建筑公司工程现场施工过程控制程序有哪些内容？

导读：" 建筑公司工程现场施工过程控制程序主要是为了确保施工过程的安全、高效和顺利进行。以下是该程序中常见的内容：1.施工计划编制：确定工程的施工范围、工期、资源需求等，并制定详细的施工计划，包括总体计划、进度计划、资源计划等。2.施工现场布置：根据施工计划，进行施工现场的"

　　建筑公司工程现场施工过程控制程序主要是为了确保施工过程的安全、高效和顺利进行。以下是该程序中常见的内容：

　　1.施工计划编制：确定工程的施工范围、工期、资源需求等，并制定详细的施工计划，包括总体计划、进度计划、资源计划等。

　　2.施工现场布置：根据施工计划，进行施工现场的布置，包括搭建施工临时设施、安装施工设备、设置安全防护措施等。

　　3.物资供应和管理：根据工程需要，及时采购和供应施工所需的物资，并进行物资管理，确保物资的及时到位和合理使用。

　　4.施工人员管理：招募合适的施工人员，并进行培训和管理，确保施工人员具备所需的技能和知识，并遵守相关的安全规范和纪律。

　　5.质量控制：制定施工质量控制计划，包括质量检查和测试的标准和频率，对施工过程中的关键节点进行监控和评估，确保工程质量符合要求。

　　6.安全管理：制定施工安全管理计划，包括施工现场的安全布置和安全措施，对施工过程中的危险源进行识别和评估，制定相应的防护和应急措施，确保施工过程的安全。

　　7.进度控制：进行施工进度的跟踪和控制，及时发现和解决施工过程中的延误和问题，确保施工按计划进行。

　　8.费用控制：制定施工费用控制计划，包括成本预算、费用核算和费用监控等，对施工过程中的费用进行管理和控制，确保施工过程的经济效益。

　　9.环境保护：制定施工环境保护措施，包括对施工过程中产生的污染物的处理和处置，保护周边环境的安全和卫生。

　　10.进度报告和评估：定期编制施工进度报告，对施工过程进行评估和总结，及时发现和解决施工过程中的问题和难点。

　　通过以上的内容，可以有效地控制建筑公司工程现场施工过程，确保工程的顺利进行，并达到预期的目标。

建筑公司工程现场施工过程控制程序?

　　建筑公司工程现场施工过程控制程序提要：项目监理方应向公司提交《工程建设监理质量计划》和/或《工程建设监理规划》，经公司副总经理（基建管理）或其授权人审批后执行。

建筑公司工程现场施工过程控制程序

1目的

　　本程序对项目工程现场施工过程及其有关的各因素(包括人员、设备、材料、作业方法、环境等)提出控制要求和相应的措施，使工程建设的全过程处于受控状态，对项目工程现场施工过程管理，涉及施工、调颂漏薯试、试运期的全过程控制野者活动，以确保过程的质量符合规定的要求。

2适用范围

　　本程序适用于公司对项目工程现场施工过程管理的质量控制、投资、职业健康安全和环境控制，并配合完成进度控制管理。也适用于项目工程完成"五通一平"后，对各分供方进行的工程现场施工过程(施工、安装、调试等)活动的控制要求。

3引用文件

《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程》(1996年版)

《国家电力公司工程建设监理管理办法》(一九九九年十二月七日颁发)

4术语和定义

　　特殊过程：施工质量缺陷不能通过其后的检验或试验得到充分的验证，只能在使用后才能暴露出来的施工过程。

　　关键过程：对施工质量特性起重要作用的过程/工艺难度大、技术要求高的过程/成本高、周期长的施工过程。

　　S点(StandbyPoint)，即旁站点，是监理工程师在现场对施工的重要部位和工序设置的旁站见证的全过程连续监控点。

　　W点(WitnessPoint)，即见证待验点，是指在规定的施工关键过程(工序)实施前，项目监理方在约定的时间到现场进行见证检查的控制点。

　　H点(HoldPoint)，即停工待检点，针对施工、安装过程中有特殊要求而设置的控制点，监理工程师应在约定的时间到现场对该控制点进行监督检查，未经检查认可不得超越该点施工，H点的重要性高于W点。

5职责

　　5.1工程现场施工过程管理由公司副总经理（基建管理）负责组织实施。

　　5.2施工安装过程的质量、职业健康安全和环境控制由工程部负责归口管理,各部门予以配合。

　　5.3机组调试及试运行过程的质量和环境控制由生产准备部负责归口管理，各部门予以配合。

　　5.4项目监理方对现场施工过程进行控制，执行《工程建设监理质量计划》和/或《工程建设监理规划》，接受工程部的监督检查；工程部对驻工地的设计代表，按合同予以要求。

　　5.5各相关供方按各自的质量体系运行，对各自承包的建设项目过程质量实施控制，但应满足本程序的相应要求。

6管理内容与要求

6.1开工准备的控制

　　6.1.1工程部在熟悉工程各标段招标文件、供方投标文件、合同文件等的基础上，做好开工准备的控制。

　　6.1.2计划部书面通知各施工安装供方。

6.1.3项目监理方根据合同要求，承担对各供方的施工、安装和调试等活动的监理：

　　6.1.3.1项目监理方应向公司提交《工程建设监理质量计划》和/或《工程建设监理规划》，搜腔经公司副总经理（基建管理）或其授权人审批后执行。监理工程师应按其规定要求坚持公平、公正、诚信、守法、科学的原则，配合公司各部门做好项目工程建设中的过程控制。

