人事管理系统需求分析是什么？

导读：" 人事管理系统需求分析是什么？1.人事管理系统（HumanResourceManagementSystem，简称HRMS）是一种用于管理和处理组织内部人力资源的信息系统。它集成了员工信息、招聘、培训、绩效管理、薪资福利等模块，旨在提高组织的人力资源管理效率和效果。2.需求分析是指通过调研、分析和整"

人事管理系统需求分析是什么？

　　1.人事管理系统（HumanResourceManagementSystem，简称HRMS）是一种用于管理和处理组织内部人力资源的信息系统。它集成了员工信息、招聘、培训、绩效管理、薪资福利等模块，旨在提高组织的人力资源管理效率和效果。

　　2.需求分析是指通过调研、分析和整理用户需求，明确系统开发的目标和功能。在人事管理系统的需求分析阶段，需求分析人员需要与组织的管理层、人事部门和员工进行沟通，了解他们对系统的期望和需求。

　　3.首先，需求分析人员应该明确系统的基本功能需求。

　　这包括员工信息管理、招聘管理、培训管理、绩效管理、薪资福利管理等核心模块。

　　他们需要与人事部门的负责人和员工进行深入交流，了解他们对每个模块的具体要求。

　　4.其次，需求分析人员应该考虑系统的扩展性和灵活性。

　　不同组织的人力资源管理需求有所不同，因此系统应该具备定制化的能力，能够根据组织的特殊需求进行调整。

　　例如，一些企业可能需要特定的绩效考核指标或者薪资结构，系统应该能够支持这些定制化需求。

　　5.此外，需求分析人员还需要考虑系统的安全性和数据保护。人事管理系统包含大量敏感的员工信息，因此系统应该具备严格的访问控制和数据加密机制，确保员工信息的安全性和隐私性。

　　6.在需求分析过程中，需求分析人员还应该考虑系统的易用性和用户体验。

　　系统应该具备简洁明了的界面设计，方便用户上手操作和使用。

　　此外，系统应该提供详细的帮助文档和培训资料，以便用户能够充分利用系统的功能。

　　7.最后，需求分析人员应该综合各个利益相关方的意见和建议，形成最终的需求文档。这个文档应该包括系统的功能需求、性能需求、安全需求等方面的详细描述，为系统的开发和实施提供指导。

总结：

　　人事管理系统需求分析是通过与组织管理层、人事部门和员工的沟通，明确系统的基本功能需求、扩展性和灵活性、安全性和数据保护、易用性和用户体验等方面的要求。需求分析人员应该综合各方意见，形成详细的需求文档，为系统的开发和实施提供指导。

企业人事管理系统的需求分析

(一)概述

　　速恒系统是个一体化的网络信息平台，它将工程企业公司和项目部的各项业务都纳入到这个平台上，核心目标是控制成本，使企业效益最大化。子系统包括成本管理子系统、供应商管理子系统、合同管理子系统、材料管理子系统、周转材料管理子系统（租赁和自购）、机械设备管理子系统（租赁和自购）、商砼管理子系统、劳务管理子系统、分包管理子系棚闭统、预算管理子系统（定额和清单模式）、统计报量（计量）管理子系统、洽商变更及签证管理子系统、人力资源管理子系统、工资管理子系统、行政管理子系统、流桐和帆动资产管理子系统、资金管理子系统等。

（二）使用价值

(1.)成本尽在预控中

　　使成本等各项业务都处在预控中，当局雹实际超出目标时，埋在软件中的预警机制会提醒管理者要及时采取措施进行改进。

(2.)成就实时企业

　　您可以对企业各项业务，如成本、工程款的回收、外欠款、合同签订及履行、施工进度等情况进行实时管理。

(3.)传统管理方式的变革

　　彻底改变了公司领导下项目听汇报，项目向公司定期报报表的传统管理方式，使得公司能实时地对项目进行监管和提供服务，同时项目也能实时地向公司反馈现场生产、经营信息，提高了信息的反馈速度和企业的应变能力，且减少了许多不必要的费用，如交通费、招待费等。

(4.)协同办公

　　优化了业务流程，实现了业务的自动流动和网上的签批审核，减少了重复工作和不必要的沟通成本。

对人事管理系统进行系统设计、需求分析?

