有哪些跨国公司强强联合成功的案例？

作者：竺宇诚时间：2023-07-23 12:40:01

导读：" 有哪些跨国公司强强联合成功的案例？1.谷歌与奥利奥：谷歌与奥利奥的合作是一个成功的跨国公司强强联合的案例。谷歌作为全球最大的互联网公司之一，与奥利奥这个全球知名的饼干品牌合作，将两者的品牌影响力和市场份额相结合，推出了一款名为“谷歌奥利奥”的限量版产品。这"

有哪些跨国公司强强联合成功的案例？

　　1.谷歌与奥利奥：谷歌与奥利奥的合作是一个成功的跨国公司强强联合的案例。

　　谷歌作为全球最大的互联网公司之一，与奥利奥这个全球知名的饼干品牌合作，将两者的品牌影响力和市场份额相结合，推出了一款名为“谷歌奥利奥”的限量版产品。

　　这款产品在全球范围内受到了广泛的关注和热销，不仅增加了奥利奥在互联网领域的曝光度，同时也为谷歌带来了更多的用户和品牌忠诚度。

　　2.耐克与苹果：耐克与苹果的合作是一个成功的跨国公司强强联合的典范。

　　两家公司合作推出了一款名为“Nike ”的产品，结合了耐克的运动鞋和苹果的智能设备，为用户提供了全新的运动体验。

　　通过内置的传感器和专门的手机应用程序，用户可以追踪自己的运动数据，并与其他用户进行比较和竞争。

　　这个合作不仅提升了耐克和苹果的品牌形象和市场份额，还为用户带来了更加智能化和个性化的运动体验。

　　3.联合利华与摩托罗拉：联合利华与摩托罗拉的合作是一个成功的跨国公司强强联合的案例。

　　联合利华作为全球最大的消费品公司之一，与摩托罗拉这个全球知名的通信设备公司合作，推出了一款名为“Motorola ”的产品。

　　这款产品结合了联合利华的个人护理产品和摩托罗拉的智能手机技术，为用户提供了全新的个人护理体验。

　　通过内置的传感器和专门的手机应用程序，用户可以了解自己的皮肤状况，获取个性化的护肤方案和产品推荐。

　　这个合作不仅拓展了联合利华和摩托罗拉的市场份额，还为用户带来了更加智能化和个性化的个人护理体验。

　　4.红牛与宝洁：红牛与宝洁的合作是一个成功的跨国公司强强联合的案例。

　　红牛作为全球最大的能量饮料品牌之一，与宝洁这个全球知名的消费品公司合作，推出了一款名为“RedBull ”的产品。

　　这款产品结合了红牛的能量饮料和宝洁的个人护理产品，为用户提供了全新的能量补充和个人护理体验。

　　通过内置的成分和专门的手机应用程序，用户可以了解自己的能量状态，获取个性化的能量补充方案和产品推荐。

　　这个合作不仅增强了红牛和宝洁在市场上的竞争力，还为用户带来了更加个性化和综合化的产品体验。

　　总结：以上是一些跨国公司强强联合成功的案例。

　　这些合作不仅为各公司带来了市场份额和品牌影响力的提升，还为用户带来了更加智能化和个性化的产品体验。

　　跨国公司之间的合作是一个相互促进、互利共赢的过程，通过整合各自的优势资源，可以实现更好的产品创新和市场拓展。

跨国公司跨国兼并的案例

战略1:在靠近高端战略矿产资源储备的地区布置自己的生产制造基地

　　目前，宝钢在巴西和世界最大的钢铁矿石公司巴西国有铝厂成立了合资公司，在当地建立了规模达80亿美元的工厂。这为宝钢在中国和当地的高端扁钢生产提供了丰富的高档铁矿资源。

