公司法案例分析中有哪些关键要素，如何进行分析？

导读：" 公司法案例分析中有哪些关键要素，如何进行分析？在公司法领域，案例分析是一种重要的学习和研究方法。通过分析真实的案例，我们可以更好地了解公司法的应用和适用规则。下面是公司法案例分析中的关键要素以及如何进行分析的一些建议。关键要素：1.案例基本信息：在进行"

公司法案例分析中有哪些关键要素，如何进行分析？

　　在公司法领域，案例分析是一种重要的学习和研究方法。

　　通过分析真实的案例，我们可以更好地了解公司法的应用和适用规则。

　　下面是公司法案例分析中的关键要素以及如何进行分析的一些建议。

关键要素：

　　1.案例基本信息：在进行案例分析之前，首先需要了解案例的基本信息，包括相关公司的名称、注册地、经营范围等。这些信息对于后续分析案例的背景和情境非常重要。

　　2.法律依据：在分析公司法案例时，需要明确相关的法律依据。

　　这包括公司法、商法、劳动法等相关法律法规。

　　通过对法律依据的研究，可以更好地理解案例中的法律问题和争议点。

　　3.案例事实：案例事实是案例分析的基础，需要准确地了解和描述案例中的各种事实。

　　这包括公司内部冲突、合同纠纷、股东权益等方面的具体情况。

　　只有对案例事实有清晰的了解，才能进行深入的分析和判断。

　　4.法律问题：在案例分析中，需要确定案例中存在的法律问题。

　　这些问题可能涉及公司治理、合同解释、股东权益等方面。

　　通过准确定位法律问题，可以有针对性地进行分析和讨论。

　　5.争议点：案例分析中常常存在各种争议点，这些争议点可能涉及法律解释、案例事实的解读等方面。在分析过程中，需要对争议点进行客观的分析和评价，提出自己的观点并支持理由。

如何进行分析：

　　1.研究案例背景：在开始案例分析之前，需要对相关公司的背景进行研究。

　　这包括公司的行业背景、经营情况等方面。

　　通过了解公司的背景，可以更好地理解案例中的问题和纠纷。

　　2.分析案例事实：在分析案例事实时，需要准确地描述和归纳案例中的各种事实。

　　可以使用时间线、事件链等方式，将案例事实进行整理和分析。

　　同时，需要注意事实的客观性和准确性，避免主观臆断。

　　3.查找法律依据：在分析案例中的法律问题时，需要查找相关的法律依据。

　　可以参考公司法、相关司法解释、法律文献等，寻找相关规定和解释。

　　通过对法律依据的研究和分析，可以为案例分析提供法律依据和参考。

　　4.评估争议点：在案例分析中，经常会出现各种争议点。

　　在对争议点进行评估时，需要客观地分析和评价各种观点和理论。

　　可以参考相关的案例判例和法律研究成果，提出自己的观点并给出理由。

　　5.总结结论：在分析案例的过程中，需要总结并提出结论。

　　结论应该是明确的，基于对案例事实和法律依据的分析和评估。

　　同时，需要对结论进行合理的论证和说明。

　　案例分析是公司法学习和研究的重要方法，通过对案例的深入分析，可以提高对公司法的理解和应用能力。

　　在进行案例分析时，需要关注案例的关键要素，并遵循科学的分析方法和原则。

　　只有通过认真的案例分析，才能更好地应对公司法实践中的各种问题和挑战。

法律考试中案例分析类型题的解题分析

　　对于学习法律的自考生而言，案例分析类型的题目是参加自学考试所必须认真面对的，因为它具有一定的难度和深度。

　　在相关的法律课程中经常会碰到需要对案例进行分析的题，比如“知识产权法”、“合同法”、“公司法”等等。

　　其题型也不一定仅限于案例分析，有时在选择题中也会采取这种出题方式。

　　从实践意义的角度来看，我们学习法律的最终目的是把法律运用到社会生活中去，因此学会对考试试题中的案例进行正确分析，对于我们在实际生活中恰当地运用法律分析问题也具有很强的实战作用。

　　　　本文将主要从考生应试的角度指出案例分析题型的特点、难点和解题技能，并归纳解题的方法。希望这些分析能够很好地帮助自考生以正确的心态对待这种题型，并从容地完成解题。

　　一、案例分析类型题的特点与难点

　　　　案例分析类型题虽然可以采取多种形式出题，但还是有一些特征可循。

　　掌握这些特征可以使考生在考试时不至于产生恐慌感，避免不必要的失误。

　　从以往的考题来看，案例分析类型题的特点主要有以下几个：。

　　　　1、案件事实被虚拟得很真实。

　　为了考查考生对于法律规范的记忆和理解水平，案例分析类型的题目通常虚拟出很真实的场景。

　　如发生法律纠纷的当事人名字很具体，纠纷的时间具有紧凑感，地点的安排一般也是恰到好处。

　　这样虚拟场景的作用是让考生有置身于案件情景之粗肢销中的感觉。

　　由此考生就无法采取“事不关己，高高挂起”的态度来处理问题。

　　　　2、案件事实往往错综复杂。

　　首先，案件往往涉及到多方当事人。

　　甲方、乙方、丙方等等，往往弄得考生晕头转向。

　　其次，案件所涉及到的法律关系往往也不止一个。

　　比如合同关系与侵权关系往往扯到一起，所有权关系与债权关系糅合在几方当事人之间等。

　　再次，案件信息量丰富。

　　由于是虚拟的真实场景，所以考题通常提供了足够多的信息量给考生，这样一方面让案件更具真实性，另一方面也是考查考生排除不必要信息的能力。

　　多余的信息无疑给考生设置了很多陷阱，考生必须步步小心。

　　　　3、考查考生的综合能力。

　　案例分析类型题的目的是考查考生的综合能力。

　　第一是分析问题的能力。

　　针对考题的提问，考生必须排除不必要的干扰信息，利用有用信息对问题的本质做出判断。

　　既然是考法律知识，那么问题的本质其实就是对相关法律问题提出结论性意见。

　　第二是记忆能力。

　　为了解决考题设置的问题，考生必须能够运用已经学过的法律知识，其中自然包括当前中国的立法对某些问题是如何规定的这样基础性的知识点。

　　记忆如果不到位则很难对问题做出正确判断。

　　第三是法律语言表述饥庆能力。

　　当考生运用已经学过的知识分析问题的本质之后，就应当把结论表述出来。

　　解决法律问题自然要用适当的法律语言回答，这就是我们通常所说的要学会使用“法言法语”来表述自己的看法。

　　这样一来，特定法律词汇就成为一个不可或缺的考察目标。

　　　　通过以上三个方面的特点，我们不难理解为什么很多考生一见到案例分析类型的题就头疼、发怵。

　　这种类型题目的难点正在于其信息量过多，而考生往往基础知识不够扎实，所以容易陷入出题者预先安排好的陷阱中去。

　　另外，这类型题考察的能力是多方面的，它对考生提出的要求更高，其难度自然而然地提升上去了。

　　二、解答案例分析类型题所需要具备的技能

　　　　针对前文对案例分析类型题的特点和难点所进行的分析，笔者在此想强调一下考生在面对这些题时所需要具备的技能。

　　　　首先，考生要扎扎实实地学习各门法律知识，做到理论与实证相结合。

　　所谓理论是指教科书当中对重要问题的阐释。

　　包括某些理论问题是如何提出来的，学者对这些问题的态度如何，对于个别重要理论问题甚至需要了解一下其他国家的立法是如何处理的。

　　实证是指我们国家的立法是如何规定的。

　　考生往往抱怨法律考试所涉及的法条太多，记忆量太大。

　　其实这是一种对法律考试极大的误解。

　　考试考查的通常是具有重大理论意义、实践意义或者与当前时事紧密联系的内容，并非所有法条规定的内容都有考查的必要。

　　法律考试如果仅仅侧重于记忆、背诵能力的考察是对法律学习很大的曲解。

　　但这并不是鼓励考生在学习的时候进行选择性学习，因为教科书中岩游的很多内容都是重要内容。

　　考生在阅读教科书的时候要学会区分问题的重要程度，同时结合我国立法规定来记忆，切忌胡乱猜测考试重点，也忌讳采取应试目的很强的方式去阅读教科书。

　　　　其次，考生要善于分析各种法律关系。

　　案例分析类型题的解题关键就在于法律关系的分析，而自考经常考查的法律关系并不多，比如所有权关系、担保物权关系、债的关系是最为常见的法律关系。

　　精通这些法律关系成为学习法律知识的首要目标。

　　后文中还将讲解对法律关系进行分析的方法。

　　　　再次，考生在答题过程中要紧扣设问的要求进行解答。

　　考题的设问形式多样，有的仅仅要求考生分析案件当事人之间的法律关系，有的就某个问题提问中国现有立法如何规定，比较抽象的设问可能要求对某个案例进行全面分析并提出解决办法。

