管理信息系统大作业有哪些疑问？

作者：熊浩海时间：2023-07-23 13:55:27

导读：" 管理信息系统（ManagementInformationSystem，MIS）是一种利用计算机和通信技术来收集、处理、存储和传递信息以支持管理决策的系统。在学习管理信息系统课程期间，学生通常需要完成一项大作业。然而，对于这个大作业，很多学生可能会有一些疑问。下面是一些可能出现的疑问以及"

　　管理信息系统（ManagementInformationSystem，MIS）是一种利用计算机和通信技术来收集、处理、存储和传递信息以支持管理决策的系统。

　　在学习管理信息系统课程期间，学生通常需要完成一项大作业。

　　然而，对于这个大作业，很多学生可能会有一些疑问。

　　下面是一些可能出现的疑问以及对应的解决方案：。

1.大作业的具体要求是什么？

解决方案：

　　-仔细阅读大作业的相关文档和指南，包括教师提供的课程大纲或作业要求。

　　-如果还有疑问，及时向教师或助教咨询。

2.大作业的主题应该选择什么？

解决方案：

　　-根据个人兴趣和专业背景，选择一个与管理信息系统相关的主题。

　　-可以选择一个实际的案例或问题，通过分析和研究来提出解决方案。

　　-如果对选择主题有困惑，可以向教师或助教寻求建议。

3.大作业的研究方法应该如何选择？

解决方案：

　　-根据大作业的主题和研究目的，选择合适的研究方法。常见的研究方法包括问卷调查、实地观察、案例研究等。

　　-参考相关学术文献和研究方法书籍，了解不同研究方法的优缺点以及适用场景。

　　-如果对研究方法仍然不确定，可以向教师或助教寻求指导。

4.大作业应该如何组织和撰写？

解决方案：

　　-在开始写作之前，制定一个清晰的大纲，列出各个章节和段落的主题和内容。

　　-确保论文结构合理，包括引言、文献综述、研究方法、结果分析和结论等部分。

　　-遵循学术写作规范，包括参考文献的引用和格式要求。

　　-可以请同学或教师进行审稿，提出修改意见和建议。

5.如何保证大作业的质量和原创性？

解决方案：

　　-在进行研究和撰写过程中，确保准确、全面地引用和参考相关文献和资料。

　　-使用引用工具（如EndNote或Zotero）来管理和跟踪引用的文献。

　　-注意避免抄袭，可以使用查重工具（如Turnitin）检查论文的原创性。

6.如何有效地展示和演示大作业的成果？

解决方案：

　　-准备详细的演示稿，并根据需要制作相关的PPT或其他展示材料。

　　-在演示中清晰地介绍研究背景、目的、方法和结果，并结合图表和实例进行说明。

　　-准备回答可能出现的问题，并充分展示自己对研究课题的理解和掌握。

　　总之，在完成管理信息系统大作业的过程中，有时会出现一些疑问和困惑，但通过仔细阅读相关文档、寻求教师或助教的指导以及参考相关资料和经验，可以解决这些问题，并完成一篇高质量的大作业。

谈一谈我国企业管理信息系统存在的主要问题有哪些,该如何应对?

谈一谈我国企业管理信息系统存在的主要问题有哪些,该如何应对?

谈一谈我国企业管理信息系统存在的主要问题有哪些,该如何应对?管理信息系统中小企业

一、管理信息系统的发展

　　管理信息系统从20世纪50年代中期计算机用于管理领域以来，经历了从简单到复杂，从单机到网络，从功能单一到功能集成、从传统到现代的演化。根据MIS发展的时序和特点，可将MIS的发展历程大致分为电子数据处理系统（EDPS）、管理信息系统（MIS）、决策支持系统（DSS）三个阶段。

1面向业务的EDPS

　　EDPS是利用计算机处理代替人「操作的计算机系统，如!资结算、报表统计等。

　　特点是面向操作层，以单项应用为土，数据资源不能共享，以批处理方式为土。

　　EDPS是较少涉及管理问题，它是管理信息系统发展的初级阶段。

2面向管理的MIS

　　20世纪70年代初，随着数据库技术、网络通信技术和科学管理方法的发展，计算机在管理上的应用日益广泛，从而使MIS逐渐成熟起来。

　　MIS的特点：（l）能够将组织中大量的数据和信息高度集中起来，进行快速处理，统一使用。

　　有一个中央数据库和计算机网络系统是MIS的重要标志。

　　MIS的处理方式是在数据库和网络基础上的分布式处理。

　　（2）利用定量化的科学管理方法，通过预测、计划优化、管理、调节和控制等手段来支持决策。

　　MIS由EDPS发展而来，与EDPS相比，MIS更强调信息处理的系统性、综合性，除要求在事务处理上的高效率外，还强调对组织内部的各部门以及各部门之间的管理活动的支持。

