如何在人事管理中做到高效、公正、稳定和有成效？

作者：费荣濡时间：2023-07-23 14:28:32

导读：" 如何在人事管理中做到高效、公正、稳定和有成效？1.定期评估和优化人事管理流程-建立一个完善的人事管理流程，包括招聘、员工培训、绩效评估等环节，并定期对流程进行评估和优化。-通过与员工和管理层的沟通，了解他们对流程的意见和建议，并及时进行调整，以提高工作效率和公正"

如何在人事管理中做到高效、公正、稳定和有成效？

1.定期评估和优化人事管理流程

　　-建立一个完善的人事管理流程，包括招聘、员工培训、绩效评估等环节，并定期对流程进行评估和优化。

　　-通过与员工和管理层的沟通，了解他们对流程的意见和建议，并及时进行调整，以提高工作效率和公正性。

2.建立完善的招聘和选拔机制

　　-在招聘过程中，制定明确的招聘标准和面试评估指标，确保招聘过程公正透明。

　　-通过多种渠道广泛宣传招聘信息，吸引更多合适的人才申请，并根据岗位需求进行筛选和选拔。

3.提供员工培训和发展机会

　　-建立健全的培训计划，包括入职培训、岗位培训和专业技能培训等，帮助员工提升工作能力和专业素质。

　　-为员工提供晋升和发展的机会，通过内部选拔和培养，激发员工的积极性和创造力。

4.建立有效的绩效评估机制

　　-设定明确的绩效评估指标和标准，对员工的工作表现进行客观评估。

　　-采用多种评估方法，包括自评、上级评估和同事评估等，综合考虑员工的绩效，确保评估结果公正可信。

5.建立稳定的激励和奖惩机制

　　-设立合理的薪酬制度，根据员工的工作表现和贡献给予适当的激励和奖励。

　　-对于工作不达标或违反公司规定的员工，及时采取相应的惩罚措施，维护团队的稳定和执行力。

6.加强沟通和反馈机制

　　-建立畅通的沟通渠道，鼓励员工提出意见和建议，及时解决问题和改进工作环境。

　　-定期组织团队会议和个人面谈，与员工进行沟通和反馈，了解他们的需求和困难，并给予支持和帮助。

　　综上所述，要在人事管理中做到高效、公正、稳定和有成效，需要建立完善的管理流程，招聘和选拔合适的人才，提供员工培训和发展机会，建立有效的绩效评估机制，建立稳定的激励和奖惩机制，加强沟通和反馈机制。只有综合考虑这些因素，才能实现人事管理的目标，提高团队的工作效率和绩效。

如何建立高效的人才管理制度

　　一、做好制度建设工作，夯实职能管理基础。

　　人力资源管理制度建设作为企业管理的重要部分，无论是制度的制定还是制度的执行，都涉及到企业的册尺方方面面，关系到每位员工的切身利益以及企业的长远发展，必须以严谨的态度、细致的工作认真对待，从企业的管理层到每个员工，要进一步增强大局意识、责任意识、表率意识，严格纳备遵从各项规章制度，提高执行制度的主动性、自觉性。

　　人力资源管理部门要结合黄金企业特点及实际情况，加强对劳动人事、培训发展、薪酬福利、绩效激励等制度的研究和建设，使企业人力资源管理工作有章可循、有据可依，不断夯实人力资源管理职能基础，为企业的发展提供可靠保障。

　　二、做好企业培训开发工作，提升团队整体素质。

　　组织的学习提升速度决定了企业的发展速度。

　　黄金企业要进一步提高对人力资源培训工作必要性、重要性和紧迫性的认识，增强学习培训的积极性和主动性，不断提升组织的整体素质。

　　人力资源管理部门要把培训工作从一般性的知识培训、技能培训转变到人力资源开发的思想上来，把培训工作当成人力资源开发的一个重要组成部分，当作是一种价值投入，是挖掘人才、增加效益、提高生产力的有效投入，使人力资源不断补充新的知识，找到新的起州茄高点，创造新的方法，通过卓有成效的培训工作，充分挖掘企业中每个员工的内在潜质，为增强企业的持续发展活力和核心竞争力发挥自己的聪明才智，从而提高人力资源的增值效率。