　　不同设问形式的回答方式不尽相同，考生需要认真审查设问要求，对症下药才能做到既不浪费考试时间又能围绕要点回答。

　　三、解答案例分析类型题的方法

　　　　解题技能的积累有赖于考生平时不断的学习和练习，属于考场之外的功夫。

　　而解答方法具有临时应对的特点，属于考场实战的功夫。

　　在这一部分，笔者将针对案例分析类型题为考生归纳一套解题方法。

　　这套方法具有普遍适用的特点，可以适用于各门法律考试中。

　　但是笔者并不赞成把它完全作为应试技巧，而是希望考生在平时练习的时候也多加运用，久而久之形成分析问题的习惯性做法。

　　这样即便在考场中碰到更有难度的问题也能应付自如。

　　　　1、准备工作：把应试心态调整到。

　　不管采取何种形式，案例分析类型题的出现意味着一场艰苦战。

　　考生在碰到它的时候不要过于着急，心态越急越容易在阅读信息的时候发生遗漏、错误阅读等不该出现的情况。

　　考生应当以正确的心态对待它。

　　首先要做多遍阅读的准备，直至把题意看懂；其次要用心看，不要受无关事项的干扰而影响阅读。

　　　　2、初步工作：采取自己熟悉的方法排除无关信息。

　　案例分析类型题目中必然包含一些与解题无关的信息，这些信息被命题者用来有意提升题目的难度。

　　因此考生在阅读信息的时候必须排除这些无关信息，把对解题有关的信息保留下来。

　　对此考生可以采取不同的方法。

　　记忆能力强的考生可以直接在心里默记信息，记忆能力稍弱的考生可以在草稿纸上把有用信息记录下来。

　　所需要掌握的信息主要包括这些内容：案件涉及的当事人、案件的基本事实情况、各个事实的前后关系（主要以时间为脉络）、当事人之间是否存在争执点（如果存在，争执点是什么）、当事人采取什么行为保护自己的利益。

　　有了这些基本信息，考生才有条件进行下一步的分析。

　　同时为了确保自己了解的信息正确无误，考生有必要多阅读几遍考题。

　　　　3、关键工作：分析法律关系。

　　通过前一步骤的工作，考生已经收集了用来分析法律关系的足够信息，接下来考生应当根据所学过的法律关系来“对号入座”。

　　法律关系离不开一定的主体（当事人），因此以当事人作为分析切入点最为恰当。

　　按照当事人之间发生的案件事实以及从教科书上学习到的各种法律关系，考生可以比较容易地确定案件牵涉到的主要法律关系。

　　这个工作离不开平时认真的学习积累，并非临阵抱佛脚就能达到要求。

　　　　4、展开工作：分析权利与义务。

　　学习过基本法学理论知识的考生都知道，法律关系的主要内容就是权利和义务。

　　那么在分析完法律关系之后，考生应当接着分析当事人所享有的权利和承担的义务。

　　权利与义务将决定案件的最终处理结果。

　　一般说来，法律关系分析得当之后，对权利义务的分析就比较容易，解题也自然而然地顺利进行。

　　权利义务内容的确定也离不开平时对教科书的认真学习，属于考场外考生所需重点努力的方向。

　　　　5、收尾工作：解答提问。

　　经过上面几个步骤后，考生可以大胆地进行解题答疑了。

　　考题设问无非考查考生对法律关系、法律权利义务内容是否掌握，因此如果前面几个步骤处理顺利，答题就易如反掌。

　　但是，在这一步考生仍然需要注意一点，在表述答案时应当尽可能避免采取通俗口语，在该用法律语言的地方千万不可大意。

　　比如在表述“甲从乙那里要回自行车是合理合法的”这个意思，就应当表述为“甲有权要求乙返还自行车，因为甲是自行车的所有权人”。

　　另外，适当引用法律条文的规定无疑更好，不一定要清楚地记下条文的原文，只要法条的大体意思表达正确即可。

　　四、实例分析

　　　　通过以上对于案例分析类型题的解题方法介绍，我们可以通过一个考试实例进行具体化说明，以帮助考生更好地掌握解题方法。

　　【实例】

　　　　甲公司因转产致使一台价值1000万元的精密机床闲置。

　　该公司董事长王某代表本公司与乙公司签订了一份机床转让合同。

　　合同规定，精密机床作价950万元，甲公司于10月31日前交货，乙公司在交货后10天内付清款项。

　　在交货日前，甲公司发现乙公司经营状况恶化，通知乙公司提供担保，乙公司予以拒绝。

　　又过了一个月，甲公司发现乙公司的经营状况进一步恶化，于是提出解除合同。

　　乙公司遂向法院起诉。

问：（1）甲公司中止履行的理由能否成立？为什么？

（2）甲公司能否解除合同？为什么？

　　【解题过程】

　　　　第一步，我们需要提取有用信息，排除没有意义的信息。

　　　　这是一个比较简单的案例分析题，从题目文字来看涉及到的主体只有三个：甲公司、乙公司、王某。

　　通过阅读，我们可以提取以下有用的信息：a、王某是甲公司的代表人；b、甲公司与乙公司签订了转让合同，约定甲公司先交货，乙公司后付款；c、乙公司经营状况恶化;d、甲公司要求乙公司提供担保，乙公司拒绝提供；e、甲公司提出解除合同。

　　其他信息，比如合同的标的（机床）及其价格、甲公司出卖机床的原因（因转产闲置）等等都可以忽略掉，与解题无关。

　　另外，对于a信息（王某是甲公司的代表人）我们可以进一步确定其意义，即王某代表甲公司签订合同，合同的当事人依然是甲公司，王某不是合同的当事人。

　　所以a信息实际上也属于对解题无关紧要的信息类别。

　　　　上述提取出来的有用信息，按照时间顺序排列就是：甲乙公司签订合同——乙公司经营恶化——甲公司要求乙公司提供担保——乙公司拒绝提供担保——甲公司解除合同。

　　　　第二步，我们来分析法律关系和权利义务内容。

　　　　在这个题中，法律关系比较明显。

　　题目中明确告知考生甲公司与乙公司之间是合同关系。

　　那么考生需要进一步想到，合同关系涉及到合同的订立、合同的履行、合同的终止、违约等内容，那么这个题目涉及到的是哪个方面呢？由于合同的签订在题目中一笔带过，而合同并没有终止，所以我们可以确定该题可能涉及到合同的履行方面，可能涉及到违约的问题。

　　　　先看合同的履行方面。

　　合同履行方面无非涉及到履行方式是否符合合同约定、双方当事人的法定权利义务和约定权利义务等内容。

　　合同当事人的权利义务是按照合同的内容来确定的。

　　按照合同，甲公司应当先对乙公司交付货物，然后乙公司再支付货款。

　　这里有一个履行先后的问题。

　　一旦在考题当中出现合同关系，同时存在履行先后顺序，考生应当马上想到不安履行抗辩权的内容。

　　于是《合同法》的相关内容应该马上浮现在考生的脑海中。

　　《合同法》第68、69条规定：“应当先履行债务的当事人，有确切证据证明对方有下列情形之一的，可以中止履行：（一）经营状况严重恶化；（二）转移财产、抽逃资金，以逃避债务；（三）丧失商业信誉；（四）有丧失或者可能丧失履行债务能力的其他情形。

　　当事人没有确切证据中止履行的，应当承担违约责任。

　　当事人依照本法第六十八条的规定中止履行的，应当及时通知对方。

　　对方提供适当担保时，应当恢复履行。

　　中止履行后，对方在合理期限内未恢复履行能力并且未提供适当担保的，中止履行的一方可以解除合同。

　　”。

　　　　我们再来分析，看本题是否涉及到合同违约的内容。

　　如果甲公司提出解除合同是有法律依据的，那就是甲公司在行使正当的权利，乙公司应当尊重甲公司的权利。

　　如果解除合同无法无据，甲公司的行为就属于违反合同约定的行为。

　　通过前面对于不安抗辩权的分析，我们看到甲公司是有权提出解除合同的，所以本题也就不涉及违约的问题。

　　　　分析到此，我们已经对本题的解答有了一个初步的意见，只需简洁地书写下来。

　　【参考答案】

　　　　（1）在本案中，根据甲乙公司双方的合同约定，甲公司应当预先交货给买方乙公司。

　　但是，甲公司作为先为给付的一方，在对方财产状况明显恶化且未提供适当担保，可能危及债权实现时，可以依据《合同法》第68条的规定主张不安抗辩权，中止合同履行。

　　因此，在发生纠纷时，人民法院应支持甲公司的主张。

　　　　（2）甲公司在依法中止履行合同后，及时通知了乙公司。

　　但是乙公司在合理期限内未恢复履行能力，也没有为甲公司提供适当的担保。

　　所以，甲公司依法享有解除合同的权利。

　　　　从以往的自考考题来看，案例分析类型题有时显得特别复杂。

　　比如事实陈述很长，干扰信息特别多，或者设问比较灵活（例如直接问考生“本案应当如何处理”）。

　　笔者通过对这个简单实例的分析是想让考生明白，只要掌握了解题诀窍，案例分析类型题的解题其实并不复杂。

　　考生如果能做到摆正心态，熟练运用本文介绍的方法来分析题目、解答题目，那么再复杂的考题也可以归结为从信息（案件事实）到关系（法律关系的分析），再到内容（权利义务）这样一个解题过程，问题也就像疱丁解牛般迎刃而解。

