09春《个人与团队管理》形考作业2 答案是什么？

导读：" 09春《个人与团队管理》形考作业2答案是什么？1.作业概述-09春《个人与团队管理》课程的形考作业2是一项重要的评估工具，旨在测试学生对个人与团队管理概念的理解和应用能力。该作业要求学生回答一系列问题，涵盖了个人和团队目标设定、沟通与冲突管理、团队合作与决策等方面"

09春《个人与团队管理》形考作业2答案是什么？

1.作业概述

　　-09春《个人与团队管理》课程的形考作业2是一项重要的评估工具，旨在测试学生对个人与团队管理概念的理解和应用能力。该作业要求学生回答一系列问题，涵盖了个人和团队目标设定、沟通与冲突管理、团队合作与决策等方面的内容。

2.问题一：个人和团队目标设定

　　-在个人和团队管理中，目标设定是一个关键的步骤。学生需要清楚地了解个人和团队的目标，并能够制定明确的目标，并解释为什么这些目标对于个人和团队的发展至关重要。

3.问题二：沟通与冲突管理

　　-沟通和冲突管理是个人和团队管理中必不可少的技能。

　　学生需要解释有效的沟通方式和技巧，以及如何处理团队内部的冲突。

　　他们还需要提供实际案例来支持他们的观点。

4.问题三：团队合作与决策

　　-在团队管理中，团队合作和决策是至关重要的。

　　学生需要说明有效的团队合作方法和技巧，并解释如何做出明智的决策。

　　他们还需要提供案例研究来支持他们的观点。

5.答案分析与观点

　　-在回答每个问题时，学生应该结合课程的理论知识和实际案例，以支持他们的观点。他们应该提供清晰的解释，并使用适当的术语和概念来表达他们的观点。

6.结论

　　-通过完成09春《个人与团队管理》形考作业2，学生将能够巩固个人和团队管理的知识，并将其应用于实际情境中。这将有助于他们在未来的职业生涯中成为出色的团队领导者和管理者。

　　通过以上有序列表，读者可以清晰地了解09春《个人与团队管理》形考作业2的要求和内容，并从中获得一些关于个人和团队管理的基本概念和技巧。读者还可以根据提供的案例和观点，对个人和团队管理的重要性有更深入的理解。

09春《个人与团队管理》形考作业2 多选题 判断题 答案

　　19.查尔斯汉迪将企业文化划分为四种，()是正确的。

　　A自己是某一类人B别人应该按照自己的想法去做C认为事情就应该是这种模式D认为可以通过另外一种方式进行谈判E从对方的角度考虑问题21.在针对不同的员工，选择哪一种领导方式时，主要应该考虑()方面的内容。

　　A员工的能力B企业文化C员工的愿意度D激励员工的程度E员工的职位22.一切友好的关系都是建立在信任的基础上的，但在团队中建立信任并不是一件容易的事。

　　()的方法能够帮助团队建立一种信任的关系。

　　C扣除该职工当月的工资D起诉该职工E可以散布该职工的在其公司内的一些资料25.()选项是一个成功的企业应该具备的特点。

　　A善于发现自己的优势和劣势B善于发现客户的需要C善于分析竞争者的威胁D能够调查出竞争者的情报E能够满足所有消费者的需求26.要想说服别人必须考虑的方面有：（）A明确自己所需B时机恰当C赢得人们支持D心胸开阔的接纳意见27.()属于平衡记分卡所评估的领域。