　　三、做好劳资管理工作，构建和谐企业文化。和谐稳定的用人环境是企业发展的基础和保证，黄金企业要进一步加强用工管理，规范工作程序，避免非法用工现象，消除用工风险，防止劳动纠纷案件的发生，为企业构建一个和谐稳定的劳动用工环境。

如何加强人事档案管理工作提出一些可行的方法

如何加强人事档案管理工作

1.改变旧有观念、提高重视程度

　　不少企业对于人事档案管理的重视度不够，这就需要企业改变旧有的观念提高对其的重视程度。进一步加大对于人事档案管理的资金以及人力投入，安排专业的工作人员进行档案的整理和保存，提高效率。

2.建立完善管理制度

　　对于企业的人事档案管理工作要有一个明确的规章制度进行规范。相关工作人员可以根据这些规章制度进行档案的管理工作，这就使工作做到了有理可循，在出现问题时也能够及时补救，及时补种，从而能够提高人事档案的管理效率。

3.提高管理人员素质

　　管理人员的管理方法和专业技能对于档案的管理是十分重要的。

　　提高管理人员的专业素质，对线管人员进行培训，促使让他们完全具备管理档案的能力，使档案的管理做到专业化。

　　运用新型的管理方法，摒除旧有管理中存在的过时的、不实用的东西。

　　紧跟时代潮流发展的脚步，运用科学的管理方法进行人事档案的管理。

4.提高档案利用度

　　人事企业档案对于企业发展有重要的作用。

　　要确保档案的真实性、准确性和全面性。

　　如此才能让人事档案发挥其在选拔人才方面的作用，充分利用到企业人事档案资料。

　　人事档案的信息要保证完喊吵让全真实有价值。

5.利用科学的管理方法

　　由于时代的进步现代的管理方法开始升级碰桥，计算机技术的进步有利于管理系统的升级。

　　运用科学的管郑局理方法实现数字化的管理，利用新型的管理系统进行人事档案的管理。

　　提高管理效率，使管理规范化。

　　保证人事档案的管理准确、高效。

怎样做好人力资源管理

　　　　如何做好人力资源工作不尽是一种能力，更是一种艺术，值得去深思和学习。

　　一、人力资源战略规划

　　　　人力资源战略规划是人力资源工作的起点，是人事行动指南和工作纲领。

　　在制订人力资源战略之前，一定要做好详尽的人力资源现状调查分析。

　　在战略选择方面，大多数企业适合采用跟随性战略，即选定一个目标企业，所有的人力资源管理工作都参照目标企业的方法来进行，以达到提高效率、降低成本、减少风险的效果。

　　人力资源部门要依据公司的人力资源战略，根据公司的情况，组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施；负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案。

　　并建立合理的流程体系、沟通体系，便于员工与员工、部门与部门、上级与下级之间形成有效沟通，得以把企业的目标及愿景贯彻到每位员工，增强凝聚力。

　　二、招聘与配置

　　　　招聘是人力资源管理的开端。

　　在招聘方面，人力资源部门要依据所有岗位先内部招聘、再社会招聘、最后猎头招聘的原则，为员工提供更多的晋升机会。

　　在人员配置方面，要组织相关部门共同制订出合理的人员编制，并鼓励员工在公司范围内适当的轮岗及合理的流动。

　　在招聘渠道方面，要合理选用内部招聘、人才中介、现场御念招聘、网络招聘、校园招聘、员工引荐、广告招聘、猎头服务等。

　　在人才选拔方面，采用面试、笔试、人才测评相结合的方法，确保所聘的人员是公司真正需要的；在人才录用方面，重学历更重能力，重资历更重业绩，严格执行入职证件审核不合格否决制度。

