家族企业为何频频面临失败的案例？

导读：" 家族企业在现实世界中频频面临失败的案例屡见不鲜。这些失败案例是由于多种因素造成的，包括管理不善、决策失误、家族内部矛盾等。然而，这些问题并非无法解决，下面是一些可能的解决方案：。1.缺乏专业化管理：-通过聘请专业经理人来管理企业，以提高专业化管理水平。"

　　家族企业在现实世界中频频面临失败的案例屡见不鲜。

　　这些失败案例是由于多种因素造成的，包括管理不善、决策失误、家族内部矛盾等。

　　然而，这些问题并非无法解决，下面是一些可能的解决方案：。

1.缺乏专业化管理：

　　-通过聘请专业经理人来管理企业，以提高专业化管理水平。

　　-建立完善的培训和发展计划，培养家族成员的管理技能和经验。

　　-设立独立的董事会，引入外部专业人士，提供独立的监督和建议。

2.决策失误：

　　-建立有效的决策机制，包括制定明确的决策流程和责任分工。

　　-引入外部顾问或专家，提供客观的意见和建议。

　　-鼓励家族成员进行充分的讨论和辩论，确保决策的全面性和合理性。

3.家族内部矛盾：

　　-建立明确的家族治理结构，包括家族宪章、家族议事规则等，规范家族成员的行为和权责。

　　-建立有效的沟通渠道，促进家族成员之间的交流和合作。

　　-培养家族价值观和团队精神，增强家族凝聚力和共同目标感。

4.没有适当的继承计划：

　　-提前制定继承计划，明确家族企业的继承人和权责分配。

　　-建立培养计划，为继承人提供必要的培训和准备。

　　-积极引入外部咨询机构，提供专业的继承规划和建议。

5.缺乏创新和适应能力：

　　-建立创新文化，鼓励家族成员提出新思路和创意。

　　-加强市场调研和竞争分析，及时了解市场变化和趋势。

　　-积极投资于研发和技术创新，提高产品和服务的竞争力。

6.资金短缺和融资困难：

　　-制定有效的财务规划和预算，合理配置和管理资金。

　　-主动寻求银行、投资者等外部融资渠道，增加资金来源。

　　-提高企业的财务透明度和信用度，增强融资的可行性。

　　总而言之，家族企业频频面临失败的案例是多方面因素综合作用的结果，但这些问题并非无法解决。通过建立专业化管理、完善决策机制、解决家族内部矛盾、制定适当的继承计划、加强创新能力和适应能力，以及解决资金问题，家族企业可以更好地应对挑战，实现持续发展。

败光了125亿,山西前首富李兆会去了哪里?