战略2:在海外建立基地和立足点，目的是为了将来更大规模地收购海外石油和天然气资源

　　中国化工进出口公司出资1亿500万美元收购了阿拉伯联合酋长国的部分天然气资源。这是中国第一次在李祥让海外收购石油和天然气资源。

战略3：为国内相关行业的发展减少资源成本、稳固重要资源的供应

　　为了满足中国对于铜矿资源的需要，中国有色金属集团公司将购买外国一些哪局铜矿企业的股份。

　　这种收购行为将为国内一些重要行业提供充足稳定、价格合理的铜矿资源。

　　中国有色金属公司最近策划将收购的股票上市。

技术战略

战略4：利用投资来推动销售

　　东方通信公司（Eastcom）是上海一家电信设备制造企业。

　　最近，东方通信收购了已经在纳斯达克上市的加州Interwave公司19%的股份。

　　Interwave主要从事GSM/GPRS网络设备生产和提供系统解决方案。

　　作为合约的一部分，Interwave每年将向东信采购价值2500万美元的设备。

战略5：纵向整合产品技术的高科技部分和零配件部分

　　广东美的集团出资2000万美元购买了日本三洋电器公司（SanyoElectric）的微波炉业务，并将这部分业务的相关工作人员和设备转移到了公司的中国生产基地。

战略6：收购世界级的研发机构

　　京东方是一家国有企业，2002年的收入达到了91.1亿人民币。

　　京东方出资3080万美元收购了韩国现代集团全资子公司现代显示技术株式会社。

　　现代显示技术株式会社生产TFT-LCD显示屏，产品主要用于笔记本、台式电脑和电视机。

　　京东方收购了现代显示技术株式会社以后，成为了世界第9大TFT-LCD显示屏生产商。

　　这是中国自1949年以来最大的一笔向外收购。

战略7：收购外国高科技品牌，用它来主打国内市场

　　上海电气集团（SEC）是中国最大的设计、制造和销售电力设备和机械设备的公司。

　　上海电气斥资2300万美元收购了日本著名的印刷机械厂商AkiyamaInternationalCo.(AIC)和其全部的彩色打印设备与技术。

　　上海电气现在控股了这家日本公司，它将在中国市场上继续使用AIC这个品牌。

战略8：收购外国研发机构，目的是为了在全球推出产品

　　华为科技正在印度的班加罗尔市建立一个新的研发中心。

　　它在印度当地雇佣了1500名员工。

　　华为同时斥资5亿美元在墨西哥建立了生产中心。

产品战略

战略9：在一些关键的外国市场收购破产或经营不宴袜善的小公司

　　华意集团最近收购了美国Moltech电力系统公司。

　　总部位于佛罗里达州的Moltech是一家生产蓄电池的公司，根据美国《破产法》第11章被廉价拍卖。

　　华意集团将在美国、英国和墨西哥等市场上继续运营Moltech公司。

战略10：用本地化生产来占领区域市场

　　海信集团收购了韩国大宇集团在南非的厂房，购买了先进的生产设备，建成了生产流水线，大大增强了生产能力。

战略11：收购一个制造基地，作为立足点，支持中国在美国的进一步收购行动

　　浙江万向集团公司是一家汽车配件供应商，产品行销40多个国家，是中国500强企业之一。

　　万向收购了美国UAI公司的大部分股份，成为了该公司最大股东。

　　总部位于美国芝加哥地UAI公司主要制造与销售制动器和零部件等系列产品，是美国维修市场此类产品的主要供应商之一。

　　浙江万向集团与UAI的董事会组成了联合主席团。

　　公司在伊利诺州埃尔金市建立了万向美国基金，基金主要为UAI的客户和其他美国汽车配件公司在中国寻找原材料和零配件，同时也为中国企业在美国寻找兼并和收购的机会。

品牌战略

战略12：逐步扩大品牌在国际市场的份额，以达到提升品牌在国内市场价值的目的

　　海尔集团是中国青岛的一家知名的家电制造企业。

