谁有仓库管理系统的论文、数据流程图、业务流程图和数据字典？

导读：" 谁有仓库管理系统的论文、数据流程图、业务流程图和数据字典？1.引言-介绍仓库管理系统的重要性和作用-提出研究仓库管理系统的需求，包括论文、数据流程图、业务流程图和数据字典2.仓库管理系统的概述-解释仓库管理系统的定义和功能-引用相关研究和案例，展示国内"

谁有仓库管理系统的论文、数据流程图、业务流程图和数据字典？

1.引言

-介绍仓库管理系统的重要性和作用

-提出研究仓库管理系统的需求，包括论文、数据流程图、业务流程图和数据字典

2.仓库管理系统的概述

-解释仓库管理系统的定义和功能

-引用相关研究和案例，展示国内外仓库管理系统的发展状况

3.论文的重要性

-阐述论文在研究和应用中的作用

-强调论文对于仓库管理系统的设计和实施的重要性

4.数据流程图的作用

-解释数据流程图的定义和作用

-说明数据流程图在仓库管理系统中的应用，如物流过程的可视化和优化

5.业务流程图的应用

-解释业务流程图的定义和应用场景

-举例说明业务流程图在仓库管理系统中的应用，如订单处理、库存管理和货物分配等

6.数据字典的意义

-阐述数据字典的定义和作用

-强调数据字典在仓库管理系统中的重要性，如字段解释和数据关系的描述

7.实践案例与分析

-提供一些已有仓库管理系统的论文、数据流程图、业务流程图和数据字典的案例

-对这些案例进行分析和评价，指出其优缺点和应用价值

8.结论

-总结仓库管理系统论文、数据流程图、业务流程图和数据字典的重要性

-鼓励研究者和从业人员深入研究和应用这些资源

-表达对未来仓库管理系统研究的期望和展望

9.参考资料

-列举相关文献和资源的引用链接或参考文献列表

　　通过以上有序列表，我们可以组织一篇完整的新闻稿件，让读者了解到仓库管理系统论文、数据流程图、业务流程图和数据字典的重要性和应用价值，并提供相关实践案例和参考资料供读者深入研究和应用。

谁有仓库管理系统的论文,数据流程图,业务流程图,数据字典。急!谢谢了...

　　晕了，丢下邮箱就走啦？现在写个论文不容易呵。

前言

　　仓库管理系统是现代仓储企业进行货物管理和处理的业务操作系统。它可以实现本地一个或几个仓库的精细化管理，也可实现制造企业、物流企业、连锁业在全国范围内、异地多点仓库的管理；它可以对货物存储和出货等进行动态安排，可以对仓储作业流程的全过程进行电子化操作；可以与客服中心建立数据接口使客户通过互判纳联网实现远程货物管理，可以与企业的ERP系统实现无缝连接。

　　在现代企业中，仓库管理是一项繁琐复杂的工作，每天要处理大量的单据数据。

　　为及时结清每笔业务，盘点库存和货物流动情况，保证企业生产用料以及货物安全，库管人员要花费大量人力物力和时间来作数据记录统计工作。

　　本系统正是根据仓库管理的专业特点而开发的，用现代电子技术提高库管工作的质量和效率。

　　适用于小型企业库管以及储运业务，界面直观，操作简便，运用鼠标，在窗口的不同部位单击左健，双击左健，单击右健，系统会弹出相应窗口，供使用者录入和查询统计。

　　本论文设计的系统是软件产品仓库管理系统，所用的开发工具是美国Microsoft公司推出的VisualBasic语言以及Access2000数据库。

　　该系统主要用的是模块化设计，主要包含登记信息，单据管理，查询统计，输出管理和维护设置几个模块。

　　各模块的主要功能有：。

　　登记信息的主要功能：登记货物信息，登记供应商信息，登记往来客户信息，登记仓库信息。

　　单据管理的主要功能：对入库单据，出库单据，借入单据，借出单据，调拨单据，报损单据六个单据进行管理。

　　查询统计的主要功能：实现单据查询，库存查询，职员操作查询，货物出入查询，对管理员还可以实现用SQL语句进行高级查询。

　　输出管理的主要功能：可以对入库单据，出库单据，借入单据，借出单据，调拨单据，报损单据六个单据进行输出管理。以及输出时对单据进行页面设置等功能

　　维护设置的主要功能：可以查看操作日志，管理公司信息，管理职员信息，对该系统的使用人员进行管理。

　　本系统设计的目标是对大学所学习的内容进行综合的应用和时间，培养理论联系实践的能力，分析问题和解决问题的能力，以及对所掌握知识的宽度进行检验。通过学生和指导教师的共同努力，设计出该系统，并对系统作出初步的评价。

1概述

　　随着计算机的发展，计算机完全可以把各类信息收集起来，按需要进行处理，本系统运行于基于WINDOWSXP/2000/NT平台之即可，市面上大部分微机全基于这个层次，另外操作人员要求也不高，只需对WINDOWS2000操作熟练，加之对本系统的操作稍加培训即可工作，而且本系统可视性非常好，所以在技术上不会有很大难度。

