王安电脑公司的用人之道如何？

作者：穆澍澍时间：2023-07-22 11:11:56

导读：" 王安电脑公司的用人之道如何？1.引言-王安电脑公司作为全球领先的电脑制造商之一，其成功不仅仅来自于其高品质的产品，更离不开其用人之道的独特性。本文将深入探讨王安电脑公司的用人之道，揭示其背后的成功秘诀。2.价值观的重要性-王安电脑公司注重员工的价值观，将其视"

王安电脑公司的用人之道如何？

1.引言

　　-王安电脑公司作为全球领先的电脑制造商之一，其成功不仅仅来自于其高品质的产品，更离不开其用人之道的独特性。本文将深入探讨王安电脑公司的用人之道，揭示其背后的成功秘诀。

2.价值观的重要性

　　-王安电脑公司注重员工的价值观，将其视为招聘和选拔的重要指标之一。

　　公司坚信只有与公司的价值观相契合的员工才能为公司带来持续的成功。

　　因此，公司在招聘过程中注重挖掘候选人的价值观，并将其作为评估的重要因素之一。

3.公正公平的选拔机制

　　-王安电脑公司的用人之道强调公正公平的选拔机制。

　　公司在面试和评估过程中采用多元化的方式，确保每一位候选人都有机会展示自己的能力和潜力。

　　不仅如此，公司还根据候选人的实际表现和能力进行评估，而非只看重学历或工作经验。

4.重视培训和发展

　　-王安电脑公司注重为员工提供培训和发展的机会。

　　公司相信通过不断学习和成长，员工才能不断提升自己的能力和竞争力。

　　因此，公司为员工提供各种培训计划和发展机会，帮助他们不断进步，并在职业生涯中取得更大的成功。

5.鼓励创新和团队合作

　　-王安电脑公司鼓励员工展现创新精神，并注重团队合作的重要性。

　　公司倡导员工之间的合作和沟通，鼓励他们分享想法和解决问题的方法。

　　这种开放和包容的工作环境激发了员工的创新能力，并促进了团队的协作和凝聚力。

6.激励措施的完善

　　-王安电脑公司的用人之道还体现在完善的激励措施上。

　　公司为员工提供良好的薪酬待遇和福利制度，同时设立了激励计划，以奖励那些取得突出成绩和贡献的员工。

　　这种激励措施既能激发员工的积极性和工作热情，也提高了员工对公司的忠诚度和归属感。

7.结论

　　-王安电脑公司的用人之道注重员工的价值观、公正公平的选拔机制、培训和发展、创新和团队合作，以及完善的激励措施。

　　这些因素的综合作用使得公司能够吸引、培养和留住优秀的人才，为公司的持续发展和成功奠定了坚实的基础。

　　这也值得其他企业学习和借鉴。

如何管理比你有经验的人?

企业要切实推行“人本”管理

　　　　企业是由人组成的，不论是经营还是管理都要以人为本。

　　美籍华裔科学家、企业家王安在美国波士顿创办了一家驰名世界的“王安电脑公司”，经过40多年的艰苦奋斗，现在已拥有3万多名员工，投资时的600美元已扩大为30多亿美元，并使他拥有了荣誉、地位，还有16亿美元的巨额资产。

　　在管理人力资源方面，他认为公司是人组成的，能不能把每个员工的积极性发挥出来，关系到公司的兴衰成败。

　　在具体工作中，他根据员工的不同类型、特点、技术专长和生活需要，实行不同的管理方式：他把设计和研制产品的工程师和科学家看成公司的灵魂，并给他们特殊的礼遇以示尊重，甚至在用词上都特别讲究，不用“雇佣”之类的词；对一个有创造性的技术人员，即使他有令人难以容忍的错误和缺点，或是骄横自负，或是相互对立，王安都会和他们搞好关系，使他们明白公司最了解和懂得他们的贡献。

　　这种做法调动了员工的积极性，王安公司也获得了许多优异的成绩。

　　1、要充分信赖下属

　　　　信赖是力量的源泉，是留住人员工的基础，是企业发展的保证。

　　神谷正太郎原本任职于美国通用汽车公司，日本丰田汽车公司创始人丰田喜一郎看中了他在销售方面的奇才，力邀他来丰田公司担任汽车销售的重任，神谷正太郎深受感动，放弃了“通用”高于“丰田”4/5的优厚待遇，到“丰田”销售部就职，由于丰田喜一郎对他无比信赖，神谷正太郎竭尽全力投入到汽车销售中。