公司法的案例怎么分析及法律依据

　　案情：2007年2月，甲乙丙丁戊五人共同出资设立北陵贸易有限责任公司（简称北陵公司）。公司章程规定：公司注册资本500万元；持股比例各20%；甲、乙各以100万元现金出资，丙以私有房屋出资，丁以专利权出资，戊以设备出资，各折价100万元；甲任董事长兼总经理，负责公司经营管理；公司前五年若有利润，甲得28%，其他四位股东各得18%，从第六年开始平均分配利润。

　　　　至2010年9月，丙的房屋仍未过户登记到公司名下，但事实上一直由公司占有和使用。

　　　　公司成立后一个月，丁提出急需资金，向公司借款100万元，公司为此召开临时股东会议，作出决议如下：同意借给丁100万元，借期六个月，每月利息一万元。

　　丁向公司出具了借条。

　　虽至今丁一直未归还借款，但每月均付给公司利息一万元。

　　　　千山公司总经理王五系甲好友，千山公司向建设银行借款1，000万元，借期一年，王五请求北陵公司提供担保。

　　甲说：“公司章程规定我只有300万元的担保决定权，超过了要上股东会才行。

　　”王五说：“你放心，我保证一年到期就归还银行，到时候与你公司无关，只灶伏衫是按银行要求做个手续。

　　”甲碍于情面，自己决定以公司名义给千山公司的贷款银行出具了一份担保函。

　　　　戊不幸于2008年5月地震中遇难，其13岁的儿子幸存下来。

　　　　北陵公司欲向农业银行借款200万元，以设备作为担保，银行同意，双方签订了借款合同和抵押合同隐腔，但未办理抵押登记。

　　　　2010年5月，乙提出欲将其股份全部转让给甲，甲愿意受让。

　　　　2010年7月，当地发生洪水灾害，此时北陵公司的净资产为120万元，但尚欠万水公司债务150万元一直未还。北陵公司决定向当地的一家慈善机构捐款100万元，与其签订了捐赠合同，但尚未交付。

　1.北陵公司章程规定的关于公司前五年利润分配的内容是否有效？为什么？

　　　　【答　案】有效。公司法允许有限公司章程对利润作出不按出资比例的分配方法。

　　　　【解　析】《公司法》第35条规定，股东按照实缴的出资比例分取红利；公司新增资本时，股东有权优先按照实缴的出资比例认缴出资。

　　但是，全体股东约定不按照出资比例分取红利或者不按照出资比例优先认缴出资的除外。

　　可见，公司法允许有限公司章程对利润作出不按出资比例的分配方法，故北陵公司章程规定的关于公司前五年利润分配的内容有效。

　　2.丙作为出资的房屋未过户到公司名下，对公司的设立产生怎样的后果？在房屋已经由公司占有和使用的情况下，丙是否需要承担违约责任？

　　　　【答　案】不影响公司的有效设立。丙应当承担违约责任。

　　　　【解　析】第26条第1款规定，有限责任公司的注册资本为在公司登记机关登记厅冲的全体股东认缴的出资额。

　　公司全体股东的首次出资额不得低于注册资本的百分之二十，也不得低于法定的注册资本最低限额，其余部分由股东自公司成立之日起两年内缴足；其中，投资公司可以在五年内缴足。

　　《公司法》第28条规定，股东应当按期足额缴纳公司章程中规定的各自所认缴的出资额。

　　股东以货币出资的，应当将货币出资足额存入有限责任公司在银行开设的账户；以非货币财产出资的，应当依法办理其财产权的转移手续。

　　股东不按照前款规定缴纳出资的，除应当向公司足额缴纳外，还应当向已按期足额缴纳出资的股东承担违约责任。

　　可见，出资不到位并不影响公司的设立，只是股东应当向公司足额缴纳，并向已按期足额缴纳出资的股东承担违约责任。

　　3.丁向公司借款100万元的行为是否构成抽逃注册资金？为什么？

　　　　【答　案】不构成。经过股东会决议，签订了借款合同，形成丁对公司的债务。

　　　　【解　析】因为丁向公司借款100万元已经过股东会决议，签订了借款合同，形成了丁对公司的债务，不构成抽逃注册资金。

　　4.北陵公司于2010年8月请求丁归还借款，其请求权是否已经超过诉讼时效？为什么？

　　　　【答　案】未超过。因为丁作为债务人一直在履行债务。

　　　　【解　析】《民法通则》第140条规定，诉讼时效因提起诉讼、当事人一方提出要求或者同意履行义务而中断。

　　从中断时起，诉讼时效期间重新计算。

　　本题中，丁虽一直未归还借款，但每月均付给公司利息一万元的行为表明其认同借款合同的存在，其主观上愿意承担还款义务，即同意履行，故诉讼时效中断，北陵公司于2010年8月请求丁归还借款，其请求权没有超过诉讼时效。

　　5.北陵公司是否有权请求法院确认其向建设银行出具的担保函无效？为什么？

　　　　【答　案】无权。因保证合同是甲与银行之间的合同。

　　　　【解　析】《公司法》第149条第1款第（三）项规定，董事、高级管理人员不得有下列行为：（三）违反公司章程的规定，未经股东会、股东大会或者董事会同意，将公司资金借贷给他人或者以公司财产为他人提供担保；第149条第2款规定，董事、高级管理人员违反前款规定所得的收入应当归公司所有。

　　第150条规定，董事、监事、高级管理人员执行公司职务时违反法律、行政法规或者公司章程的规定，给公司造成损失的，应当承担赔偿责任。

　　可见，《公司法》对此种行为只是规定了产生的利益归于公司，由于此种行为给公司造成损失的，相应人员应当承担赔偿责任，而并未规定此行为无效，故北陵公司无权请求法院确认其向建设银行出具的担保函无效。

　　6.戊13岁的儿子能否继承戊的股东资格而成为公司的股东？为什么？

　　　　【答　案】能够。因为公司法并未要求股东为完全行为能力人。

　　　　【解　析】《公司法》第76条规定，自然人股东死亡后，其合法继承人可以继承股东资格；但是，公司章程另有规定的除外。可见，《公司法》并未对股东资格的继承人作特殊限制性规定，公司法也并未要求股东为完全行为能力人，故戊13岁的儿子可以继承戊的股东资格而成为公司的股东。

　　7.如北陵公司不能偿还农业银行的200万元借款，银行能否行使抵押权？为什么？

　　　　【答　案】能够。设备抵押可以不办理登记。

　　　　【解　析】《物权法》第180条规定，债务人或者第三人有权处分的下列财产可以抵押：（一）建筑物和其他土地附着物；（二）建设用地使用权；（三）以招标、拍卖、公开协商等方式取得的荒地等土地承包经营权；（四）生产设备、原材料、半成品、产品；（五）正在建造的建筑物、船舶、航空器；（六）交通运输工具；（七）法律、行政法规未禁止抵押的其他财产。

　　抵押人可以将前款所列财产一并抵押。

　　第188条规定，以本法第一百八十条第一款第四项、第六项规定的财产或者第五项规定的正在建造的船舶、航空器抵押的，抵押权自抵押合同生效时设立；未经登记，不得对抗善意第三人。

　　可见，北陵公司以设备作为担保，抵押权自抵押合同生效时设立；未经登记，只是不得对抗善意第三人，不影响抵押权的行使，银行可以行使抵押权。

　　8.乙向甲转让股份时，其他股东是否享有优先受让权？为什么？

　　　　【答　案】不享有。因为不是对外转让。

　　　　【解　析】此处应将“股份”改为“股权”。

　　《公司法》第72条规定，有限责任公司的股东之间可以相互转让其全部或者部分股权。

　　股东向股东以外的人转让股权，应当经其他股东过半数同意。

　　股东应就其股权转让事项书面通知其他股东征求同意，其他股东自接到书面通知之日起满三十日未答复的，视为同意转让。

　　其他股东半数以上不同意转让的，不同意的股东应当购买该转让的股权；不购买的，视为同意转让。

　　经股东同意转让的股权，在同等条件下，其他股东有优先购买权。

　　两个以上股东主张行使优先购买权的，协商确定各自的购买比例；协商不成的，按照转让时各自的出资比例行使优先购买权。

　　公司章程对股权转让另有规定的，从其规定。

　　可见，乙向股东甲转让股权不是对外转让，不需经其他股东同意，其他股东也不享有优先受让权。

　　9.北陵公司与当地慈善机构的捐赠合同是否有效？为什么？万水公司可否请求法院撤销北陵公司的上述行为？为什么？

　　　　【答　案】有效。

　　因为赠与合同是诺成合同，双方当事人意思表示一致时即可成立。

　　万水公司可以请求法院撤销北陵公司的捐赠行为，因其不履行债务而无偿转让财产，损害了万水公司的利益，符合合同法关于债的保全撤销权的条件。

　　　　【解　析】《合同法》第74条规定，因债务人放弃其到期债权或者无偿转让财产，对债权人造成损害的，债权人可以请求人民法院撤销债务人的行为。

　　债务人以明显不合理的低价转让财产，对债权人造成损害，并且受让人知道该情形的，债权人也可以请求人民法院撤销债务人的行为。

　　撤销权的行使范围以债权人的债权为限。

　　债权人行使撤销权的必要费用，由债务人负担。

　　本题中，北陵公司尚欠万水公司债务无力归还的情况下决定向慈善机构捐款，损害了万水公司的利益，符合不履行债务而无偿转让财产的情况，故万水公司可以请求法院撤销北陵公司的捐赠行为。

