传统行业转型成功的典范案例有哪些？

导读：" 传统行业转型成功的典范案例有哪些？随着科技的迅猛发展，许多传统行业面临着巨大的挑战和机遇。为了适应这个变革的时代，许多企业开始进行转型，采用新的商业模式和技术手段来提升自己的竞争力。以下是一些传统行业转型成功的典范案例：。1.亚马逊亚马逊最初是一家在"

传统行业转型成功的典范案例有哪些？

　　随着科技的迅猛发展，许多传统行业面临着巨大的挑战和机遇。

　　为了适应这个变革的时代，许多企业开始进行转型，采用新的商业模式和技术手段来提升自己的竞争力。

　　以下是一些传统行业转型成功的典范案例：。

1.亚马逊

　　亚马逊最初是一家在线书店，但随着时间的推移，他们成功地将自己从传统的零售行业转变为一家以电子商务为核心的综合性企业。

　　他们通过不断投资于技术和创新，建立了一个庞大的供应链和物流网络，提供了快速和便捷的购物体验。

　　同时，他们还通过开发自己的品牌和推出自己的产品，进一步提升了自己的市场地位。

2.网易

　　网易最初是一家在线游戏公司，但他们意识到游戏市场的竞争日益激烈，于是开始寻求新的增长点。

　　他们投资于音乐、电影、电视剧和文学等领域，成功打造了一个多元化的娱乐平台。

　　同时，他们还积极拓展海外市场，将自己的产品推广到全球。

3.京东

　　京东最初是一家线下家电连锁店，但随着电子商务的兴起，他们迅速转型成为一家在线零售巨头。

　　他们通过建立自己的物流系统和供应链网络，提供了高效的配送服务和丰富的商品选择。

　　同时，他们还不断创新，推出了自己的品牌和产品，提升了自己在市场的竞争力。

4.物美

　　物美是中国的一家超市连锁企业，但他们意识到传统超市的经营模式存在诸多问题。

　　为了应对竞争和改善顾客体验，他们开始引入新的科技和创新概念。

　　他们推出了无人超市、智能支付和智能购物车等创新产品，提升了顾客的购物体验和便利性。

　　以上是一些传统行业转型成功的典范案例。

　　这些企业通过不断创新和改变自己的商业模式，成功地适应了时代的变革，取得了巨大的成功。

　　他们的经验和做法对其他传统行业企业提供了有价值的借鉴和启示。

知名转型企业案例有哪些

万达集团：从传统地产行业转型为服务业为主的企业

　　万达集团作为传统企盯巧业里的龙头，之所以发展的那么迅速，旦则消就在于万达的四次转型都踏准了节奏。

　　第一次是跨区域发展，从大连做到全国；第二次是从住宅房地产转向商业地产；第三次转型是向文化旅游转型，而这个转型是个进行时。

　　而第四次转型范围更广、力度更大，是代表万达未来发展方向的全新转型升级。

　　这次转型主要内容是转向服务业为主的企业，包括万达集团的转型和万达商业地产的转型。

　　万达将加快发展文化旅游、金融产业、电子商务3个产业，到2020年形成商业、文旅、金融、电商基本相当的四大板块，彻底模知实现转型升级。

　　万达的每一次转型带来的都是更高的成就，现如今，万达集团名下产业已经遍布中国，万达网络科技集团也在上海已宣布成立。未来，基于互联网技术的应用场景将会拓展至购物中心、商户、酒店、电影院，为购物中心等实体商业提供线上线下一体化发展的解决方案。

请问有哪些传统企业转型电商成功的案例?