　　丰田喜一郎去世后，他又为报答丰田家族，推举其长子丰田章一郎学习销售业务，对待章一郎就象对待自己的儿子，言传身教，身体力行，既关怀备至，又严格要求，在神谷的悉心培养下，章一郎很快由丰田公司的副社长晋升为社长。

　　2、热爱员工

　　　　热爱自己的员工是经营者之本。一个优秀的企业家，只有做到了让职工唤慎银们认识到自己存在的价值和具备了充足的自信之后，才有可能与职工们产生内心的共鸣，事业才能发展。

　　　　土光敏夫使东芝企业获得成功的秘诀就是“热爱员工”，他在70多岁高龄时，走遍了东芝在全国的各公司、企业，有时甚至乘夜间火车亲临企业现场视察，即使是星期天，他也会到工厂转转，与保卫人员和值班人员亲切交谈，和职工建立了深厚的感情。

　　他曾经说过，“我非常喜欢和我的职工交往，无论哪种人，我都喜欢和他交谈，因为从中我可能听到许多创造性的语言，获得巨大收益。

　　”有一次，他在前往东芝姬路工厂途中，遇上了倾盆大雨，他赶到工厂，不用雨伞和站在雨中的职工们谈话，激励他们，并反复地讲述“人是最宝贵”的道理。

　　职工们很感动，他们把土光敏夫围住，认真倾听他的每一句话。

　　讲完话，土光敏夫的身上早已湿透，当他要乘车离去时，激动的女工们一下子把他的车围住，她们一边拍车窗一边高喊：“孝陵社长，当心别感冒！保重好身体！更好地工作。

　　你放心吧，我们一定拼命工作！”面对这一切，土光敏夫热泪满面，在今后的工作中，更加热爱自己的员工了。

　　3、善于倾听员工的意见或建议

　　　　玛丽?凯的工作作风，给我们提供了一个很好的范例。

　　在她的公司里，不论员工有什么委屈、困难，都可以直接找她申诉、反映，她一定抽空接见，并认真倾听他们的谈话，帮助他们解决问题，她曾接受并采纳了许多员工的建议，。

　　这一做法使员工的积极性和聪明才智得到了极大的发挥和宴，原本平平常常的员工在她的帮助下也脱颖而出，崭露头角，成了玛丽?凯手下得力的人员。

　　　　日本索尼公司总裁森田一直都与同事保持着密切的协作关系和往来。

　　森田几乎每天都要与手下的职员共进晚餐，并且经常聊到深夜。

　　有一天，他看到一位青年面带愁容，很不开心，便劝他把心里的话说出来。

　　几杯酒下肚，这位青年终于开口：“到索尼之前，我认为这是一家绝妙无比的公司，一个我愿意为之出力的企业，但事实上像我这样的低级雇员只能服务于本处的头头。

　　他代表着索尼，但他是笨蛋，而我所做的一切都得通过他。

　　我感到很失望。

　　”一席话犹如警钟在森田耳边敲响，他意识到公司里许多雇员都可能存在这样的想法。

　　于是，他在公司内办了一张周报，用广告形式把空缺的位置刊出来，使职工可以找到一个他认为能够胜任的工作，使他的能力、积极性可以得到充分的发挥。

　　　　但是真正象森田这样想的太少，这样做的更少。

　　4、理解员工

　　　　理解是人天生就具有的一种欲望，人一旦得到理解，就会感到莫大的欣慰，更会不惜付出各种代价。

　　　　前面说过王安很懂得用人之道。

　　有一次，一个研究对数计算器的工程师告诉王安，公司的工作计划同他在几个月前达成的夏季度假租房协议有很大的冲突，王安听后当即表示，如果因为对数计算器打乱了他个人的计划，他可用自己的别墅去度假。

　　这种做法使这位工程师倍受感动，为了研究课题项目，他不仅没有去别墅，反倒搭上了自己的整个假期。

　　5、关心员工

　　　　人最大的愿望是自己能得到真诚的关心和重视。

　　如果企业家能真诚关心员工，便可以达到使员工愿为自己赴汤蹈火，在所不辞的效果。

　　关心员工要从两方面入手，一是关心员工的家庭，一是关心员工本身。

　　（1）关心员工的家庭

　　　　玛丽?凯深深懂得，家庭是员工的支柱，是后备力量。

　　1983年，她得知公司一机械师的兄弟患了致命的癌症，就给他写了一封信，并附了一首诗，在信中鼓励他振作起来，勇敢面对死神。

　　玛丽?凯的做法令这个机械师及家人非常感动，这位机械师曾说，“我的家庭是我的后盾，总裁这么关心我的家人，我一定全身心投入工作，以此对总裁表示感谢。

　　”。

　　（2）关心员工本身

　　　　阿瑟?利维为了研制闭路电视，录用了一位颇有干劲的青年人比尔，比尔一上任便一头钻进了实验室，整整干了一星期，在工作最紧张的时候，比尔一连40多个小时没有离开过实验室，连吃东西都是请人送进去的，工作告一段落后，比尔在床上睡了一天一夜，当他醒来时，一眼就看到利维坐在他的床边。