关键成功要素分析法的案例分析

　　采用关键成功因素分析法设立公司财务战略绩效评价体系。

　　关键因素分析法（KSF）是信息系统开发规划方法之一，1970年由哈佛大学教授WilliamZani提出，近几年被广泛应用于绩效评价中。

　　关键因素分析法是以关键因素为依据来确定评价系统信息需求的一种总体规划的方法。

　　该方法认为：在绩效评价系统中，总存在着多个变量影响评价活动目标的实现，其中若干个因素是关键的和主要的。

　　通过对关键因素的识别，找出实现目标所需的关键信息集合，从而确定评价系统的评价体系。

利用关键因素分析法，可将公司财务战略绩效评价指标体系分为三个层面：

　　第一个层面为财务策略层。按照公司财务策略组成内容不同，这一层面又分为筹资策略、投资策略和股利分配策略。

　　第二层面为关键因素层。

　　关键因素是指在评级体系中对评价成功起关键作用的因素。

　　对于公司财务战略绩效评价来说，其评价的核心内容是对各财务策略实施的投入产出效率的评价，具体表现为两个方面：。

　　(1)各项财务策略实施能否使公司资金使用效率最大化。

　　(2)各项财务策略实施能否使公司保持良好的财务关系因此，本文选取资金效率资金风险资金成本和财务关系为关键因素，围绕这四个因素综合确定公司财务战略的绩效。

第三个层面为关键业绩指标层关键业绩指标（KPI）是关键因素在评价活动的实际应用，其关键两字的含义即是指能反映某一关键因素的财务本质的重点指标该指标层既包括定量的财务类指标，也包括定性的非财务类指标其中定量指标主要反映各财务策略实施的成本与效果，如资金成本总资产周转率等定性指标主要反映战略方向财务关系以及战略与环境的适应性等内容，如优势与空或劣势公司提供信息的及时性与有用性等指标因此，该指标体系为定量指标与定性指标的有机结合体这一层面将关键因素分解为具体的财务策略评价指标这三个层面之间的关系如图所示：财务战略绩效评价指标体系图

　　基于关键因素分析法构建的财务战略绩效评价模型分为3层：第一层为策略层，分别描述各财务策略的绩效状况；第二层为关键因素层，这里关键因素的确定将紧紧围绕资金周转效率的评价，同时兼顾财务策略实施中财务关系的评价；第三层为关键业绩指标层，根据各关键因素的财务本质细化为具体评价指标。

　　“只买对的，不买贵的”，一句广告词，代表了目前社会群众的商品购买意识，随着时代的发展，电脑像家电一样正在走进千家万户，如何既能满足自己的功能要求，又能省钱地买下一台电脑成为大众关心的话题。

　　从系统的观点，以关键成功因素法为手段，描述电脑选购的过程，以期给用户一个公式化流程解决电脑选购问题。

一、关键成功因素法

　　关键成功因素法(CriticalSuccessFactors，CSF)于1970年由哈佛大学教授williamZani提出，它是信息系统规划重要方法之一，其含义是以关键因素为依据来确定系统信息需求的一种管理信息系统总体规划的方法，即在现行系统中，总存在着多个变量影响系统目标的实现，其中若干个因素是关键的和主要的(即成功变量)，通过对关键成功因素的识别，找出实现目标所需的关键信息集合，从而确定系统开发的优先次序。

　　关键成功因素法按如下四个步骤进行：系统目标的分解和识别、所有成功因素识别、关键成功因素识别和确定关键成功因素的性能指标或评估标准。

　　识别关键成功因素，就是要识别联系于系统目标的主要数据、处理逻辑及其关系。

　　在选购电脑方面，按照关键成功因素法的四个步骤，我们首先应该定义目标，即弄清楚采买这台电脑是干什么用的，这些用途可能包括办公、学习、娱乐和特殊用途；其次我们要将方方面面的需求转化为成功因素，即用成功因素来描述用户的需求；第三步就是确定关键成功因素，成功购买电脑的关键因素当然是用最少的钱买到最高性能的机器，除此之外，我们还要考虑信息技术的发展规律，在满足性能要求的前提下，机器的档次如何确定；最后一步，就是识别关键成功因素的性能指标或评估标准，即用什么技术指标和标准来衡量关键成功因素，并据此生成数据字典，即产生购买电脑的一些具体数据，用于采买的实施。

二、基于CSF的电脑选购

　　下面举例说明基于CSF的电脑选购过程。

　　假如某人要买一洞渣台台式电脑，用于工作、学习和娱乐，其功能方面的主要内容斗颤伍包括Office办公软件、Pho—toshop和Coredraw等图像处理软件、上网、以及影音娱乐等。

　　据此，我们可以首先定义系统(功能)的目标，即需求集合R一{图像处理软件，办公软件，网络工具(QQ)，影音播放)。

　　其次，为满足R，电脑的性能主要应该考虑：具备有效运行图像处理软件的能力，包括运算速度和存储能力。

　　只要具备这种能力，电脑的其他用途均可得到满足。

　　除了考虑电脑的功能要求以外，选购电脑往往还要从电脑的外观、附件及服务、以及信息技术的发展等几个方面综合选购，这些因素用KSF的树枝图工具进行描述，见图1。　针对图1中的关键成功因素，我们需要将其转换为性能指标，并用一定的方法进行评价。

　　(1)高性能。

　　运算能力决定了CPU和主板的档次，为了满足R，低端的CeleronCPU和All—in—One的整合主板就不可取。

　　存储能力决定了内存和外存的大小或容量，满足R的内存容量应该偏大，目前可以考虑4GB及以上，外存主要指硬盘，目前应该考虑TB级或接近TB级的高转速硬盘，并且应该注意硬盘的Cache容量。

　　I/O能力主要针对显示或打印机，满足R的要求决定了显示器的尺寸应该偏大，而且具有较高的分辨率或带宽，同时显卡性能优良，能够支持显示器的这种需求；对于图像处理，打印机需要考虑输出的幅面、颜色(黑白还是彩色)和质量等因素。

　　(2)PC发展。

　　早在19世纪6o年代，GordonMoore就对集成电路的发展规律进行了预测，尤其是1979年修正的摩尔定律，一致经受实践的考验，沿用至今。

　　因此选购电脑时，在满足R的前提下，不宜盲目追加投资以换得性能方面留有余地，也不宜期望一台电脑可以长久不衰，永远用得随心所欲。

　　另外在性能扩充方面，主板的I/O接口或总线扩展槽一般都不会使用完毕，不是考虑的因素，而主要应该注意内存的搭配，同样是4GB的内存，占用1个内存插槽就比占用2个内存插槽好，因为余下的插槽可以为今后扩充打下基础。

　　(3)附加及服务。这方面需要注意：品质保证的期限，是所有的部件还是不同部件的保质期不一样；售后服务是否包含免费上门，主要部件(尤其是主板)是否有网上升级服务。

　　(4)电脑审美。机箱颜色和机箱形状可以根据个人爱好进行选择，对机器性能影响不大；外设连接主要考虑诸如键盘、鼠标、显示器和网卡等是否采用无线连接方式，以及何种无线连接方式。

　　从前面的分析中，我们可以得到一张关于电脑选购的清单，这张清单包括CPU、主板、内存条、硬盘、光驱、显卡、网卡、机箱电源等功能部件，以及这些功能部件的档次或要求，据此可以按图索骥，顺利完成电脑选购。

　　决策是企业的核心，信息是决策的基础，信息质量直接决定决策质量。

　　作为决策主体的决策者在企业生存和发展的过程中发挥着举足轻重的作用。

　　因此，决策者信息需求的准确识别和满足是企业各级管理人员的首要任务之一。

　　不同于具体管理信息需求的识别，决策信息需求的识别受行业和企业差别的影响相对较小，具有更普遍的研究价值。

一、决策者信息需求识别的难点分析

1.决策者信息需求的特点

　　决策者信息需求不同于企业其他管理者及员工，更多地围绕企业决策活动提出，明显受制于决策活动，因此决策者所需要的信息表现为动态性强、复杂度高、非结构化程度高等特点，给信息需求的识别过程带来了一定难度。