　　早期的MIS是指面向中层管理控制的信息系统，主要应用于解决结构化问题。

　　于是人们从20世纪70年代开始研究解决管理中的平结构化决策与非结构化决策问题的决策支持系统DSS。

3面向决策的DSS

　　DSS以帮助高层次管理岁橡人员制定决策为目标，强调系统的灵活性、适应性。决策者和决策分析人员可以充分利用系统的引导，详细了解和分析其决策过程中的各主要因素及其影响，激发其思维创造力，从而在DSS系统的帮助和引导下逐步深入地透视问题，最终有效地作出决策，即通过人机互助完成最终决策。

　　DSS作为一个独立的系统，不具有管理控制的功能，但是作为管理信息系统的重要部分时，它使MIS具有了将数据库处理和经济管理数学模型的优化计算结合起来为管理者解决更复杂的管理决策问题的能力。

　　它虽然不是管理信息系统，但是使得管理信息系统的发展更加完善。

　　它与早期的MIS结合，成为管理信息系统发展的高级阶段。

　　从管理信息系统的发展及其内容的扩展可以看出，它始终是以中小企业的管理活动为核心，不断综合新的信息技术、计算机技术和网络技术来改善系统功能，以提高更完善的服务或满足新的需求。

　　这一发展过程也体现出管理信息系统不断集成新技术并扩展系统功能的发展特点。

　　管理信息系统是一个不断发展的概念，它将朝着智能、集成和网络等方向的趋势不断发展。

二、管理信息系统在中小企业中的应用现状

　　中小企业是管理信息系统主要的应用领域，中小企业复杂的管理活动给管理信息系统提供了典型的应用环境和广阔的应用舞台。

　　20世纪50年代中期，计算机作为强有力的数据处理工具与手段，开始在中小企业管理中应用。

　　50多年来，中小企业应用管理信息系统经历了从简单、局部应用到高级、全面解决管理问题的发展过程。

　　任何一个中小企业MIS都蕴含着管理体制和管理模式，由于系统中信息的处理和输出方式都与管理方法、管理体制密切相关，因此，任何一个MIS都是其具体管理思想的缩影。

　　中小企业应用的管理信息系统，其实质如衡就是各种管理思想的信息化实现。

2.1国外中小企业管理信息系统的应用现状

　　1954年美国通用电气公司安装的第一台商业乎橡旁用数据处理计算机，开创了信息系统应用于中小企业管理的先河。二十世纪50年代中期到60年代中期，EDPS在中小企业中得到广泛应用，主要是用计算机部分地代替手工劳动，进行一些简单的单项数据处理工作，如计算工资、统计产量等。

　　上世纪60年代中期到70年代初期，随着计算机技术的发展、各类信息报告系统应运而生。

　　这类系统的特点是按事先规定的要求提供各类报告。

　　如能反映库存数量的库存状态报告，反映生产进度的生产状态报告。

　　这一时期，为了解决生产中库存控制的问题，1965年，美国的管理专家提出了物料需求计划（MRP）的新的管理思想，即根据产品的需求情况和产品结构，确定原材料和零件数量及订货时间，在满足生产需要的前提下，有效降低库存。

　　这一思想对以后中小企业管理信息系统的发展有着重大的意义。

　　随着计算机技术的发展，这一管理思想借助于计算机这一强有力的工具，发展成为一种有效的管理方法。

　　70年代后随着信息技术的飞速发展，管理信息系统在中小企业中得到了广泛的应用。

　　管理信息系统将中小企业中的数据和信息集中起来，进行快速处理，还可以利用定量化的科学管理方法，通过预测、计划优化、管理、调节和控制等手段来支持决策。

　　这一时期研究者在MRP的基础上增加了能力需求计划，使系统具有生产计划与能力的平衡过程，形成了闭环MRP。

　　80年代在中小企业中开始使用一种典型的管理信息系统-MRPⅡ（制造资源计划）。MRPⅡ于1977年提出的，它以MRP为核心，将生产制造、财务会计、市场营销、工程管理、采购供应以及信息管理等各个部门纳入整体管理之中，构成了完整运作体系。