　　6.1.3.2项目监理方应按月向公司报告工程监理情况。

　　6.1.4设计供方应按合同规定的要求和经公司批准的施工图交图计划按时交图；工程部应对设计院交图情况予以记录。

　　项目监理方应对设计供方提交的施工图文件和蓝图进行确认。

　　6.1.5项目监理方应对施工供方的准备工作进行核查(包括供方的资质、人员和组织机构的配备、特岗人员的资格、施工机具装备、材料物资、管理、技术、场地等)，报工程部予以确认。

　　6.1.6项目监理方应协助工程部对相关供方的现场试验室的建立和试验、检测设备配置进行核查、备案。

6.2现场施工过程策划的控制

　　6.2.1施工组织总设计、施工组织专业设计及作业指导书，是施工组织不同层次的策划文件，项目监理方应按不同级别进行审核并予以控制。

6.2.2施工组织总设计的控制

　　主要施工供方应根据相关部门审核批准后的设计院编制的《施工组织设计大纲》，编制《施工组织总设计》；

　　施工组织总设计的编制应结合工程实际情况和施工主要供方的具体条件，从技术、组织、管理、经济等方面进行全面、综合的分析，确保施工组织总设计在技术上可行，经济上合理，措施得当，利于安全、文明施工，利于提高工程质量，利于缩短工期。编制完成经内部审核后报公司审查、批准：

　　工程部按照《火力发电工程施工组织设计导则》及《电力建设工程施工技术管理导则》的要求对工程实施控制，必要时邀请顾客和/或有关专家参加。

6.2.3施工组织专业设计

　　主要施工供方、主要工程项目的专业（如锅炉等各专业等）必须编制《施工组织专业设计》。

　　施工组织专业设计（或单位、分部（分项）工程的施工组织设计）是将《施工组织总设计》中有关内容具体化，经编制方内部批准后，将有效文件和图纸送项目监理方，项目监理方对其审核后送工程部确认。

　　施工供方负责提交重要分部、分项工程清单报工程部审批后，由施工供方，对重要分部、分项工程的"施工作业指导书"（或技术组织措施），组织编写"施工作业指导书"（或技术组织措施），经内部批准后报项目监理方确认后，送工程部备案，。

　　批准后的施工组织策划文件若需更改，应参照执行本程序中的报批手续。工程部应保存施工建设过程策划的各种记录。

6.3施工图设计、设备技术交底及会审

　　施工图和设备的技术文件要求是施工、安装过程的依据文件，对其充分理解和把握，是保证施工、安装质量的重要环节。工程部应做好此环节控制。

6.3.1施工图会审和设计交底

　　设计供方提交施工图后，项目监理方应对其阅审并记录；按照《施工用图阅审、设计交底及会审制度》的规定要求组织设计会审及交底，并形成《图纸会审纪要》；必要时应邀请设备供应商派员到工地一同进行会审。工程部应保存《图纸会审纪要》。

　　有关设计方面的问题，设计院应及时做出答复，并满足《设计变更和变更设计管理规定》的要求，有关记录应予以保存。

　　会审中如果出现涉及投资增加的重大问题，项目监理方应及时以专题报告形式向工程部报告，计划部、工程部审核后报总经理并得到批准后方可执行；涉及原则修改时应上报原审批单位。相关报告和批复文件应予以保存。

6.3.2设备技术交底

　　主机设备和特殊辅机设备施工安装前，物资部应协助配合工程部通知设备供应商派员到工地，需要时项目监理方应组织向施工安装承包商进行技术交底，并形成《专题会议纪要》，由工程部确认，工程部应保存交底的《专题会议纪要》。

6.4开工报告的审批

　　工程项目建设中可以按单位工程、也可按分部或分项工程、还可以按专业或工序开工，需视现场施工进度及实际情况而定；施工供方应按《单位工程开工审批制度》的要求编制开工申请报告，经内部审批后报项目监理方，监理工程师进行审核；并报工程部进行归口批准和传递；开工申请报告经批准后方可开工。

　　工程部应保存开工申请报告及其批准的有关记录。

　　特殊的、工艺复杂的分部(或分项)工序、工程也应执行开工报告和报批程序，参照上述条款的要求进行。

6.5设计变更的控制

　　发生设计变更可能有以下情况：设计方要求设计变更，施工方或建设方要求设计变更。

　　设计院在设计文件、图纸送达项目工地后，设计院由于各种原因引起需变更设计时，按《设计变更和变更设计管理制度》的规定，提交《设计修改通知单》连同经设计院内部批准的修改图纸，送工程部确认后，分发给项目监理及有关的施工供方。同时各相关方对原文件、图纸应各自撤出或标识，项目监理方或工程部将对其进行监督、检查；

　　施工方、项目监理方、公司各部门发现的设计问题或因某种需要提出变更，由提出方按公司规定填写《设计变更核定单》，经项目监理方审核、报工程部确认后通知设计院，设计院对该单进行核定会签后实施；