1.4.3操作可行性

　　现行系统采用大量手工操作与少量微机操作相结合，而新开发的系统则全用微机来处理整个过程，在运行初可以采用平行方式从旧系统逐步转换过来，在这其间，手工操作与电脑操作并存，微机操作可逐渐增加工作量，且在这段时间，工作不间断，且新老系统有明显的效率对比。

1.4.4法律可行性

　　仓库管理系统是针对各种中大规模的仓库以个人的身份完全自主研发的管理系统，是很有实际意义的系统,开发这个系统，不存在侵权等问题，即法律上是可行的。

1.4.5系统运行可行性

　　本系统可以运行在Win95,Win98,Win2000操作系统之上,就是说市场上流行的操作系统都可以支持。因此系统运行可行性绝不会成为《软件零售仓库管理系统》的问题。

1.4.6用户使用可行性

　　本系统操作简单,有机算计基础的人无需培训即可使用,即使是没有计算机基础的人只需经过简单的培训就可答旅以很熟练的使用本系统。

　　系统运行后，就清冲凳用户方而言，由于用户使用本系统时，不会也不必关心系统内部的结构及实现方法，即对用户来说是透明的，所以本系统对用户而言，是定位在界面友好、操作方便、功能齐全的原则上的，用户只需简单的用鼠标点击各界面上的选项卡或按钮就能执行相应的功能，就管理者而言，关心的是如何处理各种数据，只要把用户的信息输入计算机，管理者就可运行相应的后台程序进行处理。

　　而以上的这些功能都能在所选择的开发环境中用所选择的开发工具来实现。

　　所以说本系统在用户使用可行性上是没有问题的。

2需求分析

2.1现场要求

经过前面的初步调研分析,总结出仓库管理工作具有以下特点：

　　在仓库管理中存在帐目品种杂、重复次数多的问题，目前仓库对所有信息的管理均以手工完成，既由资料管理员以各种记录台帐方式完成信息的登记，在需要某种信息的时候查找台帐记录。很明显，目前的工作方法效率低下，信息保存的准确性、安全性难以保证，信息查询的快速性、完整性也难以保证，致使销售管理工作费人，费时，费力，繁琐枯燥,效率低下。

　　因此实现仓库管理的计算机化迫在眉睫,本系统是集仓库管理、货物管理、仓库货物进出库管理、客户统计、进出库统计等功能于一体的综合性仓储管理系统。

　　支持多种类型的入库、出库、补货方式，同时支持多种查询方式和全面的日志管理，可应用于各种行业的单体仓库精细化管理或者应用于制造企业、物流企业、流通业及其它特殊行业的仓库管理。

　　可以轻松解决物流企业在仓库管理、货物流动分析等一系列问题，迅速提高物流企业对仓库经营管理水平、稳固客户群，增加经济效益，以最小的投资获得双盈的优秀管理。

　　帮助生产企业、分公司、分销商、代理商、商场、商店等之间建立起一套完善、高效、具有快速反应能力和管理能力的业务平台，可以极大的提高企业竞争力，为企业创造价值果！。

2.2数据流图

　　数据流图是描述系统的逻辑模型的，图中没有任何具体的物理元素，只是描述信息在系统中流动和处理的情况，它比口头与文字的描述更直观地显示出来系统中数据的使用。

　　数据流图简称DFD图，数据流图有四种成分：源点或终点、处理、数据存储表和数据流。

　　图中没有任何具体的物理元素，只是描述信息在系统中的流动和处理情况，即使不是专业的计算机技术人员也容易理解，是极好的理解工具。

　　它能精确的描述系统的逻辑模型，描述数据在MIS中有输入经过存储、加工处理最后输出的全过程，是设计者和用户交流的很好的工具。

仓库管理信息系统中的需求分析中的数据流程图以及数据字典怎么做,帮...

流程帆哗唯亏图态山行

程序设计题目四 仓库产品管理系统

我这里正好有一个你想要的，希望可以帮到你

作品名称：仓库管理系统

开发环境：ASP＋SQL

论文字数：16785

论文页数：37

附带文件：开题报告＋英文翻译＋讲演PPT

中文摘要

　　随着信息技术在管理上越来越深入而广泛的应用，管理信息系统的实施在技术上已逐步成熟。管理信息系统是发展潜力很大的新型学科，任何一个单位若要高效率地把内部活动有机地组织起明拆猜来，就必须建立与自身特点相适应的管理信息系统。

　　本系统是根据廊坊金源电力设备厂的仓库管理现实状况而设计与开发的仓库管理系统。

　　本系统将实现进出库管理，综合盘点等多种功能。

　　本系统的开发是采用生命周期法分阶段进行：从系统分析、系统设计到最后的系统实施与评价都严格遵循科学的方法。

　　在系统分析阶段采用功能树图数据流图、E-R图、流程图等对系统的数据流程、功能模型、信息模型进行分析说明。

　　在此基础上上进行系统的结构、代码、数据库、输入输出和处理程序设计。

关键词管理信息系统系统分析系统设计仓库管理系统

Titlethewarehousemanagementsystemofjinyuandianli

Abstract

Moreandmorethoroughbutextensiveapplicationonthemanagementalongwiththeinformationtechnique,theimplementofthemanagementinformationsystemisalreadygraduallymatureonthetechnique.Managetheinformationsystemistodeveloptheverygreatlynewcourseofpotential,mustbuildupthemanagementinformationsystemthatadaptsmutuallywiththeoneselfcharacteristics.