　　90年代以来MRPⅡ也逐渐发展成为新一代的中小企业资源系统（ERP）。

　　ERP在MRPⅡ基础上将供应商和中小企业内部的采购、生产、销售以及客户看作一个紧密联系的供应链，通过信息技术和管理理论对中小企业的物流、资金流和信息流进行全面的集成管理，以提高供应链的运行效率，追求中小企业资源的合理高效利用，提高中小企业在全球市场中的竞争能力。

　　以MRPⅡ/ERP为代表的现代中小企业管理信息系统主要支持中小企业内部管理业务。

　　随着网络的迅猛发展，出现了各种管理思想和模式的管理信息系统，如客户关系管理（CRM）、供应链管理（SCM）、商业智能（BI）、电子商务（EC）和计算机集成制造系统（CMIS）等。中小企业管理信息系统逐步会发展成为一种融合各种管理思想和信息技术的面向产品生命周期的集成系统，以实现资源共享、数据共享、适应网络经济的充分柔性的中小企业管理信息系统。

　　目前，在欧美等发达国家，ERP的应用已经比较普及，多数大中型中小企业已经采用ERP系统和先进管理方式多年，目前正在推行全球化供应链管理技术和敏捷中小企业后期系统，许多小中小企业也在纷纷应用ERP系统。

2.2国内中小企业管理信息系统的应用现状

　　我国中小企业MIS的应用可以追溯到上世纪70年代中期，主要是以单机操作为主进行单项业务的数据处理辅助管理为主。

　　70年代末到80年代中期许多中小企业都建立了诸如人事、工资、库存、生产调度、计划等管理子系统。

　　80年代后期尤其是进入90年代以后，随着系统集成和网络技术的发展，国内一些大中型中小企业纷纷把过去独立存在的子系统集成起来，形成统一的管理信息系统，较好地解决了信息“孤岛”问题。

　　中国中小企业引入MRPⅡ开始于上世纪80年代中期，目前约有上千家中小企业建立了自己的MRPⅡ系统。

　　近年来，国内很多大中小企业已开始实施ERP。

　　音乐app管理信息系统开发存在的主要问题论文的结构是否严谨，条理是否清楚，论证是否严密，论据是否典型，关键在中间段的写作。而结构、条理、论证和论据等是论文评分的重要细则，因此，写作论文要尽量符合这些标准。

　　常见的论述模式是：首句为小论点或承上启下的过渡词句；中间围绕小论点，运用恰当的事实、理论论据，或针对现实生活中的某些现象，分析说理；最后结合论述内容写一两句小结的话语。

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　　如何建设与开发企业管理信息系统你的问题比较笼统，我先说下几个实现企业管理信息系统的途径，之后我着重介绍下自主开发企业管理信息系统的一个成熟理论。

　　首先管理信息系统MIS的开发方式有自行开发、委托开发、联合开发、购买现成软件包进行二次开发几种形式。

　　一般来说选择哪种应该根据企业的技术力量、资源及外部环境而定。

　　其次如果准备进行自主开发为主的管理信息系统建设，那么可以选择英国的SSADM系统论实施信息系统建设。

　　这套理论大概包含8各阶段：1.业务规划2.可行性分析3.需求分析4.需求确定5.逻辑设计6.物理设计7.程序实现8.系统实施以上知识和步骤已经足够辅助你建设一个企业信息系统了，具体是个什么类型和范围，那么需要你自己再学习的东西很多了，另外还建议你了解下信息系统的实施原则，同样十分有帮助。

　　有相关话题的话以后常探讨。

　　原创回答，请给予肯定鼓励，谢谢。

　　企业管理信息系统可以支持企业实现哪些主要目标总目标保证信息资源的开发利用在有领导、有组织的统一规划和管理下，协调一致、有条不紊地进行，使各类信息资源以更高的效率、效能和更低的成本在国家社会进步、经济发展、人民物质文化生活水平的提高中充分发挥应有的作用。分目标为保证上述...