　　所有设计更改的文件、图纸，设计院内部均应执行严格审批制度。

　　工程部应保存与设计变更有关的记录。

6.6施工现场管理

　　公司委托主要施工方对施工现场总平面及水、电、路进行综合管理，但必须满足公司《施工现场管理规定》的要求，给工程施工创造一个良好的环境，以确保施工顺利进行。

　　项目监理方应对施工现场管理进行全面监督和检查，对不执行施工现场管理规定者予以劝告，对造成后果或严重后果者追究责任，直至予以经济处罚和依法追究刑事责任。

　　工程安全（包括消防和保卫）管理执行《工程安全管理规定》。

　　对供方发生严重违章作业，可能给工程建设质量留下重大隐患，危及设备、人身安全的问题，项目监理方除令其暂停施工外并及时通报工程部；必要时可正式下达"停工整改通知单"和/或"停工令"；相关供方需在整改、自检合格后向项目监理方申请复工，经项目监理方复核检查、确认已整改合格后，方可下达"复工令"，相关供方才能复工继续施工或安装。"停(复)工令"和"停工整改通知单"应经工程部确认并予保存。

解决和协调施工管理中的各种事宜，可按以下途径进行：

　　·对涉及面较大或较复杂的事宜，项目监理方及时按《工程会议制度》的要求，召开会议并形成〈会议纪要〉，经相关主管批准后分发。

　　·对具体且单一的事宜，有关部门或单位填写《工程联系单》并按《工程技术资料管理规定》要求执行。

6.7关键过程和特殊过程控制

　　项目工程建设的施工安装过程中，工程部应对关键过程和特殊过程严加控制，执行《关键过程和特殊过程管理规定》。施工供方应事先上报"工程W、H点项目表"，经项目监理方审批后报工程部确认后实施。

　　项目监理方对S点(旁站点)、W点(见证待验点)和H点(停工待检点)的控制，应执行《工程建设监理质量计划》或《工程建设监理规划》的有关规定。

　　关键过程和特殊过程不能有例外转序。对隐蔽工程必须执行《隐蔽工程验收制度》，监理工程师应参加对其验收，送工程部对其结果予以确认；工程部也可派专工参加验收。

　　工程部应保存所有关键过程和特殊过程的质量记录。

6.8施工测量控制

　　施工测量的控制包括：单位工程项目的轴线、高程控制，建(构)筑物沉降观测，锅炉和汽轮发电机组基础中心线及标高控制，大型辅机基础中心线及标高控制测量。施工测量应执行《施工测量管理规定》。

　　在勘测设计供方提交的产品(座标网、水准网、技术文件)基础上，进行施工测量工作；对其提交产品应由项目施工供方负责完成后，由项目监理方和/或工程部复捡人员复测且确认达到精度要求后方可施工，若发现问题应及时及时提出处理方案，报工程部审批后实施。

　　施工或安装供方应在测量开工前编制《施工测量任务书》，送交项目监理方审核后交工程部确认后才能进行施工测量；同时必须妥善保护水准网点和座标网点；

　　项目监理方应按《监测和测量控制程序》的要求，对施工测量的仪器、设备和测量人员的资质予以验审，使其设备的等级精度、测量误差精度和技术要求都符合电力建设相关规程及规范的规定。

施工现场过程的安全控制程序?

1目的

　　根据施工现场安全生产保证体系策划的结果和安排，确保洞塌握与所识别的危险源和不利环境因素有关的活动、人员、设施、设备在施工过程中处于受控状态，以便从根本上控制和减小安全风险和不利环境影响。

2职责

　　2.1项目经理是本要素的第一责任人，负责安全保证体系运行控制；

　　2.2项目工程师（技术负责人）负责编制专项施工方案、安全措施和重点部位（重大环境因素）控制方案及程序；

　　2.3项目工程师负责分部分项安全技术交底；

　　2.4施工员负责安全作业指导书交底；

　　2.5安全员负责安全操作规程的培训教育；

　　2.6综合办负责消防及文明施工交底。

3程序

3.1管理要求

　　项目管理部通过纳庆制订施工组织设计，专项安全技术、安全施工方案并执行公司的各项管理制度和安全作业指导书，对重点部位和重要环境因素有关的运行活动制定相应的控制程序和措施，并对其进行有效管理。

3.2重点部位管理

4.1项目部根据危险源辩识和环境因素识别所列入的重点部位和重要环境因素的管理：

　　4.2编制专项安全技术方案和环境管理方案；

　　4.3对作业人员和监护人员进行交底并形成记录。

3.3环境运行管理

a．制定文明施工措施和实施计划,保持场容场貌和生活设施文明卫生

b．各类管线保护:

·有方案,交底

·同管线单位签订协议

·有管线单位专人到现场实施监护

c．消防管理

·重点衫晌防火部位配置规定数量和适当的灭火器材

·定期组织检查

·参加公司组织的消防演习,成立义务消防队

·动火按规定申报程序报批,派人监护及配置消防器材

以上由中达咨询搜集整理

建筑施工管理流程是什么?

