什么是组织行为学的案例分析？

导读：" 什么是组织行为学的案例分析？组织行为学的案例分析是一种研究方法，用于分析组织内部的行为模式、决策过程和组织文化等因素对组织绩效和员工行为的影响。通过分析真实的案例，可以帮助研究者和从业者更好地理解和解决组织中的问题。在进行组织行为学的案例分析时，可以采取以下"

什么是组织行为学的案例分析？

　　组织行为学的案例分析是一种研究方法，用于分析组织内部的行为模式、决策过程和组织文化等因素对组织绩效和员工行为的影响。通过分析真实的案例，可以帮助研究者和从业者更好地理解和解决组织中的问题。

在进行组织行为学的案例分析时，可以采取以下步骤：

　　1.选择合适的案例：选择与研究目的相关的组织案例。这些案例可以来自各个行业和组织类型，包括企业、非营利组织和政府机构等。

　　2.收集案例资料：收集关于组织的背景信息、组织结构、领导风格、文化特征和员工特征等相关资料。这些资料可以通过面谈、观察和文献研究等方式获得。

　　3.分析组织行为：通过对案例资料的分析，了解组织内部的行为模式、决策过程和文化特征等因素。可以使用组织行为学的概念和理论来解释这些现象，并探讨它们对组织绩效和员工行为的影响。

　　4.确定问题和挑战：在分析案例时，识别出组织面临的问题和挑战。这些问题可能涉及到组织结构、领导风格、员工动机和沟通等方面。

　　5.提出解决方案：根据问题和挑战，提出解决方案。这些解决方案可以基于组织行为学的理论和研究结果，也可以结合实际情况和经验进行调整。

　　6.评估效果：实施解决方案后，评估其效果。可以通过观察绩效指标的变化、员工满意度的提高和问题解决的效果等方式来评估。

　　通过组织行为学的案例分析，可以帮助组织更好地了解自身的问题和挑战，并提出解决方案来改进组织绩效和员工行为。同时，这种研究方法也可以为其他组织提供借鉴和参考，帮助它们解决类似的问题。

组织行为学 案例分析

　　答：（1）该问题可以用公平理论来解释，反映的是投入与回报的关系问题。

　　（2分）（2）企业和员工对待投入与回报问题，在思想上应该有一个正确的认识，员工不判雀能以回报的多少来衡量自己的投入。

　　对员工要加强培训，使员工树立正确的价值观，客观公正地看待投入与回报之间的关系。

　　如果企业和员工都斤斤计较，企业确实难以发展。

　　（3分）（3）企业要从制度层姿冲磨面处理好投入与回报的关系。

　　企业的薪酬制度要体现投入与回报的关系，与绩效考核真正地挂钩；（3分）（4）公司留住优秀员工不能仅仅依靠金钱，还要从其他方面入手，比如事业、感情、培训等。

　　（2分）。

（2）校长的做法

　　1.这位校长的做法是可以肯定的。

　　2.应用了领导生命周期理论。

　　青年教师还处于不成熟阶段，校长采取的是“命令式”布置任务，教给方法。

　　中年教师已进入比较成熟阶段，校长对他们采取的是“迹斗参与式”，经常听取他们意见。

　　老教师已进入很成熟阶段，校长采取的是“授权式”。

组织行为学案例分析

　　1、荷米公司把员工看作是企业的主人，主人把企业的兴衰看作是自己的事情，帮助管理者完善管配源携理，是理所当然的事情。

　　不存在削弱管理者的权威的因素。

　　2、荷米公司的管理方式在中国企业能否行得通，要看企培伏业所有者和经营者的价值观和企业文化指向。

　　人本管理是大势所趋，是人类文明发展的方向。

　　3、裂轮荷米公司管理的基本人性假设是人除了生物属性和经济属性外，还有社会属性和自我发展属性。

组织行为学案例分析求解

　　一：依据有关个性理论，对两位厂长的能力、气质、性格进行分析、比较。

1.能力分析：

李厂燃戚长

　　善言谈，好交际，活动能力很强，积极开展横向联系，不惜重金引进高判段陆级工程师等人才，重视产品广告宣传，事业心强。

王厂长

　　熟悉电子行业的特点，有动手设计的能力，精于企业管理，对个机构设置有明确规定，奖惩分明，常了解车间情况，发现问题。不喜欢高价引进人才，而衷于在自己厂里培养技术骨干，对产品广告不象李那么重视，而重视提高产品质量。

2气质分析：

李厂长

　　属于胆汁质。性情坦率直爽，精力旺盛，但是脾气暴躁，情绪易冲动，很容易大发雷霆，与兄弟厂关系也不融洽，不善于做思想工作。

王厂长

　　属于粘液质。

　　态度持重，交际适度，务实精神较强，和党支部、工会的关系很好，善于做职工的思想工作，不喜欢参加出风头的社会活动，不容易得罪他人。

　　但是缺乏开拓精神，求稳怕变，按部就班。

3.性格分析：

李厂长

　　性格开朗，掘顷精力充沛，明快洒脱、直率，但是对情绪活动的意志控制比较弱，容易骄傲自满，自以为是，盛气凌人，性情暴躁。

王厂长

　　内向沉稳，做事深思熟虑，三思而后行，待人谦和、彬彬有礼，人缘很好，但是缺乏开拓精神，求稳怕变，过于谨慎。

组织行为学案例分析,求解答

　　该问题探讨的是组织行为学中，员工满意度与员工生产率的关悔渗纯系。从组织行为学的研究来看，从个体的角度来看，两者并不存在完全的正相关关系，但从组织整体的角度来看，碧咐一般而喊神言员工满意度高的企业员工的生产率是比较高的。

组织行为学案例分析

　　1、共同的爱好让这些退休工人走到了一起；

　　目的可能仅仅是为了消磨时光，也有可能是因为对工厂领导不满而了向工厂的领导们传递一个信息：尽管你们不关心我们，粗锋戚但我们还是过的很开心、很充实。

　　2、通过采用激励方法（主要是应用了马斯洛的需求层次理论），满足退休工人的需求，以实现退休工人发挥余热的效果。

　　首先，送棋盘，是满足日常生活需求，属于生理需求的满足；

　　其次，三顾茅庐，是满足退休工人的社交、安全和归属需求；

　　最后，送烫金聘书，是岩陵满足退休工人的受尊重和部分自我实现的需求。

　　通过上述的激励措施，激发了退休工人继续为企业贡献的热情。

3、如果方法不当，可能会产生负面效应：

　　a、公司内部的老工人的不满，他们感觉到不尊重他们这些在职人才，甚至可能跳槽；

　　b、退休工人的不满，从隐性转变为显性，从而通过私人团体影响内部员工对企业的认基含识和忠诚度；

　　c、浪费公司的资源。

组织行为学案例分析

　　1.肯的离开绝不只是因为他的自尊，如果是因为他的自尊，那么，当被问到公司是否可帆虚橡以采取什么行动来留住他时，肯不可能仅仅只是很简单的回答说：“可能不行。”

　　2.肯对于他所离开的工作和公司的满意度一定不高，否则也不会选择跳槽，而且是毫不犹豫的跳槽；而肯从进入公司开始，他就应该一心只为公司着想，而态旁不是只想着表现自己。

　　3.教训：公司应当关心像肯一样的员工，通过人力资本的投资；能做的：可以减少离职率，保护培训投资，提高生产率，提高质量，并且受益于革新思想和团队工作。人力资源专家和管理者可以通过鼓励向员工授权，增加员工的认同感和安全感，提誉早高员工的能力来为公司的成功做贡献。