斑马消费范建

　　李兆会葬送海鑫钢铁帝国多年后，仍有不少人要找到他。山西首富姚俊良是最执着的一位债主，日前通过法院悬赏千万寻人。

　　曾经，姚俊良与李家交好，为李家代偿过一笔超过2亿元的银行借款，迄今这笔借款索要无门，而李兆会对这笔巨款有四分之一连带清偿责任。

　　李兆会商业帝国崩塌之后，早已消失在茫茫人海，甚至每年清明都未回乡祭拜其父。

消失的李兆会

　　李兆会最后一次出现在公众视野，大约是在2015年。

　　那年5月，山西运城中院召集海鑫钢铁重整案债权人会议，700多位债权人齐聚海鑫集团湖鑫岛室内体育馆。

　　彼时，海鑫集团实际负债超过200亿元，李兆会在会上甚为紧张，汗水湿透了衬衫。

　　为获得债权人谅解，34岁的李兆会向债权人鞠躬，承诺欠下的债务肯定会偿还。

　　话音未落，他就从大众视野之中消失。

　　不仅海鑫集团欠钱，李兆会个人也有巨额债务在身。其作为甬波惠海、海鑫钢铁以及海博鑫惠等企业借款担保方，媒体估算其个人涉及债务近10亿元。

　　随着李兆会名下房产等资产陆续被法院强制执行，债主们通过海鑫集团及李兆会拿到还款的希望已微乎其微。更让他们焦虑的是，已经联系不上李兆会销亩了。

　　2017年，因李兆会涉及2.16亿元担保纠纷，美锦能源集团向上海一中院申请限制李出境，4年后又是美锦能源集团通过法院公告悬赏寻人。

　　李兆会的行踪已经成谜。被他喊“四叔”的美锦能源副总裁姚四俊，也只知道其人在北京，具体位置不明。

　　姚四俊是山西首富姚俊良之弟，是美锦能源（000723.SZ）控股股东美锦能源集团之股东，持有美锦能源集团12.5%股权。

　　美锦能源集团此次悬红或是出于无奈。

　　根据美锦能源7月21日公告，今年第一季度，集团收入47.20亿元，净利润6.44亿元，半年内需要偿付债务58.46亿元，一年内需要偿付债务94.21亿元。

　　截至7月20日，集团累计质押20.27亿股，占其所持美锦能源股份比例的89.95%。

　　姚俊良虽贵为山西首富，其状况也不好不哪儿去。

　　工商资料显示，其已将所持美锦能源集团有限公司9972万元（出质股权数额）出质给招商银行太原分行。

　　今年2月25日，美锦能源集团因未按时履行法律义务被法院强制执行，执行标的3.71亿元。

22岁接班

　　中国企业二代接班失败的案例多如牛毛，在企业危急时刻仓促接班的李兆会，更是典型中的典型。

　　2003年，李兆会父亲李海仓意外身亡，远在澳大利亚上大学的李兆会被紧急召唤回国，接下升斗亮海鑫集团的帅印。当时的海鑫集团经营状况如日冲天，已是山西最大的民营钢铁集团。

　　李兆会无实际企业管理经验、对钢铁钢业不熟悉，更无行业知识积累，一夜之间，22岁的他从一名在读大学生变身一家大型民企的掌门人，至今来看都有点魔幻。

　　当时有媒体问及李兆会对接班的想法，他在镜头前腼腆地表态，“企业是我父亲的，不能让它败在我手里。”

　　在爷爷李春元和五叔李文杰的辅助下，海鑫集团顺利进入李兆会时代。

　　就在接手企业几个月后，公司投资1亿元上马高炉煤发点项目，同年公司产值超过50亿元，上缴利税超过10亿元。

　　随着企业发展顺风顺水，李兆会个人财富水涨船高，在福布斯2004年中国富豪榜单中位列第19位。

　　接掌家族企业获得个人财富增长顺理成章，李兆会首次让外界刮目相看的，则是在金融行业里攻城略地。

　　2008年，李兆会通过旗下企业海鑫实业以6.1亿元受让中国有色金属持有1.61亿股民生银行股权，通过该笔投资，李兆会获得收益约26.59亿元。

　　经此一役，李兆会陆续投资了山西证券、光大银行、日照港、银华基金等企业，收益保守估计在40亿元以上。

　　2005年，李兆会设立北京惠宇、和嘉投资作为投资平台，涉足房地产和儿童乐园等业务。

　　实业和投资两手抓，让李兆会财富迅速膨胀，其在2008年以125亿元身价成为山西首富。

　　吵宽。

　　2010年，29岁的李兆会5000万迎娶影视明星车晓成为财经圈、娱乐圈的热点之一。那正是他春风得意之时，也是人生巅峰时刻。

海鑫帝国为何轰然倒塌？

　　2014年春天，海鑫钢铁危机全面爆发，停产、债务危机等接踵而来。不到一年时间，这家山西最大的民营钢铁企业轰然倒塌。

　　这并不是没有征兆，早在2008年6至11月，钢铁指数下跌72%，就已给中国钢铁行业和银行保持安全边际释放出警惕的信号。不过，当时四万亿投资计划已经开始，国家对基础建设的投资陆续上马，给予大家一种错觉。

　　恰在同时，一方面铁矿石价格上涨，另一方面金融环境的变化越来越差，钢铁产品市场价格创下新低，行业迎来周期性危机。

　　银行抽贷、产品滞销等，一下卡住了海鑫集团的脖子。到2014年，海鑫集团已难有招架之力。

　　公司由盛转衰，外界也有将原因归咎于李兆会在企业管理上的失衡。

　　据公开报道，自2007年后，李兆会对钢铁厂的事务介入渐少，海鑫集团的管理和经营靠其妹李兆霞和五叔李文杰打理。李兆会则长期待在北京，专注于资本投领域的拓展。

　　2006年9月，李兆会辞去海鑫钢铁、海鑫实业这两家主要公司的总经理职务，仅保留了董事长之位。对应2006年至2009年这三年，正是李兆会在资本市场上频频露脸、大举收购的时期。