　　(1)与企业总体战略一致性强。

　　企业决策是决策主体，即决策者，在根据自身和环境所取得的大量信息的基础上，通过分析、综合、归纳、抽象，制定未来实践的方向、目标、方法、手段的过程。

　　总体战略是公司一切活动(包括决策)的先导，而信息是定位的依据、决策的基础。

　　决策信息必须能够从不同角度对企业的总体战略进行论证和支撑，信息管理者能够根据信息与战略的相关程度，决定信息的效用度及信息需求的优先度。

　　(2)加工深度要求高。

　　决策者不同于普通管理者。

　　普通管理者通常仅负责公司的一个部门或领域，决策者要从整体上把握公司走向。

　　例如，各种财务报表对于财务主管来说，是非常直观并且有效的信息，但是对于决策者则不同。

　　通常决策者用于决策的公司财务信息，既源于罗列数据的各种报表，又是对其他条件进行客观分析而得。

　　从这个角度来看，决策者所需的信息来源要丰富，非结构化程度相对较高，加工深度要求也较高。

　　(3)时效性动态性强。

　　决策本身就是一个动态的过程。

　　因此，支持决策的信息必须具备较强的时效性和动态性。

　　脱离了时效性的完备信息极可能等同于一文不值的垃圾信息。

　　即使公司的总体战略不变，不同环境下，支持该战略的具体决策信息也会发生变化。

　　各级信息工作者必须时刻关注企业内外部的变化，第一时问向决策者传递有效的决策信息，供其调整决策。

　　此外，决策信息还具有理论性和真实性特点、新颖性和宏观性特点、选择性和针对性特点、综合性和系统性特点等。

2.决策者信息需求的识别问题

(1)信息需求的范围界定困难

　　决策者信息需求的不明了及其决策信息宏观性和动态性强的特点，决定了决策信息需求范围难以准确界定。信息工作者必须首先在明确决策者的信息需求前提下，同时兼顾决策信息完备性和针对性的要求，保证决策者在制定决策过程中不仅拥有充足的信息支撑，而且免于面对过量的信息而无从着手；不仅可以把握决策重心，而且能够避免疏漏。

(2)潜在信息需求的“显化”困难

　　潜在信息需求是指信息用户尚未意识到，以及意识到而没有准确表达出来的信息需求。

　　将这部分信息需求准确表达出来的过程称为“显化”。

　　决策者的素质影响着决策者信息表达能力及信息吸收能力，客观上制约了他们准确表达自身信息需求的能力，形成大量的潜在信息需求，也阻碍了潜在信息需求“显化”的实现。

　　同时，决策者与信息工作者的知识结构、沟通能力、理解能力、信任度等方面的差异，为双方之间的沟通形成了一层无形的障碍，阻碍了决策者明确的信息需求表达，积累了一定的潜在信息需求。

　　这类潜在信息需求的“显化”需要双方的不断努力，要完全克服是不可能的。

(3)信息需求变化的监测困难

　　决策信息需求变化的明确，是为决策提供更加准确到位的信息服务的基础。由于潜在信息需求占决策信息需求的相当一部分，并且决策信息需求的范围也在不断变化，要及时准确的对决策信息需求进行监测是非常困难的，既需要信息工作者准确地预测决策者的信息需求，又需根据反馈信息及时对监测指标进行修正。

二、关键成功因素法的优势分析

　　丹尼尔(Danie1)于1961年首次提出关键成功因素法可作为确定决策者信息需求的方法，于1979年被Rockha~发展，认为任何组织都有一些特定的因素对其获得成功非常重要，如果同这些因素相关的目标没有实现的话，组织将失败。

　　关键成功因素法根据目标与影响因素的相互作用，通过一系列见面或调查表的方式，讨论目标下的各种影响因素，进一步确定哪些因素可以合并、删除、重建，在此基础上达成一致，确定主要关键因素，确定因素的性能指标值及相关的信息需求。

　　将关键成功因素法运用到识别决策者信息需求的过程中，可针对性地解决决策者信息需求识别难的问题。

1.层次清晰

　　关键成功因素法，从最初的目标识别，到具体指标的确定和评价体系的形成，是一个逐步细化和具体化的过程，体现着条理清晰的层次。逐层展开的方式能够辅助信息工作者准确确定决策者信息需求的具体决定因素，进而明确该信息需求涉及的范围，有效解决了当前决策者信息需求识别过程中范围界定困难的问题。

2.针对性强

　　与其他方法相比，关键成功因素法是针对具体信息用户分析信息需求的方法，针对性更强。

　　不仅注重不同行业和企业的差别，而且注重不同决策者个人在信息需求方面的差异。

　　目前关键成功因素的应用绝大多数都结合访谈法使用，前期确定访谈对象，之后逐一进行访谈，分别进行纪录，能够充分利用人际交流的优势，积极促进信息用户“潜在信息需求”的显化，满足用户需求的个性化。

　　此外，针对性强的特点也保证了信息来源的明确，为持续把握信息需求的动态变化提供了明确的、必要的参考。

3.兼容性强

　　关键成功因素法兼容性强主要表现在两方面：一是可以和多种分析方法相结合，如访谈法、情景分析法、德尔菲法等；二是能够根据内外部环境的变化，及时调整关键成功因素具体指标，并根据监测信息时刻把握决策者信息需求的变化动态。关键成功因素法还将定量分析与定性分析相结合，分析结果更具有说服力。

三、关键成功因素法在决策者信息需求的识别中的应用步骤

　　关键成功因素法的基本步骤，可以通过图1清晰的表现出来，即分为目标识别、关键成功因素识别、具体指标确定、信息需求的确定、信息需求指标的监测五个阶段。实际运用过程中，通常需要根据基本步骤进行适当调整。

　1.目标识别

　　目标识别是关键成功因素法运用的基础和核心，决定着整体工作的方向。关键成功因素法的本质就是围绕企业或组织目标的关键成功因素展开分析，在这个过程中，“目标”有多个层次，可以是企业的整体发展战略目标，也可以是某个管理层或职能领域的具体目标。

(1)战略目标核心结构的构建

　　决策者的信息需求与企业战略存在高度一致性，明确企业的战略目标，能够从宏观上指导信息需求识别工作的开展。

　　战略目标的核心结构，是明确具体企业的战略目标的前提。

　　不同企业战略目标重点不同，其战略目标核心结构自然不同，通常情况下，战略目标可以从以下四个方面展开：市场目标、创新目标、盈利目标和社会目标。

　　其中每个方面又可以进行进一步细化。

　　在此核心结构的基础上，结合企业自身特点，构造适合本企业的战略目标核心结构。

(2)战略目标的细化

　　企业战略目标的核心结构图是企业信息工作开展的宏观指导。

　　具体工作过程中必须对其进行细化，以确保可操作性。

　　这一工作要由信息专家和决策者，以及相应的管理者，通过访谈或者头脑风暴的形式，结合价值链分析进行探讨，在保证指导方向一致性的情况下，细化目标，提活动为：内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售以及服务；辅助活动为：采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施。

　　通过对价值链中各个环节活动的具体分析，将目标不断细化。

　　例如，在一个增长型行业中，企业A根据当前发展要求，欲通过扩大生产，尽快提高市场占有率。

　　该企业的战略目标可以集中于盈利目标和市场目标，通过分析企业自身价值链指出与市场占有率这一直接目标相关的不同层次目标，进而明确该企业的信息工作的重点和方向高可操作性。

　　完整的价值链通常包括两部分，基本(见下图)。

　2.关键成功因素的识别

　　关键成功因素的识别，主要是分析影响具体目标的各种核心因素以及影响这些因素的子因素，从中选择决定企业成败的重要因素。

　　关键成功因素的选择力求精炼，通常控制在五、六个因素以内。

　　在目标识别的基础上，由信息专家和决策者参与，通过一系列访谈问题的设置来整理访谈纪录，完成关键成功因素的确定。

　　在此过程中，同时可利用一些现成的数据库如PIMS数据库(市场战略对利润的影响数据库)，其储存了大量经营描述信息、服务市场以及竞争信息，通过这些数据，能够清楚了解企业所处行业环境及影响该行业发展的关键成功因素。

　　如美国微波联合体公司(MicrowaveAssociates)曾与麻省理工学院的分析研究人员花了二个半小时研究了组织的目标、关键成功因素和具体指标，具体结果参见表1。

　　确定关键成功因素是通过两次会议完成的，在第一次会议上该公司总裁列出了9个关键成功因素，而在第二次会议结束的时候，其中两个因素被合并成了一个，另一个因素由于其重要程度偏低被删除。

　　这个过程就是典型的决策者信息需求识别过程中的关键成功因素的确定过程。

表关键成功因素分析表

3.具体指标的确定

　　具体指标是对关键成功因素的明确和细化，是关键成功因素的具体评价体系。

　　具体指标的确定过程是构造形象系统的评价体系，也是为以后的工作提供框架的过程。

　　一个关键成功因素的具体评价指标很多，实际应用过程中，根据每个指标的重要程度选择最重要的几个指标，通常控制在三个以内。

　　例如，公司士气的具体指标是：人员流动、旷工情况、非正式的反馈。

　　公司士气虽然可以表现在很多方面，但是这三个指标是其中最重要和最直接的表现方面。

　　具体指标的确定也可以借助PIMS数据库，该数据库设置有约500个指标，储存的大部分数据跨越4年之久。

　　系统的指标体系为目标的进一步分解，具体指标的确定提供了参考。

4.信息需求的确定

　　信息管理者在所确定的具体指标基础上，确定针对每一具体指标的信息来源、信息内容、信息提供方式和提供周期，以合芳重复的信息源及信息内容。

　　并确定各信息源的属性，如使用状态、获取地点、更新时间、获取存取及维护成本及其信息产品提供形式，如文件、图片、声音等，描述信息状态，如有效期、需求程度及其使用目的。