　　当然有啦，芝麻官就是典型的返芹成功案例，线上销售中，重庆芝麻官互联网公司建立，引进了为煌上煌、南孚电池、恒大乳业等团队，并在逗此2015年的传统食品行业大寒流山世迅中，以“互联网 食品”模式顺利度过。

传统企业转型电子商务成功企业有哪些

　　在互联网快速颠覆传统的时代里，不论是政府还是企业，目前都在对电子商务的发展表现出浓厚的兴趣并进行一些谋划，也取得了一些成效。那么，传统企业应该如何向电商转型？

　　先看几组数据，淘宝目前在售商品总数超过10亿，其中只有3%—4%的商品有销售记录。

　　另外一组数据也显示，淘宝目前大概只有3%的店铺能够盈利，其余97%的店铺都在亏损。

　　这些数据是否夸大其词虽有待考证，但在互联网冲击之下，传统企业无论是否触电都发现生意越来越难做，前景黯淡。

　　对传统企业来说，现实的情况是互联网让生意越来越难做了。

　　到底何故？。

　　如果我们从宏观层面来看，中国的传统企业正在经历前所未有的转型阵痛期，这阵痛既来源于产业链上游的资源垄断，也来源于消费端需求的快速变化。

　　目前在中国，经济体制改革实际上仍落后于经济快速发展的要求。

　　一些本应该在中国快速发展的经济大潮中学会游泳的产业，由于体制及政策等原因被套上了救生衣。

　　而这些产业恰恰集中在国民经济的第二产业里，对产业链的上下游贡献值极大，所以当它们面临生存困境时就会像癌细胞一样迅速蔓延到整个经济肌体中。

　　市场是一只无形的手。

　　无论在哪个时期，其内在的经济规律不会变。

　　互联网的崛起放大了市场经济的特点。

　　握毕笑当互联网从2000年开始在中国大地生根发芽时，很少有企业注意到这是一股影响中国经济变局的主要力量。

　　最早萌芽的是B2B电商，其次才是B2C电商。

　　一些嗅觉灵敏的企业早已学会了在互联网中游泳，率先享受着互联网的红利。

　　而另外一些受制于体制或反应迟钝的企业却没能跟上整个消费需求的快速变化，懵然不知自己的未来。

　　如果从企业运营的微观角度来看，把电商比作一座山，有的企业还在山脚下，有的企业已经在山腰，有的企业却早已登上山顶。

　　不同阶段的企业对于电商的理解跟宋代禅宗大师参禅的三重境界很吻合，看山是山、看山不是山、看山还是山。

　　第一重是看山是山，山脚下的企业看似知道电商为何物，知道企业要走电商，也知道不做电商是死路一条，却不知道登山的路径是哪条，需要准备什么工具。

　　第二重是看山不是山，已经爬上山腰的企业，这对应的是已经开展电商业务的企业，他们虽然在电商的路径上开始摸索，却发现前方荆棘密布，走了不少弯路，迷失了方向。

　　第三重是看山还是山，登上山顶的企业会恍然大悟，参透电商的本质，学会将自己的企业进行电商化改造。

　　目前，绝大部分企业都还处在电商爬山的艰难路上，还有一些企业甚至跌下了悬崖。

　　研究这些陷入困境的企业可以发现，成功的方式有很多种，失败的方式却有着惊人的相似。

　　在笔者看来，传统企业做电商要遵循三大法则：。

　　首先，资源应该流向最能产生价值的平台。

　　企业要延伸自己对电商的理解，不是说在淘宝或阿里巴巴开店做生意才是做电子商务。

　　电商的本质是商务的互联网化，有人的地方就会有生意，你的客户在互联网上出现频率最高的地方都是你可以电商发力的地方。

　　目前国内80%以上的流量都由百度、阿里、腾讯三大巨头把控，这三大平台都应该是企业做电商需要利用的平台。

　　如果把电商比作一盘棋，淘宝或阿里巴巴平台都应该只是这盘电商棋盘中的棋子，而现实情况是段含很多企业都把淘宝或阿里巴巴平台当成了整盘棋去下。

　　其次，要先生存后发展，两条腿走路。

　　先把线下的那条腿走好，生存问题数散解决了，再谋发展才不会有后顾之忧。

　　线上电商这条腿不能单纯靠价格取胜，也不能把电商当成清库存的回收站。

　　把电商当成清理库存的销售通路，既影响原有的线下销售体系，对品牌也是致命伤害。

　　而且在做电商时会发现在互联网上卖产品成本一点都不比线下便宜，面对成千上万价格极其透明的同质化产品，依靠价格取胜的产品根本毫无竞争力，除非你的成本能控制在比同行低20%以上。