Thissystemisthewarehousemanagementsystemthatmanagestherealisticconditionbutdesignsanddevelopmentsaccordingtothewarehouseofthegoldsourceelectricpowerequipmentsfactoryofthegalleryshop.Thissystemwillcarryouttopassinandoutthedatabasemanagement.Thedevelopmentofthis御颤systemistoadoptthe激型stageofcentofthelifecyclemethodtocarryon:Analyzefromthesystem,thesystemdesigntillthelastofsystemtheimplementandevaluationsallfollowsthemethodofsciencestrictly.Flowthediagram,E-Rdiagram,flowchart...etc.tocarryontheanalyticalelucidationtothedataprocess,functionmodel,theinformationmodelofthesysteminthesystemanalyticalstageadoptionfunctiontreediagramdata.Goforwardthestructure,code,database,importationofgothesystemtooutputandhandletheprogramdesignonthisfoundation.

Keywords:Managetheinformationsystemsystemanalysis

thesystemdesignwarehousemanagementsystem

目录

1引言1

1.1仓库管理系统概述1

1.2仓库管理系统现状分析1

1.3研究的问题和结构2

2系统分析2

2.1系统需求分析2

2.2系统开发规划3

2.3系统的总体设计方案4

2.4系统功能分析5

2.5系统数据流图和数据字典6

2.6系统信息模型16

3系统设计18

3.1系统设计目标18

3.2系统设计思路18

3.3代码设计19

3.4数据库设计19

3.5模块内部设计20

3.6处理过程设计25

4系统测试和试运行31

4.1系统测试31

4.2系统运行和维护33

结论34

致谢35

参考文献36

业务流程和数据流程

业务流程和数据流程

　　业务流程和数据流程，相信很多人都不清楚这两种流程是什么，有什么作用。作为企业管理功能的一部分，业务流程主要针对的是业务，而数据流程针对的当然是数据了，这两者如此相像，之间还有一些比较复杂的联系，下面和大家分享业务流程和数据流程的相关内容。

业务流程和数据流程1

1、描述对象不同

　　业务流程图的描述对象是某一具体的业务;数据流程图的描述对象是数据流。

　　业务是指企业管理中必要且逻辑上相关的、为了完成某种管理功能的一系列相关的活动。

　　在系统调研时,通过了解组织结构和业务功能,我们对系统的主要业务有了一个大概的认识。

　　但由此我们得到的对业务的认识是静态的,是由组织部门映射到业务的。

　　而实际历桐衡的业务是流动的,我们称之为业务流程。

　　一项完整的业务流程要涉及到多个部门和多项数据。

　　例如,生产业务要涉及从采购到财务,到生产车间,到库存等多个部门;会产生从原料采购单,应收付账款,入库单等多项数据表单。

　　因此,在考察一项业务时我们应将该业务一系列的活动即整个过程为考察对象,而不仅仅是某项单一的活动,这样才能实现对业务的全面认识。

　　将一项业务处理过程中的每一个步骤用图形来表示,并把所有处理过程按一定的顺序都串起来就形成了业务流程图。

　　如图1所示,就是某公司物资管理的业务流程图。

　　数据流程图是对业务流程的进一步抽象与概括。

　　抽象性表现在它完全舍去了具体的物质,只剩下数据的流动、加工处理和存储;概括性表现在它可以把各种不同业务处理过程联系起来,形成一个整体。

　　从安东尼金字塔模型的角度来看,业务流程图描述对象包括企业中的信息流、资金流和物流,数据流程图则主要是对信息流的描述。

　　此外,数据流程图还要配合数据字典的说明,对系统的逻辑模型进行完整和详细的描述。

2、功能作用不同

　　业务流程图是一本用图形方式来反映实际业务处理过程的“流水帐”。

　　绘制出这本流水帐对于开发者理顺和优化业务过程是很有帮助的。

　　业务流程图的符号简单明了,易于阅读和理解业务流程。

　　绘制流程图的目的是为了分析业务流程,在对现有业务流程进行分析的基础上进行业务流程重组,产生新的更为合理的业务流程。

　　通过除去不必要的、多余的业务环节肢做;合并重复的环节;增补缺少的必须的环节;确定计算机系统要处理的环节等重要步骤,在绘制流程图的过程中可以发现问题,分析不足,改进业务处理过程。

　　数据流程分析主要包括对信息的流动、传递、处理、存储等的分析。

　　数据流程分析的目的就是要发现和解决数据流通中的问题,这些问题有:数据流程不畅,前后数据不匹配,数据处理过程不合理等。

　　通过对这些问题的解决形成一个通畅的数据流程作为今后新系统的数据流程。

　　数据流程图比起业务流程图更为抽象,它舍弃了业务流程图中的一些物理实体,更接近于信息系统的逻辑模型。

　　对于较简单的业务,我们可以省略其业务流程图直接绘制数据流程图。

3、基本符号不同

对数据流程图的基本符号解释如下:

