人事管理系统的需求分析有哪些关键点？

作者：欧韦浩时间：2023-07-23 14:28:30

导读：" 人事管理系统的需求分析有哪些关键点？1.功能需求分析：-员工基本信息管理：包括员工的个人信息、职位信息、工作经历等管理，并能够对员工信息进行增删改查操作。-组织架构管理：能够管理公司的组织结构，包括部门、职位等信息，实现组织架构的可视化展示和调整。-员工入职管"

人事管理系统的需求分析有哪些关键点？

1.功能需求分析：

　　-员工基本信息管理：包括员工的个人信息、职位信息、工作经历等管理，并能够对员工信息进行增删改查操作。

　　-组织架构管理：能够管理公司的组织结构，包括部门、职位等信息，实现组织架构的可视化展示和调整。

　　-员工入职管理：包括新员工的招聘、面试、录用等流程管理，并能够生成合同、入职手续等相关文件。

　　-员工离职管理：包括员工离职流程的管理、离职手续的办理等，确保离职过程的规范和合法性。

　　-员工考勤管理：能够对员工的考勤记录进行管理和统计，包括请假、加班、迟到早退等情况的记录和计算。

　　-绩效考核管理：能够对员工的绩效进行评估和管理，包括设定绩效指标、评估绩效结果等。

　　-培训管理：能够管理公司的培训计划和培训资源，包括员工的培训需求分析、培训活动的安排等。

　　-薪酬管理：能够对员工的薪酬进行管理和发放，包括薪资计算、社会保险、个人所得税等方面的处理。

2.数据需求分析：

　　-数据的准确性：人事管理系统需要保证员工信息的准确性和完整性，确保系统内的数据与实际情况一致。

　　-数据的安全性：人事管理系统需要采取措施保护员工信息的安全，包括数据的备份、访问权限的控制等。

　　-数据的可扩展性：人事管理系统需要具备良好的扩展性，能够适应公司业务的发展和变化，随时添加新的功能和模块。

3.用户需求分析：

　　-用户界面友好性：人事管理系统需要提供简洁明了的用户界面，方便用户进行操作，并提供良好的用户体验。

　　-用户权限管理：系统需要支持不同用户角色的权限管理，确保不同用户只能访问和操作其具备权限的功能和数据。

　　-用户需求的定制化：系统需要能够根据用户的不同需求进行配置和定制，满足不同企业的特定需求。

4.技术需求分析：

　　-系统的稳定性和安全性：人事管理系统需要具备良好的稳定性和安全性，能够保证系统的正常运行和数据的安全性。

　　-系统的扩展性和灵活性：系统需要采用合适的技术架构，能够支持系统的扩展和灵活的业务变更。

　　-系统与其他系统的集成：人事管理系统需要与其他企业系统进行集成，如财务系统、考勤系统等，实现数据的共享和交互。

　　综上所述，人事管理系统的需求分析涉及功能需求、数据需求、用户需求和技术需求等多个方面。在进行需求分析时，需要综合考虑各个关键点，确保系统能够满足企业的实际需求，并提升人力资源管理的效率和质量。

企业选择人事管理系统,应该从哪些方面考虑?

　　当企业选择人事管理系统时，应该从多个方面考虑，以确保选择的系统可以满足公司的需求。企业选择人事管理系统时应该考虑的方面包括：

红海云人事管理系统

　　1、目标层面：人事管理系统应该为企业数字化转型提供支持，帮助企业更好地管理人力资源，提高工作效率。企业应该根据自己的业务模式、组织结构、管理理念等因素，确定卜判引入人事管理系统的目标和期望。

　　2、功能层面：在选择人事管理系统时，企业应该优先考虑系统的功能是否可以满足公司的需求。在此基础上，可以根据公司的特殊需求去选择适合的人事管理系统，例如，员工信息管理、考勤管理、员工绩效管理、薪酬管理、人才招聘等。

　　3、技术层面：企业选择人事管理系统时还应该考虑到系统的技术层面，包括软件架构、集成能力、安全性等因素。

　　良好的技术能够保障系统的稳定并弊乱运行以及数据的安全。

　　红海云eHR获得众多行业头部企业的青睐，一个重要的原因也就在于我们投入大量的精力去夯实系统的底层能力，支持系统足够的敏捷与灵活，能满足不同企业多复杂且多变的管理需求。