工程从进场到竣工资料报验的一般程序

1、施工组织设计(方案)报审-

2、图纸会审记录-

3、技术(安全)交底-

4、开工报告-

5、管理人员名单-

6、各类材料报验-

7、设计变更-

8、现场签证-

9、隐蔽报验-

10、检验批报验-

11、分项工程报验-

12、分部工程报验-

13、单位工程报验-

14、竣工报告-

其中6-8穿插在整个工程的施工过程中-

资料整理及上报顺序：-

(一)进场伊始-

工程技术文件报审表表附施工组织设计-

分包单位资质报审表表附企业资质-

项目管理人员名单附资格证书复印件-

与甲方办理进场手续、签定安全协议-

内部资料-

整理施工队伍人员名单-

附身份证复印件及特殊工种上岗证复印件-

对施工队进行现场及书面的安全、技术交底并存档.-

技术资料-

　　将经设计签认的图纸存档作为施工的依据。-

(随时存档图纸的答稿变化)-

　　工程合同及施工队的合同招投标文件中标通知书。-

按需要与施工队签定协议作为对合同的补充并存档-

要求甲方提供书面的控制线交底、和安装的技术交底并存档.-

(二)材料进场-

工程物资进场报验表-

附材料构配件进场检验记录、产品合格证、检测报告等-

内部资料-

材料进场的票据、进场时间、数量、经手人记录存档-

材料的产品合格证、检测报告等及时的追索并要求证明文件的有效(如出具的时间、时效、有否单位盖章)-

工程安装报验-

工程样板报验-

如有要求可自制表格署明位置、报验内容、时间等-

分项/分部工程施工报验表-

按要求附隐蔽工程检查记录、检验批质量验收记录表等-

交接检查记录-

与上下道工序相关单位进行试验、检测-

　　三性检测、拉拔试验、探伤、胶的相容性试验等。

　　按要求选做、由甲方选型、抽样。

　　-。

内部资料-

施工进度计划-

材料进场计划-

人员调配计划-

机具进场计划-

试验检测模洞计划-

资料报验计划-

施工日志-

(四)工程经济、技术文件-

工程洽商变更、收发文记录、报价单、认价单存档-

图纸及图纸变更存档-

(五)施工日志-

　　包含天气变化、施工内容进度、安全管理内容、重要事件的发生记录。-

(六)工程旦举枯竣工-

竣工资料整理暂不细述-

工程决算单与施工队的决算单-

工程移交-

工程总结-

建筑施工程序一般包括哪五个方面

　　确定施工任务阶段、施工规划阶段、施工准备阶段、组织施工阶段和竣工验收阶段。其先后顺序和内容如下：

一、落实施工任务，签定施工合同

建筑施工企业承接施工任务的方式主要有三种：

　　一是国家或上级主管单位统一安排，直接下达的任务；

　　二是建筑施工企业自己主动对外接受的任务或是建设单位主动委托的任务；

　　三是参加社会公开的投标而中标得到的任务。

　　国家直接下达任务的方式已逐渐减少，在市场经济条件下，建筑施工企业和建设单位自行承接和委托的方式较多；实行招标投际的方式发包和承包建筑施工任务，是建筑业和基本建设管理体制改革的一项重要措施。

　　无论哪种方式承接施工项目，施工：单位均必须同建设单位签订施工合同。

　　签订了施工合同的施工项目，才算落实了的施工任务。

　　当然签订合同的施工项目，必须是经建设单位主管部门正式批准的，有计划任务书、初步没计和总概算，已列入年度基本建设计划，落实了投资的。

　　否则不能签定施工合同。

　　施工合同是建设单位与施工单位根据《经济合同法》、《建筑安装工程承包合同条例》以及有关规定而签订的具有法律效力的文件，双方必须严格履行合同，任何一方不履行合同，给对方造成的经济损失，都要负法律责任和进行赔偿。

二、统筹安排、做好施工规划

　　施工企业与建设单位签订施工合同后，施工总承包单位在调查分析资料的基础上，拟订施工规划，编制施工组织总设计，部署施工力量，安排施工总进度，确定主要工程施工方案，规划整个施工现场，统筹安排，做好全面施工规划，经批准后，便组织施工先遣人员进入现场，与建设单位密切配合，做好施工规划中确定的各项全局性施工准备工作，为建设项目全面正式开工创造条件。

三、做好施工准备工作，提出开工报告

　　施工准备工作是建筑施工顺利进行的根本保障。

　　施工准备工作主要有：技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。

　　当一个施工项目进行了图纸会审，编制和批准了单位工程施工组织设计、施工图预算和施工预算：组织好材料、半成品和构配件的生产和加工运输，组织施工机具进场，搭设了临时建筑物，建立了现场管理机构。

　　调遣施工队伍，拆迁原有建筑物，搞好“三通一平”，进行了场区测量和建筑物定位放线等准备工作。

　　这时，施工单位即可向主管部门提出开工报告。

四、组织全面施工

　　组织拟建工程的全面施工是建筑施工全过程中最重要的阶段。

　　它必须在开工报告批准后，才能开始。

　　它是把没计者的意图，建设单位的期望变成确实的建筑产品的加工制作过程；必须严格按着设计图纸的要求，采用施工组织规定的方法和措施，完成全部的分激数部分项工程施工任务。

　　这个过程决定了施工工期、产品的质量和成本以及建筑施工企业的经济效雪。

　　因此．在施工巾要跟踪检查，进行进度、质量、成本和安全控制、保证达到预期的目的。

　　施工过程中，往往有多单位、多专业进行共同协作，要加强现场指挥、调度、进行多方面的平衡和协调工作。在有限的场地上投入大量的材料、构配件、机具和工人，应进行全面统筹安排，组织均衡连续地施工。