　　利维拉着比尔的手，感动地说：“我宁愿不做这种生意，也不能赔上你这条命，搞研究的人少有长寿者，但我希望你能节制，你的心意我领了，就是研究不成功，我也不会怪你的。

　　”仅此一番话，使比尔的心理发生了极大的变化，他不再只为工资，为个人吃饭而工作了，而是把研制新产品当成了他和利维的共同事业。

　　不到半年的时间，闭路电视便研制成功，为利维公司的进一步发展开辟了广阔的前景。

　　　　美国斯凯特朗电子电视公司总裁阿瑟?利维创业初期，在资金严重不足的情况下，为了研究一种新的显像管，雇用了国内首屈一指的著名物理学家、电子扫描管的发现人罗森博士。

　　罗森博士非常赏识利维，认为他有远见，工作有魄力，尤其是对他平常体贴关怀学者的作风更为欣赏。

　　这源于罗森自己的一次亲身经历。

　　罗森虽为堂堂物理学家，却很怕黑夜、打雷。

　　有一天夜里，风声大作，雷雨交加，房屋停电，到处漆黑一片。

　　吓得直发抖的罗森在床上缩成一团，利维冒雨跑进罗森博士的居室将他抱住，并小声安慰他。

　　雷雨一夜未停，利维也陪他整整一夜。

　　从发生这件事起，在利维需要他的时候，不管条件有多艰苦，罗林都会主动跑去为他效力。

　　　　由此可见，激发员工的干劲，建立好的人缘关系并不需要特意花费很大力气，也不一定要花大量金钱、给予优厚待遇，真诚的关怀可以使员工真诚地服从你的领导，心甘情愿为你拼命工作。“士为知己者死”说的就是这个道理。

　　6、要注意对待犯错误员工的态度

　　　　日本电机公司对待犯错误员工的方法是“引而不发”，将功抵过，功过抵消。

　　有一次，情报科长因提供了错误的市场信息，致使企业领导做出错误决策，使企业蒙受了重大的经济损失。

　　总经理想：情报科长可能是“好马失蹄”，一时大意而判断错误，如果把他撤掉会毁掉一个人员，于是就找来情报科长并告诉他，要对这次错误作处理，但没有说具体怎样处理。

　　在今后的一段时间里，情报科长为挽回因自己的错误而造成的损失，一直兢兢业业的工作，为企业决策做了很多重要的贡献。

　　总经理觉得，情报科长对自己的职务是很称职的，上次出现的错误，只是个意外。

　　他再次把情报科长叫过来，明确地告诉他，他的贡献很大，本应给予嘉奖，但因前次的问题还未做处理，故将功抵过，既不嘉奖，也不处分。

　　情报科长及其他员工对总经理的处理方法都感到很满意。

　　　　对待犯错误的员工要采取合适的方法，不能鲁莽，更不能草率，以免给企业造成不应有的损失。

　　7、不要轻易否定员工的才干

　　　　不要因为员工年龄及学历上的不同，而造成态度及价值上的差异，应该根据员工的处事态度、行动力、知识、技能等，以及适应性如何来做升迁的标准。也不要因为员工的适应性较差，而在短时间内对他的工作能力加以否定。

　　　　人员“调动”引发的危机有很多，由于企业经营手段、经营策略等的不同，管理其的方法也不尽相同。但有一点是相同的，那就是：企业在抑制人员“调动”及管理由其引发的危机时，要尊重员工，以人为本，对危机有自己的认识、独到的见解和灵活的处理方法。

1.王安公司成功主要因素是什么?你如何看待王安时期的成功?