　　公司钢铁业务长期靠亲属打理，造成了人事上的振荡。2009年后，李文杰淡出海鑫集团，此后打理公司靠主管财务的李兆霞，不久她也离开公司。

　　山西证券招股书显示，2009年，海鑫集团净利润从2013年的4.2亿元降至2.4亿元。

　　在此之后，李兆会有意加大对实业投资的力度，增加儿童乐园、金融、地产等非钢铁业务，成为一家综合性企业集团，但多元化道路最终没有能帮他抵御住风险。

　　离开海鑫钢铁的长辈们生意经营的不错，五叔李天虎经营水泥生意，与冀东水泥合作；李文杰在陕西做房地产及矿产生意。在李兆会身处危机之时，他们也没有施以援手。

　　曾经，“四叔”姚四俊问过李兆会，你从股市赚的钱到哪儿去了？李兆会说，仅儿童乐园项目就亏了十多亿。

家族企业的十二个弊端与解决方法:家族企业12个弊端

　　　　摘　要：国内每年都有几万甚至十几万的新兴企业横空出世，但是存活下来的不足五分之一。

　　成功与失败的原因各不相同，但有一点是共同的，就是失败的原因是企业不能够随着市场环境的变化做出积极、准确的反应。

　　而这些新兴企业往往又以家族式企业居多，因此笔者认为我们有必要就家族式企业做一个深刻的分析。

　　　　关键词：家族企业；发展；财富

　　中图分类号：F55　文献标识码：裤芦A　　　DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2012.08.005

　　文章编号：1672-0407(2012）08-013-05　　　收稿日期：2012-06-23

　　　　家族式企业一般的发家史多半是家里面出现一个能人，抓住了一个好的机会进行大胆尝试，积极经营赚了第一桶金，为今后的发展奠定了资金基础。

　　但是在刚刚起步阶段往往是自己的兄弟、姐妹、朋友等不遗余力的伸出援助之手，有钱出钱，有力出力。

　　经过艰苦奋斗创造了一笔财富，攻下一座座城堡，从而促进了企业的快速发展。

　　　　世界上有成功的家族企业，世界上也不是没有不败的家族企业。

　　企业发展初期往往很难吸引到不错的职业经理人，这时家族成员在企业中扮演的角色就非常重要——加班加点，任劳任怨，而当企业面临倒闭危机时，很多员工会站到最后，这时就更需要家族成员勇敢地站在队伍的前列，为企业度过危机献力献策。

　　这一切在家族企业发展过程中不能不被重视。

　　随着企业地不断壮大和发展，家族企业的问题也日渐增多。

　　案例：远东皮革有限公司的兴衰

　　　　家族企业的命运常常跟兄弟反目联系在一起，中国最大的猪皮革产销企业——远东皮业集团也不能幸免。这家曾经的中国民营企业500强之一，由王氏姐弟4人共同完成原始积累，当远东皮业的年产值超过20亿时，股权之争终致兄弟反目。

　　　　2010年9月4日，国际皮革展在上海浦东举办。王氏兄弟中的老三王敏和老四王怀虽然身在同一展厅，但分别打着不同企业的牌号——他们已形同陌路。

　　（一）家族契约

　　　　在家族企业的早期，“家”是大于“企”的，企业的事情似乎都能归结为家里的事情。

　　　　王氏家族发家于浙江省温州市平阳县。父亲王大同和母亲蔡爱华育有4子1女：长兄王伟从政，长女王萍、老三王敏、老四王怀和老五王楚均是远东集团旗下企业高管。

　　　　43岁的王敏是远东皮业集团董事长兼总裁。

　　远东皮革厂创办于1995年，最早从事猪皮革的进出口生意，凭借王敏“当年在广州、香港寻找订单”，生意才逐渐做大。

　　败好王敏认为自己是毫无争议的公司创始人。

　　　　现如今王敏的父母及姐弟都站到了他的对立面，并且结成统一阵营，他们认为远东集团是“全家人一起做的”。父亲王大同称，依靠各个兄弟姐妹的共同筹款，企业初期才得以发展。

　　　　王氏家族成员在1998年3月11日签订了一份《股份协议书》，该协议书显示，“现共设股份五股，蔡爱华半股、王萍一股、王敏一股半、王怀一股、王楚一股。”按照这个比例，老三王敏作为创始人占股30%，母亲蔡爱华占股10%，其他3人各占20%。