五、竣工验收，交付使用

　　竣工验收、交付使用是建筑施工的一个阶段，同时也是建设项目建设程序的一个阶段工作内容和要求相同。

法律依据

《建筑工程施工许可管理办法》

第四条建设单位申请领取施工许可证，应当具备下列条件，并提交相应的证明文件：

　　（一）依法应当办理用地批准手续的，已经办理该建筑工程用地批准手续。

　　（二）依法应当办理建设工程规划许可证的，已经取得建设工程规划许可证。

　　（三）施工场地已经基本具备施工条件，需要征收房屋的，其进度符合施工要求。

　　（四）已经确定施工企业。按照规定应当招标的工程没有招标，应当公开招标的工程没有公开招标，或者肢解发包工程，以及将工程发包给不具备相应资质条件的企业的，所确定的施工企业无效。

　　（五）有满足施工需要的资金安排、施工图纸及技术资料，建设单位应当提供建设资金已经仔铅卜落实承诺书，施工图设计文件已按规定审查合格。

　　（六）有保证工程质量和安全的具体措施。

　　施工企业编制的施工组织设计中有根据建筑工程特点制定的相应质量、安全技术措施。

　　建立工程质量安全责任制并落实到人。

　　专业性较强的工程项目编制了专项质量、安全施工组织设计，并按照规定办理了工程质量、安全监督手续。

　　县级以上地方人民政府住念穗房城乡建设主管部门不得违反法律法规规定，增设办理施工许可证的其他条件。

建筑施工现场管理的主要工作流程有哪些

建筑施工现场管理的主要工作流程有以下内容：

一、施工现场监理例会：

　　1、施工现场监理例会一般由总监理工程师主持；

　　2、现场施工工程例会一般每周举行一次，特殊情况举行专题协调会议（质量、安全等）；涉及的相关单位参加。

　　3、现场施工例会规定参加人员：总监理工程师、总监代表、各专业监理工程师，施工单位项目经理、项目技术负责人、项目质量负责人、项目安全负责人，施工员、资料员等。建设单位项目部经理、专业工程师及其它相关分包单位；

　　4、现场施工监理例会内容：听取总包单位、分包单位关于上周现场施工进度、施工质量、施工安全等完成情况、下一周工作安排计划及施工存在问题的汇报；总监理工程师总结评价，指出施工单位施工中的不足蠢雹和施工单位存在的问题，提出下一步工程项目的工作要点和要求；建设单位听取全面意见和要求，并对各单位提出的问题做出答复。

　　5、现场施工监理例会在会后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要要有各施工单位负责人、总监理工程师、建设单位项目部经理签字认可。监理单位对签字认可尺兆的例会纪要下发给与会单位，带困帆并签收。

　　6、监理单位每月20日到25日前编制监理月报，首先对计划进度和实际进度相比较，是否存在偏差。

　　对本月现场质量问题、安全问题、文明施工等进行评定，对当月存在的问题进行总结，并提出关于本月出现的问题，在下月施工中尽量的去克服，避免类似问题的再度出现，给出好的建议。

　　经总监理工程师审批，报送建设单位签收。

二、现场专题技术会议：

　　1、现场专题技术会议一般由总监理工程师主持；

　　2、现场专题技术会议根据工程项目的实际情况不定期举行；3、现场专题技术会议规定参加人员：监理单位专业监理工程师；施工单位项目经理、技术及质量负责人、施工员；建设单位项目经理、专业工程师及相关专业分包单位；

　　4、现场专题技术会议内容：听取施工单位就工程项目某特定技术问题的解决办法、施工措施的处理意见；建设单位、监理工程师、施工单位就工程项目某特定技术问题经协商后达成一致意见，进行实施。

　　5、一般现场专题技术会议在完成后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要由各施工单位负责人、总监理工程师、施工单位项目经理及施工企业技术负责人签字确认；

　　6、重要的专题技术会议的会议纪要如：设计方案确认、单项施工组织设计审查、涉及合同技术条件变更必须报建设单位公司领导批准后实施，在实施过程中，涉及的相关单位随时进行监控，并形成完整的质量、技术资料。

三、现场经济签证：

　　1、办理经济签证原则：凡属设计施工图纸一般性修改或变更引起的工程量增加、减少或变更等合同约定之外的工作内容均应办理现场经济签证；

2、办理现场经济签证程序：

　　（1）由施工单位提出现场经济签证内容，（2）经专业监理工程师及项目总监理工程师认可，（3）建设单位专业工程师和项目部经理签字，（4）由建设单位主管领导对现场签证再次确认；

建筑施工管理全套流程?

　　建筑施工管理全套流程具体内容是什么，下面中达咨询为大家解答。

一、现场施工工程例会

　　1、现场施工工程例会一般由监理工程师主持；

　　2、现场施工工程例会一般每两周举行一次，特殊情况举行专题协调会议；

　　3、现场施工例会规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位项目经理、工程师及其它相关分包单位；

　　4、现场施工工程例会内容：听取各总包单位关于本阶段工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下一步工作安排计划及施工存在问题的汇报；监理工程师总结评价，指出总包单位施工中的不足和总包单位存在的问题，提出下一步工程项目的工作要点和要求；建设单位提出意见和要求，并对各单位提出的问题做答复。

　　5、现场施工工程例会在完成后的24小时内，模做监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要要有各总包单位负责人、总监理工程师、建设单位项目经理签字认可；