　　2001年，海尔与美国当地经验丰富的家电经销商MikeJemal合作，成立了海尔美国公司，专门在美国销售海尔冰箱、空调和其他家电。

　　海尔美国还在南卡罗来纳州建立了制造工厂，保证产品的零售供应。

　　海尔美国公司目前已经在美国的小型空调和冰箱市场上占领了很高的市场份额。

　　公司在美国市场的品牌提升，使海尔在中国国内市场面对全球家电企业的激烈竞争时，在品牌和渠道技巧上更具有竞争力。

　　海尔公司的CEO张瑞敏说，为了在国内市场取得胜利，你必须在国外市场取得胜利。

战略13：在进入新市场时，尽量使自己的产品设计本地化

　　海尔集团2001年出资700万美元收购了意大利冰箱制造商Menghetti。

　　海尔希望通过在当地拥有自己的生产基地来打入欧洲市场。

　　Menghetti在里昂和阿姆斯特丹都拥有自己的设计中心，海尔通过收购Menghetti可以使自己的产品设计更加本地化。

战略14：运用美国化的管理，针对不同的细分市场采取多品牌组合（Multi-brandPortfolio）的战略

　　广州珠江钢琴厂通过在加利福尼亚州建立办事处和设计中心进入了美国市场。

　　珠江钢琴厂雇用了美国管理团队和技术支持人员，他们在美国市场上针对不同的细分市场运用了多品牌组合的战略。

　　他们在保留了珠江商标的同时，新增了具有美国现代家具设计风格的HermanMiller品牌，并收购了德国露迪斯海玛（Rudisheimer）品牌。

　　在美国消费者的心目中，“来自德国”的斯坦韦父子钢琴制造厂和Bechstein等公司才是高档钢琴工艺的象征，所以珠江钢琴厂用露迪斯海玛品牌来主攻美国高档钢琴市场。

　　现在，珠江钢琴厂已经占领了美国40%的立式钢琴(VerticalPianos)市场份额，并且在美国精巧型平台钢琴（BabyGrandPianos）市场有了突破性的进展。

战略15：在全球市场收购当地品牌

　　上海海欣集团生产长毛绒和法兰绒原料，产品主要用于玩具、服装、家居和鞋帽用品等等。

　　它是中国最大的长毛绒玩具制造商，并正计划成为世界最大的长毛绒玩具制造商。

　　公司收购了美国家用织物制造商Glenoit公司的纺织品工厂和商标专利。

　　Glenoit公司在加拿大安大略和美国北卡罗莱纳州都有工厂。

　　海欣集团现在已经在美国市场上拥有了自己的家居品牌，公司的绒毛织物年产量增加了近三分之一。

战略16：通过与西方市场建立关联性，可以提升品牌在国内的认知度和美誉度，突出品牌特色

　　李宁是中国知名的消费者体育用品品牌。

　　悉尼奥运会期间，李宁运动服成为了法国体操队队服，公司借此打入了欧洲市场。

　　李宁集团和意大利著名的设计室ROK签订了设计合约。

　　最近，李宁在德国、捷克、希腊和俄罗斯搭建了自己的销售代理网络。

战略17：全球利基品牌战略

　　红塔山集团（HRP）是云南著名的香烟生产商，在中国国内市场拥有7%的市场份额。

　　公司和德国一家烟草公司签订了合约，获得了这家公司某一品牌的生产许可证。

　　在中国国内市场上，外国对手越来越多，竞争越来越激烈。

　　红塔山公司的观点是：“和外国企业合作，总比被它们吃掉要好。

　　”。

渠道战略

战略18：跨国渠道和销售网络的交换和合作

　　海尔集团与三洋集团共同成立了分销与销售的合资公司，公司可以在中国销售三洋产品，在日本销售海尔产品。

战略19：将制造优势转化为更有价值的渠道资产

　　华联集团计划在罗马尼亚建造了一座大型的购物中心，里面包括了百货商店和超市等。购物中心里销售的80%的商品都是中国制造的。

战略20：扩张跨国的语音和数据电信传输渠道

　　中国网通2002年出资8000万美元收购了电信运营商AsiaGlobalCrossing。通过此次收购，网通将稳固自身的电信网络和运营许可，从而为其在日本、韩国及亚洲其他国家的扩张带来了便

合作共赢的例子有哪些?