　　王安公司成功的决定因素就在于重视和拥有人才。

　　王安目光远大，办事果断，懂得人才开发的重要，充分重视人的作用，以最大努力发挥公司里每一个人的积极性。

　　我认为他进行了变法，适应时代的发展。

　　⑴与公司高层领导和下面经理人员的关系。要做到对他们的充分信任，王安认为信赖是对部下的信条，是

　　公司得以生存的基础。

　　他把权力和责任越来越多地交给下面的经理人员，努力发挥他们的才干。

　　平日里，。

　　王安从不插手一个具体项目的日常管理工作，只是在他认隐瞎戚为非要他管不可的时候，他才露面。

　　⑵与公司有创造性的技术人员的关系。

　　王安在具体工作中，能够根据员工的不同类型、特点、技术专长和生活需要，实行不同的管理方式，给与充分的尊重和理解。

　　他把设计和研制产品的工程师和科学家看成公。

　　司的灵魂，给他们特殊的礼遇以示尊重，甚至在神答用词上都特别讲究，从不用“雇佣”之类的词，只用“聘用”，以完全平等的态度对待他们，尊重他们。而对一个有创造性的技术人才，即使他有令人难以容忍的错误和缺点，或是骄横自负，或是两个工程师相互对立，王安都能和他们搞好关系，并努力维护他们的自尊

　　心，从而使他们明白公司最高领导人最了解和懂得他们的贡献。

　　⑶与公司的员工的关系。对公司的员工给予充分的理解和关怀，认真听取公司每一个员工的意见，王安公

　　司有一条热线电话，不管是谁，凡是自认为有好主意的人，都可以通过热线和王安直接交谈。公司在发展

　　过程中，还有一套越级联系制度，使员工们能与他们相隔一级以上的其他负责人保持联系。另外，公司很少解雇员工，只有在公司处于最严重的困境时，才会解雇少量的人员，而一旦形势好转，王安总是尽可能地把这灶陵些解雇人员再招回来。

考场作文:先声夺人,先发制人,先下手为强。。。后起之秀,后发制人,后来...

后手先胜

　　纵横相间的棋盘上，黑白分明的棋子在双方手中掌握，执黑还是执白，先手还是后手?取舍之间，你会发现，制胜的关键，不在于争先，而在于厚积薄发，看似后发的黑子，也许更能掌控全局。

　　白子：巨木无根。后继无力

　　一声轻响，白子抢先落下，很快抢占了大部分棋盘。

　　可是，一步争先，就要处处争先，若是没有深厚的底蕴，无法支持快速的发展，就会像无根的巨木一样，见风就倒，后继乏力。

　　王安电脑公司早期凭借大数着领先一步的技术，快速开拓市场，很快让王安打字机遍布全球。

　　可是，因为前期拓展太快，公司没有深厚的研究力量，再加上家族管理方式的落后，短短十年，缺乏新产品的王安公司就被前赴后继的挑战者们推下了神坛。

　　至刚易折，至猛易破。陈涉最先举兵，却落答液得身首异处：莱斯最先发明电话雏形，却终与成功失之交臂；8848最先在中国发展电子商务业务，现在却默默无闻；柯达最先发明数码相机，现在已经宣布破产倒闭。

　　一味求快，没有不断地巩固和积累，没有持续地创新和发展，最终只会后继无力，抱憾终生。

黑子：后来居上，厚积薄发

　　棋盘正中，战况胶着。

　　白子意气风发，顾盼自威，好似当年楚霸王；黑子且战且走，险象环生，却是日后汉高祖。

　　面对强敌，刘邦不是鲁莽应对，而是观察形势，积蓄力量，厚积薄发，在最关键的时刻，一箭穿心，赢得天下。

　　大隐于世，厚积薄发。姜太公耄耋之年领大周相印，却揭开了周王朝800年不朽传奇的序幕；朱元璋最后才称王，却开启了大明300年的繁华盛世；邓小平75岁才主持改革开放大局，却推动了中华民族的伟大复兴；侯为贵60多岁才正式接管中兴通讯，却让这个传统企业焕发新的生机；哈兰·山德士退休才创业，经历了1009次失败才留下了如今风靡全滚举首球的肯德基……一时的迟滞，不是挫折，而应细致观察，认清形势，储备能量，一旦时机成熟，成功将会来得热烈而持久。

　　“人生如春蚕，作茧自缠裹。

　　一朝眉羽成，钻破亦在我。

　　”高三的我们也是这样，应考压力大，模拟成绩差，都不必气馁，要知道先声夺人固然能独领一时之风骚，但谋定而后动，面对挫折积极应对，也能让我们的实力在不经意间蓄积，最终必将以猛兽吞狐、泰山压卵之势扶摇直上，纵横间谁堪敌手!。

　　试题分析：本题是一道辩证类的话题作文。

　　写作时要辩证地看待“先”的优势与劣势，“后”的优势与劣势。

　　“先”的优势如：先发制人、敢为人先、先驱、身先士卒、先导、先天下之忧而忧等。

　　“先”的劣势如：先入为主、枪打出头鸟等。

　　“后”的优势：后发制人、后来居上等，“后”的劣势：输在起跑线上、落后等。

　　写作时要综合两者的优劣来写。

要如何为自己及企业创造核心竞争力,提高自身职业度,要如何去做?