　　6、总包单位根据现场施工协调例会要求，完成工程进度计划的编制，报送监理工程师审核、建设单位审查、审定、批准。

二、现场专题技术会议

　　1、现场专题技术会议一般由监理工程师主持；

　　2、现场专题技术会议根据工程项目的实际情况不定期举行；

　　3、现场专题技术会议规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位项目经理、相关承包商；

　　4、现场专题技术会议内容：听取总包单位就工程项目某特定技术问题的解决办法、施工措施的处理意见；监理工程师根据合同约定、国家规程规范要求提出的解决办法措施；建设单位项目经理的决定意见；建设单位、监理工程师、总包单位就工程项目某特定技术问题经协商后达成一致意见；

　　5、一般现场专题技术会议在完成后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要由各承包方负责人、总监理工程师、建设单位项目经理签字审核。

三、现场经济签证

　　1、办理经济签证原则：凡属设计施工图纸修改或变更引起的工程量增加、减少或变更等合同约定之外的工作内容均应办理现场经济签证；

　　2、办理现场经济签证程序：（1）由总包单位提出现场经济签证内容，（2）经专业监理工程师及项目总监理工程师认可，（3）建设单位项目经理确认签名。

　　3、办理经济签证的相关单位负责人签字顺序：总包单位代表、监理单位总监、建设单位项目经理。

　　4、现场签证单填写要求：所有工程量必须经现场测量后填写，到场人员必须当场在现场签证单上签字或当场在记录的原始数据上签字，后补签签证单。

　　现场签证单一式四份，建设单位工程项目部两份（一份自留、一份送审）、监理单位一份（进度结算用）、总包单位一份，现场签证单必须在一个星期之内签字（或盖章）完毕，否则签证单视同无效。

　　签证原则上不允许签计时工，如有特殊临时用工情况，必须列明用工人数及用工时间。

　　5、册码链签证的效力：总包单位应予提报签证的文件，但未经建设单位签证的，均属无效。

　　已实施未经签证所产生的经济责任由总包单位承担。

　　总包单位对建设单位的指令确有异议，在建设单位坚持要求执行时，总包单位应予以执行，因指令错误发生的费用和给总包单位造成的损失由建设单位承担，延误的工期相应顺延。

　　因拒不执行指令而造成的损失则由总包单位承担。

　　总包单位应如实填写签证单，经查实不符合实际的，监理、建设单位有权拒签。

　　6、合同约定之外的工作内容：必须附有设计修改或变更图纸、技术要求、施工措施、施工计划等书面资料，相关资料必须符合国家规程规范的要求及合同的约定；

四、现场技术核定单

　　1、办理现场技术核定单原则：凡属设计施工图纸技术要求的变更均应办理现场技术核定单；

　　2、办理现场技术核定单程序：由总承包单位提出现场技术核定单内容，并事前经设计同意，经监理工程师、建设单位项目经理共同现场核定确认；

　　3、现场技术核定单必须严格遵循国家规程规范、行业标准和经建设单位批准的设计图纸、技术要求，必须严格遵循国家建设工程的相州孙关规定和要求；

　　4、办理现场技术核定单的时效性：现场技术核定单必须在事发前现场核定。

五、材料价格确认单

　　1、办理材料价格确认单原则：凡属设计施工图未明确的材料设备、工程未计价材料设备、按合同规定允许调差的材料设备、其它特殊材料设备；

　　2、办理材料价格确认单原则：根据批准的现场材料，建设单位材料员在一周时间内做好市场询价工作，对该现场认质单的材料（设备）的规格、型号、型号、品牌、材质要求按照市场平均价格水平进行认价工作，交项目经理签字确认；

　　3、办理材料价格确认单原则：现场认价单必须在总包单位采购实施前签字确认；

　　4、办理现场认价单的规定：材料价格必须通过建设单位项目经理签字确认，事后补办及未经批准均不能作为结算依据；

六、设计变更

1、设计变更的原则：

　　（1）、施工中发现设计有错误或有严重不合理的地方；

　　（2）、因建设单位的要求更改或调整设计；

2、因设计有错误或有严重不合理的地方设计变更：

　　（1）、总包单位应以书面通知监理工程师、建设单位项目经理；

　　（2）、监理工程师应在两个工作日内提出设计变更的审核意见；

　　（3）、建设单位项目经理作出设计变更的审查意见；

　　（4）、需设计单位作出修改或变更设计意见的应在三个工作日内与设计单位确定，；

　　（5）、由监理工程师下达设计变更通知给总包单位；

3、因建设单位的要求修改、更改或调整设计：

　　（1）、建设单位工程师下达修改、更改或调整设计要求；

　　（2）、由工程项目部在三个工作日内与设计单位商定，设计单位作出修改或变更设计意见；

　　（3）、由监理工程师下达设计变更通知给总包单位；

七、施工图纸自审和会审

1、施工图纸自审：

　　（1）、根据合同约定、国家规程规范、行业标准，总包单位进场前或单项工程施工前，总包单位应自行主持施工图纸自审，写出施工图纸自审记录；

　　（2）、总包单位的施工图纸自审记录，报送监理工程师、建设单位项目经理；

　　（3）、监理工程师对总包单位的施工图纸自审记录提出审核意见；

　　（4）、建设单位项目经理施工图纸自审记录提出审核意见；

　　（5）、建设单位项目经理安排图纸会审时间。

2、施工图纸会审（了解图纸会审注意事项）：

　　（1）、施工图纸会审由建设单位工程项目部组织，设计单位、监理工程师、总包单位共同参加；

　　（2）、施工图纸会审由监理工程师负责进行现场记录汇总整理工作；

　　（3）、形成施工图纸会审纪要，由公司正式行文，四方共同会签并加盖公章，作为指导工程施工和工程结算的依据；

3、施工图纸自审与会审内容：

　　（1）、施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的规程规范；

　　（2）、施工图纸是否与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误；

　　（3）、建筑图与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明书方面是否是一致，技术要求是否明确；

　　（4）、熟悉建设、施工、安装目的施工生产工艺流程和技术要求，掌握配套施工的先后次序和相互关系，审查设备安装图纸与其相配合的土建图纸，在坐标和标高尺寸上是否一致，土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求；

