自考管理学原理的重点笔记是什么？

导读：" 自考管理学原理的重点笔记是什么？1.管理学原理是管理学的基础课程，对于自考管理学专业的学生来说，掌握管理学原理的重点知识是非常重要的。2.管理学原理的重点笔记包括以下几个方面：-经典管理理论：包括亨利·福尔摩斯·法约尔的管理过程理论、亨利·劳伦斯和詹姆斯·杜宾"

自考管理学原理的重点笔记是什么？

　　1.管理学原理是管理学的基础课程，对于自考管理学专业的学生来说，掌握管理学原理的重点知识是非常重要的。

2.管理学原理的重点笔记包括以下几个方面：

　　-经典管理理论：包括亨利·福尔摩斯·法约尔的管理过程理论、亨利·劳伦斯和詹姆斯·杜宾的管理功能理论等。这些理论对于理解管理过程中的规划、组织、领导和控制等重要环节非常有帮助。

　　-行为科学理论：包括亨利·门德尔逊的人类关系学派、道格拉斯·麦格雷戈的人类动机学派等。这些理论关注人的行为和动机，对于管理人员了解员工行为和激励非常有帮助。

　　-现代管理理论：包括彼得·德鲁克的管理创新理论、亨利·明茨伯格的双因素理论等。这些理论关注管理的创新和员工的激励，对于提高组织效能非常有帮助。

3.在笔记中，可以按照以下的方式整理重点内容：

　　-概念定义：对于每个重要的管理学原理概念，写下其定义和关键特征，例如，管理过程中的规划、组织、领导和控制等。

　　-理论要点：对于每个重要的管理学原理理论，写下其主要观点和理论依据，例如，亨利·门德尔逊的人类关系学派强调员工的社会需求和关系对于工作满意度的影响。

　　-实践应用：对于每个重要的管理学原理，写下其在实践中的应用方法和技巧，例如，在组织中实施亨利·明茨伯格的双因素理论，可以采取提供挑战性工作和给予员工认可等方法。

　　4.在整理笔记的过程中，可以结合课堂讲解、教材内容和自己的理解，形成自己的思维导图或者总结表格，以便于复习和记忆。

　　5.此外，在准备考试时，可以通过做习题和模拟测试来检验自己对于管理学原理的掌握程度，进一步加深对于重点知识的理解和应用能力。

　　总之，自考管理学原理的重点笔记需要包括经典管理理论、行为科学理论和现代管理理论等方面的内容，并以概念定义、理论要点和实践应用为主线进行整理，从而帮助自考学生更好地掌握管理学原理的重点知识。

管理学原理重点知识点有哪些?

管理学原理重点知识点有：

　　1、管理亮源决策是指组织或个人为实现某种目标而在未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。

　　2、目标管耐慧理是把目标作为管理手段，通过目标进行管理，以自我控制为主，注重工作昌键答成果的管理方法和制度。

　　3、管理原理包括系统原理，人本原理，动态原理，效率原理。

　　4、管理的方法包括行政方法，法律方法，经济方法，科学方法，教育方法。

　　5、管理是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达到既定的组织目标的过程。

管理学原理自考重点2020

　　1、人员配备的目的是为了配备合适的人员去充实组织机物雀构中所规定的各项职务，以保证组织活动的正常进行，进而实现组织的既定目标。

　　2、人员配备，通常成为人力资源管理是对组织中全体人员的配备，它既包括管理者的配备，也包括非管理者的配备。

　　3、组织成员已经成为组织中最稀缺的资源，也是组织能够保神信持战略竞争能力的惟一资源游蚂轮。

　　4、人员配备要求采取开放的系统方法，这种方法要在组织内部贯彻，反过来又和外部环境有关。企业内部因素应予以重视，没有适当的报酬，就不能保持吸引住优秀的管理者。

　　5、管理人员的基本任务是设计和维持一种环境，使身处其间的人们能在组织内一起工作，以完成预定的使命和目标。

　　6、管理者是实现目标的关外部环境也不容忽视，否则，就会阻碍组织的正常发展。

　　7、人员配备的系统的方法把人员配备与管理的其他职能有机地联系成一体键人物，他是“建筑师”，指挥者，集合者，执行者。

　　8、职务明确原理，是指对主管职务及其相应人员的要求越是是明确，培训和评价管理者的方法越是完善，管理者工作的质量也就越有保证。

管理学原理重点知识点总结是什么?