　　帮助信息管理者界定信息搜集的范围，并搜集相应的信息。

　　在信息搜集的过程中需要企业各个部门的全力配合，确保信息的完整性和有效性。

　　这个过程同时也涉及到信源和信道的选择，以最大程度减小信息失真的程度，并考虑决策者的信息偏好，使信息服务内容体现个性化。

5.信息需求指标的监测

　　决策信息需求动态性强的特点决定了决策信息需求的满足必须不断进行调整。

　　需通过建立预警系统，实现对信息需求指标的监测来时时监测信息需求的变化。

　　构建预警系统的难点之一就是预警指标的设置。

　　关键成功因素的具体指标可作为预警指标的直接参考对象和直接监测对象。

　　企业可以根据自身监测能力，分别建立指标预警子系统和因素预警子系统。

　　前者针对可以量化的因素，如市场份额、市盈率等，后者则是针对无法量化只能定性分析的因素。

　　其中以量化的因素为主，为各具体指标或者关键成功因素设置不同级别警报的阈值范围。

　　不同行业、不同企业的关键成功因素存在差别，因此具体预警指标以及阈值的设置并无一定之规。

　　而任何一个好的预警系统都不是一蹴而就，而是经过不断调整，逐步完善。

　　决策者信息需求的准确识别是信息工作者为决策者提供优质服务的前提，是决策者准确制定战略决策的基础，是企业经营过程中的关键之一。由于各个方面的局限，决策者信息需求的识别和满足仍需要不断探讨和完善。

公司法案例分析

1、

　　1）丁可要求甲承担违约责任：要求甲返还50万元，如约定违约金则要求甲支付违约金，要求甲承担纤橡基因其违约所造成的丁的损失。此处不可要求甲承担继续履行责任，因为甲的股权已经转让给他人，已在事实上履行不能。

　　2）乙丙都不同意转让的，则乙丙应当购买；不购买的，视为同意转让。

　　3）戊。可以对抗第三人。

2、

　　1）可以按照所缴股款并加算银行同期存款利息，要求发起人返还。

　　2）募集如碧设立。

　　2.1以募集设立方式设立股份有限公司的，发起人认购的股份不得少于公司股份总数的百分之三十五；但是，法律、行政法规另有规定的，从其规定。

　　2.2发起人向社会公开募集股份，必须公告招股说明书，并制作认股书。

　　认股书应当载明本法第八十七条所列事项，由认股人填写认购股数、金额、住所，并签名、盖章。

　　认股人按照所认购股数缴纳股款。

　　2.3招股说明书应当附有发起人制订的公司章程，并载明必备事项。

　　2.4发起人向社会公开募集股份，应当由依法设立的证券公司承销，签订承销协议。

　　2.5发起人向社会公开募集股份，应当同银行签订代收股款协议。

　　2.6以募集方式设立股份有限公司公开发行股票的，还应当向公司登记机关报送国务院证券监督管理机构的核准文件。

3、

　　1）不符合。

　　因为《公司法》第一百一十三条规定“董事毁谨会会议，应由董事本人出席；董事因故不能出席，可以书面委托其他董事代为出席，委托书中应载明授权范围。

　　”本例中董事委托没有采取书面形式，亦无授权范围。

　　2）符合。

　　因为董事会的职权之一是“决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项。

　　”《公司法》第一百一十四条规定“股份有限公司设经理，由董事会决定聘任或者解聘。

　　”。

　　3）不符合。因为将高级管理人员从事经营活动所得的收益收归公司所有不是由董事会决定的，不是其职权事项。

　　4）不符合。修改章程的职权由股东大会行使，董事会无权行使

案例分析 福特汽车公司成功的关键要素是什么

案例分析福特汽车公司成功的关键要素是什么

　　福特汽车公司成功的关键要素是对其内部环境进行了积极的变革，公司陵李野的内部条件分析帮助其确立了内部许多方面的优势和劣势。比如：

　　（1）财务状况方面，福特汽车公司通过较低数量的存货和准时化生产来运作，确保了持续增长；现金、可上市证券以及运营资本的降低也对公司的持续发展帮助很大；通过提供具有吸引力的安全的股利分配，是其免受股息下滑的威胁。

　　（2）产品地位方面，福特注重式样和质量方面的领先。

　　（3）市场营销能力方面，福特明智地求助于广告代理商等提高竞争力；之后福特创造性地运用了超级经销商，淡化了品牌形象。

　　（4）设施及装置状况方面，投入必要的资金进行建厂，设施的先进使得人员需求减少，并以更低的库存和更准时的生产来利用设施和装置；还用计算机控制的机器人、红外线和超声波来辅助生产。