　　4、服务层面：人事管理系统供应商的服务质量是企业选择人事管理系统的重要考虑因素之一。供应商应提供优质的客户服务，包括安装、培训、技术支持等方面的服务。

　　5、价绝档格层面：价格是企业在选择人事管理系统时的重要考虑因素之一。企业需要估算自己所需的功能和服务，再在市场中选择性价比高、技术稳定的人事管理系统。

　　企业在选择人事管理系统时，企业应该充分考虑目标、功能、技术、服务以及价格等多个方面，综合考虑选择适合自己的商业模式和管理需求的人事管理系统。

企业职工人事管理信息系统满足哪些需求

一、系统需求

1、在人事档案管理信息系统开发时应考虑以下需求：

　　①满足人事管理职能的基本要求；

　　②进行多层次数据汇总，为各层次管理者的决策分析提供数据；

　　③满足灵活的数据导入与导出；

　　④对操作人员的技能要求比较低，操作方便；

　　⑤能够保障人事管理数据的安全、准确。

二、功能需求

1、功能描述

　　用户使用本软件时，会区分权限。

　　本软件有两类用户：企业员工、系统管理员。

　　使用软件时，企业员工必须注册并登录才能使用，管理员可直接登录。

　　①员工可进行注册并兄厅录入个人信息；

　　②员工登录成功后，员工可查询、浏览、修改、打印个人信息。员工可以根据自己设置的一些条件查询并浏览各部门的人事情况。

　　③管理员登录成功之后，可新增、修改、删除员工资料。按条件查询、浏览、打印人事资料。

2、功能模块

主要的功能模块分为以下几个部分：

　　①员工注册时信息录入模块。

　　②登录模块：根据登录用户名和密码，判别使用者身份，授予不同权限。

　　③员工操作模块：员工可查询、浏览、打印资料，修改个人资料。

　　④管理员模块：可管理（新增、修改、删除）员工信息，可查询、浏览、打印员工信息，可修改个人信息。

3、数据字典

　　针对本系统，通过员工羡郑隐管理内容和过程分析。

　　①员工基本信息。

　　②员工婚姻状况。

　　③员工学历信息丛祥。

　　④部门设置信息。

⑤员工职务信息

　　⑥系统用户信息。

HR系统的需求分析

1.信息分布的离散状态

　　由于集团企业的组织和人员规模逐渐扩大，必将导致信息分布面进一步分散和扩张。

　　当这种离散状稿好态超过传统手段所能管控的范围时，就会出现信息采集和沟通的困难，影响集团的日常管理和决策选择。

　　这就要求集团型企业在选购EHR时，必须考虑到系统对数据的集中式管理，同时，还能通过严格的权限分配实现差异化控制，使集团真正能做到让合适的人在合适的时间了解和掌握饥陪合适的信息，并能根据业务需要进行合适的操作。

2.集团管理的分层控制

　　集团型企业由于组织层次比较复杂，所管辖的下属公司性质也可能各不相同，有的属于全资控股，有的属于部分参股，有的属于联营合作等，这就要求选购的EHR系统烂敬蠢必须能因应集团型企业的管理要求，根据实际的管理层次和管理需求进行分类控制，以实现对不同性质分子公司的适当管理。

3.员工管理的个性差异

　　每个人都有自己的思维惯性和个性特征，在操作EHR系统时他们的管理方式和操作习惯必然会有一定的差异。这就要求集团型企业所选购的EHR系统，必须具有丰富的自由定制功能，能充分照顾员工的个性化需求。

4.管理提升的持续发展

　　集团型企业由于处在不断的发展变化当中，人力资源管理必然也不是处于静止的状态，它需要因应集团的发展而发展。这就要求EHR系统必须具有足够的灵活性和可持续发展的能力，能通过系统的内部扩展和外部扩展，及时满足集团新的管理需求。

5.系统应用的普遍性

　　管理界已经形成了一个共识：人力资源管理不仅仅是人力资源管理部门的工作。

　　这就要求在部署EHR系统时，必须考虑到所有员工的管理需求。

　　即要考虑到他们使用系统的简便性，又要为他们有效参与人力资源管理提供良好的平台。

人力资源管理系统选型的关键点是什么?

　　人力资源管理系统选型关系着系统能否在企业中发挥其自身的强大功效，关系着企业对人力资源管理系统的投入是否能够得到预期的回报。因此人力资源管理系统选型务必保证以下四大关键点：

第一，明确人力资源管理系统的需求目标

第二，选择最合适的人力资源管理系统厂商

　　在选择软件厂商的时候，要关注厂商的开发实力、技术团队、行业口碑以及客户案例等等，并且在找人力资源管理系统的时候最好能够找具有客制化能力的厂商。

第三，成立eHR项目小组，落实好选型工作

　　　　在人力资源管理系统选型的时候，要成立专项小组，只有对系统足够了解，才能最大限度地让早蔽员工积极主动地参与到系统的使用当中去，从而完善系统功能。

第四，人力资源管滚睁兆理系统选型要以人为本

　　　　在人力资源管理系统的整个实施过程中，要坚持以人为本的理念，因为人才在企业中起主导作用，人力资源管理系统是根据管理者的管理理念来运行的。因此，在eHR系统的选型过程中，要建立一个高效的实施团队，才能进行有效的管理规划。

企业人事管理系统的需求分析

(一)概述

　　速恒系统是个一体化的网络信息平台，它将工程企业公司和项目部的各项业务都纳入到这个平台上，核心目标是控制成本，使企业效益最大化。子系统包括成本管理子系统、供应商管理子系统、合同管理子系统、材料管理子系统、周转材料管理子系统（租赁和自购）、机械设备管理子系统（租赁和自购）、商砼管理子系统、劳务管理子系统、分包管理子系棚闭统、预算管理子系统（定额和清单模式）、统计报量（计量）管理子系统、洽商变更及签证管理子系统、人力资源管理子系统、工资管理子系统、行政管理子系统、流桐和帆动资产管理子系统、资金管理子系统等。

（二）使用价值

(1.)成本尽在预控中

　　使成本等各项业务都处在预控中，当局雹实际超出目标时，埋在软件中的预警机制会提醒管理者要及时采取措施进行改进。

(2.)成就实时企业

　　您可以对企业各项业务，如成本、工程款的回收、外欠款、合同签订及履行、施工进度等情况进行实时管理。

(3.)传统管理方式的变革

　　彻底改变了公司领导下项目听汇报，项目向公司定期报报表的传统管理方式，使得公司能实时地对项目进行监管和提供服务，同时项目也能实时地向公司反馈现场生产、经营信息，提高了信息的反馈速度和企业的应变能力，且减少了许多不必要的费用，如交通费、招待费等。

(4.)协同办公

　　优化了业务流程，实现了业务的自动流动和网上的签批审核，减少了重复工作和不必要的沟通成本。