　　三、培训与发展

　　　　培训工作是企业基业长青的动力源，是员工成长的充电器。

　　卓有成效的培训工作是企业与员工共同发展的重要保障。

　　人力资源部门要建立实用完善的培训体系、编制专项培训预算、制定具体的培训目标，全面推进培训工作。

　　在培训内容上分四个部分实施：包括文化与战略、职业技能、专业技能和管理技能。

　　在培训时间上，力争做到全年人均脱产学习时间累计达到六天，即保证月均有半天的学习时间。

　　在培训层次上分为三类：包括高管培训、中层培训、职员培训。

　　在培训性质上分为入职引导培训、在职培训和晋升培训。

　　在培训渠道上分为岗位实习、业余自学、课堂培训、外派培训、参观考察、企业交流、外请讲师等等。

　　人力资源部要通过人才测评、个人培训需求调查、公司对岗位的要求等三个方面来帮助员工制订职业生涯规划、组织相关培训，保障员工与企业共同发展。

　　四、绩效与激励

　　　　绩效管理是人力资源管理的生命线。

　　员工能为公司创造价值，能够为公司带来绩效，员工就是资源、是资本、是财富。

　　不管是直接创造价值，还是间接创造价值，只要能创造价值，员工的报酬就是投资，否则就是成本或者是浪费。

　　激励机制是人力资源管理的加油站，通过有效的激励机制，能够开发员工的潜能，提高组织的绩效。

　　否则，干多干少一个样，干好干坏一个样，干与不干一个样，或者绩效考核激励机制不能够做到客观公正，企业必将难以生存发展。

　　必须通过卓有成效的绩效管理，做到能者上、庸者让、无能者下，甚至是绩效提升速度跟不上企业发展速度的，也要根据强制排序、末位淘汰的原则进行末位淘汰。

　　只有这样企业才能基业长青、稳步发展。

　　人力资源部要加大绩效管理和激励的力度，坚持定量评价与定性评价相结合，结果评价与行为评价相结合，个人评价与上级评价相结合，季度评价与年度评价相结合，个人收入与公司效益相结合，强化结果导向，注重行为控制。

　　逐步加大绩效工资的比例，综合考孝纳虑短、中、长期的激励。

　　把绩效考核落到实处，落实到每位员工，落实到年、月、日、周、天的工作当中，人力资源部门应帮助建立相应工作所需流程、报表等可以体现工作内容、业绩的资料，这样既可以详细说明员工本身的工作量及完成情况，同样利于企业推行长期的绩效考核并落到实处。

　　五、薪酬福利

　　　　薪酬福利是留住人的金手铐。

　　薪酬福利坚持对外具有竞争性，对内具有公平性的原则，充分发挥薪酬福利的保障性、竞争性和激励性的作用。

　　薪酬标准制定的四项基本原则：以岗位为核心，以资质为基础，以市场为导向，以绩效为依镇慎困据。

　　公司将以岗位为核心，建立岗位评价体系，给各个岗位进行客观公正的评价，制定合理的工资标准，在同工同酬的前提下，保持一定的灵活性。

　　岗位相同，不同资历和能力的人则工资不同。

　　相同的岗位，在不同的阶段和人才市场薪酬水平的变化时工资也不一样。

　　相同的岗位、相同的资历，在同一个效益的公司，因个人的绩效不同，获得报酬也会不一样。

　　在福利方面，公司会逐步完善集体福利和个性福利。

　　集体福利如食宿、交通、有薪假期等；个性福利如给予学习机会，住房贷款、疾病补助等。

　　人力资源部在现有福利的基础上，将逐步完善下列五项员工福利：温馨家庭（如住房贷款）、幸福生活（如旅游休假）、亲情无限（如探亲慰问）、健康人生（如养老保险）、个人成长（如外派学习）等。