管理学原理重点知识点如下：

　　1、管理者的含义：指挥他人工作的人员，有直接下属。告氏主要工作是没友没促进他人做好工作而不是事必躬亲地工作。

　　2、外部任务环境包括：竞争者，顾客（或卖房，服务对象），供应商，政府主管部门，社会特殊利益代表组织。

　　3、管理产生于欲望的无限性和资源有限性之间矛盾的协调。

　　4、管理就是组织为了更有效地实现组织目标而对各枯纳种资源进行计划、组织、领导、控制的一系列协调活动的过程。

　　5、管理工作既具有科学性又具有艺术性。

自考管理学原理

自考管理学原理如下：

知识点1：管理的概念

　　管理就是组织为了更有效地实现组织目标而对各种资源进行计划、组织、领导、控制的一系列协调活动的过程。

　　（1）管理是对组织的管理，组织是管理的载体。

　　（2）管理是一项有目的的活动，管理的目的是为了实现组织目标。

　　（3）管理是由一系列活动销困构成的。

　　（4）管理是一个追求有效的过程。

　　（5）管理的实质是协调。

　　营利性组织如工业企业、商业企业、交通运输企业、通讯企业。

　　非营利性组织如政府、军队、学校、医院、党派、宗教组织。

知识点2：管理者的分类

　　按管理者所处层次的不同可以分为高层管理者、中层管理者和基层管理者。

　　（1）高层管理者。

　　高层管理者是指对整个组织负全面责任的管理人员。董事长、首席执行官、总裁或总经理及其他高级经理人员等。

　　（2）中层管理者。

　　中层管理者负责制定具体的计划，是对某一部门或某一方面负有责任的管理人员。部门主任、科室主管、项目经理、地区经理、产品经理或分公司经理。

　　（3）基层管理者。

　　基层管理者又称一线管理者，是管理作业人员的管理者。

　　汽车厂生产车间一个工作小组的主管人员；医院妇产科的护士长。

　　亏清念。

知识点3：古典管理理论的主要学派

泰勒科学管理之父科学管理理论

法约尔经营管理之父一般管理理论

韦伯行政组织理论之父行政组织理论

　　（1）科学管理理论。

　　目标是提高劳动生产率。

科学管理的主要内容包括：

　　第一，工作定额原理。认为必须通过工时和动作研究制定出工人的“合理的日工作量”。

　　第二，标准化原理。

　　第三，科学地挑选工人并使之成为“第一流工人”。

　　第四，实行差别计件工资制。

　　第五，管理工作专业化原理。

　　第六，管理控制的例外原理。

　　（2）一般管理理论。

　　①经营跟管理的六大区别。

　　②管理的五要素。

　　即计划、组织、指挥、协调、控制五大职能。

　　③管理的十四条原则。

知识点4：PEST分析法

　　（1）政治因素。

　　包括国家社会制度、政治形势、国际关系、执政党的性质，政府的方针政策、国家法律和法令等。

　　（2）经济因素。

　　①宏观因素。

　　一个国家的经济制度、经正颂济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来的经济走势。

　　②微观经济因素。

　　消费者的收入水平、消费偏好、储蓄情况、就业程度。

　　（3）社会因素。

　　文化传统、价值观念、宗教信仰、教育水平以及风俗习惯、人口规模、年龄结构、种族结构、收入分布、消费结构和水平、人口流动性等。

　　（4）技术因素。

　　引起革命性变化的发明，与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用前景。

管理学原理重点有哪些

管理学原理的重点内容很多，相较于其他专业课来说，整本书都是重点，但最核心的内容，有以下几点：

管理基本原理的内容：

（一）系统原理

　　1．什么是系统——系统是人们对有联系的客观事物的一种总的描述。

　　它是指由若干相互联系、相互依存、相互作用的要素所组成的具有特定功能的有机整体。

　　▲管理是对组织进行的管理；而组织是由相互联系和作用的要素组成的统一整体。

　　▲系统原理在管理的原理中最具基础性的原理。

　　（1）集合性：子系统组合而成。

　　（2）层次性：构成系统的子（子）系统处于不同的地位，具有一定的层次结构。

　　（3）相关性：系统中的各子系统是相互联系、作用。

　　——管理的系统原理，是指在管理过程中应从组织全局的角度，正确处理组织与各要素之间、各要素相互之间的关系，以实现组织利益最大化。