影响企业管理信息系统成功的因素有哪些？1.早期可行性的分析

2.技术与管理的有机结合

3.模块的分解和功能分析设置

4.代码的编写

5.网络安全的相关保护措施……

什么是企业管理信息系统？它有何作用企业信息管理系统（InformationManagementSystemforEnterprise-EMS）

　　比如：企业资源计划（ERP）,客户关系管理（CRM）,供应链管理（SCM）,产品寿命周期管理（PLM）,制造执行系统（MES）,产品数据管理（PDM）等等，都属于这个范畴。

作用：

1，提高了企业的工作效率

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5，提高企业员工素质

6，实现了企业的高效运营管理，提高了企业在国内外市场上的竞争力

　　都有哪些适合制造企业管理信息系统软件呢？鼎捷软件有限公司（简称：DigiWin，原神州数码管理系统有限公司）是中国最具影响力的ERP企业管理软件与服务供应商，它于2001年12月由神州数码（中国）有限公司与鼎新电脑股份有限公司合资组建。秉承两家优秀企业基因的DCMS，自诞生之日起就致力于实现“让ERP在中国普遍成功”的理想，为国内外众多企业成功地提供了包括ERP在内的专业企业管理软件产品与服务，目前，仅在亚太地区就有超过30,000家企业正在运用鼎捷软件的管理软件产品，其中包括财富五百强的企业也正在通过鼎捷的管理方案而持续获益。

如何设计商品流通企业管理信息系统:putus./guanliruanjian/index_349.

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　　上海企业管理信息系统开发哪家好环球软件企业管理信息系统（OA系统）的功能主要包括任务管理、公文管理、档案管理、新闻管理、内部信息、会议管理等功能模块，符合企事业单位的办公习惯和特点，用户将日常办公工作转到OA系统上完成，并且环球协同办公系统中实现了痕迹保留、手机短信、数据接口等OA领域技术。

云计算对未来企业管理信息系统有何价值云计算就是大数据，有了大数据就好分析，用实实在在的数据说话，再也不是以前那种模模糊糊的概念，一切以数据说话

管理信息系统系统实施注意哪些问题

目前,论机关、事业单位、企业单位,力资源管理于组织存与远发展所具备重要性都已经明确认识,力资源管理水平提升仅需要高素质管理员,且需要信息化工具进行辅助.,几,少单位力资源部门都始本单位力资源信息化建设.力资源信息系统即HR信息系统套通现代信息技术手段,提高力资源管理效率,实现力资源信息共享并进行效整合解决案.HR信息系统渗透着许先进管理理念,何确实施并效应用该系统,于各实施主体讲非关键,功实施并应用HR信息系统八关键点.

第、全面析实施HR信息系统必要性.首先,企业员规模扩充,使传统意义手工处理力资源事务已经能充满足企业快速发展需要,候考虑引进HR信息系统;其,要充考虑作企业变革引领者力资源部门,其自身内部各项职责工否明确、责任落实、力资源工作流程否清晰等,些问题弄非清楚,续HR信息系统实施工作才能顺利向前推进;再,论自行发HR信息系统,引进外部厂商熟HR信息系统,都需要根据企业前需要及企业今发展需要,选择性挑选符合本企业特点HR信息系统某几模块或其全部,脱离实际需要求全求孙如,续实施应用阶段避免现难继续执行效应用现象.

第二、自始至终都需要自管理层坚定支持.HR信息系统作信息化总体战略重要组部,能管理者限度内认与支持,项目顺利实施功应用说非必要.高层管理者认同参与,整企业提供典范;特别该项目初期导入阶段,层管理者参与项目执行提供基本支持协助.力资源已经逐步演变企业第资源,HR信息系统本身所具钢性,使该系统实施应用必牵涉各利益,更则森启需要自高层领导坚定支持,积极协调公司内部各利益主体,终达目标致,共同推HR信息系统项目功实施效应用.

第三、HR部门主导及组建项目组.经项目前期行性析,旦决定要启HR信息系统项目实施,需要及组建负责该项目实施项目组,关具体工作落实项目组每员.项目组组定要由公司高层领春掘导担任,确引导项目实施向并协调关各利益;务副组由力资源部门负责担任,效监督、激励、协调项目实施工作;副组别由名熟悉公司HR工作流程及企业内部工作流程力资源工作者名公司信息化部门信息技术骨干担任,HR信息系统力资源工作信息技术效结合,需要熟悉基础工作作工作协调;组员由名或名工作认真、负责力资源基层工作者担任,作系统管理员身份具体负责该系统实施工作.同,作直线部门战略合作伙伴力资源工作,组员需要由各直线部门HR专员或主管协调关具体工作并参与部实施工作,取直线部门力支持.