　　六、员工关系

　　　　建立和谐的劳资关系，是企业高速稳健的基础。

　　员工与企业的关系以劳动合同为依据，以工作为内容、以报酬为结果。

　　人力资源部通过一系列的方式和手段，旨在创建一种源于工作而又高于工作的和谐的劳资关系。

　　创建员工以企业为家的归属感，建立畅通无阻、无界限的沟通关系，不断提高员工的满意度，提高企业的凝聚力和向心力。

　　人力资源部的人员要深入了解每一个员工的工作和生活情况，想员工所想，急员工所急，及时解决员工工作和生活中的问题。

　　包括工作关系、工作压力、岗位能力、培训需求、生活问题、家庭问题、心理问题、个人成长等。

　　人力资源部门要成为广大员工的良师益友，成为员工生活上的朋友、工作上的帮手，真正为员工排忧解难。

　　通过员工关系管理，让每一位员工都能工作开心、生活愉快，享受健康快乐的丰盛人生。

　　七、企业文化

　　　　企业文化是企业的灵魂，是企业的精神支柱。

　　任何一个企业都有其自己的文化。

　　企业文化是一个企业员工的行为准则和工作习惯，主要包括企业宗旨、目标、使命、价值观、做人做事标准、企业标志、企业形象以及在人、财、物等方面的基本要求等。

　　随着社会主义市场经济体制的日益完善，电影市场竞争已变得越来越激烈，越来越残酷，如何建立适合自身发展的企业文化显得至关重要，我们必须通过一定的载体展现我们的银兴文化，如规章制度、标语口号、丰富多彩的文体活动等。

　　通过思想变为制度、通过制度变为程序、通过程序变为行动、通过行动变成习惯，通过习惯变成文化。

　　八、HR信息化推进

　　　　信息化是企业发展的高速公路。

　　企业只有通过信息化，才能资源共享，高效快捷的开展工作。

　　人力资源信息化，主要是指通过人力资源管理系统来管理人力资源工作，跨越时空界限，让员工与企业紧密的结合在一起，信息更畅通、沟通更方便。

　　人力资源管理绝大多数工作都可以尝试着在网上完成，员工通过自定的密码随时可查询到自己的相关信息，如工资条、培训记录、休假记录等，也可即时修改变化的信息，如联系电话、学历、婚姻状况、通讯地址等。

　　管理者可通过HR系统即时查询有关人事的情况，如绩效计划与考核结果、员工各类信息及相关统计等。

　　将人力资源管理工作通过HR系统与网站、邮箱、手机联系在一起，就是人力资源信息化的高级阶段，如收到邮件就有短信提醒、生日可收到公司定制的祝福短信，工资到帐会收到短信提醒、社会保险会有短信对帐等。

　　员工也可通过登录HR系统，了解到公司发布的各类信息，如会议通过、奖惩公告、文件制度等。

　　更重要的是通过HR信息化来促进人力资源管理工作的简便高效，实现即时查询各类信息的查询功能；实现邮件、短信、BBS、等沟通功能；实现网上绩效管理等办公信息化功能。

　　九、优化工作环境

　　　　工作环境包括员工生活的硬环境和软环境。

　　硬环境主要有办公场所、办公设备、就餐环境、住宿条件、休闲场所、购物环境、交通环境、地理位置等。

　　软环境主要是指人际关系、工作压力、学习氛围、沟通形式等。

　　硬环境改造难度大，但可通过软环境来补充。

　　软环境虽然不用支付多少经济成本，但改造起来难度大，需要用时间和精力来改善。

　　人力资源部的人员应尽力改善员工的工作和生活环境，让员工工作的开心、生活的舒心。

　　改善员工工作生活环境的工作包括：如硬件方面有为办公室增加绿色植物、改善就餐条件等；软件方面有建立企业网站、开通企业邮箱、召开员工座谈会、设立员工建议及意见信箱、组织员工体检、开通宽带上网等。

　　十、员工满意度

　　　　员工满意度是以人为本的综合体现。

　　实施员工满意度工程，员工满意度能得到了稳步提高，公司的人力资源管理工作会有根本的改变。

　　人力资源部以满意度调查结果为导向，逐步改善人力资源管理工作，逐项提高员工满意度。

　　通过对有关人力资源管理方面的若干问题的调查，能全面反映了员工在人力资源管理方面的需求，为人力资源的管理工作提供了依据。

　　只有通过提高员工满意度来加强人力资源管理，才是真正的以人为本。

　　经营企业就是经营员工和客户。

　　经营员工就是要努力提高员工的满意度。

　　所有问题的解决都是从解决人的问题开始的。

　　善待客户从善待为客户服务的员工做起。

　　先有员工的满意度，才有客户的满意度。

如何提高企业人力资源管理的有效性

　　随着大小型企事业单位对人才的需求的不断增多，经济师的作用更加突出，有了经济师对企事业单位管理状况的把控，便能让企事业单位在发展过程中少走弯路，更早、更好地发现并解决现实问题，帮助企事业单位实现良性发展。