合作共赢的例子：

　　1、腾讯与京东的合作：腾讯看中了京东的市场前景，占据了其20%的股份，京东上市的时候，腾讯因为这20%的股份，赚取了巨额的利益。

　　而同时，京东也看中了腾讯在社交软件方面的优势和强项，依靠微信这个平台，京东也获得了巨额的流量。

　　现在，腾讯成为了京东流量的保障。

　　2、淘宝与苏宁起初为电商界的竞争关系，但两者最终选通过合作实现多方共赢的局面。通过合作，苏宁帮助淘宝实现了渠道下沉，加深了其在三四线城市的品牌影响力。

　　而淘宝为苏宁提供了更多的资源，吸引了更多的流量，另外，消费者也因此得到了更好的消费体验。淘宝和苏宁的合作意识，使双方的业绩都登上了一个新的台阶，创造了多方共赢的局面。

　　3、小米团队仅用一年的时间便研发出了小米第一代手机，这一切都归功于一个高凝聚力的团队。在小米公司成立之前，雷军已经是金山软件的董事长，洪峰是谷歌的高级工程师，黄江吉是微软的首席工程师。

　　他们已经是it界的顶尖人才，正因为他们齐心协力，才使得小米手机迅速被研发并推向市场。即便每世搜个人都是精英，如果不能很好的合作，各自为战，力量都是弱小的，只有加强团队内部的合作，发挥整体的力量，企搜坦历业才能焕发出信模生机。

　　4、孙刘两家在曹军大兵压境的情况下选择结为联盟，不仅赢得了赤壁之战的胜利，而且逐步形成了三足鼎立的格局。

　　但随着时代的变化，两家联盟的基础慢慢发生了动摇，曹操兵败之后，危机化解了，这时候联盟的利益指向了内部，也就变成了内斗，孙吴集团偷袭荆州，直接导致了夷陵之战的爆发，对三国时期的政治，军事格局都产生了重大的影响，也为吴蜀两国的灭亡埋下了伏笔。

　　5、管仲家贫，自幼刻苦自学，通“诗”、“书”，懂礼仪，知识丰富，武艺高强。

　　他和挚友鲍叔牙分别做公子纠和公子小白的师傅。

　　齐襄公十二年(前686年)，齐国动乱，公孙无知杀死齐襄王，自立为君。

　　一年后，公孙无知又被杀，齐国一时无君。

　　逃亡在外的公子纠和小白，都力争尽快赶回国内夺取君位。

　　管仲为使纠当上国君，埋伏中途欲射杀小白，箭射在小白的铜制衣带钩上。

　　小白装死，在鲍叔牙的协助下抢先回国，登上君位。

　　他就是历史上有名的齐桓公。

　　桓公即位，设法杀死了公子纠，也要杀死射了自己一箭的仇敌管仲。

　　鲍叔牙极力劝阻，指出管仲乃天下奇才，要桓公为齐国强盛着想，忘掉旧怨，重用管仲。

　　桓公接受了建议，接管仲回国，不久即拜为相，主持政事。

　　管仲得以施展全部才华。

近两年你知道哪些企业合并的案例?

　　1998年4月6日起，在短短7天的时间内，美国连续发生了6家大银行的合并，其中，美国花旗银行和旅行者集团的合并涉及金额高达725亿美元，创下银行业并购搭梁价值的最高纪录。

　　这两家企业合并后的总资产额高达7000亿美元，并形成了国际性超级金融市场，业务覆盖100多个国家和地区的1亿多客户。

　　2000年1月，英国制药集团葛兰素威康和史克必成宣布合并计划，新公司市值将逾1150亿英镑，营业额约二百亿英镑，根据市场占有率计算，合并后的葛兰素史克制药集团将成为全球最大制药公司。