　　外部实体表示数据流的始发点或终止点。

　　原则上讲,它不属于数据流程图的核心部分,只是数据流程图的外围环境部分。

　　在实际问题中它可能是人员、计算机外设、系统外部的文件等。

　　在圆形框中用文字注明外部实体的编码属性和名称。

　　数据流是用箭头线及其上的数据表示数据流动的方向,数据流由一个或一组数据项组成。

　　数据存储表示逻辑意义上的数据存储环节,不考虑存储的物理介质和技术手段的数据存储环节。它用一个右边开口的长方形条来表示,图形右部填写存储的数据和数据集的名字,左边填写该数据存储的标志。

　　处理逻辑加工也称为处理或功能,它包括两方面的内容:一是改变数据结构;二是在原有数据内容基础上增加新的内容,形成新的数据。一般用一个长方形表示处理逻辑,图形下部填写处理的名字,上部填写该处理的标志。

　　关于业务流程图和数据流程图的基本符号很多教材上都不完全一致,还没有形成一个统一的标准。

　　例如,有的教材上用圆形表示外部实体,有的用矩形表示外部实体。

　　二者所使用的符号不同,但代表的含义轮改都相同。

　　业务流程图中的业务处理和存储这两个符号和数据流程图中的相应的符号基本一致;业务流程图和数据流程图中都有箭头线的符号,但含义不同:业务流程图中的箭头线表示信息流向,它没有名称;数据流程图中的箭头线表示某一数据流,它有名称,通常写在数据流的上方。

4、绘制过程不同

　　业务流程图就是用一些规定的符号及连线来表示某个具体务处理过程。

　　业务流程图的绘制是根据系统详细调查过程中所得的资料,按业务实际处理过程,用规定的符号将它们绘制在同一张图上。

　　它的绘制无严格的规则,只需简明扼要地如实反映实际业务过程。

　　在绘制过程中一般也遵循“自顶向下”的原则。

　　数据流程图的绘制方法较为复杂,它是按照“自顶向下,逐层求精”的方法进行的,也就是将整个系统当成一个处理功能,画出它和周围实体的数据联系过程,即一个粗略的数据流程图(顶层数据流程图),然后逐层向下分析,直到把系统分解为详细的低层次的数据流程图。如图A是一个高等学校学藉管理系统的顶层数据流程图。

绘制数据流程图的注意事项:

　　①数据流程图的绘制一般是从左到右进行。从左侧开始标出外部实体,然后画出由外部实体产生的数据流,再画出处理逻辑、数据流、数据存储等元素及其相互关系,最后在流程图的右侧画出接收信息的系统外部实体。

　　②父图与子图的平衡。

　　子图是对父图中处理逻辑的详细描述,因此父图中数据的输入和输出必须在子图中反映。

　　父图与子图的平衡是数据流守恒原则的体现,即对每一个数据处理功能来说,要保证分解前后的输入数据流与输出数据流的数目保持不变。

　　③数据流至少有一端连接处理框。数据流不能直接从外部实体直接传送到数据存储,也不能从数据存储直接传送到外部实体。

　　④数据存储输入/输出协调。数据存储必定有输入数据流和输出数据流,缺少任何一个则意味着遗漏了某些加工。

　　⑤数据处理流入/流出协调。只有流入没有流出,则数据处理无需存在;只有流出没有流入的数据处理不可能满足。

　　⑥合理命名,准确编号。对数据流程图的基本元素进行编号,这样有利于编写数据字典及方便系统设计人员和用户的阅读与理解。

二、业务流程图和数据流程图的联系

　　1、业务流程图和数据流程图都是从流程的角度动态地去考察分析对象,都是用图形符号抽象地表示调查结果。

　　2、数据和业务的联系具体表现在:数据流是伴随着业务过程而产生的,它是业务过程的衍生物;数据资料基本上也是按组织结构或业务过程收集的;在数据汇总时,我们也是以业务流程为单位,将同一业务的不同处理步骤中的数据加以集中;数据流程图的绘制遵照业务处理的全过程。

　　3、数据流程图和业务流程图存在一定的对应关系。

　　由业务流程图可以导出相应的数据流程图。

　　有两种思路:一种是先按业务流程图理出的业务流程顺序,然后将相应调查过程中所掌握的数据、表单分离出来,接下来考查数据的流向,加工处理过程和存储,把它们串起来就绘制成一完整的数据流程图;另一种是从业务流程中分离出处理过程,再考查每一个处理过程的输入数据与输出数据,将业务过程中所有的处理过程的输入、输出数据流进行有机的集成就形成了一个完整的数据流程图。