　　3.2内部改革，优化管理水平。

　　企事业单位内部进行优化改革是解决目前本行业内部的机制存在问题的关键所在，如果仍然没有引起重视，那么必将造成更加严重的人才浪费和效益降低。

　　这就离不开经济师人力资源管理的存在及具体落实。

　　第一，优化企事业单位文化。

　　企事业单位文化是企事业单位的财富，是本行业在长时间的奋斗中积攒的经验精华，也是本行业内部员工共同认可并遵守的核心理念。

　　作为企事业单位文化的传播者，管理者要不断吸卖扮收先进的管理技术，无论是理论方面还是实践方面都要对企事业单位文化的价值观进行展现，树立并强化人人为我、我为人人的管理理念，同时对员工的追求保持一致，从而更好地激发员工的积极性和创造性。

　　第二，优化管理水平。

　　经济师人力资源管理工作中的重点内容是怎样提高人才水平，这对企事业单位竞争力的高低有着直接影响。

　　所以，经济师人力资源管理具有较高的管理水平，企事业单位才能更好地培养、吸引与留住更多的优秀人才。

　　经济师人力资源管理必须具备先进的管理思想，并以此指导企事业单位日常管理工作的方针与原则，以更好地提高管理成效。

　　同时，经济师人力资源管理还应不断地进行学习、常态化的交流及项目研究，使自己拥有更好的管理技术及先进管理理论，提升管理水平。

　　另外，还要积极为本行业引入经验丰富、管理能力强的经济师，进一步优化人才结构，从整体上提升管理实力。

　　3.3加强规化，完善管理机制。

　　事实证明，制定完善的企事业单位人力资源管理体系至关重要。

　　只有这样，才能更好地对本行业当下的经济状况、发展目标有一个更加清晰的认识，创新管理方式，实现人力资源管理水平的提升，促进企事业单位的可持续发展。

　　第一，健全人力资源管理体系。

　　建立系统的人力资源管理体系可以最大限度地实现人才培养与发展规划。

　　比如，制定战略发展计划，明确企事业单位未来的发展目标与发展前景;制定合理的佣金制度，科学依据员工的贡献给予其相应的回报。

　　有了强大的体系作支撑，行业才会获得更加稳固的发展。

　　第二，健全管理培训机制。

　　管理培训机制的建立健全是提高员工综合素质的有效途径。

　　对于企事业单位而言，必须采用先进的管理方式和现代化的培训技术，而这也对经济师人力资源管理有了更加严格的要求。

　　具体来看，主要应做好以下几方面。

　　根据企事业单位需求确立人才标准、制订培训计划;建立完整的制度对培训人员和管理人员形成一定的约束，以达到更加理想的培训目的;合理安排培训时间、培训内容、培训方法;设立奖惩制度以及考核制度，选拔优秀经济师的人才;分析企事业单位目前的现状及其经济发展趋势，制定阶段性战略规划等。

　　综合这些方面的完善，促进经济师人力资源管理结构、管理水平的提升。

行政人事管理在企业中的应用,该如何做好行政人事管理工作?

　　以绩效优秀的员工为样本，可以提炼出每个工作类别的胜任力模型，分为一般素质、专业能力、管理能力三个方面。

　　制定岗位等级和岗位标准，将每个岗位类别由低到高划分为3-5个职级，根据胜任特征模型，确定每个职级的岗位胜任特征标准，这就是人才培养的目标。

　　制定各年级课程体系和培训师能力标准，开发相应的知识技能培训课程，编写试题库。

　　通过内部培训和外部聘用，选拔企业内各门课程的知识讲师和技能教练，形成足够的师资队伍。

　　建立培训实施机制。

　　建立需求分行虚族析、课程实施、效果评估、设施管理、成本管理、信用机制等培训实施机制。

　　，以确保培训课程的有效实施和取得成效。

　　当然，如果企业因为人力、资金问题无法自行完成内部培训体系，也可以使用魔学院一站式企业培训平台。

　　纵向上，明确A公司目前培训工作的成熟阶段，是把握培训体系建设重点、分清主次的前提。

　　对于A公司来说，目前的培训工作在内容上业务关联度高，但誉此缺乏品牌人才项目、迭代更新和精益化；从培训反馈来看，公司年度培训计划的完成情况尚可，但高层的重视程度和员工对培训的满意度一般。过往资源盘点包括但不限于可以参考的课程资源、讲师资源、培训管理制度等；对当前工作痛点的分析，既有组织层面自上而下提出的抱怨点，也有员工自下而上对培训满意度的提升点。