　　（5）、基础设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致，弄清建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系；

　　（6）、掌握拟建工程的建筑和结构的形成和特点，需要采取那些新技术；

　　（7）、复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工和使用要求；

　　（8）、对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求；

　　（9）、建筑设备和加工定货有何特殊要求；

　　（10）、防火、消防是否满足；

　　（11）、材料的来源有无保证，能否代换；

　　（12）、新材料、新技术的应用有无问题；

　　（13）、施工安全、环境卫生有无保证；

　　（14）、图纸是否符合建设单位要求；

　　4、由监理工程师将批准的施工图纸会审意见送达总包单位实施执行；

　　5、施工图纸会审意见原件应一式四份：设计单位、总包单位、监理单位、建设单位项目经理存档；

八、施工组织设计

　　1、根据合同约定、国家规程规范、行业标准和经建设单位批准设计施工图纸，总包单位进场二周内编制完成工程项目施工组织设计；

2、施工组织设计内容：

　　（1）、工程概况；

　　（2）、施工部署和施工方案；

　　（3）、施工准备工作计划；

　　（4）、施工进度计划；

　　（5）、总包、分包的分工范围及交叉施工部署；

　　（6）、施工进度计划包括网络计划、横道图计划；

　　（7）、技术经济指标等（了解施工组织设计编制方法）；

　　3、监理工程师在三个工作日内提出审核意见；

　　4、建设单位项目经理在收到施工组织审计三天内提出审核意见；

　　5、监理工程师将批准的施工组织设计送达总包单位实施执行；

　　6、施工组织设计原件应一式三份：总包单位、监理工程师、建设单位项目经理存档；

　　7、施工组织设计一经批准，是工程项目管理质量控制的目标计划，必须严格监督管理实施，确保批准的施工组织设计的实现。

九、工程进度计划

　　1、编制原则：根据合同约定、施工设计图纸；

　　2、工程项目进度计划根据批准的施工组织设计编制实施；

　　3、总包单位根据批准的工程项目进度计划编制月度计划或单项工程项目进度计划；

　　4、月度工程进度计划内容：月度工程项目计划的文字形象进度说明、分部分项计划安排及完成工程量、完成计划完成投资；

　　5、报送监理工程师在二个工作日内提出审核意见；

　　6、建设单位项目经理在一个工作日内审查完成；

　　7、监理工程师送达总包单位实施执行；

　　8、月度工程进度计划原件应一式三份：总包单位、监理工程师及建设单位项目经理存档；

　　9、施工总进度计划一经批准，是工程项目管理进度控制的目标计划，必须严格监督管理实施，确保批准的施工总进度计划的实现。

十、施工预算书

1、编制原则：

　　（1）、为加强工程项目预结算管理，规范预结算编制与审核，合理、有效控制工程造价；

　　（2）、工程项目预算系指招标标底、施工图预算、承包合同价；

　　（3）、工程结算系指根据合同、合同的调整条件、施工组织设计、设计变更、经济签证等工程资料所办理的工程项目竣工结算；

　　（4）、凡进行工程项目预结算编制审核工作，应遵守国家法律法规及公司制度、建设单位现场管理工作手册，遵循客观、公正、诚信原则；

　　（5）、严格审核工程项目造价，确保工程项目造价的误差控制在合理范围内；

　　2、工程项目施工预算书由总包单位进场十五日内编制完成；

　　3、由工程审计事务所进行审查，审查后的施工预算书不作为最终的结算依据；

　　4、审查后的施工预算书原件应一式三份：总包单位、监理工程师、及建设单位项目经理；

十一、甲供机电的采购及进场管理程序

1、采购程序：

　　（1）施工图纸出齐后，工程项目部应要求施工单位上交材料设备使用计划，同时考虑生产周期，由建设单位工程师根据工程节点需求和设备制造周期等因素编制《申报采购计划》和《招标技术规格书》。

　　（2）建设单位根据总公司《采购管理办法》规定，进行报价招标采购。

　　（3）工程项目部定《采购合同》及各供货商的入围资格请建设单位项目经理审批。

　　（4）工程项目部按经审批的入围资格要求，邀请三家以上的供应商进行招投标。

　　（5）由公司有关人员实施招投标。

　　（6）工程项目部按《采购管理办法》及招投标结果，与供货厂商签订采购合同并报请审批。

2、申报程序：

　　（1）总包单位对建设单位提包的设备计划应包括以下内容：工程名称、材料设备名称、规格型号、需用数量、需用时间、技术质量等级、供货地点、编制时间。

　　（2）总包单位提报的计划应先提交监理单位，由总监签订后转建设单位项目经理采购。

2、进场管理程序：

　　（1）进入工程现场的设备签约之前，建设单位项目经理和监理单位总监必须检查供货厂商的法人委托书、地址、营业执照、资质证书、准用证、合格证、检测报告及其技术指标等资料是否符合《合同》和入围资格要求。