需求明确了就先来设计数据库吧：

1、先建立2个数据库，一个应用，一个备份

2、然后应该建一个员工信息表，字段根据自己的需要加

3、建立一个用户登录的用户名，密码对照表！

数据库建立好了就可以设计登录界面了！

1、外形可以多搞几张图片，根据用户喜欢改变窗体背景！达到用户自行选择界面的效果

　　2、录悉森如入界面。

　　录入睁启要有录入，删除，修改的功能。

　　界面自行设计。

3、查询界面，查询界面也要有删除，修改功能，最好加一春圆个导出按钮，把查询结果保存成TXT文件或者EXCEL文件,WORD文件

4、实现好功能以后，根据喜欢设计自己喜欢的窗体！

人事管理系统需求分析

基本要求人事管备郑理是现代企业管理工作中不可缺少的...人事管理应包括以下子模块:人员档案...是做一个办公系统的分析方案还是对目标你滚滚带大芦所提出...

企业人事管理系统对于ERP系统有需求吗(erp管理系统在人力资源的作用...

　　企业人事管理系统对于ERP系统是否有需求，要根据单位的规模、计划、公司管理情况、经营情况确定。

　　ERP系统是企业资源计划(EnterpriseResourcePlanning)的简称，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。

　　它是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。

　　它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，优化了现代企业的运行模式，反映了市场对企业合理调配资源的要求。

　　它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。

　　ERP行业人才稀缺成为SAP发展的制约因素之一，鉴于此，国内的ERP培训行业逐渐开始发展。

　　有关ERP的引入是许多企业颇为关注的问题。

　　自从1981年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进了第一套MRPII软件以来，MRPII/ERP在中国的应用与推广已经历了近20年从起步、探索到成熟的风雨历程。

　　据不完全统计，我国已约有700家企业购买或使用了这种先进的管理软件。

　　然而，其应用的效果备巧很不平衡，各个企业差距较大。

　　目前，我国第三产业的充分发展正是现代经济发展的显著标志。

　　金融业早已成为现代经济的核心，信息产业日益成为现代经济的主导，这些都在客观上要求有一个具有多种解决方案的新型管理软件来与之相适应。

　　因此ERP就成为了该阶段的主角，并把它的触角伸向各个行业，特别是对第三产业中的金融业、通信业、高科技产业、零售业等情有独钟。

　　从而使ERP的应用范围大大地扩展。

　　例如德国著名的ERP软件供应商SAP公司就推出了多种行业的解决方案，其中除了传统的制造业外，还有金融业、高科技产业、邮电与通信业、能源（电力、石油与天然气、煤炭业等）、公共事业、商业与零售业、外贸行业、新闻出版业、咨询服务业、甚至于医疗保健业和宾馆酒店等行业的解决方案。

　　另外，随着市场经济的发展，中国企业原有的经营管理方式早已不适应剧烈竞争的要求。

　　企业面临的是一个越来越激烈的竞争环指凳境，ERP却由于具有更多的功能而渐被企业所青睐。

　　它可为企业提供投资管理、风险分析、跨国家跨地区的集团型企业信息集成、获利分析、销售分析、市场预测、决策信息分析、促销与分销、售后服务与维护、全面质量管理、运输管理、人力资源管理、项目管理以及利用Internet实现电子商务等MRP－II不具备的功能，企业能利用这些工具来扩大经营管理范围，紧跟瞬息万变的市场动态，参与国际大市场的竞争，获仿逗键得丰厚的回报。

　　对于具有自主知识产权,国内ERP软件,品牌效应比较大。

　　ERP系统基于升级的客户群与强大的市场渗透力，在中国ERP市场上占有比较大的份额。

　　产品在分步实施、软件结构及其接口的开放性、数据转换等方面容易使客户接受。

　　软件价格和实施费用较低、但在软件功能完善型、广泛性、成熟性与国外知名ERP软件存在差距。

　　因此，综上所述，企业人事管理系统对于ERP系统的需求，作为正规单位，正规管理，经营状况良好，还是很需要的，目前我国经济发展迅速，公司不断规模化、集团化和现代化，这种需求量还是不少。

人事管理系统都有哪些?