　　未来的预期效果不仅包括通过制度建设明确总部与分子公司之间培训管理的工作边界和程序规范，还包括通过资源共享协调线上线下协作，形成信息化的培训管理模式。

　　培训系统是一个动态平衡的系统。

　　包括培训课程体系和培训讲师调整，如何激发学员的培训意愿，如何开发和管理培训供应商，如何将培训课程内容转化为工档弊作流程和标准化操作文件等。

　　，这些都要由培训体系来考虑，通过制定相关制度来实施。

如何能在职场上高效工作?如何轻松处理职场中的工作和人事关系

如何能在职场上高效工作？如何轻松处理职场中的工作和人事关系

一.职场中高效工作的方法：

　　1.制定好完善的计划之后再着手去做：只有做事制定好计划，时间才能够更加充足，工作效率才能够更高。制定计划不仅要有短期的计划，更要有长远的计划，这样一步一个脚印才能够更快的步入成功。

　　2.安排好事情的顺序，先做更急的事情：工作中一定要分清楚主次关系，一一去做好，不要最后该做的耽误了，而那些不重要的却做好了。

　　3.要脚踏实地的干，而不是想：工作到来的时候，应该着手去做，而不是在那里一直想，等到轮世想好键桐衫了，已经耽误了事情的解决了。因此，要加快执行的步伐，比别人更加超前。

　　4.不要有抱怨的心理存在：当你遇到不喜欢的工作的时候，你消极不仅不能解决问题，反而会大大影响工作的效率，最终导致工作不能按时按质量完成。当你积极去面对的时候，反而不会觉得工作有多么难或者多么让人心烦，工作效率自然而然的提高了。

　　5每天对自己的工作进行总结：总结一天的计划是否完成，哪里没有完成，为什么没有完成，需要怎样努力才能够完成，总结自己工作高效或者低效的原因，并且探索更好的方式。

二.工作中人际关系处理好可以事半功倍，而处理不好反而会事倍功半，以下是处理工作中人际关系的方法：

　　1.在工作中要学会谦虚，工作中难免会遇到问题，这时候就要有不懂就问的精神，虚心向同事请教，当同事请教的时候不要傲慢。

　　2.工作中大家难免会有小冲突或者摩擦，因此要学会包容。如果是自身的问题，应当要积极去承认自己的错误，如果是对方的错误就要委婉的把矛盾化解掉，而不是把疙瘩留在这里，让同事看出你宽广的胸怀，而不是斤斤计较。

　　3.在工作中，同事也会有问题困难以及烦恼，要积极的去付出，真心的去帮助同事。自己的雪中送炭不仅可以很好处理同事之间的关系，还能够让自己工作更加高效。

在职场上如何处理同事关系

公事公办，可以圆的地方可以圆下，一点要有制度和自己的原则哦还有防人之心不可无呵呵

职场中，如何掌控高效的工作节奏

首先得知道高效工作的时间管理，

克服生活的日程变化，然后能循序渐进融入自己的生活习惯，

最终掌握并执行高效的工作节奏

在职场上如何跟同事处理好关系？

　　大家在同一个公司里工作，个人的交情肯定是大不相同，远近亲疏自然是存在的。问题的关键就在于应该如何处理这“远近亲疏”的关系。

　　老板是希望员工能团结努力，但是老板又不喜欢员工太多亲密，每一个员工应该也都是知道的，所以一定的距离感对大家都好。

如何处理职场上的人职关系

　　如果是学生，刚刚进入职场的话，就多在网上看关于职场方面的书，另外一个就是把吃亏是福这四个字记在心里并付出行动，做事的时候要多工作少说话，是金子迟早会发光的，先默默的看周围的同事的做事方式和处世方法，不要盲目的按照自己上学的时候的一些为人处世带到工作职场中，不要试图尝试让社会来适应自己，要自己去慢慢适应这个社会。