　　2000年1月10日，美国在线公司和时代知卜运华纳公司的合并，组建美国在线一时代华纳公司，新公司的资产价值达3500亿美元。

　　2000年2月4日，全球最大的移动电话运营商英国沃达丰公司以1320亿美元收购德国老牌电信和工业集团曼内斯曼，成为当时全球最大并购案。

　　企业并购单位规模的不断扩大，表明企业对国际市场的争夺已经到了白热化阶段。

　　这种强强合并对全球经济的影响十分巨大，它极大地冲击了原有的市场结构，刺激了更多的企业为了维持在市场中的竞争地位而不弊兆得不卷入更加狂热的并购浪潮之中。

强强联合!中国移动咪咕互娱启动原生云游戏生态合作

　　2020年4月24日,恰逢中国航天日,在5G云游戏产业联盟的见证下,中国移动咪咕互娱携手厦门雅基、盛趣游戏成功召开原生云游戏生态合作启动仪式。

　　5G云游戏产业联盟秘书长林瑞杰、咪咕互娱总经理冯林、厦门雅基董事长陈昊芝以及盛趣游戏副总裁谭雁峰等领导嘉宾在线出席活动。

　　会上,咪咕互娱与厦门雅基顺利完成原生云游戏生态合作“云签约”,咪咕互娱与盛趣游戏联合组建的擎云工作室也宣告正式启动《热血传奇》原生云游戏版研发,同时咪咕互娱还发布了原生云游戏合作伙伴招募计划,诚邀产业伙伴共建原生云游戏生态。

(启动仪式嘉宾合影)

咪咕定义原生云游戏开展创新实践

　　5G云游戏产业联盟秘书长林瑞杰率先发表致辞,他表示本次活动是5G云游戏产业联盟的一个重要里程碑,期待产业各方能充分发挥自身优势,孵化更多优质的原生云游戏内容。

　　作为5G云游戏产业联盟第一任轮值理事长单位,咪咕互娱牵头拟定的业界首个原生云游戏定义被正式列入5G云游戏产业联盟标准《云游戏术语和定义》草案,并在咪咕自研游戏中验证了原生云游戏相关玩法及性能提升,为产业发展输出诸多创新思路和经验。咪咕互娱总经理冯林在发言中提到,原生云游戏可实现手机、TV、PC等大小屏多端无缝切换,游戏服务端、客户端在云端融合,突破了手机终端算力限制,从而实现更强渲染和更多视频交互的游戏场景。

(咪咕互娱总经理冯林)

强强联合践行“精品化”原生云游戏路线

　　本次合作,对推动原生云游戏生态建设方面具有重要意义。

　　2019年6月25日,咪咕互娱正式推出5G云游戏产品“咪咕快游”,目前用户数超过2000万,已经成为国内最大的云游戏平台。

　　厦门雅基是行业知名的游戏引凳型擎公司,拥有广大的开发者社区,在整个云游戏生态中,是离游戏制作者最近的一环。

　　而盛趣游戏是A股市值最大的游戏公司,并与咪咕互娱联合成立了国内首个原生云游戏工作室——擎云工作室,是咪咕互娱原生云游戏生态合作的首个重磅级合作伙伴,盛趣旗下最经典的IP《热血传奇》已通过擎云工作室启动原生云游戏版研发。

未来原生云游戏生态合作将重点围绕以下三个方向开展:

　　一是打造原生云游戏标杆案例。咪咕互娱通过与厦门雅基、盛趣游戏等优质企业合作,依托自身云平台能力及中国移动广大5G用户,携手上下游共同打造原生云游戏标杆,为玩家带来全新的游戏体验。

　　二是建立原生云游戏技术标准。咪咕互娱将猜粗中通过与厦门雅穗山基的合作,建立原生云游戏技术标准,促进行业规范发展。

　　三是赋能原生云游戏产业发展。咪咕互娱正式启动原生云游戏合作伙伴招募,向行业各类合作伙伴开放云游戏平台能力和引擎能力,在原生云游戏技术创新、内容孵化、商业探索等方面广泛合作,共同促进产业生态的繁荣发展。