　　　　目前企业选择人事管理系统办公的趋势越来越明显，无论是大公司还是小公司，对于人事管理系统都有不同程度的需求。判断人事管理系统是否靠谱，主要还是跟企业自身需求是否匹配，以下一些人事管理系统选型建议可供你参考：

　　一、明确目标

　　　　首先要明确你想达到什么结果。

　　从企业自身管理需求出发，不同阶段的企业对人事管理系统的需求会有不同侧重点，比如高速成长期的企业，会看重招聘与内部管理效率的匹配，稳定期的企业更关注规范化流程管理与风险管控，业务转型期的企业可能重点放在组织与人才发展、自动化和学习上册誉烂。

　　人事管理系统选型也是企业跨部门的协同作业过程，这个目标不仅仅由人力资源管理现状决定，还需综合考虑企业IT对产品后续维护的团队稳定性与技术支持能力，企业是否有关于人力资源数字化转型的战略规划与整体布局，HR产品选型的定位也会有所不同。

　　二、面向未来

　　　　与国外企业相比，中国企业HR管理的个性化需求明显，且是逐步摸索优化的过程，在功能实现上很难一步到位。

　　像红海云服务的客户很多都是行业头部企业，员工基数大，发展快，需求变化多，管理复杂，基本上很多选型都是替换旧系统。

　　比如在我们服务的某大型医药客户，伴随业务扩张，员工数是2年前的5倍，员工规模迅速增长，所以从使用效率与业务复杂度匹配上，旧系统已经跟不上，因此，尤其关注产品能否灵活跟上企业人力资源动态发展，并在未来很好地管理不断增加的规模和复杂性的产品。

　　这虚敬一点就需要特别关注产品的扩展性，能否随着企业规模与业务增长而扩展。

　　红海云获得众多行业头部企业的青睐，一个重要的原因也就在于我们投入大量的精力去夯实系统的底层能力，支持系统足够的敏捷与灵活，能满足不同企业多复杂且多变的管理需求。

　　三、重视数据

　　　　数字化时代下，人力资源数据的运营管理必不可少。

　　很多企业替换系统的原因就在于，公司各种人力系统很多，但是数据质量难以保障，比如数据重复录入，更新不及时等，并且形成不一致的数据孤岛，员工不相信系统的准确性。

　　在数字化转型要求下的人事管理系统，不仅要有基础的数据统计与分析能力，面对企业分散、历史久、多数据源的情况，够帮助企业尽可能多地消除独立的系统，实现数据集成，数据安全性、底层数据的联动性、实时的数据采集、处理较大流量的并发能力、可视化展现及智能分析能力都是数字化转型的必备能力。

　州漏　四、足够灵活

　　　　很多企业会沉淀出一套自己的管理流程，包含一些根据市场变化及企业特性的个性化流程，而一般人事管理系统采用的是标准化流程，就会与企业多变的需求与管理方法产生矛盾。

　　一方面企业自身需要对个性化业务流程、规则及管控点进行分析，哪些流程可能放大了个性化需求，可以转换为共性流程，哪些流程能是核心的，不仅要保留个性化，还要通过产品应用优化；一方面，对产品的考察，是否支持灵活可配置，甚至无需it介入，HR即可完成配置，比如配置低代码开发PaaS平台，就是一个可加分选项。

　　还有产品对行业经验也是加分项，可以体现在是否有行业共性流程、模版等。

人事管理是做什么

　　　　导语：企业人事管理的根本目的就是通过使用人才达到最大的效益。企业是独立从事生产和商品流通的基本经济单位，企业之间的竞争，实际上是人才之间的竞争，谁拥有人才，谁就在市场竞争的浪潮中挺立潮头。