　　（2）检查进场设备的尺寸、规格、型号等是否符合设计及合同要求。

　　（3）进场设备的检查、验收工作必须做到100％，由工程项目部负责会同监理公司、总承包公司等有关单位共同参与进行，验收合格后方可支付设备款。

十二、施工用水电的管理

　　1、所有施工及配合施工单位用电、用水均由工程项目部统一管理，用电单位必须持用电方案经工程项目部审核批准，用水单位必须挂表，并严格按批准方案认真组织施工。

　　2、水、电费的收取。抄表日期按当地通知收费日期，按照供电局电费单及自来水公司的水费单据收取，在每月进度款中予以扣除。

　　3、各用电、用水单位对各自的线路、管路负有维护管理责任，应经常对所属线路进行检查，发现安全隐患，立即整改。若用电线路存在安全隐患，而不能得到及时整改，工程项目部将停止供电；发现水管有漏水现象，工程项目部将停止用水，直至整改完后供水。

　　4、当水、电的总表数于分表总值出现差量时，按照各施工单位的总用水、用电量对差值部分进行公摊。

十三、工程项目检查验收

　　1、隐蔽工程项目检查验收：由监理工程师组织安排，建设单位工程项目工程师参加验收签字确认；

　　2、分部分项工程项目检查验收：由监理工程师组织安排，建设单位工程项目工程师参加验收签字确认、备案；

　　3、单位工程项目验收：由监理工程师组织安排，建设单位项目经理参加验收签字确认、备案；

　　4、工程项目初验：由总包单位提出工程项目初验工作报告和计划安排，报监理工程师审核同意，建设单位批准，由监理工程师组织实施，严格按照工程建设备案制管理规定要求进行；

　　（1）内部初验参加单位：总包单位、监理工程师、建设单位项目经理；

　　（2）正式初验参加单位：总包单位、监理工程师、设计单位、质检站等相关单位，建设单位项目经理；

5、工程项目竣工验收：

　　（1）由总包单位提出工程项目竣工验收工作报告和计划安排，报监理工程师审核同意，建设单位批准；

　　（2）工程项目竣工验收由建设单位组织实施；

　　（3）参加单位：总包单位、监理工程师、设计单位、质检站等相关单位，建设单位项目经理；

　　6、一般工程验收资料由总包单位按照工程建设备案制管理规定要求整理准备，监理工程师、建设单位项目经理参加现场检查评定，通过检查评后签字确认；

　　7、单位工程验收、工程项目初验、工程项目竣工验收按照规定要求相关部门参加检查评定，通过检查评定后签字确认；

　　6、工程项目竣工验收资料：按照工程建设备案制管理规定要求，总包单位提交经监理工程师、建设单位签字确认的工程项目系统技术资料、全部竣工图和工程技术档案。

十四、工程竣工移交

　　1、根据批准的工程项目竣工验收报告，总包单位提出工程项目移交报告；

　　2、监理工程师审核同意，报建设单位批准实施；

　　3、总包单位提供经批准的工程项目竣工验收资料一式四套；

　　4、办理移交手续，总包单位、监理工程师、建设单位项目经理进行正式移交；

　　4、同时建设单位和运营公司正式办理交接手续，参加交接的人员：建设单位项目经理及分管公司领导，相关工程竣工验收资料交二套给运营公司。

十五、工程款支付

1、工程进度款支付：

　　（1）根据审核批准的工程月报表，由总包单位提出支付申请单；

　　（3）监理单位、建设单位项目经理签字确认工程量，审计部门对结算进行核定；

　　（4）监理工程师对工程进度款提出具体审核意见，并签字确认；

　　2、工程支付申请单三份，分别由总包单位、监理单位、建设单位保存。

十六、工程项目结算

　　1、工程项目结算原则：合同约定、工程竣工验收报告、工程竣工移交报告、竣工验收资料；

　　2、总包单位提出工程结算报告，经监理工程师，建设单位项目经理会签同意后，送至审计部门；

　　3、审计部门在完成总体审查工作；

　　（1）严格按照合同、设计图纸、规范进行竣工结算审核，审核竣工结算是否控制在工程项目预算之内；

　　（2）审核竣工结算与工程项目预算差异，严格审核工程变更价款的真实性、合规性、合理性；

　　（3）审核完成工程量是否真实、经济签证是否确认、工程计价是否严格按照合同约定；

　　4、工作总监审定同意；

5、建设单位项目经理在结算上确认签字：

　　（1）建设单位项目经理必须审核工程量的准确性；

　　（2）建设单位项目经理必须审核工程量、经济签证、合同变更、材料价格确认单等是否严格按照现场管理的签字程序确认，对不符合规定的工程量、经济签证、合同变更、材料价格确认单坚决不允许进入工程结算中；

　　6、工程项目结算书一式四份：总包单位、监理工程师、建设单位工程项目部及公司；

　　7、工程结算付款办法严格按照工程款支付办法的程序确认，严格审核工程项目各阶段工程付款的正确性，对最后一次工程结算付款必须按照合同规定抵扣工程预付款、工程质量保证金及水电费、定额管理费等，并由财务主管人员做付款清单备查。