(咪咕互娱与厦门雅基“云签约”)

诚邀伙伴共建原生云游戏新生态

　　5G赋予了云游戏巨大的发展空间,只有开放合作才能赢得未来。咪咕快游已携手百度云手机,联合开展5G云游戏相关技术研究、标准制定和产业推进,推动“云手机”在云游戏领域toB应用,并不断探索更优的合作模式,共同搭建一站式云游戏解决方案,为用户提供低延时、高清晰的云游戏体验。

急求跨国公司在华并购的案例,一成功一失败的即可

案例一威斯特与伯顿

　　原大连电机厂（下称“大电机”）成立于1946年，曾经是中国最大的电机生产企业，1997年4月，和新加坡威斯特签了合资协议，成立威斯特（大连）电机有限公司。

　　合资后，外方通过垄断购销渠道做亏损的惯用手法，很快掏空了合资企业。

　　并且仅用3年就完成了“合资、做亏、独资”三部曲，使曾经的金牌电机产品在国内市场销声匿迹。

　　大连第二电机厂（下称“二电机”）曾排名第二，1998年12月，与英国伯顿电机集团签订合资协议，成立大连伯顿电机有限公司。合资后的情况和大电机如出一辙，不到3年，外方的8000万股本金还没到齐，就完成了独资步伐。

案例二西门子

　　锦西化机始建于1939年，是中国化工机械制造工业的摇篮。透平机械是其主导产品之一，在该领域拥有国内领先、国际先进的核心技术。

　　锦西化机与西门子合资的主导者是葫芦岛市政府，起因于“国企改制”。

　　西门子最初提出参与锦西化机改制，进行整体合作，之后却说：不整体合作，而要全资收购透平分厂。

　　而此时锦西化机即使不同意也已挨不到谈判桌旁，即便参加谈判也没有多少发言权。

　　2005年4月签订了合资合同，合资公司随后就挂牌,合资公司股权比例70∶30，西门子控股。这意味着西门子彻底消除了中国本土一个强大的竞争对手。

案例三卡特彼勒

　　多年来，卡特彼勒在华合资有两个原则：第一，必须控股；第二，必须掌握销售权。他们往往不允许控股企业有独立的技术能力与产品。

　　在中国，由于外国公司在华装载机和压路机领域完全没有优势，卡特彼勒此前与中国大企业上海柴油机股份有限公司、徐州工程机械有限公司等的几次合作都不愉快，于是开始选择二流企业，即山东山工机械有限公司（下称“山工机械”），此并购案是卡特彼勒在华并购战略的第一个实质性战果。卡特彼勒最终用不到200万元人民币收购羡宽此山工机械40％的股份，将其纳入自己的中国体系。

　　卡特彼勒也开始调整在华并购战略，正在与厦门工程机械有限公司、三一重工股份有限公司、广西柳州工程机械集团等行业内重要企业建立紧密联系，等待时机。其正利用中国国企“产权改革”，以及中国机械工业在跨国公司竞争压力下陷入困境的机会，有条不紊地蚕食由国企组成的中国工程机械行业核心企业。