业务流程和数据流程2

01业务流程梳理：数据分析的基石

　　在做数据分析时，需从业务角度切入进去，把整个业务条线的流程梳理清楚。

　　我们需要熟悉：客户怎么来、客户的流向是怎样的、需要什么功能来引导客户、怎样维护管理客户、怎样促进成交等流程。

　　只有找到业务流程中的重要节点，才能精准地发现业务上可能存在的问题，进而针对性地解决问题、并提出促进业务增长的方案。

　　我们知道，增长是企业的生命线，从这点来说，对业务流程的梳理，说是数据分析的基石，一点都不为过。

我们总提“业务流程”，那么什么是业务流程呢？

引用百度百科的解释：

　　“业务流程，是为达到特定的价值目标而由不同的人分别共同完成的一系列活动。”这是广义上的业务流程的含义，而狭义的业务流程，则认为它仅仅是与客户价值的满足相联系的一系列活动。

从业务流程的定义里，我们需要关注这么几个要素：

　　角色：这是业务流程里的第一个基本要素。

　　有了角色才会有分工、有协作，才能完成特定的业务目标。

　　活动：也就是指具体做的事，每个角色都会有具体要做的事。

　　协作：一家公司或者说一个组织里面，不同人做不同事，最终通过协助才能完成一系列的事。

　　而且协作方式上，有并行和串行之分（意思是可以在同一时间完成，或者是不同的时间段里完成）。

　　产出物：每个人有了具体活动，就会有产出，产出的东西形成产出物，以使不同活动在不同岗位间进行转手交接成为可能。

　　规则：正所谓，无规矩不成方圆，活动的内容、方式、责任等也必须有明确的安排和界定。

　　关于业务流程相关的五要素，我们这里还是以某B端产品的职能架构为例，来感受一下业务流程中每个角色的作用。

　　架构下，一般主要有产品设计部（负责技术、测试、产品、设计等）、运营部（负责市场、各类运营等）、销售部（负责销售达成、市场开拓等）、售后服务部（负责售后跟踪、促进转化等）四个部门。