第四、择优选择符合本企业实际HR厂商.各HR厂商经经验积累,HR同功能模块具各自同优势,,功能全系统定合适系统.首先,抛自行发HR信息系统谈,我需要明确直接引进外部厂商软件引进基础进行二发.目前HR信息系统软件都定扩展性,于企业说,采取直接引进式,于型企业说,则需要引进基础进行二发;其,至于选择内厂商外厂商产品,需要看企业综合实力;另外,选择B/S结构C/S结构,般讲,网络发达充应用,考虑选择B/S结构.具体各厂商同软件选择工作,我需要向关厂商发邀请,明确基本需求基础请关厂商做产品演示,并请公司内部HR部门全体工作者进行评判;基础,合意厂商要选择其重点客户进行走访,进步解该厂商软件实际应用价值;基本前期考察工作结束,要进行项目招投标工作,应由公司项目组确定终厂商,必要,需要由公司高层领导集体决定.

第五、企业厂商双项目组积极协调效沟通.厂商项目组自软件非熟悉,同具熟丰富实施经验,企业项目组自需求、流程定义等都明确,寻求双结合点顺利推项目实施工作.比,项目实施期内每周工作进展例必少,重问题现要及协调,提效解决案;项目实施前期数据导入程相互紧密配合,减少续数据信息校工作;实施企业项目组断培训项目获功关键;双尊重彼理解项目向前推进重要影响素.

第六、争取企业全员参与支持,并HR内部进行试运行.利用公司内部刊物、网络、议等宣传渠道,HR信息系统概念、应用前景等全面传达给公司各级领导广员工,使产应用该系统充足信;毕竟,系统实施应用才我实施该系统目所.同,要利用HR信息系统本身灵性,HR部门内部,用测试帐套该系统进行全面测试,减少全面推广应用错误足处,并及改进.

第七、项目实施期,应召全员员.由公司高层领导参加员必显示公司项目高度重视,由厂商进行全员培训确引导广员工充应用系统.

第八、断修并完善HR信息系统.HR信息系统进入式运行,传统手工处理力资源事务信息化处理力资源事务式段间内需要同并存,效转换工作式、.系统经较期维护程,逐步发挥系统规范化、流程化性化特色,经断修完善,系统步入轨.先前系统管理员身份要更加明确,职责更加清晰,并通系统应用服务热线即员工客服,并由系统管理员担任负责,详细解答系统应用现种种问题.值指,由于HR信息系统建立标准业务流程基础,要求员工习惯服于企业统管理规范,管理家共同遵循种习惯,才能发挥佳功效.采纳控全局

管理信息系统成功的关键问题有哪些

目前,无论是机关、事业单位、还是企业单位,人力资源管理对于组织生存与长远发展所具备的重要性都已经有了明确的认识,而人力资源管理水平的提升不仅需要高素质的管理人员,而且也需要信息化工具进行辅助.因此,在过去的几年里,不少单位的人力资源部门都开始了本单位的人力资源信息化建设.人力资源信息系统即HR信息系统是一套通过现代信息技术手段,提高人力资源管理的效率,实现人力资源信息共享并进行有效整合的解决方案.HR信息系统渗透着许多先进的管理理念,如何正确实施并有效应用该系统,对于各实施主体来讲非常关键,成功实施并应用HR信息系统有八个关键点.

第一、全面分析实施HR信息系统的必要性.首先,企业人员规模的扩充,使得传统意义上的手工处理人力资源事务已经不能充分满足企业快速发展的需要,这时候可以考雹穗虑引进HR信息系统;其次,要充分考虑作为企业变革引领者的人力资源部门,其自身内部的各项职责分工是否明确、责任落实到个人、人力资源工作流程是否清晰等,只有把这些问题弄得非常清楚了,后续的HR信息系统的实施工作才有可能顺利向前推进;再次,无论是自行开发HR信息系统,还是引进外部厂商成熟的HR信息系统,都需要根据企业当前需要以及企业今后发展的需要,有选择性的挑选符合本企业特点的HR信息系统中的某几个模块或其全部,如果脱离实际需要而求全求大,在后续的实施和应用阶段中将不可避免的出现难以继续执行和有效应用并穗的现象.

第二、自始至终都需要来自管理层的坚定支持.HR信息系统作为信息化总体战略的一个重要的组成部分,能得到管理者最大限度内的认可与支持,对此项目的顺利实施和成功应用来说非常必要.高层管理者的认同和参与,可以为整个企业提供一个典范;特别是在该项目的初期导入阶段,中层管理者的参与可以为项目的执行提供基本的支持和协助.人力资源已经逐步演变为企业的第一资源,而HR信息系统本身所具有的钢性,使得该系统的实施和应用就必将牵涉到各方的利益,这就更需要来自高层领导的坚定支持,积极协调公司内部各利益主体,最终达成目标一致,共同推动HR信息系统项目的成功实施和有效应用.