职场新手如何能在职场中生存下去

　　如何让职场新手们很快地融入圈子，在职场中能更好地走下去呢？那就让我们看看职场资深人士是如何支招的吧！首先，必须有一个圈子。

　　无论如何做都是画地为牢：不加入一个圈子，就成为所有人的敌人；加入一个圈子，就成为另一个圈子的敌人；加入两个圈子，就等于没有加入圈子。

　　只有孤独求败的精英才可完全避免圈子的困扰——这种人通常只有一个圈子，圈子里只站着老板一个人。

　　其次，必须争取成为第二名。

　　名次与帮助你的人数成正比——如果是第一名，将因缺乏稿腔帮助而成为第二名；第二名永远是得道多助的位置，坏处是永远不能成为第一名。

　　要理解职责的定义。

　　职责是你必须要做的工作，但办公室的生存定律是，职责就是你必须要做的工作之外的所有工作。

　　必须参加每一场饭局。

　　如果参加，你在饭局上的发言会变成流言；如果不参加，你的流言会变成饭局上的发言。

　　努力懂得八卦定理。

　　和一位以上的同事成为亲密朋友，你的所有缺点与隐私将在办公室内公开；和一位以下的同事成为亲密朋友，所有人都会对你的缺点与隐私感兴趣。

　　明白加班是一种艺术。

　　如果你在上班时间做事，会因为没有加班而被认为不够勤奋；如果你不在上班时间做事，你会被认为工作效率低下而不得不去加班。

　　必须熟练接受批评的方法。

　　面对上司的判断，认为你没错，你缺乏认识问题的能力；认为你错了，你没有解决问题的能力——接受错误的最好方式就是对错误避而不谈。

　　最后一条，不许和老板谈公正。

　　必须理解“难得糊涂”的词义。

　　糊涂让你被人认为没有主见，不糊涂让你被人认为难以相处——“难得糊涂”在于糊涂的时机，什么时候糊涂取决于你不糊涂的程度。

　　明白集体主义是一种选择。

　　如果你不支援大部分人的决定，想法一定不会被通过；如果你支援大部分人的决定，将减少晋升机会——有能力的人总是站在集体的反面。

　　必须论资排辈。

　　如果不承认前辈，前辈不给你晋升机会；如果承认前辈，则前辈未晋升之前，你没晋升机会——论资排辈的全部作用，是为有一天你排在前面而做准备。

　　要做到禁止智力排行。

　　天才应避免得罪庸才，虽然天才一定会得罪庸才——庸才总不太喜欢和天才相处。

　　学会不谈判的技巧。

　　利益之争如果面对面解决，它就变得无法解决；如果不面对面解决，它就不会被真正解决。

　　一个最终原则是，利益之争从来就不会被解决。

　　理解秘密的存在意义。

　　如果一件事成为秘密，它存在的目的就是被人知道。

　　如果一个秘密所有人都知道，你必须说不知道；同理，如果一个秘密所有人都说不知道，则可以推断，所有人都知道。

职场菜鸟如何能在职场中生存下去

　　与人交往是每一个人生存的社会需要，否则就会产生孤独、寂寞、抑郁、焦虑等不良情绪。

　　但人的交往能力不是与生俱来的，后天环境薰陶和有意识地培养的程度不同，每个人的交际能力也必然不同。

　　进入一个新的环境，开始的寂寞总是难免的。

　　有的人能够很快地与人打成一片，我们给这种人一个有趣的名字，叫“自来熟”。

　　可也有的人进入公司看到要和这么多不熟悉的人和事打交道，立刻感到手足无措的感觉。

　　工作还好办，就发憷和人交往。

　　别人在业余时间有说有笑，打牌聊天，好不热闹，而自己行影单只，和别人无话可说，索然五味。

　　虽然心中满是羡慕，可就是做不来。

　　1.到一个新的工作环境，千万不能自卑退缩，被动地等别人来理你，而应该有一种愿意主动“凑热闹”的态度，别人在玩，你可以欣赏，别人聊天，你可以倾听，然后找机会加入。