　　　　人人争做优秀员工，就能提升最大的企业竞争力。

　　优秀员工的要素

　　　　一、要乐于承担更多的责任。

　　勇于承担责任，对于分给自己的任务，把它当作一件极为重要事情，分清分量，按时做好。

　　工作就是责任。

　　每个人的工作都是上天赋予的使命，无论干什么工作，都应该做到更好。

　　其中最重要的是保持一种积极的心态，即使是辛苦枯燥的工作，也能从中感受到价值。

　　当你对自己的工作和公司负责的时候，你就会认真对待工作，努力做到最好。

　　当你完成使命的同时，就会发现成功之芽正在萌发。

　　一个优秀的员工，总是主动要求承担更多的责任或自动承担责任。

　　大多数情况下，即使没有被正式告知要对某事负责，也会努力做好。

　　事情可以做好，也可以做坏；可以高高兴兴骄傲地做，也可以愁眉苦脸和厌恶地作。

　　但如何去做，完全在于自己，这是一个选择问题。

　　有一位名人说过，世上没有鄙微的工作，只有鄙微的态度。

　　而工作态度完全取决于自己。

　　一个人的工作，是他亲手制作成的雕像，是美是丑、可爱还可憎，都由他自己决定的。

　　　　如果一个人轻视自己的工作，而且做得很粗陋，那么他决不会做好，也无法发挥自己的特长。

　　一个人如果不尊重自己的工作，不把自己的工作看成创造事业的要素，而视为衣食住行的供给者，认为工作是生活的代价，是不可避免的劳碌，这是非常低级的观念。

　　常常抱怨工作的人，就算终其一生也难以取得成功。

　　　　二、要热爱工作，追求卓越。

　　热爱自己的工作，最自己的工作投已最大的热情，追求最好，更好。

　　一名优秀的员工，随时随地都具备热忱而且精神饱满，因为人的热情是成就一切的前提，事情的成功与否，往往是由做这事情的决心和热情的强弱而决定的。

　　碰到问题如果有非成功不可的决心和热情，困难就会得到解决或者变小。

　　这就要有一种不完成任务不放弃的心态对待工作，就是追求卓越，以最好的标准来要求自己。

　　你要站在领导的角度换位思考一下，你月底领薪水就得给人家一个交待，这是做人最起码的职业道德和职业素质，也是良心与道德的问题。

　　再从自己的角度想一想，如果你想做一番事业，那就应该把眼下的工作当做自己薯洞的事业，应该有非做不可的使命感。

　　所以说一个人的工作态度折射出他的人生态度，而人生的态度决定一个人一生的成就。

　　做为一名优秀的员工，凡事必须要用心对待嫌神，切实做到用心做事。

　　用心做事，就是指用负责务实的精神，去作每一天中的每一件事；用心做事，就是指不放过工作中每一个细节，并能主动地看透细节背后可能潜在的问题。

　　所以，任何时候，只有用心，才能见微知著。

　　不论做任何事情都要追求卓越。

　　一个人的能力有大小之分，天分有高低之分，悟性有好坏之分，但它决定不了一个人的命运。

　　最重要的是勤能补拙，一份耕耘一份收获。

　　反之，再好的资质，不去磨炼也难成大器，即是小有成就也不会长久。

　　因此，优秀员工一定要热爱工作，追求卓越，以积极的心态对待工作，对待学习，对待生活。

　　　　三、要把敬业当成一种习惯。

　　敬业，就是要敬重自己的工作，就是要在任何环境下，把敬业当成一种习惯。

　　敬业与你从事的工作无关，不管你做什么工作，只要有敬业精神，你就更容易成功。

　　现在，大家能得到自己一分满意的工作或岗位，都不容易，所以必须要时刻保持高度的敬业精神。

　　不要抱怨额外的工作。

　　在公司里，很多人认为，只要把本职工作做好，把份内事情做好，就万事大吉了。

　　当接到领导或上司安排的额外工作时，就老大不原意，满脸不情愿。

　　不愿做额外工作，不是有气度和有职业精神的表现，也就是不敬业。

　　因为额外工作对公司来说往往是紧急而重要的，尽心尽力完成它是敬业的良好体现。

　　如果你想成功，除努力做好本职工作以外，还要经常去做一切份外的事，因为只有这样才能时刻保持斗志，才能在工作中不断得到锻炼，充实自己，才数者枯能引起别人的注意，对你的成功大有益处。