案例四约翰迪尔

　　为了引进世界先进技术，佳联和开封收割机厂（下称“佳联”）共同引进世界500强企业、美国约翰迪尔的1000系列联合收割机技术。技术引进协议1981年签订。

　　1994年，由于佳联有技术引进的积累，大型联合收割机在中国占据垄巧李断地位，约翰迪尔选定佳联作为合资伙伴，并且提出：只与佳联的优质资产合资，由约翰迪尔控股。

　　可以先由中方控股，最终由约翰迪尔控股，并威胁道：“我可以选择与开封、四平等地的企业兄迅合资，若中方控股，我就不提供更先进的技术，而且佳木斯投资环境不具优势。

　　”。

　　1997年5月，双方签了合资合同。

　　2004年9月,佳联成了美国约翰迪尔在中国的独资公司。

　　至此，约翰迪尔佳联取代了老佳联在中国农机行业的垄断地位，实现了它在中国的产业布局。

　　（案例资料来源：《工人日报》赵何娟整理)。

据有关消息,不久前,北京大宝被某国外知名化妆品公司并购

壹廷东芝成功签约强强联合诠释长沙奢华城市平层豪宅

　　12月18日下午3点，壹廷中央府院与东芝在长沙市通程国际大酒店举行了盛大的签约仪式。湖南迅邦置业有限公司董事长郝小鹰先生、东芝（中国）有限公司常务副总裁西川孝志先生、湖南迅邦置业有限公司副总经理黄凯先生、东芝（电梯）中国有限公司销售本部副本部长田建华先生、东芝开利空调销售（上海）有限公司总裁延广羲弥先生出席并签署了战略合作协议。

签约代表合影

　　此次壹廷与东芝签约的产品包括东芝电梯、东芝开利空调、东芝照明。

　　东芝空调已连续14年荣获日本节能大奖；东芝照明对科技、节能、舒适具有极高要求；东芝超高速楼宇电梯系统，已广泛应用于台北101大厦、上海环球金融中心等哪旦世界著名建筑。

　　品牌保障、质量过硬，让旨在为业主提供独一无二品质的壹廷选择了东芝，强强联合，打造奢华城市豪宅，一切都为了让业主尽享尊贵服务。

精选品牌一心一意为业主服务

　　此次签约仪式，壹廷还特别邀请准业主及意向客户参加，签到处人头攒动，现场热闹非凡，足见壹廷受关注和喜爱的程度。壹廷秉承为业主提供尊贵服务的原则，在所有工程进度及硬件配备等重大节点都邀请业主及客户参与监督，体现着壹廷对自身产品及服务的信心，也让业主真实地感受到壹廷“追求奢华人文品质、技术品质、服务品质”的理念。

　　现场播放的壹廷宣传片与东芝宣传片，吸引了到场人员的目光，加深了大家对签约双方的了解，也让业主们对未来入住壹廷后的生活充满了期待。湖南迅邦置业有限公司副总经理黄凯先生和东芝（中国）有限公司常务副总裁西川孝志先生分别致辞并正式签署合作协议。

湖南迅邦置业有限公司副总经理黄凯先生致辞

东芝李型扰（中国）有限公司常务副总裁西川孝志先生致辞

湖南迅邦置业有限公司董事长郝小鹰先生（右）与东芝（中国）有限公司常务副总裁西川孝志先生（左）签署合作协议

　　媒体提问环节，壹廷和东芝对媒体提出的问题进行了详尽解答，展示了双方对合作的信心。

　　就壹廷采用的东芝照明相比于其他LED灯具有哪些优势这一问题，东芝代表的精彩阐述赢得了到场人员的热烈掌声。

　　L代表光，舒适、温暖；E代表环境友好；D代表创意，壹廷与东芝将不断创新服务创新产品，以让业主享受最顶级服务。

　　媒体提问结束后，湖南迅邦置业有限公司营销部长黄琴女士向到场人员介绍了壹廷的营销理念：致力于最大化提升业主生活品质，打造懂你的豪宅、可以传承的家。

　　壹廷设计顾问租核湖南自在天装饰设计工程有限公司总经理汪晖女士以图文展示和精彩语言向到场人员描述了壹廷设计的初衷及特色，进一步加深了大家对壹廷的认识。

湖南迅邦置业有限公司营销部长黄琴女士

湖南自在天装饰设计工程有限公司总经理汪晖女士

　　签约仪式最后，上海鉴略地产机构董事长郭冠军先生就高端物业的高端价值向现场嘉宾进行了幽默而风趣的阐述，并邀请湖南省不动产商会秘书长李咏先生、中国新兴地产长沙公司总经理刘涛瑞先生、长沙晚报地产事业部主任潘昭晖女士进行了互动，业内人士的观点得到了到场人员的肯定及热烈的掌声。