　　2.观察大家的共同话题和兴趣，自己也要学习一些常识和技巧，和别人有了共同的活动乐趣，才有可能共享快乐。

　　这所谓先讲共性，再求个性，而不能反其之。

　　3.在和大家一般交往中寻找价值观较为接近的人成为好朋友，形成自己的社交圈子。

　　有一种情况，有的人由于性格问题，就是不喜欢自己周围的人，因看不惯别人而不愿意与别人交往。

　　这样使得自己的交际圈子越来越小，性格也就变得越来越孤癖。

　　每个人都愿意成为一个让别人喜欢的人。

　　然而让别人喜欢和喜欢别人是互为因果的事，周围的人你都不喜欢，你一定为周围的人所讨厌，所以，改变一下态度，先学会喜欢别人，只要你善意地、真诚地去对待别人，就一定会发现别人身上的魅力所在。

　　善意地欣赏别人，赞扬别人，定会有意想不到的收获。

　　4.做得多不如说得多在职场里，有些人明明做了很多，却不懂表现，以至于没人知道，甚至功劳被人抢走，这种人就算累得半死，也是不会有半分功劳的，因为上司压根看不见她。

　　而另一些人，事情还没做，就先说得天下皆知。

　　于是不管她们做不做得成，有没有做，都成了领导眼里的红人。

　　职场的现实就是这样，做得多不如说得多，做得好不如说得好。

　　己的能力充分发挥的平。

职场女性：如何高效工作的9个救星

1、为谁工作不清晰

搞不清为谁工作，认为多干活就是“自找苦吃”

　　认为自己是在为别人打工的人，对待工作不会有很高的要求，觉得工作做多做少、效率高低对自己的意义不大：“为别人打工，何必紧追紧赶把自己搞得那么辛苦？干快干慢都挣那么点儿钱！”这类职场人一旦发现自己的需求没有得到满足时，通常不找自己的问题，相反会抱怨企业、抱怨工作、抱怨领导，而且，怨气越大，越不甘心付出太多的努力去工作，从而陷入“得过且过”的恶性回圈之中。

2、凡事可以慢慢来

　　说到工作效率时，很多人认为“凡事可以慢慢来”，但是职场可以容忍“慢慢来”的沉稳心态，绝不能容忍“慢慢来”的做事速度；职场允许缜密的思考，绝不允许拖沓的行为。

　　生活中我们提倡“慢活”是为了健康，职场中如果我们还提倡“凡事可以慢慢来”，只会被甩出职场的“快轨”。职场中需要“风”一样的速度和效率，不管我们用风驰电掣的气势、风风火火的行动还是风雨无阻的坚持，我们必须保证“风和日丽”的结果，如果只想着追求舒适、休闲的生活，认为“慢工出细活”，最后我们得到的不一定是“细活”，而很可能要面对领导“风雨交加”的面孔和呵斥。

3、工作之前不准备

　　4、进度总是往后拖很多人在工作之前不善于准备和筹划，没有明确领导的要求，做事没有格局，这也是他们效率低下的原因之一。“兵马未动，粮草先行”，意思是要办成一件时，一定不要盲目着手，而是先要进行一番筹划、做好充分准备，创造完成工作的有利条件，这样会大大提高办事效率，“磨刀不误砍柴工”。

　　有人认为自己30天之内可以做完一件事情，在前15天总觉得时间还很宽裕，不急于动手做，还剩下10天的时候仍然觉得“大不了提前5天的时候加加班”，直到最后只剩下2～3天时才恍然觉得时间紧迫，开始手忙脚乱起来。这时不仅没有预想中的“急中生智”，反而因为压力过大，容易急中出错，或者因为对困难估计不足而将进度一拖再拖。

　　很多人患有顽固的“职场拖沓症”，很重要的原因是他们没有一次“刻骨铭心”的沉痛教训，但凡有一次，他们也不会纵容自己的拖沓。但是我们不要做“事后诸葛”，应该把拖沓的毛病消灭于出现重大失误之前。

5、完成之后不总结

　　努力工作并没有错，但只顾做事、不善于总结的人不是聪明的职场人。做同样的一件事情，第一次做我们可能会遇到很多意想不到的问题和“插曲”，如果不把这些东西及时记下来，第二次在遇到这种情况我们还是不知道怎么做，这就使得工作更没效率了。