　　人事管理是做什么

　　1、企业人事管理的内涵

　　　　森漏好人事管理是人力资源管理发展的第一阶段，有时也作为广义的“人力资源管理”的代称。

　　它是指有关人事方面的计划、组织、指挥、协调等一系列管理工作。

　　通过科学的方法、正确的用人原则和合理的管理制度，调整人与人、人与事、人与组织之间的关系，谋求对工作人员的体力、心力和智力作出最适当的利用和最高的发挥，并保护其合法的利益。

　　　　人事管理理论认为人人皆有自我发展和自我实现价值的追求，将人不再局限为一种成本，而是视为可开发并能带来收益的资源进行开发和控制，重视人的发展与企业发展的和谐关系，将人的作用提高到前所未有的高度。

　　2、人事管理对企业重要性

　　　　贯彻、执行各项社会保障制度，切实保障广大职工合法权益，我国在建设社会主义市场经济体制后，劳动关系发生了变化，职工的劳动权利自主性扩大了，风险也扩大了。

　　特别是在经济转轨时期，下岗职工明显增多，为此，我国相继建立并推行了对职工的多项生活保障制度。

　　搜岩。

　　　　如基本养老保险、失业保险、基本医疗保险等，以维护广大职工的合法权益，保障人民群众的安定生活，为广大职工排忧解难。一个健全的保障体系对保证市场经济体制的建立和社会的稳定有着十分重要的意义。

　　3、这样做好人事管此铅理

　　3.1建立健全人事管理系统

　　　　(1)企业人事管理系统的分析与设计。企业人事管理系统打破了传统手工操作的模式，动态地实现了职工信息管理、人事变动、职工考勤信息管理和部门机构管理等功能。

　　　　(2)系统功能模块设计。根据对企业人事管理系统的功能需求分析，此系统的主要模块包括：系统用户管理、职工信息管理、职工考勤管理以及机构编制管理四个部分。

　　　　(3)数据库设计。

　　建立数据库是为了方便人事管理者进行人事管理。

　　建立数据库以后，对于相同项的检索、对比、修改将变得非常容易。

　　3.2做好人事管理工作

　　(1)要坚持人性化管理与规范化管理相结合

　　　　在企业中，管理者尤其是人事管理者，要重视对员工的人性化管理。

　　这不仅包括在考核中加强对员工奉献精神和努力过程的表彰和考核，更要加强对员工进行对企业忠诚度、责任感、服从性、协调性、个人修养、集体荣誉感等因素的考核。

　　要重视和加强对员工进行培训和再培训，为员工提供学习和再深造的权利。

　　同时还要实行规范化管理

　　　　建立健全规范化的管理包括建立规范化的人事管理制度;对人力资源进行规划、组织、控制、教育、激励的管理服务部门，其管理方法和手段不再是简单的行政命令，而是各种先进管理方法和手段的综合;另外，要保证企业人事管理政策的公开性、稳定性、协调性和连续性。

　　(2)建立有效的`分配激励机制

　　　　企业应进一步加大搞活企业内部分配的力度，要将员工的各种收入与岗位职责、工作业绩、实际贡献以及成果转化中产生的社会效益和经济效益等直接挂钩，使员工的收入符合其劳动创造的价值和贡献，充分调动员工的积极性和创造性。

　　奖金的分配与绩效挂钩，多劳多得，努力做到一流人才、一流业绩、一流报酬。

　　真正做到感情留人、事业留人、待遇留人。

　　(3)提高人事管理者自身的素养

　　　　人事管理者应在平时注意提高自身的政治思想素质，做到作风正、责任心强、自我号召力大。

　　除此，还要有强烈的事业心和高度的企业责任感、荣誉感。

　　在日常工作中，人事管理者要不断增强自我魅力的培养和心理素质的增强，在工作中工作方法应做到因人而异，随机应变，多种多样，使员工易于接受，自愿接受。

　　(4)要学会应用信息化管理

　　　　社会也是信息社会，人事管理部门作为管理部门中的先头部队，一定要学会应用先进的、新的信息，并且学会区别对待这些信息，有的信息要舍弃，有的信息要挖掘，有的信息可以用来宣传教育，有的信息可以作为分析研究……这就需要人事管理者在日常工作甚至是生活中不断修炼、不断总结，最终养成自觉收集信息和使用信息的习惯，应用这些信息对信息涉及的部分进行认真分析、科学预测，把信息的使用贯穿到整个人事管理和决策的过程中去。