　　（5）组织文化方面，如今的福特和过去一样重视企业文化的作用，并及时形成新的企业档案，鼓励职工参与管理和接受终生教育。

　　福特汽车公司是世界最大的汽车企业之一。

　　1903年由亨利·福特创立创办于美国底特律市。

　　1908年福特汽车公司生产出世界上第一辆属于普通百姓的汽车-T型车，世界汽车工业革命就此开始。

　　1913年，福特汽车公司又开发出了世界上第一条流水线，这一创举使T型车一共达到了1,500万辆，缔造了一个至今仍未被打破的世界记录。

　　福特先生为此被尊为“为世界装上轮子”的人。

　　在1999年，《财富》杂志将他评为“二十世纪商业巨人”以表彰他和福特汽车公司对人类工业发展所作出的杰出贡献。

　　2003年，福特汽车的328，000名雇员在世界各地200多个国家的福特汽车制造和销售企业中，共同创造了1，642亿美元的营业总收入。

　　福特汽车公司在过去的十年中取得了令人瞩目的成功。

　　一个显著的原因就在于福特汽车公司对其内部环境进行了积极的变革。

　　公司的内部环境分析帮助其确立公司内部许多方面的优势和劣势。

　　对福特汽车财务状况的分析中我们可以看出，福特汽车公司的流动资产情况要低于行业平均水平。

　　福特公司1988年的流动比率低于行业平均值1.35，其存货周转率也略低于行业平均值13.2。

　　尽管福特汽车公司的存货周转率低于平均值，但它通过较低数量的存货和准时化生产来运作，仍然在汽车领域取得了进展，这就确保了福特公司的生产每年能持续增长。

　　1988年末，现金与可上市证券总额达92亿美元，比1987年降低了9.33亿美元。

　　运营资本在1988年末为25亿美元，比1987年降低5.87亿美元。

　　现金、可上市证券以及运营资本的降低，对于创记录的资本支出、较高的股息支付、福特普通股的持续购买以及债务的减少等都会有所帮助。

　　福特公司在所有汽车生产厂商中一直保持着最高的盈利地位。

　　它保持着高于行业的边际利润率，并且它的销售额也保持了持续的增长。

　　1988年福特汽车销售额为822亿美元，比1987年增长14％。

　　公司的边际净利润率为5.7％，高于行业平均值4.5％。

　　1988年，福特公司投资48亿用于新产品及设施，并且减少汽车业务的债务达8.51亿元。

　　公司还购买了8.16亿的福特公司普通股。

　　同年，公司还增加了46％的股利，达到每股2.30美元，发放股利11亿美元。

　　与每股收益4.19美元的行业水平相比，福特公司达到了前所未有的每股收益9.53美元。

　　股东获得了他们投资额的26%的回报。

　　福特公司的股票有望与市场保持同步，通过提供具有吸引力的安全的股利分配，而使其免受股息下滑的威胁。

　　公司股票有望在未来五年中提供高于平均值的报酬。

　　1989年第一季度，福特公司的市场份额为23.4％，比前一季度增加了1.6个百分点。

　　其余的市场份额分别为：占据领导地位的通用汽车公司（GM）具有37％市场份额；日本公司占有26％；克莱斯勒公司占有10％；其余的4％属于其它公司。

　　尽管这一讯息对于福特公司来说是令人鼓舞的，但公司领导扰薯并没有因尺喊此就去庆祝一番。

　　1989年春天，福特公司宣布它将暂时关闭两家在美国的装配工厂，这是它自从1983年以来的首次停工。

　　此外，对于年有汽车行业的美国公司，市场份额都是不稳定的。

　　还有比以往更多的式样、风格的小汽车和卡车的生产商等，使得任何一个品牌想要与大多数厂家拉开距离变得越发困难。

　　进口产品继续不断地抢占著越来越多的国内市场，这使得20世纪80年代的后几年令三大汽车巨头陷入了困境。

　　然而，对于福特汽车公司和其它国内汽车生产厂家来说，有一些好讯息。

　　1988年的一份调查表明，消费者觉察到美国汽车的质量和式样正在稳定地提高。

　　随着人类进入新世纪，在经过了三次新技术革命的今天，人们对汽车又有了更高更深层次的要求。

　　这就需要福特不仅在创新方面不断探索新产品，还要在大市场营销中谋求多层次多元化的战略前景。

　　在过去的100里，福特汽车公司鲜明地证明了一个大公司如何向许多个战略方向出击。

一、通过集中生产单一产品的早期发展战略

　　在早期，福特公司的发展是通过不断改进它的单一产品—轿车。

　　在1908年制造的T型轿车比以前所有的车型有相当大的改进。

　　在它生产的第一年，就销售了10000多辆。

　　1927年，T型轿车开始将市场丢给了它的竞争对手。

　　福特公司又推出了A型轿车，该型车流行了几种车体款式和富于变化的颜色。

　　当A型轿车开始失去市场、输给它的竞争对手的时候，1932年，福特汽车公司又推出了V-8型汽车。

　　6年后，在1938年，Mercury型车成为福特汽车公司发展中档汽车市场的突破口。

　　福特汽车公司也通过扩大地区范围进行发展。

　　在1904年，它进入加拿大市场的举动就证明了这一点。

　　也是在它的发展早期，福特公司采用了同心多样化战略，在1917年，开始生产卡车和拖拉机，并且在1922年，收购了林肯汽车公司。

二、纵向一体化战

　　福特汽车公司的多样化生产集团是后向一体化战略的杰出例项。下面介绍福特公司在这一集团中几个部门的作用。

　　1.塑料生产部门——供应福特公司百分之三十的塑料需求量和百分之五十的乙烯需求量.　2.福特玻璃生产部门——供给福特北美公司的轿车和卡车所需的全部玻璃，同时也向其它汽车制造商供应玻璃。

　　这个部门也是建筑业、特种玻璃、制镜业和汽车售后市场的主要供应商。

　　　3.电工和燃油处理部门——为福特汽车供应点火器、交流发电机、小型电机、燃油输送器和其它部件。

三、福特新荷兰有限公司——同心多样化战略

　　在1917年，福特公司通过生产拖拉机开始了同心多样化战略。

　　福特新荷兰有限公司现在是世界上最大的拖拉机和农用装置制造商之一，它于1978年1月1日成立。

　　福特新荷兰有限公司是由福特公司的拖拉机业务和新荷兰有限公司联合而组成的，后者是从Sperry公司收购来的农用装置制造商。

　　福特新荷兰有限公司随后兼并了万能装置有限公司，它是北美最大的四轮驱动拖拉机制造商。

　　这两项交易是福特公司通过收购实行它同心多样化战略的最好例证。

四、金融服务集团——跨行业的复合多样化战略

　　福特汽车信贷公司的成立，是向经销商和零售汽车顾客提供贷款。

　　这可以说是实行同心多样化战略。

　　不过，在20世纪80年代，福特公司利用这个部门积极从事复合多样化经营。

　　在1985年它收购了国家第一金融有限公司，后者是北美第二大储蓄和贷款组织。

　　在1987年后期，它收购了美国租赁公司，它涉及企业和商业装置融资、杠杆租赁融资、商业车队租赁、运输装置、公司融资和不动产融资。

五、其它跨行业的复合多样化战略

　　福特汽车土地开发有限公司是一个经营多样化产品的部门，也是跨行业多种经营的典型例项。

　　到1920年，这个部门围绕着密歇根福特世界总部建立了59个商用建筑。

　　由这个部门所拥有和由它管理的设施及土地的市场价值估计有十多亿美元。

六、调整战略

　　在它的发展历史上，福特公司曾经被迫实行了几次调整战略。

　　在第二次世界大战后，福特公司以每月几百万美元的速度亏损。

　　亨利·福特二世重组了公司并实行分权制，这使公司迅速恢复了元气。

　　也许被许多美国公司采用的最富戏剧性的调整战略是由福特公司在20世纪80年代早期所完成的。

　　从1979年到1982年，福特公司的利润专职损额达5.11亿美元。

　　销售额由1978年的420亿美元下降到1981年的380亿美元。

　　不必说，福特公司陷入了严重的危机。

　　亏损的原因之一是激烈的国际竞争。

　　也许更重要的是，许多亏损的原因是福特公司运营的方式。

　　新车的款式看起来像许多年前一样；在部门之间（如设计与工程）很少沟通；管理层所做的管理公司员工的工作很不如意；很少向上级部门传达情况等。

　　福特公司的管理层做了些什么来转变这种情况呢？首先，他们显著地减少了运营成本。

　　在1979年到1983年期间，从运营支出中就节省了4.5亿美元。

　　其次，质量成为头等大事。

　　管理层也改变了福特公司设计小汽车的程式。

　　以前，每一个工作单位是独立工作的。

　　现在，设计、工程、装配等部门都在这个过程中一起协调工作。

　　不过，福特公司实行的最重要的改变是一种新的企业文化。

　　从执行长PhilipCaldwell和总裁DonaldPetersen开始，改变了公司的优先次序。

　　一种新型管理风格建立起来了，该种管理风格强调联合行动和在工作中所有雇员向着共同的目标的参与。

　　在福特公司，人们建立起了更加密切的关系，并且更加强调雇员、经销商、供应商之间的关系，呈现了一种新的集体工作精神。

七、放弃战略

　　多年来，福特公司不得不不情愿地放弃它的某些经营单位。

　　例如，在1989年10月，福特公司和一伙投资商签署了卖掉它Rouge钢铁公司谅解备忘录。

　　福特之所以卖掉这家公司是因为它不想支付实现其现代化的成本。

　　估计在其实现现代化的几年中，每年的现代化费用1亿美元。

　　福特公司做出的其它放弃决策包括：在1987年和1986年，分别把化工业务和漆料业务卖给了杜邦公司。

八、收购和合资经营战略

　　1989年11月2日，福特公司以25亿美元收购了美洲豹私人有限公司，以作为消除它在汽车市场上的一个弱点的手段：即产品缺乏在豪华轿车市场上的竞争。

　　豪华类别的一些竞争轿车有丰田公司的凌志LS400，本田阿库拉·传奇和宝马三个系列。

　　在1989年，豪华轿车的需求是250亿美元，预测到1994年能增长到400亿美元，这个增长速度比整个汽车市场的增长速度要大得多。

　　福特公司把美洲豹轿车看作是进入美国和欧洲豪华轿车市场的机遇。

　　福特公司也采用了合资经营的战略——具有较重大意义的两项合资经营是和马自达及日产公司实现的。

　　福特公司和马自达公司一起合作生产五种汽车。

　　例如，在马自达生产车间生产的Probe汽车，外部和内部的设计由福特公司进行，细节性的工程技术由马自达公司完成.。

　　日产公司和福特公司正在合作开发前轮驱动的微型货车，福特公司将在俄亥俄州的卡车厂制造该车，并将由两个公司销售。在澳大利亚，福特公司的Maverick汽车是日产四轮驱动车Patrol的一种车款，它由福特公司的经销商销售，而日产公司经销商销售福特公司的Falcon客货两用车和运货车。

　　如今福特汽车公司正处在一个十字路口，公司未来的发展方向在哪里?福特汽车还能支援多久?公司需要变卖资产或者进行资产重组吗?有足够的成本能够节省吗?诸多一系列的问题摆在了面前,福特公司又如何改进产品来扭转或者至少阻止市场份额的持续减少?形势确实非常严峻.为了应对这些挑战,福特汽车不得不重组所有业务.这就需要通过新款设计和更好的质量改进产品,通过更灵活的成本来改进运营,通过更好的品牌形象和关注客户利益来改善市场营销。

福特汽车公司成功的关键要素有哪些？

　　福特汽车公司成功的关键要素是对其内部环境进行了积极的变革，其次还有对内部人员安排，制定战略目标，扩充套件知名度等等。

　　福特汽车公司成功的关键要素是对其内部环境进行了积极的变革，公司的内部条件分析帮助其确立了内部许多方面的优势和劣势。比如以下几个方面：

　　（1）财务状况方面，福特汽车公司通过较低数量的存货和准时化生产来运作，确保了持续增长；现金、可上市证券以及运营资本的降低也对公司的持续发展帮助很大；通过提供具有吸引力的安全的股利分配，是其免受股息下滑的威胁。

