营既可以提高就业岗位，也可以作为在校大学生创业实习的基地，具有较高的经济效益和社会效益。

　　社会可行性

　　　　目前，国家在政策、资金方面给予在校大学生创业大量支持;安徽省各相关部门制定了许多优惠政策，支持安徽大学生进行创业;芜湖市正在申请创建国家级创新城市，大力鼓励在校大学生创业;安徽商贸职业技术学院对在校大学生创业给予一定的支持和帮助。

　　三.人员与组织结构

　　高效的管理和执行团队是创业成功的关键，我们团队共有五人，根据每个人的特点和能力，我们进行了如下分工：

　　　　总经理/人力资源部(桂建民)：负责网店全面工作。主管人力资源部，负责完善网店的人事制度、培训新员工、招募人力资源、制定薪酬制度。

　　　　市场部(王贵珊)：负责网店的对外广告宣传，形象策划，提高网店知名度，负责网店与其他公司的所有业务，拓展新市场。

　　　　客服部(沈文玲)：负责掌握供货商存货信息，管理普通客服人员接班的准点情况、服务态度、监督网络交易操作，提供网上咨询服务。

　　　　财务部(方冉)：负责网店的财政支出、收入业务等账目的记录，每月汇报流动资金状况及网店盈亏。并解决在业务操作中的支付问题。

　　　　技术部(俞霞)：负责网站初期的技术开发以及中后期的维护、网页内容的更新等工作。并解决网站运行中出现的意外问题，如：黑客攻击等。

　　四.营销策略与实施规划

　　4.1营销渠道

　　根据调查分析，营销渠道主要有为：

　　生产商/供应商直接销售(网络上)

　　　　就目前来看，网店主要采用这种营销渠道，即节省了网店的仓储成本和物流成本，也提高了贸易效率。客户一般比较相信生产商和大型供应商，发生问题处理及时，且信誉有保障。

　　销售过程主要是这样的：

　　用户

　　护士长

　　网店

　　护士长

　　厂家/供应商

　　代理商

　　反馈信息

　　合作关系下订单

　　发货

　　l网店销售

　　　　该种营销渠道主要是为芜湖高校园区在校大学生提供，以便于各高校配送成员就地取材。很多大学生还是比较喜欢货到付款的模式或者传统购物模式的，销售过程主要是这样的：

　　客户

　　厂家/代理商

　　代理商

　　网店

　　护士长

　　销售销售

　　购买、反馈购买、反馈

　　4.2营销策略

　　　　1、代理机制。加入淘宝直通车，利用淘宝联盟扩大销售;在各大高校招聘校园代理，给其一定比例的提成;

　　　　2、广告机制。为节约成本，采用网络广告形式，广告以软广告为主，在各大高校论坛、贴吧、网站发布;和网站联盟合作，选用CPS方式;

　　　　3、网络推广。

　　搜索引擎营销：选择特定关键词，利用百度百科、百度知道、百度贴吧制造相关内容，吸引流量到淘宝店铺;

　　SNS营销：利用腾讯、校内、开心网等社交平台，打造口碑营销;

　　　　病毒式营销：制作精美美容美白电子书作为病毒源，并将店铺在电子书展示出来，在相关论坛发布，免费下载，吸引潜在消费者到店铺中来。

　　4.3实施计划

　　①战略目标

　　　　把网店发展成五冠级店铺，尽我们团队最大的努力让顾客满意，及时更新我们的产品信息，及时向顾客推出新产品，让顾客在有购买欲望的时候能第一个想到我们。

　　②阶段目标

　　　　首先，要选择合适的商品进行销售，可以通过发放调查问卷等方式来了解。

　　　　其次，在店铺刚刚起步时，信誉度低、几乎没有知名度，在这种情况下，陌生客户市场无法进入，可以将目标市场定位在自己的亲朋好友和同学身上，以满足需要为主，但是不能造成别人的负担。

　　　　最后，通过亲朋好友提升了店铺的人气后，在加上各种营销手段，如博客营销、邮件营销、网络广告等方式进行线上推广，但仅仅线上推广是不够的，还应该在现实中通过口碑宣传等方式进行线下推广。线上线下相结合才能达到好的宣传效果。

　　五.网店创业计划书之财务规划与管理

　　5.1固定资产

　　1、工具和设备：

　　根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备长期共存：

　　设备描述数量单价(元)总费用(元)

　　电脑5300015000

　　桌子、凳子5套3001500

　　电灯380240

　　网银卡 u盾370210

　　饮水机18080

　　交换机15050

　　合计18358015580

　　2.其他设备

　　设备描述数量单价(元)总费用(元)

　　网络设备/400400/年

　　合计400

　　3.固定资产折旧明细

　　资产价值(元)年折旧额(元)

　　工具设备155801560

　　土地00

　　仓库00

　　办公设备00

　　合计155801560

　　5.2流动资金(月)

　　　　不包括折旧费用和贷款利息。

　　项目月费用(元)说明

　　租金200场地的租金

　　营销费用300主要是推广费用

　　水电费100电脑用电，电灯用点等

　　电话费200员工沟通等

　　维护维修费17主要是计算机的维护

　　网费40网费等

　　办公费用30日常办公

　　总计887

　　5.3销售收入预测表(2011年/12个月)

　　　　网站产品种类较多，只预测丹姿系列产品、食品类、竹纤维毛巾三类产品。

　　5.4销售和成本计划表(2011年/12个月)

　　5.5现金流量计划表(2011年/12个月)

　　六.网店创业计划书之风险管理

　　6.1管理风险

　　　　作为一家创业公司，我们深知自身在管理方面存在一定的不足。

　　目前管理薄弱是我公司面临的重大风险。

　　特别是在技术管理等方面已出现不同程度的隐患。

　　6.2供货风险

　　　　我公司作为一家网络创业公司，产品依赖于合作供应商提供，供货的质量与交货期的保证存在一定的风险，会影响我公司及时向客户提供产品和服务。

　　　　为此，我公司计划采取积极洽谈主要供应商，扩大供应商的宽度，可有效避免与化解供货风险。

　　6.3市场开拓风险

　　　　作为一家新的网络创业公司，市场是我们生存的根本，开拓市场是我公司发展壮大的必由之路，在开拓市场的过程中，可能出现我公司服务能力与市场不对称的风险。

　　　　为此，我公司在开拓市场之前，必须对我公司的综合能力进行评估，按照公司发展计划有序开拓市场，以减少市场开拓风险。

>>>下一页是大学生创业规划论文