　　3.3要坚持人性化管理与规范化管理相结合

　　　　企业在人事管理过程中应充分体现人性化管理的要求，树立以人为本的思想，把人陛化管理思想融入到企业人事管理的各个环节。要注重人的差异性、层次性，尊重员工个人追求的内在价值的自我实现，关心员工的自我进取，突出每个员工层面的主体性和能动性。

　　　　要将人性化管理原则贯彻到人事目标管理的各个环节中去，深入一线调查研究，知道员工想什么，需要什么，遇事从群众出发，比如，在绩效考核环节，指标不要过于繁琐、僵硬，切忌重报表而轻实绩，有的考核人本因素不够，不能使人心悦诚服，不能深层次的赢得员工的心。

　　　　因此，一定要在考核中加强对员工奉献精神的考核，对企业的态度、责任感、服从性、协调性、个人修养、集体荣誉感等因素的考核。

　　当然，实行人眭化管理的同时还要实行规范化管理。

　　首先要建立健全规范化的人事管理制度;。

　　　　其次，人事部门要由行政领导部门转变为对人力资源进行规划、组织、控制、教育、激励的管理服务部门，其管理方法和手段不再是简单的行政命令，而是各种先进管理方法和手段的综合;另外，要保证企业人事管理政策的公开性、稳定性、协调性和连续性。

　　人性化管理和规范化管理必须结合起来，二者不可偏废。

　　只讲人性化，不讲规范化，就有可能助长个人主义而影响集体利益;只讲规范化，不讲人性化，就有可能形成僵化局面而影响员工主观能动性的发挥。

　　3.4要建立有效的分配激励机制

　　　　企业要在坚持按劳分配与按生产要素相结合的原则基础上，建立有效的分配激励机制。

　　应进一步加搞活企业内部分配的力度，要将员工的各种收入与岗位职责、工作业绩、实际贡献以及成果转化中产生的社会效益和经济效益等直接挂钩，使员工的收入符合其劳动创造的价值和贡献，充分调动员工的积极性和创造。

　　奖金的分配向优秀人才和高层次人才倾斜，向重点岗位和生产一线倾斜，真正做到干与不干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样，突出贡献与一般贡献不一样，努力做到一流人才，一流业绩，一流报酬。

　　真正做到感情留人、事业留人、待遇留人。

　　3.5要建立一支优良精干的人事管理团队

　　　　企业人事管理部门是一个窗口单位，是一般员工进入企业工作所接触的第一个部门。

　　在员工的心目中，人事管理工作者是代表企业行使具体的管理职能，他们在作风、人品、理论修养和工作能力等方面树立的自身形象是员工的一面镜子。

　　因此，一个企业的人事管理团队对企业的发展贡献不仅仅是做好人力资源工作，其无形的作用也至关重要。

　　　　企业人事管理岗位的管理者就应是政治思想素质高的同志，即作风正、有事业心、有工作能力的同志。

　　人事管理者要树立全心全意为企业员工服务的思想，具有全心全意为企业员工服务的自觉性。

　　人事管理者还要有强烈的事业心和高度的企业责任感、荣誉感。

　　企业人事管理者还必须要具有良好的工作作风和良好的心理素质。

　　4、结束语

　　　　人事管理工作是一项任重道远的工作。

　　说它任重，是因为人事管理做得好，既可以为企业营造和谐的企业文化和积极向上的工作氛围，能最大限度地发掘每个员工的潜能，为企业间接创造不可估量的经济效益和社会效益;说它道远是因为人事管理工作永远没有尽头，没有最好，只有更好，只要人事管理者努力，它的内涵永远也不会局限于它的外沿。

　　随着社会的不断发展，人事管理工作必将获得新的活力，这需要管理者自身通过不断提高自我修养来完善，更需要管理者用心去发现。