　　（2）产品地位方面，福特注重式样和质量方面的领先。

　　（3）市场营销能力方面，福特明智地求助于广告代理商等提高竞争力；之后福特创造性地运用了超级经销商，淡化了品牌形象。

福特汽车公司留言

福特总部电话是023-67458876

福特国产车销售和服务热线：800-8108168(用座机打)/400-8877766（可以用手机打）

耐克公司成功的关键因素是什么？

　　毫无疑问，耐克公司在本世纪70年代面临极为有利的初始需求，这是它成功的一个外部因素。

　　但简单地依赖有利的初始需求并不足以导致耐克公司的成功。

　　实际上，在这些年里，大多数跑鞋制造商都获得了可观的收入。

　　但耐克公司却击败了那时占统治地位的阿迪达斯公司，在众多公司中脱颖而出。

　　阿迪达斯公司，彪马公司和泰格尔公司等这些外国制造商常胜不衰的神秘性，在耐克公司走向成功的路上显示得一览无遗。

　　耐克公司充分发挥潜力，生产出了比阿迪达斯公司种类更多的产品，使自己的鞋型千姿百态，这是一个创举。

　　人们都担心生产范围过大会损害生产效率，会大大增加生产成本引起许多麻烦。

　　曾经有许多人建议耐克公司砍掉那些不过硬的产品，缩小生产范围，集中人力物力和注意力于那些拳头产品身上，增强竞争能力。

　　这种对策并未被耐克公司采取，但耐克在70年代的众多公司里却是最成功的。

　　显然，这是一种与阿迪达斯不同的经营策略，是一种具有战略意义的产品组合。

　　耐克公司的产品组合观念显然与传统的观念相违，但这种违背是有代价的，耐克公司的产品风格各异，价格不同，用途也不一样，这吸引了各种各样的跑步者，数百万各式各样。

　　能力各异的跑步者都有这么一个观念：耐克公司提供的跑鞋品种是最全的，这就为耐克公司在飞速发展的跑鞋行业中树立一个良好的形象。

　　而且，随着市场的急速膨胀，耐克公司种类繁多的产品也帮助它开拓最宽广市场。

　　普通零售商如百货商店和鞋店是耐克公司的老主顾，同时公司也能把鞋卖给各个特种跑鞋店，公司能供应各种型号和样式的鞋，不同型别的零售店都能进到所需样式的鞋。

　　此外，对于某些销售一些耐克鞋的廉价商店，公司也能适当以关照，这样，耐克公司和鞋店各得其所，其乐融融。

　　型号繁多，每种产品的生产量小，一般说来会增加生产成本，但是，这对耐克公司来说问题不大。

　　公司把大部分生产鞋的任务都承包给别的工厂，其中85%由国外工厂特别是远东地区的工厂承包了，这些外国工厂按照合同为公司生产部分产品。

　　因而，对耐克公司来说，各种产品生产量小并不是一个举足轻重的难题。

　　耐克公司从一开始就开始重视研究开发和技术革新工作。

　　公司致力于寻求生产更软更轻的跑鞋，这样既能保护穿用者，也使运动员们（世界级运动员或业余爱好者）都能得到跑鞋工艺所制作的最先进产品。

　　耐克公司雇用的研究人员将近100名，专门从事研究和开发新产品工作。

　　这些人中不少具有生物力学、实验生理学、工程技术、工业设计学、化学和各种相关领域的学位，此外，公司还聘请教练员、运动员、运动训练员、装置经营人，足病医生和整形大夫等，组成研究委员会和顾问委员会，他们与公司定期见面，稽核各种设计公案、材料和改进运动鞋的设想。

　　他们有的对运动中的人体进行高速摄影分析，有的分析运动员使用臂力板和踏车的情况，有的让300名运动员进行有计划地耐用实验，有的试验和开发新型跑鞋，或改进原有的跑鞋和材料。

　　公司1981年花费了250万美元于产品研究、开发和试验上，1981年的预算则将近40万美元。

　　鞋子是非常普通的物品，但耐克公司却对它进行如此重大的研究和开发工作，投入这么多的人力和物力，真是空前绝后的事。

　　在经营策略上，耐克公司的标新立异不很突出，主要还是沿用阿迪达斯公司几十年前树立的市场策略：集中力量试验和开发更好的跑鞋；扩大生产线以吸引各方面的消费者；发明出可以印在全部产品上的标志以便让人立刻就能辨认出来；利用著名运动员和重大体育活动来展示产品的使用情况。

　　这些策略已被制鞋业公认是成功的。

　　就是把大部分生产任务承包给成本低的国外加工厂的做法，也不是耐克公司的独创。

　　可是，这些早已被证明是行之有效的经营技巧用在耐克公司手里，却更加得心应手，更加具有攻势，甚至阿迪达斯公司都自叹弗如。

美国福特汽车公司

　　2009年福特汽车盈利无望美国福特汽车上周宣布放弃在2009年扭亏为盈的目标,原因是受油价等商品价格高涨和美国业务持续疲软影响。

　　福特公司执行长艾伦穆拉利日前说,福特预计2009年不包括税收和非经常专案,将大致实现收支平衡。

　　福特北美业务实现盈利所需的时间将比预期长,除非美国市场环境迅速好转,但预计这种可能性很小。

　　这是近两年来福特公司第二次将实现盈利的目标期限推后。

　　福特此前曾预计将从2008年开始实现盈利,但因将进一步实施重组计划而推迟此预期。

　　第二季度将减产15%为了应对需求下滑的局面,福特计划在今年余下时间进一步减少北美产量,将在本季度从去年产量的基础上减少15%,预计本季度的汽车产量为69万辆,第三季度预计将减少15%-20%,到51万辆至54万辆,而第四季度预计减少2%-8%,至59万辆至63万辆。

　　减产将带来收益的减少。

　　与此同时,改革产品线,向小型节油市场推进已成为福特无可回避的选择。

　　据悉,福特将加快生产福克斯(引数配置相簿)小轿车和Edge混合动力车等畅销车型,减少“油老虎”卡车和SUV的产量,以应对销量下降、大宗商品价格上升及消费者口味的巨大转变。

　　福特预计今年对汽车和轻卡的市场需求在147万辆到151万辆之间,创造十年新低。

　　穆拉利表示,消费者从对大车的关注转移至小型汽车是自然的而非短期行为,福特必须作出改变。

　　福特将把在国际市场上销售的小型汽车转向北美市场销售,希望今年可以在北美市场维持14%的市场份额。

　　另外,福特还将推出进一步裁员的具体计划。

　　沃尔沃难改被出售命运过去两年来,福特公司共亏损150亿美元。

　　盈利预期泡汤无疑使已内外交困的福特公司再次蒙上阴影。

　　今年第一季度福特意外实现盈利,该季实现净利润1亿美元但仅在不到一个月后,穆拉利就不得不放弃自己的承诺。

　　福特公司正在进行的振兴计划主要内容包括推进积极重组以求扭亏为盈；加速开发消费者喜爱和价值认可的新产品；为该计划的推进筹措资金、改善财务状况；以及推进全体员工协作,利用全球资产。

　　出售豪华汽车品牌是福特采取的主要措施之一。

　　有讯息称,福特正在积极为旗下另一个豪华车品牌沃尔沃寻找买家,穆拉利可能会在未来18个月内将沃尔沃品牌剥离出去。

　　沃尔沃轿车今年第一季度钜亏1.51亿美元。

　　为削减成本,福特将沃尔沃位于瑞典西部的一个工厂的年产量削减1/3,从每小时生产60辆车降至44辆。

　　由于减产,工厂将削减约700名左右的员工,具体执行时间可能在今年12月或明年1月份。

　　同时,沃尔沃计划在2010年之前将在美经销商数量从350家减少到不到300家。

　　有分析认为,这些措施终将难改沃尔沃被福特出售的命运。

　　目前对于福特来说唯一的好讯息是,美国汽车市场投资者、百万富翁柯克瑞恩计划增持2000万股福特的股票。

　　如果交易成功,柯克瑞恩手中的福特股份将从4.7%上升到5.6%,这就意味着他取代福特家族,成为福特汽车大东家。

求福特汽车公司简介

ford..

　　长安福特的官方网站，里面有福特公司，长安福特公司，福特中国，长福南京分公司的所有资料。

IT行业成功的关键要素是什么

动手解决实际问题才是最关键的要素

至于成功的定义吗

你可以通过学习迎得大家的认可

比如学一些关于IT业的作业系统RHCERHCA的培训认证什么的

这样的话成功起来比较快一些

现在北京浦华众城有这方面的培训

效果也很不错你可以登入他们网站看看问问更加专业的老师

福特汽车公司现状和背景

现状想要玩完是不可能滴~福克斯火了好几年了~在欧洲的几款车型销售也不错~美国本土的皮卡也卖得相当好~反正是一街头品牌随处可见~

关于公司介绍~你可以百度一下嘛~~

不过在国内叫做长安福特马自达XXX什么的~福克斯在同级别车型中销量是数一数二的~其他的都不温不火的~特别是制胜,实在搞不懂这配置这价格怎么就是卖不动~

福特牌的车国内能买到的国产车型有制胜福克斯新嘉年华还有一款商务车

国内还有个公司产那种面包车样式的~叫啥我忘了反正没关注过~你也不会关注~~

除了制胜在同级车中比较费油外其他两车型都一般般不高不低刚好及格

安全性在同级别中不错，整车质量凑合,小毛病有，大毛病不算常见~就那个做工糙了点~对了新嘉年华好像做工凑合南京产的其他两款都是重庆产.

国产福特算是中规中矩吧~

案例分析的关键是什么？

　　关键是找到案件关键点，确定好法律关系。

ups公司成功的关键是什么

　　在UPS看来，21世纪最锐利的商业武器不只是产品本身，还应包括高度协调的功能和流程，以及负责设计、生产、流通以及将产品送到终端使用者手中的有关人员。这就是UPS所定义的供应链。

强大的网路支援、先进的技术装置、训练有素的员工、清晰简化的流程、庞大的运输团队及快件分拣装置以及不断创新的客户解决方案等等