　　　　这份家法式胡枯带的股份协议仅仅是王氏家族的内部协议，并不牵涉到具体的公司实体——这种“家”“企”不分的做法，为今后的股权之争埋下了祸根。

　　　　远东皮业走的是进料加工的模式，从国外进口猪皮，在国内加工后再将皮革出口国外。远东皮业集团旗下有13家企业，部分注册在广州从事销售，其余生产实体公司注册在浙江。

　　　　按照王敏的说法，公司的订单都由他在世界各地奔走获得，他常年在广州工作，而从事皮革加工的企业则由他在浙江的姐弟打理。

　　　　2006年11月，王敏委托律师对集团在浙江的5家企业进行了资产核查，发现原属于王敏的5000万股权竟被转移到他的姐弟名下，“这5家企业的注册资金总额为10291.8万元人民币，年进出口额12亿元。”

　　　　王敏当时对以上五家企业的股权变更毫不知情，王怀不仅冒领了王敏的二代身份证，而且利用“虚假签名、伪造文书”的方式将上述股权变更到众姐弟名下。

　　　　2006年底，王敏以王怀等人涉嫌职务侵占罪的案由，向温州市公安局经侦支队报案。在一系列家族会议协商后，王敏从公安局撤案，并与众姐弟达成一份新的《王氏家族股东协议》。

　　　　这份新协议不仅确认了王敏为集团创始人、自动出任集团董事长和总裁，而且确认了1998年《股份协议书》中确定的股权比例继续有效。

　　　　2007年3月，王敏赴温州参加董事会时，其父母姐弟以王敏患有“重度抑郁症”为由，将其强行送到精神病院医治。王敏虽然在三天后出院，但从此与王氏家族彻底决裂。

　　　　此后，王敏以其姐弟冒领身份证、虚假签名、违规变更股权等为由，将平阳县公安局、平阳县外经贸局和温州市工商局告上法庭。

　　　　到目前为止，王敏诉平阳县公安局一案已胜诉，其弟王怀的确冒领了王敏的二代身份证，并以此办理了远东集团在浙江5企业的股权变更手续。而另两项诉讼，法院以“第三人回避，法院无法送达法律文书”为由，至今尚未开庭。

　　（二）家族企业困境

　　　　王氏家族的老爷子王大同曾公开表示，“家族企业发展到一定阶段时，必须走现代企业管理之路。”

　　　　正如新希望集团总裁刘永行所说：“家族企业最大的弊病就在于社会精英进不来。

　　几兄弟都在企业的最高位置，外面有才能的人进不来，而一家人各有各的想法，要决策某件事就很难，容易耽误商机。

　　”。

　　　　王敏在2004年曾尝试引入职业经理人，希望规范远东皮业的管理。

　　比如从轻工业进出口总公司请来李树生担任远东的副总裁，聘请外部人担任财务总监和人力资源总监等等。

　　但因为“浙江那边不配合李树生等人的工作”，李于2006年冬天离开了远东皮业。

　　　　但王敏的父亲王大同则称，“王敏在2005年擅自任命其妻林秉珍为公司副总裁，负责企业的财权。”当时的是非曲直，双方至今各执一词。

　　　　在中国家族企业发展的初期，家族式集权管理有效地回避了内部的管理风险，也容易建立共同利益和目标，但是随着企业的发展，家族成员的利益争夺反而增加了企业管理的成本，同时对职业经理人的进入形成壁垒。

家族企业 典型案例

成功案例如龙湖地产樱此吴亚军的家族信托治理，拿悉新希望集团刘畅合理接班脊敏迅安排等，失败案例如海鑫钢铁、海翔药业等

外国有哪些失败的家族企业?

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