　　做一些份外工作一定会使你获得良好的声誉，是一笔巨大的无形财富，在你的职业发展道路上会起到关键作用。

　　多做一些份外工作，会使你尽快地从工作中成长起来。

　　　　四、要有积极主动的态度。

　　优秀的员工都是具有积极思想的人。

　　这样的员工在任何地方都能获得成功。

　　而消极被动对待工作的人，是在工作中寻找借口的人，是不会受领导赏识的、企业欢迎的。

　　人常说态度第一，聪明第二。

　　自身的工作态度和举动，也会影响到大家对你的看法和印象，如果你经常以积极谦虚的态度请教他人，人家必然乐于倾囊相助。

　　优秀员工除了学习资深同仁的工作方法之外，还要学习如何与同仁和谐共事，以体会团队精神的精髓所在，还要保持积极乐观的心态，谦虚的心态，经常面带微笑，心情开朗。

　　也不可为过失找借口，犯错不认错，反而为己开脱、辩解，把责任推得干干净净，也可能领导会原谅你一次，但他心中一定会感到不快，对你产生“怕担责任”的不良印象。

　　你为自己找借口，不但不能改变现状，而产生的负面影响还会让情况更中恶化。

　　所以，人们经常讲：“不为失败找借口，只为成功找方法”。

　　有积极主动地心态，无论做什么事情总是在别人前面。

　　　　五、要时刻牢记公司利益一个人如果不把公司的利益摆在首位，哪怕有再大的能耐，也不会是一名优秀员工。

　　一个时刻只为自己着想的人，是难取大成就的，最终会被企业抛弃。

　　一名优秀员工，在工作中无论做什么事情，都要尽量避免浪费和失误，心中要存有问题的意识、成本意识。

　　公司里经常看到浪费的事情，比如下班后灯仍亮着、空调大开；打电话时短话长说；出差可坐火车非要找各种理由乘飞机；电脑配备一个部室有那么几台就可以了，非要人手一台；耗材、纸张等使用无节制，凡此种种，不胜枚举。