　　关于各部门的重点工作如下：。

　　产品设计部：输出产品方案，帮助商家解决业务问题，包括需求挖掘、需求分析、需求管理等；

　　运营部：获取足够流量及销售线索，进行内容运营、活动运营、社群运营以及打造品牌口碑等；

　　销售部：将有效的销售线索，转化至与客户成交这一步骤，需要经常进行线下拜访、PPT演示、签订合同等相关工作。

　　售后服务部：助力客户成功、转化成单，提升客户产品的使用率，兼任新手培训、客户成功案例分享等工作。

　　各部门的相关工作人员，就是各个角色。

　　每个角色具体做的事，就是活动。

　　产品人员做产品，营销人员获取销售线索，销售做销售转化，客户成功做客户服务，这就是协作。

　　营销部门交付有效的客户线索，销售交付已付费的客户，这就是产出物。

　　运营部门必须获得的是有效线索才可以交给销售部，而什么是有效线索，也会有相应的标准。

　　产品设计需要的相应标准，这就是规则。

　　那么，我们对关于业务流程的定义以及包含的基本要素有了一定的了解之后，接下来，我们就来看一下，如何梳理以及绘制业务流程？。

　　其实，梳理业务流程是一个相当复杂的过程，这个过程主要是以实际的业务场景为基础来获取业务信息，然后抽象出一个以参与对象为节点的业务流程。

　　在形式上，我们可以使用【泳道图】等工具将流程的要素及细节等信息，用一目了然的方式展现出来。

　　展示步骤如下：。

　　1）获取详细且真实的业务流程我们一般有两种获取业务流程的方法：从业务那边直接获取，或者依靠自己去观察、了解业务流程。

　　关于第一种，好处是，业务部门一般都会有现成的整理好的流程。

　　但缺点是，这种模式一般不能直接拿来用。

　　因为很多业务都是针对自己当前的业务整理的，或者针对自己部门的.业务整理，并不是完整的全局流程。

　　而产品设计需要考虑全局性，甚至未来的扩展性。

　　关于第二种，需要费时费力，但是完成后效率将倍增。

　　如果业务部门没有纸面上的流程图，只能靠业务人员的口述去了解他们的业务流程。

　　这时最好的方法，就是自己先模拟走一遍流程，最终落到纸面上，形成业务流程。

　　然后我们拿着这份流程图与业务再次进行核实，甚至需要重复核实及校对，因为流程常常会随着业务方向的变化而变化。

　　在这一点上，我们按照这样的步骤，来逐一完成各个节点业务的流程。

　　2）明确全业务流程的关键角色首先要弄清楚哪些人会参与解决问题。

　　解决一个问题往往需要完成多个任务，每一个任务都会由一个或多个人参与。找到那些执行相同任务的人，把他们定义为一个角色。

　　针对B类产品客户可能不仅仅是单一角色，可能还会涉及到多个角色，如：销售员、客服、运营人员，在不同阶段参与人和参与度都不同。

　　可能会涉及到产品定位以外的人员，比如技术人员等。

　　早期可不做深入挖掘，但也需要收集，了解其参与的作用。

　　3）识别路径节点解决一个问题需要执行很多任务，但并非所有的任务都是关键业务节点。

　　关键任务节点有两个特征：一是能够推进业务往下进行，二是推动业务在不同角色间流转。

　　业务流程路径则反应了整个业务流程逻辑。

　　通过关键节点转化关系及结果，反应业务状况的好坏。

　　当然，这些都是用户在业务进行到一定的阶段需要完成的一些相对大一点的阶段性的目标。这些目标在后续需要进行进一步的细分处理拆解子目标，作为后期切分页面的依据。

　　4）找到用户参与的关键步骤业务流程的设计中，如果加入用户参与的角度，会使整个流程更具有针对性和合理性。

　　完整的业务流程中，参与人大部分是团队内部的成员，加入外部成员后，相当于引入了可以提供反馈及增长动力要素。

　　而这一点，在流程设计及页面优化和调整上，起到关键作用。梳理业务流程不是简单的照搬，需要分析现有实际场景中各节点的必要性，现有流程是否可以进行优化或者调整。

　　5）留意不同业务场景对流程的影响从产品生命周期中，我们需要考虑，周期内不同阶段的营销及管理策略的差异，会给业务流程带来的影响。

　　从业务场景中，我们需要考虑，同一个场景内不同画像的客户群体的差异，会给业务流程带来的影响。甚至在某些特殊的时间节点和场合，例如像“双十一”等业绩旺季的业务流程调整。

　　总体来说，我们梳理业务流程的初衷，是便于我们进行数据采集及分析，而分析的结论和成果，还是要同步给业务团队。因此，我们既要站在数据分析的专业角度上给予业务团队关于流程的优化方案及分析结果，还要提醒业务团队不同场景下的战略调整，最终促成业务增长。

02总结

　　以上是梳理业务流程需要明确的相关内容。

　　获取这些信息的方法，可以通过：现场调研、用户访谈、场景观察等方法获悉。

　　获悉信息后，我们需要将相关内容分类梳理归集存档，存档结果可以通过【泳道图】表现出来。

　　整个流程走下来，我们对业务流转和规则也就有了比较清晰的认知了。

　　做数据分析，理解“业务流程”是必备的思维方式，尤其是刚入门数据分析时，必须要了解目力之所及的业务流程、参与其中的业务对象、操作时的数据留痕以及表面产生的问题。

　　当你对当前业务有了以上角度的了解，才算是真正的入门。

　　任何一个角度的不完善，就能造成你的理解、分析问题、提出解决方案时的盲区。

　　然后，如果你对当前的业务情况已经了如指掌，就可以着手解决一些明显的局部问题。比如产品上的某一模块的功能对最终的目标没有任何帮助，我们可以将其下线，保障整个产品的畅通，防止后面的产品规划上造成影响。

业务流程和数据流程3

流程管理的基本特征

　　1、业务流程是指以面向顾客直接产生价值增值的流程；

　　2、管理流程是指为了控制风险、降低成本、提高服务质量、提高工作效率、提高对市场的反应速度，最终提高顾客满意度和企业市场竞争能力并达到利润最大化和提高经营效益的目的的流程。

　　企业内的一切流程都应以企业目标为根本依据，尤其是管理流程：对外，面向客户，提高业务流程的效率；对内，面向企业目标，提高管理流程的效率，平衡企业各方资源（生产线平衡），控制总体效率的平衡，实现企业总体绩效。

流程管理的优势

　　在流程管理中，流程中各个节点上的工作由团队成员负责，流程负责人对整条流程的成效负责，因此流程管理在分工意义上依旧属于管理活动簇，只不过相对于职能管理而言，前者着眼于提高组织横向的满足客户的工作效率，后者着眼于保证最高管理者对组织的纵向控制和获取专业化的分工优势，二者在各自的管理活动构成上也存在着明显的差异，这说明流程管理对于传统的管理模式既具有传承性，又具有创新性。

流程管理的局限性

　　流程管理模式所适用的管理机制仅是一种，不能单独去有效应对所有的管理问题，管理问题的解决其实有三种途径，即能动致变的演化机制途径、设计优化的控制机制途径以及两种机制的藕合互动途径。

　　假设一个组织的所有工作都采用流程管理模式，因为不可能用一条流程去囊括组织的全部工作并加以管理，换言之，至少存在两种以上的流程，如物流和资金流，而对两条以上流程的管理却属于职能管理的范畴，所以流程管理不能有效处理的问题还得留给职能管理去解决或与职能管理相配合而得到解决。

　　另外，由于市场需求的持续变化以及生产技术的不断发展，组织管理经常会面临新的矛盾和问题，如出现的物流管理和信息化建设等等。

　　在这种情况下，组织一般会先成立一个职能部门去解决特定的矛盾和问题，而不可能一开始就考虑设计一个流程去处理这些特定的矛盾和问题，因此至少从这两点来讲，职能管理是会永远存在的，并且与流程管理的互补关系大于二者之间的替代关系。

　　因此，在流程梳理中将流程环节对应到部门、岗位职责时，要注意流程梳理无法涵盖所有的职能，这就需要将职能梳理作为辅助手段，才能保证部门与岗位职能的全面性。

结语

　　总而言之，企业流程管理主要是企业管理者对企业内部改革，改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等，使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理，做到机构不重叠、业务不重复，达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。