　　A财务成果B客户满意度C业务流程D学习和发展E供应商供槐友给效率28.在劳动合同法规中，法律保护谁的权利？（）A企业B员工C政府D消费者E没有正确答案四.判断。

　　29.—个人必须要有很强的影响力，才能具备很强的说服力。

　　否是30.多数公司的规章制度的目的主要是为了保护公司的利益。

　　否是31.如果觉得谈判毫无进展，那么试着变换一下谈判的方式或讨论的内容。

　　否是32.领导者信任其团队时，就会将一切任务的管理权交给他们。

　　否是33.能够成为领导者是因为他们具有与生俱来的技能和能力。

　　否是34.在开始谈判之前，必须理清自己的问题和需求，这样才能着眼于大局.否是35.领导者在团队管理的过程中只扮演三种角色。

　　否是36.领导和管理的角色在某些方面有些相似，但是二者有本质的不问。

　　否是37.每个企业都有自己的文化，查尔斯汉迪对企业的文化类型进行了划分。

　　每一个企业都必须符合其中的一种。

　　否是38.任何谈判都是为了寻求一种解决方案，而双赢的谈判结果则是最好的解决方案。

　　否是39.人们处世的入式只有三种类型，即果断、专横武断、余嫌优柔寡断三种否是40.不满和抱怨具有相同的形成过程。

　　否是41.如果职工在没有提前告知公司就擅自离职，由此造成了损失，那么公司有权向有关法庭提出诉讼。

　　否是42.平衡记分卡是一种评估和检测企业状况的工具。

　　否是43.不满和抱怨是两个不同的过程,但有时产生的原因可能是相同的。

　　(2分)否是44.企业子公司的文化一定与其总公司的文化相同。

　　(2分)否是45.任何一种淡判，都是为了寻求一种双赢的结果。

　　(2分)否是46.员工中出现了一些不满和抱怨，最好的方法是不去理睬。

　　(2分)否是47.人们在谈判的过程当中容易把自己定位于某一类人，这种定位对自己来说是一种障碍。

　　(2分)否是48.平衡记分卡是一种很有用的工具，它既能定性地、又能定量地分析问题。

　　(2分)否是49.信任对于授权来说是很重要的，但是，它同时也是授权的一竖明手个障碍。

　　(2分)否是50.领导者采用哪一种领导方式主要取决于团队和自己的具体情况。

　　(2分)否是。

09春《个人与团队管理》形考作业2 多选题 判断题

19.查尔斯汉迪将企业文化划分为四种,()是正确的.\x0dA自己是某一类人\x0dB别人应该按照自己的想法去做\x0dC认为事情就应该是这种模式\x0dD认为可以通过另外一种方式进行谈判\x0dE从对方的角度考虑问题\x0d21.在针对不同的员工,选择哪一种领导方式时,主要应该考虑()方面的内容.\x0dA员工的能力B企业文化C员工的愿意度\x0dD激励员工的程度\x0dE员工的职位\x0d22.一切友好的关系都是建立在信任的基础上的,但在团队中建立信任并不是一件容易的事.()的方法能够帮助团队建立一种信任的关系.\x0dC扣除该职工当月的工资\x0dD起诉该职工\x0dE可以散布该职工的在其公司内的一些资料\x0d25.()选项是一个成功的企业应该具备的特点.\x0dA善于发现自己的优势和劣势\x0dB善于发现客户的需要\x0dC善于分析竞争者的威胁\x0dD能够调查出竞争者的情报\x0dE能够满足所有消费者的需求\x0d26.要想说服别人必须考虑的方面有：（）\x0dA明确自己所需B时机恰当C赢得人们支持\x0dD心胸开阔的接纳意见\x0d27.()属于平衡记分迅则卡所评估的领域.\x0dA财务成果B客户满意度C业务流程D学习和发展\x0dE供应商供给效率\x0d28.在劳动合同法规中,法律保护谁的权利?（）A企业B员工C政府D消费者E没有正确答案四.判断.\x0d29.—个人必须要有很强的影响力,才能具备很强的说服力.否是30.多数公司的规章制度的目的主要是为了保护公司的利益.否是31.如果觉得谈判毫无进展,那么试着变换一下谈判的方式或讨论的内容.否是32.领导者信任其团队时,就会将一切任务的管理权交给他们.否是33.能够成为领导者是因为他们具有与生俱来的技能和能力.否是34.在开始谈判之前,必须理清自己的问题和需求,这样才能着眼于大局.否是35.领导者在团队管理的过程中只扮演三种角稿昌陪色.否是36.领导和管理的角色在某些方面有些相似,但是二者有本质的不问.否是37.每个企业都有自己的文化,查尔斯汉迪对企业的文化类型进行了划分.每一个企业都必须符合其中的一种.否是38.任何谈判都是为了寻求一种解决方案,而双赢的谈判结果则是最好的解决方案.否是39.人们处世的入式只有三种类型,即果断、专横武断、优柔寡断三种否是40.不满和抱怨具有相同的形成过程.否是41.如果职工在没有提前告知公司就擅自离职,由此造成了损失,那么公司有权向有关法庭提出诉讼.否是42.平衡记分卡是一种评估和检测企业状况的工具.否是43.不满和抱怨是两个不同的过程,但有时产生的原因可能是相同的.(2分)否是44.企业子公司的文化一定与其总公司的文化相同.(2分)否是45.任何一种淡判,都是为了寻求一种双赢的结果.(2分)否是46.员工中出现了一些不满和抱怨,最好的方法是不去理睬.(2分)否是47.人们在谈判的过程当中容易把自己定位于某一类人,这种定位对自己来说是一种障碍.(2分)否是48.平衡记分卡是一种很有用的工具,它既能定性地、又能定量地分析问题.(2分)否是49.信任对于授权来说是很重要的,但是,它同时也是授权的一个障碍.(2分)否是50.领导者采用哪一种领导方式主要取决于团队键蠢和自己的具体情况.(2分)否是

09春《个人与团队管理》形考作业2 答案

　　一个企业真正做到授权，它会表现在很多方面，下面（）是错误的。

电大09春《个人与团队管理形成性考核册》的答案!!!