2、系统原理的基本内容

（1）整体性观点

（2）开放性观点

（3）动态性观点(环境适应性观点）

（4）综悉咐合性观点（集成、相关性、层次性）

（二）能级原理

1、什么是能级原理

　　管理的能级原理，是指为了实施有效的管理，必须在组织中建立一个合理的能级结构，并按一定的标准，将管理的对象置于相应的能级结构中。

　　能级原理的运用，其重点在于如何使人的能量得到最有限度地发挥以实现目标。

2、能级原理的基本内容

（1）科学、合理地确定组织的能级结构

（2）按层次需要选人、用人，使各种人才处于相应的能级

　　①能级与职级配置，使能者如陆银有其位；

　　②能级与岗位配置，使能者有其岗；

　　③能级与待遇配置，使能者有其利；

　　④能级与能级交叉配置，实现能力优化组合。

（三）人本原理

1．什么是人本原理

　　人本原理是一种以人为中心（核心）的管理思想。它要求将组织内的人、人际关系放在首位，将管理工作的重点放在激发职工的积极性和创造性方面，使人性得到最完美的发展。

　　管理中对人的认识过程：要素研究—行为研究—主体研究。

2．人本原理的主要内容

　　（1）尊重人——员工是企业的主体；

　　（2）依靠人——有效管理的关键是员工参与；

　　（3）发展人——现代管理的核心是使人性得到最完美的发展；

　　（4）为了人——管理是为人服务的（本质）。

　　——热爱我们的企业吧，它是我们的命运共同体；热爱我们的员工吧，他热爱我们的企业。

（四）责任原理

1．什么是责任原理

　　责任原理是指在管理工作中，必须在合理分工的基础上明确相关部门和个人应承担的相应责任，以实现高效的管理。

2．责任原理的主要内容

（1）合理分工

　　①没有分工，会造成责任模糊、管理混乱；

　　②分工过细，会影响人的积极性和创造性，导致工作效率低下。

（2）明确责任

——“管理的基本原则是：一定的人对所管的一定的工作完全负责”（列宁）

　　（1）职责界限要清楚；

　　（2）职责内容要具体；

　　（3）职责中要包括横向联系的内容；

　　（4）职责一定要落实到人。

（3）职位设计和权限委授要合理

　　（4）检查、监督有力，奖惩公正、及时。

（五)效益原理

1．什么是效益原理

　　现代管理的基本目标，在于获得最佳的管理效益（经济效益和社会效益）。

　　——效益原理是指在管理工作中，要求一切活动都要始终围绕系统的整体优化目标,通过不断地提高效率,使投入的人、财、物等资源得以充分、合理、有效地利用,从而产出最佳的管理效益。

2、效益的界定及其评价

　　（1）效果——由投入经过转换而产生的成果——只有那些为社会所接受的效果，才是有效益的。

　　（2）效率——单位时间内所取得的效果的数量——在实践中，效益与效率并不一定一致。

　　（3）效益——有效产出与投入之间的一种比例关系——管理效益是经济效益与社会效益的有机统一。

3、效益原理的主要内容

　　（1）要重视经济效益。

　　（2）要有正确的管理战略。

　　（3）追求局部效益必须与追求全局效益协调一致。

……

　　（4）要努力提高管理系统的效率。

　　a．遇事首先坚持3个“能不能”原则——能不能取消；能不能合并；能不能更简便处理。

　　b．实行工作ABC分类法——着重处理A类；派人处理B类；暂缓处理C类。

　　c．调动人的积极性和创造性——激励；授权。

　　（5）管理者应追求长期、稳定的高效益。

（六）弹性原理

1、什么是弹性原理

　　管理弹性是指管理在客观环境下为达到组织目标而必须增强的应变能力。

　　——弹性原理是指在管理工作中，为使系统同外部环境之间保持积极的动态适应关系，考虑到各种变化的可能性，从而使管理系统整体或内部诸要素、层次在各个环节和阶段上保持适当的弹性渣宴。

2、管理弹性的分类

　　（1）局部弹性——指任何一种管理，必须在一系列管理环节中保持可以适当调节的弹性。

①衡量标准要合理

　　②任何局部弹性都不能成为对抗上层管理指令的手段或工具。

　　（2）整体弹性——指管理系统作为一个整体,对环境的适应能力或生存本领。

①优化系统内各个要素的素质

②优化管理系统诸要素的结构

③提高管理系统及其要素和层次同环境的沟通频率和强度（物质、能量、信息等）