　　它是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法。

　　它的推出是工作流技术和企业管理理念的一次划时代飞跃。

　　流程管理，是保证工作效率提高的关键;企业管理者只有将流程中的各个节点把握好，才可以让工作人员的效率迅速提高。企业运行必须让流程说话，企业管理者思考问题时要用流程思考，而流程最好让那些具有丰富企业管理经验和系统管理思维的人来设计，他们会把流程科学、管理新方法和企业固有的文化融为一体，让企业文化形成独特优势，流程思想就是企业的核心竞争力，对于企业的长远发展有着非常重要的意义。

数据流程图的数据字典怎么写

数据流程图的数据字典写法如下：

　　数据字典应该从数据项、数据结构丛罩、数据存储、数据流和数据处理几个方面来竖凯写。

　　数据流程图是一种能全面地描述，信息系统，逻辑模型的主要工具，它可以用少数几种符号综合地反映出信息在系统中的流动、处理和存储情况。

　　数据流程图有两个特征：抽象性和概括性。

　　抽象性指的是数据流程图把具体的组织机构、工作场所、物质流都去掉，只剩下信息和数据存储、流动、使用以及加工渗纤闹情况。

　　概括性则是指数据流程图把系统对各种业务的处理过程联系起来考虑，形成一个总体。

仓库管理系统流程

　　仓库管理流程，包括如下环节：物档核薯料出入库管理流程、成品出入库管理流程、业务流程、仓库盘点流程、验收货物、办理入库手续、货物保管、货物出库流程。下载仓库管理流程全套资料

　　　　工厂仓库管理流程中最重要的就是通过领用与入库环节控制原材料的浪费以及制成品的跟踪，很多企业仓库管理环节和其他业务管理部门的业务是脱节的，信息不及时，数据不准确导致了重复采购，多次领料以及物料无法追溯的问题，我们必须采用一种管理办法来解决这些问题。

　　　　作为企业管理人员，控制物料应该作为仓库的管理重点。要控制物料，你必须掌握如下数据：

　　1、每天进了多少物料？

　　2、每天生产用了多少(物料)？

　　3、每天剩余多少库存？

　　4、每天发出去多少货物？

　　5、每笔订单都用了哪些（物料）？

　　6、仓库出入库记录？

　　作为管理者，你都知道吗？

　　仓库管理流程图/仓库盘点流程图

　　　　物流中的仓库功能已经从单纯的物资存储保管，发展到具有担负物资的接收、分类、计量、包装、分拣、配送、存盘等多种功能。见以下仓库管理流程图：

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仓库管理流程之成品进仓

　　　　1、仓库根据已审核《采购订单》内容准备成品收货。

　　　　2、厂家送货到达后，厂家提供《送货清单》给收货仓管员，《送货清单》应清晰显示送货单位名称、送货单位印章或经手人签名、货品的名称、规格、数量、采购订单号。

　　收货仓管员将《送货清单》和对应的《采购订单》相核对。

　　相核不符者拒收。

　　相符者仓管员以《送货清单》和《采购订单》验收货品，收货量大于定购量时，仓库主管要通过营销部同意和取得营销部有权人的书面通知后才能超量收货。

　　　　3、仓管员收货无误后，在《送货清单》上签收，并加盖收货专用章，一联自留，一联交对方。

　　　　4、仓管员在电脑上开具《采购单》，并由仓库主管审核生效。将《采购单》打印一式三联，经仓库主管和仓管员签字加盖收货专用章后，第一联存根自留，第二联财务联连同送货单位的《送货清单》交财务，第三联对方联同时交财务。

　　　　5、返修品回仓，以对应的《采购退货单》为依据收货，仓管员核实货单无误后在电脑上开具《采购退返单》，注明原《采购退货单》号，并经仓库主管审核生效。

　　仓库管理流程之成品出仓

　　　　1、仓库主管根据营销部传来的《销售订单》备货并作好记载，将配好之货品清单交质检部验货。

　　质检部将合格成品装箱并在电脑上填制《装箱单》，审核装箱单。

　　在每个包装箱内放置一张装箱单。

　　包装好的成品分类放到相应的仓库存放区域。

　　　　2、质检部将《装箱单》汇总导出为未审核《销售单》，等待营销部总监审核发货。

　　　　3、仓管员根据客户持有的已盖章《销售单》和电脑里对应的《出仓单》（对于批发商）或《转仓单》（对于加盟商）发货。打印《出仓单》或《转仓单》一式二份，由仓管员、仓库主管和客户签字，一份交客户，一份仓库自留。