　　另外，一名优秀员工，一定要时刻心存品质的意识。

　　所谓品质意识，就是尽最大能力把工作做好，完成标准要求。

　　要把工作品质放在第一位，尤其是在目前竞争激烈的商业社会里，一定要严守公司机密。

　　　　六、要为工作设定目标,全力以赴地去达成。

　　一个人如果没有目标，就没有方向感。

　　在工作上如果没有标准，没有计划而只是按照上司的吩咐，说一句动一下，这样的人是无法获得领导所赏识和大家的认可的。

　　有目标是百米赛跑，无目标是饭后散步。

　　每个人必须制定你的工作目标，这是你工作的基础、是根本。

　　事先应当考虑最终目标、阶段性目标和办法措施三要素。

　　在制定计划时，你追求的是什么呢？以什么目标开展业务活动？都要认真想想这些问题，然后清晰地记录在卡片上，把它真实的记录下来。

　　要遵循工作流程，脑子里应该时刻存有工作。

　　要依循目标，坚持今日事今日毕这一大原则，按照正确的步骤做事，学会消除工作倦怠症。

　　做任何事情都要提前做好充分准备。

　　作为上班簇，要想把第二天的工作做好，最好在下班前几分钟制定出第二天的工作能力计划，如果拖到第二天才制定工作计划，就比较费劲。

　　因为那时又面临新的工作压力。

　　头一天做好准备工作，可以了解第二天工作可能发生的问题并能采取预防措施，防维杜渐。

　　第一天准备第二的事，每一天的事都为将来做准备，当你做了准备，机会来到你就会抓住，否则，任何机会都不是你的。

　　所以，机会永远都是给有准备的人准备的。

　　　　七、要注重细节，追求完美。

　　在企业里员工大部分干的都是“小事”、“具体事”，因此，必须养成注重细节的习惯。

　　如果不注重细节是很难将工作做到最好的，还可能因小事影响企业大局，即细节决定成败。

　　优秀员工应做到：1、一定要有时间观念，上班迟到决不允许，下班绝不能早退。

　　2、不要把请假当成小事，有些人一旦有什么事就马上请假，非常随便，这是一种非常对公司不负责任的表现。

　　只要能坚持上班，最好不要请假，必须秉持平日认真上班的态度。

　　3、见面问声“早上好”，是一天工作情绪的开始，是精神充足的保证，更是沟通人际关系、给人留下好的印象的要素。

　　4、上班时不要随意离开座位乱串门、办私事，用公司电话谈私事。

　　5、和领导谈话、汇报工作或开会时关掉手机这是有教养的表现。

　　6、工作场所一定要保持整洁，一天的工作从工作场所整理和打扫卫生开始。

　　　　八、要遵守准则，用心做事人们常说，认真做事只能做正确的事，用心做事才能把事做的最好。

　　优秀员工应做到：1、发挥长处，改进短处，看到他人的短处，反省自已。

　　2、工作中最大的问题是防患未然，防止发生意外。

　　3、过失不可一犯再犯。

　　4、工作中要有朝气，表现出开朗活力的样子，让工作环境洋溢蓬勃生气，要知道领导不喜欢那些提不起精神的人。

　　5、开会要有开会的规矩，不能迟到早退，发言要有准备，注意礼节，做好记录。

　　　　九、要有团队意识，要为团队着想。

　　人人都明白，所有成绩的取得，都是团队共同努力的结果。

　　只有把个人的实力充分与团队结合形成合力，才具有价值意义。

　　优秀员工在团队中要做到：1、时刻不忘给公司提建议。

　　2、和同事建立良好的关系。

　　3、公开场合切勿伤合气。

　　4、不要加入小帮派。

　　5、不要越级打报告。

　　6、不要在公司里传闲言。

　　7、不要嫁祸他人。

　　　　十、要有一颗诚实忠诚的心。

　　无论干什么事情，无论为谁做事都要诚实忠诚的去对待。

　　优秀的员工有更多的优秀品质，试想一个企业，一个公司如果有精明的老板，一个很好的领导班子，再加上优秀员工的倾力合作。

　　大家都一股劲的向前冲，这样的公司没有理由发展不好。

　　　　十一、要注重个人形象，维护公司声誉一个人不论是在公司还是在其它地方都应当非常注重自已的形象，同时极力维护公司好声誉。

　　应当明白自已形象在别人面前就代表着整个公司的形象。

　　员工们的形象决定企业的形象，没有唯护企业形象的意识，肯定不是一名合格的员工。

　　这是基本职业道德观。

　　如果四处诽谤企业，挖空心思的讽刺企业领导人，那么在智者看来，不仅显得你眼光太差。

　　如此不值一提的企业，试问你怎么选择了这样企业做为就业对象？只有企业发展了，员工工资才能提高；只有企业声誉提高了，员工走在街上才有一种荣誉感。

　　身为公司一员，要时时处处关心企业发展，公司发展的重大方针、政策，遇到什么问题该找哪个部门协调等，这些都是每个员工应当关心的问题。

　　只有大家热爱企业，才能为企业发展出谋划策，才能与企业共荣辱。

如何提拔擢用,能者为先?

　　摩根是华尔街的大富豪，和卡耐基一样，他也是一位敢用强过自己的人作为左膀右臂的典范。

　　萨缪尔·斯宾塞比摩根小10岁，在美国南部土生土长，做事情精明而果断。

　　斯宾塞大学毕业之后，就加入了巴尔的摩—俄亥俄铁路的修建中。

　　他的非凡才能很快就得到了发挥，经过几次事情之后，他就担任了总裁室的特别助理，没有多久，就又被提升为副总裁。

　　由于经营不善，巴尔的摩—俄亥俄铁路的建设由于财政赤字濒临破产。这时候斯宾塞临危受命孙凯世，负责使这条铁路起死回生，经过短暂调整之后，斯宾塞就控制了局面，在这次事件中，斯宾塞卓越的管理才能再次引起了摩根的注意。

　　摩根作为公司财产的主要接管人开始考虑重用斯宾塞。

　　他觉得斯宾塞在很多方面都超过自己，而公司很需要这样的人才，对于求才若渴的摩根来说，这是一个难得的好机会。

　　想到这里，摩根几乎没有犹豫，立刻就擢升斯宾塞为总裁，负责经营铁路。

　　上任后的斯宾塞果然不负众望，公司的经营节节攀升，不但顺利地偿还了800万美元的债务，而且有了更大的扩展，他也因此更加博得了摩根的青睐，斯宾塞最终成为了摩根的左膀右臂，正是他协助摩根最终成了控制美国铁路命脉的大财团。巨星陨落，只因为“任人唯亲”

　　在美国，曾经有一个中国人的名字广为流传，这个人的名字就是王安。

　　他凭借自己卓越的个人才能，一举夺下34项电脑方面的发明专利。

　　他设计出能迅速存取数据的方法和元件，使电脑有了记忆，从而推动了全球信息化革命的到来；也是他，仅用600美元的本钱创业起家，在十几年后，一次就能承接美国空军基地4．8亿美元的业务订单。