　　第三，基于用户体验的产品创新是终局，这是企业做电商的终极法则。

　　都说互联网客户是最挑剔的，可正是这种挑剔，为企业的产品研发和创新提供了快速迭代的机会。

　　做电商的终局意义不仅仅是销售产品，还应该是用电商来指导产品研发，构建企业与消费者的新连接。

　　传统经济时代企业开发产品往往是闭门造车，而互联网给了企业和用户直接互动的机会。

　　小米是利用互联网进行产品研发升级的经典案例。

　　不是它的营销做得多好，而是它的产品超越了一般用户对于传统手机的体验。

企业数字化转型有哪些成功案例

　　单从制造业领域来看，三一重工、海尔、美的等企业均已完成数字化转型并开始变现转型成果。调查显示，在智能装备、医疗器械等行业，客户服务已成为企业最大的营收增长来源。

服务数字化的重要性可见一斑，如何通过售后服务精细化管理，提升客户综合满意度及对服务付费的意愿？

　　希望以下更适合中大型规模企业的制造业数字化转型案例可对数字化时代洪流下的企业发展有所增益。

1.浙大台州研究院

　　台州市最大的科创平台，由浙江大学与台州市政府合作共建的应用型科研院。

　　新匠手协同浙大台州研究院，为旗下联合华中数控、杰克智能打造的首条基于数字孪生的转子轴柔性化智能生产线，提供数字化售后服务技术支持，并亮相玉环国际机床展，赋予智能化装备更好的服务保障，助力产品获取客户信赖，进一步提升企业销量与增收。

2.源创智控

　　源创智控作为中国建筑智能化产品与解决方案的先行者，由浙江中控建筑智能事业部发展而来。

　　主营自动化、智能化及节能优化的产品与解决方案，旗下OptiSys系列产品已连续13年入选帆御全国十大楼控品牌，业务涵盖公用工程、智慧园区、智能建筑、工业节能等领域，服务客户遍及阿里、华为、中国石油、绿地集团等世界500强及大型国企。

　　新匠手携手源创智控，为其构建全新的售后服务数态磨岩字化管理体系，解决其集成商服务质量不高、自营服务网点分散导致的服务效率问题，以及服务人员管理考核难、成本高等痛点，极大助力源创将服务产品化的商业模式进程，游袭让服务为企业创收成为现实。

3.应敏科技

　　应敏科技是智慧检测行业引领者、国家高新技术企业。

　　作为一家专业的数智化实验室一站式解决方案提供商，自主研发了9大系列、200多种自主研发实验室检测设备、检测辅助装置及数智化软件系统，承接了国内数百家检测实验室项目规划建设工程，已积累包含国家电网在内的600 大型国企及研究机构客户案例。

　　新匠手协同应敏科技，创建一套标准化的数字化售后服务管理体系，以实现远程服务、自助服务、现场服务相结合，实现运营数据分析与服务流程可视化管理，挖掘数据资产价值，通过售后服务数字化构建科学运营体系，成为应敏科技未来平稳高速发展的保障。

4.陀曼智能

　　浙江陀曼智能科技股份有限公司主要从事高端齿轮数控机床、轴承车削自动生产线、智能制造软件及服务等业务，产品遍及全国、东南亚、欧美等地，如何落地数字化服务，让服务为公司带来更大的价值，一直是陀曼的关注重点。

　　新匠手基于“1 3”数字化落地方案即SaaS系统、售后服务数字化咨询、工业短视频培训服务，从服务请求、服务派单、服务报价、服务处理、客户评价回访、到工单、员工绩效数据分析，将服务数字化智能化，每月缩减现场售后服务数量达30人次，售后服务响应时间平均缩短10小时，全年可节约百万级人工差旅成本。