个人与团队管理形成性考核册答案

成都广播电视大学财经管理学院

作业1

　　第一次：自我规划，第一单元第1-4章：包括思考你的目标，自我认知、有效学习和确定目标计划。

指导：

　　重新思考前面写的三个发展目标，并且考虑自己将如何实现这些目标，根据思考结果完成下面提供的行动计划表。

在开始计划之前必须做一些分析，找出可以利用的学习或培训资源，

　　与主管经理一起检查自己的目标，看看这些目标是否兄液裂与公司的目标一致。

在做练习前请先看下面给出的例子：

表4-1行动计划表（例子）

主题：个人组织和领导能力

目标

你希望实现什么？到一月底将一项重复的日常工作委派给一位团队成员，这样我就可以集中注意力进行计划和管理活动

目前的能力水平

　　你现在在哪里？很难放松控制，不相信团队成员能够按照自己的标准完成任务；花费大量时间处理并手把手地教团队成员，根本没有羡闭授权的时间

行动步骤

你将在怎样做？

发展方法是什么？果断放权，下周就决定一项授权

周末从书本上学习如何授权的原理，从人力资源部门借来录像进一步学习

时间表

什么时候开始？

什么时候完成？

什么时候总结？下周一开始，一月底完成并进行总结

评估

你怎样知道达到了目标？

你能在那些方面做得更好？我可以更有信心进行授权，不插手，让他人用自己的方式去做—信任他们，每周我将有更多时间用于计划

总结和重新安排

下一个挑战是什么？

什么时候出现下一个挑战：授权更多复杂的任务，鼓励团队成员的主动性

二月

表4-2行动计划表1

主题：开创自己的事业

目标长期（六年）

你希望实现什么？我希望自己当老板，开创一番属于自己的事业

目前的能力水平

你埋答现在在哪里？现在缺乏组织和管理能力，文化水平和业务水平有待提高

行动步骤

你将在怎样做？

发展方法是什么？努力学好文化知识，不断提高自己的业务水平，参加MBA等的管理和组织能力的培训，周围的朋友能帮助我，大家一起努力

时间表

什么时候开始？

什么时候完成？

什么时候总结？从现在开始学习

每月进行一次总结

六年内实现目标

评估

你怎样知道达到了目标？

你能在那些方面做得更好？当开张的那天

做好计划，合理利用时间

安排自己应该做的事，对自己充满信心

总结和重新安排

下一个挑战是什么？

什么时候出现学习更多新鲜知识，组织后管理好员工和公司的任务

实现目标后出现

表4-4行动计划表3

主题：提高自己的文化水平和实践技能

目标

你希望实现什么？拥有电工、焊工、钳工等技能成为一名高级技师

目前的能力水平

你现在在哪里？技能级经验不足

行动步骤

你将在怎样做？

发展方法是什么？多学习理论知识、虚心请教、多动手，多实践

师傅

时间表

什么时候开始？

什么时候完成？

什么时候总结？从现在开始学习

二年内

两个月

评估

你怎样知道达到了目标？

你能在那些方面做得更好？考证过关

更应该多练习

总结和重新安排

下一个挑战是什么？

什么时候出现高级技师

实现目标

电大个人与团队管理试题及答案(全)

来啦来啦，希望没有太晚哈哈，随便在电大题酷这个小程序上搜了一些题，不知道适不适合你呢？这个小程序还挺好用的，我觉得电大学生都应该人手备一个，如果你还想要其他的，建议你去这个小程序上搜其他的哦，希望能够帮到你哦~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

　　"李总经常采用从组织的顶层分解至底层的方法来分解组织目标，他的这种方法被称作（）。

A、头脑风暴法B、PEST分析法

C、德尔菲法D、目标管理

正确答案是和庆槐：D"

　　"控制过程中，在衡量实际绩效之后进行的工作内容是（C）。

A、制定标准B、修订标准

C、与标准相比较D、改进实际工作"

　　"吴总为了更好地监督客服部门员工的工作，采用了软、硬两种监督指标，关于这两种指标，说法不正确的是（）。

A、软指标就是人们说的意见和各种感觉、观点、看法等

B、硬指差迹标是事实和统计数据

C、软指标比硬指标更有效

D、软指标又叫定性指标，硬指标又叫定量指标

正确答案是：C"

　　"制定目标时，应确定目标是可衡量的。符合""可衡量”原则的目标是（A）。

A、达到每分钟60个字的打字速度B、取得优异的成绩

C、提高打字速度D、加强身体锻炼"

　　"目标管理计划包括八个步骤，其中第一个步骤是（）。

A、各个层次的管理者和他们的上级一起设定团队的具体目标

B、在部门和团队之间分解主要的目标

C、管理者与下级共同商定实现目标的行动计划

D、制订组织的整体目标和战略

正唤友确答案是：D"

　　"在制定目标时，应确定目标是明确的。符合""明确的”原则的目标是（）。

A、提高阅读速度B、培养某些方面的能力

C、制订几个月的计划D、阅读几本书

正确答案是：D"

　　"身体语言反馈是反馈的重要方法之一，关于身体语言反馈，说法正确的是（C）。

A、在作出反馈时，口头语言比身体语言准确

B、反馈在严肃、紧张的氛围中进行，会取得更好的效果

C、如果身体语言传达的意思与所说的话矛盾，就会传达一种错误的信息

D、在进行身体语言反馈时，无须保存记录

正确答案是：C"