第三、以HR部门为主导及时组建项目小组.经过项目前期可行性分析之后,一旦决定要启动HR信息系统的项目实施,就需要及时组建负责该项目实施的项目小组,将有关具体工作落实到项目小组中的每个成员.项目小组的组长一定要由公司高层领导来担任,以正确引导项目实施的方向并协调有关各方的利益;常务副组长由人力资源部门负责人担任,以有效监督、激励、协调项目的实施工作;副组长分别由一名熟悉公司HR工作流程及企业内部工作流程的人力资源工作者和一名公司信息化部门的信息技术骨干担任,HR信息系统是人力资源工作和信息技术的有效结合,需要熟悉基础工作的人作为日常工作的协调人;组员由一名或多名对工作认真、负责的人力资源基层工作者担任,作为系统管理员的身份具体负责该系统的实施工作.同时,作为直线部门战略合作伙伴的人力资源工作,组员中还需要由各直线部门中的HR专员或主管来协调有关具体工作并参与部分的实施工作,以取得直线部门的大力支持.

第四、择优选择符合本企业实际的HR厂商.各HR厂商经过了多年的经验积累,在HR不同的功能模块上具有各自不同的优势,因此,功能最全的系统不一定是最合适的系统.首先,抛开自行开发HR信息系统不谈,我们需要明确的是直接引进外部厂商的软件还是在引进的基础上进行二次开发.目前的HR信息系统软件都有一定的扩展性,因此对于中小企业来说,可以采取直接引进的方式,而对于大型企业来说,则需要在引进的基础上进行二次开发;其次,至于选择国内厂商还是国外厂商的产品,需要看企业的综合实力;另外,选择B/S结构还是C/S结构,一般来讲,网络的发达和充分应用,可以考虑选择B/S结构.具体到各厂商不同软件的选择工作,我们需要向有关厂商发出邀请,明确基本需求的基础上请有关厂商做产品的演示,并请公司内部HR部门的全体工作者来进行评判;在此基础上,对合意的厂商要选择其重点客户进行走访,以进一步了解该厂商软件的实际应用价值;基本的前期考察工作结束后,要进行项目的招投标工作,最后应由公司的项目小组确定最终的厂商,有必要的话,需要由公司高层领导集体决绝肆卜定.

第五、企业和厂商双方项目小组的积极协调和有效沟通.厂商方的项目小组对自己的软件非常熟悉,同时又具有成熟而丰富的实施经验,而企业方的项目小组对自己的需求、流程定义等都很明确,寻求到双方的结合点就可以顺利推动项目的实施工作.比如,项目实施期内的每周工作进展例会是必不可少的,重大问题出现时要及时协调,以提出有效的解决方案;项目实施前期的数据导入过程中的相互紧密配合,以减少后续数据信息的校对工作;实施方对企业方的项目小组的不断培训是项目获得成功的关键之一;双方的尊重和彼此的理解也是项目得以向前推进的重要影响因素.

第六、争取企业全员的参与和支持,并在HR内部进行试运行.利用公司内部刊物、网络、会议等宣传渠道,将HR信息系统的概念、应用前景等全面传达给公司各级领导和广大员工,使之产生应用该系统的充足信心;毕竟,系统实施后的应用才是我们实施该系统的目的所在.同时,要利用HR信息系统本身的灵活性,在HR部门内部,用测试帐套对该系统进行全面测试,以减少全面推广应用时的错误和不足之处,并及时改进.

第七、项目实施后期,应召开全员动员大会.由公司高层领导参加的动员大会必将显示公司对此项目的高度重视,由厂商方进行的全员培训将会正确引导广大员工充分地应用此系统.

第八、不断地修正并完善HR信息系统.在HR信息系统进入正式的运行后,传统手工处理人力资源事务和信息化处理人力资源事务的方式在一段时间内需要同时并存,以有效转换工作方式、方法.系统也将经过一个较为长期的维护过程,逐步发挥系统的规范化、流程化和个性化的特色,经过不断的修正和完善,系统就可步入正轨.先前的系统管理员身份在此时要更加明确,职责更加清晰,并开通系统应用的服务热线即员工客服中心,并由系统管理员来担任负责人,详细解答系统应用中出现的种种问题.值得指出的是,由于HR信息系统是建立在标准业务流程基础之上的,它要求员工个人的习惯服从于企业统一的管理规范,而管理只有成为大家共同遵循的一种习惯,才能发挥最佳功效.以上采纳控全局