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仓库管理流程之商品进仓出仓

　　1、商品进仓前准备

　　业务部通知仓库，仓库了解并掌握厂家到货时间等有关资料，安排收货人员，安排商品摆放的地方

　　2、商品进仓安排

　　　　仓管员凭送货清单核对商品点数进仓。

　　按公司规定：六大类验货进仓标准。

　　凡外包装有破损的商品，必须开包验收，易碎品重点检查，其它商品可以收样检查，并且仓管员指示并协助搬运工按已定的位置反商品逐一摆放好。

　　3、商品出仓安排

　　　　仓管员联系配送部门，接收有关商品出仓资氏举料，安排人员出仓，做好商品出仓准备工作。

　　4、商品出仓

　　仓管员根据出仓单等有关单据，逐一核对实物点数商品出仓，并协助指示搬运人人按照出车务车货单，分开各地摆放商品，不准乱摆乱放商品

　　5、仓库记帐

　　　　商品进他出仓后仓管员必须马上记帐。（包括实物数的核对）

　　6、有进出仓库的单据，都必须有有关责任人的签名，没有责任人的单据无效内部仓库管理流程图

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营销行者部业务流程

　　　　1、营销部将客户传真来的《销售订单》输入电脑，并由营销部总监审核。

　　查询当前仓库库存情况。

　　若需要向厂家订货的，将《销售订单》导出为《采购订单》并审核。

　　若仓库有货不需要向厂家订货，就将《销售订单》传给仓库，由仓库捡货装箱。

　　　　2、收到仓库传来的未审核《销售单》后（由《装箱单》汇总而成），由营销部总监确认客户货款余额的状况。

　　若客户有足够的货款余额，则审核此《销售单》（已审核《销售单》会自动生成《出仓单》（对于批发客户）或《转仓单》（对于加盟商）传给仓库，仓库凭此《出仓单》或《转仓单》发货。

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　　若客户货款余额不足，则等待客户货款到帐后再审核《销售单》。

　　　　3、已审核《销售单》打印一式三联，并签名盖章。第一联存根自留，第二联财务联交财务，第三联对方联交客户。

　　　　4、营销部分析加盟商及其专卖店的库存状况，并向加盟商提出补货、调拨等建议。

　　　　5、分析分公司和自营专卖店的库存和销售情况，若需要补货，则开具《转仓单》，将总公司仓库的货品调拨到分公司和专卖店。

　　若需要在分公司或专卖店之间调拨货品，开具《调拨单》。

　　营销部总监审核《调拨单》。

　　经审核后的《调拨单》自动生成一张《进仓单》和一张《出仓单》并传给相关仓库。

　　由相关仓库收货、发货。

　　　　6、营销部审核分公司和专卖店传回的销售单，冲减相应的库存和增加应收款。

　　　　7、营销部审核加盟商传回的销售《出仓单》，冲减加盟商库存。

　　　　8、营销部审核分公司和加盟商传回的《转仓单》，调整分公司和加盟商的仓库库存。

　　　　9、营销部审核分公司和加盟商传回的《盘点单》，调整分公司和加盟商的仓库库存。

　　　　10、营销部将货品资料传给各个分公司和加盟商。

　　仓库管理流程之仓库盘点

　　1、盘点准备

　　　　仓库主管将还未有自编码的存货通知支援中心补编编码，并通知有关部门填制相关单据处理帐外物资。　　营销部、鞋业部和服装部通知厂家和客户在盘点日期间停止送收货品。

　　　　财务部将盘点日前已经审核生效的单据记帐。

　　　　仓库主管组织仓库人员对货品进行分区摆放，存货以成品区、辅料区、成品待检区、次品区、台面辅料区、样板鞋区分成六大区域分别得出存货实存情况。

　　2、盘点进行

　　　　仓库主管组织仓库人员初盘存货，对存货六大区域各指派1人担任组长，2人配合。

　　以盘点表记录初盘结果。

　　仓库主管连同另外4名员工组成复盘小组，对初盘结果进行复盘，出现差异仓库自查原因。

　　　　仓库主管将初盘数据输入电脑，将《盘点单》打印提供给财务部，财务部组织公司人员组成抽盘小组，以2人为1组对各大区域进行抽盘工作。

　　抽盘人员从实物中抽取20%复核初盘资料，从初盘资料中抽取30%对实物进行抽盘。

　　抽盘量要求占总库存的50%。

　　发现差异由仓库主管重新盘点更正初盘资料。

　　差错率高于1%，仓库主管对该区域货品进行重新全盘。

　　经复盘通过的《盘点单》由财务部审核，并打印一式二份，由仓库主管、财务主管签字，各持1份。

　　3、盘点后期工作

　　　　仓库主管将已审核《盘点单》导出为进、出仓单，电脑自动生成《盘盈单》和《盘亏单》。

　　仓库主管查找盘盈盘亏的原因，并将《库存盘点汇总表》和差异原因查找报告交财务主管复核上交总经理审批后。

　　财务部据审批结果审核《盘盈单》和《盘亏单》调整库存帐。

　　4、盘点其他规定

　　　　盘点工作规定每月进行一次，时间为月末最后2天。头天晚上8时开始至次日中午完成初盘和复盘工作，下午进行抽盘工作。

　　　　参加盘点工作的人员必须认真负责，货品磅码、单位必须规范统一；名称、货号、规格必须明确；数量一定是实物数量，真实准确；绝对不允许重盘和漏盘。由于人为过失造成盘点数据不真实，责任人要负过失责任。

　　　　在仓库管理流程中，对于盘点结果发现属于实物责任人不按货品要求收发及保管财物造成损失，实物责任人要承担经济赔偿责任。