　　然而，经过这一系列的辉煌成就之后，王安的公司却在1990年宣布破产，这究竟是为什么呢？。

　　王安是美籍华人，曾在国内就读于上海交通大学，后进入哈佛大学，并于1948年获哈佛博士学位。

　　毕业之后不久，王安凭借自己在计算机方面的知识，发明了“磁芯记忆体”，这一发明大大提高了计算机的贮存能力，对当时以及以后20年的电脑发展，都起到了相当重要的作用。

　　凭借这一发明，王安被人们公认为数码电子学专家以及电脑专家。

　　1951年，王安向自己工作的哈佛计算机研究所递交了辞呈，在哥伦布街296号租下了一间只有18平方米的房间，在这个房间里，王安公司成立了，当时他的全部资本只有600美元。

　　1956年，王安与IBM公司签署了协议，把存储器磁芯技术专利权卖给了IBM公司，获利40万美元。

　　获得了一大笔资金的他并不满足于现状，开始进一步扩大自己的研究，他将全部的40万美元都用于研究，争取更大的成功。

　　他以自己超人的科研能力和经营能力，一直使公司规模以42％的平均增长率发展着。

　　王安公司作为一家私营高科技公司，经过10多年的发展，到20世纪60年代中期的时候，已经成为一个著名的企业。

　　1967年，玉安公司销售了价值425．9万美元的计算机，相当于前一年销售额的8倍。

　　为了扩大公司的规模，1967年夏天，王安公司面向社会公开招股，每股的价格为12．5美元，共发售股票24万股，一举筹措到300万美元。

　　1967年8月，王安公孙竖司的股票在纽约股票交易则肢所公开上市，股票的开盘价为38美元，当日的收盘价为40．5美元。上市的当天，按股票市场折合的公司资产总额，就从前一天的100万美元达到了7000万美元！

　　王安凭借自己卓越的才能推动了公司的发展，使公司的事业蒸蒸日上。1972年，王安研制成功的半导体文字处理机，后又推出第二代产品，人们惊异地发现，王安公司在文字处理自动化方面的技术已经超过了美国顶尖的IBM公司，新闻界声称：“王安创造了通用电脑的革命！”

　　王安公司的产品迅速占领了市场，在生产对数计算机、小型商用计算机、文字处理机以及其他办公室自动化设备上，都走在时代的前列。

　　到80#：代中期的时候，王安的公司达到鼎盛，年收入高达30亿美元，在美国《幸福》杂志所排列的500家大企业中名列146位，仅在世界各地雇佣的员工就有3万多名。

　　王安本人也跻身于美国十大富豪之列。

　　1985年以前，王安公司的增长率一直都在35％以上，然而1985年，公司的增长率却突然降到了8％，利润萎缩到1600万美元。此后这种趋势并没有得到遏制，1990年，曾经声名显赫的王安公司竟然走向了破产的穷途末路。

　　在公司的人事运作方面，王安一直坚持唯才是举的法则，也正是这个法则，使得王安公司在早期的发展过程中集中了美国最优秀的一批科技、管理人才，这些人才使得王安公司保持了高速的增长。然而，随着王安退休时间的日益接近，深受东方文化影响的他却改变了主意，转而扶植自己的两个儿子，希望在自己退休之后，两个儿子能够接管公司，将公司完全控制在王氏家族的手中。

　　1986年，王安不顾众人的反对，断然将自己的公司传给了大儿子王列。

　　王列缺乏经商的才能，在处理问题方面的表现令王安十分失望，而公司的业绩也因此受到了很大的影响。

　　然而，王安并没有就此改变自己的家族观念，转而安排自己的另外一个儿子担任公司的副总经理。

　　这种人事上的变动，引起了王安公司内部的离心力增加，长期跟随王安的两名得力助手先后离去，而他们都是在产品开发和销售上富有经验的人。

　　接着，一大批高层管理人员也纷纷离开王安公司，另投别处。

　　仅仅两年时间，王安创办的公司就走向了衰败，亏损额竟高达4．2亿美元，负债10亿美元。

　　这时候的王安才认识到了问题的严重性。

　　为了挽救败局，他亲自出面让儿子辞职，想另选贤人。

　　然而，再一次的高层人事变动使公司的处境继续恶化，最终走向了破产。

　　1990年3月24日，满怀遗憾的王安在美国麻省总医院病逝。

　　王安凭借自己的卓越才能在美国闯荡数十年，然而却在公司的继承人方面改变了自己一贯的用人策略。可以说，是任人唯亲、根深蒂固的“家族观念”导致了王安公司的衰败。

　　若想使公司充满生机活力，必须选贤任能，雇请一流人才。用一流的人才才能造就一流的公司，如果无视才能的大小，唯亲是举，必然使怀才者望而却步，转投他人。